北京京煤集团有限责任公司创新成果奖（推荐5篇）

第一篇：北京京煤集团有限责任公司创新成果奖

北京京煤集团有限责任公司创新成果奖、优秀人才奖评选奖励办法

第一章总则

第一条为推动集团公司党管人才工程的深入开展，不断完善人才激励机制，鼓励自主创新，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为实现集团公司跨越式发展目标提供人才保证和智力支持，经集团公司党管人才工作领导小组研究，结合实际，特制定本办法。

第二条创新成果奖、优秀人才奖是以集团公司党委、行政名义评选表彰的人才专项奖励项目。

第三条创新成果奖、优秀人才奖每两年评选表彰一次。

第四条创新成果奖、优秀人才奖的评选应当遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第二章奖项设置及奖励标准

第五条设立创新成果奖和优秀人才奖两个奖项。

创新成果奖分三个等级：第一等级控制在6项左右，一次性奖励5万元；第二等级控制在12项左右，一次性奖励3万元；第三等级控制在30项左右，一次性奖励2万元。

优秀人才奖分三个等级：第一等级控制在6人左右，一次性奖励3万元；第二等级控制在12人左右，一次性奖励1.5万元；第三等级控制在30人左右，一次性奖励6000元。

第六条创新成果奖、优秀人才奖的奖金从集团公司人才奖励基金中提取。创新成果奖的奖金由各单位自主分配，创新成果主要完成人所获奖金原则上不低于奖金额的60%。

第七条对集团公司的改革发展做出突出贡献的特殊人才，集团公司将视情况给予特殊奖励。

第三章组织领导

第八条集团公司成立评审领导小组，负责创新成果奖和优秀人才奖的审批。

组长：倪文驹于新华

成员：付合年白书元张强耿养谋范路

张可生潘振芳王建昌张恒跃

领导小组下设评审工作办公室，办公室设在党委组织部人才开发办公室。办公室主任：陈志栋副主任：金文达

第九条成立三个专业评审委员会，负责创新成果奖和优秀人才奖的材料审核和评审工作。安全生产技术专业评审委员会，由总工程师王建昌和集团顾问张可生负责；经营管理专业评审委员会，由副总经理范路、潘振芳和总会计师张恒跃负责；党建与思想政治工作专业评审委员会，由党委副书记付合年、白书元和工会主席张强负责。

各专业评审委员会负责人挑选专业水平高、作风正派的人员组成本专业评审委员会。评审委员会由7人或9人组成，根据实际情况和工作需要，评委会成员可以进行调整和充实。评审委员会成员名单报党委组织部备案。

第四章评选范围和条件

第十条为深化企业改革、提高效益，推动科技创新、经营管理创新、党建和思想政治工作创新，促进企业持续健康和谐发展发挥重要作用的创新项目和做出突出贡献的各类人员均可参加评选。

