开滦(集团)有限责任公司 应急救援队汇报材料

第一篇：开滦(集团)有限责任公司 应急救援队汇报材料

积极推进 狠抓落实

建设国内领先、国际一流的应急救援队伍

开滦（集团）有限责任公司

2011年3月30日

开滦集团前身是开滦矿务局，始建于1878年，至今已有132年的历史，是中国近代工业洋务运动最为成功的民族企业之一，被称为中国煤炭工业源头、北方民族工业的摇篮，在不同历史时期为我国经济做出了重要贡献。开滦集团下辖46个分公司、60个子公司和1个上市公司，在册员工76765人。现已形成五大生产区域，七大战略基地，分布在河北唐山、河北张家口蔚州、内蒙古鄂尔多斯、新疆伊犁和准东、山西介休地区和海外加拿大盖森地区。近年来，开滦集团在加快发展煤炭主业的同时，大力推进企业转型，构建了“一基五线”转型发展新模式。即把煤炭作为基础产业，把煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游和房地产、节能环保产业作为转型发展的主线。“十二五”期间，开滦集团将按照“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的战略方针，积极融入河北省区域经济发展布局，以加快转变经济发展方式为统领，构建“一基”、“七业”、“一区”的产业新格局，努力建设主业突出、结构合理、多元经营的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国际领先、国内一流的新型能源大型企业集团，打造“中国的鲁尔”。“十二五”末，煤炭产量达到1亿吨，营业收入达到2000亿元，力争进入世界500强企业行列。

2010年，开滦集团被确定为国家矿山应急救援队依托单位之一，并承担国家队建设试点任务。下面我就国家矿山应急救援开滦队建设情况，向各位领导作一简要汇报：

一、国家矿山应急救援开滦队基本情况

开滦救护队创建于1952年，已有近60年的救护历史。2005年5月份，开滦救护大队被国家局确定为国家矿山应急救援基地。2010年又通过了国家一级救护队资质认定。开滦救护队施行大、中、小队三级管理，大队下设技术科、战训科、培训科、后勤科、一个直属中队和11个驻矿中队，共46个小队、808名指战员。救护队不仅要承担集团公司内部事故的抢救工作，而且随时响应省和国家救援中心的调遣，接受全省和全国范围内的抢险救灾任务。近年来在国家局、省局和集团公司的领导下，积极加强应急救援队伍自身建设。一是进一步调整和完善队伍结构，形成了大队、各科室、中队等严密的职能关系，为更好的发挥救护队作用，提供了组织保障。二是不断深化军事化管理，依据《中国人民解放军内务条令》制定了一系列的矿山救护队的军事化管理规范，通过有效运转取得了良好的效果。三是根据开滦救护队队伍结构的特点，为提升应急救援管理水平，我们建立了《应急救援管理信息系统》，通过运转有效促进了应急救援管理水平。

二、国家矿山应急救援开滦队建设的基本考虑

2010年11月以来，国家安全监管总局和省市领导，先后到开滦进行现场办公，研究部署开滦队建设工作，充分体现了国家、省、市领导对开滦集团公司的信任和关怀。我们认识到，做好开滦队建设工作是贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的需要，是提升开滦集团公司应急管理水平、实现企业安全发展的需要，也是完善首都周边高效应急救援体系的需要。我们决心抓住这个有利机遇，在国家和地方有关部门的支持下，积极谋划，加强投入，按照《国家矿山应急救援队建设总体方案》的要求，高标准、高定位实施建设，完成好建设试点任务，为全国矿山救援队伍建设探索路子、确立标准、树立样板，迎接国际救援大会的胜利召开。

我们建设开滦队的指导思想：一是在国家和省市部门的支持下，加强各方面投入，积极协调，加快国家队的建设。二是在软硬件建设上，依据《国家矿山应急救援队建设标准》，高标准、高定位实施建设，完成好试点建设任务。三是以《国家矿山应急救援建设总体方案》和“六个一”为建设规划内容，把国家应急救援开滦队建成国际一流、国内领先的救援队伍。

本着科学先进与经济实用相结合的原则，通过整合开滦救护大队现有应急救援资源，进行新队址的建设和实训基地的建设，完善组织机构，配齐各职能部门的管技人员，建立健全队伍管理和运行机制，补充先进配套的救援装备，整体提升救援队伍的技战术水平。具体讲：一是建设管理一流的队伍。首先形成一套规范的管理模式，构建完善的管理体制，形成专职救援队、兼职救援队、专家队伍的架构模式，并明确各自的管理职能、救援任务和工作职责等。其次，形成一套完善的战备期间和实战时期的管理制度系统。第三，形成一套保证管理制度有效实施的运行机制，包括职能部门和各岗位职责、运行方法、技术规范和信息平台系统等。二是建设装备一流的队伍。救援装备的配备实现系统性和先进性配置，不断提高应对复杂事故和大型事故的能力，重点加强灾区侦察手段、灾区状态分析手段、灾区灭火手段、排水救援手段以及应对地震、洪水、塌方、危化品等地面突发事件的手段。三是建设技术一流的队伍。形成完善的技术管理制度，包括技术单元构成、技术平台建设等。制定一套技术规范，包括救援装备的技术管理规范、战备训练规范和应急救援行动技术规范等。为把建设指导思想和建设目标落到实处，我们拟从五个方面推进开滦队建设。一是完善配套基础设施。在唐山市区西外环建设占地面积200亩的新队址，包括办公楼、培训楼、宿舍楼、综合楼、中队驻地楼、综合训练馆、大型装备库、车库、室外训练场、模拟演习巷道等基础设施。同时，在荆各庄矿建设实训基地，基地将建有水、火、瓦斯、顶板等事故模拟场景，对救援队员进行高精尖救援装备的操作培训，并能智能化评价救援队伍应急处置能力。二是强化系统学习和训练。以拓宽救援技能和提高实战水平为着眼点，大力开展培训模式的创新，着手制定《开滦队训练大纲》和《开滦队实训大纲》。在业务理论的学习上，根据新的救援任务，增加知识范围。在仪器装备操作上，增加即将投入的大型特种装备的操作项目内容。根据重特大事故、钻进救援、地面突发事故等特点，采取走出去和请进来的方法进行相关知识和技能的学习和培训，充分利用井下实训基地进行水、火、瓦斯、顶板等事故的救援培训和演练。三是深化技术创新。引进灾区侦察设备、灾区状态分析设备、大流量惰气发生装置、快速封闭设备等先进救援装备，实现装备的系统性和先进性配置，不断提高应对重大复杂事故的能力。实现排水设备的成套化配置，满足深井排水救援的需要。进一步完善技术管理体系，制定单位和岗位的技术工作制度，积极开展技术研究和交流。制定和完善救援装备技术管理办法、救援装备操作规程、安全技术工作操作规程、正压氧气呼吸器应用技术规范、热动力灾害事故处理技术规范和救护队应急救援技术程序等，完善应急救援指挥系统功能。四是加强质量标准化管理。着眼履行国家队职能需要，进行人员的配备和优化组合、装备的系统配置、各项技能的操作和规范综合管理等。按照《矿山救护队质量标准化考核规范》要求，进一步加大质量标准的考核力度。五是推进思想作风建设。健全党的组织，定期开展组织生活、集体学习等活动，充分发挥党委核心领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。不断加强矿山救援文化建设，培养救护指战员热爱本岗、奉献为荣、追求精湛、苦练硬功的敬业精神，创建“严格、规范、向上、争先” 的救援工作氛围，以一流的作风履行国家队的神圣职责。

