某路桥总公司工程部2008年度工作总结

第一篇：某路桥总公司工程部2008年度工作总结

某路桥总公司工程部2008年度工作总结

2008年即将过去，在上级主管部门和公司领导的正确指导下，工程部根据总公司《2008年度工作管理文件》的精神，工程部所有人员的共同努力，完成了公司年初制定的工作任务，在工程质量安全上取得了双丰收。今年主要工作情况有以下三方面：

一、工程经济指标完成情况

XX价为：万元，调差未定（意向按3.5万元/KM考虑）,另已计量630.7万元。

XX路XX7合同段于2008年10月15日完工，正办理决算资料和签认。合同价214.7246万元，完成工程变更16万元，调差17万元（按7.5元/M2计），决算价约247万元。已计量105万元。

XX路预计2009年1月10日完工，合同价840万元，交委同意增加2.6KM早强剂费用约10万元，其中500M工程款30万元属于XX乡政府。公司决算工程款820万元。

XX桥抢险工程于2008年11月15日开工，23日完工。决算资料上报工程金额64.788万元，正在审理中；公路局已拨付工程款50万元。

XX路路面大修工程2007年10月-2008年7月完成工程量约530万元（部分单价按A合同段套用，未调差）。9月开工后增加

2.2KM及分水镇1.8KM，工程合同价为474.538万元及502.24

53万元。

二、狠抓工程质量，杜绝豆腐渣工程

今年在建工程有：XX的XX路、XX路XX7合同段、XX农村公路BT项目工程、XX路路面养护工程。

XX路、XX路施工期间工程部每月到工地现场检查施工安全及质量情况，钻芯取样，掌握工程质量第一手资料，在工程过程中发现问题、解决问题。

XX路作为第一条与XX区交委合作的BT项目工程，公司领导要求必须优质快速完成。在工程初期工程部便进入施工路段详细了解当地工程材料的产地、产量、价格，并编制工程项目施工预算，协助领导指定经济指标。工程施工阶段工程部随时奔赴现场了解施工进展情况，并协助解决工程所需炸药、水泥供应问题。帮助施工队制定施工计划，改正现场施工工艺。确保工程今年优质保量完成。

XX路是公路局的路面大修工程项目，公司领导高度重视。龚总亲自负责督察管理，带领工程部经常出入现场了解施工情况，并制定相应施工措施高质量严要求。保证了XX路的施工质量，得到了公路局领导的好评。

三、安全生产工作

回顾2008年的安全生产工作，取得了全年无死亡、重伤事

故，经济损失为零的好成绩，这是公司领导和全体职工、农民工、协作单位共同努力的结果。安全工作面多线广点杂，归纳起来，有以下七点主要工作。

1、建立安全生产台怅

建立安全生产台怅是今年安全生产工作的重要内容之一。公司共建立安全台帐十六套，分门别类，涵盖了交通基础工程建设所涉及的各个重要方面，达九公司自有安全台怅以来，最为全面的。

2、建立安全生产管理日常运作网络图

今年三月，公司工程质量安全部在2005年安全生产管理日常运作网络图基础上，作了较大修改，增添了大量内容，重新印制上墙，使安全生产管理工作一目了然，便于检查和监督。

3、建立在建项目安全检查制度

今年以来，公司工程质量安全部在安全台帐中，专门设置了一套《安全检查》台帐，制定了《定期安全检查》，《专业性安全检查》，《经常性安全检查》，《季节性和节假日前后安全检查》，《公司在季度、半年、年终组织由公司领导带队的全面检查》等检查制度。截至目前，公司正式检查十一次，并用《安全检查记录表》登记记录，对各工程项目的每次检查中发现的问题，以书面形式反馈，并由检查双方签字，以监督改正。

4建立安全生产简报制度

安全生产简报是公路局安全管理部门原来要求的，也是下情上报和工作交流的管道。今年三月开始，公司已整理了十期安全生产简报，有效地反映了公司安全生产工作开展状况。

5公司今年先后发了十份安全生产的文件，对全年的安全生产工作作出有力地指导，分别对“XX杯”竞赛活动、施工安全生产百日督查专项行动、“安全生产月”活动、奥运火炬传递、防洪抗汛、在建工程项目认真自查和督查安全隐患等方面作出了规定或要求，从而为公司的安全生产好形势，奠定了基础。

6、落实“XX怀”竞赛、“安全生产月”活动

四月初，按照XX区总工会、XX区安全生产监督管理局《关于2008年继续在全区广泛开展“XX杯”竞赛活动的通知(万工发[2008]18号)》要求, 公司于四月十日上报了“XX杯”竞赛参赛企事业单位报名表，成立了“XX怀”竞赛活动领导小组，下发方落实“XX杯”竞赛活动的意见，制定了“XX怀”活动竞赛内容分步实施方案。六月，成立了“安全生产月”活动领导小组，下发了XX路桥【2008】18号文，落实“安全生产月”活动。

