第一篇：各部门标语
各部门办公室标语
财务部: 留意多一点，问题少一点。
热泵售后:
1、服务市场，创造市场，引领市场。
2、顾客反馈勤分析，品质改善有主见。
3、分析原因要认真，解决问题要彻底。
4、我们的努力多一点，用户的障碍少一点。
5、主动维护 主动服务 用户称心 我们安心
小博士销售: 做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。
人事部：小事成就大事，细节成就完美。
行政部:
1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
2、管理就是共享一份融洽的感情。
研发部：
1、把精品留在当代，把承诺告诉未来。
2、专注才能专业。
创能销售:
1、业绩由行动决定，成功从努力开始。
2、潜在的市场机会，就像海绵里的水。
创能工程：
1、以优秀的团队 打造鸣志品牌
2、责任是质量的保证，质量是企业的生命。
创能外贸: 快乐源于对生活的热爱，责任源于对工作的热忱。
创能采购：
策划部: 日事日毕，日清日高。
公司外墙:
总裁室:
大厅:
1、以更快 更宽 更好的客户服务，满足用户更多、更强、更个性的需求。
2、唯才是用，唯德重用。
一楼卫生间:
1、向前一小步，文明一大步。(男)
二楼卫生间:
1、向前一小步，文明一大步。(男)
热泵生产车间:
1、我们的承诺:不做不良品。
2、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
仪表生产车间:
1、作业标准能遵守，品质效率不用愁。
电热管生产车间:
1、消除隐患，安全生产。
宿舍: 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。
餐厅: 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
走廊:
1、同心，才能走得更远；同德，才能走的更近。
2、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
3、小胜靠智慧，大胜靠心德。
门卫:
会议室1: 尊重团队当中每个人的发展，体会工作中的快乐与彼此关怀，取长补短，获得启迪。
会议室2: 关爱员工，让每块金子发光。
会议室3: 团队精神是企业文化的核心。
展示厅: 我们的承诺:不做不良品。
显示屏:
仓库: 业绩由行动决定，成功从努力开始。
活动中心:
第二篇：各部门宣传标语
各部门宣传标语
一、供应部：
1、采购——企业效益最直接的源泉
2、增强成本意识同创企业效益
3、采理想的价位购优质的产品
4、精打细算降成本千方百计提效益
5、廉洁奉公，高效合作提高绩效，砍掉成本
6、以双赢为目的精诚合作共同发展
二、人事部：
1、工作就是自己的人生舞台能不能赢得掌声在于你自己
2、行动是成功的开启等待是失败的源头
3、成功者寻找方法失败者寻找借口
4、以诚待人以情感人以理服人以公信人
5、人力资源的浪费是企业最大的浪费
6、把人才作为资产来经营 来管理
7、用好现有人才稳住关键人才吸引急需人才储备未来人才
8、贤者上能者中立者下智者侧庸者退
9、选人要正用人要公育人要勤管理要严
9、优秀的员工忠于公司忠于职业忠于人格
10、科技是第一生产力人才是第一资源
三、生产部：
1、精益求精铸造品质
2、争做一流员工作共造一流产品同创一流企业
3、努力只能把工作做完用心才能把工作做好
4、争做一流员工作共造一流产品同创一流企业
5、质量意识在我心中产品质量在我手中
6、整理 整顿 清扫清洁素养安全 节约 学习
7、消除一切安全隐患保障生产工作安全
8、控制每一道工序做好每一件产品
9、零缺点的生产过程百分百的优质产品
10、精诚团结锐意进取共创辉煌
11、操作规程需牢记作业现场守规矩
12、机器设备勤保养生产当然更顺畅
13、合格的员工从严格的遵守开始
14、爱惜原料一点一滴讲究质量一丝一缕
15、积累点滴改进迈向完美品质
16、一等二看三落空一想二干三成功
四、销售部：
1、赢得客户的赞誉不容易失去客户的信任很简单
2、金杯银杯不如客户的口碑金奖银奖不如客户的夸奖
3、只有不完善的业务没有挑剔的客户
4、顾客是我们的上帝品质是上帝的需求
5、争取一个客户不容易失去一个客户很简单
6、我们的策略是：以质量取胜
7、市场是海企业是船质量是帆人是舵手
8、市场是企业的方向质量是企业的生命
9、重视合同，确保质量准时交付，严守承诺
10、客户想到的我们要做到客户没想到的我们也要做到
11、不绷紧质量的弦弹不出市场的调