三、国家矿山应急救援开滦队建设进展情况

开滦集团公司高度重视国家队建设，及时成立了以集团公司总经理为组长的建设领导小组，对建设工作进行督促、指导和决策；组建了以副总经理为组长的建设筹备组，具体组织、协调国家队建设工作。为确保建设进度，国家局、省局、唐山市政府和集团公司又联合成立了工程进度协调小组。开滦集团公司按照安全监管总局、河北省政府的有关要求，全面展开了开滦队建设前期工作：

一是展开了配套设施建设。集团公司计划投资4.1亿元，在唐山市区西北方向西外环附近，建200亩的新队址，包括：办公楼、培训楼、宿舍楼、综合楼、中队驻地楼、综合训练馆、大型装备库、车库、室外训练场、模拟演习巷道等工程。目前开滦勘察设计院编制了《国家矿山应急救援开滦队项目建议书》，唐山市发改委对项目建议书进行了立项批复，唐山市规划局颁发了项目选址意见书，为国家矿山应急救援开滦队队址划定了占地红线坐标。开滦集团公司配合唐山市国土资源局对队址现场勘界范围内的地面附着物进行了清点和搬迁补偿评估等工作。另外唐山市国家矿山应急救援开滦队工程建设领导小组，对国家矿山应急救援开滦队工程建设涉及市政府相关部门的土地、林地临时征用手续、自来水公司影响施工的管路、高压架线、工程建设用电，施工临时道路租用和“四通一排”等工作进行了部署。至此开滦队建设进入了现场施工阶段。

二是抓了软件建设。根据《国家矿山应急救援建设总体方案》对试点工作的要求，积极组织开展“六个一”成果创建工作。在制度规范建设方面，根据国家队的功能定位重新完善了《矿山救护规程》规定的15种制度，并制定了《应急救援演练制度》、《质量标准化管理制度》、《安全技术培训管理制度》、《应急救援信息管理制度》、《救援装备技术管理办法》等新制度。目前正在完善《救援装备操作规程》和《安全技术工作操作规程》。在教育训练教材方面，主要从思想教育、管理、技术、培训、训练等方面进行了准备，年初购买了《解放军精神》和《向西点军校学习执行力》两套书籍。在业务学习方面，编写了《矿山救护队业务理论知识手册》和《矿山救援技术新探》两套书籍。在培训方面，正在编制《救护队员资质培训课件汇编》和《救护队正规军事化管理音视频标准》。在训练项目方面，正在编制《救护队实战训练大纲》和《救护队日常训练大纲》。在应急行动预案方面，正在编写《矿山救护队应急救援行动总体预案》和《热动力火灾事故处理行动专项预案》、《深井排水救援行动专项预案》、《大面积冒顶钻进救援行动专项预案》和《地面突发事故救援行动专项预案》等。在示范演练科目方面，重点设置了热动力灾害事故处理、顶板事故处理、水灾事故处理等演练科目，演练项目主要包括救援指挥决策、灾区状态分析计算、救援方案和救援行动计划的制定、小队侦察和灾区应变、现场处置和现场恢复等，其中热动力灾害事故处理包括反风、调风、惰气灭火以及各种形式的灾区封闭等。

三是启动了实训基地建设。根据荆各庄矿现有条件，组织编制了《国家矿山应急救援实训基地建设方案》，并通过了专家评审，现已进入施工阶段。

各位领导，以上是我们关于开滦队建设情况的汇报。下一步我们将在国家、省、市各有关部门的大力支持和指导下，按照《国家矿山应急救援队建设总体方案》的要求，全力开展开滦队建设，努力把开滦队建设成政治坚定、作风过硬、业务精通、装备精良、纪律严明的应急救援铁军，为企业的安全生产保驾护航，为社会救援贡献力量！

第二篇：应急救援队汇报材料

保德县应急救援队工作汇报

尊敬的各位领导：

2011年，保德消防中队在忻州支队党委、保德县公安局和保德县消防大队党总支的正确领导下，以继续深入开展学习胡锦涛总书记“三句话”总要求为精神指引；以全面贯彻落实“五大”活动具体目标为行动指南；以全面开展铁军中队争先创优评比、强化官兵日常养成和建设正规化、高素质消防队伍为工作方向，大力巩固和深化练兵成果，按照强化官兵“六熟悉”训练、强化战斗员训练、强化攻坚组训练、强化指挥员训练和强化实战演练的具体要求，坚持“从难、从严、从实战出发”，做到了按纲施训，措施跟踪落实。全面提升了保德中队灭火救援战斗力，为保卫全县经济建设和人民群众生命财产安全做出了重要贡献。

一、保德县消防中队基本情况。

中队现有干部3名，现役官兵13名，合同制人员4名，共计20名。共有消防车四辆，（斯太尔王水罐泡沫联用车，共载水6吨，泡沫2吨。五十铃抢险救援车，携带随车起吊机，最大起吊重量5000㎏，最大额定工作幅度8.2m，最大起升高度12.7m，回转角度360°。东风140水罐车，共载水2.5吨。东风小霸王轻型水罐车，共载水1.5吨。）；橡皮艇两艘，每艘可载8人，担负着全县13个乡镇、343个行政村、15万人口和55家消防安全重点单位的消防安全保卫任务。截止2011年11月4日，我中队共接警累计37起，共发生火灾累计19起，出动车辆28次，出动人次180人，抢救财产损失247.7万元;抢险救援累计18起，出动车辆23次，出动人次159人，抢救人员82人，抢救财产121.2万元。

二、全新的辖区灭火战斗基础资料和官兵“六熟悉”训练相结合，加强中队指战员灭火救援战斗“软实力”

2011年，保德中队迎来了自去年年底建队以来提升综合实力、队伍建设全面发展的大好契机。在支队党委及大队党总支的多方关怀和支持下，干部队伍结构趋于完善、装备器材配备逐步达标、消防宣传力度加大，无不为保德中队取得长足发展和整体战斗力的提升提供了广阔的发展平台。与此同时，中队软件资料建设实现了从建队之初时仅仅依靠旧有政府专职队伍资料到资料档案制作管理逐步正规的零的突破。兵法云：“知己知彼，百战不殆。”2011年新年伊始，保德中队在全新的党支部领导班子的带领下，将原有政府专职消防队伍灭火救援基础资料整合，利用专门的时间对辖区内8大类共55家重点单位逐一进行资料收集，并安排专门的人员将收集到的内容录入到执勤战斗预案系统当中。随后，在原有资料基础上，中队按照部局下发的灾害类型预案模板将辖区重点单位执勤战斗预案、中队“六熟悉”手册、消火栓档案重新制作。全新的执勤战斗预案和“六熟悉”手册制作完备之后，又专门组织中队官兵对资料内容进行了专项学习，并结合中队“六熟悉”训练内容带领官兵实地对辖区重点单位、辖区水源等进行了熟悉训练。截止当前，中队辖区内重点单位的“六熟悉”工作已完成，辖区内消火栓、天然水源等检查使用情况全部完成。同时，中队还结合冬季教育训练、“五大”活动方案等相关要求开展完成多力量联合演练、石油化工单位演练、高层建筑灭火救援演练等工作50余次，出动车辆120余辆次，出动官兵800多人次。执勤战备工作全面开花，完成了建队以来首次战斗“软实力”提升。

