2012年滁州中联优秀管理者事迹材料

第一篇：2012年滁州中联优秀管理者事迹材料

2012年滁州中联优秀管理者事迹材料

——**中联 ***

2012年全国的水泥行业呈现增收不利的局面，面临着水泥市场萧条的情况，我公司领导坚持“善用资源，服务建设”的企业理念，围绕“价本利”的经营管理模式，开展依靠科技创新，实现降本增效为目标的活动，通过技术创新，提升了滁州公司整体科技进步和管理水平。

2012年我部门在公司领导的带领下，我部门全体员工积极参与到为生产保驾护航的工作中来，在日常工作中我对员工的要求是，严格遵守劳动纪律，执行安全操作规程，我部门在全年未发生一起安全事故，机修班组连续两年三次被评为“安全先进班组”，设备保障部连续两次被评为“先进集体”。

作为优秀的管理者我时刻面临困难和挑战，主动去接触员工，从员工处了解大量的信息，时刻调整自己在工作中存在的瑕疵，通过同员工的接触以及自己的反思及时调整工作上的安排，通过自己的不断的努力以及公司领导的帮助我部门完成公司安排的任务，在我的眼里没有做不好的工作，只有不负责任的工作态度，作为公司的管理者我们应该冲在生产的第一线。

我已经从事水泥行业近三十年，在这二十几年里我从一名懵懂的工人到一名班组长再到一名管理者，我深刻知道员工在企业的重要性，所以我作为设备保障部部长做到以下几点：

一、整章建制，狠抓部门的基础管理

1、抓落实，完善规章制度

在年初我部门进行的制度学习考试中，我发现大多数员工只是埋头苦干，对于公司的各项制度不了解甚至不知道，在这种情况下我及时安排机修班组，电气运行班组学习公司、部门的各项制度并建立考核制度，员工在学习制度的过程中不但能发现制度中存在的不足而

且还能提高员工的整体素质，公司在进行“查隐患、促整改”的活动中我部门员工响应公司领导号召，主动放弃休息时间组成两个整改小组现场整改组、文件整改组，两个小组在工作中有条不紊的进行着组织落实，文件资料从缺失到完整，从完整到细化；现场电气部分多处不符合安全标准化，通过我们部门员工的齐心合力一个月的时间里整改了全厂不符合项的70%，在整个活动中我一马当先，带领部门人员走遍整个厂区的各个角落，找出不符合项，并合理的安排给各小组任务，在活动中我在召开大小会议中时刻给员工灌输安全的重要性，所有的事情都要做到认真的执行安全操作规程，遵守公司的规章制度。

2、严格控制生产维修成本

2012年水泥行业销售量呈现低谷现象，我公司无矿山资源，所有的原材料需要采购，因此生产成本较高；针对生产成本高的问题公司领导多次召开办公会议，围绕“价本利”的经营管理模式，开展依靠科技创新，实现降本增效为目标的活动，通过技术创新，实现降本增利；我主管着公司的设备的维修技改管理，在2012年里我部门承担了多次技改中的安装实施工作，水泥部的选粉机改造安装工程节约外委费用10万元，熟料部一、二线煤磨消防系统安装工程节约外委费用8万元，水泥部两台斗提更换链条节约外委费用15万元，熟料部一线原料磨更换磨辊节约外委费用8万元，零星工程大大小小约计50次，节约外委费用50余万元。在控制外委费用的同时我严格控制着备品备件的采购及提倡修旧利废工作的开展，对于能够修复再次使用的备品备件我组织我部门的机修班组对其进行修复，2012年这一年里通过我部门不断努力地开展修旧利废工作为公司大大节约了生产成本。2012年维修成本水泥从去年的1.8元/吨降到年均1.45元/吨，熟料从去年的5元/吨降到年均4.65元/吨。

3、提高员工的综合素质，开展竞争上岗

为进一步提高我部门的员工的整体素质，2012年初我组织我部

门管理人员多次召开专题会议，对电气人员实行竞争上岗制度，在主管以下设立班长及技术骨干，规定：每季度对电气人员考核以及民主选举班组长以及技术骨干。通过这种激励制度来提高电气人员的积极性，竞争性；让所有人员都能有机会接触管理中来，让有能力员工有机会体现自身的价值。自该制度施行以来我部门电气人员整体技术水平逐步在提升，员工的积极性高涨。

