季度生产经营分析会暨安全生产例会发言材料

第一篇：季度生产经营分析会暨安全生产例会发言材料

一季度生产经营分析会暨安全生产例会发

言材料

公司领导、各部门、同志们、大家好：

下面我向大家通报一下公司2011年一季度的安全质量情况，在铁道部、集团公司的号召下，我公司安质工作人员紧密衔接铁道部、集团公司安质工作的精神，扎扎实实落实年初公司党政领导在安全生产经营工作分析会议中的要求，按照集团公司2月份《关于开展安全大检查活动的通知》的文件精神和统一部署，公司特制订安全大检查实施方案和推进计划并与3月底完成，我公司安质工作人员于一季度对施工项目现场共进行了5次检查，保持与项目部、施工现场负责人的密切联系，监控现场安质情况，分别对冬歇期现场的防火、防触电、防盗、防煤气中毒进行了专项安全检查，安质部长还与现场留守人员建立了直接联系方式，定时通报现场情况。一季度对质量情况的检查主要针对库存材料的保存情况、设备存放、保养提出了要求。

我公司的安全质量管理制度在一季度还得到了进一步完善，制定了《公司2011年安全工作实施保证方案》暨公司2011年1号文件，为完成公司2011年全年安全生产任务制订安全质量方面的详细规范和要求。公司安全生产周报经过2010年的实践中已得到集团公司领导的认可，希望2011年我公司的安全生产周报将延续和发展。

回顾一季度我公司安质工作，取得一定成绩的同时，也存在着许多不足，安质工作铺排后虎头蛇尾，每次检查后无详细的检查情况通

报，处理问题不及时等问题也亟待解决。

二季度我公司面临着二期、三期全面开工，公司安质工作二季度的工作目标是认真贯彻落实集团公司精神，牢固树立“高标准、零缺陷，预防为先、防治并举，基础取胜、精细管理、严字当头、铁的纪律”的理念，学习借鉴集团公司的管理模式，以确保施工安全为重点，突出安全管理标准化建设，夯实安全基础，强化现场控制，扎实开展安全专项整治，着重解决安全突出问题，确保公司施工安全持续稳定。为完成工作目标,公司安质工作人员进行了大量工作，4月份分别在项目指挥部召开了2011年度安全质量工作座谈会，对各监理单位、施工单位在安全生产、质量保证等工作方面进行了详细的要求和部署，并与监理单位、施工单位签订了《安全生产协议》，同时在锡市、通辽项目现场进行了详细、全面的安全质量检查，这些工作在《安全生产周报》中都得以体现。公司安质部在劳动节期间还下发了《关于加强“五一”期间安全生产管理的通知》。

对二季度的安全质量工作，提出以下五项要求：

1.严格执行《公司2011年安全工作实施保证方案》暨公司2011年1号文件，将文件精神吃透，并向项目部、监理单位、施工单位宣传讲解。

2.扎实落实2011年度安全质量工作座谈会会议纪要精神，对文明施工、防护网铺设、脚手架、塔吊复工前复检、临时用电的检查、作业人员岗前安全教育培训、内业资料是否齐备、材料堆放等问题要进行复查，工作要做细，不能再出现虎头蛇尾的现象，检查后要形成检查报告，在全公司范围内进行通报。

3.严把材料进场关，根据检查情况，目前出现进场的部分水泥用砂平均粒径小、含土量大，要求马上更换。去年库存的旧水泥，已有结块固化现象的水泥必须废弃，虽然保存较好但已经超过3个月，必须降级使用，不准用于混凝土和受力砌筑砂浆。预制件配筋不规范，有长有短，必须全部废弃。回填土没有洒水分层夯实。粘土砖质量有问题的需换掉。已有结块固化现象的水泥必须废弃。

4.对监理单位要加大管理力度，发挥监理单位的作用，如出现上述安全质量情况，尤其是质量方面，监理单位签字通过的，要对监理单位进行大力度的经济处罚。

5.责任落实到位，5月份必须将安全协议签订完毕，将甲乙双方的安全管理责任划分清晰，明确监理单位、施工单位的权责。为做到奖惩有依据，5月中旬前将施工罚款单制作完毕，并结合公司《建设施工管理奖惩办法》，对顽疾问题进行奖惩。

二季度对我公司安质工作将是极大挑战，年初在公司安全生产经营工作分析会上，安全是企业的生命线，不可逾越的红线。二季度开始，我公司锡市二期、三期项目、通辽项目都面临全面开工，且开工建设的情况都不相同，必将牵扯安质工作人员的大量精力，为加强安全质量监督管理，请党政领导在安质工作方面投入更多人力物力，将安质人员固定，形成系统的、纵向管理的模式，确保事事有人管，时时有人管。避免因其他工作而影响，牵扯了安质工作的精力，从而延误了处理安全质量隐患的最佳时机。