三、结合中队实际，营造全队上下打造公安消防铁军争先创优评比氛围

随着近几年全国范围掀起的打造公安消防铁军热潮逐渐升温，各地消防部队逐渐形成了“比、学、赶、帮、超”的争优氛围。忻州支队连续两年组织的参加全省攻坚组比武中，集训队官兵把集体荣誉看做生命、发扬“流血流汗不流泪、掉皮掉肉不掉队”的精神，在全省的大比武当中取得了不俗的成绩。成绩的取得鼓舞了支队上下全体官兵，借着总队攻坚组建设创先争优评比活动东风，各大中队官兵均展开了轰轰烈烈的打造公安消防铁军大练兵活动。建队不足一年的保德中队同样不甘落后，中队党支部多次开会研究训练评比方法，以训练尖子和业务骨干为龙头，干部亲自带队参加训练，逐渐形成了“周周有评比、月月有奖励”、“日常训练讲方法、考核竞技讲成绩”的良好训练氛围。经过半年多的刻苦训练，基本改变了建队初期中队官兵普遍基础较差、起点较低的体能和业务训练现状，完成了中队整体战斗素质的提升。在今年四月份总队组织的全省消防部队攻坚组比武中，曾任中队副中队长的徐军军同志以优异的成绩获得了四百米疏散物资操第五名的好成绩。成绩的取得对中队官兵更是一种鼓舞，官兵们以此为目标在原有训练基础上更加努力，力求在明年的“铁军中队”争先创优评比活动当中取得优异的成绩

四、强化班、组、单兵能力训练，大力抓促中队指挥力和战斗力的整体提升。

保德消防中队目前在编现役官兵16名，合同制消防员4名。其中，现任中队长阳军和中队长助理张本善先后分别参加过省总队组织举办的两期“山西省打造公安消防铁军集训队”；曾任中队副中队长的徐军军同志参加今年四月份的全省消防部队攻坚组比武，并取得了优异的成绩。在此基础上，保德中队党支部结合“五大”方案大练兵具体要求，在中队范围内大力开展公安消防铁军攻坚组训练，在中队常规训练课程安排的基础上，将攻坚组训练科目和单兵、班、组技战术配合列入全年训练计划。将突出火情侦察、梯次掩护、生命搜救、堵截控火、强攻灭火、关阀堵漏、抑爆排险等实战技能作为重点训练项目。根据中队干部配比和兵员结构，中队党支部在多次讨论研究后，设置一个灭火救援攻坚组、一个后备攻坚组和一个抢险救援班，由干部带头集中、专项对攻坚组训练科目进行训练。同时，根据保德当地实际，中队骨干还将一部分攻坚组训练科目或作简化修改，从而更加适应了保德当地灭火救援作战的实际需要。经过半年多来的努力，保德中队官兵不论是从灭火技战术水平还是指挥员火场实际指挥能力上，都有了一个质的飞跃。2011年7月10日，保德县嘉源超市因生活用火不慎引发火灾，火势迅猛呈蔓延趋势，嘉源超市地处县中心繁华地带，一带引燃周围卖场及居民区后果将不堪设想，将在社会造成很大影响。我中队接到命令后迅速出动，中队全体官兵在中队领导的带领下快速反应、密切配合，成立两支攻坚小组，一组对嘉源超市进行火灾扑救，一组对火灾进行截堵，保护周围建筑物防止火灾蔓延。最后在全体官兵的努力下将火势控制，成功避免了一场更大的灾难，挽回直接损失三百多万元，此次成功救援受到县委县政府和社会各界的一致好评。在不久前“9.22”河曲县境内柴油罐槽车车祸起火事故处置过程中，保德中队作为增援中队，中队两名指挥员带领两支攻坚组快速反应、密切配合，将公路处于下坡方向的一侧流淌火成功堵截，最后与河曲消防合力将火势控制，成功避免了一场更大的灾难，为周边村镇挽回了极大的经济损失。这一切，都与中队日常的科学训练和实战训练密不可分。

五、加强部队正规化建设，从生活细节入手规范官兵日常养成和中队秩序

今年年初，中队党支部在2011年计划中就把以加强中队正规化建设，努力改善官兵日常作风养成，逐步规范中队秩序列为工作重点内容。由于中队建队不久、旧有营房环境落后、新的营房正在筹备建设当中、软硬件条件等因素一定程度上制约了中队正规化建设步伐。对此，中队党支部针对实际，认为硬件环境的落后不代表作风养成的落后，要大力培养官兵以队为家意识和行为规范意识，通过开会教育、典型教育和日常养成教育等方法，教育官兵克服落后环境带来的惰性思想，从一日生活制度入手，坚持队列集合有请示、日常训练有讲评、出入队列有报告、每日熄灯有点名、官兵见面有招呼、外出活动有秩序、举止文明有礼貌的“七个有”。同时，要求官兵在条令条例学习、队列训练等过程中要有心得体会，要把学习训练的感悟写成文字材料，及时总结不足，查找问题，积极改正。通过一系列的努力，官兵行为和中队秩序逐渐形成和建立起来，全队上下的精神面貌和整体作风有了显著的提高。

回顾前三季度的工作，保德中队官兵的共同努力和顽强拼搏，取得了长足的发展，中队灭火救援实战能力得到了明显提高，为最终圆满完成以执勤灭火为中心的各项任务创造了条件。但是我们还应清醒地看到存在的问题仍然不少。首先，由于当地地域限制和旧城市道路规划等的影响，在城市火灾扑救过程中总有一些这样那样的“盲点”是目前中队鞭长莫及的“软肋”，从而使中队灭火救援水平尤其是快速反应能力有所下降；其次是模拟训练和演练灾情假想套路化严重，中队干部在设定单位灾情的时候思维不开阔，缺乏变化和创新。目前中队党支部正着力于城市狭窄道路战斗快速展开和如何最大化节省战斗资源等灭火救援技战术的研究和学习，以求能尽快解决时下这些严重制约战斗力的实际问题。我们相信，保德中队在各级党委的正确领导和关心支持下，经过中队全体官兵的发奋图强，我们一定能够取得公安消防部队大练兵工作的全面丰收。

忻州市公安消防保德中队 二○一一年十二月六日

第三篇：开滦集团领导

董事长、党委书记 张文学

汉族，1956年11月生，河北邯郸磁县人，1986年加入中国共产党，1987年11月毕业于中国矿业大学采矿专业，博士研究生，正高级工程师，国家煤炭行业高级职业经理人。1994年5月任峰峰矿务局局长、党委书记。1997年12月任河北煤炭管理局副局长，河北省煤炭工业局副局长、党组成员。2000年任河北煤矿安全监察局副局长、党组成员。2002年4月任峰峰矿务局局长、党委书记。2003年5月任峰峰集团有限责任公司董事长、党委书记。2008年5月任开滦集团有限责任公司董事长、党委书记。兼任中国煤炭工业技术委员会煤炭发展规划专家委员会委员、河北省改革战略研究会常务理事、河北工程大学特聘教授、河北工程大学资源学院工程专业硕士研究生导师、中国矿业大学兼职教授等职务。中共十七大代表，河北省第十届、第十一届人大代表。河北省省管优秀专家，河北省创业企业家，河北省优秀企业家，河北省有特殊贡献企业管理创新带头人，河北省首届十大经济风云人物，河北省劳动模范，全国煤炭工业优秀企业家，中国物流杰出贡献人物,全国优秀创业企业家，改革开放30年全国企业文化杰出贡献人物，全国“五一”劳动奖章获得者。总经理、董事 殷作如