12、抱怨事件速处理客户满意又欢喜
13、提高售后服务质量提升客户满意程度
14、追求卓越精益求精
15、以质量求发展以服务增效益以诚信赢市场
五、财务部：
1、完善财务流程管理有效降低业务风险
2、提高资金的使用效益提升公司的盈利能力
3、通过预算管理加强费用控制
4、清清楚楚算账明明白白做人
5、深入财务分析科学财务考核
6、诚信为本操守为中坚持原则绝不作假
7、为领导做好参谋为单位依法理财
8、以最小的支出获取最大的收益是我们不懈的追求
9、核算的基本要求真实 可比 准确 及时
六、仓库：
1、进料出料要记清数帐管理要分明
2、合理搬运周转提高工作效率
3、爱惜物料重视品质合理规划标识清晰
4、必需品分区放置明确标识方便取用
5、库容利用好货物周转快保管质量高安全有保障
6、严格遵守盘点制度做到账务相符
七、安全宣传：
1、生产在忙，安全不忘人命关天，安全为先
2、安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹
3、你对违章讲人情事故对你不留情
4、安全连着你我他平安幸福靠大家
5、生命只有一次安全伴君一生
6、多看一眼安全保障多防一步少出事故
7、安全生产人人有责遵章守纪保障安全
8、危险物品隔离放置标识清晰注意防火
9、消除一切生产隐患保障生产工作安全
10、加强消防安全培训提升你我安全意识
八、成功激励：
1、成功是一种习惯复杂的事情简单做简单的事情正确做正确的事情重复做
2、梦想始于坚持坚持塑造专业专业迈向成功
3、成功者善于掌握并珍惜关键时刻
展现应用的关键动作才能使其付出产生价值
4、再长的路一步步也能走完
再短的路不迈开双脚也无法到达
九、洗手间：
1、贴近文明贴近方便
2、轻松一冲大家轻松
3、来也匆匆去也冲冲
4、细微之处见公德举手之间显文明
5、水是生命之源请节约每一滴水
6、文明手底下方便你我他
第三篇：企业各部门标语
董事长室
1、厚德载物，上善若水
2、养气养德养智
3、宁静致远
4、勇于跨越，追求卓越
5、知人善任
6、厚德载物
会议室
1、百川汇海可撼天众志成城比金坚
2、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
3、争创一流员工，共造一流产品，同创一流企业
销售部门
1、思路决定出路，态度决定高度
2、市场竞争不同情弱者
3、一份耕耘，一份收获
4、强化竞争意识，营造团队精神
5、宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来
接待室
1、用我们的智慧，铸造时代的精品
2、服务至上是我们永恒的主题
3、忐相同 心相通 力相聚 情相融
办公室
1、态度决定一切，细节决定成败
2、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
3、你可以选择这样的三心二意：信心、恒心、决心、创意、乐意 人力资源部
1、合理利用人力资源提高企业工作效益
2、贤者居上，能者居中工者居下，智者居侧
3、唯才是命 爱才之德 识才之能 用才之长
工程项目部
1、安全意识“得过且过”；危险隐患“得寸进尺”
2、有防则安 无防则危
3、继天下之大任，防灾患于未然
4、发扬优质精神 构建宏伟蓝图
5、筑安全长城，兴钻井经济
6、精心组织，精心施工，精细管理，精美工艺
7、优质建设以质为根
8、一份责任 十分落实
企划部
1、诚信求昌、以德兴企、以义兴利
2、等待是失败的源头，行动是成功的开始
财务部
1、精打细算厉行节约
2、诚信为本依法理财
3、诚实守信求真务实
4、加强预算管理 降低运营成本
5、完善财务流程管理 降低业务运营风险
6．诚信为本，操守为重坚持准则，不做假账
7．公平公正 公开 科学 效益 诚信
8．精打细算降成本千方百计提效益
第四篇：各部门的标语
6S标语竞赛参赛句
采购部：精打细算降成本
千方百计提效益
采理想的价位
购优质的产品 增强成本意识
同创企业效益
以双赢为目的精诚合作
共同发展 清清楚楚算账
明明白白做人 通过预算管理
加强费用控制 廉洁奉公
高效合作
提供绩效
砍掉成本 提高资金的使用效益
提高公司的盈利能力 以技术的改进和创新
促进采购成本的改善 以最小的支出获取最大收益是我们不懈的追求
外协仓库：整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
态度决定一切，细节决定成败。有品质才有市场，有改善才有进步。
一真：6S是什么，6S就是身边的每一件事
除了摆放要整齐，还要整洁和归类 6S不是一面旗帜，它是一种态度
