一名普通信用社主任的自述（五篇）

第一篇：一名普通信用社主任的自述

一名普通信用社主任的自述

我叫**，现年44岁，198*年参加工作，199*年加入中国共产党，现任**农村信用社主任。自参加工作来，我先后从事出纳、会计、信贷、副主任、主任等岗位。不论是在一线做普通员工，还是当一名基层社的管理者，我始终以一个共产党员的标准严格要求自己，淡泊名利，踏实工作，勤而不怠，努力保持共产党员的先进性。

爱岗敬业做到勤。1985年，我参加信用社工作时，在邢集信用社晏庄储蓄所上班。晏庄储蓄所地处山区林场，距离邢集20公里，工作生活条件非常艰苦，交通不便，往返只能靠骑自行车，遇冬天下雪就不能出山，在那种艰苦的环境中我一干就是6年。1991年，我调到王岗信用社任会计，刻苦钻研业务，虚心向老同志学习，向书本学习，管理的帐务整洁准确，在信用社帐务展评中获得第一名。

1999年，我到兰店信用社任主任。兰店乡位于平桥区的西北，共有8个行政村和1个居委会，总人口17000多人。由于地处低矮丘陵区，自然资源匮乏，农民主要收入靠农业及劳务输出。当时兰店社各项存款余额为450万元，贷款余额406万元，拆入资金100多万元，各项收入30多万元，累计亏损达88万元。我作为社主任，为了扭转这一局面，在量化经营目标的同时，也给自己分配了比职工更多的任务。为了完成分配的存款任务，我在立足当地实际的同时，两眼向外挖掘储源。一次听说在信阳工作的同学有钱，就提着礼品前往，说明来意，吸收了定期三年存款20万元。干啥就得吆喝啥，我不但自己以身作则，还说服没有工作的妻子，走亲串友吸收存款。她的娘家亲戚大部分是与兰店乡相邻的确山县李新店乡人，妻子逢人便讲，帮我动员存款。我一般都是上门服务，到用钱时我就骑摩托车送去。每次走亲戚从未空手而归，或多或少都能带回存款。我以此办法吸收的存款达100多万元。

我觉得身为信用社主任，率先垂范很重要。一次，我的儿子头痛，在小诊所怎么也查不出是什么病，在确山县人民医院被诊断为脑炎，我交了压金后把儿子安排住院，让妻子在那里照顾他，我赶回了信用社。单位正值收贷旺季，组织有收息小组打攻坚战，我回来即带领收贷小组投入工作中，儿子住了十几天院，我也未能去看望一次，临出院时我去接他，儿子见我就说“你怎么这么忙？也不来看我。”做为父亲，我很自责，但我认为这时工作更重要，如果不抢时收贷，一年一度的好机遇就会错过。

我身体不好，有慢性胃炎和十二脂肠溃疡，经常疼痛难忍。在去年秋天，正是收贷旺季，正赶上病情发作，躺在床上，听说一贷户在外打工回来了，我立即爬起来骑车前往找到贷户，做工作、讲政策，收回贷款利息2000多元，回来时病情加重，疼得上不了楼。妻子看到后埋怨说：你怎么这死板，不会隔两天等病好了再去。收贷工作中我悟出了一个窍门，不论什么时候，要抓两头和中间，早上、晚上和中午，这样容易找到人。几年来，我从未因病误过工作，也从未因病休息过。

业务发展做到稳。我在工作中始终把握出一个“实”字，做老实人，干实事，求实效，几十年如一日。

在柜台服务上，我针对行业内的“存款贴水”不正之风，提出“真情感动客户，服务促进发展”口号，带领信用社全体员工克服劣势，在服务上苦下功夫，不断增强服务意识，不断提高服务质量，从服务环境、语言、态度、效率等多方位进行规范，吸引了新客户同时也巩固了老客户。工作中我不图名利，只讲务实，从不搞虚假数字，任务能完成多少是多少。2002年“五一节”联社组织出外旅游，前提是必须完成第一季度存款任务的50，兰店社的第一季度存款任务是100万元，任务的50为50万元，实际完成47.89万元，只欠2.11万元，只欠这么丁点任务，很容易通过各种办法补上，但我没有补上，任其自然，因此我失去了一次外出旅游的机会，别人都说我傻，但我只讲数字真实。兰店社业务发展稳中求升，每年存款都是400至500万元递增，2004年存款上升600万元，余额达2300万元；收息每年为15万元递增，2004年同比增加20万元，总收入达110万元，盈余20余万元。就是这样一个小社，经过几年的耕耘现已发展为中等规模的信用社。

面对信用社沉淀下来的几百万不良贷款，我常常寝食难安，这些钱是千家万户农民卖鸡蛋卖粮食的钱，一定要想方设法去清收。在清收工作中，我不怕苦、不怕累，面对钉子户、赖债户我态度强硬、毫不留情，因此也在所难免地得罪了不少人，包括我的亲戚，但换来的是贷款质量的逐步提高。我的同门亲戚董金义欠信用社贷款4700元，家里没有房子，更没有什么值钱的家产，他的两个女儿都在上学，多年无力偿还贷款。去年秋天正值清收季节，我找到他先做思想工作，然后发了脾气，他东凑西借，一次结清了贷款本息。他心里很难受，说自己的侄子在信用社当主任，也不照顾他，还逼他还款，从此他碰见我也不理我。对不良贷款，不能靠一些临时的攻坚战，一

定要培养农户的信用观念，平时工作要做扎实。我经常对贷户说：“信用社的资金是老百姓的血汗钱，欠债还钱，天经地义，你不还，他不还，信用社怎么办，老百姓怎么办？”这样一户接一户不厌其烦地讲，让很多贷户明白道理，信用意识也逐渐加强了。

支农服务做到优。我经常下乡，我每次下乡的所见所闻，总是令我心情很沉重。因为有相当一部分农民不仅没

有真正富起来，有的甚至还很穷，穷得买不起一袋盐。不少家庭因交不起学费而使孩子早早失学。为帮助农民早日摆脱贫困，我挨家挨户，深入田间地头，摸情况、查原因、找出路，有的放矢进行帮扶。相林村民刘某，一家六口人住在破房里，爱人常年有病，父亲年迈，三个孩子都在上学，有限的收入不够给妻子治病，他曾外出打工来缓解家中经济困难，可是事与愿违，凭力气在外打工多年，家庭还是入不敷出，生活依然十分困难。我看在眼里急在心上，多次找他谈心：脑筋要活，不要一味蛮干，你家的地很适合种植烟叶，不如投资点把地种好。就这样，我贷给他8000元帮助他种烟，并又贷了4000元供其儿子上学。从此以后，刘某一心扑在烟叶种植上，取得了可观的效益，每年收入超过1万元。儿子毕业后当上了教师，今年他又盖起了两层小楼房。刘某逢人便讲：“多亏了信用社老董啊！”

我总是认为：“我是农民的后代，为农民服好务是我的义务。”我有“两件宝贝”，一件是胶鞋，一件是草帽，都是下乡的必须品。就是这胶鞋与草帽，拉近了我与农民的距离，让他们感觉到五六十年代的老农金人又回来了。我对兰店乡村民的情况非常了解，不用翻阅下乡日志，可以说出85的农户姓名，耕种责任田的面积、粮食产量、饲养多少头生猪、种烟面积、欠信用社多少贷款、年均收入以及负债情况。在我的带领下，信用社的信贷员都能深入农村与农民打成一片，与农民交朋友，下乡时主动和农民拉家常，了解农业产业结构情况，主动为农民提供科技、市场信息，兰店信用社也受到了广大农民的欢迎和爱戴。

