2011年云南机场集团有限责任公司

第一篇：2011年云南机场集团有限责任公司

附件二： 云南机场集团有限责任公司新进员工录用承诺书

（录用条件告知书）

新进员工姓名：出生年月：性别：身份证号：

一、如您为应届毕业生，云南机场集团有限责任公司（以下简称集团公司）与您签订普通高等学校毕业生就业协议书后：

（一）如一方违约，须支付另一方违约金人民币八千元整。

（二）持毕业证书、学位证书（本科毕业生）、报到就业证书在规定的时间内到用人单位报到。

（三）报到时，经体检，如发现身体残疾、重大传染病、身体状况不能满足行业（岗位）要求、其他重大疾病者，集团公司可拒绝接收。

二、在录用时或试用期内如有下列情况之一，确定为不符合录用条件，集团公司可拒绝接收或解除劳动合同：

（一）您提供本人基本情况时隐瞒真实情况，告知虚假信息，违背诚实，信用要求。包括：

1、个人基本信息；

2、关于您的工作经历、曾经担任过的工作岗位等

3、离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检报告等；

4、其他单位的严重处分记录及劳动纠纷；

5、应聘前吸毒、被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任的记录；

（二）您与其他用人单位之间存在任何劳动合同关系的；

（三）入企业时，由于您人事档案、报到手续、五大保险转移手续不齐全，在规定时间内无法办理招工手续和社会保险的；

（四）您身体患有不宜所从事岗位工作的疾病，或由于您本人其他原因不能按照所从事岗位的职责完成劳动和工作任务。

三、已清楚了解集团公司人事、劳动、薪酬等人力资源管理制度文件，清楚了解各项条款内容，到集团公司工作，同意按集团公司人力资源管理制度文件的各项规定执行。

四、录用上岗后，您必须按照民航行业国家标准和集团公司要求，取得民航行业要求的基本上岗资格证书和集团公司岗位合格证，如果经培训后。补考仍未通过者，集团公司可与您解除劳动合同。

五、录用上岗后，集团公司因改革、发展需要，您必须服从大局。包括：

（一）劳动用工、工资制度发生重大变动时，服从新的各项制度；

（二）根据集团公司特殊发展时期需求（如昆明新机场转场后），无条件从技术岗位转岗到安全检查、消防或安全护卫岗位；

六、由于您个人或原单位原因，无法办理调动手续，按照社会招工方式接收的，工龄从零开始计算。

以上条件本人已详细阅读知悉，并主动服从。新进员工签名：

年月日

第二篇：云南画报社有限责任公司

云南画报社有限责任公司 省级部门整体支出绩效自评报告

一、部门基本情况

（一）部门概况

《云南画报》创刊于1959年3月，出刊22期后于1961年因国家困难而停刊。1978年7月10日，中共云南省委以（1978）162号文件下达恢复出版《云南画报》双月刊的决定，1978年10月正式复刊至今。复刊后由云南省新闻出版局主管，2005年1月划归云南出版集团公司主管。1990年以前实行实报实销的财政全额拨款管理，2009年12月前实行财政差额拨款管理。2009年按照省委省政府的部署要求，与云南出版集团一起整体转企改制为企业，改制后，本单位每年按照财政要求上报部门预算，经财政批复后拨付重点宣传项目经费。

省财政云南画报“每年重点宣传项目经费”从1980年起一直延续至今。《云南画报》复刊两年后的1980年8月15日，经时任省委书记普朝柱批示，每年省财政拨付经费20万元，作为“重点宣传和赠阅边疆贫困地区文化站中小学”的补助。为扩大《云南画报》宣传影响力，从2009年起至今，增加了免费赠阅发行覆盖面，2009年3月时任省长秦光荣在“云南出版集团公司关于恳请省政府领导对云南画报加大扶持的报告”上批示“继续给予支持”，并增加到每年50万元（批示文本原件存省财政厅）。

（二）部门绩效目标的设立情况

1、部门绩效目标一：《云南画报》内容绩效：内容上坚持新闻工作的党性原则，与党中央保持高度一致；坚持正确的舆论导向，以挖掘和展示云南美好形象为重点，遵守新闻传媒的相关管理规定，严格采编流程和出版质量管理，紧紧围绕宣传云南政治、社会、民族、文化、旅游、边疆开展选题策划进行宣传报道，从策划、采访、组稿、编辑和设计、印刷、发行、经营等环节上下功夫抓落实，在2015年基础上进一步强化重点选题的精彩程度，吸引了更多的读者关注与互动，多个专题获得省部级奖励，在更大范围更多领域传播正能量。达到内容品位高，欣赏性、可读性、实用性、收藏性兼具的品质。项目通过《云南画报》的出版发行实现绩效，均按“美丽云南”“发现云南”“云岭楷模”“民族团结”等版块设置，开辟系列栏目宣传好“一带一路上的云南”“美丽云南之旅”“云南特色文化”“云南一县一品”“云岭楷模”“民族团结”等凸显云南文化软实力的内容专题，聚焦宣传美丽云南。

