4温州典型水运企业情况的调查报告(1989.9)

第一篇：4温州典型水运企业情况的调查报告(1989.9)

温州典型水运企业情况的调查报告

温州典型水运企业情况的调查报告

温州航运管理处

我处根据上级要求，于九月十四日至十六日对本航区的瑞安、平阳和苍南等海运公司进行了典型调查。除瑞安市海运公司有二辆客车经营公路客运外，都是以经营海运为主的全民所有制水运企业。这三家海运企业有职工315人，其中从事航运的有473人，离退休282人，拥有19艘钢质船，8976吨，500客位，5103千瓦，1988年货运量27万吨，货物周转量2356万吨公里，年运输收入为901万元，年盈利92万元。由于时间紧，访问调查深入的还不够，只能粗略地反映一下这几个企业的实际经营状况。

一、企业的经营现状

自实施改革开放政策以来，特别是1981年运价调整以来，水运企业均利用国家给予的优惠政策进行船舶的更新改造。到八六年止，这三家全民企业都完成了木质船到钢质船的过渡。技术的进步，促进了全员劳动生产率均大幅度提高，分别达到11796元/年和9603元/年，比1987年增长13.1%、36%和12%，剔除涨价因素，总体的生产力水平确在提高。我航区原运力明显不足，商品经济的发展推动了运能增长，现在运力基本上能满足本地区国民经济和社会发展的需要。平航、苍航的大吨位货船还走南闯北，开辟了大连、天津的北方航线，增强了海运能力。

二、企业经济责任制实行后的分配制度和福利制度

三个公司都从各自实际出发，采用承包责任制的不同形式，1

并制定了各不相同的分配政策贯彻执行，以求适应客观形势的发展变化。

苍南县航运公司根据单船技术状况，核定产值指标，超产部分剔除增量的油耗和税金，各船分为三个等级具体确定分成比例。分配底分由船员参考公司制定职务底分的相对标准(2等水手为50分最低，船长为100分最高)按个人职务、工作表现、出勤来评定基分，分配奖励基金的来源是水陆13%的工资差、职务工资和超产收入的分成。1988年，公司经理的年收入约4000元，最低的办事员2000元不到，船长约5000元/年收入。瑞安市海运公司是按月航次预定产值规定工资分配率来实行经济责任制的。如瑞机1号，定员21人，载货为450吨，4航次/月预定产值37350元，船员工资分配率为10%；5航次/月，预定产值46678元，船员工资分配率为11%；6航次/月的，预定产值56025元，工资分配率为13%，船员是按公司制定的职务底分(船长、经理120分，轮机长105分，副经理、大副100分，二副、大管轮90分，三副、二管轮、科长85分，副科长80分，水手、办事员40至70分，业务员另加10至15分)来确定各人的劳动分配基分，按完成的月产值提取工资分配率的月工资总额，除以月船工作总分从而计算出分值，而后乘经各人所得总分来领取劳动者的报酬，实现了“多劳多得，按劳分配”的分配原则。公司22个管理人员工资含量包干与一条船相同，以5艘船的平均确定管理人员的工资总额。1984年，该公司采用的是定额包干方式，1985年以后上述分配政策执行，并逐步予以完善，大多数人感到满意，企业自1985年

盈利以来，年年有增长。1988年，经理年收入3000元，办事员比经理少一半，航次跑的多的船长收入比经理要高的多。平阳县航运公司对3艘450吨货船采取定额包干的方式，月上交1.5万元(包括折旧、大中修、贷款利息、企管费、营业外支出)给公司，船上人员按公司制定的分配底分标准自定基分进行分配。1600吨的平机8号由公司掌握调度，按规定的职务底分按劳分配，管理人员也按职务底分进行奖金分配，拿船队平均奖的50%。个人收入水平基本与苍南县航运公司相同。原有的福利政策也发生了变化，职工的医疗费基本是采取按工龄3至7元/月的包干使用方法，职工工伤和住院治疗才能全报，职工家属享受劳保待遇的只有住院医疗方可报销医药费的50%。由于医药费的急剧上升，特别是住院，企业的福利费(福利费按职工工资总额的11%提取，在成本中列支；盈利部分由于还贷，福利基金很少提取)仍入不敷出，如瑞安市海运公司的福利基金是红字，现挂账13.44万元。平阳和苍南两公司的福利基金红字合计为14万元。

