在全县乡镇企业会上的经验交流材料

第一篇：在全县乡镇企业会上的经验交流材料

突出招商抓改制推进乡企再创业

中共九资河镇委员会九资河镇人民政府

（2005年4月14日）各位领导、同志们：

按照会议安排，下面我就九资河镇乡镇企业工作情况向大家作个简要汇报，敬请批评指正，我汇报的题目是：“突出招商抓改制，推进乡企再创业”。

去年以来，我们九资河镇在县委、县政府的正确领导下，按照“一主三化

”发展要求，始终把乡镇企业放在优先发展的战略地位，作为实现农业增效、农民增收、农村保稳的关键举措来抓，不断加强企业改制，狠抓开放引进，掀起乡镇企业“二次创业”高潮。2004年全镇共引进投资100万元以上的项目9个，项目资金达4000万元，改制、盘活老企业7家，我们的具体作法是：

一、深挖资源，在“特”字上做文章

九资河镇境内资源丰富。我们立足于这些优势资源，大力发展“三材两业”，创办特色企业，走出了一条具有九资河特色的企业发展模式。一是围绕药材资源发展乡镇企业。去年我们抓住茯苓价格大幅上扬的机遇，由镇经委牵头，组建了以九资河茯苓加工厂为龙头，连结50个茯苓菌种厂，75个加工厂的药材资源开发集团，年加工以茯苓为主的各类地产药材达7500吨，年销售收入超过1200万元。二是围绕木材资源发展企业。我镇林业资源丰富，去年以来，我们改变原来以销售原木为主的生产经营方式，大搞综合开发，深度加工，努力提高木材的附加值。全镇共发展木材加工企业25家，如三省垴木地板加工厂、河西畈蚕种盒厂、求胜工艺厂等。其中河西畈蚕种盒厂产品畅销19个省市，覆盖了全国三分之二的蚕种盒市场，年创产值达300万元。今年年初，安徽霍山客商又幕名而来，投资150万元在大地坳办起了竹胶板厂，预计年产值200万元，年可上交利税50万元。三是围绕石材资源发展企业。全镇共发展了以采挖矿石为主的企业8个，加工企业3个，年产值达1200多万元。今年元月份，香港凯恩斯集团将我镇河西畈石材加工厂整体买下，并新上了一条板材加工线，目前产销两旺。四是围绕旅游资源发展企业。依托旅游开发做活第三产业，全镇餐饮、住宿等服务企业蓬勃发展。全镇成立了以九资河旅游商品开发公司为代表的一批旅游商品开发企业，相继开发出了天然野菜、竹制工艺、根雕盆景、中药保健等四大系列旅游商品，年创产值200万元。

二、重拳出击，在“引”字上做文章

项目建设是经济发展新的增长点。但现实情况是，靠国家投资太少，靠原始积累太慢，靠群众集资太险，靠银行贷款太难，只有靠招商引资最好。为此，我们把招商引资作为乡镇企业项目建设的“重头戏”来唱，在招商引资过程中，一改过去坐门等商、被动招商的方式，坚持“用资源换项目、用市场换技术、用产权换资金、用存量换增量”的招商引资观念，大胆出击，主动寻找大集团、大客户、大老板，不断提高招商引资的规模和档次。一是以品牌“引”。充分利用“九资河茯苓”这块金字招牌吸引力，去年我们引进了武汉惠涛集团投资3000万元创办惠涛九资河药业有限公司。目前，该工程各项工作进展十分顺利，预计10月份将完工投产运行。二是以资源“引”。我镇圣仁堂村旅游资源丰富，我们利用这一优势引进江西九江光大旅游公司投资350万元开发天堂峡谷探险漂流项目，不仅取得较好的经济效益，而且填补了天堂旅游无漂流的空白。三是以外商“引”。我们让在九资河落户的外来客商，通过现身说法，搞以商招商。福建施老板在我镇赵家坳、马岔河村投资办厂尝到甜头后，去年他又引来浙江温岭连加初老板投入200万元创办石雕工艺加工厂，产品内销国内大中城市，对外打入日本市场。四是以市场“引”。我们坚持以市场为导向，瞄准市场空白，努力促使本镇私营业主周大毛投资50万元兴建了一座现代化的液化气站。五是以政策“引”。我们在不折不扣地落实上级有关招商引资的各项优惠政策的基础上，结合九资河实际，出台了一系列优惠政策，明文规定在资金、税费、土地、供水、通路、电力等方面为外资提供便利。用优惠政策吸引投资者。六是以环境“引”。投资环境的好坏是招商引资成败的关键所在。去年以来，我们加大了投资环境的整治力度，规范了部门的收费行为，杜绝了“三乱”的现象。形成良好的投资环境，吸引了不少外商前来九资河投资。

