第一篇:2003年中国人民大学商学院企业管理研究生入学考试试题
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2003年中国人民大学商学院企业管理研究生入学考试试题
招生专业:企业管理
考试科目:企业管理(含企业战略管理、市场营销、企业生产管理、财
务管理)
考试时间:2月1日上午
考题编号:S17008
一,名词解释(5*3 分),需求交叉弹性,增长战略,市场细分,边际成本,现金流量
二,简答(6*10 分),企业采取整合战略的动因,描述消费者决策购买过程,按照关联程度描述企业的多种经营战略,为什么企业投资决策要按照 “NPV 大于零 ” 的原则,产品整体概念及对市场营销的意义,企业在垄断竞争市场上的行为
三,论述(3*20 分),风险和报酬率的关系,及在财务管理的作用,比较波特的竞争战略和资源学派的竞争理论。,讨论顾客让渡价值和顾客满意。
四.计算(15)
某公司平均销售额是 5000 万元,平均存货为 1500 万元,年均应收账款是 1000 万元,所有的采购支出均在 30 天后付款。目前公司打算将付款期延长为 40 天,平均存货减少至 1300 万元,平均应收账款减少至 800 万元,按一年 360 天计,公司可以将现金周转期缩短多少天?
(计算存货周转天数时可将销售成本视销售额,小数点后 2 位)
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第二篇:中国人民大学商学院企业管理在职研究生专业优势
中国人民大学信息资源楼321室
中国人民大学商学院企业管理在职研究生专业优势
优势一:学院优势
中国人民大学商学院作为我国工商管理教育的重要基地,成立于1950年,是我国最早开办MBA教育的商学院之一。2010年,商学院在成立60周年之际率先通过了国际EQUIS认证。国内唯一同时拥有企业管理、会计学、产业经济学三个国家重点学科的学院,学科综合实力在国内高校名列前茅。中国人民大学商学院是全国工商管理一级学科点,在国内同等院校中,率先获得企业管理、会计学博士学位授予权,在首次国家重点学科评估中,企业管理学科成为唯一的国家重点学科。
优势二:学术地位
中国人民大学商学院是我国最早开办管理教育的商学院,在我国经济管理学界具有极高的学术地位。将“突出优势学科,推动科研发展,形成相辅相成、各具特色的研究团队,运用深厚的学术积淀,培养理论水平与实际操作能力兼备的一流管理人才”作为发展战略。在60年的发展历程中,商学院为企业和政府培养了大批专业的经济管理人才;为中国的高校培养了大量师资;开设了许多新的教育项目;开辟了许多新的研究领域;编写的教科书曾在国内高校广泛使用;为政府的决策和企业的改革发展积极进言献策,是中国管理教育重要的开创者。
优势三:师资优势
商学院汇聚中国人民大学最强的师资阵容,结构完整,教学科研实力雄厚,绝大多数教师拥有国内外知名大学博士学位,有丰富的教学经验。现有专职教师 150人,其中教授 50TEL: 010-62515519010-82500681
人、副教授 58 人。
优势四:教学内容
商学院积淀了深厚的学术传统,形成了独特的教学风格。企业管理专业,以MBA核心课程为主,秉承商学院国际化的教育特色,结合中国特色的企业管理实践模式,创建出独具中国特色的企业管理教育体系,旨在培养理论功底扎实且具有开拓创新精神、国际战略眼光、决策应变能力和实践操作能力的高级经营管理人才。
优势五:对外交流
商学院企业管理专业作为全国重点学科,以其国际化的具有前沿性的教学模式闻名于国内外,经常与国内外著名大学进行教学科研交流。此外,还有多位海内外著名院校的访问学者定期为商学院学生讲学授课,国内外著名教授前来商学院举办讲座,传播前沿知识。与若干海外院校有合作办学项目,以利于推进国际化进程和国际知名度,借鉴海外合作院校的管理经验,促进院际学术交流。
优势六:毕业生去向
