银行对集团系列公司调研情况汇报

第一篇：银行对集团系列公司调研情况汇报

银行对集团系列公司调研情况汇报

调研时间:2004年4月15日下午

调研行：海珠支行

调研成员：甲、乙、丙、丁

主要内容：2004年4月15日，省分行审批人到海珠支行对贷款单位XX（集团）系列公司进行实地调研，透过对XX（集团）系列公司在实际经营、管理情况进行了解，反映物流商贸行业存在风险问题，提出审

批人对该行业的管理意见。

一、XX集团系列公司的背景材料和审批决策情况

XX集团系列公司包括:4家全资公司（含集团），集团下属6家子公司。

目前XX（集团）系列公司中使用我行贷款额度，只有XX地市海珠区XX贸易公司及XX地市A电器有限公司，而这两间公司是XX（集团）系列公司中主要部分，也是XX（集团）系列公司中实力最强的公司，而XX（集团）系列公司前期资本积累基本通过两间公司完成。

XX地XX（集团）有限公司成立于2002年11月，注册资本10000万元，股东包括：冯耀良，出资比例90；；冯雪华，出资比例5；莫俊刚，出资比例3；黄颖桥，出资比例2，公司法人代表冯耀良。XX（集团）公司成立目的是逐步将冯耀良先生直接投资或控股一系列企业进行统一管理和运筹。但目前XX集团公司暂时还未能完全发挥作用，公司并没有编制合并报表。目前XX（集团）有限公司并没有贷款，只为下属子公司XX地市海珠区XX贸易公司及XX地市A电器有限公司贷款作担保。

XX地市海珠区XX贸易公司是我行AA级信用企业，成立于90年代，前身为XX贸易商行，后于1994年变更为现名，属集体所有制企业，主营业务为批发、零售各种饮料、食品、日用品等。目前，该公司注册资本2680万元，实收资本15000万元，资产总额62443万元，员工500多人，320台大、中型运输车辆，拥有华南地区规模最大的物流中心。2002年8月该公司被XX地市政府评为优秀民营企业，同年9月被我分行评为“双50”工程的重点客户。

当前，公司经营已达一定规模，综合竞争力较强，主导销售产品中众多品牌获得区域内一级代理权，市场前景较好。

XX地市A电器有限公司是我行AA级信用企业，公司成立于1998年3月5日，是一家集空调、冰箱、洗衣机及小家电为主的商业批零公司，现拥有资产41069万元，员工500人，属下分公司分布市内各区和深圳特区、东莞、佛山、肇庆等地区，在同行业中有良好的声誉。随着企业经营规模的不断扩大，客户的市场竞争力也不断增强。

2004年2月11日经省行审批通过给予XX（集团）系列公司一般额度授信20000万元，期限两年，其中流动资金贷款7000万元，银行承兑汇票13000万元。具体额度分配为：XX地市海珠区XX贸易公司一般额度授信14000万元（其中流动资金贷款5000万元，银行承兑汇票9000万元）；XX地市A电器有限公司一般额度授信6000万元（其中流动资金贷款2000万元，银行承兑汇票4000万元），同意的条件为：

1、落实合法有效的第三保证手续；

2、开立银行承兑汇票按照总行有关规定交存保证金；

3、追加大股东冯耀良个人合法、有效的连带责任担保。

同时，会议要求我支行关注企业未来有无固定资产投资、企业的结算方式及经营方式的变化。

二、应收帐款及存货占用大是商贸业的共性，也是银行面对的风险。

商贸批发业应收帐款回收不仅是企业自身同时也是银行所面对的风险。商贸批发对相当一部分大型超市、商场和分销商，都不同程度给予一定的赊销额，一旦大型超市、商场和分销商经营出现问题，商贸批发公司将面临货款不能回收、坏帐等情况，必然影响银行贷款回收，审批人对这些问题早已引起高度重视。通过对XX集团调研了解，该公司管理人员到财务人员、检察部层层对应收帐款把关，并制定严谨的规章制度，根据客户的信誉、偿还能力设定三级的资信等级，对每级制定不同赊货限额、结算期限等。同时让业务人员、送货人员与对应的客户挂钩，要求业务人员对客户进行高密度拜访，在每次送货或业务走访时均负责考察客户的经营情况，货物销售情况，有无异常等，如发现客经营情况发生变化，即刻提前催收或上门收回货款，缩短赊销期，同时对有关业务人员及送货人员进行处罚。这种措施在实际操作中非常有效，从而有效避免了坏帐损失，保证资金良性周转。

