开滦集团煤矿安全培训（共5篇）

第一篇：开滦集团煤矿安全培训

全国安全生产培训工作座谈会

经验交流材料之六

强化全方位安全培训

培养本质安全型员工队伍

开滦（集团）有限责任公司

（2007年9月27日）

开滦（集团）有限责任公司前身为开滦矿务局，是中国国有特大型煤炭企业，至今已有129年开采历史。目前，已形成了以煤炭为主，集煤焦化、煤电热、物流、建筑建材、建筑安装、机械制造、电信、商贸、酒店旅游为一体的多元化产业集团的发展格局。2006年，全公司生产原煤2889万吨，营业收入121亿元，实现利润2.5亿元，安全生产实现了控制目标，百万吨死亡率为0.173。

几年来，我们坚持管理、装备、培训并重的原则，以建设本质安全型矿井和本质安全型员工队伍为目标，把安全培训作为安全生产的一项重要基础性工作来抓，完善安全培训体系，强化培训基础管理，加大员工培训力度，提高员工的安全技术素质，为企业改革发展、构建和谐矿山提供了强有力的支持和保障。主要做法是：

一、构建体系，整合资源，为安全培训工作创造条件

一是建立了四级安全培训工作组织领导体系。坚持统筹安排，从集团公司、专业公司，到三级单位、基层区科，自上而下地建立了由行政正职负总责、党政工团齐抓共管的安全培训责任保障体系，把安全培训的管理职能统一归口到各级安全管理部门，负责安全培训工作的协调领导、计划组织、监督检查和考核激励，形成了“统一管理，分级负责，协调配合、运转高效”的四级员工安全培训管理体系。二是合理整合培训资源，构建完备的安全培训实施体系。为了提高培训资源的利用率，2004年以来，我们对矿区范围内的培训资源进行了整合，按区域组建了1个国家二级资质煤矿安全培训中心、3个三级资质煤矿安全培训中心和6个四级资质煤矿安全培训中心，累计投入800多万元，加强了各级安全培训中心的硬件设施建设。按照专业化、特色化的原则，设置了采掘、机电、通风安全、洗选、管理等五个实物培训基地，初步形成了布局合理、功能完备、特色鲜明、优势互补的安全技术培训网络。三是建立制度，健全了安全培训的工作机制。先后制定出台了《企业员工安全教育培训管理办法》、《安全培训工作管理规定及考核办法》等一系列规定，通过定期召开安全培训工作会议、交流研讨会、检查督导、总结表彰等形式，加强了对安全培训工作的检查、指导和考核。同时，建立健全了安全培训的激励约束机制，全面推行了“先培训后上岗”的岗位准入制度和安全结构工资，将安全培训与奖金分配挂钩，对安全培训成绩优秀及利用所学知识在工作中解决安全问题者给予奖励，对不合格人员进行相应处罚，调动了员工学技术、保安全的积极性。

二、把握重点，分类实施，增强安全培训的针对性

首先，抓关键，突出培育企业领导人员和现场管理人员的安全责任意识和安全管理水平。定期召开各级安全领导小组会议，不断强化各级班子及其成员的安全责任意识。把煤矿单位安全情况、安全培训开展及培训效果作为领导班子绩效考核的重要内容，实行了“问责制”和“一票否决”。对煤矿负责人及各级安全管理人员实行轮训和调训，分期分批地选派参加安全技术资格培训。为了更好地开阔眼界，提高安全管理水平，每年都安排相关人员到其他先进单位进行学习培训，先后选派近200人到西方发达国家进行安全方面的培训考察，选派113人赴日本进行安全技术培训，组织340多人在国内接受日本专家的安全技术培训；先后组织80余人赴德国鲁尔集团进行安全技术培训，组织40多人赴波兰进行“矿井灾害与应急救援”技术培训。同时，加强了出国培训成果的推广应用。如学习借鉴日本先进的煤矿安全理念、技术和经验，重点研究和实践了“危险预知、安全确认”等安全管理新方法，全面推行了 “手指口述”、“系统追问”安全管理方法，规范员工操作过程，推进员工安全行为养成，取得了较好的效果。其次，以培养本质安全型队伍为目标，突出实施全员、全面、全方位系统培训的战略。一是塑造“本质型安全员工”、全面宣传灌输安全理念，使安全理念内化到员工心灵深处，转化成员工的安全行为，形成共同的安全价值观和行为准则。二是把安全培训工作的重心下移，突出抓好区科一级的日常安全培训工作。要求区科做到“五个必须”，即每班必须有班前会安全提醒，每周必须组织一次群众安全活动，每月必须进行一次作业规程培训考核，每季度必须进行一次操作规程的考试，每半年必须进行一次本岗位安全操作应知应会的培训考核。三是抓关键岗位，突出抓好特种作业人员的培训。在内部培训上，针对2万多名特种作业人员的实际，全面推行了“四个一”制度，即每日一题，每周一课，每旬一例（案例），每月一考，提高操作技术水平。在外部培训上，克服工种繁杂、人员众多等困难，以实现全员持证上岗为目标，严格执行了调训制度，分期、分批地输送相关人员参加安全操作资格培训，特种作业人员持证上岗达到100%。第三，以农民劳务工为重点，突出抓好岗前培训，预防在先。对每年招收和引进的新员工，坚持了先培训后上岗的规定，都要安排为期一个月的入矿教育。近年来，变招工为招生，对从社会上招录的高职技工等新工人进行为期1-2年的安全技术培训，经培训考试考核合格，并取得相应的安全技能资格后，方能录用上岗。把占生产一线作业人员50%以上的农民劳务工作为重点，着重解决存在的文化素质偏低、纪律性较差、短期思想严重等问题。一是提高了招收准入门槛，要求必须具有初中以上毕业证书，一些现代化程度高的煤矿要求必须高中毕业；二是将培训关口前移，农民工在入矿前就由县区劳动主管部门进行2-3个月的安全及技能培训，经考试合格后再正式入矿使用；三是采取“四步曲”的方法，对农民劳务工入矿后继续培训：第一步：军事化训练，增强组织纪律观念，消除散漫性；第二步：安全思想灌输，以矿史、事故案例、“一通三防”教育为主要内容，增强安全意识，树立安全

