你是不是想要自己创业？那么你知道该如何创业？你知道创业者最大的特点是什么吗？[全文5篇]

第一篇：你是不是想要自己创业？那么你知道该如何创业？你知道创业者最大的特点是什么吗？

你是不是想要自己创业？那么你知道该如何创业？你知道创业者最大的特点是什么吗？

你想要创业，首先，你必须是一个赌徒！

道理很简单，创业本身就是一项冒险活动。赌徒最有胆量，敢下注，想赢也敢输，所以，他们最适合创业。科学研究发现，赌徒的心理承受能力远远强过普通人，而创业正是最需要强大心理承受能力的一项活动。

史玉柱的赌徒精神

研究中发现，大凡成功人士都有某种程度的赌性，企业界人士尤然。史玉柱的赌性大家都知道。当年在深圳开发M－6401桌面排版印刷系统，史玉柱的身上只剩下了4000元钱，他却向《计算机世界》定下了一个8400元的广告版面，惟一的要求就是先刊广告后付钱。他的期限只有15天，前12天他都分文未进，第13天他收到了3笔汇款，总共是15820元，两个月以后，他赚到了10万元。史玉柱将10万元又全部投入做广告，4个月后，史玉柱成为了百万富翁。这段故事如今为人们津津乐道，但是想一想，要是当时15天过去，史玉柱收来的钱不够付广告费呢？要是之后《计算机世界》再在报纸上发一个向史玉柱的讨债声明呢？我们大概永远也不会看到一个轰轰烈烈的史玉柱和一个赌性十足的史玉柱了。

很多创业者在创业的道路上，都有过惊险一跳的经历。这一跳成功了，功成名就，白日飞升；要是跳不成，就只好凤凰涅盘了。当年周枫带人做婷美，一个500万元的项目，做了2年多，花了440万元还是没有做成。眼看钱就没了，合作伙伴都失去了信心，要周枫把这个项目卖了。周枫说，这样好的项目不能卖，要卖也要卖个好价钱。合作伙伴说，这样的项目怎么能卖到那么多钱，要不然你自己把这个项目买下来算了。周枫就花5万元钱把这个项目买了下来。原来大家一起还有个合伙公司，作为代价，周枫把在这个合伙公司的利益也全部放弃了，据说损失有几千万元。单干的周枫带着23名员工，把自己的房子抵押，跟几个朋友一共凑了300万元。他把其中5万元存在账上，另外的钱，他算过，一共可以在北京打两个月的广告。从当年的11月到12月底，他告诉员工，这回做成了咱们就成了，不成，你们把那5万块钱分了，算是你们的遣散费，我不欠你们的工资。咱们就这样了！这些话把他的员工感动得要哭，当时人人奋勇争先，个个无比卖力，结果婷美就成功了。周枫成了亿万富翁，他的许多员工成了千万富翁、百万富翁。现在很多的大学教授、市场专家分析周枫和婷美成功有诸多原因，其实事情没有这么复杂。说白了，不过是一个合适的产品，加上一个天性敢赌的领导，加上一些合适的营销手段，才有了这样一桩成功的案例。

创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。有一个故事：一个人问一个哲学家，什么叫冒险，什么叫冒进？哲学家说，比如有一个山洞，山洞里有一桶金子，你进去把金子拿了出来。假如那山洞是一个狼洞，你这就是冒险；假如那山洞是一个老虎洞，你这就是冒进。这个人表示懂了。哲学家又说，假如那山洞里的只是一捆劈柴，那么，即使那是一个狗洞，你也是冒进。这个故事什么意思？它的意思是说，冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义，并且惹人耻笑!

第二篇：你知道自己想要什么吗散文

1996年出生的孙天瑞，高考得了654分，这时离他13岁的生日还有9天。北京航空航天大学表示非常愿意录取这个孩子，同时北京大学也表示可以录取他。在选择大学这方面，孙天瑞第一次跟爸爸出现了分歧。爸爸希望他上北大，因为毕竟北大的名气要“更大一些”。但孙天瑞坚持要上北航，因为北航保证他可以学习飞行器动力工程专业——可以专门研究飞机的发动机，这是孙天瑞特别喜欢的。最后，还是爸爸向儿子“屈服”了。

