上半年生产经营情况

第一篇：上半年生产经营情况

上半年生产经营情况

夏邑县淮海铸造有限公司是一个以球墨铸铁件为主导，涉及合金模具制造、树脂化工生产、物流配送和火机生产的跨行业、跨领域的出口创汇型企业。

公司始建于1989年，原名为夏邑县会亭铸造厂。1999年，由集体经营改为私营股份制企业，并更名为夏邑县淮海铸造有限公司。现在公司占地26万多平方米，其中建筑面积为18万余平方米。现有职工2600多名，有中级以上职称的198人，其中高级工程师21人，大中专以上学历293人。现有总资产1.65亿元。下辖铸造、机加工、制芯、电泳、喷塑等23个分厂。主导行业铸造方面拥有国内最先进的造型加工设备和理化检测设备，有4条造型生产线、3条树脂砂线、7台功频电炉、7座10吨冲天炉，精密数控车床等各式大型先进设备560余台套，可承接单重10吨以下的铸件，具备年产10万吨的生产能力。主要生产管件、阀门配件、汽车配件、消防配件、体育器材5大系列2000余个品种。产品远销美、英、法、德、日、加拿大等10余个国家和地区。

多年来，公司以“打造百年企业”为目标，以顾客至上、质量第一为宗旨，秉承“以人为本、以德兴厂”的治厂方针和诚信守约的经营理念，大力弘扬坚韧不拔、开拓奋进、敢 1

于竞争、永不服输的企业精神，在探索中前进，在奋斗中发展，在拼搏中壮大，使公司焕发着勃勃生机，企业规模逐年扩大，生产能力日益增强，研发能力逐步提高，创汇能力逐年递增。2007年，实现销售收入3.01亿元，上缴国家税金2639万元，发放工人工资3000多万元，创利1539万多元。公司先后被国家农业部命名为“全面质量管理达标企业”、“诚信守约企业”，被河南省委、省政府评为“河南省出口创汇先进单位”、“河南省科技示范企业”、“优秀民营企业”。总经理程利国同志被授予全国劳动模范、河南省劳动模范、当选为第十、十一届省人大代表、第四届中国乡镇企业家协会会员。产品先后荣获中国乡镇企业出口博览会金杯奖，河南省名优产品奖，全国乡镇企业产品展示会金奖，并取得了全省同类行业出口创汇第一，全国第五的名次。

一、上半年主要指标完成情况：

公司在各级领导的关心支持下，经公司班子团结带领全体员工的共同努力拼搏，坚持“以人为本、以德兴厂”的治厂方针和诚信守约的经营理念，大力弘扬坚忍不拔，开拓奋进，敢于竞争，永不服输的企业精神，克服了原材料持续大幅涨价、人民币增值、出口退税减少、海运费增高、工资提高等不利因素的影响，2008年1—6月份销售产值1.62亿元，实现利润总额1398，上交税金1170万元。

二、节能减排情况：

随着公司规模的扩大，随着人民生活质量的提高，人力资源越来越紧缺，用机械代替人力是不可逆转的趋势。公司近2年投资4000多万元购置造型生产线、树脂砂线，大大降低职工的劳动强度。为进一步扩大生产规模，调整产业结构，提高产品质量，快速增长生产能力，达到节能减排，清洁生产，公司投资3000万元进行改造熔炼工艺，由原来的冲天炉全部改造为电炉，现已改造完毕。

