如何写好安全工作总结

第一篇：如何写好安全工作总结

如何写好安全工作总结

《如何写好安全工作总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，希望大家能有所收获。如何写好安全

作为安监工作人员，经常要根据工作情况，进行安全。但不少同志缺乏这方面 的基础知识，或总结时不能突出安全生产特点，使写出的安全没有多少“价值”。下面结合笔者写作体会，谈谈这方面的作法，供安监同行参考。安全的特点、种类和作用

安全的特点与作用

安全有很强的实践性

安全是对本单位、本部门或笔者本身以往一个时期安全工作的简要回顾，材料 要从安全生产实际工作中选取，总结的观点要从具体工作中归纳。

安全的内容必须实事求是

总结要以计划为依据，要检查计划的执行情况，要检验计划的准确程度；但从实践的延续性看，下一阶段的计划要依据上一阶段的总结制订，上一阶段的总结规定着下一阶段计划 的方向，由此可见，安全总结对下一阶段的具体工作有着很强的指导性。因此，安全总结必须实事求是，一分为二，从实际工作中找出规律，并把实践经验上升到理性认识，要避免简 单地评功摆好，或盲目地自我批评。

安全的种类

安全有许多种类，按时间分 有：季度总结、阶段总结、年度总结等；按范围分有：单位总结、地区总结、等；按内容分有：全面总结、专题总结。

全面总结是比较全面地总结一个工区、一个单位，在某一时期内的主要安全工作各个方 面的情况。它涉及面较广，涉及问题较多，能够展现实际工作的全貌，便于大家了解情况，树立信心，明确方向，也能及时让上级体察下情，制订新的工作计划，还可以使兄弟单位从 中学到先进经验或接受教训。

专题总结是对某一项工作，或工作中的某一侧面、某一问题所作的总结。它的内容比较 集中，针对性强、适用性也强，比较容易引起人们的注意。如我们过去向局里写出的“安全 生产周活动、反习惯性违章活动和春冬安全大检查”等都是专题总结，尽管每年的安全检

查 中涉及的内容多，文字量大，但具体到一个单位或一个专业来说，仍然算是专题总结，而不 能叫它全面总结。安全的基本内容与写法

安全的基本内容

安全一般分为：安全工作基本情况及评价、主要工作及体会、存在的主要问题 和下步工作意见等四个大块。其结构通常有标题、正文和落款3个固定部分。

安全的写法

标题

安全标题最常见的格式包括单位名称、时间和内容，如《××工区1999年上半 年安全》；有的只是内容的概括，并不标明“总结”字样，而把“总结”二字的

含 义蕴含在标题之中，有时总结要用双标题，正题用简明、能代表总结中心议题的语言，点明 文章的主旨或重心，而副题则具体说明文章内容和文体，如《防、打、护相结合，确保线路 安全运行 输电工区保电》。在用正副标题时，要注意正题用词的严谨性和概括 性，力争通过正题简短的几个并列词，勾画出你这篇总结的大概内容，反映出总结的精髓所 在。

正文

安全的正文也分为开头、主 体、结尾三部分，各部分都有其特定的内容。

开头。这一部分主要反映概况，范文写作它或者交代有关的时间、地点、背景等，或者说 明写作的指导思想，或者扼要提示主要的成绩、经验和问题，有些专门介绍经验的总结还在 开头说明动机、目的，以便引起注意。安全在

这一部分，一般用简洁的语言，概括 一个时期以来本单位在安全生产方面所做的主要的、有特色的工作以及取得的主要成绩。主 要成绩往往是通过有关的技术统计数字来反映的，这样会更有说服力，更易于人们一下子建 立直观的印象。作为年度总结，往往要列出当年与上年的有关技术数据的对比。如年百公里 线路跳闸率、年变压器事故跳闸率、设备完好率、人身重伤率以及继电保护正确动作率等。另外，对一个时期的安全生产情况，还要给出总体评价。

主体。这是总结的重心所在，篇幅大、内容多，其中包括以下几个方面：

(1)主要工作及体会。主要工作即成绩，是指工作中取得的物质成果和精神成果，体会 或经验是指取得这些成绩的原因、方法等。这些内容要求材料翔实，言之有物，条理清楚。在这一部分，要总结的内容比较多，而且往往相互之

