董事长XX年三季度质量管理和生产经营分析会讲话稿

第一篇：董事长XX年三季度质量管理和生产经营分析会讲话稿

董事长XX年三季度质量管理和生产经

营分析会讲话稿

一、“三人行必有我师”，始终坚持并且持之以恒地向所有优秀的人学习。

什么叫“优秀”？“优秀”就是“第一名”、就是冠军。得到第一名、取得冠军，是一种荣誉，是奋斗以后的结果，其奋斗的过程必然是经历了无数的苦难，我们要研究的不是结果，不是最后的辉煌，而是要研究辉煌背后的苦难历程，我们更需要效仿学习第一名和冠军在取得荣誉前是如何去度过那些苦难历程的方法。经历苦难不一定能取得辉煌，而所有辉煌的背后一定是经历了常人没经历的苦难，更重要的是他们能在苦难的过程中始终坚定信念的同时能不断的找到方法去战胜困难。因此，我们始终要坚持“三人行必有我师”的心态，始终坚持并且持之以恒地向所有优秀的人学习，同时不断的去冲锋、去磨炼自己，在苦难中快速成长，没有成功，但始终要成长。

二、进一步完善质量管控体系。

第一、圣和的质量管控已是端到端的管控，也就是从药品的研发开始一直到病人使用结束，贯穿到了药品的全生命周期，我们现在经营工作已在这个经营理念的指导下运行。尤其是生产和研发都已经用了安捷伦和沃特斯的网络数据系统，实现了几乎所有仪器、设备的联网，并通过数据光缆实现了网络化的实时输入服务器，从而达到了过程数据不可更改的目的，这就保证了所有生产和研发数据的真实性和不可更改的特点，但我们的营销终端质量数据的控制还需要加油，需要尽早的用网络化信息化的技术实现终端使用质量数据的收集和管控。

第二、质量管控不仅仅对结果的评判,更是要做好过程的管控。在过程管控方面，我们还有很多需要提高、优化和改善的地方，尤其是要进一步加强后端的过程管控。特别是不良反应监控、客户意见和投诉的反馈虽然已经有运行系统，但还存在很大的提升空间，尤其是客户投诉系统还需要进一步的完善。我们要定一个长远目标：希望有一天，凡是用过圣和产品的客户都有一个意见反馈，无论是赞美的评价，还是对我们的评价是坏的意见，我们都需要听到，特别是说我们不好的“坏”意见，我们听到这些了才可以更好的不断的去改进我们的产品。目前，我们的患者绝大部分都是在医生指导下用药，但我们是最了解自己产品特性的，如果将来能建立这种端到端的信息化反馈系统，我们就可以更好的指导我们的客户合理用药，保证我们的产品更好的服务终端客户。这类软件如有卖的，我们就买，没卖的，我们信息中心可以自己或委托开发，而且要买就买一流的，比如，听说像甲骨文公司开发了这种解决用户意见反馈和投诉的信息化系统，他是一流企业，我们就可以毫不犹豫的去买他们这样的公司开发的产品来应用。我们要想成为一流药企，我们就要从点点滴滴，每一个地方都要用一流的标准要求自己。

三、质量是生产出来的。提高质量、让产品达到更安全更有效的目的永远是我们的责任，更是我们肩负“让更多的人享受健康”的使命的表现。

第一、质量是生产出来的，绝不是检验出来的。质量工艺的改进应该持之以恒地去做，尤其是在生产管理过程当中发现的可改进的地方就可以毫不犹豫的立项后就去做。但所有的改进都围绕药物的本质“安全有效”去思考，一切改进都是为了让药品更安全更有效。

第二、我们在进行技术革新改进的时候可以跳出框框思考问题，可以大胆的去创新，不要受原来条条框框的限制。比如随着技术的进步，我们就可以把一些新技术运用到生产工艺的革新中。只是我们在创新、革新的同时，时刻记住守法是基础，有法规要求的，一定要遵守法规要求。比如：法规要求某些工艺变更需要批准后才可以应用于上市产品生产的，我们就按要求经过批准再去应用。

四、要让年轻人有更多的冲锋陷阵的机会。

在一线打仗是很苦很累的，长期在一线战斗的人累了可以退到二线。年轻人更有活力、激情和梦想，我们就要大胆的让他们去尝试，不要怕他们失败。

在这里我提两点：

（1）科学的做好岗位的轮转，让员工得到更好的系统全面的成长，同时做好长期在一线战斗的老同志的合理安排。还有，对那些优秀的一线员工，要给予之字形的发展机会，定期的有计划的换岗，让其得到更多的锻炼和成长。

我们不久的将来务必要做到供应链的全部工作人员人人有过一线生产岗位工作经验，主管以上干部都要于一线，服务部门的员工也应该来自于一线，这样我们就可以让在一线做过贡献的、干累了的同志退到后勤、服务等部门，而且，他们更知道一线战士的需求，同时他们又有着一线的经验，他们可以用他们的经验更好的服务于一线，长期坚持这样做就可以形成一个良好的循环。

（2）大胆启用年轻人。XX年以后我们每年从各高校引进了一批年轻人，已经在公司培养了多年，可大胆的从中选拔一些优秀的人员作为主管、经理，甚至可以到更高的岗位，至少要把其中这些优秀的子弟兵作为干部后备来进行培养。特别是在一线勤奋、刻苦、努力、任劳任怨，像钉子一样扎根在岗位创造高绩效的优秀的人员一定给他们提供竞聘上岗的机会，更好的发展机会。

五、针对2018年预算的问题：

（1）首先，我们都知道目标基于愿景，因此，各级管理者对于自己分管的部门，分管的工作要有一个基于愿景的三年规划，要立足于未来思考现在，要基于愿景确定三年后需要达到的目标，再定明年需要达到的目标，再想明年该如何做。再具体点，大家可在公司五年战略规划的基础上，围绕自身职责，制定三年的规划，要用各自三年的目标支撑公司战略中的三年目标。第三年的目标有了就可以倒推出明年要达成的目标，围绕目标定出行动方案。有了目标，有了行动方案，就有了费用预算。

（2）明年预算的精准度要在今年的基础上有所提高。

（3）我们的预算制定原则是零基预算，也就是根据明年的计划来做预算。还有，之前的预算中科目分的不太清楚，比如植物药基地，当年的产出跟当年的科研部分混在了一起，导致真实成本不好统计也就无法对比分析。明年要把科研和生产分开，科研是科研，当年的产出是产出。包括供应链制剂及中试基地，科研的部分与当年的产出，要有各自的目标，各有各的预算。