三、新上项目建设情况：

与一航集团514厂合资建设的汽车配件生产项目，现已建成厂房30000平方米，购置设备200余台套，预计明年6月份能全部投产。

四、目前存在的困难和问题：

1、产品成本偏高：由于受原材料大幅度价格上涨，工资提高,海运费涨价等因素的影响，产品成本增加。

2、企业规模的扩大，资金紧缺，银行贷款困难。

3、电力资源紧张，拉闸限电多，生产任务不能完成。

4、企业自主创新能力还很薄弱。

另：

一、公司采取的措施：

1.机构改革（合并科室、车间），减员增效。

2.熔炼工艺的改造，全部由冲天炉改造为电炉，降低成本，提高产品质量。

3.革新挖潜，加强管理，降低生产成本。

4.与客户沟通，提高产品价格。

二、下步工作重点：

1.加强管理，节能降耗，全面降低成本。

2.大力培养、吸引技术人才。

3.开发国内市场。

三、我们采取的措施

面对严峻形势，公司迎难而上，苦练内功，积极利用国家及地方政府出台的优惠政策，逐步使企业走出了困境。

1、引进先进设备，推进节能降耗

投资1600万元，将冲天炉全部改造为电炉;投资400多万元，增添新设备60多台套，提高了劳动生产率和产品质量，推进了节能降耗。

2、加强内部管理，严格成本控制

一是对科室、分厂实行定额管理。二是实行减员增效，合并科室、车间，完善公司内部管理制度，压缩办公费、招待费。三是开展员工培训，聘请多名专家来给员工上课，努力提高劳动生产率和成品率。

3、提高检测水平，稳定产品质量

投资400万元，新引进具有先进的水平的理化检测设备，组建了高素质的质检队伍，保证出厂产品合格率达到100%，以稳定的产品质量稳定市场。

4、强化产品开发，开拓两个市场

面对美欧市场衰退，公司一是通过降低市场成本，在稳定传统的市场的基础上，开拓新兴市场，借助市场多元化减小金融危机的影响。二是努力开拓国内市场。

5、利用优惠政策，提高应对能力

利用国家扩大内需及适度宽松的金融货币政策，积极向有关部门申请援助，向金融部门申请贷款，以规避资金链断裂给公司带来的风险；抓住国家回调出口退税率的政策机遇，进一步开拓国际市场；利用国家扩大汽车消费的政策，积极开发汽车配件产品，与一汽集团、奇瑞汽车等国内知名企业强强联合，大力开拓国内市场，形成新的经济增长点。

第二篇：生产经营

我已从事了多年经营工作，企业基本生产经营情况有以下主要内容：

一、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有

或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发

或零售）。

二、生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。

三、发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创

新情况、开拓市场情况。

企业是一个鲜活的有机体，既有各种硬件构成的躯体，又有一套精神理念软件组成的灵魂。一个企业的管理和发展，首先要有团队精神；其次要对职工进行政治思想教育，并多做得人心、暖人心、稳人心的工作，留住人；并且必须实行严格有序的管理，企业才能兴旺。一个企业，如果没有团队精神，形不成凝聚力，这个企业的目标就不会被所有职工认同。而企业要经常对职工进行政治思想教育学习，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发职工“爱厂如家，敬业创新”的敬业精神。尊重人、团结人是企业生存的发展基石。政治思想工作是以人为对象的，必须坚持解决思想问题和实际问题相结合，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。企业在管理全过程中应尊重人、关心人、理解人。将人的情感渗透到理性管理中，使职工在情感交流中自我完善、自我激励，积极发挥主人翁作用，让职工在是非曲直中积极思考，增强鉴别能力，使职工在备感企业温暖的同时，真正有一种主人翁的责任和使命感。

在当今市场经济竞争十分激烈的今天，怎么才能使企业发展呢？只有一条路：留人。企业职工的积极性是企业发展的基石。有一位企业家说：“‘企’字没有人，就只剩‘止’字，光‘止’字了企业还怎么进步？”此论精辟。在国外很多企业将职工生日建卡，对职工的婚丧嫁娶等，企业都会主动给送去一份礼物及企业的祝福等。礼虽轻，但心意重，体现了企业对职工的理解、关心和祝贺。关心职工，更多的是对职工的理解、尊重，对职工家庭真诚的感谢。职工的工作离不开家人的帮助和支持，为使他们能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承担了全部或大部分的家务。然而家人并非需要回报，更多的却是自己付出的能得到企业的承认和理解。世界上没有无缘无故的爱，员工对企业的忠诚与奉献也并非无缘无故的产生。企业关心职工，更多的是为职工服务的反作用力培植了职工的满意度、忠诚度，激励了职工的敬业精神。