该公司在存货管理方面都有一套完善的管理体制，并拥有较具规模物流中心，同时拥有一支庞大的运输车队和专业装卸配送人员。其中海珠区XX公司已建立华南地区最大的物流中心，仓储总面积达10万平方米，并完成了部分货仓的电子化改造，目前已经达到每天吞吐货物量达30万件，日配送客户最多达3000家的水平，在物流行业中具有较强的竞争力。另外A公司正加紧建设一个现时化的电器产品配送的物流中心，从而进一步提高工作效率、营运能力。目前两家公司正朝着向集代理、配送、电子化仓储管

第二篇：集团公司调研汇报材料11.6

二、工作完成情况分析：

1、矿建部分：

主斜井掘进68米，副斜井掘进40米，回风立井瓦斯排放工作结束，未能完成投资计划目标，主要原因一是施工队伍招标变更因素，施工单位进场时间比预计时间推迟，且进场后按规定进行了岗前培训，实际开工时间比计划推迟一个半月左右；二是合作方在2月1日将食堂上锁，施工队伍人员及本单位职工就餐问题未能及时解决，致使各项工作无法正常进行。三是表土段施工自然条件较差，浇注砼工艺复杂，工序较多，施工速度较慢，进度较低。

2、土建部分：

土建工程1—5月份完成高山水池一座45.87万元为2010年计划，今年土建工作一是对所有地面土建工程进行了地质勘探。二是积极与南京设计院沟通，联合建筑设计图纸已初步审定，目前待集团公司研究审批。

3、设备及安装部分：

设备到货46台。一是供电系统：35KV变电站设计多次变更，需经供电部门批准，目前方案已确定，设备正在招标中，施工队伍待设备确定后拿出施工图方可招标。二是矿建其它系统：如副提升系统、通风系统、压供风系统等技术参数设计院目前没有最终确定，还没有提供设备设计清册，后续工作未进行。

4、其他费用：

其他费用总计包括11项，矿建设计费完成30万元，10KV临时变电所设计费完成支付5万元，其余各项费用均没有支付完成。

三、存在问题：

主要是工程工作进展速度较慢，一是施工队伍变更，进场时间迟缓，未能按计划开工。二是表土段施工条件较差，制约工程进度，影响计划完成。三是合作方签字确认不太配合，也制约设计、设备、材料的如期进行。

四、需增补的计划：（详见附表2）

根据实际施工过程中的一些情况，需增补以下计划：

1、地面物探费254.3万元。

2、矿井施工组织设计费10万元。

3、副斜井挡车设施40万元。

4、矿区道路工程180万元。

5、煤粉锅炉及配套设施1400万元（集团公司整体安排项目）。

五、需集团公司解决的问题及建议：

地面工程集团公司要统一研究安排，当前我矿急需确定 两项工程：

1、联合建筑（综合楼）：技改工程已全面展开，原有的办公、生活后勤等必备设施已不能满足实际情况需求，请集团公司尽快确定，以便及时完成设计、招标等前期工作，力争年内开工完成主体工程。

2、矿区道路工程：由于矿井位于鲁生沟内，原有道路为土路，材料、设备运输在下雨、下雪的时候无法运达施工地点，影响工程进度，急需先期修建矿区道路，加快矿井建设。

第三篇：银行调研汇报4

调研汇报

按照个人业务中心《关于开展银行同业营业网点情况调研的通知》时限要求，我们对哈市城区内其他股份制银行营业网点开展了调研活动。“比较看同业，目标看市场”，为了今后更好的开展工作，扬长避短，有的放矢，以产品和服务为主要切入点，选定五家商业银行（中国银行文昌街支行、光大银行市分行营业部、招商银行动力支行、哈尔滨银行聚兴支行、浦发银行道里支行）作为此次调研对象，采用实地走访体验、咨询他行工作人员等调研方法，掌握了一些情况，现对调研结果简述如下：

一、中国银行

文昌街支行地处文昌街高架桥下，该区域为哈市一类街区，客户资源非常丰富，该支行属于有规模的分理处级支行，有对公会计核算业务在编9人，作为国有股份上市银行，其管理体制和机制与我行没有太大区别，每天的客流量不是很大，内部设施和装修风格并不是本行的标杆，但是中行现在已开始启动网点转型工作，在服务和客户发展上已逐步开始赶超同业的趋势。

二、光大银行 哈尔滨分行营业部位于东大直街上，该营业部同样坐落在我市一类街区，客流量较大，营业部宽敞，营业厅布置合理有序，高低服务区分明易于辨认，在了解过程中，发觉该行的信托理财产品较多，期限选择也较多，其预期收益率普遍要比我行同档次的产品高，而且该行的理财服务区对客户的营销重心也是该行的多种期限的银行理财产品。

