关于对洛南县“一村一品”工作情况的调查报告

第一篇：关于对洛南县“一村一品”工作情况的调查报告

物电院应用物理2班刘江龙2008111021

4关于对洛南县“一村一品”工作情况的调查报告

为了全面了解我县“一村一品”工作的开展情况，促进我县的“一村一品”工作迈上一个新的台阶。特对我县“一村一品”工作情况进行调查：总结经验主要有以下六条：一是政府引导，品牌战略催生特色产业；二是强力辐射，骨干示范促进农业强村；三是龙头企业提供产业支撑，龙头企业向特色资源靠拢，向主导产业靠进，向规模经营推进；四是立足当地发挥自然资源优势，突出重点发展支柱产业；五是示范带动，由小到大，集中连片形成规模；六是以产业为基础，发展壮大农村专业合作经济组织，搭起农产品与市场之间的桥梁，进一步拓宽市场，加快产业化的进程。我县始终坚持把发展“一村一品”作为调整农村产业结构、发展特色产业、促进农民增收的重要举措，全面落实中央一号文件和省市的相关部署要求，把握机遇谋发展，合力攻坚求突破，有力地促进了全县“一村一品”工作的顺利开展。“一村一品”工作正在成为我县村级经济的主体，成为农业和农村经济发展的重要力量，成为解决“三农”问题的突破口。发展“一村一品”是建设社会主义新农村的战略举措，是政府及其农业部门建设社会主义新农村的重要抓手。截止目前，全县共发展生猪、蚕桑、核桃、烤烟、药材、劳务等为主导产业的专业村 210个，初步形成了 18个“一村一品”示范村和 150个推进村，“一村一品”工作取得了阶段性成效。2007年，全县畜、桑、果、烟、药、劳务六大特色产业总收入达到 7.8亿元，占到农村经济总收入的 52%。六大特色产业人均收入 1320元，占到农民人均纯收入的 71.6%。2007年全县农民收入达到 1844元，达到了全市的农民收入平均水平。农村六大特色产业开发开始由“一村一品”向“一乡一业”、“一县一业”升级，农业产业化初具规模，“一村一品”工作正迈向全面纵深地发展。县人民政府在“一村一品”工作中有以下几个特点：

一是目标明确，规划符合洛南实际。县政府在广泛调研和充分论证的基础上，制定出台了《洛南县十一五“一乡一业”、“一村一品”发展规划》，按照户均 8头猪、一人外出、半亩烟田、一亩桑园、一亩本草、二亩核桃的规划目标和做强牧业、做大桑业、做优果业、巩固烤烟、发展药业、扩大劳务的思路强力推进，使“一村一品”向“一乡一业”升级。着力打造“洛猪”品牌，向出栏、仔猪“双百万”目标奋斗；打造“洛桑”名牌，新建桑园 5万亩，跻身于全省蚕桑产业大县；着力打造“洛果”核桃名牌，新发展良种核桃 100万株，累计

达到 500万株，跻身于全国核桃产业名县；打造“洛烟”名牌，使烤烟种植面积达到 10万亩，跻身于全省烤烟第一县和全国烟叶大县、强县；着力培育“洛军”劳务品牌，实现年输出劳务 10多万人。规划要在 2－ 3年内，力争把烟、果、桑、药培育成收入过亿元产业，把畜牧、劳务培育成收入超 4亿元产业。

二是机构健全，实施措施具体有力。县上及时成立了由县长任组长、主管领导为副组长、相关部门负责人为成员的“一村一品”工作领导小组。在农业、畜牧、烤烟、林业等部门还设立了具体的办事机构，抽调了专门的办事人员，具体抓 “一村一品”的落实工作。制定了《洛南县一乡一业一村一品工作考核办法.》和《洛南县一村一品驻村指导员管理办法》，明确规定从 2007年起，县上将把“一村一品”工作纳入部门和乡镇年度综合考核的范围，实行月汇报、季检查、年考核的制度，按照“抓点示范，典型引路”的工作思路，目前 18个示范村的示范项目已全部启动实施，150个推进村工作已全面展开，“一村一品”工作呈现健康快速发展的态势。

三是资金整合，投入力度进一步加大。在县财政十分困难的情况下，县上设立了“一村一品”资金专户，对资金实行统一管理、统一使用，同时采取“三个一点”的办法，进一步加大了对“一村一品”工作的投入。2007年，县财政共投入“一村一品”专项资金 1060万元。今年春季县财政共投入“一村一品”资金 700多万元，各部门调剂资金 800多万元，主要用于 5000头良种母猪引进，洋芋三项技术推广，核桃育苗、春季造林等工作。