（4）植物药种植要在经营模式上要找到更科学合理的模式，如公司+农户的合作模式等。即公司提供种苗和技术指导，同时过程质量管控，农户负责提供土地、种植和日常管理，产出成品药材后公司按协议价统一收购，确保农户年年有稳定的收入、公司也有稳定的品质和产量的药材。可以仔细研究一下“温氏养猪”的模式，并在他们的基础上结合我们的特点找到特定的模式后就快速推进落地，有些具体的问题可以再过程中再进一步完善。

第二篇：2010三季度经济形势分析会讲话稿

决战四季度 决胜“十一五” 全面或超额完成全年各项目标任务

——在全县三季度经济形势分析会上的讲话

2010年10月22日

同志们：

今天会议的主要任务是学习贯彻党的十七届五中全会精神，分析当前经济发展形势，动员全县上下进一步统一思想，振奋精神，奋力拼抢四季度，全面或超额完成全年及“十一五”各项目标任务，为实现“两年大跨越，再创新辉煌”奋斗目标和“十二五”良好开局打下坚实基础。

下面，我讲三方面问题：

一、充分肯定成绩，客观分析困难，进一步增强完成全年及“十一五”各项目标任务的紧迫感与责任感

今年以来，全县上下围绕“两年大跨越，再创新辉煌”奋斗目标，以“三个年”活动为抓手，以大平台大产业大项目大企业建设为突破口，抢抓机遇，奋力拼搏，经济运行保持了平稳较快增长的良好态势，同时，也面临着诸多挑战和困难。

1、工业经济较快增长，但部分指标增速趋缓。前三季度，全县773家规模工业企业完成产值400.05亿元，增长23.6%。投资较快增长，完成全社会固定资产投资146.39亿元，增长27.2%，其中543项工业在建项目完成投资73.89亿元，增长19.59%。企业效益逐渐趋好，规上企业实现利润19.56亿元，增长11.5%；规模工业企业十一项指标考核得分为284.15分，比1-6月提高5.72分。产业集群发展特征进一步显现，“长兴蓄电池”获浙江区域名牌称号。平台建设扎实推进，城东55.4平方公里面积被省政府批准纳入“浙江省低碳经济实验区”和“南太湖产业集聚区”规划 范围，全县乡镇工业平台新拉开框架4735亩，完成基础设施建设8.38亿元。但是，受节能降耗等因素影响，部分指标出现回落或增长放缓。8月份，全县规模工业产值累计增幅从7月的27.7%降为26.3%，9月份进一步下降为23.6%，比1-6月下降4.7个百分点，比1-3月下降7.5个百分点。纺织、水泥、电力等主要传统行业增幅环比下降明显，1-9月，纺织业同比增长23.8%，比1-6月下降5.5个百分点，9月当月产值12.3亿元，比7月份减少4.8亿元；水泥、电力行业同比增长7.5%，比1-6月下降10.3个百分点，9月当月产值5.8亿元，比7月减少1.1亿元。8月份773家规上企业中有514家当月产值环比下降，9月份有426家当月产值环比下降。工业性投入增幅低于社会投资7.6个百分点，占比下降，新增工业项目数同期减少27个。受土地和资金等要素制约，平台拓展难度也进一步加大。

2．现代农业效益提升，但品质层次有待提高。前三季度，全县新增土地流转3.82万亩，新发展农业七大特色产业6.82万亩，其中花卉苗木、葡萄产业发展最为迅速，分别为2.4万亩和1.34万亩。主要特色农产品产销两旺，全年实现销售收入达23亿元，其中花卉苗木销售额突破12亿元，是去年同期的4倍；商品蔬菜实现产值4.2亿元，单价涨幅10%，设施蔬菜涨幅超过50%。农业品牌战略深入推进。长兴紫笋茶成为地理标志农产品。但是，我县现代农业仍存在产业化程度不高、种植结构不优，农产品品质偏低等问题。

3、现代服务业快速增长，但总体比重依旧偏低。前三季度，商贸零售业较快增长，实现社会消费品零售总额77.44亿元，同比增长 18.2%，其中，限额以上批发零售业实现销售额11.43亿元，同比增长50.2%，比去年同期高出23.51个百分点。物流业加快发展，综合物流园区、总部经济园建设顺利推进，新完成5家企业 生产性服务业分离工作，铁公水货运量累计达到4824.6万吨，同比增长10.6%。旅游业继续较快增长，共接待国内游客432万人次，增长20.3%，实现旅游总收入29.48亿元，增长20.7%；旅游景区（点）门票收入1084万元，同比增长35.7%。金融业贡献突出，金融机构本外币存款余额310.70亿元，增长24.0%，本外币贷款余额270.5亿元，增长30.3%。房地产市场规范有序，完成房地产投资24.5亿元，增长60.1%，房屋新开工面积79.2万平方米，增长18.26%。但是，服务业总体占比仍然偏低，在新兴业态、总部经济、专业市场、人才科技等方面还存在很多不足，服务业整体实力和水平还有待进一步提升。

4、招商引资成效显著，但引资结构有待优化。前三季度，全县完成合同外资2.56亿美元，增长25.0%；实到外资1.58亿美元，增长68.8%；实到县外内资43.5亿元，增长18.8%。227个跟踪在谈项目中总投资亿元以上的内资项目有133个，总投资1000万美元以上的外资项目有19个，总投资超5亿元的特大项目有46个。88个签约项目中总投资亿元以上的内资项目有42个，总投资1000万美元以上的外资项目6个，总投资超5亿元的特大项目有10个（康达集团新能源汽车项目投资20亿元，正泰华泰城项目投资18亿，亚太集团电器工业园项目投资12亿元，伟立集团家之窗现代家居生活广场项目投资8亿元）。但总体上，引资结构仍欠合理，表现为：中小项目多，亿元以上重特大项目少；内资项目多，外资项目少；二产项目多，一、三产项目少；劳动密集型项目多，资金技术密集型项目少；产业链短的项目多，产业关联度大、辐射带动力强的项目少；项目在谈或签约数量多，真正落地开工建设的少。

5、外贸出口逐月攀升，但增速有所趋缓。1-8月，全县累计完成进出口总额6.17亿美元，同比增长66.3%；累计完成出口5.64 亿美元，同比增长62.7%。自去年11月起，全县单月出口逐月升高，保持了连续11个月的强劲恢复性增长。

6、7两个月出口连续超过8000万美元，分别创历年来出口第一和第二高。

8、9月出口稍有回落，但单月出口仍在7200万美元左右。受去年“前低后高”基数影响，以及有序用电政策、人民币升值压力、原材料价格波动和国际贸易壁垒的增多等诸多因素使我县外贸出口三季度以后增幅有所放缓。特别是8月以来的限电停产措施导致我县部分外贸企业短期内产能不足，订单延期或流失。