三、改革改制，在“活”字上做文章

为了更好地推进乡镇企业大发展、大提高。去年以来，我们按照“抓大放小”的总体要求，围绕民营化、股份化的思路，不断深化企业改革，取得了初步成效。一是在发展农副产品加工业上下功夫。围绕特色农业，搞加工、保鲜、运输、服务，是乡镇企业的潜力所在，优势所在。我们充分发挥药、果、林、桑等农副产品资源丰富的优势，积极推进农业产业化。全镇目前已发展个体农副产品加工企业60多家，年产值400多万元。二是在乡镇企业改制上下功夫。我们按照“不求所有、但求所在”的原则，采取能租则租、宜卖则卖、能转则转、宜并则并的办法，加大产权制度改

第二篇：在企业文化建设经验交流会上的讲话

在企业文化建设经验交流会上的讲话

为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下。下面我讲四个问题。

一、怎样理解文化与企业文化

从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。第一阶段为初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。第二阶段为功能主义阶段，始于20世纪上半叶。这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究。第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。由于两个转折，放大了文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。同时也出现了企业文化学。

企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义：一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器。二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵。从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解：第一，文化是社会历史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量。第二，文化是人类在改造自然，改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境。第三，文化具有历史性、继承性、交流性和可渗透性。这些就是文化的基本内涵。谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满足人类社会某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我承担风险能力的经济实体。一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需求。

为了满足需求，企业才应运而生。所以企业从诞生之日起，客观上就承担了为人类提供有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体。

比如吉粮集团，省政府为什么要创办我们这样的企业，首先是农民打下的粮食需要卖掉，城市的居民需要食品，粮食加工企业需要原料。是为了解决耕者与食者需求，确保社会的稳定与发展。吉粮首先体现的是一种社会价值。同时吉粮又是一个经济实体，要自负盈亏，要自我承担经营风险，必须追求经济效益。这样在经营中就形成了社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农民、怎样看待消费者、怎样看待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来？什么是企业中最有价值的东西？怎样看待员工？员工在企业中的地位是什么？处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作。

企业文化建设主要应包括两个方面：一是确立高层次的科学的企业价值观。二是用企业价值观对全体成员进行教育、管理，使之认同，并创造出一种新的文化管理模式。

结合集团实际，今后一个时期集团企业文化建设的主要任务是：

（一）加强对集团使命、理念、精神的宣传教育。真正的企业文化不是短期就能建成的。企业文化是个过程，是企业思想的积累、沉淀、扬弃、创新、升华的过程，是一个企业的心灵史。企业文化的形成和建立的过程是企业文化本身的重要组成部分，也是对员工的观念进行整合的过程。我们一方面要随着历史的发展，不断发掘和赋予企业使命、理念和精神的新内涵。另一方面要坚持不懈对员工进行使命、理念、精神的教育，要一代一代的传承下去。对现有员工要搞好教育，对后来的员工更要搞好教育，要对他们进行企业价值观培训，要了解企业发展的历史，了解创业的艰难历程。要创新宣传教育的方法，既要有灌输教育，更要注意采用具体、生动、活泼的教育方式。要注意通过企业文化环境和载体的建设来营造企业文化的氛围，形成企业文化的磁场。我们要学习借鉴一些老企业的做法，总结集团的发展史，创办企业发展史展室，为教育后来人提供阵地。目前，集团上下正在运用类似讲故事的方法进行集团价值观教育，这种做法应充分肯定，通过认真总结那些反映企业文化内涵的典型的企业实践活动，典型的人物和事例，通过多种途径进行传播，通过这些有血有肉、有充实的内容、丰满的形象、生动鲜活的人与事，宣传集团的价值追求，就象圣经一样，通过故事来传递思想和信念。实践证明，这种做法效果很好。对于集团内部出现的与集团使命、理念、精神严重背离的思想和观点要坚决抵制。认识是行为的先导，没有认识的高度统一，特别是没有价值追求上的高度统一，就不会有企业行为的高度统一，企业文化就无法发挥出自身的力量。

（二）加强职业道德教育，打造信誉品牌。经济学家的研究成果告诉我们，企业经营需要三种资本：货币资本、人力资本、信用资本。从一定意义上说，信用资本是其它资本的前提，信用建设有两种价值，一种是功利价值，有信用，能赢得消费者的忠诚；一种是至上的人本价值，它是一种良知与道德命令。信用是人之为人，企业之为企业的根本。信用是道德信仰、道德水准、道德品质的反映。一个不讲道德的企业、一个不讲道德的人就不会讲信用，甚至会去害人。随着人类文明的进步，经济活动对道德和信用的要求越来越高。现在不仅对经营中的信用有明确的要求，而且对社会责任行为也提出了明确要求。1997年，一个总部设在美国的叫做“社会责任国际”的组织，联合欧美跨国公司和其它国际组织，制定了SA8000社会责任标准认证制，2001年又进行了修订。它所规定的社会责任是指：企业在赚取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。一个企业通过了这项认证，就等于确立了良好的社会责任形象。作为吉粮集团在当前的一个重要任务是加强职业道德建设，打造信誉品牌。要按照集团的业务流程，根据不同岗位的特点，制定职业道德规范，明确道德信条，培育道德情感，规范职业道德行为。要建立清晰的职业道德标准，要让员工明白怎样做对，怎样做不对，哪些行为是符合职业道德规范的，哪些行为是不符合职业道德规范的，什么是光荣的，什么是可耻的。特别是窗口单位和窗口岗位，要加快职业道德建设步伐，要注意总结推广先进典型经验，揭露剖析反面典型事例，推进职业道德建设的健康发展。我们要在职业道德建设的基础上，加强信用体系和社会责任体系建设，要让所有的员工都明白诚信和履行社会责任是一种生存规则，是企业最大的无形资产，是带来企业利润的重要资本。谁破坏集团的信誉，谁就在损害集团的效益，就在威胁集团的生命。

