饥饿生存大比拼总结

第一篇：饥饿生存大比拼总结

“饥饿生存大比拼”之活动总结

对于5月24日举办的“饥饿生存大比拼”活动，我有很多的感触，可以说这是在协会以来最让我精神振奋的活动。而对于作为一个负责人及安全员的身份，只能在旁边默默的看着你们行动，却不能与你们一起讨论解决方法，我表示很遗憾，但站在一个旁观者的的角度，我可以更加清楚的看到你们以及自己的不足，以下便是我对本次活动中组员出现的问题，以及组员的表现大概的提出并说下自己的看法，我希望你们能认真的回想下当时的情境，并仔细反思下，这是你们必须从现在就得开始转化的一个概念，不能再是以一个会员的角度看问题了。

1、目标不明确，任务不清晰，规则不清楚。一开始，整个组就处于一种散乱的状态，其实你们对自己接手的任务没有一个完整而又清晰的目标和计划。对于该去哪里，什么时候进行什么活动根本不清晰，就带着满腔的热血就坐车了，对于一天大致的规划没有做到位；在对于任务重要性的主次不清楚，其实赚钱才是我们最主要的问题，而你们却选择先做问卷或者其他什么的，导致在中途浪费了很多时间，而那些时间就是找工作的最好时间段。

2、不会具体问题具体分析，问卷的内容并没有事先熟悉，所以导致你们根本没有针对性的找准人群去走问卷；在物物交换的时候，也得自己先看下情况，什么样的物品、什么样的商家才会和你交换，才有交换价值；什么样的地方或什么样的人或给你提供工作，这些你们都得在出发之前就大致讨论出来，这样奔着目标去，就不会导致后面在街上瞎晃了。

3、没有根据组内人员的能力优势进行有效的分工，分工也不明确，除了充分利用了张瑶会跳舞的优势外，几乎其他组员的能力根本没有凸显出来。对于部分女生口才好的，完全可以让他们进行解说，以吸引更多的人群。这一点很重要，我想你们都该好好思考下自己身上的闪光点，这样对于以后在团队中才能体现出来你们自身的价值。还有你们应该在出发时就选出一个带路的人和一个负责安全的人，这样在路上就可以免掉一些不必要的麻烦。

4、时间概念不够强，对于一天之中，什么时间点找工作，在什么时间点店家最需要人，这一点组内机会没有人意识到，其实在早上，那种大商场是有很多促销点需要发传单的，然后在10点之前，你们是必须搞定餐馆的，再晚点就不会有餐厅需要你的。还有在青山路口做问卷的时候，只有一个人哪了一份问卷在做，其他人都在聊天，这时你们完全可以全部出动，到站台旁边的店家那里去做问卷，这样一下子就可把5份问卷全部搞定，也不会浪费了后面的时间。

5、执行力度不够，不够坚定，提出意见的人倒是不少，但没有讨论的很彻底，大多也只停留在讨论层面，其实很多想法是可行的。有时候又是被一个看似不怎么大的不可能性给打回去的，既然是偶讨论价值的东西，就很有可能是执行价值的，为什么不想想办法去弥补那个不可能呢？还有说了去八一广场去卖水，为什么看到几个地方的水的批发价高了点就坐在那里浪费了那么多时间呢？既然其他组会去做，就说明一定有盈利，只是你们没有找到那个适合的批发店。

6、组内信息不畅通，这一点在一开始的时候表现的特别明显，你们一组人走在路上就只是走着而已，根本就没有沟通，这和几个陌生人走在一块有什么区别呢？不过对于后面频繁的电话联系我还是比较满意的。记住一个团队行动的前提一定是沟通。