“农户的兴旺就是我们的兴旺，农户的发展就是我们的发展，一定要增强源头意识，全力为农户提供信贷支持！”在发放贷款方面，我不认为是一种权力，而是一种责任和义务。如何把有限的资金用好用活，用在发展增收的节骨眼上，也是我天天思考的问题。对于贫困户，我真情相助，及时把贷款放给他们，帮助他们解决生产生活的燃眉之急，渡过难关；对于个体户和专业种养户，我真情扶持，雷寨村的高某，主要从事养猪、养鱼，并从事饲料加工，我贷款给他购进鱼苗、种猪，使他实现年纯利润2.1万元。在支农中，我带领信贷员走村串户，开展“三送”活动，帮村民增产增收致富出主意想办法。前几年粮食价格低，我就支持农户发展养殖业。建大型养猪场需资金量大，管理有难度，我建议农户建一百头以下的小型养猪场，现已发展上百户农户养猪，年出栏量几千头，增加了兰店乡农民的收入。为了方便农户贷款，我和信贷员按户主造花名册，结合农户信用程度及家庭收入，评定农户信用等级，核发农户贷款证。至今核发贷款证2000多户，累计发放农户小额信用贷款500万元，解决了农民贷款难，解决了农户生产、生活、子女入学等资金困难。从1999年至2004年6年间，兰店信用社累计投放支农贷款3526万元，各项贷款余额达1500万元。

信贷管理做到严。对信用社来说，存款是立社之本，贷款是效益的源泉。如贷款投放好了能实现社农双赢，如果投放中把不住关口，将给单位造成不可估量的损失。为此我在贷款发放中总是严把质量关，心中时刻想着农民，克制私欲，抵制不良风气（不请客不送礼，想贷款不容易），金钱面前不伸手，在利益面前不动心。2004年5月的一天，一个外乡远门亲戚找到我，掏出2000元给我，要求贷款3万元做生意，我说：“信用社是给大家开的，不是给亲戚、朋友谋私利的，你这是跨区贷款，更不能放。”当即退还了礼金，气得他至今再也不肯登门。

一次，在我所包片的村中，一姓付的农民，买汽车自筹资金不足，尚缺10000元，他提着烟酒和500元现金到我家，说明来意，要求贷款10000元，我给他说如果谈贷款，请把东西拿走再来谈。第二天，他来了，了解情况后，给他办了贷款手续，该贷户很受感动，当年还清了贷款本息。我始终认准一个理：不符合要求的贷款坚决不办。几年来，每年都有数十笔贷款申请在我最后审核批准时碰壁。久而久之，这样的贷户也少了，也不来找我贷款了，因为他们知道找我也办不成事。

还有一贷户刘某，96年在我社贷款15000元，是他的亲戚仝某用了。他的亲戚在广州捡破烂挣了一些钱，经过催要同意还款，但要求免收利息，托熟人找到我并送了1000元的礼金，要求我照顾。如果我同意了就能得到好处，可单位要蒙受几千甚至几万元的损失，我不能这样做，通过给刘某做工作、讲政策当即收回本息4万多元。象这样的事情，对我来说数不胜数，太平常了。

怎么让信用社真正扎根农村、实实在在支农，没有责任约束不行，于是，我与信贷员签订了军令状：凡是年末农户贷款面达不到40以上、新增农贷占比低于80的，被有贷款需求且符合贷款条件又得不到贷款的农户投诉者，年末对各项支农指标考核末位的给予取消评先资格直至上报联社下岗处理。在我的影响下，单位的办事风气变了，形象树立起来了，一些农民和村干部评价说：从你来到兰店信用社后，信用社与过去大不一样了，好得太多了。在我的管理和带动下，贷款质量显著提高，基本杜绝了违章违纪贷款。

律己利人做到廉。一个人的追求和信仰各不相同，每个人都想往幸福、追求名利，可方式和做法不一。社兴我兴，社衰我苦，我不与别人比阔气，不讲排场，可花可不花的钱坚决不花。从小事做起，能省则省，把花公家的钱比花自己的钱看得还重。办公室装了空调，一个人办公从来不用，联社一领导大热天来检查工作，看我一个人在办公室用电扇，不用空调，说：“你这能省几个钱呢？”至今我的办公室连一部电话也没装，多年来没有在外地（明港、信阳市等）报销过餐费。单位职工说我不会拉关系，别人说我是“小抠”，不会玩。我就是这种人，一笑了之。

我在信用社当主任，我的弟弟没工作，买了辆出租车，想依靠我赚点钱。我说单位的费用紧张，别人说闲话，没有给他赚钱的机会，弟弟无奈之下，干了一年就把车卖了。在我当主任期间，信用社从未超支过费用，有时还有节余，实在的说，在信用社费用普遍紧张的情况下，做到这一点的确很不容易。

我一家三口，妻子没工作，儿子现上高中，家里靠我一人的工资养家糊口，经济拮据，不用说私房什么的，家里还是80年代的家具，住单位东西两面晒的房间，连一台空调也没有，每逢炎热的夏天，就在外面睡。妻子埋怨我：“你成天教别人家怎么发家，那你自己怎么总是发不了家？当了多年的信用社主任还不如一个职工！”外面的人说我不会混，不会当领导。不管别人怎么评价我，家人怎么怨我，我只觉得现在的生活条件比过去强多了，我是一个共产党员，应把党交给我的事情做好，我无怨无悔。

单位人少，职工有事请假，没有人值班，特别是操作电脑更没有几个人会，我就利用业余时间学电脑，有人请假都是我来顶岗。如果谁家里有事都少不了去帮忙，职工十分感动。我有两个弟弟，一个在外打工，一个在明港居住，父母都是60多岁的人。每逢春年我都让职工回家过年，自己顶岗，十几年来，我没有在回家过一个春节。我不光是在单位，在社会上也经常接济非常穷的人。去年春天，相林村的刘关合爱人离婚，小孩被开水烫伤，没有钱买药治疗，在了解情况后，当即掏出100元钱让去拿药。兰桥村的两个小孩，大的13岁，小的11岁，在信用社门口说父母双亡，家里生活困难，无依无靠。我了解情况后当即把他俩叫到家里给做饭吃，临走时给了他们50元钱，还有衣服、鞋等。

无论工作还是生活中，我只是做了一个普通人应该做的事情，老实做人，做老实人，尽力做一个好人。

同时共产党员的身份时刻提醒我、激励我、振奋我，我必须以共产党员的标准来严格要求自己，努力尽到一个共产党员应尽的职责。在今后的工作中，我将一如即往踏实工作，不图名不图利，发扬一个“老黄牛”的精神，服务于当地经济发展，贡献于信合事业。

我是信合人，应把自己交给自己热爱的信合事业。

第二篇：信用社主任自述

一名普通信用社主任的自述

我叫**，现年**岁，****年参加工作，****年加入中国共产党，现任**农村信用社主任。自参加工作来，我先后从事出纳、会计、信贷、副主任、主任等岗位。不论是在一线做普通员工，还是当一名基层社的管理者，我始终以一个共产党员的标准严格要求自己，淡泊名利，踏实工作，勤而不怠，努力保持共产党员的先进性。

爱岗敬业做到勤。****年，我参加信用社工作时，在邢集信用社晏庄储蓄所上班。晏庄储蓄所地处山区林场，距离邢集**公里，工作生活条件非常艰苦，交通不便，往返只能靠骑自行车，遇冬天下雪就不能出山，在那种艰苦的环境中我一干就是*年。****年，我调到王岗信用社任会计，刻苦钻研业务，虚心向老同志学习，向书本学习，管理的帐务整洁准确，在信用社帐务展评中获得第一名。

