最有价值的100条装修小经验

第一篇：最有价值的100条装修小经验

最有价值的100条装修经验

家乐比家居团购网12月3日家乐比家装博士友情提供

一、水电

1、防水施工宜采用涂膜防水

2、防水工程应该在隐蔽工程施工完成并验收后做

3、防水施工完成后要做2次蓄水试验

4、浴室防水层应该不低于1.8cm5、地漏、护阳角、管道等地方要多做一次防水工程

6、地漏要用防臭地漏

7、冷热水管左热右冷

8、水管尽量不要从地上走

9、冷水管在墙表要有1cm的保护层，热水管是1.5cm，因此槽要开得深

10、装PPR管要考虑贴好瓷砖的厚度，这样管子不会露出来

11、烧菜只有几分钟，洗菜要很久，水门一定要买大的12、龙头和台盆要配套，弄不好就装不上去

13、马桶安装不能用水泥，要用硅胶

14、马桶、龙头安装好后要注意保护

15、买马桶时要考虑马桶的坑距

16、洗衣机要考虑是上排水还是下排水

17、卫生间里最好不要装电话，容易受潮

18、卫生间里的镜子要先考虑好尺寸，否则镜前灯很容易装高

19、卫生间管道最好留检修孔

20、强电弱电不能装一根管子里

21、左零、右相上接地

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22、电源插座距地30cm，开关140cm23、开关不要装在门背后

