书店信息系统可行性报告

第一篇：书店信息系统可行性报告

•1．引言

•1.1 编写目的•某书店信息系统由某市某软件开发公司承担开发，本报告是对该系统可行性研究的综合报告。•1.2 背景

•长期以来，该书店业务一直采用手工管理。图书采购、库存、销售和核算的手工信息管理存在工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，图书的市场、库存销售、读者反馈等信息不能及时提供等问题。为了彻底改善书店图书信息管理的落后局面，特提出开发本系统。“书店信息系统”的建设，对提高书店服务质量、提高工作效率、加快信息反馈、增强竞争实力有着重大意义。

•1.3 参考资料

•（1）书店提供的所有业务和管理资料

•（2）可行性研究报告编写规范

•（3）信息系统分析与设计

•2．现行组织系统概况

•2.1 组织目标和战略

•书店的目标是以优质服务和具有竞争力的价格，向本市读者提供丰富的图书，以使本店能够顺利发展。具体分解为：（1）最方便的供读者阅读和购买图书，减少30％的读者购书时间；（2）近三年每年增加30％的新图书品种；（3）书店能够快速掌握国内最新出版的各种图书；（4）能够快速统计和掌握本市读者的购书要求，及时掌握畅销书、滞销书的信息；（5）入库、出库、盘库的工作效率提高20％；（6）每年在本市建立一个分店，五年内实现全市图书连锁销售。

•为了实现书店目标，书店计划采取的重大战略有：（1）采取开架售书，拜访读书桌椅，为读者提供方便阅读和购书的条件；（2）更改售书结算方法，减少读者结账时间，提高工作效率；（3）建立全国出版社、供书商数据库，掌握最新图书动态；（4）修改图书资金计划，每年增加30％购书资金，以增加图书品种；（5）对销售图书进行动态统计，及时掌握畅销书、滞销书信息；

（6）修改库存管理犯法，提高效率，方便管理；（7）更新结算系统；（8）建立书店信息系统，全面提高管理水平和工作效率。

•2.2 业务概况

•该书店为中等规模书店。读者覆盖面占全市20％。书店设有计划市场部、书库、销售部和办公室四个部门。计划市场部负责编制图书定购计划、图书定购、图书征订等项业务、书库负责图书入库、出库、盘库、保管和过期图书的报损等工作。图书销售部负责图书的销售工作，具体包括从书库领书、图书销售、结算等、办公室负责书店的一般事务管理工作。•2.3 存在的主要问题

•长期以来，该书店业务一直采用手工管理。图书采购、库存、销售和核算的手工信息管理存在工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，图书的市场、库存销售、读者反馈等信息不能及时提供等问题。

•3．拟建立的信息系统

•3.1 简要说明

•为了提高书店的工作效率和管理水平，书店计划投入一定资金建立书店信息系统，以全面管理图书业务。书店领导以及工作人员对所建立的信息系统有以下基本需求：（1）建立对书店业务提供全面管理的书店信息系统；（2）对所有图书、一般读者、工作人员提供全面管理；（3）对市场、进货、出版社、图书商提供全面管理；（4）对书库的入库、出库、盘库、报损等业务提

供全面管理；（5）对图书销售、结算、安全提供全面管理。

•3.2 初步建设计划

•项目计划于2001年6月开工建设。开发期6个月，试运行期3个月，系统计划于2002年5月1日正是投入运行。•3.3 对组织的意义和影响

•本系统的开发能够提高工作效率、扩大服务范围、增加书店收入、即使获取信息、减少决策失误、减少库存积压及提高资金周转。该系统还能够及时提供图书市场信息、出版商信息、库存信息、销售信息和读者反馈信息，提高决策正确率；并在此基础上，通过对各种信息的综合分析，以改进图书品种、提高服务质量、满足不同读者的阅读要求，使书店管理向高质量、科学化发展。

•4．经济可行性分析 •4.1 支出

•1）系统开发费用

•（1）人员费用。本系统开发期20周，试运行12周。开发期需要开发人员5人，试运行期需开发人员2人。开发需91周，折合3人/年（每年有效工作周按30周计算），每人/年按8万元计算，人员费用为24万元。