中国人民大学商学院的管理教育与国家的经济发展紧密相联,为中国培养了数以万计的经济管理人才。商学院企业管理专业以其绝对的优势,在国内外同等院校中享有较高的声誉,毕业生以其理论功底扎实且具开拓创新精神、国际战略眼光和决策应变能力在国内外的企事业单位中广受欢迎,广泛就职国内外著名公司和管理机构,活跃在国内大城市的各类工商企业、银行与证券公司、会计师事务所等中介机构、知名大学以及政府经济管理部门等。
2011年中国人民大学企业管理在职研究生五大研究生方向
01.企业管理方向
面向金融机构、中介机构和政府管理部门招生,企业管理方向在职研究生课程进修班着重培养具有战略眼光和创新挑战精神的管理者,具有较强分析和解决能力的理论研究人才,强调企业管理理论基础的同时,更注重综合素质的提高。
02.市场营销方向
市场竞争日趋激烈的今天,市场营销日益成为企业发展的核心业务,市场营销专业人员存在着巨大缺口。该课程从学习市场营销及工商管理方面的理论和知识,训练营销方法与技巧,增强分析和解决营销问题的能力入手,培养适应社会经济发展的高层次专门人才。03.人力资源管理方向
人力资源管理方向在职研究生,从人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整这些人力资源管理管理基本职能出发,结合企业管理的相关知识。该课程培养企业里专门人力资源管理人才和高级企业管理人才,培养人力资源管理在职研究生的专业才能与决策能力。04.项目管理方向
随着全球经济一体化进程的加快以及新技术革命带来的变化,席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势,其对项目管理人才的需要与日俱增。该课程主要培养在企业、政府机关、事业单位、学校以及部队等采取项目管理的方式来管理各项任务的人才。05.财务与金融方向
伴随着国内资本市场的发展,金融业日益繁荣,社会上财务与金融高级人才出现巨大缺口。为适应社会经济发展对高层次财务与金融管理专门人才的需要,并协助企业和个人应对市场的机遇与挑战,中国人民大学商学院面向企业、银行业、金融公司等部门开设企业管理
财务与金融方向在职研究生课程进修班。
第三篇:中国人民大学宪法与行政法学博士研究生入学考试试题
中国人民大学宪法与行政法学博士研究生入学考试试题(2005-2008)
2005年博士研究生入学考试 中国宪法 1.论制定1954年宪法的正当性基础。2.试析基本权利和法律权利的关系。3.论人民法院的宪法地位。
外国宪法 1.试论建立宪法法院的理论基础。2.试析英美法系和大陆法系国家在公民基本权利救济程序上的异同。3.欧洲宪法如果生效,其将对欧洲传统的宪法理论和宪政体制产生什么样的影响? 2006年博士研究生入学考试 中国宪法
1、请比较我国宪法中关于公共财产与私有财产保护的规定。
2、论我国宪法和刑法中关于政治权利规定的内涵及其关系。
3、论全国人大与全国人大常委会的关系。外国宪法
1、请结合2000年以来国外两个具有代表性的宪法判例,论述基本权利保障制度的特点和发展趋势。
2、《公民权利与政治权利国际公约》的基本特点是什么?当公约的内容与主权国家宪法的内容发生冲突时候有什么解决途径?
3、试论日本修宪程序的特点以及修宪的最新动态。2007年博士考试试题 中国宪法
1、试析我国宪法关于社会主义的公共财产神圣不可侵犯的规定。
2、中国百年宪政历程评述。
3、对收容遣送制度进行的是违法审查还是违宪审查? 外国宪法
1、比较议会内阁制和总统制下行政机关的地位。
2、试析英美法系和大陆法系国家在公民基本权利救济制度上的异同。
3、试论地方自治制度的发展趋势。
2008年中国人民大学宪法与行政法学博士研究生入学考试试题
中国宪法
1、中国特色社会主义宪政的内涵。
2、请分析公众参与制度在我国宪法中的具体规定。
3、论述我国最高国家权力机关与最高人民法院的关系。
外国宪法
1、法国1958年宪法的特点以及对法国宪政进程的意义。
2、比较中日韩三国宪法保障制度的理论基础。
3、试述经济全球化对世界各国宪法制度的影响。
第四篇:中国人民大学(民诉1993~2004年)博士研究生入学考试试题
中国人民大学——民诉1993~2004年博士研究生入学考试试题
民诉
93.