第十一条凡符合下列条件之一的，可按规定参加创新成果奖或优秀人才奖的推荐和评选。

（一）创新成果奖参评条件：

第一等级

1、获得国家专利或国家、北京市技术发明创造、科学技术进步奖的创新项目；或年创利润150万元以上的科技成果和管理创新项目。

2、解决了集团公司生产、安全及其他技术领域中的关键技术难题并有重大推广价值，年创利润150万元以上的科技成果。

3、完成集团公司确定的重大科研攻关项目、技术改造项目，年创利润150万元以上的科技成果。

4、解决了集团公司经营管理中的关键业务难题，为企业增利减亏做出重大贡献，年增利节支150万元以上的攻关项目。

5、在党的建设、思想政治工作、经营管理、创建和谐企业、推动企业进步等方面取得的创新成果，在集团公司范围内具有重大推广价值。第二等级

1、获得北京市专项管理工作奖，且年创利润80万元以上的创新项目；或年创利润120万元以上的科技成果和管理创新项目。

2、解决了集团公司生产、安全及其他技术领域中的关键技术难题并有较大推广价值，年创利润120万元以上的科技成果。

3、完成集团公司确定的重大科研攻关项目、技术改造项目，年创利润120万元以上的科技成果。

4、解决了集团公司经营管理中的关键业务难题，为企业增利减亏做出较大贡献，年增利节支120万元以上的攻关项目。

5、在党的建设、思想政治工作、经营管理、创建和谐企业、推动企业进步等方面取得的创新成果，在集团公司范围内具有较大推广价值。第三等级

1、获得北京市专项管理工作奖的创新项目；或年创利润80万元以上的科技成果和管理创新项目。

2、解决了集团公司生产、安全及其他技术领域中的重要技术难题并有推广价值，年创利润80万元以上的科技成果。

3、完成集团公司确定的重点科研攻关项目、技术改造项目，年创利润80万元以上的科技成果。

4、解决了集团公司经营管理中的某个业务难题，为企业增利减亏做出贡献，年增利节支80万元以上的攻关项目。

5、在党的建设、思想政治工作、经营管理、创建和谐企业、推动企业进步等方面取得的创新成果，在集团公司范围内具有推广价值。

（二）优秀人才奖参评条件：

第一等级

１、获得国家专利或国家、北京市技术发明创造、科学技术进步奖的主要完成人。

２、解决了集团公司生产、安全及其他技术领域中的关键技术难题并有重大推广价值，年创利润120万元以上的科技成果主要完成人。

３、完成集团公司确定的重大科研攻关项目、技术改造项目，年创利润120万元以上的科技成果主要完成人。

4、解决了集团公司经营管理中的关键业务难题，为企业增利减亏做出重大贡献，年增利节支120万元以上的管理人员。

5、获得省部级以上荣誉称号或在党的建设、思想政治工作、经营管理、创建和谐企业、推动企业进步等方面做出重大贡献的人员。

6、创造了先进的操作法，大幅度提高了劳动生产率或主持、主要参与某项重大技术或工艺革新并在其中发挥了重大作用的操作岗位技能人员。

7、获得北京市职业技能大赛通用工种前3名或煤炭行业工种第1名的操作岗位技能人员。

第二等级

１、获得北京市专项管理工作奖一等奖的主要完成人。

2、解决了集团公司生产、安全及其他技术领域中的重要技术难题并有较大推广价值，年创利润80万元以上的科技成果主要完成人。

3、完成集团公司确定的重点科研攻关项目、技术改造项目，年创利润80万元以上的科技成果主要完成人。

4、解决了集团公司经营管理中的某个关键业务难题，为企业增利减亏做出较大贡献，年增利节支80万元以上的管理人员。

5、获得北京市相关部门表彰的荣誉称号或在党的建设、思想政治工作、经营管理、创建和谐企业、推动企业进步等方面做出较大贡献的人员。

6、在技术改造、技术成果转化、引进技术的消化吸收、设备维护使用和运行保障等方面，掌握了关键技能，解决较大技术难题，为消除安全质量隐患、降低成本、提升产品质量做出突出贡献的操作岗位技能人员。

7、获得北京市职业技能大赛通用工种第4、5名或煤炭行业工种第2名的操作岗位技能人员。

第三等级

１、获得北京市专项管理工作奖的主要完成人。

２、解决了集团公司生产、安全及其他技术领域中的技术难题并有推广价值，年创利润40万元以上的科技成果主要完成人。

3、完成集团公司确定的重点科研攻关项目、技术改造项目，年创利润40万元以上的科技成果主要完成人。

4、解决了集团公司经营管理中的某个业务难题，为企业增利减亏做出贡献，年增利节支40万元以上的管理人员。

5、在党的建设、思想政治工作、经营管理、创建和谐企业、推动企业进步等方面做出贡献的人员。

6、发扬奉献精神和带头人作用，培养技能人才，将个人绝招绝技传授给他人，所带徒弟多人成为技能骨干并在各级技能竞赛中取得优异成绩的操作岗位技能人员。

7、获得北京市职业技能大赛通用工种第6—10名或煤炭行业工种第3名的操作岗位技能人员。

第五章推荐方法及程序

第十二条创新成果奖、优秀人才奖的推荐评选工作，由集团公司党委、行

政下发通知，进行部署。

第十三条各单位在广泛宣传的基础上，通过组织遴选或自荐方式，经本单位党组织研究审核后，择优推荐上报集团公司评审工作办公室，并按照规定提交《京煤集团公司创新成果奖申报表》、《京煤集团公司优秀人才奖申报表》、评选工作报告及相关附件材料。

第十四条集团公司评审工作办公室汇总各单位推荐材料，并进行资格审查，确定符合推荐条件的参评项目及人选，提交各专业评审委员会。第十五条各专业评审委员会组织相关专家对申报材料的真实性进行认真审核。

第十六条为避免重复奖励，申报创新成果奖的项目主要完成人不能同时申报优秀人才奖，其它完成人也不能以同一项目内容申报优秀人才奖。副处职及以上领导人员不参加优秀人才奖的评选。

