爱车族公司2014年会员目标任务

第一篇：爱车族公司2014年会员目标任务

爱车族公司2014年会员目标任务

根据目前的市场调查，2014年的VIP会员发展目标为5000名，公司全体员工应积极努力，力争实行这一目标。

一、会费：

根据车型定价，轮胎、保养、换机油、美容、室内清洗2次、发动机清洗2次。

轮胎定为平均数1500元/条，4条为6000元；

换机油根据平均数600元/次×3＝1800元；

镀晶年套餐为3000元、5000元、8000元/年，平均数为5000元/年，按这样计算，一个会员一年消费12800元。

二、满足客户的需求，必须让他们感到方便、省钱、放心、信任。

方便：在每一个县城开一个分店，铜仁市开3个分店，让他们在市内任何地方都可以享受到免费洗车、其他精品可以直销代卖、免费代办年审、免费违章处理、代办保险、24小时免费救援，让他们的车子任可问题不用等待，直接维护、享受5S待遇，成为真正的有车一族的汽车保姆之家。

收费：12800×5000＝6400万元

机油成本：300×5000＝150万元

轮胎一条润：4×100×5000＝200万元

成本1400×4×5000＝2800万元

美容产品：成本：一台车5000×1000＝500万元

合计产品成本：3450万元

总利润：6400－3450＝2950万元

第二篇：爱车族公司考勤制度

爱车族汽车销售公司考勤管理制度（试行）

为了加强公司内部管理、严肃公司纪律，维护工作秩序，提高工作效率和公司效益，确保高效运转，结合公司实际，特制定本制度。

第一条 总则

公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

第二条 请假审批权限

l、考勤责任人：部门经理为考勤第一责任人，负责本部门的考勤工作；分管经理为第二责任人，负责达到审批权限的考勤审批工作。

2、因私请事假或休假或病假1天以上的(含1天)，须写请假条，由分管经理审批;

3、所有假条报办公室登记汇总。

第三条 考勤规定

l、迟到或早退：上班时间至20分钟内到班者，按迟到论处，其中，迟到1～10分钟者，扣发工资10元；迟到10～20分钟者，扣发工资20元，迟到超过20分钟以上，仍然到岗工作，扣发当天工资；

提前30分钟以内下班者，按早退处理，早退1～10分钟者，扣发工资10元，早退10～20分钟者，扣发工资20元，早退20分钟以上者或上班中途不假外出者，扣发当天的工资。

2、事假：员工确需请假，须提前1天向领导提出申请，并填写请假单，经批准后方算准假。来不及请假时，应用电话向有关领导请假，经批准方算请假，事后补办请假手续，事假不享受工资，但仍享受其他福利、奖励和奖金。

3、公休假：公司一线员工每月休假3天，视为正常上班，由公 1

司根据天气情况临时安排休假；不能连续休假，也不能自行安排休假，原则上每10天休假1天；员工不休假仍然到班者，按正常上班处理；员工月上班不足10天，不享受公休假：上班满10天安排1天公休假；上班11～20天的安排2天公休假；上班21～31天的安排3天公休假。二线行政后勤部门员工每周安排1天公休假。

4、旷工：无故不上班而又未请假者；未办理请假手续或未准假而私自休假者；请假逾期而未续假者；不服从调配或辞职未经批准而不上班者等，按旷工处理，旷工1天，扣发3天工资。

5、病假：不住院的小病请假，视为事假，按事假处理；大病住院请假，必须有医院的住院证明，视为上班，享受基本工资，其他福利、奖励和奖金不受影响；与工作有关的伤病住院按工伤处理；与工作无关或在下班时间出现的伤病住院，不得享受住院病假待遇。

6、一线部门员工休假时间为3天，二线部门员工休假时间为4天。

7、所有假条报办公室存档登记，假条私自保管或遗失，办公室只能按未请假办理。

8、早班上班后1个小时内打扫完卫生，吃完早餐，上晚班的员工上班前吃完早餐，下班前30分钟内打扫完卫生。

9、月累计旷工3天以上（不含3天）的，予以辞退。

10、工作时间禁止打牌、下棋等，如有违反者按旷工1天处理。

11、在公司上班满1年以上的员工，按国家有关法律法规的规定，可享受婚假、产假、结育手术假。

12、公司员工直系亲属丧假为6天，婚假为4天，可享受基本工资待遇。

13、员工事假和公休假必须有假条，否则只能视为旷工。

14、员工因公迟到、早退应当有领导批准，或见假条或有领导确认。

第四条出勤奖罚

1、整个月没有一天休息，没有迟到、早退、旷工或消极怠工现象的员工奖励200元，并通报表彰。

2、一线部门员工（美容装饰部、维修部、销售部、仓库、前台打单员）一个月休假3天以内的，算满勤奖100元，在当月工资金中发放，并通报表彰。

3、二线部门（行政后勤部门）员工在一个月内无迟到、早退、旷工或消极怠工现象，休假加事假不超过4天的，公司应给予当月100元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表彰。