汉族，1960年12月生，江苏涟水人，1982年7月参加工作，1987年11月入党，2001年8月中国矿业大学矿业工程专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。国家煤炭行业高级职业经理人、河北省有突出贡献的中青年专家、河北省省管优秀专家、国务院特殊津贴专家。1998年6月任开滦矿务局、开滦集团公司总工程师，2002年2月任开滦集团公司副总经理、总工程师，2006年1月任开滦集团公司总经理。曾荣获国家 “百千万人才工程”煤炭系统专业技术拔尖人才、唐山市市管专业技术拔尖人才、河北省新世纪“三三三人才工程”一层次人选等称号。兼任中国煤炭学会第五届矿井建设专业委员会委员、中国煤炭学会第四届科学技术情报专业委员会副主任委员、中国矿业联合会矿山环境保护与治理工作委员会常务理事、中国煤炭学会第一届短壁机械化开采专业委员会副主任委员、中国矿业大学第四届董事会常务董事、中煤劳保学会瓦斯防治专业委员会副主任委员、中国煤炭工业技术委员会煤矿井工开采专家委员会委员等职务。副董事长、党委副书记、纪委书记 裴华

汉族，1954年12月生，河北怀来人，1971年10月参加工作，1974年9月入党，2001年12月河北党校经济管理专业研究生毕业，2006年4月北京交通大学EMBA毕业，硕士研究生文化，正高级政工师。国家煤炭行业高级职业经理人。1994年5月任开滦矿务局组织人事部部长，1996年1月任开滦矿务局党委副书记，1997年4月任开滦矿务局党委副书记、•纪委书记，2006年2月任开滦集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记。曾荣获河北省优秀团干部、全国新长征突击手、中国煤炭工业第七届石圪节精神奖、全省国有企业“四创”活动先进个人等荣誉称号。兼任中共国家煤炭工业局党校兼职教师、国家人事部专家服务中心专家顾问委员、河北省企业人才培训开发协会副会长、全国煤炭行业“653工程”领导小组委员、中国煤炭工业技术委员会教育培训专家委员会委员等职务。党委副书记、工会主席、董事 苗久合

汉族，1948年12月生，河北丰南人，1968年11月参加工作，1974年6月入党，1986年12月中国矿业学院企业管理专业毕业，大学文化，正高级政工师。1995年5月任开滦矿务局工会主席，1997年5月任开滦矿务局副局长，1999年11月任开滦集团公司副总经理，2003年8月任开滦集团公司党委副书记、工会主席、董事会董事。曾荣获河北省国资委思想政治工作先进个人等荣誉称号。兼任中国煤炭体育协会副主席、中国煤炭教育协会常务理事、中国行政管理学会信访分会会员等职务。

副总经理、董事 冬伯文

汉族，1959年9月生，河北唐山人，1982年7月参加工作，1988年6月入党，1982年7月河北矿业学院采煤专业毕业，2008年1月中国矿业大学管理科学与工程专业毕业，博士研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省新世纪“三三三人才工程”第三层次人选。1999年11月任开滦集团公司副总经理、董事。曾荣获国家煤炭工业优秀企业经营者（金钟奖）、河北省优秀经营管理者等荣誉称号。2006年9月被张家口人民政府记二等功。兼任煤炭工业技术委员会经济管理专业委员会委员、唐山市工业经济联合会理事会副会长等职务。副总经理 李敏

汉族，1962年7月生，河北滦县人，1981年8月参加工作，1985年12月入党，2001年12月河北省委党校经济管理专业研究生毕业，2006年5月美国德克萨斯大学工商管理（MBA）专业毕业，硕士研究生文化，高级经济师。2002年2月任开滦集团公司副总经理。曾荣获河北省优秀经营管理者、全国煤炭工业双十佳铁路运输处处长、中国煤炭经济研究会煤炭经济研究先进工作者、全国物流行业先进工作者等荣誉称号。兼任河北省现代物流协会副会长、中国煤炭运销协会副理事长、中联煤炭销售有限责任公司总经理、副董事长、中国煤炭工业技术委员会煤炭市场营销专家委员会副主任委员等职务。

副总经理 付贵祥

汉，1958年4月生，辽宁北票人，1983年8月参加工作，1985年12月入党，2002年6月中国矿业大学控制工程专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。原煤炭部部级拔尖人才。2002年2月任开滦集团公司副总经理。曾荣获唐山市先进生产工作者、唐山市劳动模范等荣誉称号。兼任中国煤炭设备协会副理事长、《煤炭机电》杂志编委、中国煤矿自动化专业委员会委员、中国煤炭加工利用协会聘为中国煤炭加工利用协会理事会常务理事、全国大型用电企业技术协作理事会付理事长等职务。副总经理 李建民

汉族，1957年6月生，河北丰润人，1976年10月参加工作，1984年7月入党，2001年7月中国矿业大学矿业工程专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省省管优秀专家、国务院特殊津贴专家。2003年8月任开滦集团公司副总经理。曾荣获唐山市专业技术拔尖人才、河北省优秀经营管理者、河北省煤炭工业协会优秀科协工作者、全国煤炭系统优秀青年知识分子、国家煤炭工业局专业技术拔尖人才等荣誉称号。兼任煤炭工业矿山压力科技情报中心站放顶煤开采矿压分站副站长、煤炭工业技术委员会地质专业委员会委员、中国煤炭学会第六届煤田地质专业委员会委员、中国矿业大学（北京校区）兼职教授、中国煤炭学会第五届开采专业委员会委员、中国煤炭学会第四届煤矿机电一体化专业委员会委员、河北省煤炭工业行业协会咨询委员会委员、《煤炭学报》第二届编辑委员会委员等职务。副总经理 李全兴

汉族，1954年9月生，河北故城人，1973年11月参加工作，1974年9月入党，2008年1月北京交通大学工商管理专业毕业，硕士研究生文化，高级政工师。2003年8月任开滦集团公司副总经理。曾荣获唐山市优秀党务工作者、唐山市消防工作先进个人、河北省政府国资委履行出资人职责企业信访工作先进个人、河北省优秀经营管理者、中国行政管理学会建设节约型后勤工作先进个人等荣誉称号。先后兼任唐山市红十字会第三届理事会副会长，中国行政管理学会后勤管理工作委员会常务理事、副理事长，中国煤炭教育协会第五届理事会副理事长等职务。副总经理 常文杰

汉族，1963年10月生，河北昌黎人，1983年8月参加工作，1989年12月入党，1993年10月中国矿业大学通风安全专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省新世纪“三三三人才工程”第三层次人选。2003年8月任开滦集团公司副总经理。荣获开滦矿务局专业技术拔尖人才、国家“百千万人才工程”煤炭系统专业技术拔尖人才等荣誉称号。兼任河北煤矿事故调查专家、全国煤炭行业“653工程”急救首席专家、中国煤炭工业技术委员会煤炭安全专家委员会委员等职务。总会计师 张志芳

汉族，1959年11月生，河北安新人，1976年10月参加工作，1984年5月入党，1995年12月毕业于中央党校经济管理专业，大学文化，高级会计师。1998年6月任河北省贸促会财务部部长，2002年12月任河北省企业工委办公室主任，2003年8月任河北省国资委产权（股权）管理处负责人，2003年11月任河北省国资委财务审计处处长，2004年12月任开滦集团公司总会计师。曾荣获保定地区行政公署财政系统先进工作者、省政府系统财务工作先进个人、河北省预备役部队建设先进个人等荣誉称号。