在市场经济加大的当今，企业经营管理者为了企业参与市场竞争的现实需要，加大了企业经营管理者的权力。但权力的扩大必须建立在其权力所及能得到职工认可的基础上，不被职工认可的权力不可能产生作用。企业经营者权力如要被职工认可，首要一条就是得尊重职工的人格，把职工真正看成企业的主人。肆意伤害职工的感情，不尊重职工的人格，使他们感觉不到企业的荣辱兴衰与自己有关，职工又何来积极性呢？ 管理者与被管理者之间应建立信任的桥梁，以情动人、以诚待人，以最大限度信任人、满足人的合理要求，将爱心贯穿于管理工作的全过程，营造不同血缘的大家庭式的气氛，形成带有人情味的人性化管理，寻找到企业发展的原动力。企业关心、理解和支持，使员工在顺境中人心不迷不离，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企业的主人翁队伍，职工与企业铸就风雨同舟共命运。只有想方设法发挥企业职工的积极性，留住人，“企”字才不会失去“人”而止步不前难以发展。留住人的方法多种多样，而千方百计调动职工的积极性，使职工充分发挥主观能动性，自愿与企业共荣，才是最好的途径。

严格管理求得企业发展。一个企业没有严格的管理体系，企业就无法生存和发展。企业的工作核心其实就是管理。管理就是定规矩，管理就是落实条条框框。我国有句古话：没

有规矩不成方圆，怎么才能成方圆？ 如何才能做到方的正方，圆的真圆，这就要靠严格管理。企业发展靠的是人心、是正气，而不是邪气，驱邪扶正了，怎么能搞不好呢？驱邪扶正是严格管理的核心，在市场竞争十分激烈的今天，没有严格的管理，企业就会落伍，市场竞争是不会同情弱者的，只有充分调动职工的积极性，企业才能发展。驱邪扶正至关重要。毕竟没有人愿意在一个是非不分的环境中生存。当然，严格管理并不等于蛮不讲理，并不等于随意管理。严格管理的“严”就是管理者认真落实规章制度、实行严格有序的管理。只有实行严格有序的管理，企业才能兴旺。

总之，企业管理者只有把人心留住，才是留住了最宝贵的东西。人生最大的奢求是得到尊重，人从尊重中可以触摸到自己的价值，认识到自己的价值的职工认真发挥自己的价值，就可以使企业发达，众人拾柴火焰高，企业才能兴旺。

公司生产经营总结

2014年是原创：金业公司从基本建设走向生产经营的转折阶段，是公司基础管理工作从零开始，从无到有进行各项基本建设的一年，同时也是大家的思想意识、工作方法从商品贸易向工业实体生产经营转变观念更新的一年，在这一年里，公司领导班子带领全体员工一边继续投资实施基础建设,一边探索寻求适应公司特点的生产经营管理方法和组织机构，同时积极拓展营销市场，增加销售额，维持生存需要解决员工吃饭问题。几个月来通过大家的共同努力，从管理体制上基本建立了各项规章制度，完成了组织机构及班子建设工作，基本建立了生产、技术、质量、财务、行政、销售等部门的基础管理工作。为了进一步规范公司管理工作，适应市场竞争需要，以发展眼光看未来的思路，在下半年将重点抓质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系的认证工作，一次性通过相关部门的认证，通过管理体系的运行，系统提高和完善公司的基础管理工作，各项工作逐步向标准化、制度化、程序化、科学化发展。

1.实施基本建设投资，为生产经营做前期准备按照公司的宏伟蓝图规划，在2014年已建好办公楼及部份车间的基础上，上半年公司把重点放在基础建设上，投资建设了加工车间，烘干车间、包装车间、生产仓库、生产办公室、广告牌等房屋建筑设施，总投资536.8xxxx元,今年新购置了:和面机2台、压面机2台、洪干莲2套、切面机2台、封口机2台，投入资金332.2xxxx元；为能树立公司形象、丰富员工文化生活体现以人为本的管理思路,添置了电脑、洗衣机、电热蒸饭箱、双炒汤灶等设施，投入了资金3.5xxxx元；为规范、明确办公环境区域制作了室内标牌,投入资金3.xxxx元。通过上述投资及大家的共同努力,公司已完成了厂房建设、设备配置、形象设计及后勤基础建设。具备了初步的生产能力，达到一定的生产规模设施，为生产经营提供了必备的前提条件。