我们一方面要加强对合作伙伴的信用管理，但更要重视加强自己的信用体系

建设，把诚信建设作为一项工程加以实施。制定集团自已的信用建设管理办法，对已有的规定进行整合、修改、完善，要建立完善的规章制度，对企业信用加以保护。通过几年的努力，使企业在市场的信誉度得到较大的提高。

（三）把企业文化上升到管理层面，用企业文化提升企业管理。怎样搞企业文化建设，有些企业把搞几场报告会，出几本小册子，办几个培训班，组织一些文体活动当成了企业文化建设的全部，这是一种认识上的巨大偏差，这种偏差导致了企业文化建设脱离了企业最基本的实践活力，也是造成企业文化建设的动机与效果之间出现“断层现象”的根本原因。企业文化建设的重要目的是指导企业的现实工作，促进企业的生产经营及长远发展，它必须体现在生产经营的全过程。现实告诉我们，企业文化和企业本身存在着一定意义的同构现象，企业作为一个由人组成的经济组织，凡是企业生产要素之间发生关系的地方，就是企业文化可以存在并发挥作用的地方，大到企业的战略规划、投资决策、管理模式，小到员工的招聘、考核、奖惩以及员工日常行为规范的制定，企业文化建设如果离开了这些主要环节，就等于无的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到实效。要使企业文化发挥应有的作用，就要把企业文化和企业管理结合起来加以思考。企业文化与企业管理之间有一种内在的联系，企业文化是企业的思想，一定要用于指导各种管理制度建设，融入各项管理制度之中，使制度体现企业文化的思想和追求，成为企业文化的具体体现和有机组成部分，防止和克服管理制度建设与企业文化之间的自我矛盾现象。企业文化的建设也不能只靠灌输、说教和思想引导，还要靠管理的强制性来巩固和实现，把自律和它律，内在约束和外在约束有机结合起来，加速完成认同过程。企业文化指导制度建设，管理制度保证企业文化的贯彻，这二者的结合就是企业管理从被动管理向自觉能动管理转化的过程。就是我们所追求的“无为而治”，“大道无形”的管理境界。

我们既要明确企业文化建设的任务，也要注意研究企业文化建设的方法。方法不对头，目的也很难达到。关于采用哪些有效措施推动企业文化建设，我们已积累了一些好的经验，今天，一些单位也介绍了他们的做法，这些都是在实践中积累下来的宝贵财富，值得在今后的工作中加以借鉴和推广。今天我想仅就几个涉及全局性的方法问题谈几点意见。

第一，要下力抓规划，为企业文化建设提供科学指导。今后，我们要把企业

文化建设当作一项战略任务，一项系统工程加以对待，摆上位置，抓在手上。要整合集团内外力量，制定企业文化建设方案，使企业文化建设有章可循，有序推进，减少工作中的盲目性、随意性，走上制度化、规范化、科学化的轨道。要经过进一步论证，确定更加符合集团实际，符合集团发展战略的企业文化建设的目标、任务、内容、原则、方法。既要有近期的目标和任务，又要有远期目标和任务。要在一些重点问题上，制定出具体操作办法。对于有些问题，在短期内要有所突破，比如行为准则、职业道德规范建设等。在制定规划时，要充分发动各级领导者和员工积极参加，充分听取他们的意见，使制定方案工作成为对企业文化建设的宣传发动工作。在制定规划的同时，也要研究制定对企业文化建设的考核评价体系。

第二，要加强领导，为企业文化建设提供可靠的组织保障。一是要健全组织领导。要建立领导机构，成立企业文化建设指导委员会，明确牵头部门，建立企业文化建设责任网络体系。要建立健全各项管理制度，做到工作有部署、有检查、有考核、有总结。二是领导者要带头，各级领导者都要重视企业文化建设，带头学习企业文化理论，探索企业文化建设规律，总结企业文化建设经验，负起领导企业文化建设的责任。要当好企业文化建设的宣传员，张瑞敏说自己在海尔充当的是“牧师”的角色，他的重要任务是不断地“布道”，宣传海尔文化，引导员工把自身价值的追求和企业目标的实现结合起来。我们每个领导者也都应该成为企业文化的“布道士”。领导者还要在企业文化建设中发挥好示范作用。企业文化建设的根本目的是使企业的价值追求转化成员工的行为，形成凝聚力、向心力，转化成巨大的物质力量。领导者一是要信，二是要干，首先要成为企业文化的化身，要身体力行，形成人格魅力，给员工以强烈的感召，用行动解读企业文化，增强员工对企业文化的信服力，认同感，这样企业文化建设才能收到预期效果。三是要把企业文化建设工作列入对领导干部的考核内容，作为人员使用的依据之一。第三，要坚持创新，为企业文化建设注入不竭动力。创新不仅是我们民族的灵魂，也是企业文化生生不息，永葆青春活力的动力，更是我们推进企业文化建设应坚持的基本思想方法。我们的企业精神是“超越今天”，超越就是创新，超越就是求发展，求变化。在企业文化建设上，我们同样要发扬“超越今天”的精神。我们现在对企业文化的理解还很有限，有许多未知未解的问题等待我们去认识，去破解。