三、招商银行

动力支行营业部位于动力区和平路上，招商银行的服务向来口碑不错，通过实地走访体验，明显感受到招行的服务环境优良，人员素质较高。

首先：大厅宽敞明亮，布局合理，服务环境舒适。客户在大堂经理的引导下，能够快速了解办理相关业务的手续和流程，达到迅速分流客户的效果。一楼有专门的金卡客户服务区，客户办理业务方便快捷。而在地下负一层是装修高档，环境优雅静谧的白金级客户服务区，服务区配套设施完善，有现金受理区，多媒体电子银行演示和自助操作区，客户专属休息区，人性化服务一应俱全，在门口还有专人接待的大堂经理，两名专职客户经理的客户服务接待室，宽敞整洁，私密性强，给予高端客户全方位的金融服务一致性体验，使大家感触颇深。

其次：招行产品宣传单齐全，宣传展板美观，宣传手段多样，大厅设有网银体验区，客户可自行操作进入招行网银界面，浏览体验便捷的网银服务。这些直观形象的宣传工具的投入，为营销人员向客户讲解演示新产品提供了便利条件，同时又形成了一种刺激客户办理新业务的良好氛围。在服务区还有专门的信用卡服务专线和客户电话服务专线，醒目方便，同时配有操作指南一目了然。自助服务区三台CRS一体机和一台ATM取款机始终有客户办理。

最后：招行工作人员的营销意识强，团队合作能力较高。在大厅设有两名大堂经理，快捷地分流各种目标客户，始终有礼貌地问候每一名进厅办理业务的客户，并且由大堂经理亲自为客户分发排号小票指引客户办理所需业务，无论客户是对公还是对私客户，一旦在业务办理过程中出现营销机会，柜员就会主动向客户推荐适合的产品，并且主动引领客户来到所需的金融服务区推荐给合适的营销人员，达到联动营销的目的。

四、哈尔滨银行

聚兴支行位于道外区南头道街19号，该支行被许多经营酒店类用品的商埠包围。

走进大厅感觉温度怡人，面积宽敞但却不敞亮，地面由于积雪的融化导致比较脏。大堂没有工作人员，甚至没有排号机。进门后，调研人员对两位会计人员询问是否可以为公交卡充值，有一名工作人员回答“到柜台”。向右一看，有两个服务窗口，但只有2号窗口正在营业中，1号窗口在进行缴款，办理业务的顾客只有一位，轮到调研人员办理时已陆续有三位客户在排队，1号窗口仍然没有缴完款。5分钟后进来一名男顾客，向缴款窗口询问是否可以缴医疗保险，工作人员回答“可以帮你试试”，但排队客户见该窗口不办理业务，所以就到2号窗口排队，2号窗口工作的女员工在里面不耐烦的喊道:“我这没有票子”，声音及表情都很“丰富”。授权人员忙说：“你到这边来等一下”。结果是，系统不好使，客户表示走了很多网点都缴纳不了。调研人员在旁边坐下，这时，看见有一名保安从里屋走出来，径直走到仅有的一排椅子坐下（一排椅子有三个座位，一个是调研人员在坐，中间的那个有点问题，旁边的是保安在坐）。另一个调研人员咨询有什么理财产品，工作人员回答“没有什么产品，只有国债”。另外，调研人员看见屋内的电子利率屏显示活期利率0.36%,但就在最近一次调息中，活期利率以上调至0.4%。该行工作人员在办理业务全程中没有使用文明礼貌用语，更提不到双手接递之类。通过观察调研人员发现哈尔滨银行的工作人员基本上与客户没什么交流。我行太平桥附近的哈尔滨银行动辄排队就达八、九十人，很是壮观，也没有人维持秩序。再加上这次在道外的体验，总体感觉不太好。

五、浦发银行 道里支行位于道里区经纬二道街上。总体印象：从物理区域上把VIP客户同普通客户区别开，并按照客户分层和业务需求进一步区分。该支行能够办理个人业务、对公业务、理财服务，实现了功能分区和客户分流，有客户等候区、洽谈室、客户经理室、现金服务区及电子银行服务区。通过观察发现虽说该网点员工服务方面做的很好，也有人在柜台里面做着营销工作，但是大堂经理在一个网点中扮演的是一个很重要的角色，网点客户较多的时候，特别是咨询产品业务的人也是较多的时候，大堂经理应该是一个人能起到主导作用的人，非常遗憾的是调研人员在这个网点未能看到这样的人。

通过此次走访其他银行，发现一个问题，例如中央大街附近的招商银行、哈尔滨银行的各方面素质都高于太平桥附近的银行。不知道这和地域性有没有什么关系。我行和附近银行比较，服务等其他方面都已走在前列，但和招商银行等其他较高起点的股份制银行还有一定差距。

