房地产开发公司企业组织机构设想（范文）

第一篇：房地产开发公司企业组织机构设想（范文）

***房地产开发有限公司

企业组织机构设想

为规范企业管理，理顺组织机构和业务流程，更好地推动本公司业务的正常发展，对我公司的企业组织机构进行初步设想。

根据我公司是以单个项目为单位进行开发的小型房地产的企业特点，年开发量约2万左右，未来发展规划2~4年，对现有房地产行业特点的把握与熟悉程度，以及现有的管理水平、人力资源水平，及投资方式，建议建立以项目职能管理为强势模式的企业组织机构管理方式。

一、对外宣称项目部，对内实行分公司独立核算。

二、设立项目董事会。

三、设立项目总经理（董事会成员兼职），执行总经理一支笔管理制度。

四、设立项目行政副总经理（董事会成员兼职），设立项目工程副总经理（董事会成员兼职），进行配合分管。

五、设立四个职能部门

（一）综合管理部

主要负责：协助总经理处理企业管理事务；人力资源管理；行政管理；后勤管理。

人员配置：3~4人，设管理部主任一名，办事文员一~二名，后勤人员一~二名。人员外聘。

（二）财务部

主要负责：项目投资总体分析；项目资金筹措；公司财务管理；公司总体成本控制；会计核算；会计监督；统计核算；统计分析。

人员配置：2~3人，设主办会计一名，设出纳员一名，设统计及按揭经办专员一名。人员外聘。

（三）工程管理部

主要负责：开发项目工程成本预测；建立、更新材料设备信息库；考察大宗、重要材料设备供应商；拟定项目开发计划、项目管理目标；考察、初选施工单位、监理单位；组织施工招标、监理招标、材料设备采购招标；设计合同、施工合同、监理合同、采购合同的商务条款洽谈；对项目部工作进行日常指导；定期对施工项目部、监理项目部进行监督检查、绩效考核。工程技术、经济签证；工程结算、审核；负责零星甲供材料采购；汇总、整理各项工程技术、经济资料。

人员配置：3~4人，设部门经理一名（可兼职）、设技术总工一名（可兼职）、设土建工程师一名、设安装工程师一名，设资料员一名。人员外聘。

（四）销售部

主要负责：市场调研、分析；项目营销策划；项目销售管理，完成销售目标；销售款回笼计划及按揭资料手续收集、整理、办理；项目售后服务。

人员配置：3~4人，设销售主管一名，置业顾问二~三名

六、物业管理在销售开始时便要介入，可公司再成立物业公司或外聘物业管理公司，供参考。

按上述分析，公司组织机构人员含股东在内约为14人左右，供参考讨论。

第二篇：房地产开发有限责任公司企业文化建设

316房地产开发有限责任公司企业文化建设方案

企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。下面是本公司企业文化建设方案概要：

一、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的目的

（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、及用户永续、协调、统一发展。

（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（四）建立开放的学习型组织。

二、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的指导思想与基本原则

（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

（二）继承与创新相结合原则。

（三）共性与个性相结合原则。

（四）理论与实践相结合原则。

（五）动态与系统性相结合原则。

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

（七）诚信性原则。

（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

（九）可操作与可衡量性原则。

三、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：

1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越，严谨求实，开拓进取，争创一流”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：

1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的316房地产开发有限责任公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。

四、成立316房地产开发有限责任公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责

首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。

第三，成立“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。

五、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的主要内容(一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：

a.行业市场发展的趋势；b.创新性；c.体现企业发展历史及对未来的追求；d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

2.持续提炼和完善316房地产开发有限责任公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。316房地产开发有限责任公司在提炼共同价值时应当注意：

a.简捷性；b.协调统一性；c.系统性；d.尊重人才；e.注重回报社会；f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

（二）实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。

1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

（三）实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。316房地产开发有限责任公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。

（四）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的实施步骤和分工

（一）实施步骤：

第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：

1.组建公司企业文化建设的相关机构。

2.起草制定316房地产开发有限责任公司企业文化建设方案，《316房地产开发有限责任公司领导行为手册》、《316房地产开发有限责任公司员工行为手册》、《316房地产开发有限责任公司企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。

3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义。5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。

6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。

7.最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《316房地产开发有限责任公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《316房地产开发有限责任公司企业文化手册》的最后修订工作。

第二，全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：

1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践316房地产开发有限责任公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践316房地产开发有限责任公司企业文化的效果。

2.制定316房地产开发有限责任公司企业文化建设任务的落实考核工作。

第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对**公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。

（二）316房地产开发有限责任公司企业文化建设工作分工界定。企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下： 1.企业文化部策划科负责起草制定316房地产开发有限责任公司企业文化建设方案和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《316房地产开发有限责任公司员工行为手册》、《316房地产开发有限责任公司领导行为手册》、《316房地产开发有限责任公司企业文化手册》的最后修订工作。2.企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。

