你会选择什么样的人作为自己的创业伙伴

第一篇：你会选择什么样的人作为自己的创业伙伴

你会选择什么样的人作为自己的创业伙伴？”

创业，是不是自己一定要是创始人，是不是要当最高领导 ？这引出第二个问题，你是选择领导还是选择下属？第三，我以为一起创业的伙伴常常不是自己能够选择的，常常是看你能遇上谁了，这里就有了运气问题。

我看有些朋友在回答这个问题时常举例刘邦、刘备或唐僧，事实上，刘邦参与创业时还不是最高领导，是被萧何等伙伴推上领导岗位的，更别说选择伙伴的问题了；刘备也一样，关羽、张飞不是刘备选的，是关张选的刘备；孙悟空、猪八戒、沙僧都不是唐僧选的，是被如来佛派来的。

所以，这个命题我分两种情况来回答，第一种情况，你是创业团队的一员，但不是领袖。这时，你的主要选择是选领袖，当然要选刘邦、毛泽东一类的领袖，因为他们能带领我们走向胜利，千万不能选项羽或王明这类看上去很强的领袖。当然，这种情况可能不是虎符命题要讨论的问题，我们就不细说了。

第二种情况，你就是创业的领袖，那么，理想的伙伴当然应该是在能力、知识、经验、性格等方面能与自己达到互补、能形成团队组合优势的伙伴，正如萧何、张良、韩信对于刘邦，孙悟空、猪八戒、沙僧对于唐僧；但问题是伙伴常常不是自己能够选择的，这时对于领袖来说，最重要的是整合现有资源的能力，如何能包容、协调创业伙伴之间的关系是第一步，能否“团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极因素”是创业成功的前提，我认为大多数的创业成功者是这一类人。对于创业领袖，如果现有人才不能满足创业成功的要求，就只能引进人才了，如刘备三顾茅庐请孔明。

那么，你是哪一类的创业领袖呢？项羽？刘邦？毛泽东？还是华盛顿？

如果你是项羽型的领袖，你就必须注意了，虽然你能够“力拔山兮，气盖世”，也可以取得举世瞩目的丰功伟绩，但终归是匹夫之勇，如果碰上了刘邦型的竞争对手，那你就难免一败了，虽不至于自刎于乌江，仰天长叹则是难免的。我们可以静心自问：我能用比自己能干的人才吗？我能容忍下属跟自己唱反调吗？如果做不到，就别做领袖了，投考刘邦做韩信吧。记得李敖有一次说过，聪明又能干的人适合于做参谋长，聪明又懒惰的适合当司令员，愚笨又懒惰的适合当士兵，愚笨又勤快的只能拉去枪毙。你是不是既聪明又能干呢？ 如果你是刘邦型的领袖，那恭贺你，你除了冒一些必要的风险，无需过太艰难的日子，就能很快成功；如果你是毛泽东，那祝福你，虽然你会千辛万苦、九死一生，但终究你能迎来胜利的曙光。

国内的创业者的偶像常局限于刘邦、刘备、唐僧等帝王将相或神仙菩萨身上，但有一种更伟大的偶像人物值得我们深思和崇拜，那就是美国开国总统华盛顿，我们在历史上见过打下江山而复归农田当农夫的领袖吗？见过打下江山不要国家安抚金就复归农田的军队吗？华盛顿及其开国伙伴们就是这样的创业者，他们是美国也是世界上最伟大的创业者，他们开创了人类历史上最先进的国家体制，他们不是为了哪一个人或哪一个小团体的利益奋斗，他们的创业是以所有人的共同利益为目的的，并且在创业成功后建立了一种机制，这是一种能够自我完善、自我纠错的机制，它保障了美国两百多年来世界强国的地位，破除了中国历史上“富不过三代”的咒语。我认为在现今社会，要想建立真正的百年老店，就必须学习华盛顿，破除家族观念，不拘一格用人才，按上市公司的标准进行管理，才有可能实现。君不见，连世界上最保守的日本公司——索尼公司的掌门人都已变成了白种人？我们能不窥一斑而见全豹？