实践不会穷尽，遇到的问题不会穷尽，认识也因此不能穷尽。所以，我们要遵循创新—发展—再创新—再发展的规律，永远高举创新的旗帜，促进企业文化建设工作的健康发展。首先要坚持观念创新，观念创新是一切创新的基础。要冲破传统观念的束缚，特别是要摒弃那种就管理论管理，就文化论文化的思维定式。要从构建企业文化管理模式的高度去思考文化与管理。要善于透过现象看本质，善于立足今天前瞻未来，按历史发展的趋势，谋划企业文化建设。其次，要在方式方法上创新。处理解决任何问题，本无固定的方法模式，都是在探索尝试中，才产生了公认的好的做法。企业文化建设的目标和任务不能随意改变，但方法可以百花齐放，百家争鸣，灵活多样。最后，要学会在创新中总结经验，发现掌握规律，达到创新—发展—再创新—再发展的目的。

同志们，企业文化建设是一项复杂的系统工程，是一项长期的工作任务。我衷心地希望，借助这次会议的东风，把吉粮企业文化建设推向一个新的阶段。会后，各部门、各单位要认真传达贯彻本次会议精神，研究落实的办法，齐心协力，通过抓好企业文化建设，提升集团的竞争力，共创集团二次辉煌。

第三篇：在企业文化建设经验交流会上的讲话

在企业文化建设经验交流会上的讲话为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下。下面我讲四个问题。

一、怎样理解文化与企业文化从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。第一阶段为初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。第二阶段为功能主义阶段，始于20世纪上半叶。这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究。第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。由于两个转折，放大了文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。同时也出现了企业文化学。企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义：一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器。二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵。从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解：第一，文化是社会历史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量。第二，文化是人类在改造自然，改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境。第三，文化具有历史性、继承性、交流性和可渗透性。这些就是文化的基本内涵。谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满足人类社会某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我承担风险能力的经济实体。一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需求。为了满足需求，企业才应运而生。所以企业从诞生之日起，客观上就承担了为人类提供有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体。比如吉粮集团，省政府为什么要创办我们这样的企业，首先是农民打下的粮食需要卖掉，城市的居民需要食品，粮食加工企业需要原料。是为了解决耕者与食者需求，确保社会的稳定与发展。吉粮首先体现的是一种社会价值。同时吉粮又是一个经济实体，要自负盈亏，要自我承担经营风险，必须追求经济效益。这样在经营中就形成了社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农民、怎样看待消费者、怎样看待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来？什么是企业中最有价值的东西？怎样看待员工？员工在企业中的地位是什么？处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作

方式等就构成一个企业的文化。关于企业文化的具体概念，据统计有180多个，公认的比较典型的也有几十种。所以想用几句话就概括出来比较难。但它们的内涵大致是一致的，具体包括以下几层意思：（1）企业文化既包括观念形态的价值观、企业信仰、也包括在这种信仰支配下所外化出的行为准则和企业形象。（2）企业文化是企业的灵魂，无时不在，无处不在。（3）企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生。（4）领导层在企业文化形成中起主导作用，企业文化是创始人及其后来的继承人所倡导的经营思想。我认为，为了便于记忆和理解，通俗一点说，企业文化就是企业的意识形态，是企业的思想。一个企业就像一个人一样，也有自己的思想，一个人的行为和表现是受思想支配和决定的，

第四篇：XX镇在水利建设经验交流会上的讲话

适应新形势，广开新门路，大搞水利建设

当前农村水利建设是个不好做的难题，筹劳大家都不愿上劳力，而且青壮年劳力基本外出打工；筹资又遇农民负担政策高压线碰不得，但水利工作是乡镇工作的重中之重，又不可不搞。在这个新形势下，我们梦溪镇认真研究出现的新情况，制订新对策，加大力度，抓住今年秋冬前有利天气不放松，掀起八大水利工程建设高潮，达到预期的目的，现在利用这次机会我就将我们XX镇大办水利的基本做法汇报如下：