2．建立健全公司组织机构，全面开展公司各项工作，在实施基本建设投资，建立生产设施的同时，公司积极探索建立适合公司生产经营特点需要的组织机构形式。经过多次调整，最终确定了目前的公司组织机构，建立公司生产科、技术科、质量管理科、销售科、财务科、行政办公室等科室。目前，公司的各个部门都已经能履行各自的职责，开展各自的工作。生产部已经在生产计划、生产调度、设备、现场等方面进行了正常的管理工作，生产部下设的各车间以及仓库、维修工具室已能够按照生产的需要有秩序开展产品的加工、维修工作以及

正常的领发料工作。技术科在产品设计、加工工艺编制以及到用户现场进行产品跟踪和用户现场服务等方面具备了相应的能力。公司的技术基础已经建立。质量管理科在产品检验、产品出厂检验、工艺纪律检查等方面起到了很好的控制作用,同时通过质量分析,对产生的质量问题的原因进行分析和提出改进措施，对不断改进和提高产品质量起到了保障作用。销售科为公司的业务做了大量工作，为公司实业化的进程起到了推动和保障作用，取得了很好的成绩。财务科在规范财务管理、仓库管理及成本管理和为公司当好家、理好财方面做了大量工作，取得很好成绩。行政办公室通过几个月的工作调整，工作有很大起色，各项行政管理工作都走上了正轨。3.组建员工队伍、实现生产能力。在具备了厂房及设备的基础上，人的因素将放在了第一位，首先是人员的配置，其次是人员素质的提高，经过招聘选拔，公司现在在册人数24名，其中管理人员3名，技术人员1名，销售人员3名，生产技术工人2名，公司共有女员工15名，具备了一支相应能满足目前生产经营的员工队伍。4.建章立制、完善管理体制。俗话说没有规矩不成方圆，在人、财、物都具备的情况下，怎样优化组合管理公司、组织生产经营是一个重中之重的问题，在管理方面要建成一套能适应公司特点的管理体制，公司只有从零开始，从无到有探索总结逐步完善这么一个曲折的过程，只有在不断吸收成功企业管理经验的基础上，去粗取精采纳一些优秀的管理方法，同时结合公司实际情况来制定公司的管理方法，通过努力相继发布了生产、质量、技术、财务及仓库方面的管理制度。为了能进一步完善管理制度，提高管理效率适应市场经济发展的需要，今后公司在咨询老师的指导下，将全面进入质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系高标准严要求的“三标”一体化认证工作，颁布公司管理方针、管理目标，明确公司的奋斗目标，一项一项管理制度的建立，一个一个部门管理工作的落实。5.财务指标及经营效果情况。①.损益情况：销售收入元，商品销售成本元，商品销售税金及附加元，管理费用元，营业费用元，财务费用元，,销售净利润元,说明公司是一个亏损局面,但因为公司是个新建企业,下半年才陆续开始生产,今年还处于投入多,产出少的起步阶段,亏损尚属于正常情况。②.资产、负债及资本结构情况,截止到2014年6月,总资产为万元,比年初增加元,总负债元,比年初增加元,上述财务指标反映了公司整个财务状况处于良性循环阶段,没有因资金问题影响生产经营,也从未有拖欠员工工资及其他款项的情况.通过对半年的回顾总结，可以看到我们在生产、技术、管理方面取得了一定的成绩，完成了基本建设、组建了员工队伍、具有了相应的技术生产水平、具备了一定规范的生产能力，管理工作也在逐步完善。但是这只不过是任何企业的一个起步阶段，只是万里长征的第一步，什么是企业：企业是以提供产品、服务及资本为手段，以实现资源增值为目的的经济实体，也就是说任何企业或公司都是为了创造经济效益和社会效益而存在的，而我们公司目前仍处于一个亏损局面，这是投资者及广大员工都不愿意看到的结果。我们离市场经济的要求还差得很远，还存在着诸多的薄弱环节，有待于提高和完善。