•（2）硬件设备费。本系统所需的硬件设备费用为13.26万元，其中： •服务器1台32000元微机8台56000元 •打印机8台12000元网络设备和布线10000元 •条形码扫描仪10台 18000元•不间断电源1台3000元 •工作台8台1600元

•（3）软件费。系统所需软件费用2.1万元，其中： •Windows NT5000元 •SQL Server6000元 •Java 环境5000元 •Rose建模工具5000元

•（4）耗材费。所需消耗材料费用估计0.8万元。

•（5）咨询和评审费。本系统所需咨询和评审费用约为1.2万元。•（6）调研和差旅费。本系统调研和差旅费估计为1.0万元。•（7）不可预见费。按开发总费用的15％计算。•系统开发总费用为48.71万元。

•2）系统运行费用

•假定本系统的运行期为10年，每年的运行费用为：

•（1）系统维护费。一年需要0.5人/年进行系统维护，维护费为0.5×8＝4.0万元。

•（2）设备维护费。假设设备的运行更新期为5年，并且5年以后的设备价格以现价计算，则设备更新费为13.26万元。假设设备日常故障维护费每年0.6万元，则平均每年设备维护费为13.26/10+0.6=1.926万元。

•（3）消耗材料费。每年消耗材料费按0.8万元计算。

•系统年运行费用为6.726万元，则10年累计系统运行费用为67.26万元。•综上，系统开发和运行总费用为115.97万元，折合11.6万元/年。

•4.2 收益

•书店信息系统获得的直接经济效益可以从以下几个方面计算。•（1）提高工作效率，减少工作人员。

•本系统投入运行可以提高计划定购管理、书库管理、销售管理和核算信息管理的效率。累计可

以综合提高工作效率达30％。可以减少现有15％的工作人员，书店现有人员按30人计算，可减少4.5人。每人月平均工资按1500计算，节约人员工资0.15×12×4.5＝8.1万元/年。•（2）扩大服务范围，增加书店收入。

•由于提高了工作效率，书店可以增加图书品种和销售规模。假定在原有基础上可以增加10％的销售量，书店每年的总利润按300万元计算，则可以增加收入30万元。

•（3）及时获取信息，减少决策失误。

•本系统的建设可以及时获取图书市场信息、读者反馈信息和畅销、滞销图书的信息，提高订书的合理性和准确率。因此，每年可以增加收入在12万元以上。•（4）减少库存积压，提高资金周转。

•通过书库的计算机管理，可以及时获取库存信息，争取最优库存，提高资金的周转率。每年可以因此减少库存积压浪费18万元以上。

•通过以上计算，本系统每年可以获得经济效益8.1+30+12+18＝68.1万元/年。累计10年获得经济效益681万元。

•建设书店信息系统除可以获得直接经济效益之外，还可以获得多方面的社会效益，主要有： •（1）提高工作效率，减少读者的购书时间。•（2）提高工作效率，减轻工作人员的劳动量。

•（3）提高工作质量，增强读者对书店管理的信任感和亲善感，改善书店形象。

•（4）提高管理水平。系统能够及时提供图书市场信息、出版商信息、库存信息、销售信息、读者反馈信息，提高决策正确率；并在此基础上，通过对各种信息的综合分析，以改进图书品种、提高服务质量、满足不同读者的阅读要求，使书店管理向高质量、科学化发展。

•4.3 支出/收益分析

•在10年期内，系统投资和收益情况见表1。其中，系统总投入为115.97万元，系统总收入为681万元，两年可以收回开发投资。从经济上考虑，本系统完全有必要开发。

•表1 书店信息系统支出/收益分析表

项目

10年系统总投入

1）系统开发费用

（1）人员费用

（2）硬件设备费

（3）软件费

（4）耗材费

（5）咨询和评审费

（6）调研和差旅费

（7）不可预见费2）系统运行费用

年系统运行费用

（1）年系统维护费

（2）年设备维护费

（3）年消耗材料费

项目支出

费用（元）

1***0240000*********40000192608000

项目

10年系统总收益

1）系统直接经济效益

一年系统收益

（1）年提高效率减少人员

（2）年扩大范围增加收入

（3）年获取信息减少失误

（4）年减少积压提高周转

2）社会效益

（1）减少读者的购书时间（2）减少工作劳动

（3）提高工作质量

（4）提高书店管理水平

项目收益

费用（元）

68100006810000

***00120000180000

•5．技术可行性分析

•本系统开发涉及到的技术因素有：

•（1）信息系统开发方法。在开发小组中有熟练掌握面向对象方法开发软件系统的资深的系统

分析员和程序员。在信息系统开发方法上不存在任何问题。

•（2）网络和通信技术。本开发小组有专门的网络技术人员，有5年的大型网络组网经验。•（3）C/S结构规划和设计技术。开发小组有丰富的C/S开发经验。•（4）数据库技术。开发小组有丰富的应用数据库开发经验。