2、部门绩效目标二：《云南画报》纸质版2016年出版主刊12期，每期内页约110P，通过全国邮发订阅、报刊亭与书店发行、发往国家旅游局各驻外各国办事处、赠阅省内部分边疆民族地方学校图书馆、赠阅全省各级主要领导干部、摆放省委省政府各主要宾馆饭店展示宣传等措施，进一步促进发行扩大影响，全年出版发行约十万册，发行量和发行收入均比上一年增长约了10％，有效阅读人群预计在200万人次以上，取得了预期的发行效益。同时，2016年，该项目以新媒体方式开展了持续的采编宣传，强化了《云南画报》微信公众号的投入和工作力度，将项目内容上传《今日头条》《一点资讯》等强势新媒体平台，每日采编发布精彩的图文专题宣传云南，加上我社网站、微博等数字媒体的联动，全年阅读量达到800万人次以上。本项目通过纸媒新媒联动宣传，有力扩大了覆盖面，两个效益明显增长。

3、部门绩效目标三：2016年我社执行本项目出版的《云南画报》纸质期刊和发布的新媒体集群全部内容，经实践检验，达到了导向正确、内容丰富、图文精美，内容精彩、可读性强、影响力广的目标，成本进一步压缩、印刷精美，发行即时，文字差错率在期刊标准万分之二以内，阅读体验效果优良，受到相关部门和广大读者的好评，纸质版获得中国画报协会“全国最佳画报”奖，部分专题获得中国画报协会“金睛奖”，新媒体集群继续保持了国家数字出版转型示范单位的影响，并被国家新闻出版广电总局指定在全国数字出版转型示范单位现场会上进行了示范交流。实现传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，实现了该项目线下阅读与线上阅读的共同拓展。

（三）部门整体收支情况

部门预算批复收支情况：2016年部门项目资金收支500,000.00元。项目资金全部用于支出期刊《云南画报》出版的印刷费164832.00元；纸张费202733.38元；邮寄费38845.40元；图片文字稿费93589.22元。

（四）部门预算管理制度建设情况

建立高效的项目管理机制：

1）项目组织机构

项目实施融入了公司正常日常工作，由社长负全责，带领全社职工落实。项目所需设备配备齐全完善，各岗位职工都进行过专门的业务技能培训，全员实行岗位目标责任制度。

项目总负责：社长 李银和 项目内容负责人：副社长 赵丽华 项目内容实施机构：云南画报编辑中心 项目发行实施机构：发行部 项目资金实施机构：办公室财务部 2）项目实施主体责任

严格执行《云南画报社有限责任公司岗位目标责任制度》（附件八）。

3)项目节支增效措施及内控机制

坚持反腐倡廉，厉行节约，采、编、发各个环节执行人员树立成本核算意识，严格执行本公司财务管理制度，会计单列科目预决算。提高资金、人才、设备的使用效率，在稳步提升项目质量和发行量的同时，降低单位成本，提高社会效益和经济效益。充分引入竞争机制，最大限度节约成本，保障质量和效益。2014年，我社对画报印刷厂和材料选用采用竞争性协商议标的形式进行招标，2016年，全社所有版本也相继全面推行这一模式，将全面推行招标制厉行节约最大限度控制成本，同时通过自购纸张等措施，继续降低成本。

二、绩效自评工作情况

（一）绩效自评目的

通过项目的实施，更好地发挥了我社作为省委、省政府主流期刊线上线下立体化宣传阵地的作用，坚持正确的舆论导向，遵守新闻传媒的相关管理规定，紧紧围绕“项目内容”的宗旨策划选题开展报道，为“一带一路”战略和“美丽云南”的宣传发挥了积极作用。项目实施过程中，线上线下联合采编发布宣传内容，全年汇集读者千万人以上，对弘扬主流社会价值，传播中国文化，特别是宣传云南本土文化，推介美丽云南，讲好云南故事，发挥了不可替代的作用。年内纸质期刊发行量比去年增长10%以上，新媒体粉丝比上年增长30%，每日推送图文信息，实现了双效。

做到了刊发作品数据权威、品位上乘，集权威性、欣赏性与丰富资讯为一体，达到了内容精彩、图片精美、文字精妙，可读性强、影响力广的目标。

（二）自评指标体系（1）舆论导向效益。坚持新闻工作的党性原则，坚持正确的舆论导向，遵守新闻传媒的相关管理规定，严格采编流程管理，紧紧围绕选题策划和宣传报道。强化重点选题的精彩程度，从策划、采访、组稿、编辑和设计、印刷、发行、经营等环节上下功夫抓落实。

（2）发行效益。《云南画报 人文 旅游版》12期，每期内页100P左右，按“发现云南”“美丽云南”“精品云南”“文产云南”四个版块设置；全年出版发行约100000册左右。

（3）社会效益。《云南画报》导向正确、内容丰富、图文精美，可读性强、影响力广。文字差错率在期刊标准万分之2以内，宣传效果良好，受到相关部门和广大读者的好评，在省级和全国级别的相关专业评比中获得一定奖项。在传统纸媒加速发展的基础上，继续加强微信、微搏、网站等数字化新媒体平台建设，获得更多的粉丝（读者）的注和互动，并且不失时机地启动数字化特色定制服务（图片库销售、特色旅游定制等）进程，尽快实现传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，最大限度获取新媒体阅读群体的关注，实现《云南画报》线下阅读与线上阅读的共同拓展，为宣传云南做出更大贡献。