间也没有直接的联系，所以，必须有一 个合理的次序安排，范文TOP100才不致于造成内容混乱。对于这些内容，可按照它们的逻辑关系安排；或以主次为序，或以轻重为序，或以因果为序；或以时间的先后为序。这一块内容一般可以 从以下几个方面组织总结。一是贯彻上级及局有关的安全工作会议、落实年度工作安排情况；二是执行有关的安全规章制度情况；三是落实安全例行工作情况；四是人员工作安全情况；五是主要生产完成情况，包括“双措”完成情况；六是总结期安排的其它主要工作。在围绕 上述几大内容总结时，往往要首先提炼一个比较鲜明的主题，然后沿这个主线组织材料来进 一步说明，否则，总结出的内容要么比较散，要么成了“工作日志”或“流水账”。作为一 个单位的安全，有时也按照专业或分管职能来组织材料。如用电营业、多经、电网 建设安装工作以及调度等。在总结工作时，要求一是一，二是二，不说大话，避免空话、套 话，切忌弄虚作假。经验和体会必须能从实践中反映出来，不脱离实际，同时，也有一般的 理论高度。

(2)存在的主要问题和不足。问题是指工作中的缺点和不足，缺点和不足也就是反面经 验，能发现问题，接受教训，总结才有意义。和成绩经验相比，它的份量不可太多，一般是指存在的有代表性、或共性的问题。写作时，最全面的范文参考写作网站一般放在成绩经验之后，简单说明，也可以单 列一项，较具体地阐述，也可以将内容相近的经验和教训合并在一起写，联系起来分析，正 反对照，相得益彰，更显得突出鲜明。在总结中，成绩和教训是一分为二的，是一个矛盾的 共同体，二者本身是分不开的，这样安排内容，可以避免内容前后重复、前后使用。

(3)下一步工作打算。这一部分内容是与上述“主要工作、存在问题”相对

应的，作为 完整的，既然存在问题，就应在今后工作中加以克服，提出解决办法，或作为下一 步的工作打算。此外，也可结合下一步的工作特点、气候特点、年度工作计划和上级有关精神进行有重点地安排部署，力求工作内容清楚，简单明了。

结尾。结尾应在总结经验教训的基础上，明确下一步的任务，提出措施，表明决 心，展望前景，结尾应与开头对应，篇幅可长可短。

落款

落款包括总结单位和日期。年月日一般放在[1] [2] 下一页

第二篇：安全好做法

教学二矿安全生产好做法

教学二矿自2007年以来，连续4年被评为河南省一级安全质量标准化矿井，连续4年全矿实现了消灭重伤及二级以上非伤亡事故，靠的是什么？靠的就是制度过硬。以下是结合实际总结了几条安全生产方面的好做法。

一、狠抓制度落实提高执行能力

我矿建立“以安全生产责任感制核心的安全生产管理制度”，明确各级安全职责。推行区队安全激励基金制度，当月不发生事故的单位，安全激励基金全部给予发放：当月只要发生一起事故将按照事故的类别及程度给予扣放，生产区队按照分配方法给职工发放安全激励基金。对于有违章行为的可以不予发放，这样可以使工人时刻的不忘安全，把安全工作放在首位。

二、推行“主要环节责任牌”

井下各个施工地点都悬挂有重要环节责任划分牌板和重要环节责任制度。例如扩修地点前后加固由ⅹⅹⅹ负责，电缆保护由ⅹⅹⅹ负责、、、、、、、、这样使每个重要环节都有人时刻关注负责。对于重要环节出问题的安检员可以根据牌板上的责任划分名字给予严重违章处理，如果责任划分不明确安检员可以给予班组长严重违章处理，这样可以充分发挥职工的自觉性和安全生产的责任心。