第六章评审及表彰

第十七条集团公司评审工作办公室根据申报情况与各专业评审委员会负责人研究确定评选名额报评审领导小组，评审领导小组召开会议研究确定后将评选名额分配到各专业评审委员会。

第十八条召开各专业评审委员会会议，评审本专业的创新成果奖和优秀人才奖。出席人数至少为全体评委的三分之二方可召开会议，在充分讨论的基础上，采取无记名投票方式进行表决，赞成票超过参加表决评委的三分之二即为通过。

第十九条集团公司评审工作办公室负责将评审后的创新成果项目及优秀人才名单在《京煤工人》和《京煤人才网》上公示。公示期为15天。公示期间，任何单位和个人如对公示名单有异议，应署名向集团公司评审工作办公室提出，逾期或匿名不予受理。评审办公室设专人负责此项工作，并做到严格保密。对单位或个人提出的异议问题，评审工作办公室负责会同相关部门对异议进行核查，核查结果及处理意见报集团公司评审领导小组审定。

第二十条对公示结果无异议的，由评审工作办公室报集团公司评审领导小组批准表彰。

第二十一条创新成果奖获奖项目和优秀人才获奖者，以集团公司党委和行政名义颁发荣誉证书，按规定给予奖励，并择优推荐参加北京市有突出贡献的科学、技术、管理人才和高技能人才评选。

第二十二条各单位可根据本办法，结合实际制定本单位的相关人才奖励政策，但奖励金额原则上不得高于集团公司同等奖励标准。

第七章附则

第二十三条本办法由集团公司党委组织部人才开发办公室负责解释。第二十四条本办法自下发之日起实施，原《北京京煤集团有限责任公司创新成果奖、优秀人才奖评审奖励办法》（京煤发[2005]37号）同时废止。

第二篇：共青团北京京煤集团有限责任公司委员会2006年工作总结

共青团北京京煤集团有限责任公司委员会2006年工作总结

2006年，集团公司团委、青年工作部以“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻十六届五中、六中全会精神，全面落实科学发展观、社会主义荣辱观，在团市委和集团公司党委的正确领导下，紧密围绕集团公司中心工作，坚持“建设、服务、创新、发展”的工作理念，稳步推进学习型组织建设，积极开展团青管理文化的创建活动，切实加强团的自身建设，锐意创新，力求实效，形成了基础建设更趋扎实、品牌项目渐成体系、重大活动精彩纷呈、服务领域延伸拓展、整体工作稳健推进的良好工作局面。

一、以“党建带团建”为抓手，加强团青组织的自身建设

2006年，集团公司团委、青年工作部始终坚持党建带团建，不断深化团建创新，扩大团组织的覆盖面和影响力，切实加强团组织的自身建设。深化“达标创优”竞赛活动机制，加强各级团委会建设，强化各级团委会在加强团组织建设中的职能发挥。

1．“达标创优”竞赛活动取得较好成效。“达标创优”竞赛活动是新时期全面推进团组织建设的重要载体和有效手段。2006年初，集团公司团委部署了2006“达标创优”竞赛活动，各级团组织按文件要求立足实际，强化基础建设，丰富活动内容。五四期间，集团公司团委针对各基层单位2005年共青团“达标创优”竞赛活动中涌现出的30个先进集体和50名先进个人予以表彰。集团公司团委、化工厂团委、昊煜工贸公司的王志明还分获北京市共青团“达标创优”竞赛活动优秀组织奖、五四红旗团委和优秀共青团员的称号。各级团组织和广大团员青年以先进为榜样，认真学习并宣传了他们的典型经验和先进事迹，在团内形成了“学先进、争先进、超先进”的良好氛围，进一步推动了共青团“达标创优”竞赛活动的深入开展，促进了团的各项工作稳步开展。

2．加强学习型组织建设。集团公司团委、青年工作部一直把学习型团组织建设作为一项长期工作来抓，通过不断的探索和实践，学习型团组织建设已取得阶段性成果。在集团公司团委开展的2005集团公司学习型团青组织建设先进单位和优秀工作项目的评选活动中，表彰了6个学习型组织建设先进单位和8个优秀工作项目，昊煜工贸公司煤矸石热电厂开展的“‘O-MARC’学习型团组织”和职防所开展的“抓好英语学习服务青春奥运”两个工作项目被评为北京市学习型团青组织建设优秀工作项目。通过加强学习型组织建设，促进了团青组织的自身建设和创新发展。