6、节能减排强势推进，但形势依旧严峻。今年以来，通过一系列强有力的举措，节能减排工作取得了较大成效。1-9月全社会用电和工业用电增幅分别比1-7月下降8.57和9.44个百分点，在三县两区中降幅最大。全县单位GDP能耗由上半年上升3%到三季度下降2%以上，第三季度综合能耗同比下降23%，环比下降32%。COD削减量完成全年计划量的77%，二氧化硫已提前超额完成“十一五”减排任务。但是，三季度规模工业能耗增幅比上半年显著降低主要是靠水泥、电力、印染、采矿等用能大企业在8、9月份采取停产限产措施，结构性的问题没有真正解决，完成全年节能降耗的压力仍然很大。

7、城乡建设力度加大，但部分项目进展不快。中心城区建设加快推进，30项城建重点工程完成投资15.6亿元，完成计划77.4%，解放西路与回龙山道路连接线、县前街改造、园林绿化等10项工程已完成全年投资计划，天然气、村庄示范整治等工程进展较快，中心商务区初具规模，金陵路立面整治全面启动，4个老小区整治全面完成。精致小城镇建设工程深入实施，年初确定的73个小城镇建设项目完成投资7.8亿元，其中三个中心镇完成3.9亿元。夹浦、小浦、洪桥、李家巷、雉城等5个卫星镇接轨主城区的集镇总体规划进一步完善。新农村建设有序推进，10个示范 村、49个整治村建设进展顺利，基础设施、公共设施和环境整治已基本完成。但是，受拆迁、报批、资金、管理等方面影响，长吕线跨铁道路、人民医院改扩建工程、浙江大学国家科技园、环城西路公铁立交、大唐贡茶院三期工程、龙山新区新建小学、长兴移动综合大楼等部分城乡建设项目推进速度不够理想，有些甚至尚未开工。

二、正确把握形势，坚定必胜信心，奋力完成全年及“十一五”各项目标任务

纵观当前形势，一方面，我们要看到我县经济发展的有利条件和重大机遇：随着后危机时代全球经济的逐步复苏，可能萌生重大科技创新和科技革命，新能源等绿色产业有望引领全球产业转型升级，国际贸易和跨国投资再趋活跃，国内经济回升向好趋势进一步巩固，国家继续实施扩大内需政策、积极的财政政策和适度宽松的货币政策，长三角一体化战略加快实施，为促进全县经济的平稳较快发展创造了有利条件，为经济加快转型提供了良好契机。另一方面，我们也要清醒地认识到当前经济持续较快发展面临的种种压力和挑战：国际经济复苏的进程并不平坦，各国贸易保护主义日益抬头，国际贸易争端多发和升级，国际大宗商品价格和主要货币汇率波动加剧；国内宏观经济面临着调结构与促增长如何协调、资源价格改革与防止通胀如何平衡、抑制过高房价与促进房地产健康发展如何兼顾等“两难”选择，宏观经济政策走向变数增大；土地执法检查、节能减排力度加大、地方融资平台规范清理、人民币汇率改革、出口退税大幅调整等政策措施的叠加影响进一步显现。总体来讲，当前经济发展面临的实施仍然是机遇与挑战并存，机遇大于挑战。

2010年仅剩70天时间，可以说是时间紧逼、形势紧逼、任务紧逼、困难紧逼。但是，我们全面完成2010年目标任务的必胜信 心和决心，绝不能动摇。首先，全面完成既定目标，是向全县人民作出的庄严承诺，必须有诺必践。对已取得的成绩，长兴人民看在眼里，对全面完成全年目标，长兴人民充满期待。对我们各级党委政府和党员干部来讲，不辜负人民群众的热切期待，不折不扣完成既定目标，毫无余地、毫无退路，必须一诺千金、行必有果，以决胜全年的漂亮业绩，兑现向全县人民作出的承诺。其次，全面完成既定目标，是“两年大跨越”的开局首战，必须旗开得胜。“两年大跨越”，头一年是关键，坚定首战必胜信念，夺取各项工作胜利，意义格外重大。在这首次战役的冲刺攻坚阶段，我们更要一鼓作气，开足马力，确保各项工作在四季度实现更大突破，为全面实现“两年大跨越”目标奠定坚实基础。最后，全面完成既定目标，是“十一五”的收官之战，必须志在必得。2010年是全面实现“十一五”规划的收官之年，我们必须要以志在必得的意志和决战决胜的行动，把共产党人讲“认真”的最高境界，淋漓尽致地体现到确保全面完成目标任务上来，全力创造最具说服力的过硬数据，为“十一五”划上一个圆满的句号。

总之，在今年最后的70天里，全县上下要咬定目标，奋力拼强，突出“全党抓经济、重点抓工业、核心抓项目、关键抓招商”，围绕“强项抓提高，弱项补进度，难点求突破”，全力冲刺四季度，确保全面完成全年及“十一五”各项目标任务。

1、要以更大的力度推进大招商大开放。坚持招商引资“一把手”工程不动摇，全面提高招商引资的组织程度、推进强度和突破力度，进一步增强“大招商招大商、大领导招大商”的浓厚氛围。深化和扩大“长洽会”成果，主动对接项目信息，加强攻关力度，对重要客商进行跟踪回访，尽快将“信息变为在谈，在谈变为签约，签约变为报批，报批变为落地”，确保全年合同利用外资3.6亿美元，实到外资1.8亿美元，实到县外内资50亿元，奋力开拓大项目引进新局面。强化招商选资，既要重视优质工业项目，又要强攻现代农业和现代服务业项目；既要关注内资项目，更要紧盯外资项目；既要注重引资数量，更要追求项目质量，坚决限制能耗高、污染大、贡献小的项目引进落户。深入实施经济国际化战略，加大经济对外开放力度。巩固对外出口快速增长良好态势，乘势扩张外贸外经总量。着力在出口外贸主体、商品结构、市场结构、商品品质上寻求突破，全面推进市场多元化战略，积极做大做强纺织、机电等传统产业外贸，扩大蓄电池、耐火、建材等产业出口范围，组织带领外贸企业积极“走出去”，参与会展、拓展投资、承包工程，力争全年新增自营出口实绩企业30家。特别注重促进出口增长与促进结构转型并重，抑制“两高一资”类商品快速增长，推动对外贸易又好又快发展。