一、强化认识抓水利。认识是行动的先导，对于任何工作认识都是第一位的，因此，我们抓今年的秋冬修，首先就抓干部群众对水利重要性认识的强化，在我们研究今年的秋冬修之前，全镇上下对水利工作认识十分不利于秋冬修，主要表现在三个方面。一是指望思想严重，认为国家政策倾斜三农，水利建设不需要村里出力出钱，完全把希望寄托在上级政府乃至于国家。二是：“怕”字当头，怕筹不到劳力，怕筹不到钱，更怕违返农民负担政策。三是缺乏忧患意识，认为今年风调雨顺，水利设施没有毁损，保明年没问题。针对三种倾向，我们党委政府一班人先统一思想，然后通过全镇干群大讲三个道理，从而达到了强化对水利工作重要性和必要性的认识目的。梦溪镇最大镇情是水情，最大忧患是水患，镇情决定任何年份都必须大上水利，大上水利是梦溪永恒的主题。水利设施的现状决定不上水利就肯定不保来年安全渡汛，抗灾夺丰收；今年反常的气候警告我们必须居安思危，大上水利。

二、加大投入抓水利。投入水利才有生机，加大投入就抓紧了水利工作。因此，我们抓今年的秋冬修，首先就抓加大对水利事业的投入力度。

今年的秋冬修在投入上，镇级以投资为主，投劳为辅，村级以投劳为主，投资为辅，镇村互补互动，效果理想。

镇办八大工程共投入75万元，其中大堤防汛道硬化10公里投入20万元；荷堰山口清淤护砌370米，投入37.5万元；防汛大堤除险5处，投入5万元；清淤主撇洪渠7公里，投入3万元；整修防汛道11公里，预投10万元等。

村级已累计投劳超过4万个，劳平3个以上，主要用于渠道清淤、道路整修、堰塘开挖，目前正在掀起开挖堰塘高潮，我们有97个山丘组，我们的目标是：组平达到一口堰，保水蓄水50万立方，减少排渍电费5万元。

三、创新机制抓水利。机制也要与日俱进，机制不变水利难办。因此，我们抓今年的秋冬修，首先就抓兴办水利的机制创新。我们今年抓水利的思路是投入最小化，效益最大化。即用最少的钱办最多的事，因此，而制订了“民办公助，以奖代投，四两拔千斤”的兴办水利新机制。改变了过去政府全额投资全力包办，不投就不办的被动局面，激发了个人集体举办水利(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)的积极性，发挥了个人、集体、政府三者的作用。例如：莲湖村今年投入13.5万元，新开挖三口堰塘，新建了六板水泥桥，硬化渠道近2000米，标准整修道路2000米，镇里给予奖励10%，奖金1.35万元，其他村也没意见。只要主动办水利是给村里受益的，镇政府奖投入的10%；几个村受益的，根据面的大小奖励在15%以上；是个把户或几个户受益的，私人出钱，政府或村里视具体情况给予适当补助。这个政策很受欢迎。

四、广开门路抓水利。水利建设短缺的是资金，资金问题一直是制约水利工作的瓶颈，因此，我们抓今年的秋冬修。首先就抓广开门路筹措水利建设资金。水利建设筹资不能搞以资代劳，向农民伸手。我们只好另辟蹊径，通过五个门路的能人、狠人、有钱人捐助。如：五福村通过此法已筹措7万多元，基中在长沙做电器生意的龚氏兄弟就捐2万元，在城关开诊所的施某捐5000元。一挖泥般老板李某没现金捐100方卵石等。二是私办公助，私人先办好，村里或镇里再给适当补助。三是用足政策，如人平筹资15元就必须用在水利等公益事业上。四是向上争取。如荷堰山口清淤护砌就是争取的赵家峪水库灌区配套国家项目。基中国家投资25万元，地方配套资金12.5万元。五是适当举债。规定两种情况，即：不能保证明年安全渡汛的除险工程和群众反映要求特别强烈的工程。既使镇村没钱，也要适当举债非上不可。如我们镇里的几处大堤除险工程东撇洪渠清淤，工程就举债50%。今年只付50%资金，待一年后，工程质量没问题再付余下50%。

总之，我们今年的水利秋冬修与去年相比非但没有放松，反而抓得更紧，但与领导的要求比，与兄弟单位的劲头比，与群众的期望比，还有很大差距，但我们会继续紧抓不放，急起直追，把梦溪水利办好。

第五篇：在集团公司创建学习型企业经验交流会上的讲话

##在集团公司

创建学习型企业经验交流会上的讲话

（2000年#月#日）

同志们：

集团公司开展创建学习型企业活动已经近两年时间，今天，我们召开创建学习型企业经验交流会，总结近两年来集团公司创建学习型企业的经验，探索创建学习型企业的新思路、新方法、新机制。刚才，有7个单位、集体进行了交流发言，还有7个单位和集体以书面形式进行了交流。应该说是有思考、有创新、有实践、有实效，达到了交流经验、取长补短、相互促进、整体提高的目的。在这里我代表集团公司向在创建活动中付出艰辛努力的各级管理人员和同志们表示衷心的感谢！