3.公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。

4.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。

5.公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。

6.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。

第三篇：房地产开发有限公司企业所得税情况汇报

***房地产开发有限公司企业所得税情况汇报

各位领导大家好：

欢迎各位领导莅临我公司调研指导工作。下面我就宁夏***房地产公司基本情况向大家介绍一下。宁夏***房地产公司成立于2000年3月份，目前资质为二级（一级资质正在办理之中）。自公司成立以来，我们秉持自力更生、艰苦奋斗、依法治企、照章纳税的办企方针，先后开发了中宁***基地商住楼、***振兴小区住宅楼、***平安家园、中宁***南苑、北苑小区、***河滨家园、中宁***商贸中心、***南河花园、中宁***西花园、中宁平安东街***花园、吴忠***家园、海原***花园、固原西湖丽景苑等影响较大的开发项目工程，目前由我公司开发的中卫***花园也即将预售。自***房产公司成立以来我公司累计开发商品房建筑面积达80万平米，工程项目优良率达到95%以上，整个小区环境优雅、格调清新、功能齐全、布局合理、管理规范，深受广大客户一致好评。在企业发展过程中，受到各级政府及税务部门的大力支持，在此我代表公司广大同仁表示衷心感谢！

下面就***房产公司依法纳税情况向大家汇报一下：自2009年至今年5月底，我公司共缴纳各类税收6300余万元（其中：中宁地区共缴纳4746万元）。其中：营业税4464.56万元，城建税232.16万元，教育费附加130.99万元，地方教育费85.42万元，印花税74.47万元，土地增值税312.13万元，企业所得税588.67万元，水利基金60.5万元，土地

使用税338.87万元。其他规费12万元。

尽管房地产企业不享受税收优惠政策，但是在纳税过程中，地税部门还是为公司纳税提供了极大政策支持和方便。一是在税法宣传中积极深入企业与企业面对面精心交流，了解企业在纳税过程中的纳税诉求，为公司财务人员以及企业负责人进行税收政策解读，增强了企业纳税意识，提高了办税水平；二是积极深入成本核算一线，了解企业成本费用归集情况，及时指出在成本费用归集中存在的问题，帮助企业化解涉税风险；三是在税收申报过程中，简化了纳税申报环节，特别是金税工程的实施和网报系统的应用，使企业足不出户也能进行税收申报工作，为企业节约了人力物力，极大地便捷了企业的纳税申报工作；四是在企业纳税指导工作中，能够做到平等、耐心、细致、精准的解答和指导工作，减少了企业由于对政策的误读而造成的不必要的涉税风险。

作为纳税主体我公司为了做好依法纳税工作，一方面尽可能的安排财务人员积极参加税务部门举办的各类培训工作，提高办税水平和能力；另一方面针对我集团公司业务特点，有重点有目的的聘请中介以及专家进行员工培训工作，提高广大财务人员的核算水平和精细化管理水平。由于我公司对依法纳税工作的重视，坚持及时足额依法纳税，多年来没发生过税收违法的现象，为区域经济的发展和人居环境的改善做出了积极的贡献。存在的问题：

一是由于目前房地产市场低迷，签约率和履约率低导致我公司商品房库存积压严重，截止今年5月底，整个房产公司商品房库存面积达5.71万平米，占用资金2个多亿，其中仅中宁地区和海原新区库存就达5.18万平米占用资金约1.8亿元，极大的制约了公司的进一步发展。希望政府以及税务部门在政策方面能够给予更大的支持，帮助企业渡过难关。二是由于目前房地产市场环境错综复杂，融资相对较难，市场拓展和转型压力巨大，而新建项目所需的资金全部由集团公司周转金和宁夏***实业有限公司融资投入，这部分资金费用不能进入开发成本或费用化，将会使企业税负加重，希望税务部门允许将这部分资金费用资本化或在税前予以抵扣。

宁夏***房地产开发有限公司

2015年6月25日

第四篇：关于公司企业文化建设的设想

关于公司企业文化建设的设想

一、企业文化建设的重要性

企业文化是企业的灵魂，如果把企业比喻成一个人，那么文化就是这个人的精神，首先一个人要有精神，其次精神要健康。良好的企业文化可以凝聚人才，激发员工的创造力，形成企业的核心价值观，强有力地推动企业长期稳健地发展。因此，我们要在企业经营实践中，逐步提炼出公司特有的并且适应公司经营实际的核心价值观，形成公司的优秀的企业文化。