2、要以更快的速度推进大项目大投入。紧紧围绕“百亿投入”目标，强化倒逼意识，扎实推进各大项目建设，确保全年实施千万元以上工业项目300只以上，其中亿元以上项目40只以上。加快“长洽会”成果转化，尽快推进68只已签约项目的报批和已报批项目的开工建设，倒排项目推进时间，强化跟踪服务，力争引进项目早投产早见效。重点加快中钢、天能动力、江森自控、华欣纺织等一批重大在建工业项目，突出抓好杭宁高铁长兴段、滨湖景观大道、合溪水库、长湖申航道(长兴段)扩建、长水港景观工程、318国道南移等重点基础设施工程建设，确保全年完成投资91.86亿元。紧紧围绕“百亿平台”目标，加速推进大平台建设，力争全县工业平台全年新拉开框架6000亩以上，完成基础设施投入10亿元。抓住土地规划修编机遇，认真谋划平台发展布局，加快平台整合提升。优化拓展用地空间，加快推进低丘缓坡开发，深化闲臵和低效利用土地处臵，争取盘活存量土地4000亩以上。

3、要以更强的决心推进大调整大转型。紧紧围绕“百亿产业” 目标，坚持集聚集群发展，加快推进经济结构调整和产业转型升级。积极培育壮大新能源(新能源汽车、光伏电)、新医药(食品、化工)、新材料、白色家电等战略性新兴产业，重点把新能源产业打造成为全省乃至全国具有战略意义的产业集群。加快推进纺织、印染等传统产业由劳动密集型向资本和技术密集型转变，重点把纺织印染行业打造成为转型升级的新样板。紧紧围绕“百亿企业”目标，积极培育大企业大集团，确保全年新增规模企业70家以上、亿千企业20家以上。加快发展高效生态农业，大力推进以省级现代农业综合示范园区为重点的现代农业示范基地建设。加大土地流转力度，进一步推动粮经种植结构调整。大力发展现代服务业，加快推进华泰城、家之窗家居市场、八佰伴百货等重点服务业项目。高水平推进省级旅游经济强县创建，加快重点景点景区开发建设。加快浙江大学国家大学科技园(长兴)、科技创业园二期等创新平台建设，鼓励支持企业建立研发中心，充分发挥创新平台在推动产业集群发展中的科技支撑作用。坚决打赢“十一五”节能减排决胜战，突出抓好高能耗行业、企业的节能降耗工作，加强污染企业监管，加快落后产能淘汰。

4、要以更高的水平推进大统筹大建设。坚持新型城市化战略不动摇，统筹城乡资源，加大投入力度，不断提升城乡一体化水平。加强中心城区建设，深入实施48项城区重点工程，确保全年完成投资30.45亿元，加快龙山新区二期和回龙山新区开发，扎实推进“三馆一中心”建设，尽快启动玄坛庙、盛家漾两个区块的开发。有序推进老城区有机更新，全面完成中心商务区、金陵路立面整治、人民路改造等项目建设。加快征地拆迁旧地块扫尾和新地块启动及保障性住房建设工作，确保全年完成拆迁面积130万平方米，力争完成160万平方米。深入实施精致小城镇建设工程，重点推进三个中心镇建设，重视五个卫星镇规划与建设，确 保9个小城镇全年完成基础设施投入10亿元，镇区面积达到31平方公里。加快“中国魅力乡村”建设，扎实推进北线、西线、南线实验示范带沿线和水口、煤山的“魅力乡村”建设，全面完成6个示范村、40个整治提升村建设任务。

5、要以更新的要求推进大规划大发展。前段时间，在县“十二五”规划编制领导小组的领导和有关部门的努力下，“十二五”规划编制取得了阶段性成效。当前，规划编制已进入最后攻坚阶段，各相关部门务必要进一步深化研究，深入学习贯彻党的十七届五中全会关于“十二五”规划的最新要求，制定出一个符合科学发展观要求，切合长兴实际的“十二五”规划。“十二五”时期是我县全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，要特别关注长兴进入人均生产总值6000-10000美元的经济发展阶段这一重要背景，全面分析国际国内经济发展环境的变化，重点研究加快经济结构的战略性调整、加快社会建设的战略性推进等重大问题，明确特色融入、动力创新、平台育强、产业提升、生态优化、民生为本、服务强化等战略导向，科学提出富有前瞻性、战略性和实用性的思路、目标、任务和举措，确保定位科学、目标准确。规划编制领导小组及成员单位要进一步强化配合、集思广益、扎实推进，切实提高规划编制的质量和效率，使规划既符合长兴实际，又能充分展示长兴未来发展愿景。

三、加强组织领导，提高工作效能，为全面完成全年及“十一五”各项目标任务提供坚强保障

决战四季度、决胜“十一五”，关键在人，重点在于各级领导干部。各级领导干部既要当指挥官、更要当冲锋员，必须以昂扬的斗志、主动的担当、有效的落实，投身于决战四季度、决胜“十一五”中去，确保全面或超额完成全年和“十一五”各项目 标任务。

1、加强领导促推进。全县各级党组织和领导干部要切实加强对经济工作的领导，坚持谋大局、管方向、抓大事，集中精力把各项工作做得更好。优化项目推进机制，切实发挥“大前办”等机构的作用。县级领导要进一步落实联系乡镇、联系项目制度，深入企业促项目，深入工地推项目，直接服务到基层、服务到项目，面对面地指导工作、解决实际问题。各乡镇（街道）、开发区领导要把辖区当战区，主动冲在第一线，善于实地协调推进，敢于拍板解决问题。发改、贸粮、农办、工商、国土、环保、质监、金融等经济部门领导要进一步优化对下服务、强化对上争取，全力以赴地为企业协调解决当前最紧迫、最现实、最直接的问题。

2、转变作风抓落实。全县上下要发扬雷厉风行、紧张实干、严谨细致、一抓到底的作风，对年初既定的目标任务进行再梳理、再落实，倒排时间，倒逼进度。尤其是对经济增长的每一笔指标数据、每一个推进项目、每一件基础工程，明确到月、准确到旬、精确到天，全面打响以天促旬、以旬保月的目标任务决胜战。要大兴调查研究之风，多深入基层、深入实际、深入一线，不断加强对经济运行的监测分析和预测预警，及时发现新情况，解决新问题。要进一步减少会议、减少应酬，把更多时间用在工作上，把更多心思花在发展上，把更多精力放在狠抓落实上。

3、提升能力破难题。领导干部要学会分析研判，强化理性思维，正确把握经济发展的大势，做到有的放矢、谋定而动。当前，要重点对如何确保四季度经济稳定运行、外贸持续增长、外资加快到账、项目加快推进、投入增量提速等问题静心商讨研究，把重点指向那些上行乏力的指标、工作薄弱的环节、后劲可塑的条块，切实做到补短补弱、扶优扶强。要着重针对当前发展遇到的用电难、用地难、用工难、资金难、审批难等突出问题，整合一 切资源，探索最优路径，用智慧和勇气破解各类要素制约。