转变观念，转变作风，让企业文化生生不息 以质量求生存，以改革谋发展
认真贯彻落实科学发展观，大力推进6S管理建设 6 S是企业洁净、亮丽、整齐、舒适、安全的法宝 6 S效果看得见、持之以恒是关键
办公室：习惯成自然，6S发自内心的流露
企业长远发展的灯塔 6S是心与行的交融 6S是走出校门第一堂课
全体总动员，打好攻坚战 垃圾不落地，环境更美丽
素养要提高，比学赶帮超
品质铸恒久，质量创品牌
信心贵于黄金，成功在于创新
生产节节高，安全要达标
瓶颈要突破，全告你和我物件一目清，要领牢记心
清扫在于动，清洁在于恒
“龙华”是我家，齐心爱护她
分门规类做的好，相信效率会更高
人人做整理，场地有条理；全员做清扫，环境更美好
全员投入齐参与，6S不是个问题
分工合作来打扫，相信效率会更好
模具车间：生命只有一次，安全伴君一生。
上下沟通达共识，左右协调求进步。
外贸部：学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。
安全生产，以人为本。
改善措施是基础 不懈努力是关键 第一次就做对，第一次都做对
投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
质检部：坚持“6S”活动 是“生产高质量产品的基础”
实施6S现场管理能够促使ISO9000质量管理标准化的形成 实施6S现场管理能够确保ISO9000质量管理体系建设持之以恒
生产部：创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 事后改善、事前改善，事事规范，心情舒畅
第五篇：公司各部门职责 标语
会计岗位的职责
1、遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，实事求是。不断提高会计业务水平，建立科学的会计工作秩序，正确执行会计人员的职权。
2、认真执行各项财经纪律、方针、政策、法规、制度和各项开支标准，对违反制度的业务事项有权拒付，并向领导汇报。
3、当好领导的参谋助手，管理并用好公司资金，量入为出、统筹兼顾，合理安排，保证重点。
4、会计人员必须审查原始凭证，对于不正确、不完整的原始凭证，退回更正补充，对于不合法的原始凭证坚决拒绝受理，保证一切会计凭证、账簿、报表及其它会计资料的真实、准确和完整，并及时做好整理归档工作。
5、会计人员要按照会计制度和规定设置会计科目和会计账簿，数字必须真实，严禁弄虚作假，伪造帐目。对发生的经济活动要进行如实的反映和监督，按会计制度及时记帐、算账、报账。账簿内容完整，按规则记收，字迹工整，账账清洁，账账相符。
6、编制财务计划，及时编报各种月报、季报决算。会计报表必须及时、准确。
7、建立财产清查制度，保证账簿、记录与实物款项相符。
8、坚持对预算的执行情况，进行基本的数量分析，检查资金的使用效果，挖掘增收节支的潜力。及时清理债权、债务往来事项。
9、经费使用做到年初有预算，年终有决算，并定期向主管领导办公会议汇报。
10、与财政、税务、银行等相关政府部门等机构建立并保持良好的关系；
11、建立、健全会计档案，按照财政部门规定保管办法，保管好会计档案，以备查核。
12、完成领导交办的其他任务。
出纳岗位职责
1、在财务主管领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。
2、负责办理银行存款、取款和转账结算业务。
3、登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差 错及时查清更正。
4、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。
5、正确编制现金、银行的记账凭证并及时传递。
6、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作。
7、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
8、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。
9、负责掌管公司财务保险柜。
10、完成上级领导交办的其他任务
人力资源部职责：
1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；
2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待；