2011年3月15日

第四篇：集团公司专题党建调研汇报DOC

专题调研汇报材料

中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司

二〇一五年八月

尊敬的冯书记、各位领导：

大家上午好！

首先，我代表公司党组织对各位领导在百忙之中抽出宝贵时间莅临公司开展专题调研、指导工作表示衷心的感谢！在汇报党组织建设情况之前，我代表公司对近期生产经营情况做好简要介绍。

公司成立以来在集团公司党委、集团公司的帮助与支持下，攻坚克难、艰苦付出，经过长期的探索与实践，不断吸取国内外先进管理经验、方法和理论，按照标准化、规模化、产业化的发展要求在电气化产业园建立起一家现代化企业。企业核心竞争力明显提升，思想政治工作、党群工作、企业文化建设围绕中心，服务大局，凝聚人心，企业充满生机和活力。

公司在生产经营、科研创新、产业升级、市场开拓等方面都取得了可喜的成绩。2014年公司签订贵广（内外资）高铁、青荣城际、成渝高铁、郑焦城际、中南部通道、吉图珲、金温等多个项目，巩固了高铁市场，实现了城轨市场零突破，顺利中标埃塞俄比亚铁路、吉布提铁路项目，进军海外市场，全年共完成经营承揽5.5亿元，同比上涨46.7%，完成集团公司指标的157%，实现营业收入3.7亿元，同比上涨23.3%；实现利润1952万元，同比上涨23.2%。2015年，公司新签 订沪昆、东部通道、渝万等项目，累计完成经营承揽 3.95亿元，完成集团公司指标94.05%，实现营业收入2.16亿元。结合公司实际，预计2015年实现营收4.2亿元，2016年4.8亿元，2017年5.5亿元。在运营资质方面，公司经过国家铁路局、中铁产品认证中心相关专家组的严格审核、考察，并顺利取得了CRCC认证、国家行政许可等行业资质，测试中心顺利通过了国家CNAS认证，标志着该测试中心已经具备了对外开展试验检测业务的能力。在科技成果申报方面，公司完成了江苏省工程技术研究中心、“常州市领军型创业人才创业计划”项目申报、完成了“高铁用防脱型定位线夹”、“高铁用防脱型管帽”实用新型专利和发明专利的申报。公司研发中心、测试中心已经逐步成为开展高科技含量业务、生产高附加值产品的孵化器平台。科技创新取得的成果使公司产业结构进一步完善，为公司进一步开拓新业务，挖掘新的盈利增长点，提升综合实力奠定坚实基础。

近年来，公司紧扣“围绕业务抓党建，抓好党建促工作”这一中心目标，注重以学习为抓手、以制度为保障、以促进工作为标准，扎实推进党建工作。下面，我代表公司党组织对今年党建工作进行汇报，请各位领导批评指正。

一、党建工作情况

今年，党委中心组以推进党的群众路线教育实践活动整改落实、专项自查自纠、学法律守纪律创新业、重点推进党 风廉政建设和反腐败教育、三严三实教育活动为抓手，深入贯彻学习总书记系列讲话精神，从狠抓思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设等四个方面开展党课学习、交流研讨，保证党委中心组每月一次专题学习会，全体党员、领导干部人人参与坚持学有所得，公司领导班子成员坚持上党课、学新知，与广大党员干部共同交流，共同学习，共同提高。在强化理论学习的同时，公司组织党员领导干部参观常州烈士陵园，学习党史，缅怀先烈，进行爱国主义教育。

在贯彻落实“三严三实”专题教育活动方面，公司党组织以书记讲党课的形式对全公司开展专题教育工作进行动员部署。专题教育采取个人自学、党委中心组学习、专家辅导、专题研讨交流、观看反腐倡廉教育展览等灵活多样、务实管用的方式进行学习。公司党组织紧扣“三严三实”要求，联系公司改革发展稳定和生产经营工作实际，联系党员干部思想、工作、生活和作风状况，深入思考，班子成员带头讲一次党课。向广大党员干部讲清楚“三严三实”的重大意义和丰富内涵，讲清楚“不严不实”问题的具体表现、严重危害及产生原因，讲清楚落实“三严三实”的实践要求及存在问题的整改方向，真正把广大党员干部的思想和行动统一到集团公司党委开展“三严三实”专题教育的部署要求上来，统一到自觉查摆和着力整改“不严不实”问题表现上来，统一到争做“三严三实”好干部上来，确保“三严三实”专题 教育取得实效。

公司党组织严格遵守从严治党、党要管党的政治规矩，按照集团公司党委要求严肃发展党员，目前党组织关系归属公司管理的党员共计22名，拥有党组织两个，设立党支部一个，下一步公司党组织将结合实际设立车间党支部。