总工程师、董事 张瑞玺

汉族，1962年9月生，河北滦南人，1982年7月参加工作，1985年3月入党，2003年7月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省新世纪“三三三人才工程”第三层次人选。2006年7月任开滦集团公司总工程师。曾荣获河北省优秀经营管理者、河北省煤炭工业优秀科技工作者、安全生产管理先进个人等荣誉称号。兼任中国煤炭学会青年工作委员会委员、唐山市煤炭学会、协会、研究会第四届理事会理事等职务。

党委常委、人力资源部部长 王中昌

汉族，1954年12月生，河北青县人，1982年1月参加工作，1991年9月入党，2001年12月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，成绩优异的高级工程师。1997年4月任开滦矿务局党委常委、组织人事部部长，1999年11月任开滦集团公司党委常委、组织人事部部长，2004年9月开滦集团公司党委常委、人力资源部部长。曾荣获唐山市“劳动模范”等荣誉称号。

党委常委、党建部部长 张志富 汉族，1953年12月生，天津宝坻人，1968年12月参加工作，1976年3月入党，2004年7月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，正高级政工师。2002年3月任开滦集团公司党委常委、党委宣传部部长、统战部部长，2002年10月任开滦集团公司党委常委、党委宣传部部长、企业文化部部长、统战部部长，2004年9月任开滦集团公司党委常委、党建工作部部长、企业文化部部长、统战部部长。曾荣获唐山市工交系统“优秀党委书记”等荣誉称号。

党委常委 蔚州矿业公司董事长 王晓明

汉族，1958年4月生，河北滦县人，1976年6月参加工作，1979年10月入党，2003年7月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，高级政工师。2003年4月任开滦集团公司党委常委、蔚州矿业公司党委书记、副董事长，2006年2月任开滦集团公司党委常委、蔚州矿业公司党委书记、董事长，2007年7月任开滦集团公司党委常委、蔚州矿业公司董事长。

第四篇：唐山开滦热电有限责任公司实习报告

唐山开滦热电有限责任公司始建于1906年（清光绪三十二年），最早前身是林西矿发电所，至今已有100年历史。唐山开滦热电有限责任公司的百年历史，是一部努力拼搏、发奋图强、与时俱进的奋斗史、创业史、发展史。

唐山开滦热电有限责任公司是唐山市最早的发电厂，开创了中国煤矿企业自备电厂的先河。1950年4月，开滦进行机构改革，电厂正式成为独立厂，即开滦总电厂，后改为“开滦矿务局发电厂”。

开滦发电厂回归了中国人民手中。职工们发扬特别能战斗精神，以百倍的革命干劲，投身于电厂的建设和发展事业。1958年9月至1981年9月对发电厂进行了大规模的生产技术改造，结束了75年发25赫兹电的历史。1988年至1992年进行新厂一期工程建设，2004年2月，二期改扩建工程投产运行，形成4×130吨/时煤粉炉，3×25MW发电机组的生产规模。为开滦的煤炭生产和国民经济建设作出了重大贡献。

2005年1月31日，由开滦集团公司、员工持股会、唐山宏文、河北春兴四方共同出资组建的唐山开滦热电有限责任公司正式成立，标志着这个具有百年历史的国有企业转变为投资主体多元化，具有独立法人资格的股份制企业。新公司成立后，按照现代企业制度要求，完善管理体制，加强管理创新，建立了规范的法人治理结构，完善内控管理制度，实施精细化管理。以此为契机，热电人奋发图强，谋求企业跨越式发展。2005年11月15日，国家发改委批复唐电三期投资134264万元扩建两台135MW机组工程项目，将为公司的可持续发展注入新的活力。

摘要：为了更好的认识与了解专业知识，并拓展实际的知识面，我们先后参观了高新电厂与供热公司，武汉锅炉厂，武汉汽轮机厂和华能阳逻电厂。通过对以上各厂的初步认识，加深了对电厂及其相关行业的了解，并对其厂内设备有了初步认识。

关键词：火电厂 锅炉 汽轮机 认识实习

一、前言

在新中国成立之后的半个世纪中，中国的电力工业取得了迅速的发展，平均每年以10%以上的速度在增长，到2005年12月底，全国装机容量以突破5亿千瓦，无论在装机容量还是在发电量上都跃居世界第二位，仅次于美国。特别是进入上个世纪90年代以来，我国的电力平均每年新增装机容量超过17GW，使长期严重缺电的局面得到了基本缓解，国民经济和社会发展对电力的需求得到了基本满足。

但是，我们目前还存在一些问题，首先是全国发电设备平均年利用小时逐年下降。其次是我国的人均用电水平底，远远落后于发达国家，大约是加拿大的1/20，美国的1/4，法国的1/8，全国至今还有上千万人没有用上电，而且近几年中国电力供需十分紧张，不少地区拉闸限电，可见，电力的发展还远远不够。

二、对火电厂的总体认识

第一次来到的就是武汉高新热电厂，当天上午，厂内工人向我们简单介绍了一下电厂的基本历史，还有就是发电的基本原理。然后我们就在一师兄的带领之下去参观了电厂的各个部分。电厂给人的第一感觉就是嘈杂，环境极为恶劣（至少对于我来说是这样的），对于师兄的介绍，讲解，如果站在一米外几乎就听不到说什么，很不幸，在厂房内，我没有能靠近师兄，当然也就不知所云，不过还好，经过了嘈杂的厂房后，我们来到了中央集控室，这里可以说是电厂里面环境最好的工作场地，没有房外的灰飞烟饶，没有机器的轰轰隆隆，而且没有外面的酷热，估计在这里面工作的职工的薪水也是最高的吧，后来问了师兄，果然是差不多。在集控室，最引人注意的就是正门对面的一排机器，上面布满了红线，红点，还有一些绿色的（我是基本上看不懂的，只能从表面上看看其电路图），据介绍就是控制电厂的机器装备等等的电路图，现在基本上都是自动化了，室中心的几台计算机就是对他进行控制的，而工作人员的人数只需要几个了，只要控制计算机就可以确保机器的正常安全运行，比起原来的旧电厂，现在的自动化程度大大提高，所以电厂的技术人员越来越少了，当然对他们的要求也是越来越高，直接带来的就是效益的越来越好了。

这一点在阳逻电厂也可以鲜明的看得出来，我们在游立言工程师的导引之下，穿过了电厂的厂房，其中除了只看到机器设备之外就没有什么其他的，很难看到一个工人，偶尔看到的是几台可控机器，据游工介绍，只需要工人在上面设置好程序就可以不管了，机器的控制全部在集控室可以观测，所以只要电厂运行出了问题，就可以马上得知，一个电话过去，维修的就马上过去，使之尽快得到解决。

谈到自动化，我们在武汉锅炉厂也可以深深的感受到。在汽包制造分厂，汽包的一些辅助制造，比如汽包上面的钻孔，焊接等全部是自动进行，只要技术工人根据制造要求事先设计好程序，然后开动机器即可；在管子分厂，无数支管子的生产，如果仅仅是人为的打磨，那是不可能做到完全一样的，所以当然也利用机器的自动作业，工人只需要注意机器就可以了。对于锅炉，他有一个重要的组成部分就是水冷壁。水冷壁就是由许许多多的管子并排组成，管子之间都是焊接着，这些焊接也是有机器的自动完成，每次并排几只管子，调整好之间的位置，然后就是自动工作了。