二、勇于创新，大胆的改造

1、创新是企业发展的灵魂，也是我的工作核心。2012年在公司领导的指导下推进了“五化”管理模式，开展“降本增效”活动，公司2012年基本完成了5大项、11小项目技术创新和改造，项目整体投资为740万元，其中工艺技改投资约为213万元；设备、电气技改投资527万元。通过优化操作和精细化管理，提高主机设备运转率

3.2%，年新增效益270万元，降低电耗、煤耗节约生产成本252万元，通过设备修旧利废活动每年降低生产费用65万元；同时开展循环水管网改造，每年节约水资源83万立方，污水处理循环合理利用，保护生态环境。

2、实施完成了3台水泥磨脱硫石膏添加改造项目，降低了生产成本并大量节约了天然石膏资源，有效利用了工业固体废弃物，对环境改善起来积极作用。

3、通过科技创新，对大型风机实施变频改造。组织相关技术人员，进行电机的变频改造研究，不断的小改小革，使现场电气设备满足工艺要求和电能的下降。2012年共实施了窑尾高温风机、窑头排风机、篦冷机冷却风机等变频改造，通过变频改造等有效科技创新手段，提高了设备运转率，降低了电耗，为公司实现降本增效的目标打下基础。

4、为了提高水泥磨机台产，滁州中联公司与南京工业大学共同对现场调试，对存在问题进行分析研究，进行3台选粉机构造升级与

优化，通过技术改造，提高台产稳定质量。

5、充分利用窑头篦冷机的高温废气量，提高原煤粉磨效率和余热发电量。通过对1#煤磨进口热风管内飞沙进行沉降技改，降低煤磨辊皮磨损程度，减少煤粉中飞沙含量，稳定煤质；通过对2#窑头余热发电高温取风口位置调整，稳定窑头二次风温，提高煅烧温度，同时提高吨产品熟料的发电量。

通过以上技改项目的成功我更有信心做好以后的技改工作，2013年科技创新工作重点与初步设想计划，根据公司总体发展规划，以水泥生产技术进步为主线条，坚持自主创新、技术突破的工作思路，以开展“技术创新、降本增效”的活动作为我部门2013年度工作重点，为实现公司总体发展目标提供技术上的支持与保障，计划安排如下：

1、脱硫石膏完全取代天然石膏生产水泥中的应用；

2、大型主机电机变频技术改造与推广；

3、一线窑头、尾煤粉秤的技术改造；

4、1#线煤粉立磨改造成管磨提高煤粉细度的改造；

5、脱硫石膏储备大棚建设与添加装置的改进；

总而言之，作为公司的一名中层干部，坚决服从公司领导的正确安排，作为部门领导我以身作则、以厂为家，不说空话、多干实事，不畏艰难、开阔进取，使设备保障部的工作蒸蒸日上，一步一个新台阶。围绕“价本利”的经营管理模式，开展依靠科技创新，实现降本增效为目标的活动，通过技术创新，提高滁州公司整体科技进步和管理水平。