第二篇：领导干部在2021年全县季度安全生产例会上的发言

领导干部在2021年全县季度安全生产例会上的发言

同志们：

今天这次会议的主要任务是：贯彻上级关于安全生产的线管要求，理清工作思路、明确工作任务，奋力推动安全生产工作再上新台阶。下面，我强调三点意见。

一、安全生产是“归零”的工作，任何时候都不能松懈

上半年，县、乡两级人民政府和县安委会全体成员单位认真贯彻落实上级党委政府和省、市安委会关于安全生产工作的决策部署，在考核中被评为省安全生产良好县、xx市安全生产优秀县。纵观当前安全生产情况，全县安全生产形势虽总体平稳，但依然存在风险隐患点多面广、基层基础薄弱、监管执法宽松软等工作短板和薄弱环节，安全生产所面临的形势依然严峻复杂。从基础层面看，我县生产经营单位门类全、数量多、规模小、防灾抗灾能力弱；农村道路线长面广、临崖临水路段多、安全防护设施不完备；农村大团寨较多、消防火灾隐患多、基础设施薄弱。从企业层面看，部分生产经营单位在落实安全生产主体责任上还有差距，安全投入欠账多、安全培训流于形式、规章制度形同虚设，违法、违规、违章生产经营建设行为时有发生。从监管层面看，部分乡镇和部门对安全生产重视不够，工作时紧时松，习惯于“灭火式”“应急式”工作，没能真正做到常抓不懈，没有真正将责任扛在肩上。特别是在专项整治三年行动和“打非治违”等重点工作上仍存在虚以应对的现象，没有真正将工作落到实处。少数监管部门之间协调沟通不畅，安全检查尚有漏洞盲区，有的检查多、执法办案少，监管执法不严不实的现象依然存在。从事故和隐患层面看，各类社会车辆酒后驾驶、闯红灯、超速行驶等严重道路交通违法现象仍大量存在。

面对这些风险挑战，各乡镇各部门各单位必须审时度势，积极作为，时刻保持清醒的头脑，切实增强紧迫感、责任感和使命感。把抓好安全生产工作摆在更加突出、更加靠前的位置。准确把握安全生产风险点和薄弱环节，采取针对性措施，补齐安全生产工作短板，坚持不懈地把安全生产各项要求贯穿到经济社会发展的各个领域、各个行业，确保2021年安全生产大局平稳向好。

二、安全生产措施人命关天，任何时候都不能松劲

当前，安全工作压力将成倍增加，这对全县安全生产工作提出了新的更高要求，大家不能有丝毫骄傲和懈怠，容不得半点麻痹和侥幸。

第一，要疑心聚力，抓紧抓实当前安全生产工作。各负有安全监管职责的部门，特别是应急、住建、交通、工信、市场监管、消防等复工复产监管任务重的部门和高新区管委会，要立即组织对辖区内各类企业主体生产经营状况进行分类研判，尤其是要对非煤矿山、建筑施工、“两客一危”运输、危险化学品、金属冶炼、有限空间作业等生产经营单位进行摸排、掌握现状，对排查发现的问题逐一拉条挂账，分类施策。要督促企业扎实做好复工复产前的隐患排查、安全检查、岗前培训等工作，严禁“带病”复工复产。要结合监督检查，为企业复工复产提供优质高效的服务保障，及时帮助企业排忧解困。