公司党组织主要从四个方面保证政治核心作用的发挥。一是负责健全和完善规章制度，保证、监督党和国家的方针、政策及上级精神在本企业中贯彻执行。二是确保企业的改革创新发展，做好对企业贯彻执行党和国家方针政策的情况进行监督，把事关党和国家的路线方针政策落到实处。三是围绕企业中心工作加强班子成员自身素质建设，提高企业领导班子处理实际问题能力。四是创建良好的企业文化氛围，为全体员工营造干事业、谋发展的良好环境。

广大党员主要从六个方面充分发挥先锋模范带头作用，一是坚定理想信念；二是牢记全心全意为企业发展做出贡献的宗旨；三是坚持先人后己，先公后私；四是吃苦在前，享受在后；五是敢于同不良风气作斗争；六是坚持学习不松劲，做到学以致用。公司中心党组保证广大党员冲锋在生产经营发展第一线。

结合公司实际情况，党委设立书记一名、副书记一名，党委分管工会、共青团组织，党群机构不设置专职工作人员，由综合办公室负责日常工作。

二、干部队伍人才建设情况

公司领导班子坚持以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点，围绕“做强、做专、做优”轨道交通器材，着力提高干部队伍的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强干部队伍的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，坚持民主集中制原则，切实增强了干部队伍的整体合力,形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。

1．班子基本情况

公司现有公司领导班子成员5人，总经理1人（兼任党委书记），副总经理3人，总会计师1人，工会主席1人（兼任），总工程师1人（兼任）。研究生学历1人，本科学历4人；中共正式党员4人，预备党员1人。

2.干部人才队伍建设情况

公司现有中层领导干部 31人，其中研究生学历 1人，本科学历13人，取得中级职称 2人，中层干部平均年龄33 岁。公司在干部队伍培养方面，坚持公司自培和社会引进相结合，做到两手抓两手硬，从而保证干部人才队伍忠诚稳定。

3.人才队伍建设意见建议

（1）轨道交通器材公司建厂晚、根基薄弱，所处地理位置相对偏僻，长期以来人才始终是制约公司发展的瓶颈。希望集团公司在制定人才队伍规划建设方案时能够考虑工 厂企业的实际情况，扩大工厂企业吸纳专业对口高层次人才的集团公司编制规模，为留住人才，形成人才梯队创造良好条件。另一方面，公司正处于高速发展期，人员流动率大，转型升级、改革创新都需要大量高学历、高技能性人才进入公司，希望公司能够在引进人才数量上给予倾斜。

（2）本单位“十三五”人才规划建设已经初步成型，未来公司要形成以“高铁、地铁、检测业务”为三大主线的发展道路，人才规划建设紧紧围绕这一主线，大力推进“五化”（智能化、自动化、信息化、数字化、标准化）建设，夯实高精尖人才储备基础，将高端人才比例提高至60%以上。用人才推动公司转型升级，未来公司利用资源、设备、技术、市场优势，充分整合上下游产业链，实现集成化设计、规模化生产，使公司成为集科技中心、研发中心、检测中心、控制中心为一体的高科技创富企业。另外，公司班子要进一步充实，严格按照集团公司党委要求，配齐纪检、监察班子成员，加强职能机构建设，持续完善公司治理机构和提升管理效能。同时，强化对各类人才的培养、爱护和尊重，严把人员入口关，用好自有人才，吸引社会人才，更加注重科技创新、设计研发人才的大力引进和培养。

2016年应届大学毕业生接收方面，希望公司给予我们更大的用人自主权，加大机械设计与制造、电气自动化、工业设计等专业人才的引进力度。

三、党风廉政建设情况

（一）“三重一大”决策制度落实情况

根据公司开展的自查自纠专项治理活动效果来看，“三重一大”集体决策制度在党委的监督下得到了充分的执行。

1.重大事项决策方面。公司制定了经营管理、财务管理、设备使用、物资管理、安全生产费用管理、薪酬管理、行政工作管理等相关制度。

2.重要干部任免方面。干部提拔通过内部竞聘和班子成员集体表决通过，任职候选人在公示期内接受全体员工的监督考察，能够最大程度保证选拔任免过程的公平、公正、公开。

3.重要项目安排方面。公司制定了招投标管理、物资采购管理、合同管理、外协合作厂家管理等制度。项目运行接受公司内部审计和外部监督。

4.大额度资金使用方面。公司制定了财务管理办法、预算管理办法等相关制度。

公司经营管理决策有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原则。公司通过各项管理制度，坚持反复酝酿，必须集体会议讨论、研究、民主表决，并有会议记录及纪要。

一是强化组织保障。“三重一大”集体决策制度在实施过程中，公司坚持由党委统一领导，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党组织把 “三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