1.论市场经济条件下民事诉讼法的完善。
2.论公示催告程序。
3.诉讼保全与债的保全的关系
4.民事诉讼法中当事人制度的新的发展。
5.其他组织问题
94.
1.试析我国民事诉讼法中保护当事人行使诉讼权利的优先及其在民事诉讼法条文中的体现
2.财产保全与先予执行的异同
3.试述督促程序在适用中的问题及处理方法
4.试论法院对涉外仲裁裁决执行的审查
95.
1.试析民事审判中重实体轻程序的现象
2.申请代位执行的根据
3.公示催告程序
4.诉权与起诉权的关系
96.
1.评严格执行民事诉讼法、确保案件公正审理
2.代位申请执行与代位权
3.当事人查证与法院取证的根据
4.涉外民事诉讼中管辖权冲突的解决途径
97.
1.关于建立我国民事审判模式的理论思考
2.评析新民事诉讼法
3.论举证责任倒置
4.论民事诉讼法与仲裁法的关系
98.
1.建立我国诉讼标的理论
2.调解与审判分离理论
3.启动再审的三种方式间的关系
99.
1.试述程序公正与程序效益价值之间的关系
2.重塑我国再审程序制度的理论思考
3.论执行难及其解决途径
2000.
1.诉权在司法实践中的保护
2、诉讼程序与非讼程序的交叉适用
3、论执行的性质
4、论缺席判决
2001.
1.调解制度的完善
2.执行权性质及与裁判权的区别
3.诚信原则是否适用于民诉举证责任的分配
2002.
1.评析民诉法关于审前准备的规定
2.法律推定与事实推定的效力
3.判决的形式确定力与实质确定力
4.执行竞合及其解决
2003
1.论书证的分类及其法律意义
2.论检察机关在民事诉讼中的作用(地位)
3.论当事人能力与民事权利能力的一致与分离
4.辨析代位申请执行和代位权
20041、论民事诉讼法中的免予证明事实
2、论当事人变更
3、论二审对一审的裁判
4、论破产申请提出的条件
第五篇:北京大学研究生入学考试:企业管理试题
北京大学 北大企业管理96
一,名词解释
1分配性谈判综合性谈判(96)
2股份有限公司(96)
3等产量曲线(96)
4,边际成本(96)
5价值工程中的价值(96)
6交易费用(96)
7完全竞争的市场结构(96)
二,简答题
1价格弹性的决定性因素和对企业的实际意义(96,10
2企业产品质量波动的类型(96,10
3企业职前培训也在职培训的作用(96,10
4企业组织内部冲突产生的根源也冲突类型(96,12
三计算题
1某企业每月需要每公斤2元的某种材料8000公斤,每订购的费用为50元,保管费每月每公斤0.1元,不允许缺货,无提前期,问每次订货为多少,才能使每月费用最少,?两次订货的间隔多少天(每月30),每月的总支出最少?(10)
四论述题
你是否同意下面观点,说明你的理由
1,企业规章制度的具体实施不制定难。
2,企业外部环境的变动程度不是企业制定企业规章制度的重要依据
北京大学1998年研究生入学考试:企业管理试题
一、解释下列划横线的概念(每题4分,共16分)
1、生产要素的边际替代率
2、“经济人”假定
3、管理中的“权变”
4、企业中的非正式组织
二、简述题(每题6分,共24分)
1、马斯洛的需求层次论
2、产品的生命周期
3、生产配置的产品原则和工艺原则
4、完全垄断与寡头垄断的区别
三、计算题(每题7分,共14分)
1、某竞争行业所有厂商的规模都相等,都是在产量达到500单位时达到长期平均成本的最低点4元,当用最优的企业规模生产600单位产量时,每一个企业的短期平均成本为4.5元,市场需求函数为Q=70000-5000P,供给函数为Q=40000+2500P,求解下列问题:① 市场均衡价格是多少?该行业处于短期均衡还是长期均衡?