近两年的创建工作，主要有以下三个特点：

1、加强理念导入，初步形成了创建学习型企业的浓厚氛围。为适应现代企业制度的要求，全面提升企业核心竞争力，去年集团公司党政联合出台了《关于开展创建学习型企业活动的指导意见》，从创建意义、指导思想、目标任务、实施步骤、主要措施等方面，进行了整体规划，成立了创建学习型企业指导委员会。按照集团公司的统一部署，各单位领导高度重视，成立了创建活动的组织机构，结合实际制定了创建规划；组织学习型组织理论讲座，添置了学习资料和设施，组织员工学习，将创建学习型组织理论导入企业跨越发展的各项工作之中；注重不同层次员工的不同需要，延伸创建触角，拓宽创建领域，组织开展了学习型党组织、学习型团组织、学习型新女性、学习型班组等创建活动，构建起深层次、多角度、宽领域的创建格局，形成了较为浓厚的“工作学习化、学习工作化”的良好氛围，为创建学习型企业活动的进一步深入奠定了扎实的基础。

2、深化创建活动，逐步构建起学习型企业的运行机制。各单位、部门按照集团公司的创建规划，认真扎实地开展了创建学习型企业活动，逐步建立起了学习型企业的运行机制，取得了较好的效果。在科学决策和管理机制上，各级管理人员从不同岗位职责出发，把创建工作渗透到生产经营建设等各个领域、各个环节，科学决策，大胆创新，提升了企业管理水平。在团队学习培训机制上，我们以团队学习为新的协作方式，提高成员思考和行动的能力，组织了一系列培训，可以说，各级领导班子在开展学习培训方面已经形成了共识，全体员工也渴望靠提高自身的学习去适应企业跨越发展的需要。在反思校正机制上，我们通过开展“###”四次大讨论和党员先进性教育等活动，从不同层面对我们的工作进行了分析、诊断和查摆，对存在的问题进行了持续改进，对各项工作流程进行了完善。在激励约束机制上，新的薪酬分配制度和目前正在建立的绩效考核体系将提供更加合理、科学的激励机制，建立起尊重人才、尊重知识、尊重能力的良好氛围，激发员工的责任感和使命感，进而使员工更加高效地学习和工作。在评估机制上，我们针对 创建学习型企业活动的开展情况，实行定期检查、定期分析、定期评估，评选出先进单位、集体和个人，并对创建机制不完善的单位提出了整改意见，有效保证了创建工作有序、规范运行。

3、运用学习型组织理论，有效解决了企业跨越发展过程中的重大问题。集团公司及各单位从企业跨越发展的实际需要出发，在实际工作中运用学习型组织理论研究解决企业跨越发展过程中遇到的重大问题。集团公司认真研究分析国际国内经济运行规律，对宏观经济发展走势做出科学判断，提出了建设##物流中心的宏伟目标。通过系统思考，分析查找出制约企业跨越发展的“思想观念、体制机制和基础设施”三大瓶颈问题。先后开展了四次大讨论活动，进一步解放了思想，更新了观念；进行了机构调整，组织开展全员竞争上岗，完成了薪酬分配制度改革、建立了新的用人用工机制，探索绩效考核新机制和四级管理模式；加强资本运作管理，加大招商引资、合资合作力度，加大企业建设投入和提高建设速度，同时，狠抓责任制和执行力的落实。各单位、各部门通过深入开展创建学习型企业活动，运用学习型组织理论研究分析问题，使得困扰各单位各部门工作的关键问题得到不同程度的解决。企业的发展基础得到了进一步夯实，我们##已经站在了新的起点上，具备了实现新跨越和新发展的坚实基础。

总的来说，我们开展的创建学习型企业活动取得了初步成效，05年集团公司被授予“##”称号。在看到成绩的同时，我们 也应该看到，我们的创建工作仅是刚刚起步，成效也是初步的，相对真正意义上的学习型企业，相对于我们跨越发展的目标，我们还有不小差距。主要表现为一些单位和部门的领导和员工对什么是学习型企业，如何创建学习型企业的认识不到位；一些单位开展的学习型企业活动还仅仅停留在组织员工学习培训的层面上，存在不系统、不深入、不细致的问题；创建工作与各项工作结合不紧密，还没有将创建学习型企业内化为组织内部的管理行为。应当说，创建工作任重而道远。

针对上述问题以及我们跨越发展的任务目标，我就下一步集团公司学习型企业创建工作讲几点意见。

一、进一步深化对学习型企业的认识，用心抓好学习型企业的创建工作

在创建学习型企业过程中，之所以还存在这样那样的问题，其根本原因在于对学习型企业理论的实质认识不到位。开展创建学习型企业活动，首先要对学习型企业有一个清晰正确的认识，才能保证创建活动卓有成效。