我为孩子的见地与坚持颇感震惊：一个13岁的孩子，竟然明确知道自己喜欢什么，更能为了自己的追求义无反顾地抛弃在别人看来光鲜诱人的东西，这多么难能可贵！设想一下，孙天瑞今后在做职业选择的时候会感到迷茫吗？可能性非常小，因为他在选择专业与学校的时候，就已经非常明确地知道自己喜欢什么、想要什么了。媒体推测他本、硕、博连读下来也不过20岁，20岁就找到了方向，并已站在一个相当高的起点上，即便开始的时候工作上有不可预见的波折，但相对于其他同学，他还是有大把的时间可以“奢侈”地挥霍。

当我把这则新闻转载到网络论坛中并撰写评论后，网友们发出了强烈的共鸣。一位网友在留言中惊呼：“天呀！惨死……因为我真不知道自己明天想要做什么。怎么办？”

很多人在谈到未来时，说得最多的一个词就是“迷茫”。高考后我们不知道自己喜欢什么专业，毕业后我们不知道自己喜欢什么工作，而现实又逼着我们向前走，我们总要学点什么、干点什么，于是稀里糊涂地我们就上路了，走来走去，却不知道自己要去哪儿。蓦然回首，顿时迷茫了……

你是否有同感呢？如果你明确知道自己要做什么，那么恭喜你！坚持下去，迟早会成功的，你最终会迎来属于自己的“怒放的生命”。如果你还在迷茫之中，那么你该好好想想了。

也许，面对这个问题时，你有很多顾虑——父母的意愿、生存的压力等，这些都无可厚非。但如果我们把问题简化一下，事情也就变得简单了。试想：如果你一生只做一件事，并且所有时间只够做一件事，你还会为其他的细枝末节多费脑筋吗？

事实上，对于大多数人来说，如果你想有点成就，那你一生也只能做一件事。这样看来，其他的事情都是在为这件事作铺垫——上不上大学、上哪个大学、是否要出国、学什么专业、干什么工作、去哪个公司，等等，这些都不成问题。只要你知道你一生中要做什么，你就知道如何选择，就像那个13岁的孩子。

这个方法在职业规划中也被经常用到，我们称之为“终极设想”。如果你正为自己将来做什么而苦恼的话，不妨想想你退休时的状态。你希望自己以一种什么样的状态退休，这个答案中很可能就包含了你对自己的职业期待。在我主持的MSN《职场人生》节目中，一位网友非常喜欢心理学，但是目前从事的是计算机技术支持的工作。他非常苦恼的是自己到底要不要把心理学作为职业，他甚至还想自己先做几年产品经理。积累点资金，然后考心理学的研究生，甚至博士生……但是时间一年年过去了，他始终也没有将兴趣付诸实践。当职业规划师抛出“你想以什么状态退休”的问题时，他若有所思，希望那时候自己是一个心理学专家。

于是，他决定去了解心理学专业的研究状态，学生毕业后的工作去向与工作状态，同时准备去找这些人了解情况，再决定自己下一步从哪里开始。

还是那句话，只要你知道自己去哪儿，全世界都会为你让路。路上的一切障碍，都只是风景。

我很喜欢电影《燃情岁月》中的那句台词——有些人能够听见自己内心的声音，非常清楚，他们依循着自己的内心来行事。这些人将变得疯狂，或者成为传奇……

第三篇：你知道自己为什么迷茫吗？

你知道自己为什么迷茫吗？

迷茫在学里泛滥成灾！

最近做“构词法巡讲”，与很多高校的同学进行交流，发现很多同学对未来仍然感到非常迷茫。

大学生“迷茫”并非三言两语能道清楚，也不是一两次折腾就能摸清出路，更不是听“高人”们讲一两堂课就能走出去。在大学里很迷茫怎么办？要靠自己主动出击，主动是走出迷茫的根本！

是的，只有你主动，你才能慢慢走出迷茫。

从最近的巡演中，我就观察出一个现象：一般好点的大学的学生们学习实践的主动性都要强一些。他们更多的自主学习，主动去实践，主动去“折腾”自己。所以，他们迷茫的程度相对较轻。在那些学校，同学们听讲座的热情也高，讲座结束后也更主动的来找我交流学习。在这里，顺便提一下我们公司的讲座的类型，大致分为以下三种：