第一思想；第三步：规程培训正规化，到区队生产单位后由工程技术人员对他们进行“三大规程”的培训，掌握安全操作知识；第四步：技能提高日常化，师傅带徒弟，传、帮、带，提高农民劳务工抵御各种灾害事故的能力。

三、改进方式，加强管理，提高安全培训质量

为了保证安全培训工作的效果，提高培训质量，我们突出抓了三个环节：一是不断改进和创新安全培训的方式和内容。2004年，我们依托企业局域网，开通了“开滦培训网站”，为广大员工搭建了网络培训平台。2005年以来，在国家安监总局培训中心的指导下，结合企业实际，引进了网络版多媒体培训教学系统软件，主要包括以下五大部分：①适用于安全培训机构教学和基层区科进行日常安全技术培训的“煤矿安全生产技术培训多媒体教学系统”；②适用于培训管理部门业务信息网络化管理的“煤矿安全技术培训管理系统”；③即时互动式的培训教学的“VOD视频点播教学系统”；④基于有线电视网络，通过专门的培训播放频道将安全技能知识和安全理念送入千家万户的“煤矿安全生产技术培训有线电视播放系统”；⑤在煤矿井口、更衣室、食堂等员工经常驻足的公共场所安装了以播放安全知识和政策信息为主的“煤矿安全培训多媒体信息发布系统”。上述系统的推广使用，基本构成了一个优势互补、全方位覆盖、多层次、多角度的立体式培训信息化平台。这种集动画、图、文、声于一体的教学手段和灵活直观的表现形式，给一线员工带来了全新的感受，取得了传统培训手段难以达到的效果。二是加强教学管理，严格培训考

核。坚持“培训一个，安全一个，保证一个”的目标，把加强各级培训机构基础建设作为保证培训效果的源头来抓，建立健全了教学教研制度，推行了“四严”教学教管法，即严格按有关规定进行注册，严格按照教学大纲教学，严格考试，严格发证；建立了教师集体备课、调研、公开课等制度，坚持了教学大纲、教材、教师教案、教学进度计划的四统一，实行了教考分离，保证了培训的严肃性，提高了培训质量。三是强化师资队伍建设，建设素质优良、结构合理、专兼结合的师资队伍。一方面，采取组织选配、公开招聘等手段，将一些管理能力较强、业务素质较高的工程技术人员调整充实到各级安全培训机构担任专职管理人员和教师。另一方面，通过组织评选和专家审核的形式，在公司广大工程技术人员和技师、高级技师中选聘了6大专业系列、60多个工种，总数达300人的安全技术培训兼职教师队伍，并制定了兼职教师选聘、调用和考核激励制度，全体师资人员在全公司范围进行调用，实现了教师资源的共享，为搞好安全技术培训奠定了基础。

我们的工作与上级部门的要求、与兄弟单位相比还有一定的差距。在今后的工作中，将认真学习借鉴兄弟单位的经验和好做法，进一步加大工作力度，不断提高安全培训工作水平，为实现本质型安全生产目标，促进企业的健康安全发展而继续努力。

第二篇：开滦集团领导

董事长、党委书记 张文学

汉族，1956年11月生，河北邯郸磁县人，1986年加入中国共产党，1987年11月毕业于中国矿业大学采矿专业，博士研究生，正高级工程师，国家煤炭行业高级职业经理人。1994年5月任峰峰矿务局局长、党委书记。1997年12月任河北煤炭管理局副局长，河北省煤炭工业局副局长、党组成员。2000年任河北煤矿安全监察局副局长、党组成员。2002年4月任峰峰矿务局局长、党委书记。2003年5月任峰峰集团有限责任公司董事长、党委书记。2008年5月任开滦集团有限责任公司董事长、党委书记。兼任中国煤炭工业技术委员会煤炭发展规划专家委员会委员、河北省改革战略研究会常务理事、河北工程大学特聘教授、河北工程大学资源学院工程专业硕士研究生导师、中国矿业大学兼职教授等职务。中共十七大代表，河北省第十届、第十一届人大代表。河北省省管优秀专家，河北省创业企业家，河北省优秀企业家，河北省有特殊贡献企业管理创新带头人，河北省首届十大经济风云人物，河北省劳动模范，全国煤炭工业优秀企业家，中国物流杰出贡献人物,全国优秀创业企业家，改革开放30年全国企业文化杰出贡献人物，全国“五一”劳动奖章获得者。总经理、董事 殷作如