三、作业询问回应、作业现场危险源辨识制度的执行，有效保证矿井安全生产

多人协作作业询问回应制度、作业现场危险源辨识制度，就

是通过对作业现场危险因素的识别、分析，制定整改措施和责任到人等一系列的安全管理控制程序及控制措施，环环相扣、奖罚到位、责任明确、权限清晰、措施得力。每月对各科队安全质量综合考核，落实安全一票否决制。

四、加强安全管理注重隐患落实

近期，我矿深入学习省政府下发的三个文件和陈副省长的讲话精神，进一步完善、健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。事故隐患排查的关键是抓现场管理，作业现场事故隐患排查应遵守的原则是：不安全不生产；事故隐患未彻底处理不生产；安全措施不落实不生产；生产过程中出现事故隐患，必须立即停止作业，进行事故隐患整改；交班时事故隐患未处理彻底，必须向下一个班交待清楚。要求各职能科室每天对所辖范围内的安全隐患进行全面排查，每周矿井组织一次全面的安全检查，对存在的问题及时分析，查找原因，采取有针对性的措施对隐患进行整改。加大安全隐患整改考核力度，实行重奖重罚，对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好的单位给予奖励。对各级事故的责任者，从严从重从快处理。

五、职工培训多样化

我们不仅对职工进行安全技术方安全面的培训（例如每日一题）还增加了法制教育、事故案例教育、安全生产技术法规教育、道德教育、集体荣誉感教育、安全责任教育使员工自觉遵守安全生产的法律、法规，做到执法、懂法、守法；道德教育就是让员

工在工作中逐步养成希望为他人服务的情感，做到“我不伤害别人”，当别人受到伤害时能及时抢救，尤其是当他人违章时能及时制止，并能及时提醒他人预防为主；集体荣誉感教育就是让员工关心集体的荣誉、企业的兴衰，把自己在生产中的行为与集体的荣誉紧密联系起来，让员工知道，不安全行为易发生工伤事故，不仅影响班组和企业的记录、评比和声誉，还会造成经济上的巨大损失，有损企业的形象；安全责任感教育就是让员工充分认识“我”在家庭、企业和社会中的重要性；正确认识自己的价值，树立正确的安全价值观；认识到安全不仅是企业生产的需要，最主要的还是自己的安全需要；认识到安全不仅是要对企业负责，对社会负责，更是对自己、对家庭负责。

安全通风部：何要旭

二〇一一年六月二十九日

第三篇：安全技术部创建“四好”领导班子工作总结

创建“四好”领导班子工作总结

根据工厂„„文件要求，安全技术部在2007，深入开展创建“四好”领导班子活动，严格按照工厂“四好”班子建设的具体标准，着力加强领导干部队伍自身建设，提高队伍的整体素质，更进一步地开展安全管理工作，为工厂的安全生产做出了积极的贡献。具体工作体现在以下几个方面：

一、加强领导干部队伍的建设

1、注重对干部政治素质的培养；组织干部认真学习党和国家的路线、方针和政策以及工厂的决定、决议、指令，增强干部队伍的综合素质，提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

2、提高干部队伍的业务水平；对干部队伍定期进行培训学习，积极参加厂内外的学习培训活动，在工作中鼓励互相学习，相互交流，发挥每一个人的长处，取长补短，团结协作，形成一个良好的学习氛围，及时解决工作中出现的各种问题，有效地保证工厂安全生产。

3、树立为职工服务的意识；在日常的工作中，要求部内所有干部必须树立为职工服务的意识，切实保护职工的安全健康。在检查与监督过程中，发现的安全隐患要及时解决，对职工的违规行为首先要进行教育，让他自己认识到了后果的严重性，在教育的基础上进行纠正考核。

4、以加强党风廉政建设为重点，培养干部队伍过硬的思想作风；认真贯彻落实上级关于加强党风廉政建设的有关部署，从维护企业改

革、发展、稳定的大局出发，与公司的生产、经营、管理活动有机地结合起来，抓好企业领导干部队伍的廉洁自律。主张厉行节约，坚决反对讲排场、铺张浪费、大吃大喝行为，从不接受与工作有关的宴请或其它高消费活动。重视健全廉政制度建设，强化工作机制，遵章办事。

