关于公司半年总结学习报告

第一篇：关于公司半年总结学习报告

2013年总结报告学习总结

公司于2013年3月初召开2012年度总结及13年工作计划会议，会上各部门负责人及副总对刚过去的2012年进行了工作总结，总结中涉及部门主要工作、业绩、出现的问题以及解决的方案，都细致的进行了分析、探究。在13年的计划中，都针对去年的不足进行了完善，同时也在具体落实了13年工作计划。

去年，对于我们企业来说是困难的一年，同时也是收获的一年、转变的一年。刚过去的一年，我们市场开拓困难重重、成本高居不下，部门之间沟通欠缺，等等这些使得企业产能下降，合同额未到达年初目标，员工幸福感未有大幅提升。企业发展不怕出错，出错后能够总结，在今后能够及时避免。如此方可提升企业竞争力，也为员工带来收入福利。

张总在总结报告中提到，2012年公司九大事件，这些说明我们企业在去年一年中，都在进步，无论从内部管理，还是到自营市场拓展；无论从自己内功建设，还是到企业软实力的跟进。我们唯一不断的在困难中总结，不断的在磨练中奋进，方能在这个“大鱼吃小鱼的时代”生存。

在总结去年的不足中，张总提到了八条。这八条主要从以下几个方面进行了分析。

首先，整个行业市场。2012年对于建筑行业来说，应该算是低迷的一年，新建楼宇量下降，钢结构工程锐减。

其次，就是内部管理不到位，部门间问题百出，这说明我们之前制定的流程没有全面落实，都是形同虚设。

最后就是市场开拓与企业创新能力不足，这点并非一朝一夕方能扭转，要靠员工积极提升个人专业能力，扎实全面的开展日常工作。

在2013年的工作部署中，张总提到：作小机关，做大基层，让有能力的管理者下沉到一线；在公司内部推行市场化模式；公司实行“化整为零”方案，推行“阿米巴”经营模式；搭建机关核算、监督、服务的平台，搭建数个实体运营平台；各个实体单位拥有较高的自主权，同时又受到公司流程的制约。力求从2013年逐步创造一个开放、公平、自主的工作环境，逐步实现团队从“要我干”向“我要干”的转变。

项目管理部（各项目部）、工厂、设计研发部、市场商务部、安徽立坤实行业绩考核，财务物资部、安全质量部、综合办实行预算考核。

这些将会成为我们今后工作的主要思想，把效益与考核挂钩，把能力与奖金挂钩，做到“干好干差不一样”，实现从“要我干”向“我要干”的转变。

在2013年的项目管理工作中，我们要严格控制项目管理费的使用，以及项目产值及签证的及时清算上报。做到在安全质量的前提下，完成公司下达的利润指标的同时，积极的开展二次经营，实现项目盈利目标。其次，项目人员要积极学习专研，为公司出力的同时，也提升个人专业能力，为今后的事业发展打下基础。

对于团委工作，13年将总结去年的不足，在思想建设中寻求突破，活动开展方面进行提炼，做到满足群众要求，符合企业发展的目

标。在顺利落实13年工作目标的同时，多开展有益于企业发展的活动。

总体而言，去年我们研究制定了公司的战略目标，梳理了公司的内部管理流程，积极的开拓市场，但面对低迷的市场，我们的努力不尽人意。同时在内部管理中，流程、审核都趋于形式，没有形成良性循环，因为造成部门间沟通不足，项目工厂部门等脱节。在13年应该严格执行公司管理流程，化繁为简，合理梳理，使得项目、工厂与部门间沟通清晰流畅。

2013年3月15日

第二篇：公司半年总结

关于**分公司半年工作总结情况的报告

公司领导：

今年时间已近过半，目前**分公司整体工作开展情况正常，各项工作平稳推进；在公司的指导和支持下，市场份额得到了有效控制，员工团队面貌得到了较大改善；为进一步促进后期工作的推进，**公司组织对半年来的生产经营情况进行了盘点，力求客观分析问题，查找短板，针对提升；现将相关情况汇报如下：

一、整体生产经营情况

（一）KPI得分情况

截止5月，**分公司月均KPI得分99.55分，排名全市第三；低于全市标杆值5.5分，较全市平均值低0.65分；较去年同期排名提升一位，得分差距明显缩小；在后期加大对收入指标管控的基础上，有信心进一步提升排名。