第二篇：优秀管理者上报事迹

优秀管理者上报事迹

认认真真的工作勤勤恳恳的做事——xx电信分公司10000号客服中心主任xxxxx年x期的满意度测评结果出来了，当获知我公司各项测评名列前茅，全公司上下无不扬眉吐气。谈起来，大家都会由衷地说，还是服务质量监督检查室的主任“厉害”。他就是曾在县局当过局长，在xx、xx任过主任的xx同志。回顾过去，xx年xx电信走过的是脚步沉重的。全省中期满意度测评、年末的电信集团公司满意度测评、省通信管理局满意度测评中，用户满意度远远的落在兄弟地市的后面。这在全公司上下引起了极大的震动，全体员工感到从未有过得困惑。服务质量监督检查室的主任在不到一年的时间换了两个，有关提高服务质量联席会开了无数次。无奈之下，老总在办公会上提出竞聘方法，选拔服务质量监督检查室主任。服务不好干，服务到头一场空，谁傻了，这个时候去搞服务，xx电信就这样了，一时间各种疑虑、失望和困惑笼罩员工的心头。这个时候，有着丰富的基层管理经验、党群工作正搞得有声有色、有一股干工作不服输的硬汉xxx同志毅然请缨，在大家的审视目光里，走马上任。XX年的春天，这个充满生机的季节，对这个新的服务质量检查室主任来说，无暇欣赏这满目的春光，他横下一条心，干服务，决不怕得罪人，就不信xx电信服务抓不上去。刚刚上任的他，马上深入到工作中去。知己知彼，百战不殆。上任第一周他安排得满满当当，亲拜访省公司服务督察处各位领导，听取他们的对我公司服务工作意见和建议，从他们了解我公司服务现状。为此他诚恳的说，我公司问题在哪，我是想了解我公司的真实情况，也是来向你们请教检查办法的。回来后他认真学习服务有关的各种管理规定和办法，然后马不停蹄开始深入工作一线对全公司各个营业场所检查。之后它召集窗口人员将一周内发生的服务问题进行汇总，详细记录，经过一周摸底，他已胸中有数。周一的公司老总办公会上他直言不讳将公司现存在的问题逐一往外摆，涉及哪个部门的毫不留情。通过此次例会，全公司震动很大，使大家对从思想上重视起来。在以后的每次例会上，他将我公司服务出现的问题都及时分析通报，直接使问题在办公会拍板解决，使公司领导及时了解服务工作的现状，及时采取措施，制定有效的办法，提高了整个公司的工作效率。核查无主用户工作一直来是我公司头疼事情，以前此项工作由于无人监督，一直没有实质性的开展。年初无主用户高达两千多户，这可不是一个小数字。考虑服务质量监督检查工作的监督检查力度，将这部分工作交给了服务质量监督检查室。xxx主任对计费中心报来的无主表认真分析，然后细分局向，对连续两月无主用户进行重点统计，将情况直接给各区、县分公司和各单位的领导通报，并要求时间内将结果上报。并对核查结果不及时上报，核查效果不明显的单位在办公会上通报，从而引起了各单位的高度重视，核查效果显著。x月份无主用户xxx户，以后逐月下降，x月份无主用户为xx户，下降xx%，连续x月无主用户基本上为零。通过核查，减少了跑、冒、滴、漏现象，为公司挽回了不必要的损失。为了把服务质量监督检查工作落到实处，他亲自制定了日常服务质量监督检查办法。去年ic卡在全省服务质量评比中较差，他先后四次亲自对区、县各单位145多部ic卡进行测试，记得正值7月，骄阳似火，x主任亲自带队，用一整天跑遍了x县的大街小巷，回来后他说感慨的说：看来以后要穿运动鞋，这皮鞋该退休了。通过检查，他对市区所有的ic卡话机亭的完好率及费率标准、开放业务