三、企业存在问题

企业在党的十一届三中全会的放宽搞活政策指引下，生产力有很大的提高，但在新的形势下，企业以遇到了新的问题，出现了困难的局面。主要是税费加重，债台高建，运输能力过剩。

1、企业的负税负担加重。今年，新增了一些税种，加上原有税种，计有营业税、城建费、教育附加费、车辆使用税、牌照税、土地使用税、房产税、印花税、粮食补偿金(在职人

均3元/月)，水运企业的折旧基金还要年提折旧费约15%计征能交税(据说年折旧费还要再加10%的预算外调节基金)。据平航公司经理反映，最近审计部门查帐，要求补收没有上交的能交基金，对88年卖出平机1号的33万元要补能交税4.95万元。这些税费再加还贷付息的支出达90万元，要占公司年收入25%左右的比例。企业不堪负担。

2、三个公司债台高筑，简单再生产能力的维持都难以为继。1988年，三家企业共还贷112.4万元，支付贷款利息67.2万元。年末未归还贷款计714.5万元。现有船舶净值1085.42万元，如按折旧同提取15%能交税和10%预算外调节基金上交国家财税，只剩814.07万元，再减去714.5万元贷款，剩下的百万元还不够订造一艘400吨钢质货船的船价。而盈利额只够支付贷款利息，据讲要恢复税后还贷的政策，那么连支付利息能力也没有了。从理论上来说，过若干年后，企业仍将一无所有，又要重新借钱维持简单再生产。

3、水运企业最为担心的货源锐减。1989年上半年，这几家企业均有盈利，而下半年，经济紧缩后的形势发展令人担心。九月份上半个月，平航营收只有5万元，1600吨的平机8号船于八月二十七日进敖江港煤码头，20天卸下800吨煤，只因煤炭销路没有，由于涨库无法堆煤所致，现有运能过剩现象严重。现在，船舶滞港等货运输，运能效率受到限制，市场运价大幅度跌落。各水运企业的经理们为此忧心忡忡，如此下去亏损将不可避免。

企业举步艰难，生产发展缺乏后劲。去年，沿海运力十分

紧张，瑞安增加的1650吨的瑞机6号购入船价为126万元，大多数是采用职工投股80万元，企业借款几十万形成股份经营的，这条船是分开列帐不计入公司经营帐户的。平航购入旧船改建为1290吨的平机1号船价是145万元，基本是七凑八拼合成的，其中原平机1号卖价33万元，财政小技贷20万元，银行设备贷款25万元;欠企事业的有:公管所5万元、燃料公司20万元，平化厂5万元，水泥厂10万元。

在企业调查中，各水运企业对运价调整仍十分关心。我省运价是八一年按当时的燃料、人工成本、造船费用进行测算制订的，现成本急剧上升，因而，实际运价已十分混乱，无法管理。拿煤炭281至320海里运价率为例，现运价率是13.86元/吨，比1957年的15.9元/吨降低12.84%，就比邻省福建1986年制定的17.52元/吨还低20.9%，今后，如税前还贷的优惠政策要取消的话，运价调整还须考虑这方面的因素。现在，水运船舶还贷基本是税前还贷的，都未交纳企业所得税。以10万元利润计，国营企业所得税率为55%，余额按15%能交税率计，需缴纳税款6.175万元，企业留利按5:3:2比例分成生产发展奖励和福利基金，企业的生产发展基金只有1.91万元，就算公司经营盈利百万元，企业自有的生产发展基金也只有19.13万元。

企业是相对独立的经济实体，在社会主义有计划商品经济中，企业应具备自我更新、自我发展的有繁殖功能的经济“细胞”，要促进企业发展必须从增强企业”细胞”活力的角度予以关注。

温州航管处 林型国主笔

****年九月十九日

第二篇：温州企业品牌的创立与发展的调查报告

温州企业品牌的创立与发展调查报告

温州企业品牌的创立与发展调查研究

经济与管理学院韩若思09级经济学1班

摘要：品牌已成为企业竞争力的重要载体。今后温州的企业和企业之间的竞争、城市和城市之间的较力，除了以往的生产制造能力的抗衡，更多的将是软实力之间的较量，特别是关于企业品牌价值的评估。温州的企业品牌的发展是成功的，因此我们应该将它进行宣传，让更多的企业可以借鉴。同时，在某种意义上，什么时候有强大的中国品牌享誉全球，就是中国经济全球地位到来之际。