4、一线部门员工一个月请假4天的，二线部门员工一个月请假5天的，不奖也不扣。

5、一线部门员工一个月请假5天的，按照（5-4）×3天工资＝扣3天工资，二线部门员工一个月请假6天的，按照（6-5）×3天工资＝扣3天工资，一个月请假6天、7天的，依此类推……

6、一天的工资计算方法：（基本工资+绩效工资）÷30＝1天工资。

第五条上下班时间规定

一线部门：（美容装饰部、机修部、销售部，）统一时间上下班。公司的上下班时间分为夏季作息时间和冬季作息时间，根据季节和昼夜长短，另行安排。

1、洗车美容部当天值班组推迟30分钟吃饭

2、机修部与装饰部工作完成下班后，保持电话畅通，有工作临时急需，得立刻回公司处理。

3、上班后，不得外出办理私事（包括吃早餐），有事须请假。二线部门：包括办公室、仓库、前台打单收银员

第六条 签到的规定

l、员工因公未按正常上下班时间签到的，应向部门经理说明，然后报办公室备查。

2、未按规定签到者，视为迟到、早退或旷工。

第七条附则

1、本制度由公司行政部门负责解释。

2、本制度从2014年3月1日开始执行。

爱车族汽车销售服务有限公司

制定人：爱车族公司办公室

签发人：2014年3月1日

第三篇：目标任务

适应新形势

开辟新途径

全面推进交通党建工作再上新台阶

同志们：

今天，我们在这里召开全系统党建工作例会，回顾总结今年以来交通党建和精神文明建设工作，认真分析基层党建和精神文明建设工作中存在的问题，研究探索全面推进交通系统党建和精神文明建设工作的措施和途径，部署当前和今后一段时期党建和精神文明建设工作任务，进一步统一思想，提高认识，扎实工作,全面提升交通基层党建工作新水平。下面，我就今年以来党建工作开展情况，以及抓好当前及今后基层党建和精神文明建设工作讲两个方面的意见。

第一，今年以来党建和精神文明建设工作简要回顾

今年以来，我们紧紧围绕交通工作中心，认真学习实践科学发展观，不断加强党的建设和精神文明建设，坚持分类指导、典型示范、载体推动、整体提高，交通基层党建和精神文明建设工作取得了新进展，为推动交通事业又好又快发展提供了有力的政治和组织保证。主要是“四个加强，四个进一步”：

一、加强思想政治建设，党员干部政治理论水平得到进一步提高 我们始终坚持把党员队伍思想建设作为党建工作的首要任务来抓，积极开展创建学习型行业、学习型单位、学习型机关活动，及时制定了党员干部轮训、党委中心组学习、机关集中日学习等培训计划以及读书学习活动方案，建立学习考勤制度，对党员干部提出学习活动的具体要求，并为机关党员干部统一订购学习书籍，发放学习记录本。组织开展了专题辅导、集中收看干部能力建设系列电视讲座、学习征文竞赛、集中展示学习心得等活动，积极引导、组织公务员参加网上自选培训。按照“高标准完成规定动作，努力创新自选动作，推进交通目标任务完成”的总要求，积极开展学习实践科学发展观活动，召开全系统动员大会，组织开展“保增长、惠民生、促和谐，我为兴化发展作贡献”大讨论活动，以“如何保增长、惠民生、促和谐”、“我们向靖江学什么”、“我为兴化交通发展做什么？”专题，开展调研和讨论交流活动。海事处、法规科撰写的调研报告引起了市领导对相关工作的高度重视。全系统学习实践活动各阶段工作得到了市委督导组的充分肯定。