****年，我到兰店信用社任主任。兰店乡位于平桥区的西北，共有*个行政村和*个居委会，总人口*****多人。由于地处低矮丘陵区，自然资源匮乏，农民主要收入靠农业及劳务输出。当时兰店社各项存款余额为***万元，贷款余额***万元，拆入资金***多万元，各项收入**多万元，累计亏损达**万元。我作为社主任，为了扭转这一局面，在量化经营目标的同时，也给自己分配了比职工更多的任务。为了完成分配的存款任务，我在立足当地实际的同时，两眼向外挖掘储源。一次听说在信阳工作的同学有钱，就提着礼品前往，说明来意，吸收了定期三年存款**万元。干啥就得吆喝啥，我不但自己以身作则，还说服没有工作的妻子，走亲串友吸收存款。她的娘家亲戚大部分是与兰店乡相邻的确山县李新店乡人，妻子逢人便讲，帮我动员存款。我一般都是上门服务，到用钱时我就骑摩托车送去。每次走亲戚从未空手而归，或多或少都能带回存款。我以此办法吸收的存款达***多万元。[本文转载自文秘写作网-http://找文章，到文秘写作网]

我觉得身为信用社主任，率先垂范很重要。一次，我的儿子头痛，在小诊所怎么也查不出是什么病，在确山县人民医院被诊断为脑炎，我交了压金后把儿子安排住院，让妻子在那里照顾他，我赶回了信用社。单位正值收贷旺季，组织有收息小组打攻坚战，我回来即带领收贷小组投入工作中，儿子住了十几天院，我也未能去看望一次，临出院时我去接他，儿子见我就说“你怎么这么忙？也不来看我。”做为父亲，我很自责，但我认为这时工作更重要，如果不抢时收贷，一年一度的好机遇就会错过。

我身体不好，有慢性胃炎和十二脂肠溃疡，经常疼痛难忍。在去年秋天，正是收贷旺季，正赶上病情发作，躺在床上，听说一贷户在外打工回来了，我立即爬起来骑车前往找到贷户，做工作、讲政策，收回贷款利息****多元，回来时病情加重，疼得上不了楼。妻子看到后埋怨说：你怎么这死板，不会隔两天等病好了再去。收贷工作中我悟出了一个窍门，不论什么时候，要抓两头和中间，早上、晚上和中午，这样容易找到人。几年来，我从未因病误过工作，也从未因病休息过。

业务发展做到稳。我在工作中始终把握出一个“实”字，做老实人，干实事，求实效，几十年如一日。

在柜台服务上，我针对行业内的“存款贴水”不正之风，提出“真情感动客户，服务促进发展”口号，带领信用社全体员工克服劣势，在服务上苦下功夫，不断增强服务意识，不断提高服务质量，从服务环境、语言、态度、效率等多方位进行规范，吸引了新客户同时也巩固了老客户。工作中我不图名利，只讲务实，从不搞虚假数字，任务能完成多少是多少。****年“五一节”联社组织出外旅游，前提是必须完成第一季度存款任务的**%，兰店社的第一季度存款任务是***万元，任务的**%为**万元，实际完成*****万元，只欠****万元，只欠这么丁点任务，很容易通过各种办法补上，但我没有补上，任其自然，因此我失去了一次外出旅游的机会，别人都说我傻，但我只讲数字真实。兰店社业务发展稳中求升，每年存

款都是***至***万元递增，****年存款上升***万元，余额达****万元；收息每年为**万元递增，****年同比增加**万元，总收入达***万元，盈余**余万元。就是这样一个小社，经过几年的耕耘现已发展为中等规模的信用社。

面对信用社沉淀下来的几百万不良贷款，我常常寝食难安，这些钱是千家万户农民卖鸡蛋卖粮食的钱，一定要想方设法去清收。在清收工作中，我不怕苦、不怕累，面对钉子户、赖债户我态度强硬、毫不留情，因此也在所难免地得罪了不少人，包括我的亲戚，但换来的是贷款质量的逐步提高。我的同门亲戚董金义欠信用社贷款****元，家里没有房子，更没有什么值钱的家产，他的两个女儿都在上学，多年无力偿还贷款。去年秋天正值清收季节，我找到他先做思想工作，然后发了脾气，他东凑西借，一次结清了贷款本息。他心里很难受，说自己的侄子在信用社当主任，也不照顾他，还逼他还款，从此他碰见我也不理我。对不良贷款，不能靠一些临时的攻坚战，一定要培养农户的信用观念，平时工作要做扎实。我经常对贷户说：“信用社的资金是老百姓的血汗钱，欠债还钱，天经地义，你不还，他不还，信用社怎么办，老百姓怎么办？”这样一户接一户不厌其烦地讲，让很多贷户明白道理，信用意识也逐渐加强了。

支农服务做到优。我经常下乡，我每次下乡的所见所闻，总是令我心情很沉重。因为有相当一部分农民不仅没有真正富起来，有的甚至还很穷，穷得买不起一袋盐。不少家庭因交不起学费而使孩子早早失学。为帮助农民早日摆脱贫困，我挨家挨户，深入田间地头，摸情况、查原因、找出路，有的放矢进行帮扶。相林村民刘某，一家六口人住在破房里，爱人常年有病，父亲年迈，三个孩子都在上学，有限的收入不够给妻子治病，他曾外出打工来缓解家中经济困难，可是事与愿违，凭力气在外打工多年，家庭还是入不敷出，生活依然十分困难。我看在眼里急在心上，多次找他谈心：脑筋要活，不要一味蛮干，你家的地很适合种植烟叶，不如投资点把地种好。就这样，我贷给他****元帮助他种烟，并又贷了****元供其儿子上学。从此以后，刘某一心扑在烟叶种植上，取得了可观的效益，每年收入超过*万元。儿子毕业后当上了教师，今年他又盖起了两层小楼房。刘某逢人便讲：“多亏了信用社老董啊！”我总是认为：“我是农民的后代，为农民服好务是我的义务。”我有“两件宝贝”，一件是胶鞋，一件是草帽，都是下乡的必须品。就是这胶鞋与草帽，拉近了我与农民的距离，让他们感觉到五六十年代的老农金人又回来了。我对兰店乡村民的情况非常了解，不用翻阅下乡日志，可以说出**%的农户姓名，耕种责任田的面积、粮食产量、饲养多少头生猪、种烟面积、欠信用社多少贷款、年均收入以及负债情况。在我的带领下，信用社的信贷员都能深入农村与农民打成一片，与农民交朋友，下乡时主动和农民拉家常，了解农业产业结构情况，主动为农民提供科技、市场信息，兰店信用社也受到了广大农民的欢迎和爱戴。

“农户的兴旺就是我们的兴旺，农户的发展就是我们的发展，一定要增强源头意识，全力为农户提供信贷支持！” 在发放贷款方面，我不认为是一种权力，而是一种责任和义务。如何把有限的资金用好用活，用在发展增收的节骨眼上，也是我天天思考的问题。对于贫困户，我真情相助，及时把贷款放给他们，帮助他们解决生产生活的燃眉之急，渡过难关；对于个体户和专业种养户，我真情扶持，雷寨村的高某，主要从事养猪、养鱼，并从事饲料加工，我贷款给他购进鱼苗、种猪，使他实现年纯利润***万元。在支农中，我带领信贷员走村串户，开展“三送”活动，帮村民增产增收致富出主意想办法。前几年粮食价格低，我就支持农户发展养殖业。建大型养猪场需资金量大，管理有难度，我建议农户建一百头以下的小型养猪场，现已发展上百户农户养猪，年出栏量几千头，增加了兰店乡农民的收入。为了方便农户贷款，我和信贷员按户主造花名册，结合农户信用程度及家庭收入，评定农户信用等级，核发农户贷款证。至今核发贷款证****多户，累计发放农户小额信用贷款***万元，解决了农民贷款难，解决了农户生产、生活、子女入学等资金困难。从****年至****年*年间，兰店信用社累计投放支农贷款****万元，各项贷款余额达****万元。