第二，要突出重点，深入推进安全生产专项整治三年行动。2021年，是安全生产专项整治三年行动的攻坚之年、关键之年。各乡镇各部门各单位要牢固树立“全县一盘棋”的思想，充分发扬钉钉子的精神，按照《三年行动方案》明确的时间节点、目标任务抓好各项工作落实。一要落实“两个清单”动态管理。问题隐患和制度措施“两个清单”是专项整治的重要量化指标，是检验整治成效的“硬杠杠”。各乡镇各部门要聚焦安全责任“最后一米”落实不到位、重点行业风险隐患突出等瓶颈性、根源性问题，对症施策、强化工作措施，扎实做好风险防范工作。特别是要突出“从根本上消除事故隐患”要求，及时、精准、动态更新“两个清单”，着力解决和消除一批突出问题和隐患。二要强力推进打非治违。各类非法违法、违规违章行为是导致安全事故发生的根源，“打非治违”是防范化解安全风险、遏制各类事故发生的重要手段。因此，我们不能有丝毫的懈怠，更不能掉以轻心、麻木不仁。各乡镇各部门务必要严格按照全县“打非治违”专项行动计划安排，盯紧盯牢道路交通、水上交通、建筑施工、消防、危险化学品、烟花爆竹、非煤矿山、工贸等重点行业领域，实实在在地逐一摸排，并根据排查出来的非法违法行为对应施策，通过采取关闭取缔、限期整改等措施一条一条的进行销号。要坚持严字当头，加大日常突击检查、联合执法力度，持续保持严查重罚高压态势，从严从重从快追究非法生产经营者、参与者责任，除依法拆除违法设备、没收违法所得外，要按照法律规定上限顶格重罚。对企业相关责任人，要按照安全生产行政执法与刑事司法衔接规定严肃追责，加大企业违法成本，倒逼企业出不起事、不敢出事。对因监管不到位发生事故的，严格按照“谁监管谁负责、谁检查谁负责、谁审批谁负责”的原则，依法从严从重追究相关人员责任。三要全面推进依法治理。各负有安全监管执法职责的部门要按照“分类别、分层级、全对接”的计划执法机制，大力推行计划执法、“双随机一公开”执法和联合执法，强化执法监督和信用管理，通过“黑名单”加大安全生产失信企业联合惩戒力度。对非法违法行为和重大安全隐患坚持“零容忍”，严格落实查封、扣押、停电、停止火工品供应、吊销证照、关闭取缔等执法措施，坚决杜绝“重检查、轻执法”“只检查，不处罚”现象，着力破解执法“宽松软”瓶颈。

第三，要强化举措，突出重点行业领域安全监管。各乡镇各部门要结合本辖区、本领域本行业特点，细化方案措施，对重点区域、重点行业领域、重大危险源采取防、管、控等措施，真正把安全风险限制在可控范围之内。道路交通方面，要紧盯“两客一危”等重点车辆，严厉查处超速、超员、超载、酒驾、醉驾、疲劳驾驶、非法载客等违法违规行为，严防发生恶性交通事故。消防安全方面，要紧盯学校医院、宾馆饭店、商娱场所等人员密集场所，加强消防安全监管，落实各项安全保障措施。建筑施工方面，要进一步完善和落实建筑工程各项管理制度，切实加强对高支模、脚手架、深基坑等设施设备的安全监管，坚决杜绝坍塌、高空坠落等安全事故。非煤矿山方面，要紧盯已关闭矿山企业，严防明停暗开、死灰复燃；严厉打击超范围开采、以采代探等行为。危险化学品和烟花爆竹方面，要聚焦危化品生产、经营、运输、储存等各个环节，实施全过程、全方位、全流程的有效监控，强力督促隐患整改，严防事故发生；要持续开展烟花爆竹“打非清剿”，规范经营行为。特种设备方面，要深入开展压力容器、电梯、起重机械等安全专项整治，确保消除各类隐患。其它行业领域也要结合行业实际，紧盯高风险部位和环节，全面排查整治隐患，坚决防范遏制各类事故发生。

第四，要未雨绸缪，全面提升应急处置能力。根据应急管理改革要求，按照“全灾种、大应急”的工作格局，在提升应急处置能力上要下功夫、出实招。一要进一步健全应急预案体系。由县应急局牵头，相关部门、乡镇配合，按照“纵向到底、横向到边”原则，研究制定由县到乡、自上而下的应急预案，县乡之间不能有“断层”，部门之间不能有空隙，逐步构建一个完整、统一的应急预案管理体系。同时，加强应急预案演练，针对演练和应急实践中暴露出来的问题，及时修订和完善。二要进一步完善应急运行机制。要健全完善突发公共事件的监测、预测、预报、预警体系，做到早发现、早报告、早预警、早处置，及时把灾害与危机消除在萌芽状态。要加强部门、乡镇间的配合协调，建立健全应急处置的联动机制，明确各方职责，确保一旦有事，能够有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱，共同应对和处置突发公共事件。三要进一步推进乡、村两级应急能力建设。按照乡镇“六有”（有班子、有机制、有预案、有队伍、有物资、有培训演练）、村“三有”（有场地设施、有装备物资、有工作制度）的标准全面推进建设，各乡镇要对照省里的验收标准开展自查梳理，缺什么补什么，在人、财、物各方面要给予支持保障，确保乡、村两级应急管理工作有人抓、有人管、管得住、管得好。

三、千条万条落实第一条，安全生产任何时候不能松手

各乡镇各部门要把安全生产工作摆在更加重要位置，拧紧责任链条，抓好工作落实，做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。