（三）自评组织过程

1、前期准备

成立《云南画报》项目绩效自评小组，负责按照项目绩效评价标准完成此项工作。小组成员构成如下：

组 长（社领导）：李银和 副组长（社领导）：赵丽华 组 员（主 编）：李雨霖

（编 辑）：陈迎春（设 计）：陈 佳（财 务）：曹红霞

2、组织实施

1）、责任监管：认真落实岗位责任制，按责任层级责任人逐级监督检查落实。

2）、时间监管：按“2016工作计划”的项目进程安排时间监督检查落实。

3）、项目内容环节监管：严格执行“采编发行管理制度”，通过审稿、编务会的形式监督检查落实。

4）、项目发行环节监管：指派专人随机抽样监督检查落实。5）、资金使用监管：严格执行“财务管理制度”，动态跟踪“2016年预算明细表”进展情况，确保专款专用。

6）、失职处罚：通过监督检查发现责任人有失职情况，按《云南画报社限责任公司岗位目标责任制度》各岗位奖惩要求分别给予行政和经济赔偿处理。

三、评价情况分析及综合评价结论

通过项目的实施，更好地发挥了我社作为省委、省政府主流期刊线上线下立体化宣传阵地的作用，坚持正确的舆论导向，遵守新闻传媒的相关管理规定，紧紧围绕“项目内容”的宗旨策划选题开展报道，为“一带一路”战略和“美丽云南”的宣传发挥了积极作用。项目实施过程中，线上线下联合采编发布宣传内容，全年汇集读者千万人以上，对弘扬主流社会价值，传播中国文化，特别是宣传云南本土文化，推介美丽云南，讲好云南故事，发挥了不可替代的作用。年内纸质期刊发行量比去年增长10%以上，新媒体粉丝比上年增长30%，每日推送图文信息，实现了双效。

做到了刊发作品数据权威、品位上乘，集权威性、欣赏性与丰富资讯为一体，达到了内容精彩、图片精美、文字精妙，可读性强、影响力广的目标。

与上年情况相比，进一步强化了各专题重点选题的精彩程度，从策划、采访、组稿、编辑和美术设计、印刷、发行、经营等环节上下功夫抓落实，全年宣传云南“民族、文化、旅游”三大内容的大型选题达到30个以上，宣传页码达超1000页以上，新媒体宣传渠道和影响力进一步拓展，被评为全国数字化转型示范单位。刊物出版获得全国画报协会“全国最佳画报”奖，文字差错率控制在国家期刊合格标准以内，宣传效果良好，得到相关部门和广大读者的好评，在省级和全国级别的相关专业评比中获得5个奖项。

四、存在的问题和整改情况

（1）进一步做强做实《云南画报》纸质版：2017年继续按照项目目标定位策划选题和开展宣传报道，集中力量深度做好“一带一路上的云南”“美丽云南”“民族团结”系列大专题，努力做好新开辟系列栏目“旅游强省”“云南特色文化产业”“云岭楷模”“滇风艺苑”等凸显云南旅游与文化软实力的内容专题。通过加强公益性赠阅和与老年大学等合作，进一步扩大覆盖面和发行量，提升吸引力和影响力。积极宣传报道云南主动融入“一带一路”战略举措成绩和云南丰富多彩的民族文化资源、旅游资源；积极宣传报道省委、省政府建设民族团结示范区、生态文明排头兵、面向东南亚南亚辐射中心取得的成就，全方位呈现“七彩云南、水碧天蓝”的诱人内涵；有效提升《云南画报》主刊作为云南权威人文旅游龙头期刊的影响力。

（2）进一步利用《云南画报》新媒体集群开展本项目即时性、多频次的宣传。2017年我们将进一步发挥云南画报社“全国数字出版转型示范单位”的基础条件和影响力优势，加强利用云南画报微信（群）、网站、微博新媒体集群已拥有数十万粉丝的平台优势，坚持每日推送云南边疆、民族、旅游等图文信息，加上一定的活动组织，不断增加新媒体集群粉丝基数与有效阅读量，为不断增加的新媒体阅读人群提供更多具有即时性强、精美快捷的宣传项目内容，使本项目焕发出更大的活力与影响力。

（3）结合全省“精准扶贫”工作的深入推进，进一步加大对云南边疆民族地区学校、阅览室等的赠阅量。近十年来，《云南画报》通过本项目的实施，坚持每年向全省边疆民族地方文化机构赠送阅读，顺应读图时代的阅读需要，越来越受到基层群众的欢迎，收到了很好的社会效益。2017年，结合我省“精准扶贫”进入攻坚期的需要，我们将按照该项目的实施方向，加大对云南边疆民族贫困地区学校、图书馆、阅览室特别是希望工程学校的赠阅面，以实现本项目更大的社会效益。