信贷管理做到严。对信用社来说，存款是立社之本，贷款是效益的源泉。如贷款投放好了能实现社农双赢，如果投放中把不住关口，将给单位造成不可估量的损失。为此我在贷款发放中总是严把质量关，心中时刻想着农民，克制私欲，抵制不良风气（不请客不送礼，想贷款不容易），金钱面前不伸手，在利益面前不动心。****年*月的一天，一个外乡远门亲戚找到我，掏出****元给我，要求贷款*万元做生意，我说：“信用社是给大家开的，不是给亲戚、朋友谋私利的，你这是跨区贷款，更不能放。”当即退还了礼金，气得他至今再也不肯登门。

一次，在我所包片的村中，一姓付的农民，买汽车自筹资金不足，尚缺*****元，他提着烟酒和***元现金到我家，说明来意，要求贷款*****元，我给他说如果谈贷款，请把东西拿走再来谈。第二天，他来了，了解情况后，给他办了贷款手续，该贷户很受感动，当年还清了贷款本息。我始终认准一个理：不符合要求的贷款坚决不办。几年来，每年都有数十笔贷款申请在我最后审核批准时碰壁。久而久之，这样的贷户也少了，也不来找我贷款了，因为他们知道找我也办不成事。

还有一贷户刘某，**年在我社贷款*****元，是他的亲戚仝某用了。他的亲戚在广州捡破烂挣了一些钱，经过催要同意还款，但要求免收利息，托熟人找到我并送了****元的礼金，要求我照顾。如果我同意了就能得到好处，可单位要蒙受几千甚至几万元的损失，我不能这样做，通过给刘某做工作、讲政策当即收回本息*万多元。象这样的事情，对我来说数不胜数，太平常了。

怎么让信用社真正扎根农村、实实在在支农，没有责任约束不行，于是，我与信贷员签订了军令状：凡是年末农户贷款面达不到**%以上、新增农贷占比低于**%的，被有贷款需求且符合贷款条件又得不到贷款的农户投诉者，年末对各项支农指标考核末位的给予取消评先资格直至上报联社下岗处理。在我的影响下，单位的办事风气变了，形象树立起来了，一些农民和村干部评价说：从你来到兰店信用社后，信用社与过去大不一样了，好得太多了。在我的管理和带动下，贷款质量显著提高，基本杜绝了违章违纪贷款。

律己利人做到廉。一个人的追求和信仰各不相同，每个人都想往幸福、追求名利，可方式和做法不一。社兴我兴，社衰我苦，我不与别人比阔气，不讲排场，可花可不花的钱坚决不花。从小事做起，能省则省，把花公家的钱比花自己的钱看得还重。办公室装了空调，一个人办公从来不用，联社一领导大热天来检查工作，看我一个人在办公室用电扇，不用空调，说：“你这能省几个钱呢？”至今我的办公室连一部电话也没装，多年来没有在外地（明港、信阳市等）报销过餐费。单位职工说我不会拉关系，别人说我是“小抠”，不会玩。我就是这种人，一笑了之。

我在信用社当主任，我的弟弟没工作，买了辆出租车，想依靠我赚点钱。我说单位的费用紧张，别人说闲话，没有给他赚钱的机会，弟弟无奈之下，干了一年就把车卖了。在我当主任期间，信用社从未超支过费用，有时还有节余，实在的说，在信用社费用普遍紧张的情况下，做到这一点的确很不容易。

我一家三口，妻子没工作，儿子现上高中，家里靠我一人的工资养家糊口，经济拮据，不用说私房什么的，家里还是**年代的家具，住单位东西两面晒的房间，连一台空调也没有，每逢炎热的夏天，就在外面睡。妻子埋怨我：“你成天教别人家怎么发家，那你自己怎么总是发不了家？当了多年的信用社主任还不如一个职工！”外面的人说我不会混，不会当领导。不管别人怎么评价我，家人怎么怨我，我只觉得现在的生活条件比过去强多了，我是一个共产党员，应把党交给我的事情做好，我无怨无悔。

单位人少，职工有事请假，没有人值班，特别是操作电脑更没有几个人会，我就利用业余时间学电脑，有人请假都是我来顶岗。如果谁家里有事都少不了去帮忙，职工十分感动。我有两个弟弟，一个在外打工，一个在明港居住，父母都是**多岁的人。每逢春年我都让职

工回家过年，自己顶岗，十几年来，我没有在回家过一个春节。我不光是在单位，在社会上也经常接济非常穷的人。去年春天，相林村的刘关合爱人离婚，小孩被开水烫伤，没有钱买药治疗，在了解情况后，当即掏出***元钱让去拿药。兰桥村的两个小孩，大的**岁，小的**岁，在信用社门口说父母双亡，家里生活困难，无依无靠。我了解情况后当即把他俩叫到家里给做饭吃，临走时给了他们**元钱，还有衣服、鞋等。

无论工作还是生活中，我只是做了一个普通人应该做的事情，老实做人，做老实人，尽力做一个好人。

同时共产党员的身份时刻提醒我、激励我、振奋我，我必须以共产党员的标准来严格要求自己，努力尽到一个共产党员应尽的职责。在今后的工作中，我将一如即往踏实工作，不图名不图利，发扬一个“老黄牛”的精神，服务于当地经济发展，贡献于信合事业。我是信合人，应把自己交给自己热爱的信合事业。

信用社主任工作总结

当新年伊始的钟声徐徐传来的时候，人们挥洒着盛世的舞步，带着意犹未尽的美好激情匆匆告别2002年。或许正因为如此，人们对许多事的思考也往往是从辞旧迎新这一刻开始的。20xx年按照十六大的精神，努力实现“三个代表”，全面推进农村小康建设的要求，我社对新时期的工作也做了具体的按排和分工，按照业务分工，我全面负责信用社的各项工作，主要分管人事、财务、计划信贷、办公室、稽核工作，现就本人20xx年工作做以总结：

一、基本经营情况

截止20xx年年末，各项存款 XX万元，较上年同期增加XXXX万元，增长XXXX％，较计划指标XXXX万元增加了XXXX万元，增长XXXX％，各项贷款XXXX万元，较上年同期增加XXX万元，增长XXX％，不良贷款为XXX万元，其中逾期贷款 XXXX万元，较上年同期减少XXX万元，呆滞贷款为XXX万元，较上年同期增加XXX万元 ,全年累计发放贷款XXXX万元,实现利润XXX万元,较计划指标XXX万元增加了XXX万元，增长XXX％。

二、加强领导班子团结，强化民主管理

只有实施民主管理才能使农村信用合作社名符其实。在农村信用社明晰产权的基础上，健全信用社的法人治理结构的核心就是要建立起以民主管理为主，以行业管理为辅的管理机制，为了加强民主管理，为避免联社主任、副主任个人说了算、切实加强集体领导，我们主要采取了以下措施。