你是项羽吗？是刘邦吗？还是让我们学习华盛顿吧！

第二篇：创业伙伴的选择

选好你的创业伙伴：

2个人最理想 分手总是很艰难

寻找一位靠谱的合伙人是你所有决定中最重要的一个，甚至比你的产品，市场和投资人都重要。

理想的初期创业组合需要两个人，最好一起工作过，年纪相仿，财务状况相当，尊重彼此。一个人擅长构架产品，另一个人擅长将它卖出去。

两个人的力量

两个人不多不少正合适，不会出现三体难题。历史上这种组合很多，乔布斯和沃兹尼亚克（苹果），艾伦和盖茨（微软），Ellison and Lane（甲骨文）, Hewlett 和 Packard（惠普）, Larry 和 Sergei（Google）, 杨致远和费罗（雅虎）, Omidyar 和 Skoll（ebay）.当然，只有一个创始人的公司也可以运作（马扎笑了）。三个人也行。在三人组的公司里，政治问题较为复杂，投票，董事会席位等，但也在可控范围内。四人组很难形成稳定的结构，五人组更不消说。如果 4 到 5 人组的公司运作良好，那是因为有两位占主导地位。

两人之所以高效是因为决策过程简单，不需要力量不均地争夺，利益容易分配，融资后两位创始人的持股比例也相对较高。

选个你熟识的人

你不会在初次见一个人的时候就跟他结婚。得先约会了解对方。一起经历过困难，比如说囚徒困境或零和博弈。如

果在符合道德伦理的前提下获利又多，那任何人都会这么做的！

一人做产品，一人推广

一流的创造者能从头到尾的负责整个产品线。一流的推广能让用户，合作方，投资者，员工都买你的帐。

负责产品推广的人员不一定得是“销售”。他可以是技术人员，同时精通如何“影响”他人。比尔盖茨和乔布斯都不是销售，但他们确实是好的产品推广者。

统一动机

如果一个创始人想要做出一个够酷炫的产品，另一个希望能赚大钱，其他人是想要出名，那就无法合作。

一定要注意挖掘，真正的深层次动机是通过小事显露出来的，而非他们所声称的。

选人准则：聪明，充满能量，正直

这个人不是和你一起长大的小伙伴，也不是你最喜欢的人，也不是能免费心甘情愿帮你做事的黑客。

你要的是一个颇具智慧、能量并且正直的人。如果这样要求别人，那自己也必须具备这三样。最好你们有过共事的经历，这样能帮你最大程度的了解和评估你的联合创始人。

不要将就

如果感觉不对劲，那就接着找。如果有一丝妥协，也要接着找。一个公司的格调是由创始人奠定的，而公司的文化是创始人自身人格的外延。

寻找懂的合作的人

避免寻找过度理智太过于思考短期利益的人。理性也是有边界的。和道德模范或者相信“整体利益最大化”的人合作。谨防嘴上会说却不会做的人。

那些你不知道的事

商业领域出身的创始人往往用不合理的条件来寻找技术合伙人（比如说 10 年 JAVA 编程经验）。技术出身的创始人也总犯这样的错（要找哈佛 MBA！）。适当的了解一下对方领域的事情，有助于培养自己全面的眼界。

问答

如果最合适的小伙伴已经开始了自己的创业呢？先让他参与到你的项目中，如果你的足够牛逼他就舍弃自己的啦。

分手总是艰难

如果你要合伙人散伙，那就尽早，把股票重新放进期权池，然后重新雇佣一个非凡的人来填补。最好在合伙前就写好“婚前协议”，防止他一个人的退出导致全局皆乱。一个人要撑起一个公司其难度不亚于一个人把孩子抚养大…

第三篇：早教加盟怎样选择创业伙伴

早教加盟怎样选择创业伙伴？

第一，创业的人，是否真正看中早教行业，是不是存在人云亦云一时头脑发热的情况？

创业行业的选择，最怕跟着别人的脚步，盲目地相信别人，而忽略了自己适合哪个行业，哪种形势的创业。每个投资者的能力不同，适合的行业也不同，这就决定了创业的路也不同。投资者在选择行业之前，必须要根据自身情况，制订出创业计划，而不是看到哪个行业有空间，好发展，就一时头脑发热，仓促地进入该行业。