一要严明工作责任。严明“党政领导”责任，各级党政主要负责同志作为“第一责任人”，要亲自研究部署、亲自解决问题、亲自督促检查。事故发生后，要第一时间赶赴现场，亲自调度、亲自指挥、亲自处置。严明“行业管理”责任，按照“三个必须”原则，全面落实部门责任，坚持明查与暗访相结合，日常检查与随机抽查相结合，采取“零容忍”的态度，持续开展“拉网式、地毯式”大排查，切实把自己的门看好，把自己的事管好。严明“企业主体”责任，各生产经营单位要强化主体责任，扎实做好内部排查，既查“管得到”的地方、又查“想不到”的地方，不断找问题、堵漏洞、补短板，不折不扣把安全生产各项政策和规定落实到具体的岗位和节点上，全面排查治理事故隐患，牢牢守住安全生产“第一道关口”。

二要抓实问题整改。要高度重视问题隐患整改工作，严格实施重大隐患挂牌督办制度，确保风险有效管控到位，隐患闭环治理到位。对发现的问题隐患，要进行原因分析，建立问题台账，实行销号管理。把督查考核作为衡量安全生产工作成效的“重要手段”和“基本标尺”，积极探索建立科学、高效、规范的考核评价体系。着力改进方式，将日常督查和考核有机结合起来，健全目标考核与履职评定、职务晋升、奖励惩处挂钩的配套制度，强化考核结果运用。

三要严格责任追究。要以问责传导压力、形成震慑、促进工作落实。对于安全生产工作，要坚持以“铁”的手腕治患、以“铁”的办法治本、以“铁”的心肠问责。我们不主张问责的广泛化、扩大化，但是对在安全生产工作中，思想不重视、责任不落实、措施不得力、整改不到位、造成严重后果和影响的，要依法依纪严肃问责，严格落实相应的惩戒措施；对工作不实导致事故发生的，一律按照“四不放过”原则，从严从重追究相关责任人责任。同时，还要深挖彻查背后的失职渎职和腐败问题，坚决清除非法经营生产的生存土壤。

同志们，安全生产永远没有“松口气”的时候，我们任何时候都绝不能过高估计安全生产形势，绝不能过高估计安全生产管理能力和水平。要始终如一的树牢人民至上、生命至上、安全第一的理念，敬畏生命、敬畏责任，切实抓好责任落实和制度执行，全力维护人民群众生命财产安全。

第三篇：9月份安全生产例会发言1

古城供电所三季度安全生产和经营工作分析汇报

（古城供电所王生宝）

2011年10月13日

尊敬的各位领导、同志们：

三季度我所继续坚定不移地贯彻落实公司工作部署，积极努力完成各项工作任务，各项工作进展有序，现将我所三季度安全生产和经营工作分析汇报如下，不足之处请各位领导和同志们批评指正。

一、安全生产工作分析汇报

我所始终坚持“夯实基础、严格管理”为安全生产工作核心，严格落实公司安全生产工作要求，结合“秋检”工作，重点开展并做好电力客户和电力设施安全隐患排查整治工作。

吸取近期发生的人身死亡事故教训，9月14日至9月30日期间，在全所开展拉网式用电客户和电力设施保护隐患排查整治行动，对辖区内所有配电台区进行了安全检查，对存在安全隐患的客户均予以坚决整改，其中对存在重大安全隐患的，采取了强制停电整改措施。

共计排查出存在用电安全隐患的客户（或台区）共计54户，存在重大安全隐患的客户（台区）46户，分别在供电电

源、受电设施、运行管理及线路交叉跨越等方面存在安全隐患共计240条，其中对重大安全隐患已经整改完毕52条、188条待整改；对所有配电台区用电状况进行安全用电评价，已经完成安全用电评价的配电台区共280户。

截至目前，我所已完成农网升级改造工程11项，政府投资工程7项，还有2项农网升级改造工程未完成，一项是三畦村6组10kv及以下新建工程，未完成原因是新建线路走径内有庄稼还未收割，现在已收割，我所计划在10月15日前完成该项工程；一项是头坝村7、8组小康住宅10kv及以下新建工程，未完成原因是10kv线路跨越古永高速公路，高速公路方面初步要价21万元，当地政府同高速公路方面一直协商没有结果，导致施工多次搁浅。

通过分析，影响我所安全生产的主要因素有：

一是目前村组公用配变容量普遍偏小，除农网投资更换部分配变，其余配变使用已近30年，随着居民家用电器增多、用电量增加，并且用电时段集中，现有配变无法承载，增加了不安全因素。