（1）建立各基层社定期例会制度，有好的建议、好原经验，对工作方法有不同看法均可提出；（2）成立了有各股室负责人参加的联社社委会，遇到重大的事情，较重大的决策，均由社委会研究决定；（3）为切实防范金融风险成立了由五人组成的审贷委员会；即万元以上贷款须由审贷委员会集体研究决定，并责令各基层社 XXXX元以上贷款必须由基层社集体审贷，（4）各基层社XXXX元以上的费用必须报联社主任审批，建成立了由各业务股室形成的财务领导小组，即XXXX元以上的费用开支，必须报财务领导小组集体审批，即领导小组大家签字才生效；（5）通过党员民主生活会，对领导班子的工作作风开展批评与自我批评，通过以上措施的采取，使我社的民主管理上了一个新的台阶。

三、加强内部管理，努力完成任务指标

为切实加强内部管理，我社建立健全各项内控制度，并且我与基层社及联社每个干部职工认真学习，并且严格按照制度规定执行。

按照人行年初下达的各项经营责任目标，我社根据各基层社的状况，分解到各基层社，与各基层社主任签订了20xx年经营目标责任状，根据年底实际情况，做为主任考评的重要依据，并且与全社职工40％工资、误餐费、奖金挂钩。

四、开展优质服务，做好吸存工作

XXX县是发展中县城，县城中各家商业银行齐全，并且结算手段和农村信用社相比存在着明显的优势，至始我社存款增长不快，为了摆脱这种局面，我社采取了以下吸存、揽储措施：

1、加大了储蓄的形象宣传力度，充分发挥信用社人多、点多、面广的优势，利用电视、广播、宣传栏等宣传工具，广泛宣传存款政策、意义和信用社性质、地位。

2、开展优质服务，以文明服务赢得客户的信赖和支持。棉花旺季收购工作是信用社工作的重中之重，收购期间，成立了两个工作组，由我挂帅，分别下派到各基层收购网点，吃住全在各收购点，并且规定，收购期限间工作时间由8小时延长致电10-12小时，管理部门人员上到主任下到股长，全部下到各收购点协助基层社收贷吸储。经过全体职工的努力，取得较好成绩。

3、充分利有我社长期形成的人缘、地缘优势，通过走出去、引进来开辟筹资新天地，培植和引进“黄金客户”。

4、积极理顺关系，取得了党政部门支持

通过采取了行之有效的办法和措施，在不利因素的影响下，稳住了存款，且增加存款 万元。

五、实践“三个代表”，加大支农力度

1、切实解决农民贷款难问题。

（1）、克服惧贷思想，增加农业贷款投入量。截止20xx年末我社共发放支农再贷款 万元。

（2）、改进工作方式，加大支农力度，一是找准支农点；二是做好贷款户资信调查和评估；三是改变支农贷款方式，减化手续。方便农户。（3）、加大支农政策宣传力度，认真贯彻落实人总行提出的“四个严禁”，把农村信用社真正办成农民处己的银行。

2、扶持农村经济发展，积极推广小额农贷发放

我社紧紧围绕“农业增产、农民增收、农村稳定”的目标，坚持“立足农村、服务三农”的市场定位，转换经营机制，以创建“信用村、信用户”活动为依托，积极推行农户小额信用贷款，不断增加农业信贷投入，扩大农业贷款总量。到20xx年末，我社共发放农户信用贷款证共 村，家农户，授信贷款总额达。农户小额信用贷款推行不仅简化了贷款手续，解决了农户小额贷款担保难的问题，解决了农户发展效益农业和生活消费的小额资金需求，而且改善了农村信用环境，进一密切了信用社和农户的血肉联系。

六、加大依法治贷力度，化解农信社风险

1、针对过去信贷管理中的疏漏，我们除规定各分社万元以上贷款必须报经联社审批外，还规定XXXX元以上贷款各基层必须坚持集体审贷。

2、聘请法律顾问，进行依法收贷，对不积极还贷、还息，态度恶劣的，具有担保抵押资产或有财产变志后，有清偿能力的，依法起诉，避免赢了官司，输了钱。

3、收贷方法灵活多样，对遗留沉淀多年的贷款，首先要完善手续，按照《贷款通则》的规定，重新确定还款期限，让还本付息能力的单位和个人为其担保，防止无效担保，无效质押、无效抵押。

5、把工资和农贷员的收贷情况挂起来，坚持谁放款，谁清收，对已退休原有贷款责任的人

员，我们也想尽办法，把分们请回来，协助收贷。

通过以上措施的采取，全年累计收回贷款万元，累计收回不良贷款XXXX万元。

6、改制社XX农村信用社，由于历史性、体制性等多种因素影响，逃债贷户逐步增加，形成了巨额不良资产。据20xx年初统计，“一逾两呆”贷款达到 XXX 万元，严重影响了支农资金。为确保农信社信贷资金安全周转，县联社加大依法治贷决心，成立信法治贷“攻坚”领导小组，我带领联社领导班子与XXX信用社员工共同就清收不良贷款工作专门部署,建立了以“法院主军，政府支持，部门配合，员工参与”四位一体的依法收贷机制。委派联社副主任XXX长驻XXXX社配合XXX社主任、信贷人员分组包干，落实责任，逐笔清收，对已诉贷款与法院积极配合，大力清收，截止目前：使XXX存款从年初的XXX万元增加到年底的XXX万元，贷款余额由年初的XXXX万元减少到年底的XXXX万元，全年累计收回贷款XXXX万元，不良贷款降至XXXX万元，盘活不良贷款XXX万元，清收不良贷款挂帐利息XXX万元，收回表外挂帐利息XXX万元。从而使XXX的信贷资产质量明显好转，职工精神面貌为之一新。

七、加大稽核力度，消除业务隐患

因我社点多面广，且职工素质较差，今年我社加强了稽核力度。

1、对重要空白凭证的使用、管理执行情况进行全面检查。

2、对辖内各信用社贷款的发放与管理，尤其是支农贷款的管理进行了全面自查。

3、认真清理内部贷款，对我社的职工内部贷款，原则上是40％的工资全部扣除贷款外，其余部分保证最低生活费标准外，工资全部扣除还贷。

4、检查各费用开支，是否符合财务制度规定。

5、检查各项利息支出是否合规，有无多支多列现象，检查各项利息收入，时否如实时帐，有无截留、挪用现象。

6、贷款发放是否执行了审贷分离制度和“三查”制度，有无越权或跨地区贷款，有虚押、虚保现象。

贷款XXX万元，清收不良贷款挂帐利息XXX万元，收回表外挂帐利息XXX万元。从而使XXXX社的信贷资产质量明显好转，职工精神面貌为之一新。

九、加强安全保卫工作

对安全保卫工作，我们非常重视，首先严格保卫制度，把安全保卫工作摆在各业务经营同等重要的位置，节假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基层信用社时行安全检查。通过检查，各基层信用社没有出现脱岗、离岗现象。

十、存在的问题及改进措施

截止年末，各项工作虽取得一些成绩，但仍存在一此问题。

1、继续下大力气扩展小额信用联保贷款的辐射面。

2、对职工的培训学习力度也不够。

4、继续下大力气改善 XXXX信用社的信贷资产质量。

在新的一年里，我一定要保持优点，克服不足，在各级人民银行的正确领导下，在广大职工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一层

第三篇：假如我是一名信用社主任

假如我是一名信用社主任

陈春萍

作为一社之长，必须具备良好的职业素质，思路清晰、条理，措施具体、到位，才能促进业务工作的逐步向好。假如我是一名信用社主任，我将以和员工共同创造信用社集体、个人、社会效益最大化为目标，全面开展工作，我考虑：