7、安全例会和培训等

参加区建委《安全例会》学习，年度全勤，做到了没有缺席、迟到、早退。参加重庆、XX建筑主管部门培训十八人次，均达合格要求。

四、明年工程部安全生产工作应注意的几个问题

1、加大安全生产工作资金投入。由于市场竞争缺乏有效规范的原因，安全生产工作资金投入显著不足。工程项目建设成本偏低，安全经费投入不够，施工现场安全警示、设施等缺少。

2、加强工程项目安全生产台帐、日志等工作。

3、提高施工人员的安全意识

随着时代前进的脚步，2008年即将进入历史，新的一年马上就要进入我们的生活，总结过去，开拓未来，让公司在2009年安全生产工作再次取得让人满意的成绩。

4学考取公司有用的证件。

5、工程项目部应加强人员进行思想教育，提高大家的责任心，树立“质量第一”的工程施工观念。

6、加大工程项目经理的责任与权利，公司放权让项目经理根据施工人员的表现制定其应得的工资。

XX路桥总公司工程部

2008-12-18

第二篇：2014年上半年路桥分公司工程部工作总结

2014年上半年路桥一分公司

生产工作总结

一、路桥一分公司项目概况

目前路桥一分公司在建项目有10个项目，其中8个为遗留项目，2个为新增项目。

遗留项目名单：湖北琴川公路，内蒙呼包高速，山西灵河高速，贵州思剑29合同段，怀化绕城高速，株州华强，贵州遵毕45标；其中贵州遵毕45标已完工，正在整理竣工资料。

新增项目：衡阳内环路项目，长沙花卉路项目。

二、生产产值、安全文明环保、工程质量、成本控制等情况

1、生产产值情况

上半年完成产值：1.38亿元，业主监理已经确认计量的产值(只统计至5月底，6月份计量业主未批)：1.16亿元，剩余产值：3.2亿元，具体情况如下表:

路桥集团一分公司进度情况表

2、安全文明施工，环境保护

在建项目安全情况良好，没有发生工伤、死亡事故，无设备事故和火灾事故发生，实现了分公司上半年的安全目标；各项目工地现场文明施工、环境保护情况良好，实现了质量、环境及职业健康安全“三位一体”综合管理体系、持续有效的在各在建项目上运行。

3、工程质量

上半年各在建项目工程质量情况良好，工程质量合格率100%，达成分公司上半年质量目标。

4、成本控制

分公司协调商务部完成了益阳项目的成本目标责任书的签订；并对各建项目的成本情况进行摸底，各项目的经营状况为可控。

5、项目部生产过程中的亮点及存在的问题

亮点：一分公司所有项目中，怀化项目、益阳项目在质量、安全文明方面做得较好，怀化遂道的施工质量得到业主的好评；益阳项目通过了总公司贯标内审，业主信用评价为“AA”级。

存在的问题及解决措施：有些项目现场的文明施工做得不到位，主要由于项目将完工，合作方不愿加大投入；分公司将加强与合作方的勾通，督促合作方加大投入。

6、文化建设；

企业文化包括企业标志、企业环境、企业制度、价值观、企业精神面貌等，现公司刚成立，制度没有完善，一分公司在企业文化建设方面的工作主要为：贯彻及落实公司制度，让广大一线职工了解公司制度；但培育一个好的企业环境，让员工换上好的企业精神面貌，具备良好的企业价值观不是一朝一夕的事。现在公司制度中还需解决以下有关企业文化方面的问题：

1）企业标志：现新公司刚成立，原六公司有一套CI策划体系，但总公司这边不一样，应统一并形成文件，以便分公司有一个统一的标准去要求新建项目。

2）企业环境：怎样去建立一个好的企业环境，挽留住好的技术人员。

3）价值观、企业精神面貌：现在大部分职工都在观望，不知公司何去何从（更明确的说是留是走），更不要谈什么

价值观和精神面貌，一个好的企业，首先职工有自信、有一个好的精神面貌，并表观出来，才能向外界展示所谓的价值观和企业精神面貌，所以公司应在这方面采取相应措施。

三、下半年的工作计划及工作措施

2014年下半年一分公司将加大管理力度，保证项目季度综合考评覆盖率100%，项目管理制度执行率100%，以下是分公司的工作计划及措施工。

1、工程质量

质量目标: 确保产品和工程质量合格率100%。

确保质量目标措施：加强项目班子的建设，以检查为手段督促各项目建立和分健全项目质量管理制度，落实质量责任制，对方案审批制度、技术交底制度、工序验收制度等制度的落实情况进行监督。