4、强化督查求实效。坚持把督查考核作为保证各项工作顺利推进的有效手段和重要环节，确保各项重点工作取得实效。县重点工作督查指挥部要以决战四季度为工作指向，细化实化督查方案，把握住重点工作、重点项目推进中的关键环节，实行跟踪督查、动态监控，随时掌握进度和质量，及时协调。县作风和效能建设指挥部要加强对机关作风效能建设情况的明查暗访，监管不留情，究责不手软。组织部门要动态掌握相关情况，将其纳入干部考核考核，并作为干部提拔使用的重要依据。

同志们，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们。在决战四季度、决胜“十一五”的冲刺时刻，我们要进一步调佳状态、调足干劲、调高标准，全力奋战四季度，为胜利完成全年和“十一五”发展目标作出最大的努力！

第三篇：董事长七月份生产经营分析会讲话稿

董事长七月份生产经营分析会讲话稿

一、集团公司持续贯彻三层考核体系的工作

1、对集团层面主要战略发展方向的监控考核：主要是对企业发展战略，独立核算、统收分支财务原则，经营权全部下放前提下加强管理提升产品质量、做到全省质量最好这些重要原则的落实情况进行追踪监控考核，通过定期检查督导反馈，保证各单位不偏离集团战略发展目标。

2、通过6家单位风险抵押金绩效共享计划及11家签订目标责任承诺书单位责任承诺工作的落实，保证全年利润目标的实现及资金回收到位。

从前七个月的生产经营情况来看，我们年初制定的各项全年计划目标是科学合理的，是通过努力能够完成的。集团公司一定会不折不扣地严格兑现落实6家单位风险抵押金绩效共享计划及11家单位的目标责任承诺书。年底要认真进行资产清查，对比各经营单位XX年年末资产负债数据，准确衡量全年的经营结果。

3、对各个单位进行月度绩效考核，对各单位日常管理工作进行监督。反思天盛公司近几年生产经营情况，集团公司的监管是有问题的。天盛公司作为一个独立法人单位，长期游离在集团公司监管之外，这也是天盛公司经营状况长期恶化，亏损大幅度增加的重要原因。下一步，集团公司要对每个独立经营单位，每半年进行一次专项内部审计，着重对6家生产经营单位的库存、应收款、应付款、合同签订执行定期对账、经营结果进行全面审计，发现问题，及时纠偏。考评审计部和财务部要马上对6家经营单位上半年经营情况分别进行审计，对照XX年底资产盘存清查的各项数据，准确衡量各个经营单位上半年的经营结果。

集团公司要通过从三层考核体系进行检查，发现问题按责任追究制度严格落实，有问题不能人为去掩盖，绝不能让问题积累成堆。

二、创新工作思路问题

目前平棉集团中层以上管理人员平均年龄比较大，这是优势也是劣势，关键是看有没有与时俱进和开拓创新的工作思路及作风。

XX年我们按照产品线划分各个独立核算经营单位，全面实施阿米巴经营模式，一部分人员还是老办法、老思路、老观念，大家都必须尽快调整，尽快适应市场、适应新模式要求。

今年以来气流纺公司的做法值得大家借鉴：一是工作思路清晰，想方设法多生产技术含量高、附加值高的针织气流纺纱；目前气流纺公司的针织纱已占总产量的51%；二是目标定位准确，努力做国内最好的oE针织纱。目前，气流纺公司针织漂白无三丝纱的质量水平已达到国内最好水平，已经受到国内一流目标客户群的好评；三是内部责任边界清晰，上下形成一股劲，风险责任传递到方方面面。

各个经营单位、各个部门都要多出去走走，多贴近市场，多交流多学习，努力提高产品质量、提升劳动生产率和管理效率。

三、质量升级势在必行

纺织行业在升级换代，产品质量不升级就一定会被淘汰。目前，我们正在抓紧制定平棉集团三年质量升级实施方案。质量升级是企业核心竞争力的所在，我们要从打造平棉集团新的核心竞争力的高度来确定质量升级目标方案。每一个阶段、每一个时期都要有明确、具体的质量定位标准。不能再像以前，客户没意见、不索赔就是质量过关了。必须有分阶段性的、清晰准确的一整套质量标准，一整套完整的质量升级体系，这是企业在困难市场形势下提升市场竞争力的重要手段。

四、全面推行集团公司各个层面的瘦身计划。从全员定岗定编。精干高效的角度，总部机关人员要首先核定出工作量，根据工作量重新定岗定编，减少冗员，提升效率。各个独立经营单位，也要根据自身情况进行瘦身，降低成本。

五、市场及产品定位问题

经过长期探索，各经营单位在各自细分市场上，都已经有了相对精准的市场定位和产品定位，各经营单位都要以战略的定力来长期坚持，并要从日常管理及考核各个层面来坚定不移地落实本单位的目标市场及产品定位。

六、进一步修订、完善、落实责任追究制度

集团公司在XX年起就已经建立管理人员责任追究制度，这些年来我们一直是在非常谨慎地落实这项制度，避免责任追究这把双刃剑挫伤管理人员的积极性。下一步，我们要修订完善责任追究制度，在严格落实主要目标主要责任，不容忍偏离企业战略方向行为的同时，更多地保护广大管理人员干事创业的积极性和创造性。

七、进一步强化部室机关对各经营单位的服务意识

企业始终都应该是经营先于、重于管理。经营工作是企业各项工作中第一位的，经营人员应该是企业最受尊重、最优先享受企业各项资源的群体；部室机关管理人员就是要为经营人员服务的，各个职能部室都应该主动积极、尽职尽责地为各经营单位做好服务工作。

八、关于XX年遗留问题处理工作

1、对XX年8月1日之前生产的产品销售后遗留的质量问题及客户索赔，本着不影响XX年当期经营结果考核的原则，由集团公司承担相关损失。这项工作务必在年底前全部处理到位，XX年起集团公司不再考虑任何前期的遗留问题。

2、对各经营单位XX年8月1日之前库存产品的销售工作。从公平心对待各个经营单位的角度，严格执行XX年8月1日前形成库存产品的销售降价损失部分由集团公司和相关单位各承担50%的规定。

第四篇：董事长年终会总结报告

前言

各位经理、各位员工：

大家上午好！

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2012年，迎来了充满希望的2013年。在这辞旧迎新、普天同庆之际，我怀着一颗感恩的心，代表公司，向在场各位致以新年的祝福！向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！

回首即将过去的2012年，我们思绪万千，感触颇深。2012年是集团公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。回顾这一年的公司发展历程，我深深感到企业之蓬勃发展的朝气，公司同仁之拼搏的精神。2013年到来的钟声即将敲响，在钟声来临之前，我代表公司做2012年的总结报告。现将2012年年终工作总结以及2013年初步工作计划报告如下：

一、2012年的工作回顾

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

（一）、生产经营成绩斐然。

2012年完成贴膏生产****件，较去年同期增长***%，实现贴膏销售收入****万元，较去年同期增长**%；销售商品房**套，销售金额**。上缴利税****万。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为集团公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