二是村组低压线路状况差，破损老化严重，私拉乱接现象屡禁不止，受居民意识和经济条件制约，整改困难重重，进展缓慢。

三是自然灾害对线路设备的损害加大，今年雨水较多，引发的山洪、泥石流、山体滑坡和山石滚落对我所地处山区的线路设备造成不小的损坏，因此提高防范意识和应对防范措施，是我们今后需要加强的工作。

二、经营工作分析汇报

去年10月份由于武南开发区共计14台配变、4326KVA的用电负荷转移到大河供电所，同期数据对比已没有可比性，因此今年以下达指标作为参考。

1.三季度经济指标完成情况

供电量完成280.7万kwh，比下达计划（260万kwh）增长7.96%；累计供电量完成752.5万kwh，比下达计划（627万kwh）增长20.02%。

售电量完成213.2万kwh，比下达计划（219万kwh）降低2.65%；累计售电量完成621.3万kwh，比下达计划（527万kwh）增长17.89%。

综合线损率完成24.06%，比公司下达指标升高8.06个百分点；累计完成17.43%，比下达指标升高1.06个百分点；

高压线损率实际完成17.31%，比公司下达指标升高9.01个百分点；累计完成10.49%，比下达指标升高2.19个百分点。

低压变线损率实际完成10.99%，比公司下达指标低1.01个百分点；累计完成11.15%，比下达指标低0.85个百分点。

三季度电费全部结零，没有出现一户欠费。

2.全所经济与外部环境分析

今年第三季度，企业及农业生产正常，没有明显电量增长变化，随着神树水电站施工电源的建成投运，预计在四季度中大工业用电量会有所升高，进入冬季，砖厂、农灌等用电设备停用，一般工商业和农灌用电会有明显下降，全所供电仍主要以居民照明用电为主。

3.综合线损和高压线损未完成下达指标原因分析

在三季度当中，我所综合线损和高压线损波动较大，经过分析，8月份35kv出口抄见电量79.5万度，明显低于6、7两月抄见电量，9月份35kv出线口抄见电量110.4万度，比8月份抄见电量多出30.9万度，仅35kv损失电量xx万度，在没有显著新增用电量、新增客户和新增用电设备的情况下，因此可以判断与出口计量抄见电量有关。

4.关于表计管理的一点工作建议

近年推广安装电子式电能表后，我所照明表计全部更换为电子式电能表，在营业普查和用电检查中无法对表计准确度进行测量，还需要公司进行相关培训和指导。

通过分析三季度我所安全生产和经营工作，与公司的工作要求还有差距和不足，我们要正视问题，制定解决办法和措施，面对困难，积极应对和化解，保证公司工作部署得到贯彻执行，保证圆满完成全年各项工作任务。

第四篇：季度生产经营工作会议汇报材料

季度生产经营工作会议汇报材料

2011年是国家实施“十二五”规划的开局之年，是集团实现“奋战五年再翻一番，确保实现产值200亿元”中期发展目标的起始年。今年，集团与二公司签订了年产值13.5亿元的目标任务，这是巨大的挑战，也是巨大的动力，是二公司实现大发展、大跨越的重要机遇。

面对巨大挑战和艰巨生产任务，二公司领导班子结合生产经营实际，深刻剖析，不断转变思想，更新观念，变换思维，按照集团党委提出的“市场开拓年”工作部署，继续深入践行“三层九中心”的战略定位，坚守“市场开拓、内部管理、文化建设”三大工作重心，以市场促发展，以发展提管理，以管理塑品牌，以品牌赢市场，使公司实现良性循环发展，为全年生产经营工作的顺利开展打下坚实的基础。现将公司生产经营各项工作情况汇报如下：

一、2011年第一季度生产经营指标完成情况 略

二、完成全年生产经营目标任务的计划及措施

(一)加强学习，提升员工整体素质；认真总结，坚定发展信心决心

今年年初，在集团组织到济南、青岛考察学习的过程中，我感到十分震撼，也很受启发。不管是在外部市场开拓，还是在内部基础管理，我们与济南、青岛参观的工程都存在着不小的差距。集团考察学习结束后，在1月2日、3日，二公司紧接着组织了公司全体项目负责人和相关部室经理到济南银荷大厦、青岛西海岸医疗中心等8个工程进行参观学习，通过参观学习，公司主要管理人员深刻感受到了彼此间的差距，充分认识到了各方面需要去学习、去赶超的必要性。在参观学习座谈会上，公司领导班子、项目负责人结合自身实际，从工作思路、工作方法、内部管理、施工生产、市场管理、开拓创新等各方面作了较为透彻的剖析，查找到了自身不足，进一步解放了思想，理顺了工作思路，明确了生产经营各项工作计划，各项工作也都取得了较好的效果。