四是龙头企业起步良好，示范带动作用开始显现。龙头企业是产业发展的基础和关键。按照龙头带基地、基地连农户的产业发展模式，县政府把龙头企业建设作为抓好“一村一品”、促进产业升级转换的重要措施。加大招商引资力度，优化投资环境，提高服务质量，简化办事程序，有力地推进了龙头企业的稳步发展。九州公司 1600绪剿丝厂已经完成征地、环评、立项等工作；成华工贸公司 6万吨马铃薯精淀粉加工项目已完成技术论证和征地工作；飞鹏公司 3000吨核桃油加工项目即将建成投产；百万头生猪屠宰生产线项目已有新的投资商，建设工作已经全面启动。通过示范带动全县已发展万头生猪基地乡镇 12个，3000亩以上烤烟乡镇 15个，2000亩以上蚕桑基地乡镇 16个，5000亩以上核桃基地乡镇 18个，4000亩以上药材基地乡镇 6个，有力地促进了“一村一品”向“一乡一业”的发展。

虽然我县的“一村一品”工作取得了较好成绩，但工作中还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：

一是部分群众思想解放程度差，观念陈旧。多年的“小农经济意识”依然根深蒂固，总是觉得种粮是老把稳，在技术、资金、投入上相对要少，且比较稳定，而发展产业投资大、要求高、见效慢、风险大，加之，土地面积有限，现有的一家一户绺绺田，种粮与发展产业有一定矛盾，在土地流转上有很大困难。所以，因循守旧，唯粮是举，发展产业的积极性不高、步子不大。

二是发展产业资金严重不足。通过调查了解得知，由于地方财政困难，政府投资少、群众没钱投、企业无力投，多数产业发展户因资金严重不足而举步维艰，导致产业规模小、链条短、效益低、优势差，对农民增收的带动作用不大。三是保障服务体系不健全。由于专业合作经济组织发展缓慢、服务组织不健全等，导致农民组织化程度低，一家一户搞单干，不能适应产业大发展的要求，抵御市场风险能力差。另外，由于农业的抗灾能力弱，一有灾害就会有较大损失，群众比较担心。

四是生产的标准化程度低。由于群众的科技意识不强，科技知识缺乏，我县产业的标准化技术推广滞后，导致大多数群众不能按标准化生产的要求组织生产，没有实行精耕、细作、科管，而是粗放耕作、粗放管理。化肥、农药、饲料添加剂等施用过量，农产品化学残留、农药残留超标，从而影响了产品的产量和质量，影响到市场销售和加工，制约了产业的发展。

五是龙头企业带动不够。产业的发展需要龙头企业的带动，我县几个特色产业目前都有龙头企业在筹建，但由于受资金、土地、投资环境、审批程序等各种因素的影响，这些企业建设缓慢，龙头带动作用一时还不能显现。

六是“一村一品”工作严重地存在着发展不均衡的问题。有的职能部门对“一村一品”工作缺乏热情和支持，有的乡镇在“一村一品”工作上毫无建树，缺乏工作亮点，调查组去了没啥看。政府对乡镇和部门虽有考评目标，但考核机制不健全，赏罚不明，那里黑了那里歇，工作好的无人表扬，工作差的无人批评。在加强领导、工作考评方面存在缺陷。制定的考核办法流于形式。

七是全县“一村一品”工作发展均存在着三个方面突出问题。一是生产结构趋同，缺乏独辟蹊径、异军突起的产业。二是农业产品加工程度不高，基本上是原始产品出售。三是发展水平偏低，经济效益不高。“一村一品”工作还是停留在低级阶段，没有进入到沿海一带的高级形态。

针对存在的问题，我县的“一村一品”工作，在当前和今后的一个时期，重点要抓好六个方面的工作：一是要深化农业和农村经济结构调整，大力培育主导产品和产业；二是加强政策扶持和体制创新，全面优化“一村一品”的发展环境；三是推进科技兴农，切实强化“一村一品”的科技支撑；四是推进产业化经营，继续完善“一村一品”的发展机制；五是加快品牌培育，不断提升“一村一品”的竞争力，六是积极开拓市场，进一步拓宽“一村一品”的发展空间。具体来讲，我们对以后发展我县“一村一品”工作提出以下建议和意见：