7、对周边事物的洞察力不够，在大商场问了一家不招人，就直接退出来了，其实你们没发现，那个商场是有很多家店组成的，你们也许多问几家就有工作了呢？还有不是贴了招聘启事的才需要找人，一般会这样招人的，他们要招的也是长期工。你们完全可以自己去店里挖掘店家的潜在需求，这样你们就完全可以体现自己的价值。比如说那天下午说要请我们吃饭的那家火锅店，他们门口是有免费赠送酸梅汁的，我们大可以提出来说，我们帮他们在门口赠送酸梅汁，他们的工作人员在里面工作就可以的，其实这样根本就不会为难到那边的工作人员，也刚好可以给自己让他们提供午餐的一个理由。

8、对待任务缺乏激情，其实你们一天的状态，我都看在眼里，对于一个组织来讲，你们太过于懒散了，这样自然而然的组内人员就没有激情去完成任务，即使很累，但你们要想到你们的情绪是很容易影响到组内的其他人的，特别是在最疲惫的时候，所以我希望你们在有以后的工作中，能不表现出消极情绪就尽量不表现出来。要给团队一个正能量。

整体来讲，你们是第一次参加这么具有挑战性的活动，我其实对你们的表现还是比较满意的，对于其他组出现的喊累现象，我们组是没有出现过的，还有大家一直坚持着，没有放弃，这一点我很欣赏，因为我从活动的前一天就开始担心，要是你们中途有人放弃了，我怎么办，幸好你们没有让我难堪。尽管最后的结果

不是很如意，中午饭没有吃，工作也没有找到，但过程是美好的，毕竟大家在一起徒步行走了十几个小时，有一点吃的也能想到队友，这些共患难的精神真的很不错。在被队友误会的时候，能够忍住自己的脾气，求同存异，被路人误会时，那种忍不住想解释的心情，都能体现你们的美好品质。还有宁愿饿着也不要别人的免费午餐，这样的坚持真的不多了。

我相信这次活动不仅仅只有这一点点收获，还有很多很多的东西需要你们自己去体会，去欣赏。我只有一句话送给你们：你们真的很棒，加油，亲爱的你们！

第二篇：才艺大比拼总结

时光悄无声息地在我们勤勤恳恳夜以继日忙碌的手指间，脚步中匆匆溜走，送走了丰硕的2010，迎来崭新的2011。2010年11月，金融协会文艺部代表金融协会参加了由 xx学院和xx学院等多个学院组织的“才艺大比拼”活动，回首辉煌，心潮澎湃。

在开展此项活动的准备过程中，文艺部的同学为了把节目演好，精心策划了节目的内容，利用课余时间一起排练，花费了不少心血，齐心协力充分发挥团队精神。首先，开会确定节目为舞蹈《青花瓷》，以2008年12月12日的《天天向上》节目的开场舞《青花瓷》为蓝本，并增加古筝伴奏，参加表演组。随后即进入紧张的排练阶段，排练场地为西园的地下停车场。艰苦的环境，道具的缺乏，课时的紧张并没有打断文艺部同学的排练，而使他们更加专心排练。

“才艺大比拼”活动分为初赛，复赛和决赛三个环节。我部选送的节目由于技艺精湛，直接进入复赛。2010年11月12日中午12点，文艺部同学早早来到学校东园的生命科学楼候场，会长xx，团支书xx，办公室主任xx也来加油助威。正式表演时，同学们舞姿翩翩，一扇一转，飘逸唯美；琴声袅袅，一抹一瑶，清耳悦心，引得路人纷纷侧目，亦或驻足观看，其他表演者也投来了赞许的目光，同时也得到了评委们的认可。

所有荣耀的光环背后是滚烫的汗水，精彩的背后是同学们的辛苦付出，从节目的每一个动作、眼神、到整体的舞台效果，许多人为之操劳。细节上的成功才是制胜的法宝，文艺部部长李晨阳恰恰抓住了细节，掌握了获得成功的秘笈。台上一分钟，台下十年功；台上一样亮，台下十样忙！