24、插座多多宜善

25、大功率电器用16A插座，如空调等

26、暗盒要用好的27、暗盒一定要和面板配套，否则有可能装不上

28、PVC电线管内电线截面面积不得超过电线管截面面积的40%

29、卧室的空调不要对着床

30、空调洞要考虑向外倾斜，否则雨水会进来

31、灯尽量考虑双控

32、卫生间最好安装防溅插座

33、阳台上要考虑安装插座

34、电线槽要横平竖直排好，以后用起来方便

35、公用烟道要装止逆阀

36、买来的电器一定要好好让工人看说明书

37、说明书和保修卡等资料一定要留好

二、泥工

38、水泥超过出厂期三个月就不能用了

39、不同品种、标号的水泥不能混用

40、黄砂一定要用河砂，用嘴尝味道就知道了

41、墙地砖要浸水两个小时以上，阴干后才能贴

42、墙地砖宁可多买几片，不要少买，否则容易出现色差

43、一面墙上不能有两排非整砖

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44、檫缝完成后要立即对瓷砖进行清理

45、地面贴大理石（浅色），石材背面要做防水

46、阳角处要割45度角

47、地砖要向地漏处倾斜，否则容易积水

48、墙砖碰到管道口要采用套割的形式，这样看起来还是整块的砖

49、地面大理石宜干铺

50、地砖一定要耐脏，防滑，不要光为了好看

51、亚光瓷砖难清理

52、阳台地砖要注意排水方向

三、木工

53、地龙骨最好用烘干落叶松

54、大的木板材买来后就要锯开风干

55、木工进场先要弹房子水平线

56、花色面板一进来就要买油漆刷一遍，防止被弄脏

57、吊扇不能装在吊顶龙骨上

58、花色面板施工时要预先挑色

59、吊顶的吊筋距离墙边不得大于300mm60、石膏板要用沉头自攻螺丝固定，进入板面1~2mm，并做防锈处理，不能用枪钉

61、石膏板钉子之间的距离不得大于200mm62、石膏板要与墙有3mm的缝，以便进行防裂处理

家乐比家居团购网63、石膏板阳角处最好做阳角条保护

64、木门的上下冒头处要刷油漆

65、卫生间门套的底部要刷一下防水

66、房门的大小应该一致

67、家具尽量不要让木工做，做也做不好的68、厨柜尽量买整体的，木工做不好，设计也不行

69、各种尺寸一定要考虑好，改起来就比较麻烦了

70、自己做的移门不要做暗轨道，以后没办法维修的71、卫生间小则尽量做移门，不要做开门，占地方

72、吃不准的木工活一定要与工头多交流，千万不能让他们自做主张

73、钱在手里是硬道理

74、家里有小孩，玻璃要少用

75、一定要让工人好好看图纸

76、厨房抽屉很有用

77、地板木龙骨平整度是5mm78、毛地板要铺成30度或45度，板和板之间留2~3mm，缝要错开

79、地板和墙之间要留8~10mm的缝

80、复合地板长度超过8m时要考虑伸缩缝

81、尽量少用中密度板做门套

82、铰链和五金一定要用好的83、浴霸要装在木龙骨上，不能直接装在吊顶上

四、油漆

84、中、深色乳胶漆施工时尽量不要掺水，否则容易出现色差

家乐比家居团购网85、石膏板接缝处要上绷带

86、墙面有缝隙的地方要上的确凉布比较好

87、原来墙面有的腻子最好铲除，或者刷一遍胶水封固

88、尽量买知名品牌的油漆，装修公司推荐或工头推荐的没名气的尽量不要用

89、天气太潮湿，油漆不要刷

90、油漆、涂料的打磨要等完全干透后进行

91、下一道油漆施工必须等前一道油漆干透后进行

92、金属面的油漆要做防锈处理

93、天气太冷，油漆施工质量会差的94、门油漆时，要用美纹纸贴住铰链和门锁

95、天太热，要注意通风

96、贴墙纸时，要在墙上刷清油

97、贴墙纸时，要把开关、插座的面板卸下来

98、亮光、丝光的乳胶漆要一次完成，补的容易出现色差

99、踢脚线安装好后要用腻子和乳胶漆补一下缝

100、磨砂玻璃要用报纸保护

第二篇：最有价值的20条瓷砖装修经验!

瓷砖是家庭装修中地面装饰材料之一，占有非常重要的地位，据变色龙背景墙有限公司网络调研发现，几乎所有的家庭都会用到瓷砖，好的瓷砖装修出来的效果会非常好，使用寿命也更长;但如果购买的瓷砖存在质量问题，或者铺装的时候出现问题，那么装修质量也堪忧。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 下面变色龙背景墙有限公司就跟大家分享一下选购瓷砖、鉴别瓷砖好坏，以及瓷砖铺装、维护的诀窍，步骤以及误区。

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一、选瓷砖

1、先确定自己家都哪些地方准备用瓷砖，画出详细的图纸并标明尺寸，并算出每个铺不同砖区域的单独面积。如果是找装修公司，这个工作可以由设计师来做。

2、根据自己的家庭结构和喜好，确定瓷砖的风格，也就是瓷砖的花色、纹理、光泽度。

3、弄清楚常见墙、地砖的尺寸规格。

4、弄清瓷砖有哪些好的品牌和产品，比如变色龙背景墙、马可波罗陶瓷等等，如果是瓷砖电视背景墙，一般都会首选变色龙背景墙。

5、从自己最近的建材市场开始考察瓷砖品牌、产品和价格。

6、看：瓷砖的色泽要均匀，表面光洁度及平整度要好，周边规则，图案完整。

7、听：用硬物轻击，声音越清脆，则瓷化程度越高，质量越好。也可以左手拇指、食指和中指夹瓷砖一角，轻松垂下，用右手食指轻击瓷砖中下部，如声音清亮、悦耳为上品，如声音沉闷、浑浊为下品。

8、试：将水滴在瓷砖背面，看水散开后浸润的快慢，吸水越慢，说明该瓷砖密度越大，质量越好;反之，吸水越快，说明密度稀疏，其品质相对较差。

9、量：瓷砖边长的精确度越高，铺贴后的效果越好，用卷尺测量每片瓷砖的大小周边有无差异，精确度高的为上品。

二、买瓷砖

10、跟商家要谈价格，一般来讲，只要有一定利润，他们都会做这笔生意，可以先把折扣砍多一些，再慢慢谈。

11、考察商家的资信，确认是否是某品牌的授权商。

12、体验厂商提供的服务，比如服务人员的专业度，能否提供瓷砖铺贴设计方案。

13、买砖打出损耗来、退货要问清条件、订单要详细。

14、注意售后条约，不要贪图便宜的产品，质量问题带来的代价远比购买优质产品要耗费的资金大得多。

15、可以跟商家谈好送货到家里，以及铺装服务，提前把价格定清楚，变色龙背景墙的专卖店一般都提供这类服务。

三、铺瓷砖

16、铺贴前一定要检验产品，合格瓷砖一般都有纸箱包装，印有详细的资料。

17、一定要考察工人的资质和能力，可以找一些比较懂行的朋友帮助把关。

18、铺贴墙地砖要留有一定的铺贴缝，避免水泥热胀冷缩会因为没有余地而减少其使用寿命。

19、严格监督工人按贴瓷砖的工艺流程施工，包括基层处理，清理污物，提前一天浇水湿润，找平，浸泡瓷砖等等。

20、铺贴验收环节，要验收平整度、空鼓现象、有无色差、地砖缝隙是否一致，卫生间与阳台要考虑坡度和地漏等等。

第三篇：最有价值员工

最有价值员工

——xxxxxxx银行员工xxx

她外表文静，内心却涌动着对事业的执着和激情；她性格温和，骨子里却铭刻着对自己的严格要求；她为人谦逊，言行中却流露着对进步孜孜不倦的追求。她就是xxxxxxx银行最有价值员工——xxx