汉族，1960年12月生，江苏涟水人，1982年7月参加工作，1987年11月入党，2001年8月中国矿业大学矿业工程专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。国家煤炭行业高级职业经理人、河北省有突出贡献的中青年专家、河北省省管优秀专家、国务院特殊津贴专家。1998年6月任开滦矿务局、开滦集团公司总工程师，2002年2月任开滦集团公司副总经理、总工程师，2006年1月任开滦集团公司总经理。曾荣获国家 “百千万人才工程”煤炭系统专业技术拔尖人才、唐山市市管专业技术拔尖人才、河北省新世纪“三三三人才工程”一层次人选等称号。兼任中国煤炭学会第五届矿井建设专业委员会委员、中国煤炭学会第四届科学技术情报专业委员会副主任委员、中国矿业联合会矿山环境保护与治理工作委员会常务理事、中国煤炭学会第一届短壁机械化开采专业委员会副主任委员、中国矿业大学第四届董事会常务董事、中煤劳保学会瓦斯防治专业委员会副主任委员、中国煤炭工业技术委员会煤矿井工开采专家委员会委员等职务。副董事长、党委副书记、纪委书记 裴华

汉族，1954年12月生，河北怀来人，1971年10月参加工作，1974年9月入党，2001年12月河北党校经济管理专业研究生毕业，2006年4月北京交通大学EMBA毕业，硕士研究生文化，正高级政工师。国家煤炭行业高级职业经理人。1994年5月任开滦矿务局组织人事部部长，1996年1月任开滦矿务局党委副书记，1997年4月任开滦矿务局党委副书记、•纪委书记，2006年2月任开滦集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记。曾荣获河北省优秀团干部、全国新长征突击手、中国煤炭工业第七届石圪节精神奖、全省国有企业“四创”活动先进个人等荣誉称号。兼任中共国家煤炭工业局党校兼职教师、国家人事部专家服务中心专家顾问委员、河北省企业人才培训开发协会副会长、全国煤炭行业“653工程”领导小组委员、中国煤炭工业技术委员会教育培训专家委员会委员等职务。党委副书记、工会主席、董事 苗久合

汉族，1948年12月生，河北丰南人，1968年11月参加工作，1974年6月入党，1986年12月中国矿业学院企业管理专业毕业，大学文化，正高级政工师。1995年5月任开滦矿务局工会主席，1997年5月任开滦矿务局副局长，1999年11月任开滦集团公司副总经理，2003年8月任开滦集团公司党委副书记、工会主席、董事会董事。曾荣获河北省国资委思想政治工作先进个人等荣誉称号。兼任中国煤炭体育协会副主席、中国煤炭教育协会常务理事、中国行政管理学会信访分会会员等职务。

副总经理、董事 冬伯文

汉族，1959年9月生，河北唐山人，1982年7月参加工作，1988年6月入党，1982年7月河北矿业学院采煤专业毕业，2008年1月中国矿业大学管理科学与工程专业毕业，博士研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省新世纪“三三三人才工程”第三层次人选。1999年11月任开滦集团公司副总经理、董事。曾荣获国家煤炭工业优秀企业经营者（金钟奖）、河北省优秀经营管理者等荣誉称号。2006年9月被张家口人民政府记二等功。兼任煤炭工业技术委员会经济管理专业委员会委员、唐山市工业经济联合会理事会副会长等职务。副总经理 李敏

汉族，1962年7月生，河北滦县人，1981年8月参加工作，1985年12月入党，2001年12月河北省委党校经济管理专业研究生毕业，2006年5月美国德克萨斯大学工商管理（MBA）专业毕业，硕士研究生文化，高级经济师。2002年2月任开滦集团公司副总经理。曾荣获河北省优秀经营管理者、全国煤炭工业双十佳铁路运输处处长、中国煤炭经济研究会煤炭经济研究先进工作者、全国物流行业先进工作者等荣誉称号。兼任河北省现代物流协会副会长、中国煤炭运销协会副理事长、中联煤炭销售有限责任公司总经理、副董事长、中国煤炭工业技术委员会煤炭市场营销专家委员会副主任委员等职务。

副总经理 付贵祥

汉，1958年4月生，辽宁北票人，1983年8月参加工作，1985年12月入党，2002年6月中国矿业大学控制工程专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。原煤炭部部级拔尖人才。2002年2月任开滦集团公司副总经理。曾荣获唐山市先进生产工作者、唐山市劳动模范等荣誉称号。兼任中国煤炭设备协会副理事长、《煤炭机电》杂志编委、中国煤矿自动化专业委员会委员、中国煤炭加工利用协会聘为中国煤炭加工利用协会理事会常务理事、全国大型用电企业技术协作理事会付理事长等职务。副总经理 李建民

汉族，1957年6月生，河北丰润人，1976年10月参加工作，1984年7月入党，2001年7月中国矿业大学矿业工程专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省省管优秀专家、国务院特殊津贴专家。2003年8月任开滦集团公司副总经理。曾荣获唐山市专业技术拔尖人才、河北省优秀经营管理者、河北省煤炭工业协会优秀科协工作者、全国煤炭系统优秀青年知识分子、国家煤炭工业局专业技术拔尖人才等荣誉称号。兼任煤炭工业矿山压力科技情报中心站放顶煤开采矿压分站副站长、煤炭工业技术委员会地质专业委员会委员、中国煤炭学会第六届煤田地质专业委员会委员、中国矿业大学（北京校区）兼职教授、中国煤炭学会第五届开采专业委员会委员、中国煤炭学会第四届煤矿机电一体化专业委员会委员、河北省煤炭工业行业协会咨询委员会委员、《煤炭学报》第二届编辑委员会委员等职务。副总经理 李全兴