•（5）Java开发技术。开发小组的所有人员都能够熟练使用Java编程。•综上，本系统开发技术是完全可行的。

•6．社会可行性分析

•目前已有很多成功开发书店信息系统的先例，社会需要书店管理的现代化和信息化。书店信息系统开发和运行与国家的政策法规不存在任何冲突和抵触之处。另外，书店信息系统所采用的操作和工作方式符合工作人员和读者的日常习惯，而且操作方便灵活，便于学习。因此，该系统具有可行性。•7．可行性研究结论 •通过经济、技术和社会等方面的可行性分析，可以确定本系统的开发完全必要，而且是可行的，可以立项开发。

第二篇：书店信息系统可行性研究报告

“**书店信息系统”可行性研究报告

1.引言

1.1 编写目的本报告是对该系统可行性研究的综合报告。

1.2 背景

长期以来，该书店业务一直采用手工管理。图书采购、库存、销售和核算的手工信息管理存在工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，图书的市场、库存、销售、读者反馈等信息不能及时提供等问题。为了彻底改善书店图书信息管理的落后局面，特提出开发本系统。“书店信息系统”的建设，对提高书店服务质量、提高工作效率、加快信息反馈、增强竞争实力有着重大意义。

2.现行组织系统概况

2.1 组织目标和战略

书店的目标是以优质服务和具有竞争力的价格，向本市读者提供丰富的图书，以使本店能够顺利发展。具体分解为：

1）最方便地供读者阅读和购买图书，减少30%的读者购书时间；

2）近三年每年增加30%的新图书品种；

3）书店能够快速掌握国内最新出版的各类图书；

4）能够快速统计和掌握本市读者的购书要求，及时掌握畅销书、滞销书的信息；

5）入库、出库、盘库的工作效率提高20%；

6）每年建立一个分店，五年内实现全市图书连锁销售。重大战略有：

1）采取开架售书，摆放桌椅，提供方便购书条件；

2）更改售书结算方法，减少结帐时间，提高工作效率；

3）建立出版社、供书商数据库，掌握最新图书动态；

4）每年增加30%购书资金，增加图书品种；

5）动态统计销售图书，及时掌握畅销书、滞销书信息；

6）修改库存管理办法，提高效率，方便管理；

7）更新结算系统；

8）建立书店信息系统，全面提高管理水平和工作效率。

2.2 业务概况

该书店为中等规模的书店。读者覆盖面占全市20%。书书店设有计划市场部、书库、销售部、办公室四个部门。计划市场部负责编制图书订购计划、图书订购、图书征订等项业务。书库负责图书入库、出库、盘库、保管和过期图书的报损等项工作。图书销售部负责图书的销售工作，具体包括从书库领书，图书销售、结算等。办公室负责书店的一般事务管理工作

2.3 存在的主要问题

长期以来，该书店业务一直采用手工管理。图书采购、库存、销售和核算的手工信息管理存在工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，图书的市场、库存、销售、读者反馈等信息不能及时提供等问题。

3.拟建立的信息系统

3.1 简要说明

为了提高书店的工作效率和管理水平，书店计划投入一定资金建立书店信息系统，以全面管理图书业务。书店领导以及工作人员对所建立的信息系统有以下基本需求：1）建立对书店业务提供全面管理的书店信息系统；2）对所有图书、一般读者、工作人员提供全面管理；3）对市场、进货、出版社、图书商提供全面管理；4）对书库的入、出、盘、报损等业务提供全面管理；5）对图书销售、结算、安全提供全面管理。