一、要继续加强政府引导和宣传教育，进一步提高群众的市场观念和商品意识。要教育各级各部门及基层干部群众，继续牢固树立发展“一村一品”“根本在特色、做大在规模、做强在品牌、关键在提升”的指导思想，以培育主导产业和促进农民增收为目标，以提升优势产业发展水平为重点，采取外出参观学习、开展县内流动观摩、大户示范带动等方法。编发资料、举办培训班、召开现场会、媒体宣传等形式，广泛深入地宣传发展“一村一品”对调整产业结构、增加农民收入、发展地方经济、搞好新农村建设的重要性和必要性，更新群众的守旧观念，提高群众的科技意识和科技水平，增强他们的自我发展能力。要加强农情信息的收集、筛选工作，继续开办好“农业天地”、“畜牧观察”“科技苑”等栏目，对“一村一品”作主题宣传和报道，通过宣传教育和科学引导，使农民真正解放思想、更新观念，增强商品意识、市场意识、竟争意识，达到想干、会干、能干好的目的，为发展“一村一品”奠定坚实的思想基础和广泛的群众基础。

二、要加大各项投入，为发展建立坚强后盾。产业要发展，资金投入是关键。在发展“一村一品”上要采取群众出、部门筹、财政扶、银行贷的办法，像新农村建设那样，整合各种支农资金，并进行捆绑使用，将项目资金集中向“一村一品”倾斜，重点扶持一些有市场、效益好、潜力大的产业和项目。对资金的使用要跟踪问效，减少资金浪费，发挥资金的最大效益，促进“一村一品”快速发展。另外要加大科技投入，选育优良品种，实行良种良法配套，开展配方施肥，大力发展优质高效农业，实现产业发展的规模化、集约化、标准化、科学化、高效化。再是要加强领导、加强干部力量的投入，实行领导包产业，干部包村组、包技术、包服务、包任务完成。实行严格的激励考核机制，增强各级各部门抓“一村一品”工作的责任心和自觉性。对于工作不力的部门和乡镇，要实行问责制度，创新奖励和惩戒机制，用铁的手腕，把“一村一品”强力推进。

三、建好龙头企业，为“一村一品”发展增添引力。要按照龙头带基地、基地连农户的产业发展模式和“扶持龙头企业就是扶持农民”的工作思路，加大招商引资力度，降低进入门槛，提高服务质量，下大决心、花大气力，按照年初既定的计划着力建成一批产业龙头企业，实现一个产业一个龙头的发展目标。同时坚持围绕产业办协会、建好协会兴产业的思路，积极支持产业协会的发展，让协会充分发挥作用，促进产业发展。

四、坚持科学发展观，使“一村一品”向“一乡一业”升级。不论是发展烤烟、畜牧业还是林果、蚕桑业和药业，都要根据当地群众的传统习惯、地域条件、科技水平等科学决定，尊重群众的意愿，尊重自然规律，充分发挥群众的积极性，决不能千篇一律或一刀切，搞行政命令瞎指挥，要充分利用地方资源优势，做好特色产业，做到人无我有，人有我优，人优我名。对我县而言，就是要瞄准畜、桑、果、烟、药、劳务六大产业不放松，作强、做大、做优、做名，开发名牌产品，拓展特色产业，发挥地方优势，真正做到规划工程化、布局科学化、品种良种化、作业规范化、管理科学化、基地规模化、产品商品化、商品品牌化、经营市场化、产品产业化，使“一村一品”真正发展壮大，成为农村经济发展的台柱子，成为农民增收的钱袋子。

第二篇：关于全县“一村一品”工作的调查报告

关于全县“一村一品”工作的调查报告

根据主任会议安排，11月7日，县人大常委会组织部分常委会委员和市、县人大代表，由×××副主任带队，农工委牵头，在县农委主任×××等人陪同下，先后在南大里乡上董村、郭牛村，胡张乡西下冯村、王村、枣园村，深入田间地头，采取实地察看、听取汇报、随机走访等方式，对全县“一村一品”工作情况开展了专题调查。

一、基本情况

通过调查，我们认为今年以来县政府大力推进现代农业建设，在全县创建“一村一品”专业村、示范村、推进村50个，其中列入省级示范村、重点村45个；建设日光温室7.8万亩，优质水果11.4万亩，已初步形成了151个菜果专业村，发展农民专业合作社505个。总的来看，我县“一村一品”工作取得了明显成效。

一是特色产业规模扩大。调查中，我们了解到，南大里乡上董村2849亩耕地，几年来发展新型日光温室1850亩，在村东、村西形成连片规模种植，其中80%以上的日光温室都种植黄瓜。村民李金合1.2亩黄瓜温室产黄瓜24000斤，批发价0.8元／斤，一茬黄瓜就收入1.9万元。胡张乡西下冯村大力发展以苹果、桃、杏为主的经济林2500余亩，近年新引进“栖霞苹果”新品种，年收入1000万元以上，仅水果一项村民人均纯收入4000元。胡张乡王村苹果面积1800亩，达到户均4亩苹果树，每亩年收入5000元左右，每年全村苹果收入就达900万元，2013年他们计划扩大苹果面积，达到3000亩，总收入超过1500万元。胡张乡枣园村耕地面积3150亩，栽植油桃20多个品种，面积达到2260亩，人均1.8亩油桃园。六组组长樊春吉2亩油桃去年收入3万元；村民樊安稳全家7口人，今年仅油桃一项收入超过10万元。据不完全了解，该村300户村民中有60多户种植油桃收入6～7万元，已实现了全村油桃单项人均收入超万元。