关键字：温州品牌竞争力发展

前言

现在已经成为市场经济竞争的关键时代，也已经是品牌经济的时代。品牌业是市场竞争中的通行证，成为市场竞争中的关键要素，儿温州再拼发展之路中无疑走在了全国的前端。温州目前已经形成27个“国“字号特色产业基地，拥有12个中国驰名商标、16个中国品牌产品、65个全国免检产品、246个全国著名商标和品牌产品，8个品牌成为2004年中国500个最具价值的品牌，其中国驰名商标和中国品牌拥有量在全国同类城市中名列前茅。有3个企业跻身中国企业500强，33家企业跻身中国民营企业500强。温州先后被评为“中国鞋都”、“中国家属外壳打火机生产基地”、“中国剃须刀基地”等。“温州制造”开始成为响当当的区域品牌，温州正成为中国品牌之都。就温州品牌的发展，我在暑假做了对企业品牌的创立和发展做了调查，现在就以这个做一个调查研究。

一． 温州企业品牌的四个发展历程

1.品牌与贴牌生产

随着市场经济竞争的日趋激烈，部分品牌知名度高、市场前景好的企业苦于同类品牌太多，难以迅速扩大生产能力，企业难以进入最佳的盈利状态。面对这种竞争越来越激烈的状况，温州人显示了其精明之处：贴牌生产。法派、庄吉、报喜鸟等一些拥有自己品牌的企业，在自主生产开工不足的情况下，利用品牌的知名度为外国品牌贴牌生产，来改变企业自身品牌生产不饱和的状况。先做市场后做产业的温州人利用长期形成的产业集聚优势和国际接轨的工艺技术，在贴牌加工中围绕品牌市场的需求加快创出了“精良的加工能力加相对较低的成本加批量小交货快”的温州制造优势。温州人先根据品牌制造产品，通过贴牌加工走出去，然后将自己的品牌推向世界，这是一种非常明智的选择。

2.一场大火的警告

曾几何时，温州的不少商人为了最大限度地争取利益，争夺市场，曾偷工减料，生产出成千上万的假冒伪劣商品，尤其在皮鞋行业，不少消费者都吃过温州的“开口鞋”、“断底鞋”的亏，低劣的产品质量严重伤害了消费者的心，也使这些生产假冒伪劣商品的企业尝到了市场萎缩的苦果。1987年8月8日，杭州市武林广场上，5000多双的温州伪劣皮鞋被愤怒的市民扔进熊熊大火，付之一炬。正是这把大火，犹如当头棒喝，唤醒了温州人的质量意识。康奈企业的创始人郑秀康开始冷静地分析和思索，以求东山再起。在1990年，它引进了一条机械化流水线，取代传统的手工生产方式，终于生产了高质量的皮鞋，生产效率也大大提高。但是康奈人没有就此止步，除了进行购买先进设备外，他们建立了严格的质量管理体系，并将质量意识延伸到设计、服务、员工品质等方面。

3.品牌在温州中的觉醒

多年的贴牌生产历史，得到了丰富的技术和经验，使温州企业的质量迅速发展，良好的企业制度和销售服务逐步形成，温州人醒了，他们开始了品牌的创立和发展。品牌的形成，除了质量和服务之外，还需要长久的文化积淀和明确的生产管理。作为温州打火机行业的领军行业和行业贸易的主力军，威力的创立人徐勇水坚持顶住压力，在1997年就完成了从家族企业制度向现代企业制度的转变。之后，它逐渐找准了自己的发展方向，把打火机当成是一件艺术品，在文化中探求它的生命力。同时，他又申请了知识产权，因为只有知识产权的保护，才有产品文化的延伸。为了扩大品牌的深度，他在全国设立了19个分公司，并在日本、韩国和加拿大都设立了自己的分公司。徐勇水说：“品牌建设需要有愚公移山的精神。”终于，他在2001年注册了商标，生产自己品牌的打火机。

4.品牌进军国际市场

温州企业立足于国际创建品牌，逐渐将商品推销到国外，贸易额逐步增加。2004年9月5日，康奈集团与英国全球鞋业认证机构在北京人民大会堂签订合约。1年之后，康奈专卖店从意大利的罗马到美国的纽约，骤增至90家。“洋市长穿康奈赴国宴”，“款款新鞋都要买”等外贸故事更是传遍万家，温州的品牌也随之走向世界，进军国际市场。接下来，将会有更多的温州企业逐步走向世界。。