（二）收入份额情况

截止5月，**分公司收入份额64.2%，份额增幅1.59%，份额增幅排第二，低于**，高全市均值0.23%；对增量收入部分的控制效果较好，电信收入增幅压制到全市第三，联通结束持续的高增长，收入出现负增长。

（三）用户份额情况

1、截止5月，**分公司日均上网用户份额增幅1.04%，排全市第二，通过持续提升，在6月20日增幅达到1.12%，上升到第一，同时电信份额负增长0.43%，联通份额负增长1.03%。

2、依托传统优势乡镇和城区卖场，联通净增用户占比仍然有25%，对弱势乡镇和城区商圈的控制仍然需要加强。

（四）短板情况

1、局部区域发展不平衡的情况未得到改变，我方历史弱势区域市场占有率有所改善，但还未根本性改变，如华严、文化、**、兴隆等乡镇，竞争对手依托原有渠道优势，发展依然较好。

2、数据业务发展仍未达到要求，通过加强重点数据业务推广和手机上网普及率提升，数据业务收入增幅排全市第一；但此数据是建立在历史基础数据值偏低的情况下取得的，渠道经营意识、技巧仍然欠缺，缺乏对消费者流量使用习惯的培养，手机上网普及率仍较低。

3、4G终端销售未上量，前期通过提升渠道覆盖，取得了一定的效果，产生3￥4G终端销售的渠道数量全市领先，但单厅销售效能较低，导致总量提升较慢。

4、通信及信息化收入通过对住建局、药监局、工业园区等大项目的成功争夺和对异网集团的强力挖掘，完成绝对值和完成率均从年初的第四上升到第三，专线收入绝对值和完成率上升到第二；但集团收入占比仍然全市最低，存量集团和信息化业务基础较差，集团的规模和业务普及仍然需要持续提升。

二、重、难点工作推进情况

（一）弱势区域提升

**市场控制的问题，主要就是解决传统弱势区域份额控制的问题，后旺季营销期间，**公司主动出击，从内部挖潜和引入活水两个方面入手开展工作：

1、内部挖潜

对我方长期呈现市场份额低、集团挖掘少、弱势乡镇多不利态势的南五区乡镇，组织开展南区突击行动，集中精力，主动出击改变现状；4-6月期间，该区域渠道占比提升3.5%，其中挖异2处，集团挖异3处，新占、手机上网普及率、宽带发展、4G终端等指标均得到较大提升。

组织开展片区PK赛，以周为周期，开展片区之间的重点业务发展PK，通过竞赛激励，有效刺激一线员工能动性，保证了一线执行力，带动了重点业务的发展提升。

2、引入活水

约谈重点商家，重新拟定弱势乡镇建店引商规划，目前本地卖场东方、柠都、德盛等商家均已表示愿意协调资源，配合投入；后期将对补点区域、资源投入等进行细化要求，对商家进行评估后加快推进。

（二）城区商圈控制

受限于城市规划，目前**商圈口岸租金上涨畸高，分公司一方面以低成本加强传统柠都商圈控制力，一方面积极策划打造奥鑫新商圈。

1、柠都商圈控制：5月以较低补贴新引入佳海通讯卖场，进一步完善商圈渠道布局，引入新商家促进良性竞争。目前正积极协调山水入住柠都，因家和超市老板欠债脱逃，进度有所滞后，后期将持续跟进。

2、奥鑫商圈打造：为降低核心商圈成本不断上涨带来的经营隐患影响，分公司积极引导各大商家进驻奥鑫商圈，进行新的商圈打造；目前德盛卖场已进场施工，力争于7月中旬营业；东方也拟于环球超市外开设卖场，与德盛形成掎角之势，共同炒热商圈，目前正在进行门面租赁谈判。

3、其他口岸控制：受房租影响，兴隆街、荷兰街一线的运营商门店保有压力在明年将会空前巨大，联通、电信合作商已明确表示新门店租赁合同谈判结果无法接受，主动与我司进行了接触，目前正在引导其在奥鑫和兴隆街一线选定口岸后再进行进一步商谈。