二是科技含量不断提高。上董村常年聘请市农委专家担任合作社技术顾问，村民学科技、用科技热情很高，现有农民技师2人、农民技术员15人；郭牛村经常聘请市农委蔬菜站站长李春藻、育种专家裴良录、山东寿光果树专家刘成德现场进行技术指导，大力推广滴灌、膜下微喷等新技术，实现了水肥一体化管理；西下冯村聘请市果业发展中心郝淑英、乡土专家何巨才为常年技术顾问，并为该村培养农民技术人员200余人；枣园村采用“基地＋专业合作社＋农户”的运作方式，实行产前、产中、产后系

列化服务，帮助村民解决了一家一户办不了、办不好的难题。

三是优势产业转型提升。南大里乡上董村今年建成育苗大棚5个，根据菜农预约，以产定苗，主要培育黄瓜、茄子、辣椒等蔬菜的直播苗和嫁接苗。这种专业化的生产模式，可以较好地克服病害和土壤菌的危害，预计菜苗每株售价0.3～0.4元，与外调菜苗0.65元／株的价格相比，具有明显优势。南大里乡郭牛村从河北唐山引进“春雪三号”、“春美”、“红不软”等桃树新品种，现已发展日光温室油桃200亩、毛桃600余亩。陕西、四川、广东的客户源源不断，每斤桃买到10元左右，最少5～6元／斤。今年他们实行桃树辣椒间作，每棚桃子收入0.8万元，辣椒收入2万元；预计明年每棚桃子可收入3～4万元。与辣椒生产相比，桃子管理难度小，投工较少，效益更好，深受村民欢迎。胡张乡王村聘请3名山东技术人员将原有苹果树全部高头换接，改为新品种长富二号，形成新的品牌。

二、存在问题

尽管我县“一村一品”工作取得了一定成效，但是现有菜果专业村大部分仍处于市场低端，还存在整体质量不高、科技含量较低、抵御市场风险能力不强等问题。调查组经过座谈讨论，认为主要原因有：

一是资金投入不足，产业化发展程度低，放大效应不强，阻碍了“一村一品”的发展。目前我县“一村一品”总体发展势头较好，但由于资金投入不足，一些乡镇发展不平衡，个别地方主导产业不突出。由于受地理环境、资源分布等因素制约，部分区域主导产业分散，难以形成规模；农业产业化发展失衡，不少产业缺少龙头企业带动，产业发展不稳定，抗御市场风险的能力不强。调查组了解到，今年油桃种植收益较高，一方面是“一村一品”发展的成果，同时油桃行情上涨也是一个重要因素；万一市场行情出现波动，种植户抵御市场风险的能力仍然十分有限。

二是宣传发动不够，农民科技素质不高，市场意识不强，制约“一村一品”的发展。一些农村缺少发动群众、积聚力量、振兴产业的能人，多数农民对“一村一品”的认识不足；个别地方表现为很明显的“留守”农业，这些人文化科技素质较低，限制了“一村一品”特色农业发展；还有部分农民商品意识不强，仅仅掌握了农业生产管理的基本技术，忽视了经营农业的理念，综合素质偏低，很难适应现代农业对新型农民“会技术、懂经营、善管理”的要求。

三是服务体系不健全，信息闭塞，限制“一村一品”的发展。发展“一村一品”为主攻方向的现代农业，需要县乡村健全技术服

务网络，配备相应素质的技术队伍。目前一些乡级农科站由于年龄老化，人员补充不足，专业知识缺乏，加之平时学习、培训、外出考察不足，知识更新缓慢，技术服务滞后于产业发展。如调查组所到的几个典型村，很少听到乡镇农科站的声音，大都是从外地高薪聘请技术员常年驻点指导，加大了特色产业发展成本。专业合作社和中介服务组织不能发挥有效作用，影响了产业的发展壮大。

四是品牌效应不强，产业链条较短，约束了“一村一品”的发展。我县的牛心柿饼、王村苹果、鲁因苹果、中原村西红柿乃至“禹青牌”蔬菜等品牌的影响力还仅局限于本地，其规模与市场知名品牌相比差距还很大，真正能够走出去的品牌较少，知名品牌更是寥寥无几。全县现有的农业产业化龙头企业较少且规模不大，如蔬菜加工业龙头企业鑫润源公司，每年有效生产时间仅有两三个月，而全县蔬菜、水果大都是经地头交易流入市场，绝大部分利润被流通环节获得。