一是项目施工生产管理得到有效加强。参观的各项工程都具有一个共同特点，就是施工进度快、工程质量好，这是工程建设一大亮点，也是建筑企业发展一大要点。针对加强施工管理，公司部室制定了统一的管理规定、考核办法，严格监督，认真督促；项目部积极推广“四新”技术应用，科学合理组织施工，注重整体统筹、工序穿插，将施工任务分解，分层落实到位，在确保工程质量和施工安全的基础上，使施工进度得到有效提升。

二是部室管理更加严谨，责任更加到位。年初，以集团大力加强内控体系建设为契机，公司与几个兄弟单位沟通交流，结合兄弟单位管理优势，取长补短，使部室管理有了很大起色。公司多次召开专题会议，各部室制定详细工作目标，人员分工明确，确立岗位职责，严格考核；部室制定周计划，将需要完成的工作及需要协调的工作形成报表由公司领导批阅，并在部室负责人例会上由相关领导逐个落实。通过一系列措施的有效实施，部室对工程项目的服务、部室的执行力建设、部室间的协调配合、工作效率也都得到很大提升。

三是员工整体素质得到极大改善。年初，公司将学习活动作为一项重要的工作，制定了全方位的培训计划，公司领导牵头，全员参与，建立完善了横向到边、纵向到底的学习网络。一季度，公司共组织培训12次，涵盖生产经营、质量安全、成本控制、预结算、文化建设等各个方面。同时将培训与考核紧密联系起来，通过严格考核将培训学习的效果落到实处，在公司形成一种主动学习、热爱学习，在工作中学习的良好氛围，使广大员工真正做到“学习工作化、工作学习化”，促进了公司员工整体素质的全面提升。四是做大做强信心更加坚定。通过几次外出参观以及多次召开的专题座谈会，取得的一个很大的成效就是公司员工的整体精神面貌得到很大的改观。以郯城文体中心工程为例，整个项目部分工明确，职责到位，管理人员各司其职，配合默契。每天工作结束后，项目组织管理人员对施工图纸、管理规范等知识一起学习，使项目年轻的管理人员很快成长起来，也使得项目部向心凝聚力更强，真正做到了集团提出的“感情留人、事业留人”。项目管理人员齐心协力，各项工作也都出色完成，工程先后被评为市级、省级安全文明示范工地，得到了郯城县委、县政府以及建设主管部门的一致好评。

通过外出参观学习，公司领导、项目负责人的思路不断转变，开拓创新、创优夺杯的积极性、主动性得到激发，将公司做大做强的信心也更加坚定，公司整体呈现出积极向上、团结一致、欣欣向荣的精神风貌和良好氛围。

(二)转变观念，主动走出去；拓宽思路，进军大市场，努力开创内外市场新局面

今年，集团党委结合企业发展形势和方向，审时度势，提出了大力开展“市场开拓年”活动，对各公司的发展具有重要的指导意义。在市场开拓工作上，二公司坚定不移地贯彻落实集团“主攻大业主，承建大项目，占领大市场”的经营方针，在牢牢把握临沂市场的基础上，在外部市场开拓上加大力气下工夫，不断转变观念，主动走出去。首先是目标明确，计划科学，坚定不移地走出去，抓重点突破，形成区域化市场规模。省外市场以北京为中心向河北等地区扩展，近期河北南戴河巴登依舍小镇工程已基本确定，公司要以此作为契机，继续加强与北京公司联合拓展北京及周边地区市场，争取再有新的突破。安徽市场要以砀山人民医院工程作为突破，进一步扩展市场份额，3月份，该工程通过了安徽省级安全文明工地验收，宿州市建设部门在检查过程中即表示要组织当地相关部门和企业过去参观学习，在当地形成了良好的反响，树立了天元形象，打响了天元品牌，为安徽等地区市场开拓工作打下坚实基础。

省内市场，公司以临沂市场作为依托，积极向泰安、菏泽以及临港产业区扩展，争取近期有所收获，公司将充分依托天元品牌和自身管理优势，下工夫争取省内市场再有新的突破，确保企业在省内市场的绝对优势。