（三）4G推进情况

1、重点解决站址储备问题，新增站址完善覆盖问题，截止目前城区新增站址21处，新增站址占比36%；乡镇新增站址36处，新增站址占比15%。完成一期59处站点100%开通；二期完成31处站点开通（15个宏站，16个室分）。二期完成254个站点协调，完成进度100%；配套改造进度总体完成78%，完成进度在全市靠前。2、4G市场发展方面，4G资费用户数1.1万，4G终端换卡率89%，较为靠前；但4G用户数发展进度滞后，还需持续抓好用户换卡工作，做好应用推荐进行提升。4G终端目前已有175处渠道产生了销量，但单厅销售效能低，导致还未销售上量，下一步将结合促销活动开展和渠道效能提升工作进行提升。

3、针对4G二期站点资源的投放，分公司按照市场容量和重要程度进行优先级排序，对难点区域集中资源进行协调，同时对营销资源进行前置安排，对乡镇和重要集团基站开通后按制定一个方案（本场镇落地方案）、组织一场活动（商家自主）、强化推广一周的三个一原则，快速进行4G用户的发展上量。

（四）政企攻坚工作

1、聚焦大项目争夺，目前信用联社备线项目、保安公司项目、农保专线项目已经顺利完成关系切入，有序推进中；金财网、民政局居民信息平台项目正在积极组织切入。

2、持续开展异网集团挖掘工作，14年新增挖异20家，乡镇卫生院和乡镇中小学实现零的突破。

3、党政内网项目已集中向县委、县政府和各主要局行领导进行了汇报，许书记明确表态支持引入竞争。目前已签约18家，完成建设14家。4、4G智慧机销量、百强集团一把手覆盖率、IMS发展与建设等工作开展情况滞后，已安排专项行动进行提升。

（五）流量运营和全业务推进工作

1、截止5月底，小区宽带净增6978户，任务完成率排第二；但从5月起，受推广力度有所减弱、前期保底78用户开始离网等因素的影响，用户发展速度开始减缓，目前已组织专项用户保有工作（全县总2202户，已迁转536户），同时利用PK赛、重点场镇集中促销等手段，提升低端口利用率小区的销售力度。

2、在资源有限的情况下，反复动员广电，突破了广电合作瓶颈，5月底启动爱爱套餐发展以来，截止6月18号，已发展56户，同时完成了广电公司内部座机电话的全量更换。

3、截止5月底，应用及信息业务月均计费用户及2G高流量目标完成率全市第一；手机上网普及率改善度全市第二。

4、全县仍有移动座机用户近3万户，有流量无套餐用户7.07万户，均为全市最高，说明目前渠道整体对数据业务的推广仍然有较为明显的短板；指导渠道精准定位客户，通过应用引导和流量赠送培养用户使用习惯，牵引用户进入4G高速网络将成为下一步工作的重点。

（六）竞争应对

1、近期**电信发展乏力，县公司一把手已更换，北区和南区两个乡镇分公司均因天翼和E169发展乏力被赵麦庆总直接点名；电信加强了对我方集团和渠道的骚扰，同时加强单厅店小炒促销活动的力度；对暑促的重视程度明显增强。

2、针对电信在政企集团上的攻势，分公司一方面以汇报4G建设和发展情况以及党政内网推进情况为理由，加强了与县委、政府及各大局行单位的汇报沟通，在推进自身业务的同时了解对手动态，营造对我方有利的舆论氛围；一方面组织对异网集团进行全面进攻，以人力和资源优势压制对手，使其顾此失彼。

3、针对电信以建设开放渠道（可以销售三家产品，可以销售C网窜货水货）为由，对我方渠道的骚扰，一方面组织召开了渠道合作商会议，强调了纪律，一方面与公开市场终端品牌OPPO、金立、步步高进行谈判合作，三大品牌新增销售网点中不得有电信联通网点，与公司合作，逐步以移动网点替换对手网点，完善三大品牌在各乡镇的销售代理店，目前已完成网点筛选，正在推进中，确保了市场资源向移动渠道倾斜，在利益上防止我方渠道被对手逐步渗透。

4、针对联通对我方渠道的骚扰，积极建立与联通卖场和乡镇核心商家的沟通渠道，建立良好的沟通关系，伺机动员商家转网，抑制了联通对我方商家的渗透。

5、针对对手的促销活动，我方积极整合社会渠道资源，以公司组织、片区自主和商家自主三类方式结合的模式，基本确保了上半年活动不停，在主要节日和周末时段我们促销声势占据主流。