（二）、销售体系建设稳步推进。

2012年公司调整了销售策略，加大自主招商体系建设的投入，在厂部成立煜和堂招商部，皇圣堂招商部、海旭招商部、康民招商部成功搬迁到济南万达广场高档办公楼，扩大了自主招商的规模。自主招商公司产品品种也不断增加，新增产品30多个，丰富了产品品种，完善了产品链。紧追市场潮流，建立康民、海旭、皇圣堂、煜和堂淘宝网络销售平台，逐步加大网络推广投入，扩大电子商务队伍，完善销售网络。虽然竞争的激烈增加了产品推广的难度，但各招商部门群策群力，见缝插针，不断扩大产品销售空间，对全国重点市场进行布点，扩大了公司产品在全国的覆盖率，提高了公司产品销售的利润。

（三）教育培训模式新颖扎实。

2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。在参加教育人数、培训内容、培训质量、教育投入等方面都创下历年最高纪 录。

今年，公司员工教育培训呈现如下特点：

一是教育培训在各个层次上全面开花。对生产员工的安全培训：请来县消防部门的人员给大家做消防培训。对管理人员的专题培训：每周一到周五早晨对中高层管理人员进行管理培训。对销售人员周六周日定时业务培训。对技术人员进行外派进修学习等等；

二是走出去、请进来，教育培训方法多种多样。公司组织相关人员去北京、河南、河北、浙江等地进行实地参观学习，并多次聘请技术人员前来指导工作。

三是教育培训突破了单纯的生产管理范畴，如增加了社交礼仪等方面的专题培训，来提高人员素质。

通过培训提高了员工的基本业务技能，提高了管理人员的管理水平，提高了销售技能，提升基本素质，增强了人员的责任感，归属感。

（四）、人事制度改革成效明显。

1、部门分化，工作细化。

今年公司成立了技术部、分化了销售部门，实行分组分层管理，拉开管理梯度，提升了人员的责任感和工作的积极性，使工作更加的顺畅。

2、尊重理解员工，充分放权。

作为一名管理者，最忌“事无巨细一把抓”，看起来很忙，但却没有抓住关键，常常是顺了这头忘了那头。所以，在具体管理中，今年注重抓骨干工作，充分放权，建立定期汇报沟通制度，并每日坚持 写报表总结、计划。在部门内部实行全员责任习惯化，让员工参与部门管理，使员工在工作中有一种愉悦感、成就感，从而最大限度地发挥自己的潜力。

（五）、产品研发成绩显著。

在目前复杂的经济形势下，公司敏锐的感觉到，新产品的开发是我们保持增长，取得新优势的关键。因此，公司一方面加大对新产品开发的投入，积极协调与新产品开发有关的销售与技术两个部门的关系；另一方面，加强技术部人员走出去的力度和次数，多次组织他们参加外地公司，从而扩大他们的视野和思路，取长补短，开发出适合市场，剂型新颖、为消费者喜爱的产品。今年，上市泥敷膏贴、阴道填塞等一批适应市场的新品。

（六）基础建设趋于完善。

加大绿化的投入，重新种植花草树木，聘请园林工人，进行护理，使厂容厂貌得到改善，被评为市级花园式单位。装修办公楼改善办公环境，加大生产车间的地面整理，提高车间的环境标准，使车间更加的规范化，同时增进车间设备的更新和改造，提高生产效率。

总之，2012年公司生产、销售、管理等各项工作成绩凸显，这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！

二、存在的问题

2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。

（一）生产方面

1、产品质量仍然存在较大问题。如热疗贴温度不稳定，漏真空，远红外药片厚薄不均等问题，这些问题既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、设备管理存在较大的漏洞。自动冲切机等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的。

3、供货滞后。今年以来，虽然创下了历年出货量的最高纪录，但我们在生产管理上并不是无懈可击的，诸如生产调度、材料供应、部门之间配合等方面，我们都不能说完美无缺。特别是产量的不稳定，供应不及时，成为我们生产管理最大的问题。

4、管理需要进一步加强。公司的管理对比以往有所提高，但并不值得骄傲。纵观2012年的管理，我们仍有不足，比如，员工思想工作滞后。今年公司为改善管理出台了一些措施，但调整后员工中出现一些反应，我们没有很好的把握，工作不细致、不够耐心，导致一些员工心理失衡，牢骚较多，严重影响工作。又如，生产现场管理混乱，今年以来，由于订单较多，生产压力比较重，生产部门对生产现场的管理时有松懈，在车间里，通道内、工位上，成品、半成品到处堆放，既不利于生产管理，又带来很大的安全隐患。

5、产品创新能力有待提升。产品更新换代时间太长，不能跟上市场销售步伐，新品开发的力度不够大。虽然公司的产品品种甚多但剂型不多，且剂型老态，为市场常见产品，竞争激烈，造成利润空间不大。

（二）、销售方面

1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。

2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门。

3、人员短缺，后续力量缺乏。虽然公司在不停地招聘人才，在销售骨干的培养方面更不遗余力，但现今状况下，每个部门人才相对还是十分短缺。

4、方式单一。电话销售为主，电子商务力量薄弱，市场人员紧 缺，成为公司发展的一大瓶颈。

5、销售人员学习力度不够。销售人员主动学习的热情不高，只靠培训来学习，工作之外的时间学习主动性较差，大大制约的业务水平的提升。

6、新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

三、2013年工作目标和工作思路

2013年公司的奋斗目标是： 生产总值：*** 销售收入：** 利润总额：** 依据上述奋斗目标，2013年我们需要重点抓好以下工作：

1、注重效益，实施降本增效

这是一个老生常谈的问题。在竞争异常激烈的时代，公司主要靠大规模、高质量、低成本决胜于市场。虽然我们每年都在讲，但取得的效果都不尽如人意。为此，我们必须充分认识到产品成本控制的重要性，生产、技术人员要联合起来，对成本细节一个一个推敲，对成本控制的事情要不怕麻烦，脚踏实地一件一件的做，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。

降本增效主要从几个方面来实施：首先以源头为抓手。产品研发和创新是降本的源头。新产品要贴近市场，符合客户需求。其次要加强物料采购的控制工作。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。再次要控制产品生产过程中的浪费现象，不能大手大脚、毛毛糙糙，更要杜绝粗制滥造。第四要加强相关人员的责任心，成本控制是人管出来的，如果成本控制人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本控制中的出现的问题视而不见，那成本控制绝对是一句 8 空话。所以提高成本控制人员的素质，强化相关人员的责任心迫在眉睫。