汉族，1954年9月生，河北故城人，1973年11月参加工作，1974年9月入党，2008年1月北京交通大学工商管理专业毕业，硕士研究生文化，高级政工师。2003年8月任开滦集团公司副总经理。曾荣获唐山市优秀党务工作者、唐山市消防工作先进个人、河北省政府国资委履行出资人职责企业信访工作先进个人、河北省优秀经营管理者、中国行政管理学会建设节约型后勤工作先进个人等荣誉称号。先后兼任唐山市红十字会第三届理事会副会长，中国行政管理学会后勤管理工作委员会常务理事、副理事长，中国煤炭教育协会第五届理事会副理事长等职务。副总经理 常文杰

汉族，1963年10月生，河北昌黎人，1983年8月参加工作，1989年12月入党，1993年10月中国矿业大学通风安全专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省新世纪“三三三人才工程”第三层次人选。2003年8月任开滦集团公司副总经理。荣获开滦矿务局专业技术拔尖人才、国家“百千万人才工程”煤炭系统专业技术拔尖人才等荣誉称号。兼任河北煤矿事故调查专家、全国煤炭行业“653工程”急救首席专家、中国煤炭工业技术委员会煤炭安全专家委员会委员等职务。总会计师 张志芳

汉族，1959年11月生，河北安新人，1976年10月参加工作，1984年5月入党，1995年12月毕业于中央党校经济管理专业，大学文化，高级会计师。1998年6月任河北省贸促会财务部部长，2002年12月任河北省企业工委办公室主任，2003年8月任河北省国资委产权（股权）管理处负责人，2003年11月任河北省国资委财务审计处处长，2004年12月任开滦集团公司总会计师。曾荣获保定地区行政公署财政系统先进工作者、省政府系统财务工作先进个人、河北省预备役部队建设先进个人等荣誉称号。

总工程师、董事 张瑞玺

汉族，1962年9月生，河北滦南人，1982年7月参加工作，1985年3月入党，2003年7月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省新世纪“三三三人才工程”第三层次人选。2006年7月任开滦集团公司总工程师。曾荣获河北省优秀经营管理者、河北省煤炭工业优秀科技工作者、安全生产管理先进个人等荣誉称号。兼任中国煤炭学会青年工作委员会委员、唐山市煤炭学会、协会、研究会第四届理事会理事等职务。

党委常委、人力资源部部长 王中昌

汉族，1954年12月生，河北青县人，1982年1月参加工作，1991年9月入党，2001年12月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，成绩优异的高级工程师。1997年4月任开滦矿务局党委常委、组织人事部部长，1999年11月任开滦集团公司党委常委、组织人事部部长，2004年9月开滦集团公司党委常委、人力资源部部长。曾荣获唐山市“劳动模范”等荣誉称号。

党委常委、党建部部长 张志富 汉族，1953年12月生，天津宝坻人，1968年12月参加工作，1976年3月入党，2004年7月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，正高级政工师。2002年3月任开滦集团公司党委常委、党委宣传部部长、统战部部长，2002年10月任开滦集团公司党委常委、党委宣传部部长、企业文化部部长、统战部部长，2004年9月任开滦集团公司党委常委、党建工作部部长、企业文化部部长、统战部部长。曾荣获唐山市工交系统“优秀党委书记”等荣誉称号。

党委常委 蔚州矿业公司董事长 王晓明

汉族，1958年4月生，河北滦县人，1976年6月参加工作，1979年10月入党，2003年7月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，高级政工师。2003年4月任开滦集团公司党委常委、蔚州矿业公司党委书记、副董事长，2006年2月任开滦集团公司党委常委、蔚州矿业公司党委书记、董事长，2007年7月任开滦集团公司党委常委、蔚州矿业公司董事长。

第三篇：开滦集团文明城建设工作总结

开滦集团文明城建设工作总结

自今年7月底以来，开滦集团公司按照唐山市委、市政府全国文明城市建设要求，以“全面覆盖、坚持标准、积极行动、落实整改、必保成果”的总体思路，动员和组织开滦员工和辖区居民积极参并实施了全方位、多举措的文明创建工作，促进了开滦辖区内文明程度的提升，助推了唐山市文明城市建设。

一、高度重视，全方位部署。

自唐山市全国城市文明程度指数测评工作启动后，开滦紧跟创城工作步伐，先后成立以集团公司党委副书记庞学东为组长、集团公司副总经理张雨良为副组长的开滦全国文明城市建设工作领导小组，以服务分公司物业部、集团公司爱卫办、多经事务部、开滦总医院相关人员组成的办公室，召开了文明城建设工作的专项会议，安排部署开滦各社区，酒店、宾馆、出租场所、总医院等单位、部位从小区内的硬化、绿化、卫生环境治理、服务人员素质以及窗口建设方面的工作任务，提出40天确保全面达标、确保部位提档升级、确保标准、时间和责任三到位的目标要求。