二：温州品牌的打造方式

1.但凡成功的品牌，其名称都有其独特之处，那就是前卫、时尚，而且注重国际化。温州人正是用这些人们喜闻乐好的名字赢得消费者的认同和好感，使其容易接受。购买商品的是顾客而不是市场，市场是有个个具体各异、形象生动的顾客造成的，温州人早就认识到这一点，于是舍得在顾客心理上下功夫。用“庄吉”二字为服饰命名，使人感觉端庄典雅、吉祥幸福。“红蜻蜓”的形象多么轻巧，让人不禁想到一只红蜻蜓轻盈地落在荷间的情景，给人诸多联想。

2.实行“服务性销售”,坚持“用户至上”的发展原则，把用户的满意程度作为销售管理和科技人员考核的重要指标。为了不图一时之利，他们时刻与顾客进行换位思考，通过提供咨询、热情接待、免费送货等方式为顾客提供周到的服务。竭尽所能地满足顾客的物质需求和精神需求。这样一种“顾客要月亮就给月亮”的服务意识和经营理念，又怎么会不打造出国际性的品牌呢？

3.“好酒不怕巷子深”的观念已经属于一个过去的时代。在当代做生意，必须服从当代社会的游戏规则。有了优质产品，就必须通过宣传，将产品介绍给消费者。在这一点上，温州人是早有认识。温州在品牌代言人方面拥有的人数之多，档次之高在全国是首屈一指的。如“法派服饰”舍得投资上千万元巨资，聘请“国际影星”梁家辉和“玉女掌门人”张柏芝为形象大使。同时，还借助体育活动为桥梁宣传品牌。在2002年温州企业“美特斯邦威”在世界杯期间大做广告。在中国足球队冲击世界杯饿得时候，虎牌打火机创始人周大虎将4万只虎牌打火机空运到日本，作为献给2002年世界杯日本赛区的赠礼。

4.在品牌打造上，温州人走了一条捷径。其实，当报喜鸟服装集团不惜以高薪聘请意大利服装设计大师安东尼奥为首席工艺师时，它自身早已成功模仿了欧洲的新风格西服，并不断推出创新产品，通过由模仿到创新的惊险一跳，大部分温州企业在短时间内跨越了危机。不几年，温州就有110个知名商标和55个知名品牌畅行于世。

四：企业品牌对温州经济发展的作用

什么是品牌？它是质量、服务、附加值的综合体，也使一门深厚的艺术，需要延伸性的思想。它的根源在于以企业为代表的企业综合竞争力。它有利于产品参与市场竞争，增加企业实力和竞争力，有利于通过产品质量和企业形象，有利于保护消费者的权益。其实，创品牌就是一个增实力、调整产业结构、提高企业形象的一个过程。可口可乐的老板曾说过，即使

现在把可口可乐的所有财产烧尽我也能凭这个牌子再次称霸世界。实践证明，品牌决策的正确、品牌建设的得力对企业的经营成功是很有帮助的。

在区域经济中，需要有一大批的企业或产品对他进行集体性支持。这些品牌所构成的品牌方阵或品牌群能够支持温州区域经济的发展。知名品牌越多温州区域经济越发达。像“美特斯邦威”、“康奈”等品牌已经成为温州的标志和象征，更是温州经济的依托，没有若干成功品牌的支撑，也就不可能有成功的企业，区域经济将会成为“无源之水，无本之木”。所有，现在的优质品牌已经成为温州经济发展的一个十分活跃的因素。

五：一个温州特色的品牌发展模式带来的启示

众所周之，美特斯邦威的具体方式是虚拟经营模式，也就是品牌经营模式。它是利用自己在市场上已经形成的品牌优势，以知名品牌、驰名商标做依托，将公司的精力和资金主要放在从事产品的开发与设计、工艺技术和全面质量管理方面，而将生产加工具体放在其他地方，借助他们的技术，建立长期的伙伴关系。在这种情况下，周成建考虑的主要就是如何把品牌的附加值提高。于是，美特斯邦威通过大量的调研制定品牌策略范围，包括品牌定位、品牌个性、品牌价值，并于2001年导入全新的视觉识别系统，并提出了“不走寻常路”的口号。这样，通过虚拟经营模式，保持统一的品牌形象，就能极大地提高公司的发展速度和市场竞争力。现在，这种经营模式正在受到众多企业的借鉴。