学习型组织理论是当今世界比较先进的管理理论之一，是解决组织生存发展根本性问题的理论。世界很多大公司甚至于一些曾经赫赫有名的企业，在很短的时间内就销声匿迹。其实这些公司，在其失败之前，都有许多征兆显示它们已经出了问题，但是人们却往往察觉不到这些问题及其危害，即使有少数人有所察觉，也不会太留意，提不出相应的对策。而解决这些问题正是我们引入学习型组织理论，开展创建学习型企业活动 的根本目的所在。我们要通过开展创建学习型企业活动，学会从细微的征兆中发现问题及其危害，提出正确的应对之策，不断改进我们在工作中的不足，增强企业的竞争力，保证企业在激烈的竞争中立于不败之地，长盛不衰。

创建学习型企业的核心问题，在于建立起能够从细微征兆中分析查找出影响企业生存发展的问题及其危害，提出正确的应对之策，并能付诸实施的运行机制。这种机制包括科学的决策和管理机制，有效的团队学习和培训机制，严格高效的执行机制，及时准确的反思和校正机制，公开、公平、公正的激励机制。我们开展创建学习型企业活动，就是要在企业的跨越发展中，逐步形成和完善这些机制，这不仅是创建活动的目标，同时也是检验创建活动成效的重要标志。

讲学习型企业，就必然要讲“五项修炼”，我在这里要提醒大家的是，不要把五项修炼搞得过于神秘。所谓“自我超越”就是激发人的潜能，使人们摆脱“压力－反应”式的结构困境；所谓“改善心智模式”就是以开放的思维，发现我们认知方面的不足；所谓“建立共同愿景”，就是培养员工对企业的长期承诺；所谓“团队学习”就是发展团队力量，使团队力量超过个人力量的加总；所谓“系统思考”，就是具有综合分析认识问题的能力，系统认识事物发展变化的规律，并了解如何有效地掌握变化，从而不断开创新的局面。这五项修炼，应当是在企业跨越发展的实践中进行的修炼，而不是游离于实践之外的修炼。离开实践搞五项修炼，是毫无效果可言的，只能是脱离实际，步入“玄学”的歧 途。

刚才我讲过，集团公司成立以来，经过全体员工的共同努力，企业发展的基础得到进一步夯实，我们##已经站在了新的起点上，具备了实现新跨越和新发展的坚实基础。但是，要清醒地看到，我们目前的发展还只是初步缓解了能力不足的瓶颈制约，主导货种培育、货源结构调整只是取得了初步成效，还处于扩大企业规模、完善企业功能、提升管理水平、提高队伍素质的起步时期，也就是打造核心竞争优势的起步时期。我港无论从规模、实力、影响力，还是在生产组织、市场开发、资本运作、管理水平等方面与先进企业还有很大差距，今后一个时期我们所面临的问题，既有规模扩大的问题，也有管理水平提高的问题；既有效率和速度的问题，也有规范和质量的问题。如何开发货源、组织生产，如何提高基础管理水平，建立更加高效、流畅的企业运行机制，如何实现企业在“十一五”时期的跨越发展，如何实现企业全面、协调、可持续发展，都是摆在我们面前实实在在的问题。这些问题正是学习型企业所关注的，需要通过深入扎实地开展创建学习型企业活动来推动这些问题有效地解决。因此，我们要充分认识到，在企业实现新跨越和新发展的过程中，所面临的形势将更加严峻，问题更加复杂，任务更加艰巨，需要我们振奋精神，沉着应对，积极进取，扎扎实实地开展好创建学习型企业活动，通过创建学习型企业提高管理水平，推动企业各项工作上新的台阶。党的十六届五中全会刚刚胜利闭幕，会议审议通过了《中共中央关于制定国 民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》。我们要深入学习，加深理解，用十六届五中全会精神指导我们的各项工作，充分利用学习型企业理论，加强对影响企业跨越发展的全局性、战略性、前瞻性问题的研究，更加注重有针对性地解决好企业跨越发展过程中的矛盾和问题，更加注重推进结构调整和经济增长方式转变，更加注重深化改革，切实研究编制好我港“十一五”规划，为我港站在新起点，实现新跨越奠定坚实的基础。

二、立足全面提升企业核心竞争力，创建学习型团队，提高全员素质

提高员工素质是创建学习型企业的基础，也是提升企业核心竞争力的根本所在。建设一流的学习型团队是我们面对百舸争流的市场竞争、立于不败之地、实现可持续发展的保证。如何进一步提高广大员工的学习力、创新力和竞争力，是摆在我们各级管理人员面前的重大任务，也是我们开展创建学习型企业活动的首要任务。