二、学习新标准，全覆盖对标。

为扎实做好迎检工作，开滦各社区以及窗口单位认真组织员工学习全国文明城市《测评标准》，对照测评要求，从“窗口”行业服务、公共设施与公共交通、公共场所秩序、公共安全、城市绿化、环境管理等方面逐条查找薄弱环节，明确创建重点。各社区以消除私搭乱建、乱堆乱放、乱围乱种、乱贴乱画，地面硬化、绿化护理、维修服务等内容为重点实施对标整改，改善小区环境，提升小区管理和服务水平； 总医院将“医疗窗口”文明创建作为总医院创建“五星级”文明单位的阶段性任务，对照标准查找问题和漏洞，制定强化硬件和软件建设，美化环境，优化服务等有效措施，提高医疗服务质量，提升总医院的社会良好形象和美誉度；多经事业部以公共安全为重点，对标大酒店和宾馆的食品安全、环境卫生、服务规范，查找细节和不到位的方面和问题，做好自我整改工作。

三、深入现场，多层次督导。

在全面对标的基础上, 开滦建立文城办、各单位和基层区科三级检查督导考核机制，采取检查、通报、曝光、追究责任等措施，加大督导和问责力度，引起各级领导重视。集团公司爱卫办结合唐山市绿化现场检查会议，开展绿化达标综合治理竞赛活动，重点督导各单位做好绿化养护、病虫害防治、绿化带环境治理工作；多经事业部副经理陈新带队到开滦大酒店、开滦宾馆进行督导检查，就发现的周边建筑垃圾、杂草、卫生质量问题、服务规范问题责成主管单位领导按时限要求抓紧整改和完善；开滦文城办坚持每周现场检查督导，每周调度各单位创城情况，每周撰写文明城建设简报，先后深入小区和重点部位检查督导13次，对检查中发现的问题下发督办单8张，责令限期整改处理问题27个，撰写并分发创城简报四期；各社区制定切实可行的检查工作方案,组成由社区和地方街道办事处成员组成的督查组，对社区进行拉网式无缝隙检查，对检查出的问题当场反馈给所在区域单位负责人，明确整改责任人和整改期限,督导一线员工在要求时限内保质保量完成整改任务。

四、集中攻坚，多举措对标整改。

为确保文明城建设取得成效，为广大居民提供一个安 全、舒适、洁净、便利的生活环境，开滦多措举措，积极整改，营造了创建文明城的浓厚氛围。一是结合唐山行风建设，针对唐山城市数字化中心反馈的问题进行整改处理，7月份以来先后处理各类硬化、绿化、设施维护问题58条，完成了城市数字化建设任务；二是结合服务分公司开展保洁规范提升季活动，各社区加强内部保洁管理，深入开展小区环境治理，重点清理乱堆乱放、乱围乱种、乱贴乱画、私搭乱建行为，开展楼道内的环境治理，同时完善设施、设备，实施动态保洁、走动巡查和检查考核机制，促进小区保洁质量的提升。创城以来，截目到目前，累计出动人员9364人次，清理各类垃圾4176吨，清理杂物1810车，清理乱围乱种651处，拆除私搭乱建143处，清理小广告45989处，清理杂草15万多平米，小区内更换文明公约、遵德守礼、行为规范等牌板100多块。全面提高了辖区卫生环境质量，提高居民满意指数；三是结合实施准物业管理，各社区筹措资金，完善基础设施，促进小区管理和服务水平的提升。在资金十分紧张的情况下，投入700多万元，以小区内硬化部位的破损、花池的损坏、路灯的缺失、绿化的空缺、楼道灯的缺失为重点，安排施工队伍，进行修缮。目前完成道路硬化修复和硬化52658平米，绿化补种面积17000多平米，更换垃圾桶300多个，在小区内更换文明公约、遵德守礼、行为规范等牌板100多块，创城效果初步展现；四是充分发挥广大员工、志愿组织和辖区居民的参与作用，组织广大员工开展拨草、清理垃圾、清理小广告等义务劳动42次，清理面积达6万余平米，其中集团公司团委组织青年志愿者60余名在富民楼、春光、增盛小区内开展了大型义务劳动活动，在8月21日晚《直播50分》新闻中进行了播报。营造了整洁优美环境、人人为创城迎检出力的深厚氛围，提高了广大员工和居民主人翁意识及文明素质,引导居民自觉爱护环境,遵守公共道德,维护公共秩序,共建文明家园、共享幸福生活。

开滦集团服务分公司 2013年9月3日

第四篇：开滦(集团)有限责任公司深入开展煤矿安全质量标准化的主要做法及经验

开滦（集团）有限责任公司深入开展煤矿安全质量标

准化的主要做法及经验

一、基本情况

开滦集团具有131年的煤炭开采历史，目前在册职工8.2万人，其中，从事煤炭生产的近4.8人，井下作业人员3.5万人。2008年，煤炭产量3285万吨。集团现有生产矿井22对，主要分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿井集中的唐山矿区水文地质条件极为复杂，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全；唐山、林西、赵各庄3个煤矿开采时间已超百年；有5对矿井开采深度超过千米，最深达1157米；大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统，单翼运输距离最长达9公里。历史上也曾多次发生重特大事故，安全生产工作压力很大。

开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈。近年来，他们按照贯彻落实科学发展观的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。

二、主要做法及经验

（一）多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量标准化打好基础。提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。开滦集团实施“培育煤矿安全文化，塑造本质安全型人”工程，重点围绕提高职工素质，开展了以下四个方面的工作：