三、基础管理短板分析与改进

1、团队执行力持续提升

在半年的工作推进中，虽然团队整体工作态度积极，但在持续的有强度的工作压力下，仍然存在执行力下降、执行效率降低等情况；部分活动，如4G用户换卡、商铺宽带发展、超级星期天、大流量赠送等都出现了启动慢、发展滞后的情况；部分片区，如通贤、兴隆等出现了业绩下滑的情况。**公司将借半年总结的机会，认真梳理各项工作目标，查找出根本问题，强化团队业绩排队制度，以制度实施激励，以激励推动业绩，以业绩缓解压力，实现团队执行力的良性可持续提升。

2、基础管理工作提升

上半年在强化发展的同时，基础管理工作有所松懈，在汛期保障准备、审计自查过程当中均暴露出基础管理缺位的现象。下一步将结合公司管理提升工作，分班组制定基础管理提升目标和计划，按月督促改进。同时对支撑组、集团专区、代维管理等涉及财、物、安全类的重点岗位，组织专题会议，认真查找问题，确保管理提升。

在公司的指导和支持下，通过半年的工作，**公司各项工作得到顺利推进，且已经形成一个和谐、团结、向上的团队，各生产单位之间建立了良好的竞争氛围，各级人员工作表现和能动性有了较大提升。下一步**公司将聚焦公司重点业务，集中精力改变短板指标，持续提升，力争在重点工作项目中树立标杆，在公司业绩提升中贡献更大的份额。

特此报告。

第三篇：押运公司半年总结

国安押运公司

2015年上半年工作总结汇报

“商场如战场”。今年上半年，我市沙坡头区押运市场掀起了一场恶性竞争，国安押运公司直面压力，勇于应战，以“保市场、保安全、抓服务、增效益”为工作目标，在半年来的竞争中，不仅暂时扼止了竞争对手不断扩张的步伐，还实现了上半年安全运行零事故的目标。

一、上半年工作回顾

1、主要业务情况

国安押运公司是中卫市注册的唯一一家武装押运公司。现配备金库一处，押钞车22辆，护卫车2辆，防暴枪29支，具有持枪证的武装押运人员60余人。经营范围主要为金融守押，货币、有价证券、金银珠宝、文物、艺术品及其他贵重物资的守护押运服务及劳务派遣。

上半年承担着市沙坡头区中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、石嘴山银行、香山村镇银行、黄河农村商业银行、邮政银行及中国石化有限公司等9家金融单位100多个营业网点接送款，ATM机加钞及上门收款等武装押运服务工作。半年来共执行押送款任务上万次，累计安全行驶14万多公里，实现押运服务收入220.85万元，达到上年总收入的42.6%。

今年，公司加强了金库安防建设的投入，对金库、守库室、枪械库、值班室、库区均合理安装了监控报警系统，加固了各库室门窗，做到了人防、技防、物防、犬防管理一体化。为建立长效的防范机制，做到防患于未然库房、守库室、出入库交接场地在作业期间能进行不断录像，录音，库区配备了防火设施和守护武器。将所有持枪人员都纳入实名加指纹的电子系统管理，并配备专人对金库监控中心进行24小时值守。

2、车辆管理日常化、透明化、智能化，实现24小时实时监控管理。

上半年，为确保押钞车辆行驶安全，防范交通事故及车辆自燃等事故发生，多次组织开展车辆隐患排查及消防演练，确保车辆安全运行。排除车辆消防隐患8处，更换灭火器15个。22辆押钞车配装了GPS车载定位终端，实现24小时全天候监控车辆，高密度记录车辆行驶数据，多点多渠道同时监管车辆，不仅对各种不良的驾驶行为及管理漏洞进行有效的实时监控，进行及时纠正，也为车辆应急事故救援提供了方便。

3、配备现代科技执法装备，确保押运安全。为了确保公司执行押运任务过程中的合法权益得到效保障，新购置执法记录仪，及时记录各类事件现场处置情况，有效避免守押纠纷，确保押运安全。