（4）进一步加强预算管理和监督检查，确保新一年项目实施过程的准确规范，确保项目实施的绩效目标。我单位在加强本预算编制环节的基础上，将进一步加强预算执行监管和执行结果评价，将监督渗透到预算管理的事前、事中、事后各个环节。一方面，以半年为周期，对预算执行结果开展监督审查，及时发现问题解决问题。整个预算结束时，由项目负责人牵头，项目管理部门参加，结合单位决算工作，集中专门开展一次本项目预算执行情况监督审查，查缺补漏，完善执行结果。主要内容是对照年初预算确定的项目绩效指标，重点审查资金是否符合规定支出范围、预算执行进度是否及时合理、部门单位是否完成年初确定的预算绩效目标等等。另一方面，加强财政支出绩效评价。我单位将在新的一年里继续搞好预算绩效管理工作，按照上级部门的要求做好新的预算，保证预算准确规范，各方面无失误。

五、主要经验及做法

在总结吸取项目实施经验基础上，采、编、印、发各环节进一步强化成本核算管理，本着高效、节约的原则，尽可能的用好每一分钱；在选题策划中，注重发挥云南画报社50多年的图片积累优势，尽可能地利用好原有的图文资源，降低采访成本开支。全员树立整合社会智力资源的意识，广泛整合特约摄影师群体的摄影作品，最大限度降低采访成本；在发行方面积极整合云南机场集团等一些长期战略合作伙伴的资源，降低了发行人力成本。通过这些努力，进一步扩大了发行量，为更多的读者提供了有效的阅读。出版发行达到国家期刊出版发行质量管理要求，《云南画报》坚持导向正确、内容精彩、图片精美、文字精妙，印制上乘，可读性强的原则，文字差错率在期刊标准万分之二之内。受到相关部门和广大读者的好评，在省级和全国级别的相关专业评比中获得一定奖项，云南画报社有限责任公司

2017年6月12日

第三篇：167、云南机场集团丽江机场气象台经验材料

技能为基 责任为先 构建学习型班组

-----云南机场集团公司丽江机场气象台

为了建设一支真正实现“自我管理、自我监督、自我审核、自我完善”的队伍，使航空气象服务保障工作达到更高的水平，适应民航快速发展对航空气象的需求。丽江机场气象台以创建学习型品牌班组为目标，紧紧围绕加强岗位安全责任心和提高业务技能开展班组建设。

气象台是飞行安全保障的重要部门，负责机场天气探测、监视，制作、发布机场天气预报，提供飞行气象服务，以及气候资料的收集整编和分析应用，一个小小的差错将导致悲剧的发生，一次成功的预报可以为航空公司节省大量的经济成本，使旅客规避安全风险和节约大量的时间。

一、以制度建设为先 班组管理有规范

自从2006年云南机场集团为全面提升班组管理水平开展班组建设活动以来，丽江机场气象台始终坚持把班组建设贯穿于工作和日常生活之中。按照三标一体、SMS管理体系以及安全审计工作的要求，通过各种有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设，建立健全起一系列的规章制度和作业程序，规范班组日常管理，严格落实安全生产责任制，顺利开展各项工作，确保安全。

强烈的责任感是完成好安全工作的先决条件。一切班组建设工作的开展离开不了安全，各项规章制度的有效执行成为班组建设的重中之重。安全生产有保障，息息相关是气象。以此为基准严格要求自己，不管是重大活动、重大节日或调机等重要任务，还是日常气象保障中，我们都认真对待工作的每个细节，不断地动态完善规章制度、加强应急演练和开展安全自查、危险源辨识管控工作，让我们的行动真正在气象服务安全的实施上体现它的价值。

二、以技能提升为基 安全服务有保障

丽江机场属典型的高原机场，四周群峰叠障，净空条件较差，天气复杂多变，气象保障难度极大。为提高预报水平，丽江机场气象台数年来一直将气象人员业务技能提高作为重要工作常抓不懈，创造各种条件安排人员参加专业培训，并长期坚持以周业务学习为主的内部学习培训制度。按照年初学习培训计划进行理论与实战培训。每周二组织全体人员进行业务学习研讨以及岗位练兵，组织日常天气讨论和短期天气会商，组织集体观测天气，和手工查算的训练等。

另外长期同邻近的丽江市气象局、鹤庆县气象局等地方气象局保持密切地联系，交流掌握更多的气象预报新技术、新方法，并运用于机场工作实际。

通过长期坚持不懈的自我培训，使丽江机场气象台整体业务水平明显提高，重要天气预报准确率保持在较高水平，在重要保障任务中从未出现过预报失误。特别是在2008年6月9日奥运圣火专机保障中，丽江遭遇罕见的强对流冰雹天气，在当天上午的专机天气讨论中对天气形势作了精准的预报；当强对流冰雹天气发生时，正值专机抵达机场上空，预报员沉着冷静，准确判断天气发展变化趋势，专机在适当等待后安全着陆。在本次专机保障过程中，正是由于丽江机场气象台平常训练有素、业务技能过硬，本次“世纪”保障取得圆满成功。

三、以学习创新为魂 气象服务有水平

良好的学习氛围是更好地提高气象保障水平的动力。丽江机场气象台，自班组建设伊始，就非常关心员工的个人学习和能力的培养，六年来始终坚持开展“读书笔记活动”，不仅浓化了气象台的学习氛围，还在一定程度上拓展了气象台员工的知识边界。随着知识的积累，认知不断的丰富，业务技能的提升，工作完成的质量和效率得到了不断的提高，特别是处理特殊天气的分析预报与应变能力不断提高，从根本上确保服务安全。