二、积极开展各项安全生产工作

1、加强生产现场的安全监督检查，纠正各类违章。

结合生产实际情况，有针对性的开展各种日常、专项和季节性安全生产检查，尤其加强了员工操作行为的检查和考核力度。对查出的不符合项开出整改通知单进行整改，对整改不到位或严重违章行为按工厂经济责任制进行考核，将各类问题汇总成安全监察通报，在工厂OA网播出，起到了宣传安全知识和较好的宣传教育作用。

通过从严管理，加强制度执行情况的检查，员工的作业行为逐步得到规范，设备设施的不安全状态得到了整改，提高了工厂本质安全度。

2、加强重大危险源管理

结合生产实际对工厂危险源进行了重新识别和评价，评价出工厂级重大危险源15项，组织了工厂铁路机车调车作业避险线应急演练。按年初制定的重大危险源专项安全检查计划，开展了电气、锅炉压力容器、危化品、起重作业、吊索具、相关方、防暑降温、防寒保暖等专项安全检查，对查出的不符合项全部进行了整改，使工厂重大危险源的管理处于受控状态。

积极加强安全生产投入，加强劳动防护用品管理，专门为电焊工购制3M公司电焊烟尘专用口罩，改善了防噪声耳塞，取得较好效果，受到员工好评。

针对生产新车型，积极参与工艺方案评审会并提出相关安全要求，各生产单位积极配合，克服各种困难，针对不同情况，制订相应安全措施并认真贯彻执行，保证了生产的顺利开展。

加强职业卫生管理，按北京市要求组织工艺技术部、采购部、人力资源部和各生产车间，开展了职业卫生普查工作。组织对工厂近百个作业点，进行了职业危险作业点检测。开展了职业危险作业人员健康检查，检查999人次。

针对厂内施工作业多的特点，加强相关方作业安全管理，全年与相关方共签订安全协议207份，加大了对相关方执行我厂规章制度的检查考核力度，纠正了一些违章施工情况，相关方违章较多情况得到了有效遏制。

2007年元月份通过国家一级安全质量标准化企业审核，9-10月份成立工厂专业组，按照安全质量标准化审核标准，对工厂安全基础管理、设备、设施、作业环境等49项进行考评，共检查9个车间，2个部室。各单位打分全部达到本单位应得分的90%以上，对查出的不符合项全部进行了整改。

三、加强“三同时”管理

参与新、改、扩建建设项目、工艺调整、工艺方案评审、新购设备、设施技术协议评审、工艺首件鉴定、设备安装、验收等项目“三

同时”近90次。

四、开展班组安全讲话和各种形式安全生产教育活动。

坚持“班前安全讲话”的检查和指导，目前各单位班组安全讲话基本能正常开展，通过班组安全讲话的开展，强化了班组安全基础管理，提高了员工遵章守纪的自觉性，自我保护意识明显增强。

按时召开安委会、主任安全例会和安全员例会，通报厂内外的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产重点工作。

组织开展了“提高员工安全意识、保障员工健康安全”为主题的 “安全生产月”活动。

在安全生产月期间，开展了形势多样的安全宣传教育活动，工厂投资制作了21块安全宣传展板，展板内容覆盖了工厂安全管理的各个方面。在展览期间，全厂观展员工达4000余人次，观展率达90%以上，参加了丰台区安全宣传一条街活动。安全技术部、团委联合开展了“安全知识竞赛”活动。

组织开展了各种形式的安全教育，其中新入厂员工三级安全教育103人次；特种作业人员取证、复审1279人次；中层及中层以上领导干部再教育79人次；转岗复工教育30人次；全员教育4000余人次；安全管理人员教育23人次。

在全厂员工共同的努力下，安全生产形势处于受控状态，2007年，工厂未发生重伤及以上事故；发生轻伤事故14件，伤14人，轻伤事故频率3.5‟；比去年降低了44%。

在今后的工作中，我们还要继续努力，进一步加强干部队伍的建

设，加强安全管理的力度，使工厂的安全生产形势保持稳定，排除事故隐患，降低事故的发生概率，营造安全健康的生产环境，构建和谐企业。

第四篇：**工作总结哪家好

在平常完成一项工作的时候，是否会被上司要求写一篇工作总结出来？将这次的所获得的工作经验汇报清楚。有的员工便会觉得写一篇工作总结过于麻烦，就想要找人进行**。那么**工作总结哪家好？针对这个问题，我们也作出了以下解释。