经营目标

公司的经营目标是：完成工业总产值300xxxx元，其中：新产品液压缸产值150xxxx元，维修液压缸和机械产品产值40xxxx元，液压系统产品产值100xxxx元，其他机械零部件、金属结构件产值10xxxx元；完成贸易销售额150xxxx元，实现销售收入420xxxx元。液压缸和液压系统是公司的主导产品，其中液压系统产品是2006年新开发的产品，是公司生产经营目标的一个新的增长点。原创：

三、工作措施

为了完成2006年公司的生产经营目标，根据公司的现状和市场的要求，2006年公司的各项工作一定要周密策划，有针对性地制定工作措施，并想方设法、克服困难、排除障碍，努力将各项工作措施贯彻落实，以实现公司生产经营目标。

1.巩固基础、提高素质、加强管理

在2005年各项工作的基础上，巩固以下方面的基础工作：①技术方面在现有力士乐油缸技术文件的基础上，尽快建立兴长江标准零件库，提高产品设计的标准化程度，使之按零件数量计算标准化程度应达到85以上，尽快建立标准零件的加工标准工艺卡片，尽快建立兴长江公司的工时定额体系,②设备方面，在现有设备基础上，配套整齐液压缸生产设备，还需添置深孔镗床、珩磨机、活塞杆抛光机，同时还应补足生产能力不足的设备，如铣床、摇臂钻床及数控车床等设备。

提高员工的综合素质，通过自学与培训的方式，营造一种学习沟通与交流的氛围，将分期进行生产、技术、管理、营销多方面的单项学科及综合管理的培训讲座，每周星期一至星期四晚上开放阅览室，星期五晚上统一组织培训学习，同时选派部份优秀员工到外地学习先进技术或到友邻居单位学习考察，培养一批合格的生产技术人才，要求各部门负责人能胜任本部门的领导管理工作，各部门的工作人员明确自己的岗位职责，工作内容、工作程序、并能满

足工作标准的要求，同时面向社会招收一批适应于公司生产经营发展的生产技术人员，以此注入新鲜血液充实员工队伍，同时引进竞争激励机制，建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质，将逐步培养一支过得硬的员工队伍。加强各部门各个环节的管理工作，管理是企业永恒的主题，在“三标”一体化管理体系及管理文件的基础上，全面启动erp任我行管理软件，系统的对公司各项管理环节进行管理，提高工作效率，要求各部门的管理工作逐步达到规范化、制度化、程序化、科学化。原创：2.树立形象、开拓市场、扩大销售2006年，公司将进一步利用报纸、电台、电视等媒体手段，宣传公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市场，让社会了解公司；利用产品样本，公司彩页宣传单等方式，宣传公司产品和公司生产能力及生产手段，利用请进来走出去的方法，邀请客户到公司做客或到客户的单位及现场服务，加强沟通与交流，让客户了解公司，从而增进客户对公司产品的认可；巩固好昆钢的液压缸、液压系统市场，承接昆钢大部份的维修业务，扩大和开拓玉钢和攀钢的液压缸、液压系统市场，承接玉钢及外界的维修缸业务，开发省外其他冶金行业的液压缸及液压系统、机械产品零部件，金属结构件市场。3.增加产值，降低成本，创造效益在增产的基础上，做好增收节支，降低消耗，减少费用的工作，将逐步采用以下措施：①.以铸代锻，合理用料，优化加工工艺等方法降低材料成本；②.采用使用先进刀具，合理进行生产调度等方式，提高劳动生产效率，降低工时成本；③.加强生产人员的操作培训，减少废品、降低质量成本，原创：制定管理目标和成本考核的控制措施，减少制造费用可控部份的开支；④.合理的定岗定员，实施满负荷工作方法，规范用车，办公设施用品的管理，减少管理人员工资及费用；⑤.将制定合理的促销政策实行费用包干制度,不但可以减少销售费用，还可提高销售人员积极性。争取在2006年扭亏为盈，达到销售利润率20，实现利润万元，将是公司的奋斗目标。