世事是没有完美的的事情，这次活动虽然得到了认可，达到了一定的宣传效果，但是仍然存在许多不足。第一，文艺部内部成员有时工作积极性不高，在工作中缺乏一定的创新思维。第二，赛前的准备工作不是很充分，各项用品不够周全，排练时间少，各成员由于来自不同班级，上课时间不同，共同的空余时间比较少。第三，没有全面思考问题，在以后的工作中我们部会坚决杜绝这一点以便更好的为协会服务。第四，配合不够默契，前期排练中，古筝和舞蹈是分开排练，而一直没有一起配合过，在比赛过程中出现了舞蹈与琴声不协调的场面。

通过此次活动，我深刻了解到团结合作的重要性。才艺大比拼是个集体项目，不要求个人主义，需要所有成员默契配合，共同把才艺展示出来，才能彰显部门，甚至是协会的整体风采。除了参赛选手之间的配合之外，组织人员和选手之间以及组织人员之间的合作也尤为重要。

第三篇：才艺大比拼总结

重庆工商大学融智学院二○一一—二○一二学年

第一学期管理系学生会文艺部

关于“才艺大比拼之i舍风采”的活动策划

一、活动名称：

才艺大比拼之i舍风采

二、活动目的：

为了锻炼寝室同学的协作能力，加强同学之间的感情，增进同学之间的关系。展示同学们的各项才能，为同学们提供活动的舞台。我们管理系团总支学生会于2011年11月17日下午5:30在小礼堂举行了才艺大比拼之i舍风采活动，活动总体上完成了各项流程。

三、活动总结：

活动不足之处：

1.活动前期准备不充分

布置现场时出现了开始东西一直不能够到位，以至于人员闲置，在现场无事可做，我部门也曾多次提醒过，但是物品还是未能及时到位。同时还出现了物品缺乏的问题，有些现场布置需要的东西借不到，影响的现场布置的进程，进而影响的活动的开展，造成老师到了之后活动还延迟了几分钟开始。出现此类问题是由于我部提前通知的时间不够长，以后应该更加提前通知，并且加强部门之间的交流和协作能力，要监督前期各项准备活动是否到位，不应该安排各项工作过后就不再过问，这是我部门没有做好的地方，下次活动会更加重视这一部

分的工作。

2.活动过程中的不足。

活动过程中出现了冷场、音控、表演时间等几方面的问题。由于本次活动是参赛选手自己准备节目，所以有节目准备不充分的文艺，有些节目让观众赏心悦目，但是有些却差强人意，使现场少了些气氛。以后我们部门会注意，把问题考虑周全。在唱歌节目表演中由于音响声音过大而使得选手唱歌的声音听不到，妨碍了评委的评分工作，以后我部门会对细节问题加强处理。参赛选手交上来的音乐我们没有进行进一步的确认，而出现了伴奏少了一段等问题，以后我部门会加强确认工作，对每一个环节做好检查的工作。再一个就是我部门通知选手时，没有对表演时间加以强调，导致表演时间过长，而影响了同学们的上课时间，也出现了观众陆续离开现场的问题，以后我们部门会注意，在有条件允许的情况下，对活动时间的选择更加谨慎。

活动进步之处

1.虽然活动需要的物品还是没有能完全的及时准备好，但是比起上次活动，我们部门已经把提前工作做得更加完善了，所以事项都是在活动开展的2天以前通知的，以便每个部门有充分的时间做好准备。下次活动我部会把前期工作做得更好，加强对前期工作的重视程度。

2.连场工作比起交流会时也有了一定的进步，对此项工作有了一定的熟悉程度，工作更加流畅，因为此项工作的充分准备才会使得节目不会出现中断现象。

这次活动中，提醒了我们要加强各个部门之间的沟通协作能力，只有在完美的配合下，每个部门的活动才能走向一个新的高度，团学才会变得更加强大。只有团结的力量才足以作为团学的基垫。相信本次活动也给了大家一个宝贵的经历，让我们携手打造一个给力的团学！