二、优秀的企业文化具备哪些特点

“他山之石可以攻玉”，全球知名的长寿企业如惠普、三星、通用电气、飞利浦等均拥有卓越的企业文化，其共性大致为：

1.尊重个人价值

尊重员工是众多知名企业的企业文化中最重要的一条。健康的企业文化一定是尊重

人性的，善于倾听员工的意见，让员工积极主动参与到企业的经营活动中的文化，这样才能最大程度激发员工的创造力，让员工开心的工作，提高企业经营效率。

a)首先，企业要深信，每一个员工都有他的重要性，尊重每一个人，这样才能保

证人与人之间良好的互动和沟通，使员工带着良好的情绪投入工作。

b)此外，尊重个人价值也体现在企业重视人才、培养人才方面。惠普的经营理论

中提到“任何人都能在工作中追求完美和创造性，只要赋予他们适应的环境，他们一定能成功。”而三星认为“在企业，不培养人才是一种罪恶，不能灵活

运用人才而据之门外是经营的一种损失。”尊重员工价值，培养人才，为员工

提供发展的舞台，是企业不断获得竞争优势的重要源泉。

2.鼓励创新

创新是企业发展的引擎，企业在发展过程中，一定会遇到新的环境和新的挑战，这时就需要企业打破常规，适应新的环境。要不断尝试，不断创新，从挫败中学习，从失败中总结，从成功中增强信心。要秉承“变是唯一的不变”这一理念，从员工到企业都要强调积极主动和快速地变化，站在变化的前列，努力成为变化的促进者，加快速度和执行的力度。

3.务实精神

务实精神体现在工作态度的认真负责、严谨、有条理，遵守公司的规章制度，简化工作流程，提高工作效率，增强执行力等方面。知名大企业的员工，在企业文化的熏陶下，往往具有出色的工作能力和责任意识，善于将“虚”的东西变得触手可及，用效益指标及工作成绩说话。惠普、微软等跨国公司的员工上下级沟通直接，表达意见明确，甚至可以越级反映问题，便于公司高层及早发现问题，解决问题。

务实精神的另一方面也体现在“英雄不问出处”。优秀的企业文化一般不太看

重员工的学历和资历，年轻的管理者比比皆是，以能力定岗位。但是，前提一定是员工的价值观和企业的价值观一致，并对公司的企业文化深信不疑。

4.团队精神

好的企业文化一定追求很强的团队精神，靠团队力量来做决定，而不会靠一个

人来扭转乾坤。公司的成功要靠大家的力量来完成，而不是靠某个个人的力量来完成。这样才能尊重每个人的重要性，发挥团队每个人的主人翁意识，大家在一起为共同的事业很好的合作。

5.讲求诚信

无论个人还是企业，讲求诚信、走正道才是立足之本。诚信对一个企业的信誉

和品牌形象至关重要，三鹿奶粉引发的公众对奶业企业的信任危机，使众多企业认识到诚信的重要性。恪守诚信的企业会得到消费者的青睐和信任。失去诚信的企业

将遭到毁灭型的打击。

对员工而言，为人做事一定要诚实、守信。对企业要忠诚，不可以为了一时的利益欺骗公司、欺骗客户，不能做不道德的事。违反企业诚信原则的团队成员，将失去企业的信任，无形中增加了个人的信任成本，再重新建立起信任将难上加难。

6.顾客至上

顾客是企业的衣食父母，企业生产的产品，必须经过消费者的购买才能实现利

润。众多全球知名企业都要求员工要视顾客为上帝，要认真倾听客户的意愿，尽最大努力满足客户的需求。企业要站在顾客的角度考虑问题，千方百计地了解到顾客的利益需求并及时有效地解决，如果顾客因企业而得到更多的利益，那么和企业之间的关系会更持久。积累了一定的美誉度之后，企业及品牌的吸引力就会更大，吸引的顾客自然会更多。

7.锐意进取，追求卓越

进入21世纪，国与国之间的壁垒逐渐消失，世界进入无限竞争的时代，如果一个

企业在其所在的领域不能成为领导者，其生存一定会受到威胁。因此，锐意进取，追求卓越是企业持续成功的灵丹妙药。一方面，要直面企业制度和管理的问题，不回避，大胆变革，找到适合企业发展实际的更好的制度和管理方式；另一方面，一定不能满足于当前的成绩，要居安思危，沿着国内第一、亚洲第一、世界第一的轨迹不断进取。只有当企业足够强大时，才能兵来将挡、水来土掩，轻松应对各方面的挑战。