在班组内学习已成为一种习惯，互助成为乐事，竞争成为常态。比、学、赶、帮、超———嘴巴上不说，心里铆足劲。人人苦学本领、个个抢当能手。

丽江机场气象台支持和鼓励气象台人员开展气象技术研发、天气特点及保障经验总结，重点解决实际工作中的难

点和问题，不断提升复杂天气的预警、预报能力，不断提高业务素质和技术水平，至今已在《高原山地气象研究》等各级刊物上总结发表气象论文11篇。气象台全体气象人员付出艰辛努力总结分析处理气象资料，精心编制完成了《丽江机场气候志》，是西南地区第一家完成气候志编写的中小机场，为丽江机场的气候研究打下了扎实的基础，也为各航空气象用户提供了很好的参考资料。

同时我们尽力满足航空气象用户需求，竭力为厦门航空公司运控中心到丽江机场气象台实习人员服务，通过加强交流、学习与合作，密切了同航空气象用户间的关系，有针对性地提升了我们的气象服务水平。

丽江机场气象台多年以来的班组建设工作也得到了民航上级管理部门的肯定，连续两年被云南机场集团表彰为“标兵班组”，并于2011年在丽江机场组织召开了云南机场集团气象班组建设暨业务技术经验交流会，推进了云南机场集团气象班组建设和业务工作持续健康发展！丽江机场气象台还荣获民航西南地区2010至2011“现代五好班组”的殊荣。

我们深知民航安全工作任重道远，将牢固树立“安全第一，优质服务”的意识，发扬吃苦耐劳、团结奉献的“云南机场人”精神，不断健全完善班组管理制度，强化安全，提高业务能力，以建设“学习型班组”为目标，为丽江机场的持续安全、为云南机场集团软实力建设默默付出、不懈努力！

第四篇：甘肃省农垦集团有限责任公司

甘肃省农垦集团公司

甘肃省农垦集团公司

一、甘肃省农垦集团公司、甘肃农垦事业管理办公室简介

甘肃省农垦集团公司（以下简称农垦集团）成立于2002年，是在原省农垦总公司的基础上整体改制而组建的国有独资公司，省政府授权其经营管理原农垦总公司所属范围内的全部国有资产（含土地）。集团公司对其所属各类企业通过出资人代表行使出资者职能，按出资额享有资产受益、重大决策和选择经营者等权利，并承担国有资产保值的责任。在组建集团公司的同时，加挂“甘肃省农垦事业管理办公室”，实行两块牌子、一套班子。在具体工作上，集团公司和管理办公室坚持政企分开、事企分开的原则。管理办公室继续履行省政府赋予的农垦行业行政社会事业管理职能，包括管好教育、卫生、政法、土地、绿色食品、社区管理、劳动和社会保险等社会事业及相关的经费使用。

二、甘肃农垦简介

甘肃农垦现有总人口10.1万人，职工总数3.2万人，离退休人员1.5万人。2007年全省农垦系统取得55年来最好的经营业绩。全垦区完成国内生产总值9.3亿元，同比增长 13.5% ；人均国内生产总值9733元，同比增长15.39%；主营业务收入27.7 亿元，同比增长20.87% ；实现税利1.68 亿元，同比增长16.6% ；职工年均收入14314元，同比增长38.2%；固定资产投资完成2.2 亿元，同比增长10%，所有经济指标实现了两位数增长。

三、农垦历史沿革

屯垦事业在人类社会发展中具有十分重要的地位。在中国，从公元前215年秦朝开始，历经西汉、东汉、曹魏、西晋、南北朝、隋、唐、元、清各朝各代，纵观屯垦史，尽管各朝各代所处的内外历史背景不尽相同，在屯垦的历史意义上却有共通之处，朝朝代代都把“屯垦戍边，移民实边”作为巩固国防、富民养兵、发展经济的基本国策相沿实施。

勒兵而守为屯，故兵耕曰屯田。屯田制为耕战一体制。屯的目的在于应对战争，在于保卫边疆，巩固边防。军垦的目的在于就地解决军糈，为战囤粮。历代屯田制又有军屯、民屯的区别，但都有守边固边加强国防的意思。“屯垦戍边，移民实边”就指是这个意思。屯田制起于秦汉，沿袭于各个朝代。甘肃省的现有农业区都是在历代屯田制中逐渐形成的。秦始皇32年（前215年），大将蒙恬率军30万抗击匈奴，收河南之地。筑长城，因地形，用制险塞，起临洮，至辽东，延袤万余里。旋移大批犯人实边，是屯田之始。秦时在甘肃境内屯田仅限于秦长城以东属地，主要是渭河谷地和陇东塬地。汉文帝十一年（前169年），汉与匈奴相持于肤施（今陕北绥德）、朝那（今甘肃灵台）一线。记取秦朝用兵的教训，采纳晃错高瞻远瞩的建议，“募民耕塞下”要害之处，调立城邑，无事则以之为农，有事则调之为兵，屯垦戍边，保疆安壤。汉之屯田，因民为兵，因屯为守。军中设田卒，专事屯田，设田官，专管屯田事务。田卒所需各种生产资料、口粮、衣着等均由官府供给，屯田所获入官仓，以饱军糈。