增存吸储、敢为人先。存款是银行的生命线，xxx始终以“存款立行”为工作重心。全身心的投身于“60日营销拓展活动”中，创造性的开展存款营销工作。2010年一季度实现存款日均余额400多万元，在部门内名列前茅，去年还被评为全行“吸储标兵”。

勤学苦练、扎实稳进。xxx深知要想成为一名优秀的银行员工，必须一步一个脚印、踏踏实实的做好基础工作。因此，她苦练基本功，学习国家宏观经济政策，熟悉业务系统操作，提高业务办理速度，把握业务办理质量，为每位客户提供高效、便捷、安全的金融服务。2009年，xxx在“点钞录入业务技术比赛”中获得第二名的好成绩，业务差错率为全行最低。

优质服务、真诚待人。在优质文明服务工作上，她严格要求自己，始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念。为客户提供全方位、周到、贴心的服务，是全行的“优秀服务标兵”。

任劳任怨、甘于奉献。她作风踏实，严谨敬业，对工作从不挑剔，不管组织安排她在哪工作，她都毫不犹豫顶上去，而且事事、时时、处处都严格按高标准要求自己。她负责的绩效核算工作细致而繁琐、工作量大。郭琴经常放弃休息，加班加点，保质保量完成绩效核算工作。她的工作态度赢得了大家的认可，她将平凡的小事做出不平凡的成绩，让她获得了2010年一季度“最有价值员工”的荣誉称号。

她用自己的行动和事迹生动诠释着xxxxxx银行企业文化核心价值，感染、激励着身边的每一个人。

第四篇：做最有价值员工学习心得

“做企业最有用员工、最有价值员工”学习心得

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为进一步加强员工思想教育培训，持续不断提高员工思想认识，通过思想认识的转变促进全行各项业务的更好发展，分行于今年以来持续开展了声势浩大的员工培训教育活动。11月15日，分行又集中举办了“做企业最有用员工、最有价值员工”的专题培训会，可以说，此次培训紧贴当前我行员工思想实际与业务发展面临挑战，具有极强的适用性和指导教育意义。现就本人学习心得总结报告如下：

一、开业三年来我行取得的优异成绩充分说明浦发银行的机制、体制和业务优势，值得珍惜并发扬光大

截止2011年三季度末，全行本外币资产总额达到158.82亿元，较年初增长9.99亿元，增幅为6.72%；本外币一般性存款余额为94.69亿元，本外币各项贷款余额达到96.82亿元，中间业务收入2653.03万元，实现账面利润19536.98万元。资产质量指标继续保持良好状态，不良贷款额和不良贷款率均为零。与同期开业的其他股份制银行相比，各项业务数据均处于领先水平，与其他老牌银行的差距也在逐步缩小，在甘肃金融市场上创造了令人

惊异的“浦发速度”，使我行的社会影响力和品牌价值均稳步提高，这一切，均说明我行在机制、体制及业务方面与同业相比具有较强的竞争优势，值得我们珍惜，并应当通过自身的努力使其进一步发扬光大。具体来讲主要体现在：

1、总行的支撑保障作用发挥明显，组织架构顺畅，为分行的业务发展及规范管理提供了良好保障。

2、产品在同业中具有一定竞争优势，尤其是对中间业务的高度重视，为我行提供了除资产、负债业务外另一条稳健的利润来源渠道。

二、正确认识三年来我行取得的成绩，客观面对当前业务发展面临的机遇和挑战，对发展保持信心

近两年来国内外宏观经济金融形势复杂多变，一方面国际经济复苏之路曲折复杂，同时国内宏观经济面临结构调整和转变发展模式的双重挑战，未来五年中，宏观调控将是经济政策的主旋律，因此对于商业银行既充满机遇又富有挑战。风险管理部作为全行风险管控的主要部门，肩负的责任也将更为重大，责任也更艰巨，必须以更我敬业的态度、更为饱满的工作热情、更充足的信心投入到风险管理工作中去，抓好事前预警、事中控制、事后化解等全流程的风险防控工作，切实实现抓风险、促合规，防案件，保发展的部门职责目标及任务。