第二，是否存在对自身定位不准，盲目投资，以致于虎头蛇尾有始无终？

在加盟之前，投资者须对自身有一个定位，包括早教理念，包括资金水平等，在投资上，不能盲目求大。有许多投资者追求高端的早教品牌，在投资后期出现两种情况：一是自己的资金不能到位，导致后期经营无法继续；二是高端品牌无法适应当地市场，得不到会员家庭的认可，出现“门庭冷落”的情况。这些，都是投资者没有更好定位的缘故。所以，在投资之前，投资者的定位非常重要。如果能在加盟之前好好的考察一下你的早教加盟品牌，看看这个加盟品牌的定位是否适合当地的经济情况。

第三，选址不好，投资前期缺少必要的市场调查。

什么样的早教加盟品牌适应什么样的地方，这其中有很多的学问。在一线、二线城市，更适合一些大型的早教中心，那里的经济水平发达，消费者的消费能力达到一定程度；在一般城市或一些县城，消费者真正看重的是早教教学水平，对于一些环境奢华、收费高昂的早教加盟中心，有一定的排斥感。此外，在开办早教中心前的选址也非常重要。投资者所选定的地点，周边是什么样的消费群体，有可能成为会员的是哪类家庭并且数量有多少，有没有可持续发展的前景等等，这都是投资者需要考虑的。

第四，选不对早教加盟品牌，让投资者的创业过程显得异常艰难。

好的早教加盟品牌，具有强烈的责任心，对投资者的帮扶措施比较全面，包括协助选址，协助进行开业、市场调查、后期经营诊断及营销策划等各种方面的服务，让投资者在不懂早教不会创业的情况下，少了许多后顾之忧。而不负责任的品牌，总部对于投资者的支持是有限的，投资者完全靠自己来打拼，除了用了一个牌子之外，得不到任何的帮助，使创业之路变得异常艰难。

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第四篇：你的创业为什么会失败？

你的创业为什么会失败？

中国经济发展到今天，创业者每天都会如雨后春笋般鳞次栉比地冒出来，然而，却极少再能见到如改革开放之初那样一夜暴富的场面，社会环境是一方面原因，更重要的，却还是人的因素，你的创业为什么会失败？投融天下（tourongtianxia.com）总结六条原因，希望创业者规避。

1.过于雄心勃勃，不切实际。创业要有针对性，要定位于用户需要——一个市场服务，一个用户群体，还有一个引人注目的功能，可以解决一个实实在在的用户需求。在得到一小群用户的认可之后，你就可以扩展到更多的用户了。然后会发现更多的用户需求，并不断的提升自己的产品。这就是“精益创业”的方法。

2.想法太多，没有重点：聪明的人会想尝试很多新想法，但是在一个资源有限的初创公司，如果尝试所有的酷想法，显然是奢侈的。

3.团队缺乏信任。风投公司都喜欢那种成员之间彼此了解很久的团队。缺乏信任的团队，无论在失败(如何精简，该消减什么)还是成功(如何划分职责和金钱利益)的时候都会受到挑战。

4.创业者成长的没有公司快。创立一个三人公司和管理一个百人企业是完全不同的。企业快速扩张，要么需要有一个有经验的创业家，要么需要企业创始人可以快速的成长起来。投融天下网认为，创业者的能力不断快速增长，是成功的保障。

5.执行力：在“精益创业”的环境下，一个好的开始往往会很容易被他人复制。因此，你必须要既可靠又快速的执行。比如，如果你无法做到每天更新产品，那么至少需要每周更新。你的领导力得以维持，不是依靠品牌，也不是依靠知识产权，而是你可持续的执行力，以及带领企业前进的能力。