1．实施素质提升培训工程。连续开展两个“三年素质培训工程”，通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。

2．加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训。对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。

3．推行准军事化职业行为训练。为进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。

4．推行岗位安全确认，手指口述。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位安全确认。并以“安全预想、危险预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”式安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。

（二）全面推行“三按”管理，促进安全质量标准化动态达标。在各生产矿井积极尝试推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制。按照细化、量化、标准化要求，参照国家和行业安全标准、技术规范，针对企业实际，修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准，完善了规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容，实施了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了安全质量标准化动态达标。

1．按规范设计。要求一切井工工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向相同等。在规范设计内容过程中，坚持“从群众中来，到群众中去”，针对现场施工内容和操作细节，在基层班组广泛征集设计内容，组织设计成果观摩、比较、论证，好中选优。

2．按设计施工。所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开工的工程必须现场悬挂设计图表，对施工过程“时时有规定，处处有标准”。集团公司专门编制了煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出了具体规定，并在生产过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题，与设计要求不符不许开工。为促进作业现场按设计施工的推行与落实，管理人员在生产过程中坚持走动管理，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，直到验收合格后才准许恢复生产。

3．按标准验收。突出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分，实行日清日结考核。坚持将班末验收打分结果与工程竣工后的系统验收相结合，作为安全质量结构工资的考核依据，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。

（三）加强安全环境建设，提高安全质量标准化水平。坚持以人为本，加强地面和井下安全环境建设，创造良好的环境，为职工安全与健康提供有力保障，提高了安全质量标准化水平。

1．强力导入安全视觉识别系统。采取安全行为准则“符号化、视觉化、标准化”的传播手段，在企业所有办公区域、生产作业场所，特别是井下事故易发地段、交通要道等处，全面导入了SVI煤矿安全视觉识别系统，推行了反光安全标识和安全设备设施编码管理。在工业广场、更衣室、井口设置了大屏幕，班前会议室配备了多媒体电化教学设施。安全视觉系统的导入，及时传播了企业安全理念和安全信息。

2．强化安全环境硬件设施建设。本着高标准、高层次、高水平的原则，深入推进安全质量标准化建设。各生产矿井全面实施井上井下“亮化、净化、美化、规范化”环境改造工程。从井口到井底车场，从运输大巷到采区石门料场，从工作面上下两巷到采煤工作面，分阶段逐步实现全部照明。实践证明，职工在宽敞明亮的环境中工作，无论心态、注意力还是操作的准确度都有较大改观。

3．营造安全健康文化。从努力改善职工工作生活环境入手，着力营造安全健康文化。集团公司上下，全部建立了职工安全健康保障体系，定期开展职工健康检查，建立了职工安全健康管理档案，在地面和井下分别建立了保健站、急救站，为每个生产班组配发了现场急救箱。积极实施为井下生产作业地点配备蒸箱、饮水机和工作服集中管理的“两热一管”工程。对职工食堂、宿舍、更衣室全面实施人性化改造，逐步实现服务人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下服务地面化，以减轻职工作业后的疲劳，进一步增强职工凝聚力。

4．着力打造本质安全型矿井装备系统。以实现“机电设备零隐患、矿井装备零故障”为目标，实施矿井提升系统数字化改造和主扇风机安全节能改造，基本实现了自动化、信息化、数字化；积极引进大功率、高强度的综采设备和免维护减速器，推行掘进工作面轨道化运输；实施矿井安全监测系统升级改造，安装顶板在线监测系统，自主研发了自动闭锁风门。先后进

行了运输、供电、通风、排水本质安全型系统和部位的改造和创建活动，既增强了矿井抗灾防灾能力，又提高了安全质量标准化的科学管理水平。

（四）创新考核运作机制，确保安全质量标准化规范有序运行。在坚持安全质量标准化区科旬检、矿处月验、集团季检制度的基础上，开滦集团深入探索、不断完善安全质量标准化的考核运作机制，使安全质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道，保证了安全质量标准化工作的规范运行。

1．改革薪酬分配机制。发挥政策导向作用，引导职工牢固树立“安全就是效益”的观念，推行了独立于效益工资之外的安全质量结构工资制。各生产矿井安全质量标准化在工资分配中的比重已全部达到30%以上。改变传统的“以量计资、超产超尺累加计奖”的考核方式，试行了“定单化生产、市场化运作”的管理模式，促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变。

2．实施专项激励机制。集团公司坚持每年开展安全质量标准化示范矿井、样板化区科、信得过班组竞赛活动，不定期组织召开安全质量标准化现场推进会议，及时推广先进经验。同时采用正激励手段，每年都奖励在安全质量标准化工作中取得突出成绩的先进单位和规范操作的职工，有效促进了职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。

3．建立管理人员安全业绩考核管理机制。制定实施了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度，对安全质量标准化工作出现的问题，全面实施了责任分析、系统问责机制。