总之，二公司今年市场开拓工作重心就是“走出去、站得住、谋发展”，公司将严格贯彻集团“大市场”战略，获取更大市场空间，为公司做大做强奠定坚实基础。

(三)科学创新，强化内部基础管理；创优夺杯，塑造企业品牌形象

2011年，二公司内部管理紧紧围绕“创新工作”与“强化考核”两个方面进行开展。通过创新管理，以扎实的基础管理，开展各项创优夺杯工作，实践品牌战略。

一是管理制度标准化。通过参观学习、研究讨论，公司结合自身实际，对内部管理方法不断进行创新，将制度标准化。各部室根据集团工作意见及生产经营实际，制定科学合理的管理规范和规章制度，严格执行。

二是加大考核力度，各项工作业绩量化管理。由相关部室根据年初确立的工作目标，制定出对项目负责人、部室负责人及业务主管的考核办法，按月进行考核，考核标准全部实行量化，年终形成科学、具有奖罚依据的量化值，进行奖优罚劣，提高员工的工作积极性和主动性。

三是现场管理亮点化。项目部的管理创新，体现在自身的管理特色。项目部根据各工程实际情况，制定自己的管理目标，在现场实体质量、安全管理、文明施工、成本控制等方面做出自己的亮点来，并总结出自身好的管理经验，在公司内部之间交流，促进公司整体协调发展。

四是重要工作目标值化。由公司统一制定各工程的管理实施目标，工程最终结算完成，依据签订的目标责任书实施奖罚。目标责任书不仅仅对工程最终的管理目标，对过程控制目标也提出要求。如质量技术管理，对工程的基础、主体、竣工预验设定目标，要求项目以此目标实施管理策划，通过项目管理目标的实现来完成公司各项管理目标的实现。

五是争先创优工作日常化。公司在年初工作会议上，提出部室、项目要把争先创优作为一项日常工作来抓，要有力争第一的工作态度，每个工程、每项工作都要按照市优、省优的标准严格要求，确保创奖夺杯。一季度，二公司郯城文体中心工程被评为省级安全文明工地，安徽砀山人民医院被评为安徽省省级安全文明工地，取得了显著的成效。

(四)突出重点，狠抓中心工作；把握关键，带动全面发展

今年，集团将内部控制体系建设作为一项工作重点，对企业内部控制各项工作实行规范管理，进一步提高企业经营管理水平和风险防范能力，对各公司的发展具有重要的指导意义。二公司将以此为契机，进一步加强各项内部基础管理工作，提升公司整体经营水平，带动公司全面发展。

一是抓好成本管理，做到控制到位。在施工成本和管理成本控制上，首先要从源头做起，做好总量控制预算，做好事前预测，完善预警机制，真正做到成竹在胸，未雨绸缪。其次要加强过程控制，实行信息化、规范化管理，在材料费、人工费控制上，要从细节入手，严格核算；监察审计要跟踪及时，盘点、分析工作要按期完成，查找超支原因，及时纠偏改错，发挥过程控制的重要作用，做到事无巨细，精益求精。

二是抓好竣工结算，保证结算质量。工程竣工结算是生产经营效益最终能否实现的最为重要的一环，是做好工程款回收工作的必要条件。今年，二公司将工程结算作为重点工作、中心工作，安排公司分管领导专门负责，定期召开调度会议，每个工程由部室和项目专人负责，领导牵头，及时督促；同时公司加强结算队伍的培养，提高结算人员的业务能力和整体素质，确保结算工作能够及时高效完成。

三是抓好工程款回收，做到资金有效利用。工程款回收一直是公司一项常抓不懈的重要工作，年初公司财务科继续完善了资金使用管理办法，制定了科学合理的资金回收计划，严格落实工程款回收责任制，并将工程款回收与资金使用紧密结合，坚持“谁回收谁使用”的原则，严格执行合理的奖罚制度，充分调动广大员工工程款回收的积极性。同时将工程款回收与法律事务工作充分结合，对一些老大难工程，派专人负责，重点突破，确保资金回收率和工程效益的最终实现。

四是抓好人才培养，推动企业发展。在人才培养工作上，二公司从三点入手，首先，从关心入手，提高企业向心凝聚力，坚持人本理念，以现场座谈会的形式，了解员工实际情况，增强领导与员工之间、同事之间的沟通交流，及时为员工排忧解难，提高员工的企业归属感。其次，从培训入手，提高员工综合业务素质，制定科学全面的培训计划，本着“缺乏什么、培养什么”的原则，大力开展培训学习活动，提升员工整体业务水平，打造结构合理、素质优良的人才队伍。再次，从发展入手，提供员工更多的发展空间，注重人才选拔和使用，年初，公司任命了一批责任心强、业务素质高的年轻学生担任单体承包人，积极践行集团“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，真正做到“用人才推动企业发展”。