三、几点建议

为切实推动我县“一村一品”工作健康发展，调查组经过座谈，提出以下建议：

一是突破难点，进一步促进“一村一品”上规模。县乡政府

要加强调查研究，切实帮助解决农业产业规模发展中存在的突出问题。重视加强生产基地的规划指导，帮助乡村制定适宜发展的建设规划。简化金融贷款手续，为农业产业发展贷款提供便利。努力拓宽融资渠道，积极引导民间资本投入种养基地建设。

二是培育品牌，进一步提高农产品市场竞争力。积极引导企业、生产基地按无公害产品、绿色食品、有机食品的标准组织生产，整合同类农产品品牌资源，精心打造知名综合品牌，发挥品牌优势，提高农产品的知名度和市场占有率。同时，要在全县树立一批看得见、学得到的特色产业村、“一村一品”样板村等先进典型，充分发挥其示范引领和教育宣传作用。

三是深化加工，进一步提升农产品附加值。做好农产品加工业招商引资工作，重点引进蔬菜、水果、核桃等大宗农产品的深加工项目。加大对现有农产品加工企业的规划指导和资金扶持力度，促进企业技改升级，提高产品质量。提高服务质量，为农业产业发展排忧解难。

四是加强培训，进一步提高农民生产水平。重视农民专业合作组织的发展，努力发挥农民专业合作社、产业协会等服务组织在发展生产、搞活营销等方面的独特作用，健全农村市场服务体系，鼓励支持发展现代物流产业，使农产品物畅其流，切实提高

经济效益。

五是抢抓机遇，进一步壮大主导产业。建议县政府及农委要抓住山西省每年投入3亿元支持“一村一品、一县一业”的大好机遇，积极创建“一村一品”专业村，争取更多的扶持资金，促进我县主导产业发展壮大。

二○一二年十一月十日

第三篇：乡镇一村一品工作经验交流

**镇是全国综合改革试点镇，是南昌市新型城镇化重点示范镇，也是我省最大的建制镇之一。全镇区域面积146.3平方公里，辖20个村委会，10个居委会，总人口15万，其中城区人口7.2万，农村人口7.8万，驻

镇中央、省、市单位38家。交通便利，京

九、浙赣、皖赣和即将建成的向莆铁路交汇境内，沪昆、福银、赣粤三条高速都有出入口与**快速相连，105、320、316三条国道穿境而过，距离南昌市中心仅30分钟车程，赣鄱总干及支渠横穿全镇，便利的交通、优越的区位和良好的生产条件，催生。规模种养的持续、快速发展，基本形成“一村一品”的发展格局。

一、“一村一品”工作现状

实施“一村一品”工程是充分利用本地资源，发展区域特色产业，创新经济增长方式，带动区域经济快速发展的一项行之有效的措施。坚持把实施“一村一品”工程作为农业和农村工作的重要内容来抓，有效地促进了全镇特色产业基地的形成及农民收入的增加。农业产业化发展成效也十分明显，新村芦笋、剑霞果蔬、黄山鱼苗、棠墅土豆、高田甜瓜、璜溪生猪、黄堂龙虾、沙潭番茄、西洛甲鱼、蔬菜菜苗、辜坊大蒜、南店蛋鸭、合气菜柳等农产品基地规模逐渐扩大，辐射效益日益明显，基本形成一村一品的发展格局。去年，黄山村神龙渔业5万吨草鱼鱼苗基地落成，成为全省最大草鱼鱼苗生产基地之一。新绿洲农业基地在316国道旁边规划建设600亩大棚蔬菜基地。农村流通组织日益增多，全镇成立黄山鱼苗、剑霞果蔬等农业合作社47个，依托农业合作社与基地、协会、农户实行联合协作，不断提高农业生产效益。全镇共建成村级农贸市场等各类农产品交易市场6个；蔬菜村组建、扶持专业搬运队，梁西村村民结合自身优势，从流通入手，自发组建了梁西村运输车队，在短短几年时间内便由最初的“小打小闹”逐渐发展到拥有大型货车20余辆的大车队，它们将我镇的无公害蔬菜、瓜果、河头鱼苗等现代农产品运至周边省市。