六：主要问题和解决思路

一个品牌的发展，自身的素质也非常重要。经过多年的品牌发展之路，温州已经拥有了一批具有较强实力的产业品牌，品牌已经成为区域经济发展中的一个亮点。但是，温州的许多企业在市场竞争中的影响力还较小，还没有什么世界级的大品牌。同时，温州现在主要是以建立自己的品牌，通过几年的时间对产品质量进行整顿。因此，温州各大企业还必须努力提高自身素质，附加创造性思维，更加深入地实施品牌战略，大力推进品牌建设，以品牌去赢得声誉、赢得市场、赢得竞争力，使温州在新一轮区域竞争中抢占制高点、把握主动权，实现新跨越。

结语：归纳起来，温州的品牌战略大致有这么几步：走出去，引进来，明星，做广告，多参展，推品牌。关于品牌，“康奈”总裁郑秀康有个精彩的论述:“我认为品牌就是有品和牌组成的，品就是产品、员工的人品，两

者加起来就是品。牌即是将自己的产品排进行业中，要不断地前进。”

参考书目:魏晋童论温州品牌发展战略——以提升品牌核心竞争力为目的[j].市场论坛,2010, 8谢文辉《天下浙商》[j].民主与建设出版社

曹国旗《新浙商》[j].新华出版社

胡飞航《温州生意经的经济学解读》[j].浙江大学出版社

刘晓春《温州商经》[j].机械工业出版社

庞守林《品牌管理》[j].清华大学出版社

王英泽《品牌真相》[j].上海交通大学出版社

[abstract]：Brand has been an important impetus of enterprise competition.Nowadays,the competition between the enterprises of Wenzhou and between cities and cities not only lies in the production ability,but also lies in the soft power,especially the estimate of the brand value.The development of Wenzhou brand is successful,so,it is our duty to conduct it and let more and more enterprise draw lesson from it.At the same time,in a sense,when china brand can be famous around the world,it is the time that china become one of the world strongest country.[key word]:Wenzhoubrandcompetitiondevelopment

第三篇：温州鞋业现状调查报告

温州鞋业现状调查报告

据温州海关统计数据显示，2008温州市累计出口鞋5.28亿双，比上年(下同)下降1.4%，价值26.78亿美元，同比增长14.4%，出现量跌价扬。据温州海关分析，2008年出口鞋平均单价比去年同期增长16%，呈现出由“数量规模型”向“质量效益型”转变的良好势头，但与国外名牌皮鞋几十甚至上百美元一双的价格相比，还有很大的差距，鞋类企业在国际市场的竞争仍主要靠低价策略。2007年7月1日起，国家将鞋类产品的出口退税率下调两个百分点，对利润率已很低的制鞋企业来说，出口退税税率的调整进一步压缩企业利润，加大了企业的经营压力，导致出口意愿下降。此外，人民币的持续升值，新《劳动合同法》开始实施等多种因素的综合作用下，温州制鞋业成本优势逐步丧失，企业利润空间被挤压，这对本来就是靠薄利多销的制鞋企业带来了较大的冲击。目前，为帮助包括鞋类企业的众多中小企业抵御金融危机，国家规定自2008年12月1日起将鞋的出口退税率由11%提高到13%。12月份温州市鞋出口量也出现回升，但该政策的刺激作用能否长期持续，仍然需要长期关注。

鞋革行业是浙江省的一大支柱产业，温州是浙江最主要的鞋革生产基地，素有“中国鞋都”之称。目前温州鞋出口由于成本上涨、贸易壁垒等因素，可谓内忧外患、今年形势不容乐观。欧盟反倾销措施变相延长将影响今后出口。欧盟于2006年10月起对中国的皮鞋实行了为期两年的反倾销措施，该措施本应于2008年10月到期，但08年10月4日欧盟对中国皮鞋启动了“日落复审”(即期满复审，指在反