这些优秀企业的文化和价值观，适合公司的部分完全可以秉承“拿来主义”的精神，把这些现成的经验为公司所用，站在巨人的肩膀上定能看得更远。

三、公司企业文化的核心价值的提炼

企业的核心价值观是在企业的经营实践中逐渐总结出来的，也会随着企业的发展阶

段做出相应的调整。公司当前的实际状况是：（略）

公司的企业文化应该有几个核心价值：

1、坚持不懈、开拓创新。

2、不断进取、追

求卓越。

3、恪守诚信、顾客至上

4、尊重人才、因材施教

5、团队协作 效率第一

四、公司企业文化的执行

企业文化、企业的核心价值观不是贴在墙上供员工顶礼膜拜的天条，标榜文化和企业有文化是有本质区别的，如何让企业文化、企业的核心价值观深入每一位员工的心里，使员工的价值观与企业的价值观保持高度的一致，真正以“企”为“家”，热爱企业，热爱企业文化，是企业文化执行过程中的重中之重。

企业文化建设过程中，核心团队、中坚团队和基本团队这三种不同身份的职工，对企业文化的理解肯定是有差别的。核心团队往往是企业的元老或者管理者，对企业的归属感最强，对企业文化的感悟也最深刻。而中坚团队是企业着重培养的一部分员工，有一定的能力和进取心，对企业的归属感略逊于核心团队。基本团队对企业的归属感往往较差，他们往往把工作当作一种谋生的手段，把“利我”作为最起码的追求目标，对企业文化的理解往往是和个人利益捆绑在一起的，大都具有应付性。因此，在企业文化执行的过程中，必须考虑到员工的身份。

要让不同群体的员工“想起来”“乐起来”“动起来”，唤醒员工的责任意识，增强对企业的归属感，形成强烈的“大家庭成员”的自豪感，需要针对不同群体分别做细致入微的工作。

（一）对基本团队需要做的工作：

1、对基本团队的员工多一些人文关怀，提倡尊重每一名员工的价值，定期听取基层员工的意见，使他们感受到企业对他们的重视，提升主人翁意识，“想起来”。

2、由于基本团队对企业文化的理解往往是和个人利益捆绑在一起的，建议根据企业实际情况增加一些节假日福利，如生日蛋糕券、月饼券等。并定期组织一些集体活动，如青年职工联谊会、一些全民健身类型的体育比赛等，增强他们的集体意识，让他们“乐起来”，切实感受到工作带来的快乐。

3、完善绩效考核制度和奖励制度，让员工感受到企业发展能带来自身实惠，提升幸福感，实现物质和精神的双丰收。使员工真正“动起来”，积极发挥自身主动性，尽全力干好自己的本职工作。

（二）对中坚团队需要做的工作：

1、设计好对中坚团队的职业生涯规划，定期进行培训，使他们感受到公司对每个人职业生涯的重视，使他们建立起公司的发展与个人的发展挂钩的想法，提升工作的积极性和主动性。

2、除基本福利外，组织中坚团队业绩优秀者外出旅游或者在年终大会颁发证书及奖金表扬奖励，以此类奖励的方式督促团队成员形成“比学赶帮超”的学习氛围，提升团队成员的竞争意识。

（三）对核心团队需要做的工作：在企业文化构建的过程中多听取核心团队的意见，使其从一开始就成为企业文化的源头，自上而下地传播企业文化，传播企业的核心价值观。只有公司上下一心，都把公司的大家庭当作自己的家，并乐在其中，愿意为企业做贡献，谋发展，企业的文化才能深入到每个员工的心中，成为根深蒂固的、无需用文字来表达的真正的企业文化。

五、企业文化传播的载体

目前公司企业文化传播的载体有：

1、口头传播，通过会议自上而下的宣贯。

2、电子大屏幕

3、《公司报纸》

4、公司官方网站、论坛

5、员工手册、公司建筑上的醒目的标语

建议可以增加以下几种方式：

1、在面试新员工时就设计问答，检验面试者价值观是否和公司的企业文化一致，以防止因价值观不同造成的员工流失率的增加。

2、在员工入职培训上强化公司的企业文化，使其在员工入职之初就深入人心。

3、通过公司的邮件系统发送电子简报，传达公司成绩和即时讯息，传播企业文化和精神。

4、定期组织文体活动，加强各部门员工之间的沟通。

强硬的制度不能解决全部的问题，只有建设良好的企业文化，和制度互相补充，才能推动企业更加快速、稳健地发展。以上拙见，属近期工作所想所感，望能抛砖引玉，大家共同为构建公司良好的企业文化而贡献自己绵薄之力。

第五篇：房地产开发有限公司组织机构设置图

文章标题：房地产开发有限公司组织机构设置图

董事会

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总经理

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副总经理财务科审计科副总经理

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办公室　销售科　市场科　合同科　材料科　工程科　预算科

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项目公司项目公司项目公司

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施　销　统　收施　销　统　收施　销　统　收

工　售　计　款工　售　计　款工　售　计　款

员　主　员　员员　主　员　员员　主　员　员

管管管

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