第一种是高校协会主动邀请我们去的公益讲座。

第二种是我们主动找高校协会联合举办的半公益讲座。（之所以说是半公益，是因为讲座会传播下我们公司的教育理念）

第三种是我们自己办的商业性讲座。

谈到商业讲座，讲座末尾有时会有同学在听到推销课程后说，原来讲了这么多还是为了钱。我听了这句话感觉就两个字：“幼稚”。第一是商业与我们生活是息息相关，举个最简单的例子，我们读大学是不是也要交学费？我们的衣食住行有哪样和商业脱得了关系。现在有一些人的思想真的很幼稚，“感官类消费”觉是花钱是正常的，而一遇到“精神类消费”就觉得不值得花钱，最好是免费。第二是课程实实在在的价值。好的课程是别人知识的结晶，花了大量的人力和物力开发出来的。能够帮助你纠正学习方法，养成高效的学习模式，而且性价比也很高。

就比如我们公司现在正推广的课程之一“两天两夜构词法集训营”，感恩回馈价才98元。（高性价比是为那些主动学习而经济条件较差的同学而考虑的）

从讲座的情况来看，一般主动联系邀请我们进行公益讲座的高校协会，都很认真的帮我们组织讲座。有的协会还为我们申请了学校的学术报告厅，而且来的同学都爆满了，同学们积极性很高。而一些我们主动联系的半公益讲座，有的高校协会随便应付的组织下，来的同学的学习积极性也不高。（当然，很多高校协会还是很认真的组织承办）免费的午餐，一般很少有人会珍惜的，只有主动者才会懂得把握。一般的被动者只有在自己付出点东西，才会“心疼”的去珍惜学习机会。

大学四年，我们主动的树立正确的商业意识，主动学好自己的专业知识，主动去学好英语（如果你想拥有更广阔的发展平台），当然还要主动的培养自己的综合素质。只有我们主动的去认识自己、大学、社会，才能渐渐的走出迷茫。

如果你只是被动的等待，或者干脆一动不动。那就等迷茫到毕业后，然后叹息一声道：社会真是残酷。

本文并没有过多的去分析迷茫的原因，也没有所谓的方法技巧来帮助解除迷茫，只有一句简单实在的话“主动是走出迷茫之本”。所以，难免会让一部分的读者失望。

第四篇：创业失败你反思过吗？

创业失败你反思过吗？

为了响应中央关于“全民创业”、“以创业带动就业”的方针政策和国务院及全国各级政府关于大力鼓励与帮助大家特别是大学生创业的指示精神，大力帮助更多的人员特别是大学生创业并成功致富，同时带动一批人员（特别是大学生）就业，中国创业扶助中心会同武汉成功创富传媒发展有限公司及中国创富指南网站联合推出此项“集中帮扶创业项目”计划。目前已运作四年，拥有成熟的服务团队，主要为项目方（连锁加盟、技术培训、产品招商等）提供与创业者的在线展示、交流，并为创业者提供专业的创业指导、服务。目前长期服务广告客户百余家，服务创业者近十万名。

大家都知道创业不容易的有很多人失败，但失败并不可怕可怕的是你不能吸取上失败的教训现在教大家好何在创业失败后的原因。

现在的媒体总是在做正面宣传，旨在鼓励大学生创业，解决我们的就业问题，提高中华民族的风险意识和创新能力，这是很重要的。比如在某一家媒体上如此报道，中国许多的民营企业，象娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等。先前他们都没读过多少书，但一个个都能把所在企业引领到所属行业的主导地位。他们凭着自己的勇气和胆略，不顾个人利益的得失，背水一战的壮志而最终成就事业，造就辉煌。

但是，君不见，95%以上的创业者都是以失败而告终，有的甚至倾家荡产，家破人亡，这些血和泪的案例很少在媒体上报道。故投资理财讲师张雪奎在此提出反思创业失败的反思，提醒创业者创业路上多艰险，经常反思少犯错。

反思一：成长策略错误

小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区，成熟后再拓展新区域。连锁业充满风险，不是越大越快越好，速度过快是失败之源。

反思二：对财务管理，一知半解比一无所知更人害

财务管理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。加之四面投资导致企业运转不灵。

反思三：没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹运用，造成财务资源不足

一家公司只要一年生意兴隆，这时京有专家说，三年可先不讲利润，迅速扩张，把企业做大，资本做大，不要怕负债，要造势，做品牌。然后卖股权，做上市公司，这叫“零利润”经营。我认为：“零利润”经营对初创时期的企业，对初级阶段的中式是不合适的。我们是小企业，是初级，缺少“功夫”，也就是抗风险的能力。

反思四：没有准备资金时，项目就轻易启动，造成财务困难

投资专家说：“不要等有了钱才投资开业，可行的投资项目总是不会缺钱的。”我们决定投资时，手头并没钱，由于看准市场，第一家店投资半年就收回。就决定投资第二家店时，手头只有10万现金。于是就开始头脑膨胀：资金不足时，提出全国性连锁发展战略，到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。