二是强化责任制落实。在党风廉政建设责任制半年自查和全年检查中，公司党组织把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

三是强化民主决策。公司党组织在“三重一大”事项决策前进行充分酝酿论证；在讨论“三重一大”事项过程中，公司党组织充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：首先与会人员充分发表意见，当意见比较一致时进行表决，按照赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原则，形成最终决定；当意见不一致时暂缓表决，经过再次沟通、讨论形成统一意见后，再进行表决；如遇突发事件或特殊情况等原因，不能及时讨论决定的事项，领导班子成员进行电话沟通临机处置，事后及时在班子会上通报。

四是监督检查，狠抓责任追究。公司“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查和责任追究不断强化，明确因决策失误造成损失必须承担相应的责任。公司党组织制定了监督制度，明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究及和纠错制度已建立并严格执行。同时，公司设置了意见箱和举报电话，接受广大职工群众的监督，提高监督效果。

（二）信访及查办案件情况及效能监察情况

公司成立至今严格遵守地方法律法规，利用意见箱长期收集职工意见建议，定期召开总经理座谈会，对于员工提出的各种问题，第一时间立项开会讨论解决，至今公司未发生一起员工纠纷导致的信访案件。由于公司成立时间短，尚未建立效能监察组织，公司近期准备着手建立监察组织，并开展相应工作。

（三）组织建设情况

公司现有员工341人，归属集团公司编制48人（包括今年新引进大学生）。公司严格执行养老、医疗、工伤、失业、生育、住房公积金等“五险一金”国家社会保障制度，并将体检、交通补贴、餐贴、住房补贴、“金秋助学”、困难补助等作为每年的固定福利项目按计划实施；公司将培训作为一项特殊的福利，同时也是作为企业最有价值的一项投资，坚持长期重点投入，针对岗位培训、技能培训、企业文化培训几个课题实施常态化、广覆盖培训。今年截止目前已经开展各类培训217人次。公司员工队伍整体稳定，关键人才流失率小于10%。

（四）开展反腐倡廉宣传教育情况

公司党组织始终将党风廉政建设和反腐败宣传教育作为中心工作，狠抓落实。2015年公司党组织、党支部针对党风廉政建设和反腐倡廉教育召开专题研讨会，组织党员干部 观看反腐教育宣传片，并利用公司宣传栏、公司网站等媒介持续加大宣传力度，传播廉政文化，增强党员领导干部的廉政意识。

（五）开展企检共建情况

为加强作风建设,培养廉洁从业意识,使每个干部职工树立正确的权利观、地位观、利益观，提高遵纪守法的自觉性，在工作中自觉抵御“四风”侵蚀，公司与常州市武进区检察院积极开展检企共建活动，于3月21日组织部分副部长以上干部、党员职工同区检察院一起到常州市中级人民法院观看审判,现场接受廉政警示教育,亲身感受违法犯罪的苦果。

企检共建活动给党员领导干部上了生动的一课，使广大领导干部明白，当面临各种诱惑和考验的时候，一定要吸取教训，守住红线，经常“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，把权力关进制度的笼子，使手中的权利成为为企业创效益、谋发展的工具，成为自己事业上台阶的基石。

公司党组织成立以来在集团公司党委的正确领导下，取得了部分成绩，也存在一系列问题。请冯书记、各位领导能够在今后的工作中多抽出时间给我们基层单位多指导。

谢谢大家！

第五篇：集团公司调研

青阳分公司汇报材料

尊敬的各位领导：

根据工作安排，现将青阳分公司2013年主要工作、经营情况和2014年工作计划情况向各位领导汇报如下：

一、2013主要工作

从2012起到2013年初，持续一年多的青阳分公司合同制员工就事业身份诉求的群访事件，导致青阳分公司日常经营工作基本无法正常开展（2012年仅完成预算任务收入的68.5%）。分公司上下人心涣散、矛盾此起彼涨。为扭转严峻局面，省市公司确定对青阳分公司从加强领导班子建设、增加收入返还资金、实施减员增效、加强技术人才队伍建设和基础网络建设等五个方面实行全面的政策帮扶。2013年4月，市公司对青阳分公司第一责任人及时进行了调整，安排市公司总经理助理王长虹同志担任青阳分公司经理，针对青阳分公司存在的尖锐问题，一一梳理，采取了以下有效举措，基本扭转了不利局面。

（一）与当地县委县政府和主管局的领导加强沟通协调，多次向县委书记、正副县长汇报，与文广新局共同走访乡镇网络，共同化解职工申诉矛盾，取得当地相关部门对我司的持续关注和事业支持。在省市公司、青阳县委县政府和文广新局的协调支持下，通过政府专项资金妥善解决了合同制员工的申诉问题，分公司的工作局面得到了基本稳定。