现在火电厂的自动化程度都很高，人员数量必然就会减少，使得对工作的质量就会提高。据了解，火电厂的职工一般是五班三倒或者是四班二倒或者还有其他的，反正就是采用的轮流制度吧，每次只要是上班就是连续12个小时，在集控室工作的就必须严密注视着计算机，确保异常情况的出现能够被立即发觉；对于维修方面的，工作时间有有些不同，有一种开玩笑的说法，说维修工个个都患有“电话恐惧症”，只要电话一响，多半认为就是要工作了——电厂某些设备需要维修了，不管是寒冬还是酷暑，不管是白天还是黑夜，都必赶赴现场。当时我们听起来都很惊讶，心底里自然就想以后自己不要从事这种工作了，但是，中国有一句谚语——“我不入地狱，谁入地狱？”，如果以后真的是从事这种工作，当然是不会抱怨，更不会推却的了。但是话说回来，现在的科技如此发达，机器设备哪有那么容易坏掉呢，所以维修工人的情况也不像想象中的那么艰难。总之，在电厂工作的时间概念与一般的有些不同，典型的就是不会按照正常的星期计算，也不会有正常的“黄金周”，人家最闲的时候就是电厂最忙的时候，尽管如此，但是我认为这也没什么的，还不是都在地球上工作。

火电厂比起水电厂，它的地理位置那是热闹得多。一般在城市的周边建立火电厂，比如这次参观的高新电厂与供热公司和华能阳逻电厂，一个在武汉的关山二路，一个在武汉新州区的阳逻，都离武汉市中心很近。这是因为火电厂与水电厂不同，他不需要依赖于特别的地理环境，理论上讲，任何地方都可以建立火电厂。建在城市周边，为城市的输电带来了巨大的便利，不用拉很长的输电线，也不用超高的输电电压，这在输电成本上有巨大的节约，另外对城市的供电也很方便。

这次认识实习涉及到电厂的方方面面，当然也不会错过职工住宿薪资方面的问题。对于住宿，那是肯定很好的。游工介绍，阳逻的工人是住在武汉的竹叶山，如今，那可是武汉的繁华地带；高新的住在雄楚大街，也是黄金地带，都住的不错，那也是理所当然，谁让电厂的经济效益这么好？对于薪资方面，我没有顾面子，问了一些，但是几位都没有正面回答，但从住宿的介绍以及他们的表情看来（我观察了一下），应该还不错，这也是事实吧，当代的中国正在崛起，经济正在以爆炸式的方式增长，电力就是其中的最根本的基础保障，作为电力的源泉，电厂肯定是扮演着大佬的角色。

总之，火电厂给人的总体印象是工作环境不怎么样，工作时间不合大流，工作地点靠近城市，工作待遇还算不差，对国家的贡献无人能替，还有着巨大的发展！

三、火力发电厂的生产过程

火力发电厂的生产过程实质上是四个能量形态的转换过程，首先化石燃料的化学能经过燃烧转变为热能，这个过程在蒸汽锅炉或燃汽机的燃烧室内完成；再是热能转变为机械能，这个过程在蒸汽机或燃汽轮机完成；最后通过发电机将机械能转变成电能。

火力发电厂的原料就是原煤。原煤一般用火车运送到发电厂的储煤场，再用输煤皮带输送到煤斗。原煤从煤都落下由给煤机送入磨煤机磨成煤粉，并同时送入热空气来干燥和输送煤粉。形成的煤粉空气混合物经分离器分离后，合格的煤粉经过排粉机送入输粉管，通过燃烧器喷入锅炉的炉膛中燃烧。

燃料燃烧所需要的热空气由送风机送入锅炉的空气预热器中加热，预热后的热空气，经过风道一部分送入磨煤机作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃烧器进入炉膛。

燃烧生成的高温烟气，在引风机的作用下先沿着锅炉的倒“U”形烟道依次流过炉膛，水冷壁管，过热器，省煤器，空气预热器，同时逐步将烟气的热能传给工质以及空气，自身变成低温烟气，经除尘器净化后的烟气由引风机抽出，经烟囱排入大气。如电厂燃用高硫煤，则烟气经脱硫装置的净化后在排入大气。

煤燃烧后生成的灰渣，其中大的灰子会因自重从气流中分离出来，沉降到炉膛底部的冷灰斗中形成固态渣，最后由排渣装置排入灰渣沟，再由灰渣泵送到灰渣场。大量的细小的灰粒（飞灰）则随烟气带走，经除尘器分离后也送到灰渣沟。

锅炉给水先进入省煤器预热到接近饱和温度，后经蒸发器受热面加热为饱和蒸汽，再经过热器被加热为过热蒸汽，此蒸汽又称为主蒸汽。

经过以上流程，就完了燃料的输送和燃烧、蒸汽的生成燃物（灰、渣、烟气）的处理及排出。

由锅炉过热气出来的主蒸汽经过主蒸汽管道进入汽轮机膨胀作功，冲转汽轮机，从而带动发电机发电。从汽轮机排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝结冷却成水，此凝结水称为主凝结水。主凝结水通过凝结水泵送入低压加热器，有汽轮机抽出部分蒸汽后再进入除氧器，在其中通过继续加热除去溶于水中的各种气体（主要是氧气）。经化学车间处理后的补给水（软水）与主凝结水汇于除氧器的水箱，成为锅炉的给水，再经过给水泵升压后送往高压加热器，偶汽轮机高压部分抽出一定的蒸汽加热，然后送入锅炉，从而使工质完成一个热力循环。

循环水泵将冷却水（又称循环水）送往凝结器，吸收乏气热量后返回江河，这就形成开式循环冷却水系统。在缺水的地区或离河道较远的电厂。则需要高性能冷却水塔或喷水池等循环水冷设备，从而实现闭式循环冷却水系统。

经过以上流程，就完成了蒸汽的热能转换为机械能，电能，以及锅炉给水供应的过程。因此火力发电厂是由炉，机，电三大部分和各自相应的辅助设备及系统组成的复杂的能源转换的动力厂。

四、火电厂的主要设备

火电厂主要由三大设备组成：锅炉，汽轮机和电机。这次的认识实习主要认识的是锅炉与汽轮机。

4.1 锅炉

4.1.1在高新电厂与供热公司，武汉锅炉厂和华能阳逻电厂中，我们先后都认识并且初步了解了普通的锅炉，火电厂中锅炉完成就是通过燃烧，把燃料的化学能转换成热能的能量转换过程，锅炉机组的产品就是高温高压的蒸汽。在锅炉机组中的能量转换包括三个过程：燃料的燃烧过程、传热过程和水的汽化过程。燃料和空气中的氧，在锅炉燃烧室中混合，氧化燃烧，生成高温烟气，这个过程就燃烧过程。高温烟气通过锅炉的各个受热面传热，将热能传给锅炉的工质——水。水吸热后汽化变成饱和蒸汽，饱和蒸汽进一步吸热变成高温的过热蒸汽，这就是传热与水的汽化过程。

4.1.2关于锅炉中使用的水，经老师介绍，极为纯净，乐百氏纯净水号称经历了27层过滤，但在锅炉水面前只是小儿科，因为锅炉水比它纯净许多。实习中认识到，锅炉的给水先进入后自下而上流动，经加热后进入汽包然后就降到水冷壁的下联箱，在进入水冷壁。在水冷壁中部分水变成蒸汽形成汽水混合物。汽水混合物在汽包内分离，其中水继续留在汽包内进行下一轮循环。