东汉以后历经三国、晋、十六国、南北朝，甘肃多为游牧民族所据，土地开发量很小，仅前秦建元十二年（376年），迁关中豪右7000户至河西诸郡，大安元年（385年）迁江汉之人万余户至敦煌。隋唐之营田源于汉代的民屯，以筑堡为营而屯田得名，旨在耕、战。现在甘肃境内以“营”命名的村镇多为隋唐营田的遗址。宋朝为抵御西夏内侵，努力恢复唐时的营田。建努札城开垦定西。建陇干城（今静宁），垦陇于川。建安西城和西连城，垦靖远和会宁。并在南迁时于陇南屯田抗金。元帝国无外患之忧，屯田由守边转为军供，由亦戍亦 1

农发展为专职屯田军。元世祖至元十六年（1279年），立河西屯田，甘州（今张掖）、肃州（今酒泉）、沙州（今敦煌）、瓜州皆立屯田。

明朝最大的外患是鞑靼，为了防御残元势力的入侵，创卫所制。明洪武二年（1369年），先立屯田，屯田普天下，而以边境为多。军屯则领之卫所，边地三分守城，七分屯种。天下兵卫邻近闲旷之地，皆分田为屯。先立平凉卫、巩昌卫、岷州卫、西固城卫、甘州中护卫、韩府安东卫、河州卫。凡府郭四周灌溉可及者，俱属各卫。因其境临边疆，首重军务。并在河西增设甘州（前、中、后、左、右）卫、山丹卫、永昌卫、凉州卫、酒泉卫、赤金卫、沙州卫等。嘉靖时，秦州（天水）、礼县、文县、洮州、临洮、兰州、庆阳府、环县等地皆立屯田。明之设卫所，以屯养军，以军隶卫。卫下设屯堡屯塞，根据军事需要按地理位置、道路隘口、远近距离而修建，便于防守、屯田和驻军。现在以堡塞命名的村镇皆为明朝屯田遗名。

清因明之旧，世祖定垦荒兴屯之令，凡州、县、卫无主荒地，均分给流民及官兵屯种，如力不能垦，官给牛具、籽种或量假屯资。卫所屯田给军分佃，罢其杂傜，改卫军为屯丁，与民一体起科。雍正三年，废除卫所屯田制，改立县治。屯田所开发的土地，经过长时间的朝代更迭和军民迁徙都转入当地土户，而当地土户基本是历代屯军屯民的后裔。所有耕地一律按等级起科，由县实行行政管理。清光绪三十四，甘肃经兵燹后，钱粮缺额尚多，陕甘总督创设甘肃督垦总局，局址兰州，讲求垦荒，全复正供为宗旨。

民国时期，甘肃省的农垦重点是河西走廊，民国31年（1942年），国民政府农林部在河西各县设“屯垦实验管理局”，主要垦务是安置抗日战争退伍下来的残废军人和河南黄泛区的难民。因对地理气候条件不习惯，物价上涨，一二年后，开始自流返籍，所余无几。总之，河西走廊的高台以东地区自西汉到明代都是各朝各代重点屯垦区，并逐步完成了“金张掖”、“银武威”的建设任务。清代重点屯垦高台以西地区，因时间短暂，除恢复原有农业区外，从而留下大片荒地，成为建国后的开垦对象。

对于这段时断时续、时兴时衰长达两千多年的屯垦历史，许多学者、政治家、军事家和理论工作者对其历史史料有过翔实清晰的爬梳整理，对其历史地位、作用和贡献有过深入的研究和深刻独到的论述。传统意义上，古代屯垦的主要目的是巩固边防、抵御外敌、平定边患、稳定边疆的任务。而现代意义上的屯垦戍边则有所淡化，除新疆、黑龙江等少数垦区仍然担负“屯垦戍边”的历史责任外，随着服务型政府职能的转变，全国大部分垦区行政社会职能逐步弱化，发展经济的作用日益加强，企业化进程明显加快。

新中国的农垦事业源于抗战时期的陕甘宁边区大生产运动。全国解放后，为了医治战争创伤，迅速恢复生产，安置转业官兵，并以国营农场的优越性对广大农民进行生产示范，在党中央的统一部署下，1949年至1976年，数十万转业官兵、荣军战士、内地青年、城市知青、干部和科技人员，奔赴祖国边疆各地，投身农垦事业，边开荒，边生产，边积累，边建设。五十多年的艰苦创业，农垦事业由小到大，由局部到全国。在新疆天山南北把戈壁荒落变成了郁郁绿洲；在东北三江平原把沉睡千年的北大荒建成了盛产粮食的“北大仓”；在边陲云南、宝岛海南、华南广东开辟了国家战略物资――橡胶生产基地；在祖国各地的荒原滩涂、城市郊区建立起了一个个国有现代化农场、农产品生产基地。

随着全国农垦事业的发展，甘肃农垦随之诞生。甘肃农垦创建于1953年，甘肃第一个国营机械化农场－黄羊河农场正式组建。1953－1979年，建场数最多达122个，其后经多次撤并、调整、移交、接管，最后保留现有的16个国营农场和2个国营牧场。甘肃农垦省级管理体制也是几经变化，1954年成立省国营机械化农场管理局，1959年成立省农垦局，1963年组建兵团农建十一师，1965年省农垦局与兵团11师合并，1969年更名为兰州军区生产建设兵团第一师、二师和林建师，1974年撤销军垦管理体制，下放地区管理，1978年恢复省农垦局，1983年省农垦局改为省农垦总公司（地级经济实体单位）。2001年前，省