卫生状况有了一个全面的了解。他连夜对检查结果进行了分析总结。对卫生差、话机不能使用的同样毫不留情地进在全公司办工会进行通报。为了及时落实整改，又下发整改通知书，随后进行跟踪抽查。通过一系列的检查、监督、落实和复查，使ic卡话机的完好率和卫生情况已基本达到要求，特别是两县局的话机完好率及卫生有了很大的改观。通过一系列的检查和复查，对那些整改中做得较好的同样给与通报，那些置之不理的也毫不客气的再次通报。他常说：搞好服务就不能怕得罪人。同样对于我们工作人员，他也常常给我们打气，说“你们放手工作，错了由我顶着。”言语朴实，他是这样说的也是这样做的。10000号受理全市所有用户的投诉，他每天都去座席了解用户的咨询情况，每次遇到疑难投诉他必亲自处理。xx年x月x日下午10000号接到xx用户在反映在上网时出现“错误678”上不了网的投诉，电子工单派出后往返8次部门之间问题得不到解决，来回扯皮。让处理投诉的人员气的都快骂娘了。无奈最后告知x主任。x主任听后立即和相关部门领导亲自沟通协商，使问题及wenmi.时得到解决。他深深认识到“最头痛的不是用户，而是内部流程不顺，分工不明确，导致用户投诉错过的最佳的解决时间”。服务质量监督工作使他没有退缩，而是他深深明白，处理好用户投诉，在提升公司品牌形象和用户对我公司的信任度上多么重要。他常常走访投诉用户，听取他们的意见和建议。在我公司不知不觉，员工们对他号码的熟知很高，经常会接到员工和用户打来电话咨询或投诉。人们笑称，你都快成投诉专线。用户满意度指标是衡量一个公司服务水平的重要指标，xx年公司的历次测评都比较落后，领导失望、员工的困惑，让大家都在心中憋着一口气。症结在哪里，这个指标为什么就那么难提高，这让x主任常常陷入了深思。“只有不断的检查，发现问题，解决问题，别无他法。充分发挥服务质量的监督检查职能。”xxx同志下定了决心。他从112障碍受理入手，深入到各机房、营维班和相关人员进行调研，发现我公司112障碍系统太老，不能对分工有些局向进行测试，障碍受理流程是现外障后内障，导致社区经理查修外线后发现是内障，浪费了大量的人力和财力。112系统无专人管理。障碍报表无统计无分析，几乎是聋子的耳朵。查出问题后王主任立即和运维部门沟通，确定的系统地维护人员，要求每周按时提供报表，要求服务质量专人对报表进行分析。对每一周的障碍逾限情况进行跟踪落实检察，在系统允许的范围内实现先内障后外障，通过一系列的落实，使我公司障碍修复及时率有过去的使申告障碍及时修复率由起初3月份的%上升到9月份的%。随着机构改革，bpr流程实施启动，10月份正式启动。10000号作为营销的主渠道，怎样开展10000号的工作，发挥主动优势，又成为摆在王主任面前的问题。他根据流程迅速调整人员到位，明确分工，明确大家思想认识，积极转变工作思路和方法，修改和制定考核办法，初步建立绩效考核体系，开展主动营销。“路是人走出来的”x主任常常说，他靠着一股不服输，勇于挑战的劲头，大胆探索和实践报告10000号主动营销的路子。他带领员工向做得好得兄弟分公司学习请教，回来后马上召集大家开会，部署10000号下一部的工作。与今年11月份，和公众客户部配合对xx和xx地区的xx余户对该地区未捆绑小灵通的用户进行外呼。办理业务的用户从目前统计来看达到15%。营销取得一定的收获，x主任感慨地说，这只是万里长征第一步。因为他的计划还很多，十二月初又和商客进行合作，明年要对114资料进行整理提高查号准确率，如何和大客及其他渠道配合做更多地营配合等等。他工作计划的很多，他在这个充满竞争的市场下，他既像一列客车司机，带领着大家不要偏离方向，又像一个铺路工，在没有路的情况下，架设起铁路。他不要自己停下。他没有华丽的词藻，他信奉人生信条是“勤勤恳恳的工作，踏踏实实的做人”。他说过，公司让我干，是对我的信任，我xxx干工作，从不让别人说不行。他用自己的行动谱写了一个爱岗敬业的优秀服务工作者赞歌。

第三篇：优秀基层管理者事迹介绍

优秀基层管理者

一年来，在公司各层领导的帮助下，在相关部门领导支持下，物业部建行物管处103名全体员工 努力拼搏、团结务实、凝心聚力、勇挑重担，在2011年中，累计完成工作时40.5万小时，超额完成了公司下达的指标242万元，达270余万元。

在整个物业部建行物管处员工印象中，从来不回避面临的任何困难和挑战，主动从员工、业主中去征询意见，倾听他们的心声，通过不断提升服务质量、全心全力为业主考虑，为公司和业主带来双赢。

一、务实是做事准则

建行物管处在经营和管理上实事求是，不盲目攀比，不为了单纯的指标而弄虚作假，务实工作、干好事，落实层层责任制，制度管人。

在管理上务实工作。

1、房屋租赁方面：泰山北路老邮电大楼，里面除了驻有德阳电信公司、德阳移动公司和德阳市邮政局外，还有很多大大小小的租户，过去这些租户们都没有交物业管理费。今年5月，按照部门的安排，与这些租户们分别进行了多次沟通，最终以不怕麻烦的精神和特有的沟通技巧，排除了一个又一个的障碍，23家租户都交了物业管理费，联通公司也由往年1万元的费用增加到2.4万元，移动公司由往年的1.7万元增加到3.4万元，这几项为公司创收4.74万元。利用休息时间为主业公司投送电报，年创造效益4800元。同时，中江单身楼方面，回龙电杆厂是报废资产，且非常脏、乱、烂，没人愿意租用。不分份内分外，深入到中江县，与找来的人一道，把单身楼一至五楼的楼道、厕所，以及部分房间和楼周边环境的卫生死角，杂草杂物清除和整理得干干净净、整整齐齐。目前出租率100%。今年中江单身楼和回龙电杆厂的资产盘活可以为公司增加收入2.1万元。