4.1.3 锅炉使用的均为煤。是热电厂的原料。在阳逻电厂，游工带我们参观了堆每场，我没法形容，但我要说那是亲眼目睹的最多的一次，远远看过去，根本不能猜出来那就是煤，因为看起来它就是一座墨色的山。电厂对煤也有很高的要求。目前电厂一般采用的是煤粉炉，其原因是煤粉流动性好，可充分燃烧，使用之前，利用热空气喷入炉膛与空气充分混合，在炉内作悬浮燃烧。高新电厂的师兄介绍说煤粉的细度不到头发丝大，主要是为了提高燃烧效率。如今的环境问题突出，严重阻碍了人类的发展，所以在热电厂中，废气物都要经历严格的脱硫后才能排放。

4.1.4 实习期间在电厂中听到最多的关于锅炉方面的当属汽包。几经询问和看参考书，才明白汽包的大致情况。它的主要作用就是将其中的汽水混合物分离，蒸汽从汽包顶部引出，经加热到额定温度后送到汽轮机中做功，而水则继续留在里面进行下一次循环。这就是自然循环锅炉。

4.1.5 在参观高新电厂的时候，说实话，并没有认识到什么是锅炉，在武汉锅炉厂，又没有成品（都是锅炉的各个部分，没有组合），所以还是没有弄清楚，直到在阳逻电厂，在游工的解说下才明白那方形的就是，据说有六十多米高，周围有许多水管，也就是水冷壁。游工告知，锅炉一般是吊着的，这点很多人不明白，如此巨大的东西为何要吊着？其实原因很简单，就是为了应付锅炉的热胀冷缩。

4.2 汽轮机

实习中在电厂内并没有直接看到气轮机，但是在武汉汽轮机厂却很好的了解了气轮机。首先见到的是叶片，只有三十厘米左右长，宽度也只有十多厘米，当时感觉很小，很不可思议，这么大的电厂怎么会是如此小的叶片，与我想象中的比起来小得多（我想象中的至少有一米多长），于是就问解说工人，她的回答是“有大有小”，仅此而已，再问也就是这些，这令我很失望，但是没有办法，我在最后面，距离前面的解说工人太远了，不过还可以接受，因为这个物质世界总是优劣并存嘛。然后就看到了一个长长的，中间缠着钢铁的东西，中间的钢铁还有六个对称的槽，很自然，这就是转子了，听另外一个解释，六个槽就是为了绕线圈用的，共三组，在定子中间飞速旋转，作为导线切割磁感线而发电，这个原理很简单，从初中学到高中再学到了大学，现在总算学到了实际。下一个就是定子了，定子很大，直径差不多三米，外面很光滑，里面是密密麻麻的小小的片状东西，听说就是磁铁，外面还有些玻璃窗，应该就是供观察或维修的吧。

汽轮机是电厂的一大部件，他是将蒸汽的热能转变为旋转机械能的设备。目前国内的气轮机代号为：

代号

类型

代号

类型

N

凝气式

CB

抽气背压式

B

背压式

H 船用

C 一次调节抽气式

Y

移动式

CC

两次调节抽气式

五、总结

这次实习认识到了许许多多的实践知识，第一次直接面对电厂极其相关行业的制造厂，了解了火电厂的大致情况。在当今的这个经济迅猛发展中的中国，电力有着起不可动摇的地位。而随着知识经济的到来，科学技术日新月异，给各个方面都带来了巨大的变化与发展，当然也包括热力发电厂。

二、实习任务

在这里我们的主要任务是电厂的保卫工作，主要工作是站勤，因此主要实习科目是治安管理，也涉及车辆或人员和检查厂里的安全设施是否完善，保护厂里人员,财产的安全，一些其他科目虽然只是安全问题，只是电厂工作的一个小小的环节，但也是十分重要的，我们主要分为巡逻和门岗，门岗主要对来往的车辆和行人进行例行的检查和必要的登记，上下班设礼仪岗，巡逻则主要是进厂检查违规对外来偷盗，寻衅滋事等有损厂里利益的人和事加以监督和惩罚。

三、工作的重要性

俗话说“三百六十行，行行出状元”虽说保卫工作是一种简单乏味的工作，或许有人认为这种简单的工作人人都可以做的好，没有实际的现实意义，对我们这些刚刚走出学校大门的人来说，实践是很重要的，其实安全工作对于哪一个单位，企业来说都是一个重要的问题，安全工作做的好，才能保证厂里各项工作正常有序的进行。

四、实习过程中对学习态度的转变

人都说：“态度决定成败”.我不以为然,我只是一味的追求,却从未关注过态度对学习的影响,不论工作还是学习,首先端正态度,这是我今后工作前的必修课,我的工作直接涉及到公民的人身财产安全,因此严格、认真在我们心中也是自然产生.哪个单位,哪个部门，安全工作都是一切的保证，我们必须用严谨的态度去对待我们的工作，并且投以万分的热忱！虽然当今社会强调办公自动化,网络化,提高工作效率,但现实又是怎样的呢？把所有的工作交给一台电脑来完成似乎不合乎现在社会上畅导的人道主义思想吧？并且有的设备相应的技术软件落后至极，这样还说要提高办事效率,简直是不切实际的天方夜谭.所以有些事情还需要我们亲自去解决！

五、实习感想

我想向所有为我的实习提供帮助和指导的人员及我的老师致谢，感谢你们为我的顺利实习所作的帮助和努力。通过实习，我在我的专业领域获得了实际的工作经验，巩固并检验了自己两年来专业科目学习的知识水平。实习期间，我进一步学习了相关专业知识，对案件的处理有了更新的理解，同时注意在此过程中将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，在实习期间能够遵守工作纪律，不迟到、早退，认真完成领导交办的工作，实习结束时，我的工作得到了实习单位充分的肯定和较高的评价，但是我也发现了自己许多不足之处。

“千里之行，始于足下”，这近一年短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。向他们虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。这一段时间所学到的经验和知识大多来自领导和同伴的教导，这是我一生中一笔宝贵的财富。这次实习也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个基本的问题。对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”学习法律的最终目的是要面向群众，服务大众，为健全社会法治，为我们的依法治国服务的。高等法学教育在推进法治建设过程中担当着重要的角色，其培养的具备一定基本理论知识，技术应用能力强、素质高的专业技能人才，将在社会上起到重要作用。现代的社会是一个开放的社会，是一贯处处充满规定的社会，我们的国家要与世界接轨，高素质法律人才的培养必不可少。因此，对人才的培养，应当面向实际，面向社会，面向国际。法学教育本身的实践性很强，所以采用理论联系实际，理论与实际相结合的办学模式是比较可行的，让学生更好的消化所学的知识，培养学生对法学的兴趣，避免毕业后眼高手低现象，向社会输送全面、合格、优秀的高素质法学人才。

所谓读万卷书，行万里路。没有经过实践烤炼的理论永远都是纸上谈兵。实践，自古以来就被认为是成长的必修之路。然而，当你迈开了实践的第一步时，你就会发现，原来这条路从来不会宽阔绵长、平平坦坦。这里的规则不容你随便打破，前行的方向也要自己把握；这里没有想像中的多姿多彩，也没有传说中的高深莫测；这里朴朴实实，却也暗藏波澜。这里才是知识的真正的源泉。我想，警校是一个由学校到社会的过渡地带，它应当教会学生的不仅仅是知识，更是生存的本领和技巧。大概正是基于此，学校才会安排我们进行社会实践。对各种问题的看法更多的局限于感性认识的阶段，但是在生产实践的过程中我的的确确走进了社会这个大课堂，体验着与以往完全不同的世界，增长了见识，开阔了视野，为今后一步步走进社会打下了基础！