通过演练达到了预期的效果，提高了全体队员的实战防护技能。

2、押运人员、车辆齐换新装，公司形象得到提升。良好的企业形象不仅可以赢得客户的信赖，还可以使全体职工有一种归属感，优越感和自豪感，同时还能提高士气。为此，公司给全体押运人员配发了新式押运服，包括腰带、战地靴。同时，对购置多年的押钞车统一板金喷漆。押运人员精神面貌及车辆外观焕然一新，公司整体外观形象得到 提升。

3、根据员工的服务效益。

公司制定了岗位津贴制、奖金制，提倡多劳多得，多能多得，好人好事奖励，从而保证了服务质量。

4、满足客户需求，赢得客户信赖。

根据客户需求，款箱提送地点由银行门口延伸至防尾随门，为客户大大降低了安全风险及安防成本。如遇到银行营业网点加班、系统升级、调试等特殊情况，及时根据需求调整接送款箱时间，为客户提供了更为灵活的服务。

公司领导班子与客户联系、座谈。深入到服务单位检查指导工作，进行定期不定期的查岗，虚心听取服务单位的意见和建议，不断改进服务质量。

（四）增效益

三、下半年工作思路

1、用百分之百的努力，确保安全运行

人员、枪弹、车辆、金库及守押中的每一个环节都是公司的安全阵地，绝不能有一丝一毫的闪失。安全就是公司的生命线，不论什么时候安全这个弦都一定要绷紧，绝不能有任何松懈，我们要用百分之百的努力，确保安全押运零事故。

2、坚定信心、与时俱进、寻求生存发展空间

目前本地区押运市场，不仅有来自银川的四维金盾押运公司直接参与竞争，来自吴忠的众源安泰押运公司也开始介入，更有北京、广州等地的几家集团公司提出并购本公司的意向。下半年，在确保安全押运的基础上，重中之重的头等大事，就是寻求公司生存与发展的最佳途径。提升服务、壮大势力、扩展新业务。参与并购都将是下半年思考关注的重点。

下半年，我们要坚定信心，与时俱进，积极面对来自市场的压力和挑战，努力保住市场、寻求生存发展空间，并提高服务质量，提升经济效益，为公司及集团公司各股东带来更多的经济和社会效益。

第四篇：公司半年总结（最终版）

四川建设油建分公司2011年中工作总结

2011年油田公司在总公司的带领下，坚持以质量为中心、以安全为保障、以工期为目标，在新的市场形势下步入扩展性发展的时期。在2010年，油田公司就企业规模小、管理粗放、制度不健全的实际，着手以市场为导向，以效益为中心，建立了行之有效的内部管理制度，摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式。2011年上半年，根据年初总结大会制定的发展目标与措施，在公司领导的正确指导，在公司员工的共同努力下，围绕塔里木油田公司的中心工作，优化项目工作，着重企业文化建设及企业发展战略思考，加强内部管理，强化制度的健全与落实。以下就油田公司2011年上半年的各项具体工作进行归纳总结：

一、生产发展情况

上半年，生产部门根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕安全生产、生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。

1、安全生产方面

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“增强安全意识，加强安全教育，确保安全生产”为指导思想，树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，深入贯彻执行安全工作日志管理，坚持不安全不生产原则。半年做到了召开安全会议63次，安全检查62次，签订安全责任书87份，组织安全人员岗位培训16次，组织公司全体员工安全培训1次，编制安全培训资料3本，共检查出工程安全隐患117项、整改117项，检查出个人不安全行为66起、整改66起，增加安全岗位从业人员5人。

2、工程项目进展情况

上半年，公司优化组合各项目部，合理配置各工种技能、设施设备，使项目运转更加合理，生产工作进行有序。a、轮二站项目部：除4套烟雾灭火装置和密闭卸油系统外，按设计要求完成全部工作量；b、哈得项目部：完成113围栏完善工程、HD4-84注水管线安装工程、DCS操作站维修工程，10KV哈油乙丙线优化工程完成总工作量的30%、10KV线路优化调整工程完成总工作量的95%；c、轮南桑吉项目部：完成LG101-2试采工程、LN104井电力线路工程，新疆循环能源轮南放空回收工程完成全部管线焊接，准备带压开孔并投产、轮南轻烃厂隐患整改工程正在施工备料阶段、LG34-341集输工程施工机具、设备、人员已全部到位；d、塔中项目部：完成ZG48井试采工程、试采单井密闭装油改造整改、ZG431、432井试采工程、塔中4-6-24井电力线路工程；e、东河项目部：完成HA601-