第五篇：开滦(集团)有限责任公司 应急救援队汇报材料

积极推进 狠抓落实

建设国内领先、国际一流的应急救援队伍

开滦（集团）有限责任公司

2011年3月30日

开滦集团前身是开滦矿务局，始建于1878年，至今已有132年的历史，是中国近代工业洋务运动最为成功的民族企业之一，被称为中国煤炭工业源头、北方民族工业的摇篮，在不同历史时期为我国经济做出了重要贡献。开滦集团下辖46个分公司、60个子公司和1个上市公司，在册员工76765人。现已形成五大生产区域，七大战略基地，分布在河北唐山、河北张家口蔚州、内蒙古鄂尔多斯、新疆伊犁和准东、山西介休地区和海外加拿大盖森地区。近年来，开滦集团在加快发展煤炭主业的同时，大力推进企业转型，构建了“一基五线”转型发展新模式。即把煤炭作为基础产业，把煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游和房地产、节能环保产业作为转型发展的主线。“十二五”期间，开滦集团将按照“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的战略方针，积极融入河北省区域经济发展布局，以加快转变经济发展方式为统领，构建“一基”、“七业”、“一区”的产业新格局，努力建设主业突出、结构合理、多元经营的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国际领先、国内一流的新型能源大型企业集团，打造“中国的鲁尔”。“十二五”末，煤炭产量达到1亿吨，营业收入达到2000亿元，力争进入世界500强企业行列。

2010年，开滦集团被确定为国家矿山应急救援队依托单位之一，并承担国家队建设试点任务。下面我就国家矿山应急救援开滦队建设情况，向各位领导作一简要汇报：

一、国家矿山应急救援开滦队基本情况

开滦救护队创建于1952年，已有近60年的救护历史。2005年5月份，开滦救护大队被国家局确定为国家矿山应急救援基地。2010年又通过了国家一级救护队资质认定。开滦救护队施行大、中、小队三级管理，大队下设技术科、战训科、培训科、后勤科、一个直属中队和11个驻矿中队，共46个小队、808名指战员。救护队不仅要承担集团公司内部事故的抢救工作，而且随时响应省和国家救援中心的调遣，接受全省和全国范围内的抢险救灾任务。近年来在国家局、省局和集团公司的领导下，积极加强应急救援队伍自身建设。一是进一步调整和完善队伍结构，形成了大队、各科室、中队等严密的职能关系，为更好的发挥救护队作用，提供了组织保障。二是不断深化军事化管理，依据《中国人民解放军内务条令》制定了一系列的矿山救护队的军事化管理规范，通过有效运转取得了良好的效果。三是根据开滦救护队队伍结构的特点，为提升应急救援管理水平，我们建立了《应急救援管理信息系统》，通过运转有效促进了应急救援管理水平。

二、国家矿山应急救援开滦队建设的基本考虑

2010年11月以来，国家安全监管总局和省市领导，先后到开滦进行现场办公，研究部署开滦队建设工作，充分体现了国家、省、市领导对开滦集团公司的信任和关怀。我们认识到，做好开滦队建设工作是贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的需要，是提升开滦集团公司应急管理水平、实现企业安全发展的需要，也是完善首都周边高效应急救援体系的需要。我们决心抓住这个有利机遇，在国家和地方有关部门的支持下，积极谋划，加强投入，按照《国家矿山应急救援队建设总体方案》的要求，高标准、高定位实施建设，完成好建设试点任务，为全国矿山救援队伍建设探索路子、确立标准、树立样板，迎接国际救援大会的胜利召开。

我们建设开滦队的指导思想：一是在国家和省市部门的支持下，加强各方面投入，积极协调，加快国家队的建设。二是在软硬件建设上，依据《国家矿山应急救援队建设标准》，高标准、高定位实施建设，完成好试点建设任务。三是以《国家矿山应急救援建设总体方案》和“六个一”为建设规划内容，把国家应急救援开滦队建成国际一流、国内领先的救援队伍。

本着科学先进与经济实用相结合的原则，通过整合开滦救护大队现有应急救援资源，进行新队址的建设和实训基地的建设，完善组织机构，配齐各职能部门的管技人员，建立健全队伍管理和运行机制，补充先进配套的救援装备，整体提升救援队伍的技战术水平。具体讲：一是建设管理一流的队伍。首先形成一套规范的管理模式，构建完善的管理体制，形成专职救援队、兼职救援队、专家队伍的架构模式，并明确各自的管理职能、救援任务和工作职责等。其次，形成一套完善的战备期间和实战时期的管理制度系统。第三，形成一套保证管理制度有效实施的运行机制，包括职能部门和各岗位职责、运行方法、技术规范和信息平台系统等。二是建设装备一流的队伍。救援装备的配备实现系统性和先进性配置，不断提高应对复杂事故和大型事故的能力，重点加强灾区侦察手段、灾区状态分析手段、灾区灭火手段、排水救援手段以及应对地震、洪水、塌方、危化品等地面突发事件的手段。三是建设技术一流的队伍。形成完善的技术管理制度，包括技术单元构成、技术平台建设等。制定一套技术规范，包括救援装备的技术管理规范、战备训练规范和应急救援行动技术规范等。为把建设指导思想和建设目标落到实处，我们拟从五个方面推进开滦队建设。一是完善配套基础设施。在唐山市区西外环建设占地面积200亩的新队址，包括办公楼、培训楼、宿舍楼、综合楼、中队驻地楼、综合训练馆、大型装备库、车库、室外训练场、模拟演习巷道等基础设施。同时，在荆各庄矿建设实训基地，基地将建有水、火、瓦斯、顶板等事故模拟场景，对救援队员进行高精尖救援装备的操作培训，并能智能化评价救援队伍应急处置能力。二是强化系统学习和训练。以拓宽救援技能和提高实战水平为着眼点，大力开展培训模式的创新，着手制定《开滦队训练大纲》和《开滦队实训大纲》。在业务理论的学习上，根据新的救援任务，增加知识范围。在仪器装备操作上，增加即将投入的大型特种装备的操作项目内容。根据重特大事故、钻进救援、地面突发事故等特点，采取走出去和请进来的方法进行相关知识和技能的学习和培训，充分利用井下实训基地进行水、火、瓦斯、顶板等事故的救援培训和演练。三是深化技术创新。引进灾区侦察设备、灾区状态分析设备、大流量惰气发生装置、快速封闭设备等先进救援装备，实现装备的系统性和先进性配置，不断提高应对重大复杂事故的能力。实现排水设备的成套化配置，满足深井排水救援的需要。进一步完善技术管理体系，制定单位和岗位的技术工作制度，积极开展技术研究和交流。制定和完善救援装备技术管理办法、救援装备操作规程、安全技术工作操作规程、正压氧气呼吸器应用技术规范、热动力灾害事故处理技术规范和救护队应急救援技术程序等，完善应急救援指挥系统功能。四是加强质量标准化管理。着眼履行国家队职能需要，进行人员的配备和优化组合、装备的系统配置、各项技能的操作和规范综合管理等。按照《矿山救护队质量标准化考核规范》要求，进一步加大质量标准的考核力度。五是推进思想作风建设。健全党的组织，定期开展组织生活、集体学习等活动，充分发挥党委核心领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。不断加强矿山救援文化建设，培养救护指战员热爱本岗、奉献为荣、追求精湛、苦练硬功的敬业精神，创建“严格、规范、向上、争先” 的救援工作氛围，以一流的作风履行国家队的神圣职责。