重庆工商大学融智学院管理系学生会文艺部

二○一一年十一月二十七日

第四篇：学风大比拼总结

“学风大比拼”活动总结

2011年6月16日，由外国语学院学生会考评部组织的开始于2011年5月3日的“学风大比拼”活动终于落下帷幕。这次活动持续时间长，涉及学生面广，组织领导层严。

这次活动的开展，得到了大多数师生的支持。按照要求，参与这次活动的包括10级至08级所有学生，活动的前半个月，考评数据均由外国语学院院干考评填写，活动的后阶段，为了配合学校开展的“治庸”活动，考评部按照指示决定从2011年5月16日开始，安排参与活动的各班考评班长每天晚上7:30之前根据本班实际情况填写考评报表并上交学工办，再由考评部干事进行汇总，并将抽查数据上报。这一段时间，由于某些班级的考评班长的不负责，考评数据并不完整，但可以肯定的说，这次活动还是比较成功的，通过对数据的整理与分析，活动的主要领导人外国语学院学工办主任刘晓华、外国语学院辅导员汪文娟发现了某些班级的学风问题，并及时采取措施，与相关班级的班主任进行交流，督促其板正所负责的班级学风，经过努力，问题终于得以基本解决。

通过这次活动，我们考评部既获取了宝贵的办事经验，又吸取了不少教训。首先是经验，如活动之前的细致的策划和宣传，活动中的积极疏导、监督与交流，活动中的与其他部门干事的默契配合，这些方面主要得益于学生会主席袁帅及考评部部长金昆明、罗浩的指导，他们从活动开始到活动结束始终对我们的活动给予密切的关注，并时时提醒我们活动中可能出现的问题，正是他们的大力支持，这次活动才能成功地进行。其次是教训，可以说，这次活动的教训是极其深刻的：由于对活动对象的错误估计，我们错误地认为，通过班主任会议，我们部门的活动要求会有效地传达到班主任及其班级，却忽视了班主任的忙碌的时间安排，这就直接导致了活动过程中信息的中断，以至于某些数据未能及时上传，造成数据缺失，问题不能完全反馈；另一个教训就是，由于对某些考评班长办事责任心的高估，我们未能及时对对活动配合不积极的班级进行通报批评，以至于某些班级未能意识到事态的严重性，少数几位同学还变本加厉，公然在活动期间频繁缺席，严重影响了整个院系的出勤率及学风。这些教训，让我们明白了一个道理，那就是该严厉时就一定不能软弱，该批评时就一定不能放过，该及时出手处理时就一定不能拖延！

活动结束了，可我们的学风督查仍然任重而道远，在以后的学风监督工作中，我们部门一定努力将学院学风抓得更好，我们也相信，在学生会各位老师各位同事的大力支持下，我们的工作一定会越做越成熟！

外国语学院考评部

2011年6月20日

第五篇：饥饿营销

在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率，以达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。

其实，说起饥饿营销，苹果才是高手中的高手，屡试不爽，且在iPhone4S和iPad2的销售中达到登峰造极的地步。

也难怪企业这一手段会乐此不疲，因为从效果来看，不论是苹果iPhone，小米手机，还是TCL的C995智能手机，饥饿营销总能一次又一次挑动着消费者的神经。以今年1月13日iPhone4S手机在中国内地发售为例，虽然与欧美相比，iPhone4S在中国内地正式销售晚了3个多月，但是苹果的销售再一次获得了成功。每家苹果直营店前都有数百人通宵达旦地排队，甚至有的地方因为排队人数过多而爆发了冲突。

营销专家认为，企业采用饥饿营销方式的前提是其产品品牌和产品质量拥有足够的号召力，然后再运用饥饿营销方式使其价值和号召力成倍放大，为以后的持续热销打下基础，同时建立其客户群体的品牌忠诚度。这也是苹果iPhone、iPad和诺基亚N97采用饥饿营销方式能够取得成功的原因所在。

不过，饥饿营销并非包治百病的“灵丹妙药”。如果没有出色的创新能力，只是在营销手法上与饥饿营销类似，并不具备进行饥饿营销的“硬条件”。而一旦产品没有大的创新，饥饿营销就会对品牌形象产生重挫。