二、“一村一品”工作成效

坚持科学发展观，以“推进农村产业结构调整，培育农业支柱产业，激活农村市场经营”为目标，大力发展“一村一品”，取得了可喜成效。据统计，全镇形成有产业特色的专业村16个，专业村小组72个，带动近4320户农户从事“一村一品”生产。农业产业化进程加快，产业基地建设规模壮大，农村经济运行步入速度最快、效益最好的时候。专业村农民人均纯收入从原来的每年的700元，增长到现在的2100 元左右，实现了经济和社会发展的历史性跨越。一是发挥比较优势培育特色产业，农业结构进一步优化。一是把发展“一村一品”作为调整农业产业结构、培育农业特色主导产业、壮大规模农业的重要手段。着力建设区域化、规模化的生产基地，充分发掘和发挥区域比较优势，使全镇竞争力不断得到提升。剑霞村从2007年成功引进江西锦绣实业有限公司落户，建设规模1000亩，其中精品园区300亩，其产出的无公害蔬菜及“早春红玉”等知名品种远销广东、珠海等地区。二是优化农产品区域布局，农业增收潜力得到进一步挖掘。农业结构调整注重抓“一村一品”布局的调整和优化，加速形成区域化布局、专业化分工、产业化经营的格局，特别是农业合作社的建立，使农产品的质量有了保证，规范了农产品销售市场，扩大了农产品销售渠道，农民收入大大增加，农民种植农业产业的积极性空前高涨。三是扶持龙头企业，农业产业化链条得到进一步延伸。农业产业化龙头企业积极向特色资源、主导产业靠拢，带动了“一村一品”工程的发展，同时，“一村一品”也为龙头企业的发展提供了丰富的优质农产品。经过几年的努力，使我镇形成了与优势农产品产业带相适应的加工布局。我镇已拥有农业加工企业35个，开发农业品牌20 个。充分发挥本地优势，培养具有鲜明特色和竞争力的支柱产业，实现小生产、小产品与大市场的有效对接，推进产业富村，成为建设社会主义新农村的重要抓手。

三、“一村一品”工作举措

在当前新的形势下，发展“一村一品”是推进新农村建设的战略举措，是加快建设现代农业的重要途径，是实现农民持续增收的重要手段，是培养有文化、懂技术、会经营的新型农民的重要动力。近年来，我镇全面贯彻落实科学发展观，优化发展环境，完善发展机制，提高发展质量，拓展发展空间，促进“一村一品”向纵深发展，推动产业富村、科技兴村、企业带村新格局的尽快形成，夯实新农村建设的产业基础。

一是鼓励扶持发展行业协会和合作社。发挥新型组织在生产经营中桥梁和纽带作用，让农民结成利益共同体，做大、做强、做优农业产业。初步形成合气村为民蔬菜种植等10个蔬果专业合作社，璜溪村森海生猪养殖等20个生猪专业合作社，黄堂村奶牛养殖、宏发水产、荆山村向东水稻种植、曹家家禽养殖等专业合作社，形

第四篇：乡镇一村一品工作经验交流

**镇是全国综合改革试点镇，是南昌市新型城镇化重点示范镇，也是我省最大的建制镇之一。全镇区域面积146.3平方公里，辖20个村委会，10个居委会，总人口15万，其中城区人口7.2万，农村人口7.8万，驻镇中央、省、市单位38家。交通便利，京

九、浙赣、皖赣和即将建成的向莆铁路交汇境内，沪昆、福银、赣粤三条高速都有出入口与**快速相连，105、320、316三条国道穿境而过，距离南昌市中心仅30分钟车程，赣鄱总干及支渠横穿全镇，便利的交通、优越的区位和良好的生产条件，催生。规模种养的持续、快速发展，基本形成“一村一品”的发展格局。

一、“一村一品”工作现状

实施“一村一品”工程是充分利用本地资源，发展区域特色产业，创新经济增长方式，带动区域经济快速发展的一项行之有效的措施。坚持把实施“一村一品”工程作为农业和农村工作的重要内容来抓，有效地促进了全镇特色产业基地的形成及农民收入的增加。农业产业化发展成效也十分明显，新村芦笋、剑霞果蔬、黄山鱼苗、棠墅土豆、高田甜瓜、璜溪生猪、黄堂龙虾、沙潭番茄、西洛甲鱼、蔬菜菜苗、辜坊大蒜、南店蛋鸭、合气菜柳等农产品基地规模逐渐扩大，辐射效益日益明显，基本形成一村一品的发展格局。去年，黄山村神龙渔业5万吨草鱼鱼苗基地落成，成为全省最大草鱼鱼苗生产基地之一。新绿洲农业基地在316国道旁边规划建设600亩大棚蔬菜基地。农村流通组织日益增多，全镇成立黄山鱼苗、剑霞果蔬等农业合作社47个，依托农业合作社与基地、协会、农户实行联合协作，不断提高农业生产效益。全镇共建成村级农贸市场等各类农产品交易市场6个；蔬菜村组建、扶持专业搬运队，梁西村村民结合自身优势，从流通入手，自发组建了梁西村运输车队，在短短几年时间内便由最初的“小打小闹”逐渐发展到拥有大型货车20余辆的大车队，它们将我镇的无公害蔬菜、瓜果、河头鱼苗等现代农产品运至周边省市。