目前风险管理部同时兼顾风险、授信、合规、资产保全等多项工作，因此必须统筹协调，综合做好各项工作：

1、全面做好风险管理工作，在以往风险管理工作的基础上逐步实现风险防范关口的前移，将风险防范重点放在风险的事前预警上，将风险消灭在萌芽状态。

2、严格做好授信审查审批工作，保证各支行、团队上报项目的及时审查，并提交分行贷审会审议，通过资产业务的有效发展，带动负债、中间业务的全面发展。

3、规范做好合规工作，以合规、内控、案防等工作为抓手和重点，通过合规工作的全面开展，稳步提高员工合规经营意识、促进安全稳健发展。

三、树立“行兴我荣，行衰我耻”的整体发展观念，将个人职业发展与浦发银行的事业紧密联系起来，做一名最有用的员工、最有价值的员工

要正确认识个人与单位、个体与整体的辩证关系，作为浦发银行的员工和一份子，必须切实认识到只有把浦发银行的整体事业发展上去了，才能真正体现每一位员工的自身价值，并伴随单位的发展实现自己的职业生涯规划。行兴我荣，行衰我耻，不能仅仅停留在口头上，也将切实体现的实际中，以自己的切身实际行动，体现自身的价值，真正做一名最有用的员工，最有价值的员工。

四、改进及加强本人工作的具体措施

一是进一步提高认识，全面认识浦发银行机制体制上的优势和当前面临的各种困难，对发展充满信心，对困难充分认识，及

早做好综合协调部署工作，合理安排风险、授信、合规等各项部门工作，确保本部门各项工作稳步推进。

二是面对当前国际国内严峻经济形势对我行业务经营造成的压力保持清醒和客观认识，尤其是要继续通过持续学习鼓舞士气，克服畏难情绪，坚决理解并拥护分行制定的各项制度和政策规定，坚决贯彻执行到位。

三是在全面做好日常工作的基础上，合理统筹安排，做好近期总行安排的合规评价、信贷政策投向调研等阶段性重点工作。既要持续提高相关工作的质量和效率，也要注重报送的及时性和规范性。

四是在完成本职工作的同时，努力完成分行下达的负债、中间业务等相关目标任务。在此过程中既要克服小富即安的自满思想，也要克服不正当的畏难情绪，切实增强五种意识，发扬五种作风，通过艰苦奋斗，顽强拼搏，共同创造兰州分行更加美好的发展和前途。

第五篇：对企业最有价值的人

对企业最有价值的人

摘要：我们不要期望一个人或一个群体兼任两种角色，或兼备两种素质，对于创新型企业来说，能延揽到、管得住、激励好以上两类人，已经是企业的福气，对企业家和管理机制已经是很高的要求了。

巧遇三个朋友，他们的故事令我深思:

第一位朋友是江苏某企业的副总，分管外贸营销工作。他上任一年，销售额就从连续三年徘徊在3000万突破至1个亿，在年终的会议上总经理表扬了他。但他心里并不舒服:因为他听到老板的小舅子私下说，1个亿的销售额都是业务员做的，他连英语都不会，怎么可能是他的功劳，而据说总经理对此评价也没有明确提出反对。

第二位朋友是某软件公司的架构师，是呼叫中心软件设计方面的高手，他在公司担任技术总监期间，手下带了五名研究生，他倾注了大量的心血培养他们，两三年之后，这些研究生都成了独当一面的高手，有个小伙子天资聪慧又年富力强，在某些方面已经超过了他。而最近他听到人力资源部熟人的内线消息:因为新人小李的技术比他相差不多，而收入却少了一多半，公司有意让小李替代他的位置。

第三位朋友跟我谈到了他的上司，他是某集团华北分公司的总经理，他最敬佩的上司是集团的营销副总裁刘总，每当他有问题想不通的时候，感觉迷茫的时候，没有对策的时候，跟刘总一个电话，几句话，问题往往能应刃而解。而对于刘总，集团内部则褒贬不一，有人认为刘总是个高瞻远瞩的企业家，有人则认为:“老刘从开始就没做过业务，他也就是动动嘴皮子，忽悠忽悠，这样的人居然能当上集团总裁……”，朋友很困惑，对一个人的评价怎会差异如此之大!看完三个朋友的讲述，我的脑海里浮现出三种不同的角色:能做事的人，能带兵的人，能审时度势的人。随之而来的问题是:在创新型企业，这三类人谁是企业最需要的人，哪些人对企业的价值更大，在实际工作中我们又应当如何区别对待?