3．创新团干部培训形式。为加强团干部的组织观念，强化各单位团组织集体意识，集团公司团委举办了主题为“挑战自我 团结创新”的团干部拓展培训，来自各基层单位的50余名团干部参加了培训，通过这种全新形式的培训，增强了团干部的团队协作意识，提高了团干部在新形势下做好企业共青团工作的积极性和创造性，推动集团公司团青工作的创新发展。

二、以构建团青文化体系为契机，提升团青工作水平

按照集团公司党委进一步推进企业文化建设的精神和要求，集团公司团委、青年工作部通过深入基层进行调查研究、专题讨论，倾听团员青年对集团公司团青组织、团青工作、团青活动的建议和意见，并结合企业现有的文化状况及影响团青文化的各种因素，培育提炼出集团公司团青文化。形成了包括团青工作目标、核心工作理念、工作使命、工作作风、团员青年行为规范等理念规范和团青工作制度在内的团青文化具体内容。

通过建立团青文化，进一步梳理我们的工作，总结提升我们的工作经验，优化工作流程，提高工作效率。在创建过程中，我们认识到培育提炼企业团青文化是进一步提升团青工作水平，规范团青工作内容，凝聚团员青年的过程，用文化力来提升我们的管理，用文化力来推动工作的创新是我们进一步适应变化、加强自身建设、强化服务功能的一条新的思路。

三、以“青”字号系列活动为载体，全面促进青年成长成才

“青”字号活动是推动企业青年成长成才的重要载体，也是新时期集团公司团委、青年工作部团青工作的重要内容，随着企业改革和发展的进一步深化，其活动形式和活动效果愈发显示出实效性和时代特征。

1．青年安全卫士活动贯穿全年，取得实效。青年安全卫士活动作为团青组织参与企业安全管理工作的有效载体，今年在全面开展青年安全卫士活动的基础上，深入贯彻企业安全观，将青年安全卫士活动范围扩展到集团公司所有团青组织中，以“企业安全我为先、我为企业安全效益作贡献”为总体活动主题，开展争当青年安全卫士之星、争创青年安全卫士生产示范岗活动、安全生产情景动画制作比赛以及举办“企业安全生产我为先、我为企业安全效益作贡献”主题论坛等活动。为提高广大青年员工的年终安全意识，开展了“安全有我、我要安全”主题宣誓活动，用庄严的宣誓，表达了青年员工协助搞好安全生产工作的决心。

4月份，集团公司团委、青年工作部开展了2005“青年安全卫士安全生产示范岗”及“青年安全卫士之星”的评选活动，评选出10个“青年安全卫士安全生产示范岗”、25个“青年安全卫士之星”和3个青年安全卫士活动优秀组织奖。昊煜工贸公司热电厂热机车间还获得全国“青年安全卫士安全生产示范岗”的光荣称号。

2．继续深化青年岗位能手活动。立足企业发展实际，积极深入的开展青年岗位能手活动，不断提高岗位文明、岗位技能和岗位效益，服务于企业跨越式发展。以岗位文明、岗位技能、岗位贡献为主要考核内容，开展了青年岗位能手的评选活动，命名表彰了8名集团公司青年岗位能手，职防所刘卫东等6名同志获得2005北京市青年岗位能手称号。

3．进一步丰富青年文明号活动内容，推动青年职业文明建设。根据《共青团北京市委办公室关于开展全市青年文明号‘文明迎奥运 真情促和谐’活动的通知》，积极组织开展青年文明号“文明迎奥运 真情促和谐”系列活动，丰富了青年文明号的文化内涵，扩大了

青年文明号的影响力。涌现出金泰恒业有限责任公司金泰通华苑饭店销售部等4个北京市青年文明号集体，总医院共青团义务导医服务队等17个青年集体被重新认定为2005年北京市青年文明号。

4．切实开展青年志愿者活动。围绕“文明迎奥运 真情促和谐”活动，集团公司团委、青年工作部认真开展奥运驾驶员志愿者的招募活动，通过细致摸底和各项审核，推荐了30余名志愿者，目前有23名青年志愿者通过了奥运驾驶员志愿者的测试。