二、“一村一品”工作成效

坚持科学发展观，以“推进农村产业结构调整，培育农业支柱产业，激活农村市场经营”为目标，大力发展“一村一品”，取得了可喜成效。据统计，全镇形成有产业特色的专业村16个，专业村小组72个，带动近4320户农户从事“一村一品”生产。农业产业化进程加快，产业基地建设规模壮大，农村经济运行步入速度最快、效益最好的时候。专业村农民人均纯收入从原来的每年的700元，增长到现在的2100 元左右，实现了经济和社会发展的历史性跨越。一是发挥比较优势培育特色产业，农业结构进一步优化。一是把发展“一村一品”作为调整农业产业结构、培育农业特色主导产业、壮大规模农业的重要手段。着力建设区域化、规模化的生产基地，充分发掘和发挥区域比较优势，使全镇竞争力不断得到提升。剑霞村从XX年成功引进江西锦绣实业有限公司落户，建设规模1000亩，其中精品园区300亩，其产出的无公害蔬菜及“早春红玉”等知名品种远销广东、珠海等地区。二是优化农产品区域布局，农业增收潜力得到进一步挖掘。农业结构调整注重抓“一村一品”布局的调整和优化，加速形成区域化布局、专业化分工、产业化经营的格局，特别是农业合作社的建立，使农产品的质量有了保证，规范了农产品销售市场，扩大了农产品销售渠道，农民收入大大增加，农民种植农业产业的积极性空前高涨。三是扶持龙头企业，农业产业化链条得到进一步延伸。农业产业化龙头企业积极向特色资源、主导产业靠拢，带动了“一村一品”工程的发展，同时，“一村一品”也为龙头企业的发展提供了丰富的优质农产品。经过几年的努力，使我镇形成了与优势农产品产业带相适应的加工布局。我镇已拥有农业加工企业35个，开发农业品牌20 个。充分发挥本地优势，培养具有鲜明特色和竞争力的支柱产业，实现小生产、小产品与大市场的有效对接，推进产业富村，成为建设社会主义新农村的重要抓手。

四、“一村一品”工作建议

1、制定区域发展规划。结合社会主义新农村建设，制定全省性的 “一村一品”发展规划，形成自上而下的完整规划体系，进一步明确“一村一品”区域性发展目标、发展思路、发展重点和保障措施，形成全省、全市一盘棋统筹发展。

2、加强专业技能培训。通过培训村支部书记、主任和优秀党员，带动农民实施“一村一品”，让他们当好农村发展、农民增收的领头雁，加强对种养大户、农民种植户的技能培训，形成全面铺开的、长效的培训机制，提高农民从业技能。同时，支持农产品龙头企业做大做强，制定扶持龙头企业发展的配套措施，建立便捷的品牌注册和申报通道，引导农业龙头企业发展。

3、拓宽融资贷款渠道。着力解决市场、技术、信贷等发展难题，不断创新服务体系。从政策层面建立信用贷款制度，解决农民缺少质押物贷款难的问题，为农民提供更便捷的贷款渠道，制定方便农民专业合作和行业协会融资贷款政策，协调规范产品市场价格，提供技术咨询服务，帮助提升开拓市场能力，从而促进“一村一品”健康快速发展。

4、建立长期帮扶机制。要建立长效机制，长期提供产业指导、市场开拓、资金扶持、银行贷款、税收优惠、品牌质量、科技服务等方面帮助，要建立全省性的信息流通平台，科学分析市场动向，继续畅通农产品运输的“绿色通道”，对农业产业发展实行地方税收补贴，要建立专项资金帮助解决无公害蔬菜检测等问题，形成支持“一村一品”发展的良性机制。

农业是安天下、稳民心的战略产业，农村是全面建设小康社会的重点和难点。我们将在县委、县政府的坚强领导下，从战略和全局的高度重视“三农”问题，为我县实现新型农业产业化示范区目标，为促进我镇经济社会又好又快的发展作出更大的贡献！