5、HA10-

6、HA15-

2、HA602、HA7-

4、HA9-

1、HA9-

2、HA121C、HA15-

3、HA10C、HA7-

5、HA601-3C2、HA601-

8、601-7PT1试采工程；f、塔中110KV线路项目部：完成110KV线路总工程量的95%、ZG45电力线路、塔中架空电力

线路更换设备工程正在准备阶段；e、塔指基地110KV配电、变电改造项目部：按图纸完成基地110kv配电、变电改造工程全部工作量；f、塔中3号公寓附属工程项目部：完成主体工程及外墙抹灰、道路浇筑、锅炉安装、电气设备安装，待正太施工场地空余后完成排污管线施工。

3、材料方面

上半年，物资采购、供应、库房管理工作基本满足生产需要。随着公司市场的拓展，工程所用材料种类增加，规格型号繁杂，施工任务紧迫，材料采购及管理工作难度大大增加。库存材料及工程用料过程中，在完善的收、发料制度基础上，做到了最大程度的勤俭节约，收发有序，管理规范。材料采购方面，尽管相对于往年来说，难度加大，但采购部人员不畏艰辛，迎难而上，付出更多的努力，牺牲更多的休息时间，不断学习、不断进取，圆满完成各项采购任务。半年来，共签订采购合同96份，合同总额约一千六百万元，完成约30个工程的采购任务。车辆及设备租赁与检修方面，公司车辆共检查维修 46次，租用板车71台次、租用吊车90台次、机械设备检修51次。

4、工程资料方面

在公司领导的正确指导下，在资料员的共同努力下，实现了工程资料的正规化、与工程进度的同步化，逐步规范了工程资料的管理，赢得了甲方单位的好评。将公司近五年的工程资料全部进行整理、分类、装订、归档，改变了以往工程资料杂乱无章、查找不便的状况。

二、经营、财务业绩情况

1、经营上

在过去的六个月里，经营部充分利用经营部的优势和个人社会关系，在公司领导的高度重视和正确引导下，在公司各部门的大力支持和密切配合下，参与投标项目38个，中标11个，中标率达29%；完成12个议标工程的预算报审工作。部门人员深入施工现场掌握情况，与业主、监理、设计保持良好沟通，紧抓各项施工管理工作，认真审查工程的施工组织设计或施工措施，督促落实图纸会审和技术交底。把图纸中的不足，施工中的重点、难点提前交代清楚，有效地避免了返工现象。为公司下半年生产工作的顺利开展创造了良好的条件。

2、财务上

2011年上半年，在集团公司财务部、公司总经理的领导下，财务部门紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照张总及总经理办公会要求，统一思想，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。做到了对原始凭证和记账凭证的认真审核，严格执行公司财务管理制度，及时对材料费用进行挂账。

三、加强内部管理，强化管理模式。

2010年，公司以发展企业文化为重点，以制度建设为根本，建立了绩效考核制度、工作例会制度、项目经理及安全员工作日志、工作流程管理制度、员工手册等多项制度，强化了公司内部管理制度。2011年上半年，油田公司坚持总公司号召的“以人为本”的管理理

念，在继续贯彻落实各项制度的基础上，并根据新的变化将制度不断地完善、健全。

1、人事管理

2011年4月，完成油建公司员工2011年劳动用工合同的签订，共计签订劳动合同174份。上半年来，公司辞退员工10人；新增员工32人，其中中层管理人员4人，技术人员13人，普通员工15人，无一例劳务合同纠纷。

2、办公室及后勤管理方面

半年来，办公室围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥参谋助手、督促检查、协调服务三个作用。后勤服务方面，由于为春夏季节，天气转暖，各类细菌增生，苍蝇、蚊虫增多，对员工的工作和生活都带来一定的影响。公司后勤部门着手从确保员工的身体健康出发，制定饮食安排表，改变一成不变的大伙食情况，满足员工的用餐要求；随时随地的灭杀蚊虫；对工作及生活环境每5天进行一次全面消毒；配备适量的防暑降温药品，随时分发。为员工创造了一个一个温馨、舒适的生活环境及工作环境。