四、以推进青工技能振兴计划为切入点，推动青年人才工程深入实施

根据团市委、市劳动局等有关单位的工作要求，集团公司团委、青年工作部在4月召开青工技能振兴计划推进会，开展“京煤青工技能振兴计划”暨“京煤青年之星”评选活动，全面推进青工技能振兴计划的实施。制定下发了《导师带徒管理办法》和《导师带徒协议书》，开展“导师带徒”活动，开展青年技能人才盘点，目前已建立青年技能人才库，全面组织青工技能培训、岗位练兵和开展青工技能竞赛，组织优秀青工参加北京市青工技能比赛，并取得了较好的成绩，进一步拓宽了优秀人才脱颖而出和快速成长的绿色通道，提高了集团公司青年技术工人的职业道德修养、从业能力、技术能力和创新能力，为集团公司发展奠定了青年人才基础。此项活动已取得阶段性成果，并被团中央评为“全国青工技能振兴计划示范单位”。

五、以“服务青年”为根本出发点，增强团组织凝聚力

1．开展系列主题活动，进一步服务青年，凝聚青年。近年来，集团公司不断加强青年人才的引进和培养力度，广大青年在各自岗位上，为集团公司的发展做出了积极的贡献。本着服务青年，凝聚青年的目的，集团公司团委、青年工作部开展了一系列青年联谊、联欢活动，通过游园、爬山、交谊舞培训、青年歌舞大赛等青年人喜闻乐见的活动形式，在丰富青

年业余生活的同时，增强了各单位青年之间的沟通和交流，为青年搭建了展示才华的舞台，提高了青年的积极性和向心力。

2．搭建网络交流平台，加强各单位青年之间的沟通。充分利用网络资源，建立了名为“京煤青年之家”网络交流平台，并进一步完善京煤青年在线论坛，为青年之间更好的交流和沟通提供了更为方便、快捷的平台。目前，“京煤青年之家”共有成员120多人；京煤青年在线论坛注册用户也有100余人。

六、以团青工作调研为基础，增强团青组织工作的实效性

“从群众中来，到群众中去”是做好每一项工作的前提和基础。集团公司团委、青年工作部在2006年深入开展团青工作调研活动，坚持深入基层，始终贯彻“从群众中来，到群众中去”的工作方针，取得了实实在在的效果。

1．深入基层，倾听青年呼声，更好的服务青年。2006年，集团公司团委、青年工作部进一步加大了团青工作调研力度，通过与基层团员青年座谈等形式，用最直接的方式了解青年对共青团工作的意见和建议，倾听青年的呼声，为更好的开展共青团工作，更好的服务青年、凝聚青年，打下了坚实的基础。

2．加强各级团青工作的调研力度，共同推动共青团事业的健康发展。开展集团公司团青组织调研工作，各级团干部积极开展广泛深入的调研，共形成调研报告40余篇。通过调研工作，更好的服务党政的中心工作，服务团青工作的实际需要，加强了团青组织的自身建设，不断探索共青团工作的新思路、新途径，掌握集团公司基层团青组织工作的现状，增强对团情和青情的把握，总结交流各单位的工作经验，进一步加强了团青工作的预见性、针对性、实效性，推动了各项团青工作的顺利开展。

七、以加强团青工作信息化建设为手段，提高团青工作宣传力度

2006年，集团公司团委、青年工作部在加大青年工作信息化建设方面取得了丰硕的成果，对团青工作的对外宣传起到了直接的推动作用。通过《京煤工人》、京煤青年在线网站及共青团北京市委网站等多种途径，加大了集团公司团青工作宣传力度，促进了集团公司共青团信息化体系进一步完善，扩大了企业共青团的影响力。制定出台《2006年集团公司团青宣传工作意见》，重申了团青宣传工作的重要性和必要性，进一步深化团青宣传工作的内容，规定了基层单位每月信息上报量，并建立了信息报送积分奖励制度，与年终各项考核评比挂钩。通过多种形式的宣传报道，扩大了团青组织活动的影响，提升了团青活动的品牌效应。截止2006年底，在《京煤工人》刊载了81条信息；在团市委刊物和网站上刊载了 60条信息及5篇理论文章，在团市委网站基层信息上报积分排行榜上，京煤集团团委在企业系统宣传工作排名第3位。

2006年，在团市委和集团公司党委的正确领导下，在集团公司经理层的大力支持下，在各级团干部和广大团员青年的共同努力下，集团公司共青团的事业有了新的可喜发展。在肯定成绩的同时，我们必须清醒的认识到我们的工作中存在的问题和不足，团青组织自身的建设需要进一步加强，我们的工作方式方法需要适应新的形势发展，我们的品牌工作需要进一步整合提升等等。这些问题和不足需要我们在今后的工作中认真分析，加强研究，努力解决，从而进一步推动集团公司共青团工作迈上新台阶。