第五篇：“一村一品”实施方案

2012年一村一品专业村项目

实施方案 项目申报单位：XXXXXXXXXX 项目责任人：XXX项目编制人：XX 联系人及电话：XXXXXXXXXX 编制时间：二○一二年九月二十日

二、立项依据

（一）项目的立项理由

XXXX专业合作社，位于XXXXXXXXX。成立于XXXX年，现已登记注册6户。

由于XXXXX专业合作社所在的XXX位于县城西北部，依山傍水，远离居民聚居区和工业区，主要水源水质良好，是开发无公害蔬果的理想地。蔬果生产在当地不仅有传统历史，而且有广泛的群众基础。近年来，大部分蔬果农已掌握了嫁接、铺膜、施肥喷药等农业实用技术，有了一些栽培经验丰富的种植户和闯市场的农民营销人员，因此合作社在成立近几年，取得了良好的发展和较好的社会、经济、生态效益。

依据晋农新农发（2012年）5号文件，根据我镇农业产业结构调整的发展方向，结合该村资源优势、人才优势、以及蔬菜种植经验，提出了该村设施蔬菜基地项目。生产模式主要采取“公司+基地+农户”的模式，经过近两年来的生产运作及有关专家的多方论证和评估，认为项目确实可行，具有良好的经济效益和社会效益。

（二）项目建设的有利条件

XXX位于XXX城西北部，距县城二公里，依山傍水，风景宜人，交通便利，属温带大陆季节性气候。平均降雨量456毫米,年平均气温9.5℃,全年日照时数平均2808小时，土地宽广肥沃。

（三）项目建设的可行性

设施蔬菜生产是集工程设计、建筑、农艺、生物、环境、材料等现代技术和装备于一体的系统工程，是提高农业装备水平、推进科技进步、实现产业化经营、培养新型农民的主要载体，是提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率的有效措施。设施蔬菜生产具有周期短、见效快，比较效益高的特点，同时又是劳动密集型产业。规模化蔬菜基地的建设可吸纳大量农村剩余劳力，为农民就业创造良好条件，对增加农民收入起到了积极作用。

三、项目设计方案

（一）项目目标

新建设施蔬菜大棚20栋，每栋面积1000平方米。预计年产蔬菜20万公斤，按每公斤平均3.5元计算，年产值为70万元。

（二）项目实施地点及规模

本项目建设地点选择在XXX。

实施规模：新建高标准日光温室20栋。

（三）技术措施

设施蔬菜主要生产技术与流程：

选购高抗专用新品种→晒种→浸种→催芽→小拱棚育苗→移栽定植→整枝绑蔓→人工授粉→采收→上市

（四）实施内容及资金使用计划

1、支持环节及资金补助标准

共计35万，申请上级扶持12万元，个人筹资23万元

2、实施内容及资金使用计划

项目资金使用情况

单位:元

（五）项目总投资及资金来源

资金筹措采取国家投资与个人自筹相结合的办法。总投资35万元，需要上级扶持12万元，个人筹资23万元。

四、组织及管理措施

（一）财务管理

严格按照财政部《基本建设财务管理规范》和《农业部基本建设财务管理办法》建立基本建设资金管理专户、专帐专用、专款专用。对项目设置专人进行管理监督，并严格按项目批复方案由专人审批列支，依照《会计法》和《会计基础工作规范》以及国家的有关财政法规、规定对项目建设资金的使用要求，实行工程建设预算制和决算制。严格按照项目核算程序要求，管理资金。

（二）进度管理

本项目的资金使用及工作量主要集中在施工与购买设备阶段。通过施工与调试，使建设项目的设计方案付诸实施，并使其形成不使用价值的工程实体。要充分注意到人、财、物得实力和调动的因素，适当考虑季节性气候的条件影响，既防止形式面过大，造成力量分散，物资紧张，资金短缺，又要防止开工面过小，造成工作面狭窄，资金利用率不高。在调试阶段，发现问题要及时解决，保证正常投入使用。

五、项目效益评价

（一）项目社会效益

通过蔬菜大棚建设，加快种植业结构调整，促进特色农业的又快又好发展，为指导和引导全县设施农业的建设发挥良好的示范和带动效应，社会效益十分显著。

（二）项目经济效益

计划新建设施蔬菜大棚20栋，每栋面积1000平方米。预计年产蔬菜20万公斤，按每公斤平均3.5元计算，年产值为70万元，实现年人均增收1005元。

（三）项目生态效益

XXX设施蔬菜大棚项目二期工程实施后，推广配方施肥，和病虫害综合防治技术，科学使用生物农药和高效低毒低残留农药，减少化学农药使用量，降低农业污染，实现农业生态的良性循环；实行节水灌溉，减少水资源损失，缩短轮灌周期，提高农作物产量。这一系列措施可有效改善项目区的生态环境。它既弥

补了传统农业生产目标单

一、生产技术落后以及投入少、产出低的自然经济型农业的不足,又避免了以高投入追求高产出、高经济效益所带来的生态破坏和农业环境恶化等弊病,有利于实现农业的可持续发展。