2、催收欠款

2011年3月，都还有一些租户借故经营不好，拖欠2010年的租金和水电费。想尽办法，在短期内协助资产管理员成功催收了2010年租金11.7万元，水电费2万余元。

3、拓展业务务实

建行物管处的服务项目今年三月以前都还是比较单纯，仅有会议接待、大堂服务、保安和保洁。但到目前为止，已经发展多元化服务项目，即除了传统的服务项目外，还新增了银行网点经理助理、汽车4S店销售员、“2303533”客户中心话务员、个贷中心业务员，国业部综合管理人员，pos机管理员，建行后台服务，“110”热线服务等，这些项目的增加为客户单位德阳建设银行的业务发展起到了坚实的后盾支撑作用，同时也为企业增加了相应的效益。这部分收入34万元。

4.在管理上务实。为了将经营压力、经营责任得以有效传递，实现了以班.组为管理考核为主题的管理经营模式，实现扁平化管理，将物管处的工作重心用绩效考核办法实现，引导员工以增收为重点，突出抓好安全文明服务和提升服务质量。使全管理制度在物管处闭环管理的重要手段。

5..实施奖惩制度。从原来的固定工资到绩效考核都严格遵守相关制度，对在工作中服务质量好的，在个方面都优秀的员工实施奖励。以此来鼓励后面的员工。

6.班组长的建立。在市区、绵竹、中江、什邡等管理上实施小的为区域的班组，绵竹小组、中江小组、什邡以及把市区分为长江北和长江南，在应对各种指标任务时，能高效分配任务。

二、创新的工作核心

创新是发展灵魂，也是工作核心。

1、创新用人机制，努力为各类人才提供展示舞台和发展空间，利用绩效考核杠杆，加大活工资的考核力度，使得员工越做越有信心，从“要我做”到“我要做”的转变，打造成为部门一支战斗力极强的队伍。

三、和谐的团队

在物管处中，坚持人人平等。让员工融入集体。使得自己即使领导也是朋友。对有困难的员工及时了解信息，及时帮助。

第四篇：优秀管理者主要事迹(杜登攀)

优秀管理者主要事迹

杜登攀，男，中共党员，1986年10月出生，自2008年3月份进入中国能源建设集团广东火电工程有限公司工作，转眼间已近十年的时间，先后历经了岭澳核电二期#

3、4机常规岛安装项目、汕尾红海湾电厂一期#1机维护项目、阳江核电二期#

3、4机常规岛安装项目、山东莱芜华能电厂三期#7机百万安装项目的建设管理工作，目前在河北唐山北郊#2机建筑及安装项目担任质量部负责人。

在工作中，该同志能够以集团公司“质量管理的方针”为指导，围绕全面发展目标，加大质量管理力度，持续改进质量管理体系的有效性，提升质量管理工作整体水平，保证工程质量，真心实意为企业谋利益，在项目部的质量管理工作中做出了突出的成绩。

下面结合本主要完成工作，总结以下几点：

一、该同志作为北郊项目质量部负责人，定期组织项目部内部质量内审活动，编制内审计划，对管理程序及工作程序的实施情况进行监督，组织各部门、工区接受公司的内部质量监督监查，维持质量体系有效运行，并根据项目部具体情况对质量体系进行升版、完善，项目部各项质量活动得以有序开展。

二、深入开展QC活动。该同志积极组织确立项目部QC小组课题，目前已确立“提高厂供烟风道制作质量工艺”“锅炉平台栏杆施工质量工艺水平”等课题，后续将计划根据工程施工进度确立电控、焊接、汽管等专业课题，并定期组织开始相关活动，撰写总结，进行成果申报、发布和推广，目前在项目部开展顺利。

三、特种设备办理告知手续。该同志积极与唐山特检院沟通联系，咨询特种设备告知手续及所需相关资料，积极主动地办理相关手续，使得起重设备等告知手续提前办理完成，起重设备安装工程得以顺利开展。