3.2 初步建设计划

项目计划于2001年6月开工建设。开发期6个月，试运行期3个月，系统计划于2002年5月1日正式投入运行。

3.3 对组织的意义和影响

本系统的开发能够提高工作效率、扩大服务范围、增加书店收入、及时获取信息、减少决策失误、减少库存积压、提高资金周转。该系统还能够及时提供图书市场信息、出版商信息、库存信息、销售信息、读者反馈信息，提高决策正确率。

4.经济可行性分析

4.1 支出

（1）系统开发费用

① 人员费用

本系统开发期20个周，试运行期12个周。开发期需要开发人员5人，试运行期需开发人员2人。开发需91周，折合3人/年（每年有效工作周按30周计算），每人/年按8万人民币计算，人员费用为24万人民币。

② 硬件设备费

系统所需的硬件设备费用为：13.26万人民币，其中：

.服务器1台32000元

.微机8台56000元

.打印机8台12000元

.条形码扫描仪10台18000元

.网络设备和布线10000元

.不间断电源1台3000元

.工作台8台1600元

③ 软件费：系统所需购买软件费用为：2.1万，其中：

.Windows NT5000元

.SQL Server6000元

.java环境5000元

.rose建模工具5000元

④耗材费：0.8万。

⑤咨询和评审费：1.2万。

⑥调研和差旅费：1.0万。

⑦不可预见费： 按开发总费用的15%计算。

系统开发总费用：48.71万。

（2）系统运行费用

假定本系统的运行期为10年，每年的运行费用为：

①系统维护费：一年需要0.5人/年，维护费为0.5×8=4.0万元。②设备维护费：设备的运行更新期5年，设备更新费为13.26万。设备日常故障维护费每年0.6万元。则平均每年设备维护费为：

13.26/10+0.6=1.926万元。

③消耗材料费：每年消耗材料费按0.8万计算。

系统年运行费用6.726万。10年累计系统运行费为67.26万。

系统开发和运行总费用为115.97万。折合11.6万/年。

4.2 收益

① 提高工作效率，减少工作人员

本系统累计可以综合提高工作效率达30%。可以减少现有15%的工作人员，书店现有人员按30人计算，可减少4.5人。每人月平均工资按1500元计算，节约人员工资0.15×12×4.5=8.1万元/年。

② 扩大服务范围，增加书店收入

假定在原有基础上可以增加10%的销售量。书店每年的总利润按300万计算，可以增加收入30万。

③ 及时获取信息，减少决策失误

本系统的建设可以及时获取图书市场信息，读者反馈信息，畅销滞销图书的信息。提高订书的合理性和准确率。估计每年可以增加收入在12万以上。④ 减少库存积压，提高资金周转

通过书库的计算机管理，可以及时获取库存信息，争取最优库存，提高资金的周转率。每年可以因此减少库存积压浪费18万以上。

通过以上计算，本系统每年可以获得经济效益8.1+30+12+18=68.1万/年。累计10年获经济效益681万。

社会效益：

① 提高工作效率，减少读者的购书时间；

② 提高工作效率，减轻工作人员的劳动；

③ 提高工作质量，增强读者对书店管理的信任感和亲善感，改善书店形象。④ 提高管理水平。系统能够及时提供图书市场信息、出版商信息、库存信息、销售信息、读者反馈信息，提高决策正确率。

4.3 支出/收益分析

在10年期内，系统总投入：115.97万，系统总收入：681万，2年可以收回开发投资。从经济上考虑，本系统完全有必要开发。

5.技术可行性分析

（1）信息系统开发方法：在开发小组中有熟练掌握面向对象方法开发软件系统的资深的系统分析员和程序员。在信息系统开发方法上不存在任何问题。

（2）网络和通信技术：本开发小组有专门的网络技术人员，有5年的大型网组网经验。

（3）C/S结构规划和设计技术：发小组有丰富的C/S开发经验。

（4）数据库技术：开发小组有丰富的应用数据库开发经验。

（5）java开发技术：开发小组能够熟练使用java编程。综上，本系统开发技术是完全可行的。

6.社会可行性分析

目前已有很多成功开发书店信息系统的先例，社会需要书店管理的现代化和信息化。书店信息系统开发和运行与国家的政策法规不存在任何冲突和抵触之处。另外，书店信息系统所采用的操作和工作方式符合工作人员和读者的日常习惯，而且操作方便灵活，便于学习。具有可行性。