农垦总公司名为“经济实体”，但一直没有进行法人工商登记，实为行政性公司，主要承担省政府赋予的行业行政社会管理职能，统一管理农垦企业人、财、物。2002年，省委、省政府决定在省农垦总公司的基础上，组建省农垦集团有限责任公司（以下简称集团公司）和省农垦事业管理办公室，实行一个党委、两块牌子和政企、事企职能分开的体制。

甘肃至今已走过55年风雨历程。55年来，在省委、省政府的正确领导下、省人大、省政协和农业部农垦局的关心支持下，农垦经济取得了巨大的成绩。

五、企业文化

王震将军――农垦精神的缔造者

转自《中国共产党新闻网》

注：此文节选自《王震将军――新中国农垦事业的卓越领导者》，题目为编者所加。

所谓农垦精神，就是农垦创业者的精神，它是农垦人在开发建设农垦壮丽事业的过程中所表现出来的高度的政治觉悟，崇高的思想境界，奋发向上的精神风貌和无私奉献的核心价值观，我们把这称为农垦精神。农垦精神的形成和发展，是有其特定要素的。这里说的特定要素一是农垦事业开发的艰苦环境和艰巨任务。农垦事业是前无古人的事业，历代在新疆、北大荒和海南岛等地区都有过垦殖的历史，但都没有获得大规模的成功。只有在社会主义下制度下，在中国共产党领导下，以人民解放军复转官兵为核心的农垦大军，才把这块事业开拓发展起来。在奋斗开拓的过程中，很多人贡献了青春，贡献了生命，贡献了几代人。这就是“献了青春献终身，献了终身献子孙”的无私奉献精神。二是思想渊源。主要来源于三个方面：中华民族勤劳勇敢的优秀品质；中国人民解放军的光荣传统；著名的南泥湾精神。南泥湾精神恰恰正是王震同志领导三五九旅在南泥湾大生产运动中锤炼出来的。三五九旅的官兵，在新中国成立后，都成了农垦队伍的骨干。王震同志也成了新中国农垦的领导者。他们把南泥湾精神带到新中国农垦事业创建者的队伍里来。所以，农垦精神和南泥湾精神是一脉相承的，实质农垦精神在很大程度上是对南泥湾精神的继承和发扬。而王震同志则被公认为农垦精神的缔造者和领头人。农垦精神的提炼和概括，也是王震他老人家首先做出的。他很早就为北大荒题词：“艰苦奋斗，勇于开拓”。一九八六年二月，王震副主席为《当代中国的农垦事业》攥写的卷首语所用的标题就是“艰苦奋斗，勇于开拓”。文中十分明确地阐述：“今日国营农场欣欣向荣的大好形势，我们永远不会忘记新中国农垦事业的创业者。一是人民解放军几十万官兵，遵照毛泽东主席发布的人民革命军事委员会命令，先后几批成建制地转入生产建设，一手拿枪，一手拿镐，屯垦戍边，成为新中国第一代农业产业大军的主体。一是千千万万的内地有志青年，响应党的号召，怀着好儿女志在四方的豪情壮志，离开城市，告别亲人，投入开发边疆的伟大行列。当年那些风华正茂的创业者，几十年如一日，为开发边疆，发展我国的农垦事业呕心沥血，成为各级农垦部门的领导和骨干。他们不为名、不为利，把自己的青春年华，聪明才智，都无保留的献给了中国的农垦事业；现在很多人鬓须已白，他们的子女，绝大部分继承了父辈们为之奋斗了一生的事业，继续在那里建功立业。创业是艰难的，也是光荣的。中国农垦事业创业者的英雄业绩，已经载入史册；他们的创业精神，永远值得我们后人学习。”

紧接着王老在文中进一步阐释：“什么是中国农垦创业者的精神呢？我认为，最主要的一是艰苦奋斗，一是勇于开拓”。农垦创业者的精神，就是农垦精神，这是对农垦精神最明确、最权威的概括。

王震将军不仅亲手缔造了农垦精神，而且自觉践行农垦精神。在农垦开发的艰苦年代和艰苦条件下，他处处以身作则，身先士卒，勘测设计，他亲自踏勘，开荒建点，他亲自点火烧荒，水利建设，他亲自抬筐运土，发展橡胶，他亲自蹲点搞试验田，亲自开荒植胶。直到他老人家临终，还嘱咐把他的骨灰撒在天山上和北大荒。遵照王老“我要为祖国人民站岗”的遗嘱，新疆生产建设兵团在农垦城石河子为他塑造了一尊雕像。兵团建设四十周年时，我陪同罗干同志为铜像揭幕，当我看到王震将军骑马挥手的英姿时，内心缅怀和钦佩之情顿时涌出：“将军巨手挥，西域矗丰碑。魂系大戈壁，天山雪增辉”。