倾销措施实施届满前的合理时间内，调查机关应利害关系方申请发起或调查机关主动发起的复审程序)。这就意味着欧盟从中国进口的皮鞋等产品征收为期两年的16.5%反倾销税将再延长12至15个月，这使得反倾销措施得以变相延长，对温州皮鞋出口企业继续不利影响。“中国制造”声誉受损，影响廉价鞋出口。在连续发生从中国进口的“毒”沙发和“毒”鞋造成消费者过敏案件后，法国12月6日宣布，从12月7日起将禁止进口含有二甲基甲酰胺的中国产椅子和鞋类。这一禁令将严重影响中国鞋对法国的出口，并且一旦法国这一禁令被其他国家效仿，将进一步恶化中国鞋类产品的出口环境。“环保壁垒”依然困扰温州鞋出口。当前，以欧盟和美国为代表的一些国家和地区凭借其自身的技术和经济优势，以保护环境和保障人身安全为由，不断制定苛刻的涉及安全、环保、卫生等方面的技术标准和环境标准，对我国鞋产品出口进行限制。如输欧的劳保鞋要取得欧盟CE安全认证标志，对制鞋用皮的PCP残留量要进行严格测定等。此外，备受关注的美国《消费品安全改进法案》于2008年8月14日正式生效，其中对出口美国的童鞋的技术指标做出硬性规定。诸多技术壁垒的存在造成温州鞋出口难度不断加大。业内人士认为，温州鞋企除了推行出口市场多元化战略，积极开拓新兴市场，还需加大质量、设计等方面的研发投入，增加产品附加值，同时加强行业协会作用，建立进出口监测预警系统，敦促企业自律，规范出口市场秩序。

众多温州民营企业主反映，2010年他们的销售额增长不少，但利润却大幅下降，甚至有的比金融危机时还要差。温州中小企业协会会

长周德文说，现在大量传统中小企业毛利润率只有1%到3%，“生存压力比金融危机时还要大。”两年前金融危机时，众多温州企业外销锐减，致使一些企业关闭、停产半停产。2010年的情况有所不同，去年大量温州传统企业的经营压力，主要来自劳动力成本上升、原材料价格上涨、人民币升值等。在无力转型升级背景下，一些企业只能选择“离场”。据有关部门统计，2010年温州2000多家企业被吊销营业执照，其中半数为制造及与制造关联的企业。尽管这比2008年该市注销3000多家企业要好一些，但“利润大缩减”依然令企业形势严峻。销售额增长，利润下降。温州市服装商会会长、浙江奥奔妮服饰有限公司董事长郑晨爱说，去年1至11月，温州300多家规模以上企业产值达264亿元，同比增长30%多点，出口也增长了20%以上，但是企业普遍反映“利润已经很少很少”。在温州的“中国鞋都”，一家鞋革企业负责人指着一个车间说，这里原来有14条生产线，现在已经停掉4条，主要原因是招不到工人。他说，原来工人工资为1200元/月，现在涨至1500-1800元/月，即便如此还是招不到足够的工人。据了解，目前温州企业普遍缺工，以成衣、制鞋企业为例，普遍存在10%-20%的用工缺口，农民工根本不存在大规模的失业问题。而工业用房的租金除了在2009年略有下降外，2010年和2009年同期相比依然有5%以上的涨幅。再加上，原材料上涨20%左右，温州鞋革企业利润已从原先的8%，下降至现在的2%至3%都不到。在企业利润大缩减下，税收还有增加迹象。一位温州行业协会负责人说，为完成税收任务，一些部门人员要求企业预缴下一的税款，出于

无奈一些企业只好先缴了。“税负压力比较大。”该负责人认为，目前中国企业税负水平在全世界名列前茅，超过了大部分的发达国家。另外，节能减排、加息等，也在增加企业生产成本。去年9月中旬，温州市有关部门对全市129家骨干工业企业运行监测显示，三季度与二季度相比，只有33.3%的企业盈利实现增长。一位温州市工商部门人士分析，去年由于各项成本上升，服饰、鞋革等制造企业，“增订单反倒降利润”的现象相当普遍，并影响到与制造企业相关联的贸易等相关企业，不少企业难以为继。在被吊销营业执照企业中，制造及关联企业就占了半数，如鹿城区在被吊销营业执照的500多家企业中，服饰、鞋革等企业及关联企业就达300多家。“在销售价格难以提升下，企业只能自己承担成本上涨压力。”喀麦隆中国商品城创办者吴建海说，与生产企业利润下降不同，现在他的商贸利润比金融危机时好一些，但远远不到金融危机前的水平。之前一位南非温商说，因为杀价严重，商品贸易利润已经很低，服装、鞋、帽利润率已不足2000年时的1/10，甚至更低。另一个现象是，与温州产品外销紧密相连的义乌小商品市场，也出现了许多民营企业有订单不敢签的尴尬状况。