（二）充实管理队伍，优化组织结构。经过广泛的交流和调研，提拔了二名优秀同志充实到管理队伍，通过对新充实的管理人员的学习培训，提高其综合素质、责任意识和管理水平。并根据工作需要，合并了职能重叠的部门，理清了部门职责，明细了岗位工作内容。通过管理队伍的充实和部门的调整，有效带动了分公司的各项生产经营工作。

（三）借解决临时人员仲裁诉讼之机，实施人员分流，减员增效。自乡镇网收购以来，因农网运营需要，分公司聘用了16名临时用工人员，由于资金不足，一直未与其签订劳动用工合同。部分临时用工人员向当地劳动仲裁委员会提请劳动仲裁，要求与其签订劳动合同。在省市公司的大力支持下，分公司抽调人员成立由第一责任人担任组长的工作小组，本着庭外调解、协商处理的原则解决劳动仲裁事件。在省公司的资金支持下，通过签订终止劳动关系调解协议书和支付一次性补偿的方式，圆满解决了劳动仲裁诉讼，分流5名临时人员。

（四）全面梳理规范政策性项目收入。通过规范流程，强化服务，全力将“一价清”政策收入作为快速提高分公司经营总收入和发展用户的重要突破口。分公司明确目标，专人负责，清收历年尾欠“一价清”收入近50万元。2013全年完成“一价清”收入116.73万元，发展“一价清”用户2780户，创历史新高。

（五）努力压缩运营成本。严格加强内部财务管理，严控费用支出。一是加强材料成本核算，全年累计组织维修放大器300余台、光接收机70余台，花费维修经费2.2万元，节约运营支出近10万元，大大提高了器材的利用率和节约率。二是加强对工程成本的控制，按工程进度核拨款，加强在建工程监管、问效。三是规范分公司日常运营支出，倡导一切支出以业务为重的指导思想，合理控制费用，狠抓分公司的内控管理，压缩一切不必要的开支。

（六）强力推进乡镇数字电视整转关模。2013年完成了乔木乡、陵阳镇、木镇镇、朱备镇4个乡镇的整转关模工作，累计整转用户2156户。目前，青阳分公司数字电视主终端总用户17259户，其中乡镇数字电视用户5261 户；副终端总用户 3216户，其中乡镇副终端用户523户。

（七）借“村村通”之力争取项目资金发展用户。根据青阳县2013有线电视村村通工程工作实施意见，通过有效的沟通协调，青阳分公司承接了“村村通”有线电视联网工程，完成了29个“村村通”光节点设计、立项施工、决算工作，发展“村村通”用户221余户，争取项目资金8.4万元。

（八）提升用户服务品质。为有效提升用户服务品质，彻底改观用户服务形象。分公司打破过去通过聘用临时人员进行网络安装维护的管理模式，将城区网络安装维护工作实 行市场化管理。在分公司运营资金可支出的合理范围内，将城区网络安装维护工作委托给具有网络维护经验和资质的公司，并签订规范的奖惩约定协议。城区网络安装维护工作实行市场化后，分公司规避了劳动用工风险的同时，网络安装维护效率明显提升，用户投诉也大幅度降低，用户满意度不断提高。

二、2013年经营指标完成情况

在省、市公司对点帮扶下，青阳分公司甩开困扰发展的思想包袱，迎难而上，通过分公司全体员工的辛勤工作，青阳分公司2013年各项经营指标较往年有了较大提升，并被省公司授予2013特殊进步奖。

青阳分公司2013年完成总收入580.31万元（完成预算任务80%），较2012年（495.2 万元）增长17.18%；实现利润125.86万，较2012年（99.67万元）增长26.27%。通过规范劳动用工，实施人员分流和减员增效，清理临时用工5人，员工总数从48人（其中合同制员工32人）减少到43人，减员10%。

三、2014年工作计划

2014年，青阳分公司继续围绕发展的主旋律，确定了任务目标为：一是数字电视用户发展1万户（城区1000户，乡镇9000户）。二是全面完成自属产权农网数字整转关模。三是实现城区和乡镇一体化的运营模式。四是经营收入突破 750万元（现已完成136.46万元）。五是力争全面完成收入和利润预算任务。为实现既定的目标，青阳分公司计划在2014年完成以下主要工作：