2、安全文明施工，环境保护

工作目标：确保全年一般工伤事故频率控制在1.2‰以内，重伤事故频率控制在0.4‰以内，杜绝死亡，重大设备事故和火灾事故的发生。

控制措施：

①事前控制：协助和督促项目健全安全机构、完善安全制度，做好人员培训，落实持证上岗制度。

②事中控制：督促项目进行日常性检查，专业性检查，节假日前后的检查，形成资料备查。分公司对项目进行季节性

检查，不定期检查，抽查。查出安全隐患时，定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改验收人，并形成资料闭合。加强月底安全报表中PPT文件的质量，加强安全生产信息化管理工作。

③事后控制：定时召开安全会议，对安全情况及时进行通报和总结，根椐公司制度实行奖罚。

3、进度控制

进度目标：

①进度控制总体节点如下：

计划完工的项目6个：湖北琴川公路, 贵州思剑29合同段, 益阳新青项目, 怀化绕城高速, 株州华强，长沙花卉路内；要求以上项目工程全部完工，进度竣工资料整理阶段。计划完成竣工资料的项目1个：贵州遵毕45标，要求完成竣工资料的编制，争取完成结算。

未能完工项目的进度计划3个：蒙呼包高速完成总造价的90%（1.4亿）；山西灵河高速完成总造价的80%（为1.2亿元），衡阳内环路完成总造价的30%（3000万元）。②进度保证措施

根据以上进度结点分发到各在建项目，要求各在建项目根椐以上进度目标进行分解，做好劳力、材料、机械计划，上报分公司审核并进行动态跟踪。

4、成本控制

目标：所辖项目成本可控率达100%，无利润分流现象；所辖项目工程款按合同时点回收率达到95%以上；所收款项100%进入公司专用账户，无体外循环现象。

措施：及时做好成本计划，实行动态跟踪，发现问题，及时制定纠偏措施。

严格审核项目月资金计划，杜绝项目付款中的漏洞。加强项目的合同管理，预防发生合同纠纷。

5、争先创优

目标：把长沙花卉路打造成绿色工地和标准化工程；确保质量、环境及职业健康安全“三位一体”综合管理体系、持续有效的在所有在建项目上运行；公路项目业主信用评价不低于“A”级。

措施：加大投入，做好质量、进度、职业健康安全管理工作，与质安管理部门加强联系，确保目标的实现。

6、项目团队建设

分公司拟将益阳南线、山西原神、思剑29标、衡阳内环路，环化绕城项目打造成10人以上优秀项目管理团队。

第三篇：2006年路桥总公司共青团工作要点

二00六年，路桥总公司共青团工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中、五中全会和团市委十四届四次全委（扩大）会议精神，紧紧围绕总公司改革与发展的工作全局，围绕团员青年成长成才、建功立业的需要，以提高总公司经济效益为着力点，推进团的思想、组织、作风建设，团结带领广大团员青年在总公司深化改革进程中锐意进取，努力工作，在实践中提高团员青年的整体素质，以实际行动为路桥事业的发展做出积极的贡献。

一、强化理论武装，开展团内先进性教育

1、用“三个代表”重要思想、十六届四中、五国全会精神武装青年。为进一步深化新时期青年突击队立功竞赛活动，更好地指导突击队活动向科学化、规范化、制度化的方向发展，各级团组织要按照《总公司青年突击队工作条例》的各项要求规范操作，理论结合实践，在探索中前进，及时总结经验，并重点做好以下几方面工作：加强对青年突击队的组织领导；细化考核标准和细则；完善评选和奖励程序，真正发挥青年突击队在路桥建设中的先锋模范作用。原创文秘材料，尽在文秘知音网。

2、全力带领青工岗位增效。企业团组织要竭诚服务青工学技成才，引导青工转变思想观念，营造青工岗位成才的激励机制，使学技术、钻研业务蔚然成风。团组织要积极寻找团工作与企业经济工作的最佳结合点，促进企业经济效益的提升。要围绕企业项目开发、技术改造，不断深化青工创新创效活动，通过技能比赛、导师带徒、争当十佳岗位标兵等活动，培养一岗多能、复合型的青工队伍。