2、注重细节，加强团队建设

公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向着同一个目标迈进，形成向心力，需要所有人对从事的工作不折不扣的执行，形成执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。生产方面要注意各工序之间的衔接，减少互相推诿、扯皮的现象，及时沟通，将事故扼杀在萌芽之中，对生产线进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，打造标准化、规范化的生产模式，提升产品的质量和出货的准时率；技术方面要破除因循守旧的思想，积极实行走出去、请进来的方式，与市场接轨、同销售配合，增强市场嗅觉，推出技术含量高、能引领市场的产品；销售方面要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品牌打出去，在运营商中留下好的印象，形成软实力；后勤方面要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，敢于说实话，拧成一股绳，形成一股力，扎稳集团公司的根基，树立集团公司的形象，开创集团公司的辉煌。

3、注重素质，培育人才体系

2013年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率，减少用工风险。集团公司的发展需要各种不同类型的人才，要做大做强，首先必须壮大公司的团队，力争建立一支年轻化、知识化、专业化的员工队伍，要建立这样的队伍，必须做到以下几个结合：

1）外聘与培养相结合2）品质与技能相结合3）提拔与淘汰相结合 4）人才与企业文化相结合4、注重管理，打造贴膏航母

管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。作为一家专业的贴膏生产销售公司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。

1）完善制度，提高执行力

制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将 10 着力完善各项规章制度，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。

2）加强创新，提高竞争力

创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是技术部门的事，对自己则事不关己、高高挂起，其实创新是所有人员的义务，是公司实行管理中的必需。技术人员的产品创新是创新的重中之重，直接决定着产品的市场开发和成本控制，而其它各部门人员也要从自己工作的角度出发，想想怎样合理改变工作流程，减少时间和人力的浪费，怎样提出一种新方法减少实际工作中的资源消耗，为公司节约成本。只要对我们公司有益的，我们都可以引进来，只要对提升我们公司实力有帮助的，我们都应该勇敢的提出来，集腋成裘，聚沙成塔，一个人的力量是微弱的，但汇聚全体公司员工的力量，我们一定会乘风破浪，一往无前。

3）树立形象，提高软实力

酒香也怕巷子深，长期以来，我们的产品打不开市场，不是因为产品不行，而是宣传不够。公司要在补强硬实力的基础上，重视软实 11 力的建设：改变宣传策略，传播公司知名度；树立典型，建立模范标准；积极梳理和挖掘，倡导别具一格的企业文化，力争将朱氏集团建成一个尽人皆知、受人尊敬的大型贴膏企业。

结尾

2012年，憧憬2013年，花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。挥别一个新的重要发展时期已经到来，任务更加艰巨，形式更加严峻，需要面对更多新的挑战。集团上下要统一思想、通力协作、振奋精神、扎实工作，努力克服一切困难和风险！

辞旧迎新，我们坚定信心，面对险阻，我们势如破竹。我相信，朱氏集团人将始终以高度的责任感和饱满的工作热情为集团再创佳绩。

提前祝大家新年快乐！身体健康！阖家幸福！

第五篇：XX年前三季度全市经济运行分析会讲话稿

XX年前三季度全市经济运行分析会讲话

稿

今年以来，全市主要经济指标平稳增长，结构调整继续推进，新兴动能不断壮大，持续了又好又快跨越发展的良好态势，为实现全年发展目标奠定了坚实基础。这个跨越发展的良好态势，体现在“好”的基础更加夯实。转型发展态势好，供给侧结构性改革持续显效，工业内部结构持续优化，高成长性制造业增长加快、占比提高，1—8月份，全市电子信息、装备制造等六大高成长性制造业增加值同比增长x%，占全市规模以上工业增加值的比重为x%；现代服务业发展较好，1—8月份，全市快递服务企业业务量x万件，居全省第3位，业务收入x亿元，居全省第5位；农业供给侧结构性改革取得较好成效，全市种植优质专用小麦60万亩、优质花生x万亩、优质水果73万亩、优质瓜菜x万亩，均超额完成全年任务。项目带动成效好，1—9月份，全市重点建设项目完成投资x亿元，占计划的x%；1—8月份，全市实际利用省外资金x亿元，规模居全省第3位；实际利用境外投资同比增长x%，增速居全省第2位；完成进出口总额同比增长x%，增速居全省第3位。社会大局稳定氛围好，人民群众安全感和社会治安满意度持续提高，商丘市平安建设公众安全感满意度排名居全省第3位；zd机关执法工作满意度排名居全省第2位；全市马上办抓落实、撸起袖子加油干的氛围更加浓厚。这个跨越发展的良好态势，体现在“快”的势头更加明显。主要经济指标增速加快，初步预计，前三季度全市生产总值同比增长9%左右，高于全年发展目标。1—9月份，一般财政公共预算收入同比增长x%。1—8月份，全市社会消费品零售总额同比增长x%，居全省第1位；固定资产投资同比增长x%，居全省第5位；主要经济指标增速持续高于全省平均水平。新兴动能成长加快，高新技术产业较快增长，1—8月份，全市高新技术产业增加值同比增长x%，占全市规模以上工业增加值的比重为x%，同比提高x个百分点；创新创业加快发展，新市场主体不断增加，市场主体总数达到24.4万户。发展质效提升加快，居民收入增速较快，上半年全市居民人均可支配收入同比增长10.1%，增速居全省第1位；财政收入较快增长，1—8月份，一般公共预算收入同比增长x%，居全省第2位。这个跨越发展的良好态势，体现在“进”的成效更加巩固。脱贫攻坚成效显著，在全省脱贫攻坚问题整改成效核查评估中取得了第3名的好成绩，为实现“6633”晋位争优目标打下了坚实基础。环境治理与经济发展齐头并进，全市空气环境质量综合指数居全省前列，中心城区9条内河全部消除黑臭水体，促进了经济发展与城市建设、环境质量同步改善。枢纽中心地位凸显，“三环九放射”快速通道建设快速推进，沱浍河航运、商合杭高铁、商丘机场建设加快推进，积极争取商丘站南站房、动车所建设，扎实做好京雄商高铁前期工作，高铁普铁、国道、高速多式联运综合交通枢纽中心城市初见雏形，国家区域中心城市建设步伐加快。城市建设日新月异，牢固树立新的城市发展理念，着力抓好百城建设提质工程，打造生态优美、宜业宜居、人文智慧的国家区域中心城市，“一中心二组团五卫星城百镇千村”城乡统筹发展体系正在构建，城市面貌焕然一新，人民群众有了更多获得感。这些成绩的取得，是党中央和省委、省政府正确领导的结果，是全市上下团结奋斗、攻坚克难的结果。在肯定成绩的同时，也要看到我市经济运行中存在的突出困难和问题，要头脑清醒、密切关注，既坚定信心、保持定力，又正视问题、精准施策，抓重点、补短板、创优势，主动作为、持续发力，大干第四季度，确保圆满完成全年各项目标任务。