1.其实对于**工作总结，想要找到一家好的**平台，它相对来说也比较容易，只需要上网咨询一下就可以。就比如说****平台，该平台在淘宝上有专业店铺，可以看其信用程度，然后再通过查询，查看这家平台信赖度高不高。

2.该平台写作能力比较强，尤其是在**工作总结这方面上，有很好的写作证明。每一篇工作总结，都需要有一定的原创度，该平台在写完一篇工作总结以后，就会查询原创度，做到百分百原创，才会把这篇文章交给客户。

3.当然，该平台的**费用相对来说会比较低一些。就平常而言，要想要有一篇高质量的工作总结文章，其费用在每500字30元左右。费用相对来说比较高，不过它质量一定是满分。**不过其**工作总结的费用，是随着字数的增加而增加的。

4.在进行**工作总结时，该平台也不会欺瞒任何的客户，只要客户有什么不懂的地方，都会一一为客户解答，对任何一篇工作总结负责，只因想要把更好的诚信奉献给大家。因此**工作总结哪家好？**是必不可少。

第五篇：好的工作总结

工作总结

自08年11月上班至今我来金能已有8个多月，早几天韩总叫我总结下这几个月的工作情况和分析下公司的现状及发展思路。说实在的本人才疏学浅，社会经验欠缺，在此也谈不上分析公司的发展大计，只能表述下这几个月来工作的感受和一些不是很成熟的想法。

我是在公司成立不久进来的，也可以说是与公司共发展、共进退一步步走到现在的。所以在公司的发展过程中的感想很多，首先就讲讲自己这几个月来的感想。在刚进公司的第一、二个月我的感觉是乱，管理乱、制度乱、销售乱、生产乱。首先是没有人来管销售，似乎各自为营，自生自灭。考勤也没有人过问，公司风气不好。新员工没有人培训、指导。很茫然，都不知道自己该干什么，怎么做。这主要是我刚接触销售这行，想找到能锻炼的平台成长，发展起来，想法比较单纯，没有从公司整的一个运营情况去考虑问题。今年，承蒙韩总看得起负责公司生产这块，随着对行业的深入，对公司发展情况的了解，自己的思想也上了个台阶，不再肤浅的去看问题，也越来越觉得身上的担子重大。下面是自己对公司运营的的一些想法。

以我们公司的情况，我觉得销售与生产是现阶段最主要的问题，就从这两点来分析。

一． 销售

把东西卖给客户然后盈利是公司生存和发展的根本。那么卖什么，卖给谁，怎么去卖，卖了之后做什么，这些都是我们要探讨的。

① 产品：我们现在的主打产品是空气源热水器，核心产品是承压水箱，辅助产品是太阳能热水器。从空气源热水器市场行情看，空气源市场是一块很大的蛋糕，利润大、市场潜力大，但竞争也很激励。这包括价格、质量、技术、品牌、服务等竞争因素，那我们的竞争优势在哪里呢？现在只能说没有，价格低不过广东的一大片厂家，技术、品牌几乎没有，质量和服务这还需要靠时间来积累和体现。所以我以为不能把重点放在空气源上，现阶段我们应努力做好我们的核心产品-承压水箱。因地制宜是我们最大的优势，袁花、海宁整个嘉兴的太阳能厂家不下数千，这些厂家又很大部分是以外贸销售为主，那这块市场就是就是我们最大的市场，我们可以把我们的承压水箱卖给他们，通过他们出口。因此我们现在需想方设法把承压水箱做好，要投入人力、物力，还要去学习，去了解产品。这样，公司可生存，可挖得第一桶金。