第四篇：温州鞋业市场调查报告

温州位于浙江省东南部，是全国首批14个沿海开放城市之一，全国首批13个农村改革试验区之

一、全国18个港口城市之

一、全国创建文明城市工作先进城市。民营经济在这里有着举足轻重的地位，占全市经济的比重达76%左右，制鞋业十分发达，经济发展水平较高。

主要有温州鞋厂、黄龙商贸城、温州鞋城等。鞋厂主要是开办订货会方便代理商这样的固定客户过来取货。黄龙商贸城内有近700家店铺，这些店铺多为个体摊主，有不少温州本地的中小型鞋企在这里设有直销处。该鞋业市场多经营中低档男女皮鞋，以批发为主。很多来自省外的批发商、经销商在这里选鞋。温州鞋城兴建于1991年，主要走的是小批量批发，大批量批发业务很少，位于人民西路的五马繁华商圈附近。

温州市民的消费非常具有个性化和前卫时尚性，比较喜欢花哨、年轻的色调。这里的专卖店非常火爆，但随着商场模式在全国的复兴，温州的商场也日渐走入消费者的视野。

点评：温州作为温州鞋业的样板市场，许多鞋企选择它作为万里长征的第一步。“家门口的市场”从营销、物流、及管理的各个方面来说都便于自营，即使外销鞋企也不会放弃这块市场。结合温州人的消费特点，许多鞋企选择自营开店，也有一小部分以代理经营为主。正如登山一样，“不登则已，登必致极”，有的力求打造全国知名品牌，如奥康、红蜻蜓、康奈、吉尔达、澳伦、蜘蛛王、意尔康、飞驼、日泰、杰豪等。就功能鞋而言，GEXO

占领高端市场，吉尔达的呼吸鞋也一路看好，雅浪健康鞋也日渐深入人心，在人们的健康观念日益提升的今天，呼吸鞋的市场会更加广阔。广州鞋在温州市场大多走商场渠道，并且以高端为主，也有以店面经营为主，如百丽、达芙妮等，从时尚角度来看，广州鞋有很大的优势。运动鞋市场，阿迪达斯、耐克、每月的销量稳居榜首，李宁、安踏、361度、匡威等也很受市场欢迎。

第五篇：调查报告1典型企业文化建设共性分析

典型企业文化建设调查报告____共性分析

故城县委党校李飞

2013年夏天，我们调查了以故城县经济圈为基础，覆盖衡水地区，以及衡水周边县、市比较著名的非公有制企业.从共性角度来看,有如下几个特点:

1、企业形象普遍具有现代感

县市企业并不是我们想象的低端，土气。

我们看到这些典型企业都具有明显的现代气息。

（1）建筑格局现代优雅，绿化点缀，标牌灯光镶嵌，整齐大方

企业建筑开阔明亮，没有了以往低矮狭窄的形象，楼房，绿化，灯饰，广告牌，规划的整齐划一，给人整体上正规、现代的美感。

（2）电脑办公，程序化流程，干部年轻化，管理严格而富有人性

企业采用电脑办公，办公区秩序井然，而且，工作人员普遍比较年轻。

进出厂区管理严格，门岗登记之严格使得我们有进入政府机关的感觉。

（3）技术先进，车间管理高效安全

县市企业技术先进似乎不是很让人信服，我们调查的企业技术的确是比较先进的，尤其是车间管理层面，他们吸收了西方卓有成效的管理经验，每个环节都程序化，责任到人，到时间，到步骤，让人惊叹。

2、企业管理普遍接受美国19世纪泰勒的科学管理理论

（1）严格考勤制度

对工人、干部都执行统一的考勤制度，上班期间，企业办公，车间等部门单位都秩序井然，鸦雀无声。

（2）绩效第一

他们不重视或者不是很迷信工人学历,只要你为企业做了贡献,企业就给你发展的空间.(3)加班加点不是停留在嘴上

社会上对企业的加班加点是很敏感的,我们调查的企业不是都普遍加班,而是有需要加班,不是所有岗位都加班而是需要加班的岗位加班,但是加班就有加班的报酬.3、重视企业党建

他们都重视企业党建，至少我们的视频里面都能看到这种努力。