首先，加强自身学习，提高综合素质

俗话说：“外行不能领导内行”。在目前知识化、信息化、科学化高速发展的时代，知识就是生产力，就是效益。要当一名合格的信用社主任就必须要不断地在日常工作中学习各种金融、法律法规知识，在实践中提高自己的业务操作技能，增强自己的现代管理理念，坚持以科学的发展观来指导信用社的各项工作。同时要在日常工作生活中，逐步树立自己的人格品牌，始终以一颗“平常心”来对待身边的人和事，做事必须先做人，要坚定“天道酬勤”的信念，踏踏实实做事、老老实实做人，时刻坚持以身作则、率先垂范，事事处处为职工起到带头作用。

第二、明确效益至上的经营理念

效益性是我们经营的根本目的。而利润是我们追求的最终目标，取得利润增长的手段无非两种，开源节流。成本控制是必要的，但过度追求压缩内部经营成本，对员工有时会过于苛刻，对士气的打击有时是致命的，俗话说的好：“水至清则无鱼，人至察则无徒”，保持必要的弹性还是可取的，该花的还是要花。假如我是信用社主任，如何开展工作将是我工作的重中之重。通过对信用社将近一年的了解，信用社处于改革阶段，省联社刚刚成立两周年，各项业务欣欣向荣，员工们也是充满了信心，期待通过努力，创造信用社更美好的明天，提高经济效益，增加收入，打造“地方政府的银行，农民自己的银行”，做农民致富的“贴心人”,农业增产的“及时语”。

第一项首先是存款工作，资金是效益之源，大力揽存社会闲散资金是信用社立社之本，为了提高市场份额，我们应该内外结合抓工作，“内”指的就是信用社的服务水平，大家都知道，农信社刚刚系统升级，网络水平基本上赶上现代化计算机技术水平，而信用社网点的形象问题，省联社正在着手解决，硬件上我们改善的效果很好。而软件也是我们急需改善的，软件的质量取决于柜台服务，这方面我觉得我们需要对员工给予强化培训，加强制度执行力度，全面改变，全员做到微笑服务、客户至上，竭诚服务，我觉得这方面我们可以多多学习中国移动的做法。“外”指的是营销活动，这就需要我们上下联动，左右互动，全员行动的策略了，现在市场竞争激烈，要想提高市场份额必须主动出击，我认为关键的有3点：①与政府打好关系，拉来政、企资金，拉来中间业务。②做好宣传工作，把信用社的服务功能广泛宣传，提高知名度。③练好“内”功，巩固来之不易的成绩。

第二项是贷款业务，这是信用社的支柱产业。贷前调查、贷中审核、贷后管理每个环节都至关重要，我认为这项工作应该充分发挥信贷技术员和综合业务管理系统的作用。信贷技术员能为我们把好放贷关，建立详细的贷户档案，下乡接触贷户，跟踪贷户实际经营进展情况。综合业务管理系统为我们提供各项统计数据，了解收息收贷情况，从数据上放映贷款管理情况，为了解经营情况，规避经营风险奠定了良好的基础。当然想法是较为简单和理想化，这些都需要我们去实践中具体问题具体分析，具体解决。

三是中间业务，开展中间业务主要目的是提高存款量和增加手续费收入，信用社一直是经营存、贷简单业务结构的，中间业务一直是一项较弱的业务，此项业务带来的收入也是少之又少，相对于其他商业银行更是没得比，当然也说明了这将是未来我们一个很大的发展空间，需要我们不断去开拓创新。比如代收代发工资，补贴等等，比如银行卡的一些捆绑业务、代缴话费、水电费、个人理财业务、惠农一卡通、一小通、一龙通等等。

四是内控管理，人的行为是需要约束的，企业的管理需要制度的约束，是否严格执行制度需要内控的监督，这就需要我们有一批严谨的稽核队伍，围绕信用风险、操作风险和市场风险进行检查监督，不断规范柜员操作，对违反制度规定的，查到决不姑息迁就，让员工始终保持谨慎的态度工作。

假如我是信用社主任，我希望我的员工都以业绩说话，有好的业绩就能实现高的收入，这些需要我们共同做好业务，增加集体收益。同时需要好的奖惩制度，及时的奖励和适当的惩罚。

最后，谈谈信用社社会效益最大化

众所周知，农信社最初是为了解决农村居民短期生产生活困难和对抗高利贷而生的，就是说农信社天生就担负着履行政策的职能和服务“三农”的使命，建社多年来，在不同历史时期，农信社对打击高利贷、方便群众存取款、支持农村发展，帮助农民解决生产生活困难都起到了巨大的历史作用。

假如我是信用社主任，我将始终坚持信用社使命，以服务“三农”为宗旨，积极组织资金、加强信用工程建设、根据实际生产周期灵活确定贷款期限和贷款额度，创新金融产品，改进金融服务，重点支持发展特色农业、科技农业、农产品深加工，延长农业产业链条，提高农产品市场竞争力，为农民增收致富奔小康和农村经济全面协调发展奉献自己微薄的力量。

我相信，有科学的经营理念作指导，有健全的公司治理结构作保障，有多样化的业务品种开拓市场，有雄厚的科技力量参与竞争，有和谐敬业的员工同舟共济，我和我的团队一定能把我所在的信用社建设成为极具市场竞争力和可持续发展能力的现代金融企业，为地方经济、为一方百姓谋福祉，农社双赢、共创辉煌。

第四篇：如何做一名合格的信用社主任

如何做一名合格的信用社主任

在新的历史条件下，要做一个称职的信用社主任，既要有一颗为信合事业奉献自我的赤心，还要有与时俱进、科学管理的智慧，更要有掌控新产品、服务新经济的理念和能力，才能迈开推动金融发展的步伐。

摆正位置。自始至终坚持服从一级法人，服从上级决策，服从金融制度，服从政令指示。同时要在班子中，全面贯彻上级正确的经营思想，全力落实上级的各项决策，同时在自身岗位上尽职尽责，事必躬亲，深入基层，调查研究，在工作上做一个合格的领导者，在贯彻上做一个合格的执行者，在班子中做一个合格的参与者。

严格要求。市场如战场，在当前金融市场竞争激烈的情况下，要想战无不胜，就要时刻率先垂范，走在前面，冲在前方。在政治上、思想上和行动上同上级党委保持一致，同领导班子保持一致。

坚持学习。在改革大潮席卷神州大地的今天，不学则退。基层信用社主任就要把学习放在第一位，向上级领导学习，学习他们管理的举措，学习他们的决策，学习他们工作的态度。要向书本学习，学习上级的文件，学习理论探索，学习专业知识。总之通过学习丰富自我，通过学习为信合应用自我，为信合事业奉献自己的聪明才智。

努力工作。作为基层社的一个管理者，无论在什么地方，都要一颗红心努力工作，一腔热血奋力拼搏，为信合事业的兴旺发达燃烧自己的青春。

作为基层信用社主任要以支持“三农”为主要经营指导思想和工作思路。开拓中间业务。在金融机构存贷业务风险累积而利差日益压薄、传统业务空间日益狭小的大背景下，重点发展低风险、低成本、高效益的中间业务已成为现形势下的一大发展趋势。作为信用社主任，就要顺应经济发展多元化、多样化、多类化的市场需求，转移市场营销方向，向“蓝海战略”要市场份额和服务“三农”效果。在开拓网上银行、电话银行、手机银行业务空间的同时，也要以贷款为业务龙头，积极营销推介新型理财业务、投行业务等，在有力服务“三农”发展的同时，去满足市场多样化、多类化产品需求。