记得有一位企业家讲过这样一段形象的话，他说:“大家都用过圆规吧?圆规的顶端是手柄；一只脚是尖的，牢牢扎在纸面；一只脚是带着笔的，可以自由舞

动。拧动手柄，圆规的一只脚扎牢、站稳，一只脚就可以画出优雅的曲线。通过手柄、定脚、动脚的配合，圆规完成了美丽的任务。我们的企业也是一样。老板是什么?是圆规的手柄，企业的原动力由此而来。如何完成企业的使命，需要定脚和动脚。定脚的作用是扎稳、站牢、把事情做深入、做扎实；而动脚的作用则是走出去，把圆画大、画完美。在我们的企业内部，定脚也就是把企业的产品、专业、市场做深入、做扎实的人，而动脚则是为企业开疆拓土、带领团队奋战沙场、斩对手于马下、把事业做大做强的人。”

就像圆规一样，企业离不开扎实做事的人，也离不开带兵打仗的人，他们对企业同样有不可替代的价值。

非常钦佩我的一位朋友，他原在一间IT公司任职，不知何故转行到一家颇有名气的家装公司，行业不同，相同的只是销售；很快，他就把所在的营业部搞成全市前列；随后，老板委派他去天津，很快，天津公司成为了全国的业绩冠军。当他受聘于另一家公司去山东开拓市场，尽管市情不同，业务特点不同，他仍然做得非常好，在低迷的2009年为这家公司创造了上佳的业绩。如果他独立创业，我肯定为他投资，遗憾的是，有一位比我有眼光和实力的老板，不惜重金和股份邀他加盟，于是，他再次踏上开拓市场的征途。然而，直到今天我也不认为他是家装方面的专家，其眼光，呵呵，不敢恭维；至于动锤子动锯，更是一窍不通。他就是他，一个对市场极端敏感、对事业热得冒火、爱女儿但常常深夜回家、带着一群兄弟打拼市场的人。一个极端爽快的南方人!谁又能说企业不需要这样的人?还好，我觉得他服务过的企业的老板们都认识得到，这是对企业有价值的人。也非常佩服我的客户所聘请的一位意大利人。这家企业位于广东东莞，专门生产制作皮鞋的鞋楦，出口到全国各地，在全球享有盛誉。制造鞋楦的工艺中有一个非常具有技术含量的工艺叫模切，大致的工作是:根据客户提供的产品，仿制出相应的模具，再由复杂的数控机床进行编码和批量生产，而这家厂所聘请的首席模具师，是一位来自意大利的七十多岁的老人。老人住在公司附近的五星级酒店，每天由总经理的专车接到厂里，在属于他的工作室里精心雕琢着鞋模，用的是普通的锉刀、砂轮，但每一刀、每一下都全神贯注。企业的老板跟我介绍，尽管企业也有十来个模具师，但目前都还没有他的水平，关键几刀还得他来，老人家高薪受聘，每年回家带薪度假两个月，每天工作八小时。估计也没有人否认，他，尽管语言与其他人不通，更谈不上对行业的了解与展望，也不会带团队和忽

悠，但，他，仍然是这家公司最有价值的人。

说了两个极端的、但是真实的例子，我的观点已经表达得非常明确。两类人是对企业最有价值的人，一类是为企业确保现有业务稳定、持续、深入开展所必须的特才、专才、忠才；另一类则是为企业开疆拓土、使得事业做大做强的人。两种不同的角色，决定了这两类人所需要的特质不同，对其价值的评判也应当有所不同。

前一类人又分为两种情况，一种是掌握着企业核心、重要技术、市场客户的人，另一种则是对企业有着异乎寻常的忠诚、在人员异动的背景下可保企业稳定、可跟老板“上山打游击”的人，当然，他们的领导能力、管理能力、战略视野未必强，甚至很差，但惟其稀有、惟其专业、惟其忠诚，这些人的存在必不可少。对这些人的评价，不应求全责备，更不应只看现值，***同志“风物长宜放眼量”的名句值得我们深思。

后一类人则多是慷慨悲歌之士，有魄力、有眼界、有人气、呼风唤雨、叱咤风云，企业开拓事业必须要这样的人，但这样的人也有脾气、有性格、有志向，对这样的人来说，对他们的珍惜应更多地体现为尊重、肯定、认可；要看大局，不看小节；看产生了什么样的结果，不看做了什么，或者装作看不见、没看见。我们不要期望一个人或一个群体兼任两种角色，或兼备两种素质，对于创新型企业来说，能延揽到、管得住、激励好以上两类人，已经是企业的福气，对企业家和管理机制已经是很高的要求了。

圆规的两只脚协同起舞，方可为创新型企业创造价值。