（一）大力发展用户夯实用户规模基础。一是继续本着边整转、边改造、边关模的原则，举全公司之力，在2014年全面完成乡镇数字电视整转关模和分配网改造工程，完成整转乡镇用户5000户的任务。二是把握省市公司的相关政策，采取优惠减免、付费节目包限期赠送等方式降低用户离网率和到期不续费率，确保用户续费率保持在95%以上。三是继续用足、用活一价清政策，全力发展小区“一价清”用户，完成发展1000户“一价清”用户的任务。四是降低乡镇用户入网门槛，因地制宜适时出台优惠政策，有效开展卫星锅置换入网活动，尽一切力量延伸拓展农村市场，完成发展乡镇新用户2000户的任务。五是加强网络整合力度，在2014年全面完成小片网的并网整合，实现县域内全网产权自属化（现已完成丁桥镇独龙村小片网的整合，整转用户339户），完成整合用户1000户的目标。六是挖掘城网潜能，进一步延伸网络，实现城区和城郊网络全覆盖无盲区，完成发展城郊用户1000户的任务。

（二）不断优化网络提升业务承载能力。加大用户发展的工程立项申报，实施城区和乡村网络一体化建设，全面提升网络建设的性价比与利用率。加快全网分配网络的更新、调整、优化力度。确定工程建设立项的基本原则为统一设计、长远规划，网改设计标准要满足今后各项增值拓展业务的承载需求。2014年，将适时在城区网络基础好的标准化小区开展双向高清互动、自主宽带等各项增值业务的推广营销。同时根据双向业务需求全面完成乡镇用户分配网改造，以当前行政推动农村信息化建设的契机，抓好乡镇数字电视用户增值业务的营销工作。

（三）持续巩固扩大政策性收入。一是加大与当地房管部门的沟通力度，完成一价清和管道开发收入任务。把管道建设纳入四统一管理，力争把管道建设纳入收入范畴，努力做到“一价清”户户不漏，实现2014“一价清”收入60万的目标（已完成39.94万元）。二是发展“村村通”项目，争取配套资金。加强与文广新局的沟通汇报，利用“村村通”工程项目发展乡镇用户，使“村村通”数字电视用户的发展成为分公司用户发展的新亮点。三是抢抓美好乡村建设契机，争取政策和资金扶持。

（四）规范劳动用工继续减员增效。2013年，在省市公司的大力支持下，分公司本着庭外调解、协商处理的原则，通过签订终止劳动关系调解协议和支付一次性补偿的方式，妥善解决了外聘人员的劳动仲裁纠纷事件。2014年分公司计划按照以上模式，彻底解决其余临时人员用工问题，全面规范分公司的劳动用工，在2013年的基础上继续减员15%。

（五）加强技术人才队伍建设和基础网络建设。针对分公司工程技术人才相对薄弱和市场营销能力缺乏现状。一是安排分公司工程技术人员和市场人员到市公司定期学习培训。二是在市公司的督导下，提高分公司在网络新建、改造工程项目的申报、立项、决算等相关工作人员的业务能力。三是通过市公司牵头组织，分公司具体实施，全面清理历史遗留工程项目，规范分公司工程立项、建设、验收、决算管理流程（2013年已完成7项遗留工程清理）。

（六）探索并试点农网多元化管理模式。2014年，计划将西片区乡镇网作为青阳分公司乡镇网社会化、市场化管理模式的试点区域。为确保西片区乡镇网用户今后的可持续发展，网改工程施工单位将确定为今后西片区乡镇网社会化、市场化试点管理的经营承接方，网改施工单位必须具有网络改造、安装维护、用户服务、用户发展等多项综合业务能力。

（七）加强员工思想教育，保持分公司稳定发展的局面。进一步加强党员干部的思想作风建设，确保党员干部在干事创业和稳定发展中起到中坚力量。发挥党支部和工会作用，密切联系群众，关心职工，妥善解决员工实际困难和问题，引导员工正确的对待体制改革，教育员工坚信只有加快公司发展才是解决矛盾的唯一途径。

（八）稳步提高员工福利待遇。本着人员费用总盘不突破，员工待遇逐年稳步改善的原则，力争员工人均工资待遇 在2013年的基础提高10%。让广大员工享受到企业发展带来的红利，促进员工主动发扬爱岗敬业精神，提升广大员工对公司的归属感和责任感。

尊敬的各位领导，在集团公司、省市公司的坚强领导下，通过全体员工的共同努力，青阳分公司正逐步摆脱困境，各项工作稳步开展，全体员工思想日趋稳定，观念也正在逐步转变。在充分肯定成绩的同时，分公司也清醒认识到工作中还存在不少困难和问题，矛盾依然突出，不稳定因素还很多。当前，分公司上下一致认为解决青阳的问题关键在发展，发展是唯一的出路。在上级公司的有力帮扶下，我们有信心、有决心、有能力通过艰苦努力，迎难而上，负重前进，继续保持好当前青阳分公司稳定发展的局面，不辜负上级领导对青阳分公司的支持、信任和希望。

安徽广电信息网络股份有限公司

青阳分公司 2014年3月17日