实施精品战略。打造业务品牌，成为市场经济下企业发展壮大的必然选择。因而我们要坚持塑造业务品牌的思路，着力培育品牌网点、品牌服务。根据网点的特点，扬长避短，发展自己的特色业务，真正用精品业务推动信用社各项业务的快速发展。同时要推出“精品服务”，进行柜台服务规范化，使客户感到在同行业上，我们的服务最好、最优。

弱化资金风险。倡导“无风险就是增值，无风险就是创效”的理念，从思想上形成阻挡风险的坚固屏障。同时要建立资金的风险预警机制。对逾期贷款、大额可疑交易等及时预警。接到预警的有关部门在要限期内进行处理和答复，使可能出现的隐患和风险全部以最短的时间、最快的速度消灭在萌芽之中。建立渠道顺畅的举报制。真正使合规操作落到实处，建立长效的“平安银行”，就要建立渠道顺畅的举报机制，设立举报奖。在举报制中，除对举报人严格保密外，要根据举报实事情况大力奖励举报人，形成“人人都在监督他人，人人都在接受监督”的良好氛围，使人不敢违规，不去违规，不愿违规。

作为基层信用社主任还要从以下几个方面严于律己：一是用党性去管。在实际工作中，基层信用社主任更应该十分注重党性理论学习。要持之以恒地加强自

己政治理论学习，通过党性修养，树立起正确的世界观、人生观、价值观和权力观。二是用规章制度去管。要以制度建设为根本点，完善各项反腐倡廉基本制度，为业务经营提供保证。在实际工作中，基层信用社主任还应该认真学习制度，严格遵守制度，把制度当成自己的行为规范，凡是制度中不允许做的自己绝对不做，把制度当成不可逾越的防线，使自己的权力永远行使在制度的范围之内。三是用警示教育去管。要时常接受感性的案例教育，做到常修为官之德，常怀律己之心，常思贪欲之害。同时结合自身的法纪教育、廉政教育、作风教育、责任教育和职业道德教育，在思想上形成“恪尽职守、忠诚奉献、廉洁诚信、依法经营”的理念，脚踏实地，大干实干，以只争朝夕的精神，创造无愧于历史、无愧于时代、无愧于信合的工作业绩。

总之，在新形势下，做一个合格的基层信用社主任，就要用优秀的品德吸引人，用良好的业务折服人，用过硬的作风感染人，用宽广的胸怀团结人。既要务实又要创新，既要巩固又要开拓，在务实中巩固传统业务，在创新中开拓新型产品。走多元化、多类化、多样化的金融发展之路，为支持“三农”发展，同时实现业务可持续发展作出自己的贡献。篇二：如何做好一名基层信用社主任

如何做好一名基层信用社主任

目前，我行正处于银行化改革的关键阶段，基层信用社作为农村合作金融体系的“细胞组织”，其经营好坏直接关系到信用社整体的长远发展。而作为“兵头将尾”的基层农村信用社主任既是指挥员又是战斗员，既是管理者又是执行者，其履职与否，直接关系到职工工作积极性和创造性能否充分发挥，关系到所在信用社业务经营状况的好坏。为此，加强农信社主任履职能力尤为重要。

一、加强自身学习，提高综合素质

俗话说：“外行不能领导内行”。在目前知识化、信息化、科学化高速发展的时代，知识就是生产力，就是效益。要当一名合格的信用社主任就必须要不断地在日常工作中学习各种金融、法律法规知识，在实践中提高自己的业务操作技能，增强自己的现代管理理念，坚持以科学的发展观来指导信用社的各项工作。同时要在日常工作生活中，逐步树立自己的人格品牌，始终以一颗“平常心”来对待身边的人和事，做事必须先做人，要坚定“天道酬勤”的信念，踏踏实实做事、老老实实做人，时刻坚持以身作则、率先垂范，事事处处为职工起到带头作用。

二、树立责任意识，坚持开拓创新

要想使信用社在农村金融市场中立于不败之地，信用社主任作为 “一班之长”首先必须在思想深处牢固树立一种责任意识，既然上级领导信任把信用社交由自己管理，那就应义不容辞地把信用社管理好、经营好，坚持“社兴我荣、社衰我耻”的思想，把信用社的事当

作自己家里的事来对待。对信用社贷款的发放必须严格按规定办事，坚决不能搞“以贷谋私”，否则只能是“飞蛾扑火”。服务“三农”是信用社亘古不变的经营理念，作为一名信用社主任在业务经营过程中应立足“三农”，谋求发展。对于农户的支农资金需求，信用社应坚持“穷可贷、富可贷、不守信用不可贷”的原则及时予以发放，在当地营造良好的金融生态环境。基层信用社作为农村合作金融体系的“末梢神经”，上级各种政策、规定的落实都要通过它来实现，因此作为信用社主任在工作中应把握重点、统筹兼顾，工作方法应在科学发展观基础上，敢于创新、敢于决策。同时在工作中不断增强自己的金融风险识别能力和控制能力，为业务经营保驾护航。

三、坚持以人为本，激发团队活力

人是企业中最活跃的因素，任何企业的经营活动都离不开人的参与，为此首先要加强内部团结，多深入基层与职工打成一片；多了解职工在工作中的困难和问题；多倾听职工的心声；多与职工进行交流座谈，随时掌握职工的思想动态，并及时为职工解决实际问题，消除职工的后顾之忧。在对各项工作任务进行细化分解时，既要考虑“人人肩上有担子、个个心里有压力”，又要考虑每个人的实际情况，科学合理地分配任务。在工作中通过各种途径给职工予以物质、精神鼓励，使职工在工作中体现自己的人生价值。同时应定期不定期通过集中培训和以会代训的形式，组织职工进行思想政治、法律法规、操作技能、规范制度等方面的教育培训，进一步规范职工的操作行为。同时，在实际操作中严格贯彻落实，并带头执行到位，及时堵塞案件隐

患，通过各项规章制度的落实和与职工的沟通协调，进一步增强内部经营活力。

四、依靠社会力量 共建和谐信合

作为一名基层信用社主任，不仅要有较高的文化知识和管理能力，还应具有良好的公关和协调能力。首先应妥善处理好与地方党政机关之间的关系，信用社主任应积极主动地与当地党委政府部门进行沟通，及时了解每年政府的农业发展思路，以此为中心确定信用社的支农规划。同时，对于工作中存在的困难和问题还应及时向党委政府汇报沟通，以得到他们的理解和支持；其次还应处理好与当地其它企事业单位、人民团体、个体工商户等单位的联系沟通。尤其是要处理好与辖内农户的关系，因为农户是信用社的生命之“源”，信用社的改革与发展始终离不开“三农”。因此，不仅要把农户小额信用贷款作为农民致富的桥梁，还应该把农户小额信用贷款作为农社“双赢”以及密切社农关系的桥梁、杠杆。及时为当地农户提供优质高效的金融服务，进一步提高信用社在当地农民心目中的地位。

总之，作为一名最基层的管理人员，必须要不断加强学习，完善自我，大胆管理、大胆创新，以满腔赤诚乘风破浪，才能为农信事业的长足发展贡献力量！篇三：如何做好一名基层信用(转载于:如何做一名合格的信用社主任)社主任

如何做好一名基层信用社主任

农村金融改革发展的逐步深入，基层信用社位于农村发展的前沿阵地，信用社主任即是一线的指挥者、组织者，参于者，面对激烈的市场竞争，如何打好金融蓬勃发展的胜利之仗，作为龙头的信用社主任必须要有与时俱进的干劲，聪明过人的智慧，创新不标新的管理理念，就如何做好基层信用社主任谈几点看法：