7.可行性研究结论

通过经济、技术和社会等方面的可行性分析，可以确定本系统的开发完全必要，而且是可行的，可以立项开发。

第三篇：校园书店可行性报告

校园书店可行性报告

随着高中部新校区的投入使用，根据股份公司“超前谋划、加快布点、抢占一线阵地、赢得竞争主动”的校园书店建设要求，经与校方协商，拟在新校区校园内开设“新华书店校园书店”进一步延伸为教育服务的领域，以特色化、专一化服务开拓公司在校园内的市场让校园书店成为展示新华书店形象的又一窗口。

一、具备的条件及现状

1.高中部学校规模大、生源优而广，集中了全县最优秀的高中生，在校生4000余人，具有一定的目的性，是一个相当可观的图书消费群体。

2.学校是新校区，实行封闭式管理，校园周围偏僻远离市区，而且校园书店设在校园内，非常符合“地段论”概念。

3.校园图书市场是一个特殊市场，没有衰退期。在校学生的动态性和静态性以及高中生自主消费能力，可以保证一定的购买力和购买规模。

二、投资规模及资金

1.店铺租金：校方提供，免除租金。

2.店铺装修：新校区、新校舍，不需要投入装修费用。店招及其他装饰：3000元。

3.书架：店堂面积20—30平米，需12节单面书架、2个展示平台。需资金10000元。

4.营业设备:电脑、打印机、扫描仪、电话、传真机，需资金5000元。

5.进货：货源由业务科统一添配，高峰期需15万元。6.其他费用：水、电、通讯费1000元/年。

三、经营方式及措施

校园书店只能意味着自身发展寻求了一个突破口，建立了平台，能不能健康发展，还要看校园书店能否得到师生的欢迎，经营策略与学校特点能否高度契合，所以要坚持“服务教育、双效并重”的理念，积极探索符合学校特点的经营模式。

1.充分利用书店与学校良好的合作关系，打好品牌战。2.依从学校的教学管理和作息规律，打破常规营业时间和人员安排，合理制定作息时间。

3.转变发行观念，树立高标准服务意识，尽可能增加服务项目，充分体现书店的人文关怀。

4.图书进货和陈列要贴近教改与学科设置，选择品种要精，市场定位要准，价格要适宜。全面保证图书质量，体现书店的专一化水准。

5.要精心策划营销，规范操作流程。善于捕捉信息，快捷反应、及时策划、快速占领市场，将思想上的敏感化为行动上的敏捷。

四、人员配备及考核

1.店长要选聘业务素质高，工作能力强，协调能力好的同志，要确保具备较强的经营管理能力，同时还要求能融入到学校中去及时了解各方信息，及时掌握师生所需，全方位做好工作。

2.营业员可以与学校联合聘任，也可以从社会单独聘任(劳务代理工)，还可以从书城现有员工中选配。

3.店长、营业员如果从书城选配，学校放假期间（三天以上含三天）一律到书城上班，顶替书城年休假人员。

4.建立有效的绩效考核机制，校园书店担负双重功能。一方面做好店校关系维护，成为进一步延伸为教育服务的服务站，另一方面也要积极完成一定的图书发行工作任务。

5.经营人员的收入与营业收入直接挂钩，可以实行折扣承包经营，也可以实行保底工资加销售提成，销售提成按目标内和目标外确定不同比例，使他们实际收入比书城同岗位人员有一定幅度增加，以充分调动其积极性。

6.加强管理，完善制度，对照星级门店创建标准制定《校园书店管理规范》。做到有章可循，有制度可依，不因人员变动而动。

第四篇：书店销售系统可行性分析报告

可行性分析报告

系统名称：书店销售管理系统

目标

设计一个书店销售管理系统，基本能够实现书店销售的一些流程，做好信息记录。功能模块包括：供应商管理、进书管理、图书资料管理、售书管理（对书的销售量进行统计，以便做出更好的规划，哪些书畅销，哪些书很少有人买）、会员管理（对于办理会员的用户给予一定的优惠额度）、员工管理、库存统计、用户登录管理（设置不同人员的登录身份，以防有人恶意对数据进行更改）。