第三篇：生产经营

生产经营管理

生产经营管理不是现代企业管理的全部。随着社会多元化、利益多元化、主体意识多元化以及新媒体的快速发展，企业成为透明体，我们必须把声誉管理、品牌管理、价值管理等方面作为经营管理的重要内容。品牌管理工作要更加注重体系建设，要有总体规划，要站在价值、道德、理念的制高点，与公众利益紧密结合起来，真抓真落实。

第四篇：2017-2018年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标

2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标

2017年车间工作总结暨2018年车间

生产经营目标

2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标

目 录

目 录..........................................................2 正文............................................................3

一、2017年的主要工作总结...........................................3

（一）顽强拼搏、锐意进取、各项工作有序发展......................3

（二）积极调整、应对挑战、销售工作井然有序......................4

（三）强化安全、培训为基、态度决定细节..........................4

（四）注重维护、检查落实、强化现场管理..........................6

（五）扶残助残、关爱职工、改善生产生活环境......................7

二、存在的主要问题..................................................8

三、2018年的工作目标..............................................10 结语...............................................................10 2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标

正文

一、2017年的主要工作总结

再付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了2017年，怀着充满希**和激动的心情，我们又信心百倍地迎来了新的一年。2017年对于金属车间而言是一个充满挑战的一年，在废钢处的正确领导下，车间全体职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、开拓进取，各项工作都取得了一定的成绩，现从几方面对车间本的主要工作总结如下。

（一）顽强拼搏、锐意进取、各项工作有序发展

今年以来，金属车间可谓困难重重，面临人心浮动，设备、人员、物资交接烦琐、产品销售不畅等因素，车间领导班子不畏艰难，带领全体职工团结一心、奋力拼搏，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张，管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，创造性地开展工作，形成了一支特别能战斗的队伍，更重要的是车间领导班子始终坚持把残疾职工的冷暖放在第一位，每时每刻为残疾职工着想，在生活和工作上对残疾职工体现了父母般的关爱，在车间形成了一种凝聚力和向心力的集体奉献精神，正是这种精神，使车间领导班子能够和广大职工一道，攻坚破 3 2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标

难、同舟共济，实现了车间各项工作的持续发展，全年生产基本达到预期目标。

2017年生产产品统计表

产 品 冷轧带肋（吨）

弹簧卡子（万个）

248.75

标牌（万个）热电偶（万支）

18.47 年累计生产数 388.3 251

（二）积极调整、应对挑战、销售工作井然有序

在市场萎缩，产品技术落后，销售工作遇滞的情况下，车间采取走出去的举措，深入到各分厂了解产品的使用情况，征询他们对产品的意见，准确掌握了市场的信息变化，车间紧紧围绕产品供应计划，积极调整生产结构，本着“效率更高、质量更好、服务更优”的目标，精心安排、科学组织，加强生产管理和与用户的沟通和交流，通过车间的不懈努力，目前已基本完成供应计划，保证了车间稳定较快发展。

2017年产品销售统计表；（万元）

产品分类年销售数 销售收入 冷拔丝（吨）164.437 822.19

弹簧卡子（万个）标 牌（万个）热电偶（万支）合 计

272.98 296 19.485 — 43.68 177.6 70.54

1114.1

（三）强化安全、培训为基、态度决定细节

2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标

安全工作是稳定车间生产，保障职工权益，保证车间效益的重中之重，是车间进一步发展的基础，安全无小事，每一个细小的管理漏洞，都会给安全工作带来不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，车间在总结经验的同时，积极探索和学习安全管理办法，结合车间实际对安全工作进行加强和创新，使车间的安全工作得到很好的保障，全年车间没有发生一起安全事故。