3、与各级部门沟通，做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；
4、制定各类规章制度，起草工作计划、工作总结以及各类公文；
5、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；
6、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；
7、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；
8、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；
9、督促各部门完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；
10、做好公司的人事管理工作。即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；
11、协助各部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办；
12、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；
13、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底；
14、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、车辆管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作；
15、完成总经理交办的其它工作任务。
经营部职责：
1、在公司领导的带领下，负责拟定公司的生产经营发展战略和生产经营管理制度。
2、组织完成每年的对上、对下承包，组织合同签订，组织对公司各项目部考核工作。以合同为依据，组织承包指标的考核，落实奖惩；掌握对上、对下承包指标的完成动态，及时向主管领导报告，并提出建议
3、负责确定公司市场开拓目标、制定公司生产计划以及重点工作实施方案。
4、组织协调项目部的生产、经营管理部门开展工作，充分发挥在市场、生产、经营、结算工作中的牵头和协调作用。
5、实施市场工作的日常管理。负责公司市场信息管理，掌握全局、各项目部每日、月度、季度、工作量情况；负责技术服务的运行管理。
6、实施生产组织的日常管理。负责生产信息管理，对内外市场人员、仪器、设备等资源进行科学调配，并及时处理协调生产过程中出现的问题，做好公司月度生产例会的组织工作。
7、负责据有关管理部门的生产经营材料汇报。
8、协调、管理、考核所属各项目部，做好费用结算管理工作，做好内部定额管理工作。
9、负责公司内外部经济合同管理，参与重大复杂合同的谈判、签约。负责处理公司生产经营中对外产生的纠纷、仲裁、诉讼等有关法律事务问题。
10、负责公司新开办企业的可行性论证和注册登记管理工作。
11、组织企业开展管理创新活动，负责企业现代化管理成果及合理化建议的收集和评选工作。
12、认真完成公司领导交办的各项临时工作任务。
质检部的职责：
1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关电力建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度、全面负责工程技术的各项工作。
2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，保证资料的真实性。
3、严格执行保密制度，对技术资料和实验报告不各随意复制，不做损害用户的事。
4、严格档案入库制度，做好分类登记工作，对各类资料的分类应科学合理，便于查找，努力为检测工作人员做好技术服务工作。
5、密切注意国内外有关检测工作的发展，积极收集有关测试工作的标准、规范、规程、规则和方法。
6、检测原始记录、检测报告的保存期不得少于2年，对过期资料的销毁应严格执行报批手续，并造册登记入档。
7、经常检查资料的质量状况，发现问题及时处理。
8、丢失试验资料应视质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予必要的处分。
9、各种资料在入档时应办理登记、分类、送交人及接收人签字手续，资料的借阅应胺要求办理手续，到期限归还，要检查资料是否完整，发现问题应及时报告处理。
物资供应部职责：
1、材料管理工作范围包括：材料订购、运输、验收入库、仓储保管、出库等工作。