反思五：过分追求“码头效应”，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工

就像做快餐要舍得在地皮上投资，但要量力而行。宁愿别人说你吝啬，没利润位置再好也要撤。

反思六：过分扩大品牌的作用，犯了名牌“速成论”和“万能达”错误

名牌不能速成，名牌是质量、管理、效益的标致。即使名牌企业，品牌也不是万能的。生意就是生意，需要突破一个又一个“瓶颈”，稳步增长。不能靠传奇色彩的新闻炒作，迅速成为“名牌”，然后用品牌盲目扩张，加盟连锁。名牌背后是功夫。

反思七：没有建立合理的结构就盲目发展，追求速度一两家成功，就误认为这是成功体系。对连锁业来讲，结构决定连锁的规模和店数。

反思八：没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略。

企业训练不足，管理水平和人员素质不高，缺少发展动力。某种意义上讲，麦当劳的成功，不是汉堡包的成功，而是训练体系的成功。麦当劳有个理念：人才流失主要原因是企业训练不足。中式快餐普遍在店铺管理和人员培训上不足。

第五篇：你适合离职创业吗

送上一句值得细味的说话：成功在大家所瞩目的相反方向，而转向大家瞩目的反方向所需要的正是勇气，每个成功的创业者身上一定具备这份勇气。

很多在职人士都曾经考虑过辞掉工作去创业，虽然我个人立场很鼓励大家趁年轻去拼搏一下，但其实不是什么人都适合经营生意的。

为了能知道你适不适合去创业或成为经营者，首先通过以下测试：

1.如果在任职的时候遇到上司无理的要求时你会据理力争吗？

2.你会选择在社会繁荣时还是经济萧条时创业？

3.在你的心里是怎样定义“风险”创业的？

贴士：创业有风险，“冒险”需谨慎

1.在自己的利益受到无理伤害时，是应该尽全力去为自己的利益争取并实现利益最大化的。因为当利益受到损害而又无视的话，慢慢下来你就会变得麻木甚至妥协，最后没有利益或者负增长。所以在自己利益受到侵犯时不会反抗的人是不适合创业的。

?2.如果选择在社会环境良好时创业，失败的机会很大。在相反情况下创业虽然看似生意环境好难做，但不要忘记你是在创业阶段，生意只是刚起步，增长相对缓慢，大部分都处在建立客户关系和开拓市场的业务范畴，理论上生意额是没有立竿见影的，但问题是经济环境好去创业，不论公司办公场地的租用、聘请员工的薪酬、日常的支出都要比起经济萧条时高成本得多，所以极不有利于创业。反之，因为属于开始的累积过程，已预好生意刚开始难做的情况，但因经济环境差，社会上的人才选择多而廉价，又能租到价钱相宜的办公场地，日常支出又相对低廉得多，所以十分适合创业。

3.有些人常将“冒险”视为鲁莽的行为，但其实但凡正常人去冒险都应该是准备充足才会出发的，所以当你想起创业时脑海中就出现鲁莽或担忧的情绪，那么你不适合去创业。反而你将冒险视为有万无一失的准备，经过周密的计划和部署才去行动，而且正因为是冒险所以更抱着一定成功心态的话，恭喜你具备了成功创业的因素。

W小姐创业记

案例：

某跨国公司白领W小姐，放完产假回公司但发现自己的职位已经被他人所取代，由于无法接受，所以和上级领导理论，而在过程中W小姐并没有对领导大声咆哮而是很有逻辑地以不亢不卑的态度与领导“发火”，在这个过程中能看出W小姐有具备作为创业者的潜质。为何这样说？你有没发现身边很多那些只会抱怨来发泄不满的人，这些人是没有具备作为经营者潜质的，因为他们只会停留在不满而摆不出任何理论的状态，更别谈能付诸行动去拿出逻辑道理来对别人“训导”一番。后来W小姐作为了别人认为很“冒险”的决定：辞职创业。我问W小姐，你现在具备了创业的时间、心理状态、资金等一切客观条件吗？还有最重要的，有没有一套相对完整可行的创业计划？如果这些东西都具备了，那你现在所做的一切应该理解为带着充分的装备与完美的计划出发到目的地，而且正因为有着“冒险”的心理，所以对于创业者来说更是非成功不可。理解到这一点的W小姐后来成功创办了一间新兴的服务性行业公司，公司业绩每年都在稳步增长。