三、国家矿山应急救援开滦队建设进展情况

开滦集团公司高度重视国家队建设，及时成立了以集团公司总经理为组长的建设领导小组，对建设工作进行督促、指导和决策；组建了以副总经理为组长的建设筹备组，具体组织、协调国家队建设工作。为确保建设进度，国家局、省局、唐山市政府和集团公司又联合成立了工程进度协调小组。开滦集团公司按照安全监管总局、河北省政府的有关要求，全面展开了开滦队建设前期工作：

一是展开了配套设施建设。集团公司计划投资4.1亿元，在唐山市区西北方向西外环附近，建200亩的新队址，包括：办公楼、培训楼、宿舍楼、综合楼、中队驻地楼、综合训练馆、大型装备库、车库、室外训练场、模拟演习巷道等工程。目前开滦勘察设计院编制了《国家矿山应急救援开滦队项目建议书》，唐山市发改委对项目建议书进行了立项批复，唐山市规划局颁发了项目选址意见书，为国家矿山应急救援开滦队队址划定了占地红线坐标。开滦集团公司配合唐山市国土资源局对队址现场勘界范围内的地面附着物进行了清点和搬迁补偿评估等工作。另外唐山市国家矿山应急救援开滦队工程建设领导小组，对国家矿山应急救援开滦队工程建设涉及市政府相关部门的土地、林地临时征用手续、自来水公司影响施工的管路、高压架线、工程建设用电，施工临时道路租用和“四通一排”等工作进行了部署。至此开滦队建设进入了现场施工阶段。

二是抓了软件建设。根据《国家矿山应急救援建设总体方案》对试点工作的要求，积极组织开展“六个一”成果创建工作。在制度规范建设方面，根据国家队的功能定位重新完善了《矿山救护规程》规定的15种制度，并制定了《应急救援演练制度》、《质量标准化管理制度》、《安全技术培训管理制度》、《应急救援信息管理制度》、《救援装备技术管理办法》等新制度。目前正在完善《救援装备操作规程》和《安全技术工作操作规程》。在教育训练教材方面，主要从思想教育、管理、技术、培训、训练等方面进行了准备，年初购买了《解放军精神》和《向西点军校学习执行力》两套书籍。在业务学习方面，编写了《矿山救护队业务理论知识手册》和《矿山救援技术新探》两套书籍。在培训方面，正在编制《救护队员资质培训课件汇编》和《救护队正规军事化管理音视频标准》。在训练项目方面，正在编制《救护队实战训练大纲》和《救护队日常训练大纲》。在应急行动预案方面，正在编写《矿山救护队应急救援行动总体预案》和《热动力火灾事故处理行动专项预案》、《深井排水救援行动专项预案》、《大面积冒顶钻进救援行动专项预案》和《地面突发事故救援行动专项预案》等。在示范演练科目方面，重点设置了热动力灾害事故处理、顶板事故处理、水灾事故处理等演练科目，演练项目主要包括救援指挥决策、灾区状态分析计算、救援方案和救援行动计划的制定、小队侦察和灾区应变、现场处置和现场恢复等，其中热动力灾害事故处理包括反风、调风、惰气灭火以及各种形式的灾区封闭等。

三是启动了实训基地建设。根据荆各庄矿现有条件，组织编制了《国家矿山应急救援实训基地建设方案》，并通过了专家评审，现已进入施工阶段。

各位领导，以上是我们关于开滦队建设情况的汇报。下一步我们将在国家、省、市各有关部门的大力支持和指导下，按照《国家矿山应急救援队建设总体方案》的要求，全力开展开滦队建设，努力把开滦队建设成政治坚定、作风过硬、业务精通、装备精良、纪律严明的应急救援铁军，为企业的安全生产保驾护航，为社会救援贡献力量！