一、依法合规 按章办事

做为一名信用社主任，就要在上级的领导下树立正确的合规意识，依法合规、按章办事，杜绝信用风险、操作风险、法律风险。

二、依靠社会力量 共建和谐信合

作为一名基层信用社主任，不仅要有较高的文化知识和管理能力，还应具有良好的公关和协调能力。首先应妥善处理好与地方党政机关之间的关系，信用社主任应积极主动地与当地党委政府部门进行沟通，及时了解每年政府的农业发展思路，以此为中心确定信用社的支农规划。同时，对于工作中存在的困难和问题还应及时向党委政府汇报沟通，以得到他们的理解和支持；其次还应处理好与当地其它企事业单位、人民团体、个体工商户等单位的联系沟通。尤其是要处理好与辖内农户的关系，因为农户是

信用社的生命之“源”，信用社的改革与发展始终离不开“三农”。因此，不仅要把农户小额信用贷款作为农民致富的桥梁，还应该把农户小额信用贷款作为农社“双赢”以及密切社农关系的桥梁、杠杆。及时为当地农户提供优质高效的金融服务，进一步提高信用社在当地农民心目中的地位。

三、加强自身学习，提高综合素质

知识就是生产力，就是效益。要当一名合格的信用社主任就必须要不断地在日常工作中学习各种金融、法律法规知识，在实践中提高自己的业务操作技能，增强自己的现代管理理念，坚持以科学的发展观来指导信用社的各项工作。同时要在日常工作生活中，始终以一颗“平常心”来对待身边的人和事，做事必须先做人，要坚定“天道酬勤”的信念，踏踏实实做事、老老实实做人，时刻坚持以身作则、率先垂范，事事处处为职工起到带头作用。

四、善于组织，勇于创新。

由于要最终对本社的工作绩效负责，所以，主任要科学合理地摆布本单位所拥有的人、财、物资源，使其发挥最大的效用，最大限度地推动工作进展。对于重点客户要提供差异化服务;同时，作为主任要有活跃的思维，超前的观念，不满足于现状的进取意识，要通过对工作的深入思考，形成自己明晰的、卓有成效的工作思路，拿出自己有针对性的工作措施，善于发现和抓住市 场机会，使业务发展不断上台阶。

五、坚持以人为本，增强团队执行力

首先要加强内部团结，多了解职工在工作中的困难和问题；多倾听职工的心声；多与职工进行交流座谈，随时掌握职工的思想动态，并及时为职工解决实际问题，消除职工的后顾之忧。每年初在对各项工作任务进行细化分解时，既要考虑“人人肩上有担子、个个心里有压力”，又要考虑每个人的实际情况，科学合理地分配任务。同时应定期不定期通过集中培训和以会代训的形式，组织职工进行思想政治、法律法规、操作技能、规范制度等方面的教育培训，进一步规范职工的操作行为。同时，在实际操作中严格贯彻落实，并带头执行到位，及时堵塞案件隐患，通过各项规章制度的落实和与职工的沟通协调，进一步增强内部经营活力，增强团队执行力，为信合事业做出贡献。

第五篇：如何做好一名基层信用社主任

如何做好一名基层信用社主任

目前，我行正处于银行化改革的关键阶段，基层信用社作为农村合作金融体系的“细胞组织”，其经营好坏直接关系到信用社整体的长远发展。而作为“兵头将尾”的基层农村信用社主任既是指挥员又是战斗员，既是管理者又是执行者，其履职与否，直接关系到职工工作积极性和创造性能否充分发挥，关系到所在信用社业务经营状况的好坏。为此，加强农信社主任履职能力尤为重要。

一、加强自身学习，提高综合素质

俗话说：“外行不能领导内行”。在目前知识化、信息化、科学化高速发展的时代，知识就是生产力，就是效益。要当一名合格的信用社主任就必须要不断地在日常工作中学习各种金融、法律法规知识，在实践中提高自己的业务操作技能，增强自己的现代管理理念，坚持以科学的发展观来指导信用社的各项工作。同时要在日常工作生活中，逐步树立自己的人格品牌，始终以一颗“平常心”来对待身边的人和事，做事必须先做人，要坚定“天道酬勤”的信念，踏踏实实做事、老老实实做人，时刻坚持以身作则、率先垂范，事事处处为职工起到带头作用。

二、树立责任意识，坚持开拓创新

要想使信用社在农村金融市场中立于不败之地，信用社主任作为 “一班之长”首先必须在思想深处牢固树立一种责任意识，既然上级领导信任把信用社交由自己管理，那就应义不容辞地把信用社管理好、经营好，坚持“社兴我荣、社衰我耻”的思想，把信用社的事

当作自己家里的事来对待。对信用社贷款的发放必须严格按规定办事，坚决不能搞“以贷谋私”，否则只能是“飞蛾扑火”。

服务“三农”是信用社亘古不变的经营理念，作为一名信用社主任在业务经营过程中应立足“三农”，谋求发展。对于农户的支农资金需求，信用社应坚持“穷可贷、富可贷、不守信用不可贷”的原则及时予以发放，在当地营造良好的金融生态环境。基层信用社作为农村合作金融体系的“末梢神经”，上级各种政策、规定的落实都要通过它来实现，因此作为信用社主任在工作中应把握重点、统筹兼顾，工作方法应在科学发展观基础上，敢于创新、敢于决策。同时在工作中不断增强自己的金融风险识别能力和控制能力，为业务经营保驾护航。

三、坚持以人为本，激发团队活力

人是企业中最活跃的因素，任何企业的经营活动都离不开人的参与，为此首先要加强内部团结，多深入基层与职工打成一片；多了解职工在工作中的困难和问题；多倾听职工的心声；多与职工进行交流座谈，随时掌握职工的思想动态，并及时为职工解决实际问题，消除职工的后顾之忧。在对各项工作任务进行细化分解时，既要考虑“人人肩上有担子、个个心里有压力”，又要考虑每个人的实际情况，科学合理地分配任务。在工作中通过各种途径给职工予以物质、精神鼓励，使职工在工作中体现自己的人生价值。同时应定期不定期通过集中培训和以会代训的形式，组织职工进行思想政治、法律法规、操作技能、规范制度等方面的教育培训，进一步规范职工的操作行为。同

时，在实际操作中严格贯彻落实，并带头执行到位，及时堵塞案件隐患，通过各项规章制度的落实和与职工的沟通协调，进一步增强内部经营活力。

四、依靠社会力量共建和谐信合作为一名基层信用社主任，不仅要有较高的文化知识和管理能力，还应具有良好的公关和协调能力。首先应妥善处理好与地方党政机关之间的关系，信用社主任应积极主动地与当地党委政府部门进行沟通，及时了解每年政府的农业发展思路，以此为中心确定信用社的支农规划。同时，对于工作中存在的困难和问题还应及时向党委政府汇报沟通，以得到他们的理解和支持；其次还应处理好与当地其它企事业单位、人民团体、个体工商户等单位的联系沟通。尤其是要处理好与辖内农户的关系，因为农户是信用社的生命之“源”，信用社的改革与发展始终离不开“三农”。因此，不仅要把农户小额信用贷款作为农民致富的桥梁，还应该把农户小额信用贷款作为农社“双赢”以及密切社农关系的桥梁、杠杆。及时为当地农户提供优质高效的金融服务，进一步提高信用社在当地农民心目中的地位。

总之，作为一名最基层的管理人员，必须要不断加强学习，完善自我，大胆管理、大胆创新，以满腔赤诚乘风破浪，才能为农信事业的长足发展贡献力量！