最后希望我们大家都有一个美好的未来，希望电厂能够越办越好！第一章

安全总则

第一条 为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，防止和减少生产安全事故发生，保障职工在电力生产中的人身安全，保障股东方、企业和职工的利益，特制定本规定。第二条 本规定依据《中华人民共和国安全生产法》等国家、行业相关法律、法规，结合集团的管理体制制定。

第三条 集团各级实行以主要负责人为安全第一责任人的安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥其作用，保障安全生产目标的实现。

第四条 集团控股火电企业（以下简称“控股企业”）应依据国家、行业及集团的有关法律、法规、标准、安全管理规定，制定适合本企业的安全管理规章制度，使安全生产工作制度化、规范化、标准化。

第五条 控股企业在安全生产工作中要自觉接受当地政府安全监督管理部门及电监会的监督，在电网安全稳定生产方面接受电网经营企业的安全监督。

第六条 必须贯彻“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，实行安全目标管理。第七条 对生产安全事故和异常情况的调查处理应当实事求是、尊重科学，做到事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过（简称“四不放过”）。

第八条 本规定适用于集团控股火电企业和全资火电企业的安全生产管理工作。

第五篇：开滦(集团)有限责任公司深入开展煤矿安全质量标准化的主要做法及经验

开滦（集团）有限责任公司深入开展煤矿安全质量标

准化的主要做法及经验

一、基本情况

开滦集团具有131年的煤炭开采历史，目前在册职工8.2万人，其中，从事煤炭生产的近4.8人，井下作业人员3.5万人。2008年，煤炭产量3285万吨。集团现有生产矿井22对，主要分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿井集中的唐山矿区水文地质条件极为复杂，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全；唐山、林西、赵各庄3个煤矿开采时间已超百年；有5对矿井开采深度超过千米，最深达1157米；大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统，单翼运输距离最长达9公里。历史上也曾多次发生重特大事故，安全生产工作压力很大。

开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈。近年来，他们按照贯彻落实科学发展观的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。

二、主要做法及经验

（一）多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量标准化打好基础。提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。开滦集团实施“培育煤矿安全文化，塑造本质安全型人”工程，重点围绕提高职工素质，开展了以下四个方面的工作：

1．实施素质提升培训工程。连续开展两个“三年素质培训工程”，通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。

2．加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训。对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。

3．推行准军事化职业行为训练。为进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。

4．推行岗位安全确认，手指口述。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位安全确认。并以“安全预想、危险预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”式安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。

（二）全面推行“三按”管理，促进安全质量标准化动态达标。在各生产矿井积极尝试推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制。按照细化、量化、标准化要求，参照国家和行业安全标准、技术规范，针对企业实际，修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准，完善了规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容，实施了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了安全质量标准化动态达标。

1．按规范设计。要求一切井工工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向相同等。在规范设计内容过程中，坚持“从群众中来，到群众中去”，针对现场施工内容和操作细节，在基层班组广泛征集设计内容，组织设计成果观摩、比较、论证，好中选优。

2．按设计施工。所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开工的工程必须现场悬挂设计图表，对施工过程“时时有规定，处处有标准”。集团公司专门编制了煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出了具体规定，并在生产过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题，与设计要求不符不许开工。为促进作业现场按设计施工的推行与落实，管理人员在生产过程中坚持走动管理，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，直到验收合格后才准许恢复生产。

3．按标准验收。突出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分，实行日清日结考核。坚持将班末验收打分结果与工程竣工后的系统验收相结合，作为安全质量结构工资的考核依据，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。

（三）加强安全环境建设，提高安全质量标准化水平。坚持以人为本，加强地面和井下安全环境建设，创造良好的环境，为职工安全与健康提供有力保障，提高了安全质量标准化水平。

1．强力导入安全视觉识别系统。采取安全行为准则“符号化、视觉化、标准化”的传播手段，在企业所有办公区域、生产作业场所，特别是井下事故易发地段、交通要道等处，全面导入了SVI煤矿安全视觉识别系统，推行了反光安全标识和安全设备设施编码管理。在工业广场、更衣室、井口设置了大屏幕，班前会议室配备了多媒体电化教学设施。安全视觉系统的导入，及时传播了企业安全理念和安全信息。

2．强化安全环境硬件设施建设。本着高标准、高层次、高水平的原则，深入推进安全质量标准化建设。各生产矿井全面实施井上井下“亮化、净化、美化、规范化”环境改造工程。从井口到井底车场，从运输大巷到采区石门料场，从工作面上下两巷到采煤工作面，分阶段逐步实现全部照明。实践证明，职工在宽敞明亮的环境中工作，无论心态、注意力还是操作的准确度都有较大改观。

3．营造安全健康文化。从努力改善职工工作生活环境入手，着力营造安全健康文化。集团公司上下，全部建立了职工安全健康保障体系，定期开展职工健康检查，建立了职工安全健康管理档案，在地面和井下分别建立了保健站、急救站，为每个生产班组配发了现场急救箱。积极实施为井下生产作业地点配备蒸箱、饮水机和工作服集中管理的“两热一管”工程。对职工食堂、宿舍、更衣室全面实施人性化改造，逐步实现服务人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下服务地面化，以减轻职工作业后的疲劳，进一步增强职工凝聚力。

4．着力打造本质安全型矿井装备系统。以实现“机电设备零隐患、矿井装备零故障”为目标，实施矿井提升系统数字化改造和主扇风机安全节能改造，基本实现了自动化、信息化、数字化；积极引进大功率、高强度的综采设备和免维护减速器，推行掘进工作面轨道化运输；实施矿井安全监测系统升级改造，安装顶板在线监测系统，自主研发了自动闭锁风门。先后进

行了运输、供电、通风、排水本质安全型系统和部位的改造和创建活动，既增强了矿井抗灾防灾能力，又提高了安全质量标准化的科学管理水平。

（四）创新考核运作机制，确保安全质量标准化规范有序运行。在坚持安全质量标准化区科旬检、矿处月验、集团季检制度的基础上，开滦集团深入探索、不断完善安全质量标准化的考核运作机制，使安全质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道，保证了安全质量标准化工作的规范运行。

1．改革薪酬分配机制。发挥政策导向作用，引导职工牢固树立“安全就是效益”的观念，推行了独立于效益工资之外的安全质量结构工资制。各生产矿井安全质量标准化在工资分配中的比重已全部达到30%以上。改变传统的“以量计资、超产超尺累加计奖”的考核方式，试行了“定单化生产、市场化运作”的管理模式，促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变。

2．实施专项激励机制。集团公司坚持每年开展安全质量标准化示范矿井、样板化区科、信得过班组竞赛活动，不定期组织召开安全质量标准化现场推进会议，及时推广先进经验。同时采用正激励手段，每年都奖励在安全质量标准化工作中取得突出成绩的先进单位和规范操作的职工，有效促进了职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。

3．建立管理人员安全业绩考核管理机制。制定实施了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度，对安全质量标准化工作出现的问题，全面实施了责任分析、系统问责机制。