② 当处于长期均衡时,该行业有多少厂商?
③ 如果市场需求变为Q=100000-5000P,求行业与厂商新的短期均衡价格与产量,在新的均衡点,厂商盈利还是亏损?
2、某企业生产某产品,1996年产品销售额为1000万元,总费用为900万元;1997年产品销售额为1200万元,总费用为1000万元。求这两年固定费用和可变费用各为多少?
四、议论题(30分)
1、当企业产品在市场滞销时,你认为在降价、大作广告、有奖销售、更换代理商等几种方式中,应该采取哪些方式有利于扩大销售,保持盈利水平,为什么?(10分)
2、企业主管总是期望在生产过程中能够清洁、准时、稳定、低成本地生产出合格产品。你应为应该如何对生产过程进行控制,才能达到这样的目的?(10分)
3、试述企业组织与交易费用之间的关系。(10分)
五、案例分析(16分)
W公司是一家民营企业。该公司的张总经理是W公司的创始人,他今年已经60岁了。平常使张总经理最感骄傲的就是W公司内部有如大家庭一样的团队精神,而且他也一向在公司中以“家长”的身份自居,经常表示公司有照顾员工如子弟的义务。除非员工犯了不可原谅的错误(如偷盗),W公司几乎不会解雇任何员工。公司各级主管的离职率也很低。大部分管理人员都视W公司为终身服务的事业。他们之中有不少人是当年随张总经理“打天下”的老员工,其中有些人虽然岁数大、能力有限,但仍在公司中担任很重要的经营责任。
1997年1月10日,W公司召开了一年一度的经营会议。通常,经营会议的主要活动是颁奖和会后的盛大聚餐。今年与以往略有不同。在颁奖完毕后,张总经理起立向大家着重地宣布了两件事:第一,国内某大公司最近和W公司建立了密切合作关系,将共同携手创造美好的;第二,出现在张总经理座位旁的一位生面孔—-范先生将要担任W公司的常务副总经理,负责公司的全盘经营责任。张总经理接着强调了范先生的高学历背景以及过去在企业界担任“专业管理人士”的丰富经验。张总经理号召大家在今后的工作中全力支持范副总经理。几天以后,在一个非正式的场合里,范总经理和几位部门经理广泛地交流了意见。他首先表示他对W公司过去成就的敬意,但他强调指出,“贯彻能力主义,排除万难,追求胜利”是他的一贯作风,过去他在其它企业的成就就是凭借这种精神干出来的。
过了一年,范副总经理虽然在W公司的经营业绩不错,但却不得不主动辞职。
1、试分析范副总经理辞职的原因。
2、结合案例说明年功序列制与能力制的差别与联系。
北京大学2000年研究生入学考试:企业管理试题
1、(10分)有人说,从管理的发展阶段角度看,现在已经进入“知识管理”时代。你对这种观点有何见解?
2、(10分)在现代管理活动中,社会责任问题已是组织与管理者不可回避的问题。请列举主要的赞同与反对在管理中承担社会责任的论据,并具体指出企业与管理者应承担什么社会责任?