第三篇：北京市政建设集团有限责任公司

北京市政建设集团有限责任公司(马坡项目部）北京市政建设集团有限责任公司(马坡项目部）北京市政建设集团有限责任公司(马坡项目部）北京市政建设集团有限责任公司(马坡项目部）北京市政建设集团有限责任公司(马坡项目部）北京市政建设集团有限责任公司(马坡项目部）北京市政建设集团有限责任公司(马坡项目部）北京市政建设集团有限责任公司(马坡项目部）

1#住宅楼等2项、3#住宅楼等2项、4#住宅楼等4项、幼儿园用房、小学校用房（顺义区马坡东侧(地块二）居住项目）-1#地下车库

1#住宅楼等2项、3#住宅楼等2项、4#住宅楼等4项、幼儿园用房、小学校用房（顺义区马坡东侧(地块二）居住项目）-1#地下车库

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第四篇：**集团**化工有限责任公司煤制乙二醇项目基本情况

**集团**化工有限责任公司

煤制乙二醇项目基本情况

一、项目概况：

**集团**化工有限责任公司40万吨/年(一期20万吨/年）乙二醇项目由**集团规划建设，是山西省综改转型重大建设项目，属于国家发改委产业结构调整明确鼓励建设的新型煤化工产业。项目充分利用**当地丰富的煤炭资源，结合**集团化工产业现状和技术优势，依托新元矿（500万吨/年）煤炭资源规划建设，项目建设体现了煤-电-化一体化的园区循环经济发展理念，最大限度实现资源循环利用。项目建设对于完善**集团化工产业链，调整企业产业结构具有积极示范作用。

公司始终把清洁生产贯穿在项目建设和生产过程的各个环节中。在各生产装置工艺路线选择上，公司经过认真调研，组织专家论证、对比，确定了各个装置的工艺技术。1、煤气化技术采用清华大学的水煤浆水冷壁加压气化工艺技术，该技术已在**集团所属化工企业成功运行，具有投资省、生产稳定性高、环境友好等优点。2、空分技术采用液氧内压缩空气增压膨胀技术，为装置提供合格的氧气和氮气。3、变换工艺采用等温耐硫变换工艺技术。4、酸性气脱除工序采用低温甲醇洗脱硫脱碳技术，该技术具有气体净化度高，吸收选择性好等优点。5、一氧化碳/氢气分离装置采用气体深冷液化一氧化碳提纯技术,可为之后的工序提供合格的一氧化碳。6、提氢装置采用变压吸附技术，该技术具有气体纯度高，有效气损失少，消耗低等优点。7、乙二醇合成工艺技术采用日本高化学、宇部兴产和东华工程公司共同开发的工艺软件包，该技术具有生产运行稳定，产品收率高，优级品率高等优点。各生产装置整体工艺技术成熟，有效气利用率高，生产装置具有成熟、节能、环保、安全、长周期运行等优势。

在环境保护方面，我们在项目建设中严格执行环境保护的“三同时”政策，污染的防治从设计、施工到投入使用与主装置同步进行。对生产过程中产生的废气、废水、废渣通过先进技术和工艺，达到循环利用和集中处理，实现变废为宝、清洁生产。一是，在废气治理方面，共计投资1亿多元，其中烟气除尘、脱硫脱硝投资7000余万元，选择先进的静电除尘和袋式除尘相结合的技术路线，对烟气进行SNCR（选择性非催化还原法）脱硝和氨法技术脱硫。技术先进性表现在氨吸收烟气中的二氧化硫全部转化为硫酸铵，硫胺做为化工产品售出。低温甲醇洗酸性气体处理投资3000余万元，采用克劳斯硫回收技术，酸性气体中的硫化氢完全转化，生成单质硫磺并做为化工产品售出。二是，在废水治理方面，共计投资1亿余元。1、对生产过程中产生的清洁废水（循环水排水、脱盐水排水），直接进入中水回用系统进行回收利用；2、对乙二醇生产中产生的高盐污水，采用先进的两级高压反渗透工艺和多效蒸发技术进行脱盐处理，对其中的盐分进行回收利用，处理后的清液进入生化处理系统再进行深度处理；3、对生产过程中产生的污水经过深度生化处理后送到回用水站回收利用。三是，把生产过程产生的灰渣，作为原料进入附近的炉渣砖厂和水泥厂进行回收利用，做到了灰渣的零排放；生产中的废旧催化剂由生产厂家进行回收利用；而生产过程中产生的危废，我们与具有危废处理资质的单位签订相关处理合同进行处理，确保了不会对环境造成不良影响。四是，投资1亿余元建了三个万吨级煤仓，杜绝了煤炭在使用过程中的扬尘。加上各个工段的吸尘、防噪音装置，该项工程在环保方面的投资占到工程总投资的15%左右，在国内同类企业中属于领先水平。