王震将军在自觉践行农垦精神的同时，他还不遗余力地宣传和弘扬农垦精神。他说：“在今天，坚持和发扬这种精神，对推动我国的农垦事业以至整个社会主义事业的进一步加速发展仍是非常重要的”。他还语重心长地叮嘱：“戈壁变绿洲，沼泽变良田，炎荒变胶园。这些成果的出现，靠的是创业者艰苦奋斗的精神。时代前进了，生产发展了，我国农垦已有了雄厚的物资技术基础，但创业者艰苦奋斗的精神不能丢，要代代传下去，我们的国家还不富裕，我们农垦大多数职工还不富裕，离“小康”生活还有很大差距，就是将来富裕了，人民生活达到了“小康”水平，仍要保持和发扬艰苦奋斗的精神”。

他还告诫我们：“我们的农垦事业，一开始就是开拓创新的事业。创业者披荆斩棘，按照国家需要，在白纸上画最新、最美的图画。现在，新疆可以生长长绒棉，海南可以生产橡胶。黑龙江的沼泽地上可以长出大豆、小麦和水稻。现在看是常识，但是在五十年代，确是前无古人，是一种新的开拓，需要勇气和毅力。农垦的开拓精神，不仅表现在生产力的发展上，而且还表现在经营管理方式更新上，国营农场建立之初，别具一格，不仅从事农业生产，而且发展农工商的综合经营，搞工业、商业、运输业、建筑业，形成了我国农垦企业发展的新特点。当前我国农垦面临着改革的艰巨任务，更需要发扬农垦创业者的勇于开拓的精神。” 一九九零年底，我被调到农业部任农垦司司长。我去看望正在三零一医院住院的王老，他老人家坦率而又亲切地对我说：“一九八五年我去北大荒，你代表省委陪我。今年我去黑龙江，你已经到垦区工作快三年了，开始我以为你出了什么问题，后来才知道，没什么问题，说是年轻需要锻炼。到垦区干得不错，（****年，在全国农业工作会议上，我代表黑龙江垦区接受王震副主席颁发的粮食贡献奖杯。）我同意农业部把你调来管全国农垦”。当我请示王老对我有什么嘱咐时，他老人家毫不思索地脱口而出：“最主要的是发扬农垦精神，把这个无价之宝一代接一代地传下去”。我心领神会，所以在一九九二年，为国务院起草42号文件时，积极主张把“艰苦奋斗，勇于开拓”的农垦精神写进批语。至此，农垦精神被正式以文件的形式明确肯定下来。王震将军亲自缔造、精心提炼概括、自觉践行并竭力弘扬的农垦精神，由于具有实践性、群体性、时代性等特征，这枚中华民族精神宝库中的绚丽奇葩，伴随时代的发展不断富于新的内涵，所以，现在仍然保持旺盛的生命力，仍然发挥着导向、凝聚、驱动、规范和辐射作用。

今年四月十一日是王震将军百年诞辰，我们可以高兴地告慰，他老人家亲手开创的农垦事业正蓬勃发展，贡献越来越大，效益连创新高，职工生活越来越好。现代农垦人正在继承他老人家的遗志，发扬农垦精神，继续艰苦奋斗，勇于开拓，在现代农业和社会主义新农村建设中更好地发挥示范作用。

（作者系农业部原副部长、中国奶业协会理事长）

第五篇：浙江省建工集团有限责任公司

浙江省建工集团有限责任公司

简介：

浙江省建工集团有限责任公司是集工业与民用建筑施工、安装、装饰、幕墙、市政、基础打桩、特种结构等多元经营为一体的国家大型股份制集团企业，是浙江省建筑施工企业中规模、装备、资金最具实力的骨干企业之一。集团注册资本3.2亿元，净资产5.97亿元，拥有全国首批国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政公用工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、高耸建筑物工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、起重设备安装工程专业承包二级资质。企业资信等级为AAA级。

集团下设工程公司、专业公司、区域公司及多元经营实体等分支机构50余家，有工程技术、经济专业人员1560名，其中高、中级技术人员1000余名，项目经理（建造师）800余人。企业年完成总产值130亿元、年施工面积1300万平方米以上，施工区域跨越上海、青海等全国10多个省市及日本、阿尔及利亚等多个国家和地区。集团较早地通过了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的贯标认证，创出中国建筑工程质量“鲁班奖”、“国家优质工程金（银质）奖”、“全国市政金奖示范工程”等国家和省、市优质工程200余项，创出全国建筑安全最高奖和省、市安全文明标化工地200多个，有50多项科技成果获省级以上表彰，有省级、国家级工法50多项。集团获全国文明单位、全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国首批建筑业诚信企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国首批重合同守信用单位、全国工程建设社会信用AAA级企业、推进工程项目管理中国优秀企业、中国工程建设科技创新示范单位、全国思想政治工作优秀企业、全国精神文明建设工作先进单位、全国模范职工之家等荣誉。连续多年保持浙江省“重合同守信用单位”、浙江省文明单位、浙江省先进建筑施工企业、浙江省建筑业诚信企业等荣誉称号。集团公司领导班子被评为省国有企业“四好”领导班子先进集体。同时，企业涌现出全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、全国优秀项目经理等一大批先进人物，企业实现了可持续发展。

企业资质：

工程业绩：