3、(10分)霍桑试验在管理学的发展中具有重要的意义。请简述霍桑实验的过程,总结其产生的主要结果,并评价其对管理学发展的影响。
4、(10分)交流与沟通在组织管理中是一项很重要的任务,据统计,大多数基层主管要将自己50%-60%的时间用于与下级进行意见交流。请简单阐述交流的主要形式,以及在组织交流中应注意的因素。
5、(15分)在市场上,一些企业之间长期竞争,又势均力敌。例如,胶片行业的柯达与富士、快餐行业的麦当劳与肯特基、饮料行业的可口可乐与百事可乐等。它们不但在本国,而且在许多国家摆开阵势,利用多种营销策略进行竞争。
(1)举一例说明竞争双方营销组合的区别(可以不受上述所列行业及竞争对手的限制,另举你所熟悉的例子)。
(2)在势均力敌的竞争形式下,你认为其中一方采取什么样的营销策略,可以获得竞争优势?
6、(15分)一些产品,例如汽车,是由各种零部件组装而成。某国的大型汽车制造企业,在国内外都有自己的汽车总装厂。生产过程中所需要的相当一部分零部件是由国内其它厂商、或由其它国家的厂商提供的,形成一个庞大的零部件供应商配套体系。
(1)在需要很多零部件厂商参与的情况下,你对新的总装厂的选址有什么具体建议?
(2)在大量零部件厂商参与的情况下,在生产过程管理方面,怎样使成品整车不但满足交货期和质量标准的要求,还能保持价格上的竞争力?
7、(8分)1997年1月2日,布恩公司以每股成本11元购入纳姆公司的普通股股票5000股,作为一项长期投资。在1997年12月31日,纳姆公司宣布:当年税后净收益为90000元,分派的每股股利为1元,于1998年1月10日登记持有股份数并于1月20日付给股东。布恩公司在1998年1月21日收到对方发放的股利。
要求:
假定布恩公司取得的股份代表纳姆公司30%的有表决权的外发股份,并可以以此影响纳姆公司的经营决策,请编制布恩公司有关该项投资的会计分录,从1997年1月2日购入开始到1998年1月21日收到股利为止。
8、(10分)光明家具店1998年有关存货的交易如下:
数量 售价 单位成本 总金额(元)
期初存货 20150 3000
1月15日销货 15 2804200
3月8日购货 60140 8400
5月15日销货 30 2708100
7月10日销货 20 2805600
8月26日购货 70190 13300
12月31日销货(注)30 2908700
注:最后这笔销货的合同条款为起运点交货。货物于12月31日起运,并将于1999年1月22日到达买方仓库。
假定该家具店所有的销货和购货都是以现金交易并以一年作为一个基本会计期间,请回答下列问题并给出相应的计算过程或解释:
(1)期末存货的数量是多少?
(2)全年可供销货的数量是多少?
(3)全年可供销货的成本是多少?
(4)在永续盘存制下,采用先进先出法,销货成本是多少?
(5)在定期盘存制下,采用后进先出法,期末存货成本是多少?
(6)在定期盘存制下,采用加权先出法,期末存货成本是多少?
(7)在定期盘存制下,采用先进先出法,期末存货成本是多少?
(8)在永续盘存制下,期末应对存货帐户作何种调整分录?
(9)在定期盘存制下,采用先进先出法,期末应对存货帐户作何种调整分录?
(10)在定期盘存制下,采用先进先出法,采用先进先出法,当年毛利为多少?
9、(12分)汇风公司1997年12月31日和1998年12月31日的简明资产负债表(单位:元)如
下:
1998年 1997年
现金 12,500 10,000
应收帐款(净额)5,000 2,500
存货 37,500 30,000
长期投资 0 18,000
设备 50,000 40,000
累计折旧(15,000)(12,500)
90,000 88,000
应付帐款 9,000 7,500
应付工资 5,000 5,500
应付债券(长期)40,000 50,000
普通股 10,000 10,000
保留盈余 26,000 15,000
90,000 88,000
1998净收益为45,000元。当出售一项设备,该设备原始成本为5,000元,全部折旧都已计提完(原假设没有残值),变卖收入为1,200元,盈余已包含在净收益中。该公司还以6,500元的价格出售一项长期投资,损失也已计入净收益。
要求:采用间接法编制1998年底的现金流量表。