2、材料的采购应货比三家，坚持质优价廉的原则。
3、采购的材料如须自办运输，运输过程应符合的有关规定，不得从中谋取私利。
4、材料验收入库应详细核对名称、规格型导、数量、质量要求，做到票据和实物相统一，不合格的材料坚决拒绝入库。
5、材料仓储堆放合理，标识明显，保证规格不串，材料不混。
6、特殊材料做好防雨、防潮、防锈、防燥、防腐工作。
7、建立健全库房保卫制度。杜绝材料丢失。
8、材料进、出库时，应认真填写进、出库单，进出库单一式三份，底联保存完整。
9、做好材料进出明细台帐，做好库房盘点工作，做到物帐相符，日清月结。
10、在材料管理工作中，要严格执行公司三算合一五口交圈的管理规定。
11、忠于职守，秉公办事，不谋私利，优质服务。
工程部职责：
1、负责工程技术工作，提供技术咨询，参与工程建设、设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见。
3、负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。
4、参与勘察、设计、监理单位等各项工程招标活动。
5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。
6、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则和监理报表。
7、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。
8、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
9、审核、确认设计变更，协调各设计、施工单位的关系。
10、负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。
11、落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织省和国家的评审、申报准备和协调工作。
12、参与工程各项招标以及材料、设备选型、方案审查和测试工作。
13、承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作，并制作音像资料。
14、负责工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
15、定期向业主报送工程报表，编审各部分工程简报。
16、完成领导交办的其他工作。
安检部岗位职责
1、负责对分包单位的安检人员履行职责的监督、资格审查、上岗考勤。
2、以预防为主，安全第一为原则，做好施工中的各项安全工作。
3、制定施工安全各项管理制度，明确责任人，制度上墙。督促、落实、检查各施工单位制定相关安全措施。
4、合理安排班次，勤检查，勤汇报，落实各项安全管理制度，做到防患于未然。
5、组织施工现场的安全检查。
6、参加或组织施工现场管理人员的安全学习工作。
7、参加或组织施工现场管理人员的安全教育工作。
8、参加或组织施工现场管理人员的安全培训工作。
9、督促施工单位进行安全自查，开展文明施工工作。
10、检查施工现场施工机械安全设施的验收及检测手续，并签署意见。
11、对高危作业的关键工序实施现场跟班监管检查。
12、审查施工单位特种作业人员的资格证明文件。
13、负责施工现场的巡视检查及处理日常安全检查事务。
14、定期召开安全专题会议，及时汇总检查发现的问题并及时汇报。
15、施工现场凭证出入，一人一证，严禁无证和闲杂人员出入。
16、参加危险性较大的分部分项工程（含经专家论证审查的项目）的安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术方案的审查，并对其实施情况进行监督。
17、负责协助施工单位办理安检手续工作。
18、落实工程安全，全方位、全过程管理，参与安全检查评优工作。
19、负责工地现场安全管理协调工作，创建文明工地。20、完成领导交办的其他工作。
生产副总经理的职责：
1、负责公司生产管理、市场管理及市场开拓工作。
2、协助总经理，负责实施生产组织的日常管理。负责生产信息管理，每日收集重点工程的动态，并及时汇报；
3、通过对公司内外部市场生产情况的统计、汇总、对比、分析，编辑审核公司的《信息周报》；指导所属各项目部做好生产信息管理工作，实现两级生产系统信息互动，资源共享。
4、负责生产组织管理，做好公司月度生产例会、每周晨会的组织、汇报工作。
4、负责公司外部市场的生产信息的管理工作。