总体目标设计一套软件能够合理有序的对书店进行信息化的管理。最终目地当然就是为商家带来利润。

目的由于书店主要从事图书资料的存储和书籍的出租、售卖，所以要对书店进行系统的、有效的管理、以方便广大读者借阅、购买。在当今社会，随着计算机的发展及网络技术的应用，日常管理工作应该从以前繁琐的事务中解放出来，从而提高了工作效率。目前在大的书店应有一整套比较完整的信息管理系统，而在一般小型的书店中大部分工作还是进行着手工管理，工作效率很低，并且不能及时了解书店各类图书的库存，读者需求的图书难以在短时间里找到﹑图书的入库和更新比较麻烦等，不便于动态及时调整图书结构。同时由于不可避免的人为因素，造成数据的遗漏﹑误报等。为了更好地适应当前书店的销售需求，缓解手工管理存在的弊端，开发了书店管理系统，该系统向用户提供的服务将在传统的“入库->销售->盘点”基础上，进一步提供全方的信息服务。

背景

长期以来，该书店业务一直采用手工管理。图书采购、库存、销售和核算的手工信息管理存在工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，图书的市场、库存、销售、读者反馈等信息不能及时提供等问题。为了彻底改善书店图书信息管理的落后局面，特提出开发本系统。“书店管理软件”的建设，对提高书店服务质量、提高工作效率、加快信息反馈、增强竞争实力有着重大意义。

可行性研究的前提

现今的社会是一个讲究时间和效率的社会。对于一个书店来说，需要有一款简单易学，便于操作的软件来避免手工操作对人力和物力资源的浪费。为此开发此书店管理系统软件，能够适应现今社会并提高工作效率。

该系统软件容易被接受，具有普遍性和代表性；其功能适用于现今绝大多数书店使用。

要求

（1）功能

本软件提供如下基本功能：供顾客查询书店的图书信息，及

了解相关方面的信息；供店员完成进书及销售一系列工作的操作；对书店财务账目的操作和管理；对会员、供应商等的管理。

（2）性能

方便快捷有效地完成书店管理的各项工作，录入数据块，数据查询速度快。

（3）系统的输入

经营过程中输入的用户、图书信息。

（4）系统的输出

查询的结果及相关信息。

（5）安全和保密要求

系统对不同权限的用户提供不同的功能模块，对历史数据的个别更改和新数据的添加只有一定权限的用户才能进行操作，一般用户只能进行查询操作。对数据库的关键数据应要求保密。对现有系统的分析

以前书店大都是靠手写记录日常信息，但随着销量的增加及客户对其图书信息要求更多的了解认知，手写已不能满足日常的需求，随着计算机的应用和发展，我们能把以前的人工管理用计算机来实现，以减小书店工作人员的工作量，实现对图书、财务等数据的管理工作，减小开销，提高工作效率。所以，开发一个面向小型书店的管理系统，实现对人员、物流的全面管理，实现书店管理信息化管理是必须的。

可行性分析

为了更好地适应当前书店的销售需求，缓解手工管理存在的弊端，开发了书店管理系统，该系统向用户提供的服务将在传统的“入库->销售->盘点”基础上，进一步提供全方位的信息服务。它具有以下几个特点：