该项目总投资约35亿元，建成后年均销售收入约17亿元，年均销售税金约1.8亿元，年均利润总额约4亿元，解决约700人就业。该项目2013年10月份项目正式开工，预计工期包括前期手续办理、土建施工、设备订货及安装、村庄搬迁及新村建设在内的24个月，2015年末试车投运。

二、工程进展情况

1、前期手续办理

已办理：立项（晋发改备案【2013】617号、晋经信投资字【2014】185号）。抗灾（晋震标【2014】13号）。职业卫生（晋安监函【2014】289号）。

办理中：土地手续43.23亩土地进入招拍挂程序，等待取证。环评在**工业园区规划和环评完成之后进行本项目环评上会。《节能评估报告》待批复。《安全评价论证报告》在补充资料中。

2、设计进展情况：初步设计已完成并召开了初步设计审查会。现进入施工图设计阶段，已于6月份开工建设。

3、长周期设备采购情况：

项目完成设备采购17台（套）；招标完正在合同谈判的设备2套；已挂网准备进行招标的设备6台（套）。中钢设备公司负责项目推进之后，累计完成设备采购11台（套）。

4、土建施工情况：

截止6月底，场地平整已完成600万方，进入扫尾阶段。涵洞砌筑已完成，挡墙护坡已完成60%。桩基试桩施工完成。

村庄搬迁工作启动以来，先后评估农户175户，并建立评估影像及数据资料，制定了《吴逯垴村移民搬迁安置补偿实施细则(暂行)》。新村选址、勘界已完成，规划方案正在编制中。

5、投资完成情况:

2014年6月份完成投资1.06亿元，本年累计完成投资3.76亿元，开工累计完成投资6.02亿元。

三、项目存在的问题

目前，影响项目进度的主要问题有两个。一是马首化工工业园区的规划环评没有批复，**化工无法完成自己的环评批复。二是村庄搬迁时间紧，困难较多。我们相信，在**县委、县政府的大力支持之下，我们企业积极配合，再多的困难也会迎刃而解。

**集团**化工有限责任公司

2014年7月23日

第五篇：北京市政建设集团有限责任公司党风廉政建设责任制范文

北京市政建设集团有限责任公司 党风廉政建设责任制

第一章 总 则

第一条 为加强北京市政建设集团有限责任公司（以下简称市政集团）党风廉政建设，明确各级党政领导班子和领导成员在党风廉政建设中应负的责任，保证中央、北京市及市国资委、市政路桥集团公司关于党风廉政建设和反腐败决策、部署的贯彻实施，根据上级有关实行党风廉政建设责任制的规定，结合市政集团实际制定本责任制。

第二条 实行党风廉政建设责任制要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党要管党、从严治党，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，扎实推进集团公司教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设。

第三条 实行党风廉政建设责任制要坚持党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众的支持和参与。要把党风廉政建设作为集团公司党的建设和企业建设的重要内容，纳入领导班子、领导成员目标管理，与经济工作和其它业务工作紧密结合，同部署、同落实、同检查、同考核。

第四条 实行党风廉政建设责任制要做到责权明确、奖罚分明、定期检查、常抓不懈，按照领导人员分级管理原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实。

第五条 本责任制适用于集团公司所属各级党政领导班子及其成员。

第二章 责任内容

第六条 领导班子集体的责任

各级党政领导班子对本单位的党风廉政建设负全面领导责任。领导班子主要负责人是职责范围内。

律。对职责范围内的党风廉政建设情况、领导班子成员和所属单位党政一把手、主管部门正职廉洁从业情况进行监督、检查和考核；

4.按时组织开好本级领导班子民主生活会，带头开展批评与自我批评，加强领导班子内部监督，亲自参加下一级1-2个单位的领导班子民主生活会，帮助查找问题，督促整改；

5.支持纪检监察部门履行职责，对涉及领导成员的重要信访及重大案件线索，要亲自过问、指导查处；

6.严格遵守党风廉政各项制度，带头廉洁自律，教育并管好自己的亲属及家庭成员，防止发生违法违纪以及不廉洁行为，带头做好述职述廉。

（二）总经理（行政正职）：

1.为本单位党风廉政建设第一责任人，对本级经营领导班子的党风廉政建设负直接领导责任；

2.把党风廉政建设工作贯穿于生产经营的全过程，在部署、检查、总结生产经营工作的同时部署、检查、总结党风廉政建设工作，依法经营，规范管理，诚实守信，防范生产经营活动中违法违纪违规行为；