三、立足青年需求，开展切实服务青年活动

1、创建学习型团组织。团组织应该广泛开展创建学习型组织活动，为青年求知提供良好环境，引导全体青年自觉学习、主动学习，为创业成才奠定知识基础，搭建知识平台。一要引导青年更新观念，树立终身学习的理念。通过举办专题讲座、先进青年事迹报告会等形式，提高青年的学习热情。二要构建学习阵地，丰富多载体的学习手段。定期开展一些专题学习会、读书心得交流会、攻关研讨会、知识竞赛等活动，有效地带动群体性学习。同时，要充分发挥信息社会的优势媒体，通过网络、电化教育等特色学习载体，拓展青年的学习渠道，带动青年自觉学习。

2、加强团员青年信息交流。各级团组织要定期、不定期召开座谈会，及时把握青年思想动态，各级团干部要关心青年，了解青年的要求，倾听青年的呼声，真心实意的帮助他们解决学习、工作、生活中的实际问题。要定期组织青年参与各种社会实践活动，通过成立各种沙龙、文艺团体、联谊活动的形式，把青年群体有机的组织起来，开拓他们的视野，积累社会经验，并为他们展示才华提供更多的舞台。团委将视实际情况利用公司网站开辟论坛，开设“新世纪青年论坛”，建造团员青年交流平台。

四、努力夯实基础，巩固活跃基层组织

1、切实加强团干部能力建设。紧密结合共青团和青年工作实际，通过实施团干部素质拓展培训计划，进一步优化团干部队伍结构，提升团干部素质。

第四篇：2006年路桥总公司共青团工作要点

二00六年，路桥总公司共青团工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中、五中全会和团市委十四届四次全委（扩大）会议精神，紧紧围绕总公司改革与发展的工作全局，围绕团员青年成长成才、建功立业的需要，以提高总公司经济效益为着力点，推进团的思想、组织、作风建设，团结带领广大团员青年在总公司深化改革进程中锐意进取，努力工作，在实践中提高团员青年的整体素质，以实际行动为路桥事业的发展做出积极的贡献。

一、强化理论武装，开展团内先进性教育

1、用“三个代表”重要思想、十六届四中、五国全会精神武装青年。以“三个代表”重要思想为主要内容，以团干部、青年党员、青年骨干为重点，深入开展党员先进性教育活动和团员先进性教育活动。结合公司党委的党员先进性系列教育活动，通过多种形式，组织青年团员深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六届四中、五国全会精神和团的十五大会议精神，坚持理论联系实际，从根本上提高团干部的思想理论水平和工作水平，使团组织在任何情况下都能坚持正确的政治方向，保持政治上的先进性，更加自觉地执行党的路线、方针、政策。帮助团员青年全面深入地领会“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质，牢牢把握贯彻“三个代表”重要思想的根本要求，用“三个代表”重要思想构筑强大的精神支柱。

2、深入开展爱国主义、集体主义、社会主义和革命传统教育。在开展四项教育时，根据青年团员不同时期的思想状况确立不同的教育内容，结合各种重大节日、纪念日，利用各种阵地，通过组织青年团员开展诗歌朗诵会、专题报告会、文艺晚会以及经验介绍会等形式多样而富有教育意义的活动，增强团员青年的民族自尊、自信和自强精神，树立正确的理想、信念和世界观、人生观、价值观，努力成为热爱祖国、勤奋学习、爱岗敬业、具有创新精神和实践能力、能为全面建设小康社会贡献聪明才智的团员青年。

二、围绕工程建设，发挥青年先锋模范作用

1、广泛开展“青年突击队”活动。为进一步深化新时期青年突击队立功竞赛活动，更好地指导突击队活动向科学化、规范化、制度化的方向发展，各级团组织要按照《总公司青年突击队工作条例》的各项要求规范操作，理论结合实践，在探索中前进，及时总结经验，并重点做好以下几方面工作：加强对青年突击队的组织领导；细化考核标准和细则；完善评选和奖励程序，真正发挥青年突击队在路桥建设中的先锋模范作用。原创文秘材料，尽在网络。

2、全力带领青工岗位增效。企业团组织要竭诚服务青工学技成才，引导青工转变思想观念，营造青工岗位成才的激励机制，使学技术、钻研业务蔚然成风。团组织要积极寻找团工作与企业经济工作的最佳结合点，促进企业经济效益的提升。要围绕企业项目开发、技术改造，不断深化青工创新创效活动，通过技能比赛、导师带徒、争当十佳岗位标兵等活动，培养一岗多能、复合型的青工队伍。