5、负责公司突发事件应急预案的制定、处理等工作。协调解决出现的问题，及时报告总经理并反馈到有关单位。
6、随时掌握公司的生产经营动态，并及时向总经理报告。
7、协助办公室其他部门根据公司经营管理的实际情况确定内部承包形式和承包内容，测算承包指标和奖惩标准，组织合同签订。
8、组织公司开展管理创新活动，负责公司现代化管理成果及合理化建议的收集和评选工作
9、认真完成总经理交办的各项临时工作任务。
项目经理的职责：
1、项目经理是工程的第一负责人。
2、项目经理应制定承建工程的质量方针和质量目标。
3、负责项目部质量管理体系组织机构，责任过程和资源的健全和完善。
4、负责质量管理体系制度的健全和完善。
5、明确从事各项质量管理活动机构和人员的职责、权限。
6、规定各项工作间的衔接，控制内容和控制措施，以促进质量体系的有效运转。
7、对质量目标的贯彻和落实负责。
8、对主要分部工程关键与特殊工序，现场主要管理工作制定出基本要求，质量目标和工程控制要点，并要求责任部门和人员制定保证目标实现的具体措施。
9、负责质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调和管理。定期组织人员对工程项目质量目标实施情况进行监督和检查。
10、将工程项目质量目标的考核结果与相应岗位人员和经济利益联系起来，提高全体员工进行质量控制的责任心。
11、安排和部署质量方针，目标的宣传和学习强化职工的质量意识。
总经理岗位职责：
1、总经理是本电力公司系统安全生产（施工）的第一责任者，对本公司系统的安全生产（施工）和本规定的执行，以及本公司系统各级安全生产（施工）责任制的建立、健全与贯彻落实负全面领导责任。
2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
3、直接领导或委托行政副职领导本电力公司安全部门。对本公司安全机构和所有下属施工项目安全的建立和健全负责。
4、必须将安全工作列入本电力公司重要议事日程，定期主持召开安全情况分析会，听取安全部门的汇报，协调解决安全工作中存在的重大问题。
5、审定电力公司安全工作目标计划。主持电力公司安全工作会议，部署安全生产（施工）工作。
6、确保安全技术措施经费和反事故措施经费的及时提取和使用。积极采取措施，为职工创造符合国家规定的劳动安全卫生条件。
7、确保电力公司和所有下属施工项目安全奖励专用基金的建立和使用。对安全工作做到重奖重罚。
8、深入施工项目，检查、指导安全工作，及时解决检查中发现的重大问题。
9、组织并主持重大伤亡事故的调查处理工作。负责审批“重大伤亡事故调查报告书”。
副总经理岗位职责：
1、负责公司日常工作安排;负责公司资质文件的管理，公司预决算、招投标、合同谈判、签订：人力资源管理（招聘）等工作，同时分管公司经营部和财务部。
2、协助总经理抓好公司各项日常管理工作。
3、熟悉和掌握公司情况和各项目部的动态，并及时向总经理汇报。提出合理化的建议。
4、做好公司文件的发放把关工作，提高办工质量；负责规范管理公司工作的组织、实施、检查和考核工作。
5、协调各部门和各项目部的关系，使公司上下团结一致，万众一心（齐心协力）的完成公司安排的所有工作。
6、制定和完善公司的各项规章制度，创建良好的工作环境和秩序。
7、努力提高自己的组织管理能力、和商务谈判能力。具有良好的敬业精神。
8、精神和职业道德精神，起到模范带头作用，完成领导交办的其它工作。
总工程师岗位职责：
1、负责各项目的技术支持、指导；各项目的验评、技术资料的制作、编写。公司及各项目的资料、文件的管理。同时兼任电仪分公司的经理。
2、在公司质量方针指导下，全面负责公司项目的技术、指导和技术资料编写制作，参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。
3、负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程，监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作，完成公司委派的其它（各项）任务。
4、负责公司员工技术知识；安装工艺技术应用方面的知识；计算机基础知识及常用软件知识；技术资料编写；管理知识等培训。
5、负责制定现场的质量控制和检验标准，监督实施对其结果负责。
6、组织、协调、监督工程施工各个环节中的工作，确保工程进度和质量。
7、具有良好的敬业精神和团队合作精神；良好的协调、组织管理能力、学习能力；责任心强，吃苦耐劳，能承受一定的工作压力。
点击咨询 