1、安全检查；今年以来车间组织多次检查，发现很多各类隐患和问题，整改率达到98％，隐患比较突出的问题主要体现在，⑴、安全防护设施不到位，⑵、设备跑冒滴漏，⑶、劳动防护用品的穿戴，⑷、岗位操作规程的执行等，车间根据检查出的隐患和问题，加大整治力度，及时进行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隐患的发生。

2、安全教育培训；⑴由于车间的特殊性，残疾职工所占的比例较多，在安全管理上存在一定的难度，车间利用各种形式，加强与残疾职工的沟通交流，让职工明白安全工作的重要性。同时对残疾职工加强了岗位安全学习和培训，健全了安全生产操作规程。⑵因为生产供应计划的改变，车间几次对生产班组进行了调整，给安全工作带来诸多隐患，针对这一情况，车间首先对新调换岗位的职工 5 2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标

进行了安全操作规程岗前培训，对重点岗位针对性的扩大了安全培训对象和范围，使职工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步提高了职工对安全生产的认知程度。

3、消防演练；车间根据安全条列规定，对职工进行了消防灭火实际操作，操作前由专业人员现场逐项讲解，逐步分解操作细节与动作，实际演练操作中，职工们踊跃参与，通过实际操作演练让职工们熟悉了消防器材的使用方法，学习了有关消防知识，达到了消防培训和实际演练的目的。

（四）注重维护、检查落实、强化现场管理

车间始终坚持把保生产、提质量、降成本、增效益作为一项基本原则，对违规操作、违纪现象和违反现场管理的不良工作程序等行为及时进行了制止，全年生产运行平稳，各项工作有序开展。

1、落实制度建设；设备是生产的基础，维护是设备的基本，车间紧紧围绕人员、设备、管理这三个工作重点，建立健全了各项规章制度，所谓有制度不执行等于零，为把各项工作落到实处，车间不定期的对各班组的生产情况和制度落实进行了检查、督促、收到了良好的效果。

2、强化设备巡检和日常维护工作；为使设备处于良好的状态，车间制定了设备巡检制度和设备维修维护制度以及整改落实措施，2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标

加强了对重点设备的维护，消除了设备故障隐患，做到勤检查、勤维护，对查出的问题逐条逐项核对落实，保证了设备的正常运转。

3、狠抓节能降耗；通过各项制度的落实，有效地降低了产品的成本，车间多次召开节能降耗职工动员会议，通过各种形式让职工从思想上认识到节能降耗的重要性，要求从一点一滴做起，同时对原材物料进行合理配置，做到有效库存，保证了车间节能降耗工作的有效开展。

4、加强定置管理；对车间的区域进行了责任划分，实施卫生达标责任制，并对各班组生产现场实施定置管理，备品备件、原材物料、产成品按区域摆放整齐，标识明显，重新划分规范了休息室，对生产现场定置管理采取有效措施，责任到人，制定了生产现场定置管理规定和定置管理图标，车间的生产环境有了进一步的改善。

（五）扶残助残、关爱职工、改善生产生活环境

今年以来，车间领导班子本着“高度关心、高度关爱、高度关注”的扶残助残工作精神，根据车间实际情况，采取了一系列的扶助行动和职工生活环境的建设工程。

1、车间针对冬季取暖和职工洗澡困难等问题，在处领导的关心下，安装了燃油锅炉，并发动全体职工，共同努力，发挥集体的智慧，克服供暖系统配件缺乏，物资供应不畅等困难，修旧利废、就 2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标

地取材、大胆创新，历经两个月安装了两套的暖气设施，直接供暖面积约为700多平方米，为车间节约了约两万余元暖气安装资金，车间还因地制宜、合理布局，**改建了总面积约60多平方米的澡堂更衣间及附属设施，为职工解决了后顾之忧。