1、可以存储店中所有图书的资料以及库存情况，具有安全，高效的特性。

2、只需一到二名档案录入员即可操作系统，节省大量人力。

3、可以迅速查到所需信息。

4、系统对软，硬件方面的需求不高，软件要求易学，容易掌握，可以很简单方便地管理图书信息。硬件的配置要求不能太高，这样可以很好的适应当前的各类书店。

总之，图书销售管理系统旨在提供一个可以操作的，方便查询，易于修改的辅助管理系统。同时提供了系统智能辅助与用户选择两种方式，提高查询效率。

经济可行性分析

1、支出

1）系统开发费用

（1）人员费用；

（2）硬件设备费；

（3）软件费用；

（4）耗材费；

（5）咨询和评审费；

（6）调研和差旅费；

（7）不可预见费。

2）系统运行费用

假定本系统运行期为10年，每年的运行费用有：

（1）系统维护费；

（2）设备维护费；

（3）消耗材料费。

2、收益

书店信息系统获得的直接经济效益可以从以下几个方面计算：

（1）提高工作效率，减少工作人员 ；

（2）扩大服务范围，增加书店收入；

（3）及时获取信息，减少决策失误 ；

（4）减少库存挤压，提高资金周转。

建设书店信息系统除可以获得直接经济效益以外，还可以获得多方面的社会效益，主要有：

（1）提高工作效率，减少读者的购书时间

（2）提高工作效率，减轻工作人员的劳动量。

（3）提高工作质量，增强读者对书店管理的信任感和亲善感，改善书店形象。

（4）提高管理水平。系统能够及时提供图书市场信息、出版商信息、库存信息、销售信息、读者反馈信息，提高决策

正确性；并在此基础上，通过对各种信息的综合分析，以改进图书品种、提高服务质量、满足不同读者的阅读要求，是书店管理面向高质量、科学化发展。

技术可行性分析

本系统开发设计到的技术因素有：

（1）信息系统开发方法；

（2）网络和通信技术；

（3）C/S结构规划和设计技术；

（4）数据库技术；

（5）Java开发技术。

综上，本系统开发技术是完全可行的。

社会可行性分析

目前已有很多成功开发书店信息系统的先例，社会需要书店管理的现代化和信息话。书店信息系统开发和运行与国家的政策法规不存在任何冲突和抵触之处。另外，书店信息系统所采用的操作和工作方式符合工作人员和读者的日常习惯，而且操作方便灵活，便于学习。因此，该系统具有可行性。可行性研究结论

经过经济、技术、社会等方面的可行性分析，可以确定本系统的开发完全必要，而且是可行的，可以立项开发。

第五篇：《网上书店》可行性分析报告1

《网上书店》可行性分析报告

网上书店可行性研究报告

1．引言

1.1项目开发目的实现书店在互联网上进行新产品展示，网上通信留言功能，重点实现网上书店的查找、在线购买功能。实现普通用户只能浏览，注册用户可以在线定购，后台管理人员可以进行产品上传更新、注册用户的管理等功能。

1.2项目背景

用电子信息技术改造传统商业，实现企业的现代化管理，努力降低成本，提高运营质量，才能使企业在现在和未来的市场竞争中站稳脚跟，获得效益，求得发展。

项目名称：第三波网上书店

项目开发单位：安徽商贸学院电信系

项目简介：本系统主要实现网上产品展示与在线定购及人员的管理

一、不同身份有不同的权限功能（管理人员、注册用户、vip用户、游客）

二、在线产品展示（分页显示、按条件查询）

三、在线定购

四、后台管理（用户管理、商品的管理、订单管理）

2．项目内容、必要性和意义

2.1对现行传统书店的调查研究

由于读者阅读习惯的变化、网络的冲击以及其他精神消费产品的竞争，纸质图书的销售进入滞胀阶段，甚至有些类别已经进入衰退期。对于图书分销商来说，固守传统的分销模式，显然无法适应现在的市场环境，多数批发商处于销售下滑、成本提升、利润微薄的状态成为了行业常态。

2.2拟建系统目标

管理员可以维护客户注册信息、维护图书信息、处理订定单信息、维护系统 公告、网上售书。查看图书调查报告、游客可以在线注册为会员、投票、购书。

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本系统的设计目标将最终定位于完成以上所述的系统主要业务的基本模型上。