3.抓好生产经营系统及分管部门的党风廉政建设教育工作，对分管部门领导人员发生的违纪和不正之风问题，要及时检查和纠正，并支持纪检监察部门进行查处；

4.严格遵守党风廉政各项制度，带头廉洁自律、廉洁从业，教育并管好自己的亲属及家庭成员，防止发生违法违纪以及不廉洁行为，带头做好述职述廉。

（三）党委（总支、支部）班子成员、董事会成员及生产经营班子成员：

1.协助党委书记、董事长、总经理（行政正职）抓好本单位反腐败和党风廉政建设工作的落实，对分管部门的党风廉政建设工作负直接领导责任；

2.在所分管的部门部署、检查和总结工作时要把加强党风廉政建设作为一项重要内容，对分管部门领导人员实行有效的教育、管理和监督；对分管部门在党风廉政建设方面发生的问题或违法违纪现象，要及时向书记、董事长、总经理（行政正职）汇报，并积极支持配合纪检监察部门进行查处；针对发现的问题及时采取措施，督促有关部门制定和完善有关规章制度，堵塞管理漏洞；

3.分管纪检的班子成员要突出履行监督职能，保证上级反腐败和党风廉政建设任务的落实及本单位党风廉政建设制度的贯彻执行；指导督促分管部门认真贯彻落实党委关于反腐倡廉和党风廉政建设的部署要求，结合本单位实际，建立健全惩防制度体系和制约措施，并检查落实执行情况；抓好党风廉政建设工作的检查考核，严肃查处违纪案件；

4.分管组织人事工作的班子成员要严格按照规定做好选拔、任用、考核干部的具体工作；

5.分管工会工作的班子成员要侧重做好职代会对领导人员的民主评议和民主监督的工作；

6.严格遵守党风廉政各项制度，带头廉洁自律，教育并管好自己的亲属及家庭成员，防止发生违法违纪以及不廉洁行为，做好述职述廉。

第三章 检查考核与监督

第八条 检查考核原则

（一）各级党组织应建立党风廉政建设责任制的检查考核制度，建立健全检查考核机制，制定检查考核的评价标准、指标体系，明确检查考核的内容、方法、程序；

（二）各级党政领导班子是党风廉政建设责任制检查考核的主体，每年对所属党政领导班子和领导成员执行党风廉政建设责任制的情况进行检查考核；

（三）党风廉政建设责任制的执行和考核，应与民主评议、民主测评领导人员相结合，建立走访座谈、问卷调查等党风廉政建设评价机制，广泛听取党内外群众的意见，接受广大群众的监督；

（四）各单位应当建立和完善检查考核结果运用制度，落实责任，体现奖惩，党风廉政建设责任制执行情况的考核结果，作为对领导班子总体评价和领导人员业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

第九条 检查考核重点

检查考核中除对领导班子和领导成员的责任内容进行全面检查考核外，重点检查考核以下内容：

（一）党风廉政建设总体情况；

（二）惩防体系制度建设情况及执行效果；

（三）领导班子廉洁自律专题民主生活会自查自纠情况及整改情况；

（四）重大案件的查处情况；

（五）执行党风廉政建设责任制进行责任追究情况。

第十条 检查考核组织

党风廉政建设责任制检查考核工作，在党委（总支、支部）的领导下进行，具体检查考核工作由纪委统一组织协调，成立由组织人事部、党群工作部、办公室、纪检监察部、审计部等部门组成的党风廉政建设责任制检查考核工作小组，下设办公室，办公室设在纪检监察部，每年年终集中检查考核一次。

（一）纪委应制定检查考核方案，组织好检查考核工作培训；

（二）各相关部门依照职责分工，主动配合做好检查考核工作。

第十一条 检查考核报告制度

（一）各级党委（总支、支部）每年要向上一级党委、纪委就贯彻执行党风廉政建设责任制的情况写出专题报告。报告内容要真实、全面地反映本单位的党风廉政建设情况；

（二）各级党风廉政建设责任制检查考核情况要向同级党委（总支、支部）报告；

（三）各级要建立党风廉政建设责任制检查考核反馈及通报制度，督促被检查考核单位针对检查考核发现的问题制定整改措施，落实整改。