三、立足青年需求，开展切实服务青年活动

1、创建学习型团组织。团组织应该广泛开展创建学习型组织活动，为青年求知提供良好环境，引导全体青年自觉学习、主动学习，为创业成才奠定知识基础，搭建知识平台。一要引导青年更新观念，树立终身学习的理念。通过举办专题讲座、先进青年事迹报告会等形式，提高青年的学习热情。二要构建学习阵地，丰富多载体的学习手段。定期开展一些专题学习会、读书心得交流会、攻关研讨会、知识竞赛等活动，有效地带动群体性学习。同时，要充分发挥信息社会的优势媒体，通过网络、电化教育等特色学习载体，拓展青年的学习渠道，带动青年自觉学习。

2、加强团员青年信息交流。各级团组织要定期、不定期召开座谈会，及时把握青年思想动态，各级团干部要关心青年，了解青年的要求，倾听青年的呼声，真心实意的帮助他们解决学习、工作、生活中的实际问题。要定期组织青年参与各种社会实践活动，通过成立各种沙龙、文艺团体、联谊活动的形式，把青年群体有机的组织起来，开拓他们的视野，积累社会经验，并为他们展示才华提供更多的舞台。团委将视实际情况利用公司网站开辟论坛，开设“新世纪青年论坛”，建造团员青年交流平台。

四、努力夯实基础，巩固活跃基层组织

1、切实加强团干部能力建设。紧密结合共青团和青年工作实际，通过实施团干部素质拓展培训计划，进一步优化团干部队伍结构，提升团干部素质。重点要加强团干部的业务培训，通过团务知识培训班、工作经验交流等形式，全面提高团干部的业务水平和创新能力。广大团干部要自觉加强学习，做到增强发展意识，提高学习能力；增强责任意识，提高服务能力；增强竞争意识，提高创新能力；增强全局意识，提高落实能力。

2、深入开展“争先创优”活动。为更好地落实2006年团工作的各项目标任务，强化考核激励，进一步营造争创一流、比学赶超的浓郁氛围，充分发挥各级团组织和广大团干部的主观能动性和工作创造性。今年公司团委将继续开展“争先创优”活动，进行优秀团支部、优秀团干部、优秀团员的评比表彰。各级团组织和广大团干部要以“创先创优”为动力，明确争先目标，落实争先举措，进一步提升团工作的水平，进一步增强共青团的凝聚力、战斗力，为在全力争先中当好“两率先”的先行军再立新功。

第五篇：2013路桥工程部安全工作计划

2013年路桥工程部安全工作计划

2012年即将过去回顾这一年路桥工程部安全工作，有收获也有不足，通过一年的努力路桥工程部实现了各单体工程零事故，零伤亡，实现了个单体工程在安全平稳中顺利开展，在过去一年的工作中，路桥工程部，建立了单体工程安全管理制度，完善了部门安全管理机构，按照分公司要求制定了个单体工程安全应急预案，设立专门的安全管理员，完善了安全管理部门管理制度，完善了安全员岗位职责，虽然我们在安全管理上取得了一定的成绩，但任然有需多的不足，施工现场规范化管理不到位，施工现场管理人员安全意淡薄，各单体工程安全教育培训不到位等等问题，针对上述问题特将2013路桥工程部安全工作做如下计划：

1、认真贯彻落实和执行公司，分公司关于安全管理的各

项制度和管理标准。完善部门安全管理制度。

2、加大部门安全培训力度，针对有危险作业的单体工程，开工前一定要制定详细，可行的安全施工方案，开工

前一定要对员工进行安全教育培训，坚决执行分公司

关于安全培训上岗管理制度。坚决杜绝未培训人员上

岗作业。

3、建立单体工程安全培训记录制度，落实单体工程每天

开工工钱安全讲话制度，配合分公司安全管理部门坚

强现场安全管理和培训工作。

4、加强部门人员培训力度，开展每月安全培训工作，加

强现场施工管理人员安全生产意识。

5、加强单体工程施工现场规范化管理，材料进场前平整

好场地，材料堆放有序，分类挂牌，码放整齐，留有

安全通道。

6、加大个单体工程安全检查力度，每周由部门负责人组

织牵头，各单体工程负责人组成安全检查小组对各单

体工程进行安全检查。对安全检查不合格的单体工程

限期整改，限期未整改的对单体工程负责人进行处罚。

7、加强部门安全培训力度，每月开展安全培训一次，健

全部门安全管理机制。制定单体工程安全考核标准。

8、加强部门安全人员队伍建设，目前路桥工程部有土方

安全管理人员1人，在2013年工作中加强单体工程

土方技术人员及土方班长的安全培训工作。

2012年即将过去，2013年即将来临，在新的一年里路桥工部将严格执行公司、分公司关于安全管理的各项制度，配合分公司安全管理部门完善落实分公司安全管理制度，为分公司实现2013年安全管理目标贡献力量。

路桥工程部

2012年12月11日