一要提升站位，深化认识，围绕“一个主题、四个确保”，切实做好迎接宣传贯彻落实党的十九大各项工作。做好当前和今后一个时期的工作，特别是党的十九大召开之前的工作，总的要求是突出“一个主题”、做到“四个确保”，就是突出为党的十九大胜利召开营造良好环境这个主题，确保经济平稳健康发展，确保社会大局和谐稳定，确保形成团结奋进的主流舆论强势，确保党风政风风清气正。

党的十九大召开之后，要把深入学习贯彻落实党的十九大精神作为头等大事、重中之重、要中之要，周密部署，认真落实。市委班子坚持先学一步、深学一层，以身示范、以上率下，分层次组织学习、分阶段开展宣传，在全市掀起学习贯彻十九大会议精神热潮。要紧密结合商丘实际，谋划具体的学习贯彻落实措施，充分发挥传统媒体和新媒体的协同作用，团结带领全市党员干部群众不断坚定“四个自信”，引导全市各级党组织和广大党员干部不断增强“四个意识”，坚定政治自觉，更加扎实地把党中央和省委各项决策部署落到实处。

二要对标检查，克难攻坚，确保全年目标任务实现晋位争优。要对照我市确定的目标克难攻坚。对照全年目标任务，对标中央要求和省委、市委部署，抓住当前的有利时机，克难攻坚，大干第四季度，确保完成全年各项目标任务。要对照《河南省市县经济社会发展目标考核评价工作办法》克难攻坚。把省考评体系中涉及到的指标和任务细化分解到县（区）和市直各相关责任单位，按照“3+3+1”综合考评办法进行一次模拟考核，查找薄弱环节，及时采取针对性措施弥补短板，力争我市在全省目标考评中取得优异成绩。要聚焦问题导向对照自身差距克难攻坚。各县（区）一定要强化问题导向，增强压力感、紧迫感，全力拼搏、全力冲刺。各牵头市级领导要切实负起责任，一项一项地研究制定针对性措施，抓好贯彻落实。市直各有关部门要对照全年各项重点工作任务，把各项工作抓细抓实、抓出成效。

三要突出重点，抓住关键，加快推进第四季度各项工作任务。要坚持不懈打好四大攻坚战。围绕脱贫攻坚“6633”晋位争优目标，持续做好产业、金融、健康、教育等精准扶贫；持续巩固大气污染防治和水环境治理攻坚战成果，确保完成省定各项目标；加强国有资产监管，有序推进神火集团、路桥集团等企业改革；大力发展枢纽经济，以枢纽经济引领全市经济发展；推动产业集聚区“二次创业”，加快构建现代工业产业体系；推进农业供给侧结构性改革，加快现代农业强市建设步伐；加快发展以文化为核心的全域旅游，打响“游商丘古都城、读华夏文明史”文化旅游品牌，打造华夏历史文明商丘传承创新区。要坚持不懈用好以狠抓项目引进和建设这个总抓手。围绕打好产业结构优化升级、创新驱动发展、基础能力建设、新型城镇化“四张牌”，紧盯“六区一中心”跨越发展实施方案，集中加快推进实施一批重点项目，提高项目开工率和已开工项目的投资完成率；狠抓招商引资，积极承接产业转移，深入开展项目建设“百日行动”。要坚持不懈深化改革创新增加新动能。以供给侧结构性改革为主线，统筹推进投融资体制、财税、金融、农村、社保、国企等领域改革，确保我市确定的186项全面深化改革重点任务完成；强化创新驱动发展，大力实施科技创新十大工程，加快创新创业综合体建设；进一步扩大对外开放，全力打造内陆开放高地。要坚持不懈推进百城建设提质工程与文明城市创建。推进以县城为代表的城市实现品质提升、竞争力提升、环境提升，推动城乡一体化发展，构建“一中心二组团五卫星城百镇千村”城乡统筹发展体系；将全国文明城市作为最有价值、最具影响的城市品牌强力打造，通过推进“三全”“三带”、开展“三大提升行动”，大力实施十项创建工程，以文明城市创建带动城市建设整体提升。要坚持不懈抓好民生实事和民生工程。以省十项民生工程和市十件实事为抓手，按照时间节点要求，加强协调配合，强化工作措施，确保完成目标任务。要坚持不懈维护社会大局和谐稳定。时刻绷紧安全生产这根弦，认真落实安全生产责任制，守土有责、守土负责、守土尽责，高度重视、高度警惕、高度负责，严阵以待、严防死守、严密布控，坚决防止重特大事故发生。

四要认真谋划好明年的工作。要根据党的十九大精神和省委、省政府的决策部署，结合商丘实际，认真谋划，研究确定明年的重点工作、重点项目、民生实事，切实做到谋划周全细致、工作统筹有序、措施具体明确、落实可操作性强。各级各部门要科学制定明年发展目标，认真研究中央和省委、省政府出台的政策措施，吃准吃透，准确把握，精准发力，积极对接。要围绕“六区一中心”跨越发展实施方案和百城建设提质工程，围绕建设国家区域中心城市，抓紧与国家、省有关部门对接，加大重大项目策划、申报和资金争取力度，争取我市更多的规划项目进入省里乃至国家的大盘子，为下一步发展打下更加坚实的基础支撑。

五要加强督查，强化问责，确保各项任务落到实处。要持续深化“五查五促”，以深化“五查五促”推进“两学一做”学习教育常态化制度化，以“五查五促”统领督查工作，围绕五大类十方面问题，深入开展自查自纠，认真做好查摆整改，确保措施精准到位、问题解决到位、工作落实到位；持续开展集中督查活动，坚持一督到底、整改彻底，确保任务完成。要持续建立健全马上办抓落实工作推进机制，认真落实“三·五”基层工作日制度、重点项目联审联批周例会制度、城市重点项目建设周例会制度、网络舆情快速及时回应联动机制、服务企业五项工作制度等马上办抓落实9项工作机制，确保干一件成一件、件件落到实处，营造马上办抓落实的浓厚干事创业氛围。要持续推动作风转变，大力践行马上办抓落实工作作风，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，撸起袖子加油干，马上就办抓落实，把各项工作抓细抓实、抓出成效。要持续强化问责追责，严格落实“三个区分开来”，坚决兑现奖惩、坚持奖优罚劣，着力营造奋发进取、干事创业的氛围。

要紧紧围绕省委提出的“一个主题、四个确保”的要求，围绕“六区一中心”跨越发展实施方案和九项跨越发展行动计划，进一步提振精神、强化措施，集中精力、真抓实干，马上办抓落实，冲刺四季度，确保圆满完成全年经济社会发展各项目标任务，确保实现晋位争优目标。