四、积极开展质量教育宣传及各专业技能质量培训。该同志作为质量负责人，有组织有计划地每月定期组织开展质量培训及宣贯，始终坚持“百年大计，质量为本”的思想观念，并灌输到每个管理人员及施工人员，提高员工对搞好工程质量的责任感和自觉性。

五、组织开展创精品工程活动。该同志根据业主设定的“创精品工程”总目标，组织策划并编制《唐山北郊项目2标段精品工程实施细则》，并在施工管理中严格按照实施细则执行，为工程“创精品”奠定坚实的基础。

六、组织开展2017年“质量月”相关活动。该同志在2017年“质量月”活动期间，积极组织策划编制《大唐北郊工程项目部2017年“质量月”活动计划》，并按计划组织开展“质量活动月动员大会”、“土建典型问题宣贯及质量通病预防”、“质量案例编制”、“QC小组活动及成果编写培训”、“质量事件PPT教材反馈培训”、“质量专项检查”等质量活动，各项活动都按计划顺利开展，取得预期成效，并得业主及监理的认可。

七、样板展示和质量工艺重点控制牌制作。该同志作为质量部负责人，通过多种有效途径加强质量管理及提高现场施工工艺水平，该同志组织人员在现场设置了“电机和泵安装”“电缆敷设及盘柜接线” “小径管工艺及保温”等三个实体样板工程，在保证工程内在质量的基础上，提高外观工艺质量。另外，该同志还制作了质量工艺重点控制牌，贴挂在施工现场各区域，时刻提醒施工人员严格安装工艺标准进行施工，保证工程质量工艺水平。

北郊工程开工以来，项目部在质量管理工作方面得到了长足的发展，这离不开杜登攀同志在质量管理工作中做出的突出成绩，杜登攀同志认真的工作精神，踏实的工作作风和对质量管理工作的付出得到周围同志的好评。我们坚信他将在今后的工作中不断学习完善自己，戒骄戒躁，保持一贯的工作作风，以更高的工作热情投入到工作中，为公司未来发展贡献自己的力量。

第五篇：优秀管理者事迹,优秀管理者个人先进事迹材料

优秀管理者事迹,优秀管理者个人先进事迹材料

优秀管理者事迹,优秀管理者个人先进事迹材料1

这位管理者的名字叫做鲁洛伊，他是一家美国网络零售巨头的总经理。20xx年，该公司面临着巨大的挑战。该公司的市场份额和利润正在持续下降。同时，业内竞争者的威胁日益增大。在这种情况下，鲁洛伊看到了转型的机会，决定重新定位公司的战略。

首先，鲁洛伊调整了公司的战略目标。他提出了三个关键的目标：扩大营收、提高销售额和增加利润率。为了实现这些目标，鲁洛伊采取了大胆的措施：通过重新定位自己的品牌形象，增加在移动端的投资，以及重新构想公司的物流管理。

首先，鲁洛伊为公司制定了一套新的品牌形象和营销策略。他认为，通过投资品牌形象和营销将会吸引更多的客户。鲁洛伊将在传统媒体广告上的广告支出削减到最小，转而将资金集中投入到社交媒体营销和互联网广告上。同时，他还注重提高客户的`购物体验，这增加了客户的忠诚度。

其次，鲁洛伊降低了物流成本。他重新设计了公司的物流系统，采用更为高效、创新、灵活的全新模式，优化了货物的多渠道管理，从物流到装。这样，客户可以更加快速，准确地收到订单。实际上，这些改进使公司不仅提高了订单处理速度，降低了配送成本，还改善了顾客的服务体验。

最后，鲁洛伊进一步优化了公司的移动端体验。他对公司的在线和移动端进行深入的审查，以确保它们准确无误，安全有保障。此外，鲁洛伊还向客户倡导之前他们对移动端的使用中所面对的问题，以及如何解决这些问题。

总之，鲁洛伊在公司转型过程中展示了非凡的智慧、洞察力和执行能力。他提高了品牌形象，改进了物流管理，优化了营销策略，提高了移动便利性，迎合了目前消费者的巨大需求。在鲁洛伊的领导下，该公司迅速恢复了盈利能力，从而实现了日益增长的业务价值和资产价值。