② 客户：太阳能厂家，外贸公司，国外客户是我们的准客户，空气源以开拓渠道经销商为重点，跟紧工程承包商。

③ 团队：我们公司的销售人员分工混乱，我觉得需要分工明确，成立内

贸部和外贸部。A：分工、职责

总经理：调控价格，宏观产品的走向、研发，统计分析销售、生产、成本，人事安排等。

销售主管：负责产品内贸和外贸的销售工作，监督、培训。掌握市场行情，反馈信息等。

财务主管：过问每笔交易，款项问题。掌握生产每项进出库，成本核算等 生产主管：负责产品生产，质量，仓库，采购等。

B：薪酬、奖金

建立一个好的销售团队我觉得建立好合理的薪酬和奖金制度也很关键。首先，作为业务员如果底薪不能满足最基本的生活需要，始终会有一种焦虑感，会缺乏信心。没有一个好的心态业务员也就不能很好的开拓业务，导致恶性循环。所以我觉得新员工在试用期的底薪可适度提高，提成可降低。奖金制度我认为以设定销售目标为好，既是给业务员的压力也是考核。我们公司可这样设定：

a.业务人员每月销售业绩达标为3万元，没有达到3万提成按3%计

算，三个月连续不达标以不适职处理。

b.超出3万元的销售额部分，给与超出部分2%奖金。

c.超出10万元的销售额部分，给与超出部分3%奖金。

d.超出30万元的销售额部分，给与超出部分4%奖金。

e.超出50万元的销售额部分，给与超出部分5%奖金。

f.业务主管除提成外，奖金部分为所管业务人员奖金平均数*1.2倍（以上销售额报价均为内定价格，不能低于最低报价）

④ 服务：作为一个长远发展的公司，售后服务也是至关重要的，我们金

邦空气源的品牌形象的建立现在只能在服务上下功夫，维护好每一个客户，为每一个客户着想，在渠道先打出我们金邦的口碑，再开拓，巩固好自己的渠道。

二． 生产

现在公司生产由我负责，我的责任可以说非常的重大，在生产技术和管理上说我也是没有经验的，也只能讲现在还存在的问题和如何解决的想法。生产总的现状如下：

①技术：承压水箱的生产为主要工作，车间个人员都掌握一样设备和流程，这为以后产量的提升打下基础。分体承压水箱技术和设备都已成型，接下来如果我们做一体承压水箱还是需要设备和出去学习。

②管理：人员的问题还是存在很大，刚到车间，发现随意请假，怠工偷懒，迟到，积极性主动性不够的问题严重。我也试着去融入大家，请大家一起吃饭，聊聊公司发展，想让大家自觉起来，但见效甚微。因此我觉得迫切需要一份车间考勤、奖罚制度，用来约束每个人员，没有规矩不成方圆，要让员工收获和压力并存，没有努力就没有收获，还有最好每个月组织会议进行表扬和批评，给予适当的奖励和处罚。仓库这块也很重要，对于成本的核算必不可少，所以我认为要把仓库管理表格化，每日的成品进库和出库情况，及材料的使用等等都要汇总做成报表。

③热泵：公司的热泵技术主要是史愿军负责，我认为可以把这块全权交给他负责，成立热泵技术部，他需负责公司空气源主机的检测，工程的安装维护及相关人员的培训工作，必须以责任制的形式给予压力。

以上我分析了的销售和生产的情况，其实也是自己心里的一些想法，如有不对或者得罪还请见谅。

其实每个员工都是希望自己的公司辉煌腾达，同样的自己也能和公司成长起来，这是一个相互配合、相互利用的过程。对于员工来说，有庸庸碌碌的，在一天职谋一天业。也有兢兢业业的，努力去做好自己的每项工作。还有不断创新突破的，会去分析问题，解决问题。一个公司的发展在用人方面还是非常重要的，怎么样的人怎么样去用，最主要是领导者的思路，一个步入正规的企业我觉得是以老板为中心向外辐射。思路明确，管理细腻。

人生来是不平等的，但不平等是一时的，必须要努力，要规划自己的人生吧。希望自己的人生是不断超越，不断突破的，因为不想碌碌无为的过着一生。

都不知道自己说到哪里了，到这里也就结束我的总结了吧。

愿我们金能公司的明天更美好！

金风平

2009年7月23日