第二季度是打好全年生产经营工作基础，确保全年工作任务顺利完成的关键时期，二公司上下将严格贯彻落实集团各项工作部署，团结一致，齐心协力，坚持市场开拓、内部基础管理双重主线，拓展市场，强化管理，塑精品，树形象，努力完成全年生产经营指标，推动企业持续、稳定发展。

第五篇：季度经济形势分析会汇报材料

季度经济形势分析会汇报材料

根据安排，就**上半年经济运行情况汇报如下：

一、半年运行概况

今年以来，**围绕建设旅游中等城市目标，以城乡统筹发展为统揽，以推进工业化、城镇化、农业现代化为主线，以保增长、保民生、保稳定为重点，主动积极应对各种困难和挑战，努力推动经济社会协调健康发展。一是促增长。城乡居民收入分别增长13%、22%；规上工业总产值增长30%；乌江画廊、阿依河、摩围山等精品景区累计接待游客170万人次，实现旅游收入4.5亿元；旧城拆除危旧房7.9万平方米，新城道路骨架成型，5个特色集镇、15个农民新村全面开建；预计GDp增长13%，固定资产投资增长25%，社零增长18.5%，地方财政收入增长30.2%。二是惠民生。投入6.27亿元解决系列民生问题，占财政一般预算支出的63.3%；在“两翼”率先免除高中学费，高考重本上线人数较去年增加38%，爱心午餐工程惠及1.8万名山区学生；县医院迁建项目主体完工，基本药物制度改革深入推进；新发展民营企业1564家、微型企业300家，新**镇就业4333人；开展旅游扶贫试点，整村、整乡脱贫工程有序实施。城镇化率提高到27%，“地票”交易突破8亿元。三是保稳定。按照中央决定和市委要求，不动摇、不懈怠、不折腾，维护稳定大局、推动科学发展；积极建设安全保障型示范县，安全生产事故、死亡人数分别同比下降50%、30%；实行县级领导“九个一”联系制度，用心服务基层，全力化解矛盾，系列涉及群众利益的热点难点问题得到有效解决。

二、存在困难问题

主要体现在四个方面：一是项目融资困难。受宏观经济环境影响，项目融资困难、投入不足，建设相对缓慢。二是市场需求不足。受房地产调控、市场需求疲软等因素影响，水电、建材等骨干企业生产运行压力加大，产能未能充分释放，效益、创税均不理想。三是消费增长放缓。城乡居民消费能力增长不快、信心不足，新的消费热点尚未形成。四是财政运转困难。企业盈利下滑，财政增收乏力，民生保障、项目建设等支出增加，财政运行渐趋困难。

三、下步重点思考

深刻领会、深入落实市第四次党代会“一统三化两转变”、“三中心两集群一高地”等系列战略调整、部署，重点抓好实体经济、城镇建设、社会民生等重要工作，促进经济社会又好又快发展，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

第一，抓产业。壮大农业五大主导产业，打造特色农业示范区，拓宽农民增收渠道；加大水电、煤炭、页岩气等资源综合开发力度，建设氟化工化学品产业园，培育清洁能源、新型建材、农林产品加工、矿产品加工、特色轻工5大产业集群，增强工业支撑能力；实施“添A增星”计划，完善旅游要素，建设水上运动基地，打造生态旅游集散地。

第二，扩内需。以**山片区区域发展与扶贫攻坚试点为契机，编规划、挤项目、争政策；强化要素调度，加快建设交通、水利等重大项目，增强投资拉动力。大力发展民营经济，培育年营业额5亿元以上的商贸企业4家。用好汽车及家电以旧换新等政策，办好中国乌江苗族踩**节暨中国？**水上运动大赛，培育旅游、商贸等消费热点，活跃城乡消费市场。

第三，建城镇。实施“城镇再造”战略，注重整体规划，推进乌江五桥、摩围山隧道、靛水新城等重大工程建设，全面拉开中等旅游城市骨架，年内新增建成区2平方公里。大力推进新农村建设，建设5个特色集镇、15个共富新村。完善城市功能，培育县城商圈，推进“四城”同创，增强城镇活力。

第四，促开放。依托特色工业园区，强化招商引资，确保实际到位资金13亿元以上。规范“三权”抵押，扩面农业保险，完善农村金融，有序转户进城，促进城乡一体化发展。深化国企改革，完善财政体制。推进森林碳汇、排污权交易试点，争创低碳经济先行县。加强与山东**、重庆**等对口帮扶友好城市的衔接协调，互助互补、互惠互动。

汇报完毕！