创建学习型团队，一是要改善员工的心智模式，实现员工的自我超越。随着新一轮企业大规模建设的完成，企业将进入同质化竞争的时期，竞争将变得更加激烈。要想在激烈的竞争中抢得先机，早日形成从容应对市场竞争的能力，就必须达到别人看不到的你能看到，别人想不到的你能想到，别人做不到的你能做到，这才是水平。要达到这样的水平，就必须下大力气改善员工心智模式，实现员工自我超越。改善心智模式、实 现自我超越的途径只有一条，那就是在实践中锻炼、学习。要在竞争实践的过程中向对手学习，在基础管理方面我们要向青岛港学习，在市场开拓方面我们要向连云港学习，他们能够做到的我们也应该努力做到。在竞争中开拓思路，在学习中提高才干。同时，要高标准、严要求，树立全面超越我们竞争对手的雄心壮志，努力创造一流的管理水平、一流的装卸效率、一流的服务质量。二是要提高团队学习力。强化团队学习重要的是要建立起深度汇谈等行之有效的员工沟通交流的渠道，实现信息共享，不断拓宽员工的视野，提高员工分析问题，解决问题的能力；要加强员工专业化培训，努力培养专家型员工队伍；要加强骨干的培养，探索专业技术人员晋升通道，建立专业技术人才库，开展好技能人才培训、交流、练兵、比武等活动，为各类人才成长搭建舞台。三是要强化执行力，提高员工解决问题的能力。提高执行力是创建学习型企业的关键环节。执行不力，前功尽弃，没有执行力的企业不是学习型企业。要树立“规范就是效率”的理念，加强管理，使广大员工养成遵章守纪，不折不扣地执行各项工作要求的习惯，通过提高工作“一次合格率”、“一遍成活”来提高工作效率。繁琐的流程，不仅降低了工作效率，同时也降低了执行人员的执行效果。不要寄希望于客户会理解我们内部程序的繁琐，人家更关心企业对自己的服务是否快捷、周到、方便。要科学优化流程，增强可操作性，努力为客户提供方便、快捷、经济的服务。要严格责任追究，狠 8 抓各项规章制度的健全完善和执行落实，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。

三、结合实际，不断深化，确保创建学习型企业活动取得实效

学习型企业作为一种先进的企业组织管理模式，能否扎根企业，开花结果，取得成效，关键在于我们能否运用学习型企业理论，解决好企业跨越发展中存在的实际问题，不断提高企业发展水平。

一是要把学习型企业理念融入到企业的各项管理之中。我们开展创建学习型企业活动，并不是完全取代现有的管理方式，而是用学习型企业的模式进一步改造我们的管理方式，提升管理水平。必须把创建活动与管理工作紧密结合，结合不紧密，创建工作将失去生机和活力，就不能得到很好地落实。目前，我们在全港开始推行四级管理模式，建立绩效考核体系，实现管理重心下移。要运用学习型组织理论解决四级管理模式构建过程中的各种问题。各级都要在工作实践中建立起从发现问题，到分析原因，到提出方案，再到解决问题的科学流程。要立足于解决企业跨越发展过程中所面对的各种各样的具体问题，结合企业实际，探求建立符合企业特色的学习型企业基本运行模式，使其具体化、##化。要通过学习型组织的创建进一步改造我们的思维模式，开阔我们的眼界，拓宽我们的思路，进而使我们的管理更加科学，更加艺术。要充分调动广大员工的积极性，不断改进、优化和再造企业的决策执行流程、生产 组织流程、客户服务流程等等各项工作流程，最终形成一套较为流畅、高效运行的企业运营体系，保证各项工作流畅衔接，最大限度地降低系统运营成本，实现整个企业的高效运转。

二是要通过创建学习型企业活动推动企业文化建设。创建学习型企业的过程也是形成##新的企业文化的过程，在这个过程中，我们要把学习型企业所倡导的共同愿景、系统思考、团队学习等理念，升华为企业企业文化的重要内容，融入到企业文化建设的体系之中。要把学习型企业创建过程中所形成的先进理念、管理方式、解决问题的办法等，进一步内化、提炼、升华为企业文化，成为推动企业跨越发展的灵魂。同时，要把创建学习型组织作为企业文化建设新的载体，运用学习型企业的理论来加强企业文化建设，从而使企业文化成为学习型企业文化。

三是要建立创建学习型企业的长效机制。创建学习型企业重在坚持，贵在持久。要树立打持久战的思想，认识到创建学习型企业是一项长期、持久的工作任务，既不能时紧时松，更不能搞“一阵风”、形式主义。要把学习型企业创建工作作为本单位、本部门的一项重要工作，列入重要议事日程，用制度来保证，始终抓在手上，放在心上，常抓不懈。要进一步完善各项机制，使其制度化，成为企业跨越发展内在的，运转流畅的机制。要建立反思的制度和形成反思的习惯，不断反思创建工作的不足，发现存在的问题，积极寻求解决问题的办法，在不断地探索和实践中加以改进和完善。要尊重客观规律，脚踏实地，循序渐进，力求实效。

同志们，创建学习型企业是一个富有时代精神和符合现实需要的重要实践，是实现全员学习的平台，是培养团队精神的平台，是全面提升管理水平的平台，是不断开拓创新、追求卓越的平台，对于促进企业跨越发展将产生重大而深远的影响。各单位要进一步提高认识，统一思想，深刻认识创建学习型企业的重要意义，全面把握学习型组织的内涵和特点，紧密结合各自的工作实际，以扎实的态度、创新的精神将这项工作持续深入地开展下去，努力把##建设成为一个具有强大生命力、竞争力的学习型、现代化、国际化企业！