优秀管理者事迹,优秀管理者个人先进事迹材料2

首先，我们要介绍的是谷歌公司的CEO——拉里·佩奇。作为谷歌的创始人之一，拉里·佩奇一贯被誉为技术领袖和创新巨匠。但他更是一位杰出的管理者。在他的领导下，谷歌在保持技术领先地位的同时，构建了一种开放、自由和创新的企业文化。佩奇十分重视员工的发展和激励，他认为公司应该提供足够的自主权和创造机会，引导员工在自由的环境中实现自己的梦想。

接下来，我们要介绍的是李彦宏。他是百度公司的创始人兼CEO，被誉为中国互联网行业的领袖人物之一。李彦宏注重企业文化、人才培养，并对公司未来的战略规划和技术创新保持高度的关注和投入。他也是一位信奉因果报应和实践主义原则的管理者。他的领导方式被誉为“管理艺术”。

最后，我们要介绍的是马云。马云不仅仅是阿里巴巴集团的创始人兼董事长，更是一位杰出的管理者。他推崇“以客户为中心”的管理理念，秉承“梦想成就未来”的格言，为公司树立了明确的愿景和使命。马云也十分注重员工培养和企业文化建设，他将公司的成长归功于阿里巴巴文化的塑造和员工的自我学习。

这三位管理者都有着独特的管理风格和成功经验，但是他们都有些共通之处。首先，他们注重员工的发展和激励，关注公司文化建设和企业价值观的推行。其次，他们经常跟员工进行沟通和交流，尊重员工的意见，并根据员工的反馈不断调整管理方式。最后，他们积极参与公司的创新和战略规划，始终把公司的长远发展放在心中。

优秀的管理者不仅仅是一个能力出众的领袖人物，更是一个良好的`企业文化和团队建设者。这些管理者的领导方式正是我们可以学习和借鉴的。公司应该注重员工的发展和激励，让员工在自由、创新、开放的环境中实现自己的价值，从而为公司的发展贡献力量。同时，公司应该保持一贯的愿景和使命，不断调整和优化管理方式，注重未来的发展规划和技术创新。

总之，优秀的管理者不仅仅是一个有着出色领导力和管理经验的人物，更是一个注重企业文化和团队建设的良好企业家。这些管理者的成功经验告诉我们，要做一个出色的管理者，需要在多方面下功夫，提高自己的管理能力，注重员工的发展和激励，树立优秀的企业文化和价值观，创造一个自由开放的工作环境，为公司的成功发展而努力奋斗。

优秀管理者事迹,优秀管理者个人先进事迹材料3

这位优秀管理者名叫Mary Lee。她曾经在一家小型企业担任管理职位。她发现该企业存在很多问题。例如，该企业的工作流程不合理，员工之间的沟通不足，部门之间的合作不协调。为此，她付出了很多努力，最终帮助企业取得了成功。

Mary Lee首先关注的是工作流程。她认为，只有流程合理，企业才能高效运转。因此，她深入了解了企业的各个环节，并通过流程优化，使得整个企业的流程更加高效。优化后的流程大大减少了领导与员工的交流时间，让员工有更多的时间专注于工作。

其次，Mary Lee十分重视员工之间的沟通。在她看来，沟通是企业管理中的一个关键环节。为此，她每周都会组织一个小型的团队讨论，讨论在工作中遇到的难题，并为大家提供帮助。通过这种方法，她帮助员工更好地了解彼此，增进了员工间的友谊。

此外，Mary Lee也十分强调部门之间的协作。在之前，各部门都是独立的运作。这样容易导致困扰，并且相互各自为了自己的利益工作。为了改变这种状态，Mary Lee提出了一个新的工作机制，让各部门之间的合作更加紧密。她在组织工作时，让每个部门都能与其他部门进行协作，并通过共同的目标让他们形成一个紧密的团队。通过这种方式，每个部门都能更好地理解其他部门的`工作，并更好地完成自己的目标。

总体来说，Mary Lee通过她的管理手段，思想，给企业带来了很多好处。这家企业的收入得以显着增加，员工之间的友谊增强，部门之间的协作得到强化，整个企业步入了一个良性循环。以上正是一个优秀管理者的成功事迹。