3、吸纳贤才，为企业快速发展增添后备力量。

根据年初总结大会制定的人才发展计划，各项人才措施正在有条不紊的进行中：

一是高薪聘请专家学者。公司通过人才招聘、推荐制等方式不断从市场上吸纳优秀技能人才，为能找到更多更强的人才，公司领导专程到内地各大名校以优异的待遇招聘应届毕业生，为公司储备力量。

二是强化锻炼现有的专业人才。公司以绩效薪酬制度，促使现有的专业技术人员，不断提高自身技能，完善自我。

三是自办培训班，分门别类培训人才。面对很多新进人员，公司采取老员工带新员工、新员工技能展示、分组分班停工专学等方式进行公司内部培训，以便于新员工能尽快达到岗位要求及人员的多元化应用。

半年匆匆而过，公司各部门员工通过六个月勤勤恳恳、任劳任怨的工作，圆满完成各项阶段性任务，为2011年油田公司全年工作的顺利开展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件，相信在总公司的带领下，在全体员工的共同努力下，2011年将会是油建公司有所创新、飞跃发展的一年。

四川建设集团有限公司油建工程分公司

二O一一年七月二日

第五篇：2012年半年公司总结

公司2012年上半年工作总结

上半年，我们XX公司在集团公司董事会的正确领导下，在各个职能部门的大力支持下，开拓进取，奋力拼搏，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化企业内部改革，积极开拓市场，完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止六月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）81万㎡，新开工面积54万㎡，实际完成产值1.5亿元。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：

1、积极开拓市场，扩大市场份额。面对激烈竞争的建筑市场形势，为了谋求企业更好更快的发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场。近年来，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使我们的生产经营形势面临严峻考验。分公司及经营部、项目部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保规模建筑的前提下，努力争取“短、平、快”的小项目，以利企业平稳快速发展。公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，塔坛村城中村改造项目、振四街城中村改造项目等都是建筑面积在20万㎡以上的规模建筑，XX公司承接了第一个工程总承包项目（XX桥西公安分局），由此，分公司的生产呈现出一片勃勃生机。

2、经营灵活多元，做大做强企业。多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路。上半年，分公司领导在倡导灵活多元经营的同时，积极探索以房屋建筑施工为主，房地产开发、水电安装等为辅的业务范围XX市桥西区公安分局办公大楼工程总承包的合同签订，昊华科技园的投资建设，振新高科精装修的全面开展，安装工程由原来的合作伙伴转化为班组承包，这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步

3、加强安全生产，提升工程质量。加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，分公司各个项目部在均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全生产部门也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在分公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。同时，加强对工程质量的监督检查，确保工程质量无隐患。

4、加强队伍建设，提高职工素质。分公司十分重视人才的引进与培养，经常组织管理团队进行学习考察，上半年，学习考察了南通二建唐山项目.天津项目等几个形象好、质量高的施工工地现场，使管

理员开了眼界，提高了工作水平和工作要求。今年，新招录大学生5名，使分公司的大学生总人数达到了35名，占管理员总人数的40%。对所有务工人员分批进行文化和技能培训，全面提高职工的整体综合素质。上半年，新办理职工意外工伤保险650名，社会养老保险35名，有效解决了职工的后顾之忧。另外，认真办好企业内刊，以优秀的企业文化凝聚人、引导人、激励人，取得了良好的效果。

在总结上半年成绩的同时，我们也清醒地认识到分公司存在的问题和不足，需要在下阶段认真予以解决：

一是资金运作困难，制约企业发展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多、送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达3000-5000万元，因此目前我们各项目部正在加大收款的力度，加速分公司的资金周转，确保各项工作得以快速运转和健康发展。

二是体制机制落后，队伍素质不高。我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，整体素质提高不快。三是优秀人才稀缺，竞争能力弱化。缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。

四是安全意识不强，外包队伍难管。主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。

针对以上问题和不足，目前我们正在开展以下工作：

1、采取有力措施，加强资金催收。采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程发生拖欠款现象。

2、推进配套改革，强化竞争机制。积极探索分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，分公司内部将进一步强化管理职能，按市场经济要求，进一步科学合理进行机构设置。

3、倡导科技进步，加大人才培养。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争。重视技术、重视人才是我们分公司领导的共识。分公司将在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先考虑的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还将根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。

4、加强学习培训，明确职责分工。目前分公司各项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。总之，我们将通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，以优良的成绩向集团公司献礼！