网站前台：游客浏览图书，搜索图书；游客注册会员，会员修改信息、购买图书、订单查询；销售排行；新书上架；网站公告。

网站后台：图书管理（添加图书、修改图书、删除图书）、会员管理、订单管理、管理员退出。

3．目标系统方案介绍

3.1系统规模及初步方案

后台使用C#语言编写商城的框架，使用SQL Server2005存储用户、商品和订单信息。

（1）采取会员制、身份验证、信誉度指数等一系列措施，保证交易的成功率

（2）强大的查询功能，快捷的找到感兴趣的商品

（3）会员购物流程：浏览、将商品放入购物车、去收银台。每个会员有自己专用的购物车，可随时订购自己中意的商品结账完成购物

（4）完善的会员服务功能：可随时查看帐务明细、订单明细

（5）商品销售排行榜，以销售量来评出几个最热销的商品

（6）安全的在线支付体系，通过对支付网关的支持，使客户能够安全便捷地进行网上支付

（7）后台管理使用本地数据库，与因特网上的数据库实时同步，保证购物定单安全及时有效处理强大的统计分析功能，便于管理者及时了解财务状况、销售状况、把握客户心理。

3.2系统的实施方案

网络接入方式

使用虚1拟主机租用服务：

租用 西部数码ShopEx网店主机

空间大小：500M

数据库空间：100M

3.3投资方案/费用支出

1.软件投入

系统软件（操作系统、数据库、后台）￥14880元

2.域名

￥300元/年

3.4其它可供选择的方案

购买市面上的网上商城网站源码。

虽然这个方案可以节省网站的开发时间，但是对源码并不熟悉，可能会引起维护和扩展性的问题。

4．可行性研究

4.1技术可行性

技术可行性：ASP.NET＋SqlServer2005的技术已经较为成熟。

运行可行性：该系统需要搭建VisualStudio.net2008和IISweb服务器以及SqlServer2005，在此环境下系统，并且在正确连接数据库后可以正常运行。

4.2经济可行性

经济可行性：网上书店主要以书籍 杂志及音像制品等商品为主，网站可提供书籍音像制品的片段供读者浏览，使消费者了解其内容后再订购，避免过多的退货问题。与传统书店相比，网上购书的市场规模和经营模式没有限制，突破了地理位置，经营面积，营业时间的局限。是一直种全新的销售渠道。从营业面积地理位置方面节省大量的资金。服务器24小时提供网络服务则消费者随时都能登陆网站购物，大大增加书店的销售额度。无论从商家还是从消费者的角度看网络书店都具有良好的发展前景。

当网上商城正常稳定工作时，每次交易都可盈利，总共估计投资回收期估计需要60天,当网站正常运作时，成本相当于效益的百分之一都不到。

4.3操作可行性

主要包括：

(1)对目标组织的影响；

(2)目标组织人员适应的可行性(如目标组织的行政管理、工作制度、人员素质等能否满足要求)；

(3)市场、法律、社会环境条件的可行性

(4)时间进度可行性：项目完成所需的时间、预计时间是否足够等

网上交易是世界的潮流，越来越多人接受并开始依赖网上交易。交易市场越来越趋向网上交易。且在这方面的法律法规已经较为完善。

综合以上原因，我们认为本网站商城后台系统在操作上是可行的。

5．几种方案的比较分析

在此项目中，我们一共涉及到2个方案：

方案一：

使用ASP.NET＋SqlServer2005的技术开发商城，在方案中,我们将实现以下七个功能：

（1）采取会员制、身份验证、信誉度指数等一系列措施，保证交易的成功率

（2）强大的查询功能，快捷的找到感兴趣的商品

（3）会员购物流程：浏览、将商品放入购物车、去收银台。每个会员有自己专用的购物车，可随时订购自己中意的商品结账完成购物

（4）完善的会员服务功能：可随时查看帐务明细、订单明细

（5）商品销售排行榜，以销售量来评出几个最热销的商品

（6）安全的在线支付体系，通过对支付网关的支持，使客户能够安全便捷地进行网上支付

（7）后台管理使用本地数据库，与因特网上的数据库实时同步，保证购物定单安全及时有效处理强大的统计分析功能，便于管理者及时了解财务状况、销售状况、把握客户心理。

方案二：

我们方案二则是通过到市面上购买已有的网上商城网站源码来完成本项目。

两个方案进行比较：

方案二所采用的方法是直接购买现成的商城源代码，这一方案的好处很直观，就是可以大大节省了为了设计以及编辑代码所花费的时间，单从时间花费上进行比较，方案二的确比方案一要好点。

从成本上来比较，由于方案一是我们自行进行设计和研发，在费用支出上可以做到较为

准确的估算，费用支出与时间方面都比较高。

从可行性上来比较，方案一是我们自行设计和研发，所以必将能按照我们所想的来实现他的功能，不存在不兼容的问题，并且，在后期进行修改中也能在最短的时间完成客户所要求的修改，由于自行研发，安全性方面比较低。而方案二是购买别人的代码，代码相对比较成熟，功能方面比较完善。

综上所述，通过比较两个方案的各个方面，建议使用方案二。