6.提供解决方案，而不是提供技术：和提供一个成熟的技术相比，用户更愿意接受解决方案。一个好的创业者应该意识到，真正重要的不是很酷的技术，而是那些为客户带来价值的解决方案。风险投资更青睐那些在解决方案中有所创新的公司，而不会给那些还没有经过测试(或是全新)的技术投资。

创业者陷入泥潭基本上不离上述六大原因，在实际的操作过程中，企业如果做好规划，解决这些困难，投融天下认为，你已经做好了万全的准备，成功，或许只需要等待一个机会和掌握这个机会。

第五篇：如果你不想退休 那么请选择创业

如果你不想退休 那么请选择创业

摘要：当他49时，他决定选择公司“30离开”的退休决策，并且开始创办他自己的事业，房子设计的总承包商。现在他有很多的工作要做，有几个员工...当你的积蓄不足时利用下面这些建议重新回到商场。<<<创业指南

年轻人创业和老年人创业有着很大的不同。如果你是一个二十多岁的年轻人有一个创建更好的搜索引擎的想法，就如谷歌的创建者Larry Page 和Sergey Brin，如果你失败的话还可以重新再来。但如果你是一个退休者想要再找一份工作，你有可能失去的更多，包括你一辈子的积蓄。（相关新闻：创业故事:七旬老翁竟然自断低保借钱创业）

事实是有许多人都选择独自创业当他们的同龄朋友都开始享受生活。问题的关键在于要找到他们应该做些什么如何去做。如果你不努力的话，你有可能一无所获。

Randy Nieukirk在几年前就遇到这样的问题。他为Caterpillar漆了30年的拖拉机，他没有从这份工作中获得多大的乐趣，当他49时，他决定选择公司“30离开”的退休决策，并且开始创办他自己的事业，房子设计的总承包商。现在他有很多的工作要做，有几个员工。比起原先那份工作，现在的工作更令他满意，给他更多的个人空间。Nieukirk是如何成功的在退休后创办自己的公司的呢，你又如何同他一样成功的创立自己的公司呢?下面的这些建议对你很有帮助。尽你所能发现市场缺口。有时候决定你要从事什么行业最好的方法就是确认市场上还有哪些需求不足。我的一个朋友以前是从事洗车行业的，而且他的车蜡的销售量是其竞争者的三倍。在他退休以后他创办了一个咨询公司，将他的方法传授给其他洗车同行。他知道哪里有需求，他就满足这个需求。将你的爱好转为你的事业。我的岳父喜欢组装电脑，因此在退休以后他在家里专门从事电脑组装和修理行业。乔治亚州的萨瓦纳的前任银行家将他对当地历史的兴趣转化成为旅游行业。你可以在园艺(成为一个咨询者)，烘烤(在当地开一家曲奇饼干店)上做同样的事情。3 寻求加盟销售。如果你对某个以家庭为基地的加盟销售感兴趣的话，那么你的创业成本就会大大降低，而且你有很多的参考体系和物质支持，你就不必重新来过。这也就减少了失败的风险，而且你可以参加创业培训或者是寻求一个助手，这样你就不再是单独经营。4 利用你的人际关系。你已经用一辈子的时间建立你的人际网络，现在是你利用他的时候了。我知道一个退休的果蔬购买者曾经是个农民和机场食品的中间人。在过去的几年里，他在Dubai建立了很多的人际关系。在他退休后，他就成为波斯湾地区农民和顾客的经纪人。这是一个很理想的业余工作，没有员工的需求。将首笔支付费用减到最少。Nieukirk，前Caterpillar 的画家，他现在在家里作画，这样他就不需要办公室，也不需要购买其他的东西，只要一量卡车，一些梯子和工具。开创小事业可以帮助你最大限度的节省资金，避免了筹集资金的麻烦和相关的债务，而且如果这个

工作不适合你的话，你也可以很容易的脱身。避免一周40小时的工作。不要让你自己一开始就从事需要你投入所有精力的工作。你不再是二十多岁的年轻人，你不再有那么多的精力可以一周工作40，50 甚至是60个小时。从事一些兼职工作即可。如果你对这份工作有兴趣的话你可以多花点时间在上面。