2、改善了挂钩组的生产环境，以前挂钩组的工作现场照明不足、异味冲鼻、环境昏暗压抑，车间经过调研决定将挂钩组调至生产环境相对较好的南工作间。

3、把最宽敞的休息间配置给了综合组（多数为智残职工），使他们有了一个舒适明亮的休息环境。

4、车间还多次走访患病残疾职工的家庭，给残疾职工带去废钢处及车间的真诚关爱，给今年退休的残疾职工周来强赠送了退休纪念品等等措施，拉近了与残疾职工的距离。

5、为标牌印刷间修补了漏雨屋顶，标牌印刷间因屋顶漏雨一直不能很好的有效发挥空间的作用，给工作带来很多不便，车间组织人员及时修补了屋顶漏点。

二、存在的主要问题

处领导的重视是我们搞好生产工作的前提，广大职工的支持是我们圆满完成工作的基础。在过去的一年里，我们虽然做了许多工 8 2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标

作，但还存在着一些不足之处，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进，不足之处具体体现在以下几个方面。

1、管理不够规范过于粗放，精细化认识、率先垂范不够，下一步我们要在加强管理，细化管理上下功夫，重点抓制度、抓规范、抓现场管理。

2、与残疾职工之间的沟通交流力度不够，缺乏坚毅的信心和执着的信念，应调整沟通方式，增加沟通交流的形式，以增强车间的凝聚力和向心力。

3、职工的安全意识略显淡薄，由于车间的特殊性，在一些可能造成事故的微小细节还没有引起足够的重视，“安全第一、预防为主”的思想还没有落到实处。

4、违反劳动纪律的现象时有发生，职工的主观能动性还没有完全发挥。

5、适用市场变化的能力有待加强，应对措施不够，下一步应转变经营思路，集思广益、开拓视野，寻找更多效益增长点，积极寻找与市场接轨的途径，摆脱当前产品销售的窘境。

以上存在的问题，我们要在以后的工作中，积极找出问题的症结，积极研究、逐一解决，通过我们的不断努力，金属车间的管理工作会有一个新的提高。

2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标

三、2018年的工作目标

在全体职工的努力下，2018年金属车间一定能开拓市场、创新思维、积极应对，确保完成2018年各项生产任务。

1、保质保量地完成各分厂给我们的各项供应计划，生产弹簧卡子280万个，销售280万个，销售收入44.8万元。标牌以各分厂的需求确定生产量和销售量。热电偶年生产6.36万支，销售6.36万支，销售收入23万元。

2、带肋钢筋争取生产销售600吨，销售600吨，销售收入300万元，可争取加工整理二级材，年加工1500吨，销售1500吨，销售收入675万元。3、2018年争取托辊项目的生产，经调研可年生产8400支，销售8400支，销售收入92.4万元。

4、因钨铼丝热电偶需求量萎缩，已打报告生产铂铑丝热电偶，根据市场需求，可年生产14万支，销售14万支，销售收入48.44万元。

5、以上总的销售收入可达到1183.66万元，可能有不确定因素，生产情况需参照集团公司的需求统筹安排。

结语

2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标

2018年是青钢集团的管理创新年，也是金属车间进一步发展的一个契机，在新的一年里，我们将再接再厉，严格规范现场管理，进一步解放思想，以建设和谐车间为目标，保持一丝不苟的工作态度和兢兢业业的工作作风，率先垂范、务实创新、开拓思路、攻坚破难，争取圆满完成2018年的各项工作目标，把车间的管理提升到一个新的高度，为实现废钢处和金属车间持续、高效、稳定发展，做出更大的贡献。

金属车间

2017年12月21日

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第五篇：公司XX年生产经营工作总结[小编推荐]

公司XX年生产经营工作总结

XX年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:

一：各项指标完成情况如下:

1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500 万条，内袋实际完成700万条。

2、内部销售收入1－12月完成700万元。

3、利润1－12月完成300万元。

二：几点思路和作法：

我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治 思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。

三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。

1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98％以上。

2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把 集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。

3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。

四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，XX年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。XX年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。

五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。XX年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格按照《劳动用工合同》 搞好劳务工管理工作，XX年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行。

随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作：

1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间。

2、根据企业改制后的性质和实际情况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。积极推进制度创新、管理创新。

3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利实施和进行。

4、加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，提高员工队伍整体素质。