二、加强基层党组织建设，党组织凝聚力和战斗力得到进一步提升 根据新形势新任务和党员干部思想实际，局党委注重抓基层、打基础，以党支部建设为重点，贯穿“争先创优”活动主线，抓好基层党组织建设和党员干部队伍建设。加大对基层单位领导干部的民主推荐及考核工作。对届期已满的基层党组织，排出支部改选的推进计划，指导帮助基层党组织做好改选工作，配好配强领导班子。目前，农客公司、板桥运业公司、金桥工程公司等12家党组织完成了改选工作。全面推广党员星级化管理的考核和评定星级工作，对党员具体行为实行动态管理。制定了《关于在全系统推广开展党员星级化管理的意见》，细化了《党员星级化管理制度》，同时要求各支部将党员星级化管理的有关规定、评选情况统一制作板块上墙，按照组织党员自评-党员互评-职工参评-支部审定等程序，严格评选星级党员。继续实施“党员先锋工程”，以创新开展各类主题实践活动为抓手，开展“争创先进基层党组织，争做优秀共产党员”，以及争创“党员先锋”、“党员先锋岗”等系列活动，在全系统上下形成了“科学发展做先锋、岗位奉献树形象”的生动局面。党员管理、党费收缴、组织发展等项工作规范有序。

三、加强服务效能建设，交通行业务实之举得到进一步推进 今年来，局党委坚持把机关作风建设作为推进交通率先发展、科学发展、和谐发展的重要工作常抓不懈，围绕交通“12345”工作目标，把解决基层的困难和满足群众对交通的需求作为工作的重点，全力推进交通为民五件实事。继续实行行政职能、工作职责公开，把群众关心的办事依据、办事条件、办事程序、办事期限、服务承诺和监督办法通过专栏、交通网站全面公开，推行首问负责制、重点岗位AB角制、程序公示制和限时办结制等项制度。开展“整顿工作作风，提升行政效能”专项活动，向全系统机关广大党员发出“三走进、三服务”活动倡议书。积极组织机关作风建设“回头看”，针对交通行业以及管理方面存在的问题，认真组织各单位、科室自查自纠，同时，通过发放征求意见表、局主要负责人走进行风热线直播室和户外直播现场等形式，广泛征求社会各界对交通工作在思想作风、依法行政、行政效能、服务群众、廉政建设等方面的意见和建议，努力查不足、找差距，有针对性地制定整改措施，明确责任，抓好落实。加强机关作风建设监督考核管理，制定机关作风建设考评细则及奖惩办法，强化对基层站所窗口单位、执法部门执行服务承诺情况的监督检查，通过采取定期抽查、明查暗访等有效方式，加大对各阶段任务完成及存在问题的查纠力度，全力抓好派驻市行政中心窗口工作，切实将交通系统关注民生、保障民权的利民便民措施落实在具体行动中。

四、加强精神文明建设，交通行业整体形象得到了进一步彰显

局党委不断丰富和拓展精神文明创建工作的内容和形式，深入开展文明行业、文明单位、巾帼示范岗、青年文明号、“工人先锋号”、“讲文明、树新风、促和谐”以及“十佳执法人员”评选等系列创建活动。今年，航道站被表彰为泰州市文明单位标兵，公路站、运输管理处等7家单位被表彰为泰州市文明单位和先进单位，15家单位被表彰为兴化市文明单位。积极参与省级文明城市创建工作。开展“1+1”城乡文明共建。积极组织各级文明单位参与社会公益活动，结对帮扶5个贫困村、23个社区贫困家庭，助学帮扶130多名特困学生，为农家书屋捐赠5万元及图书800多册，捐赠“爱心包裹”545件。局机关支部的党员与周奋乡贫困户结成了帮扶对子。积极做好《兴化百科》条目编辑和《国庆60周年·兴化发展成就展》中反映构建大交通内容的制作任务。组织参加市级机关演讲比赛、辩论赛、国庆60周年群众歌会。我局代表城建口获得了市级机关辩论赛第二名的好成绩，获得了广泛的社会影响。

全系统党建和精神文明建设工作取得了明显成效，这是各基层党组织和广大党员干部共同努力的结果，也是广大党务工作者团结协作、无私奉献、辛勤工作的结果。在肯定成绩的同时，我们也应当清醒地看到，当前基层党建工作还存在着一些问题。主要表现在：一是少数单位对基层党建工作的重要性认识不够。一些领导干部和党务工作者存在着重业务轻党建的思想，认为业务工作是硬指标，党建工作是软任务，形成了工作热情不高、效果不实的现象。二是基层党建工作没有形成一套良好的运行机制。缺乏实施管理的必要手段，落实上措施不力，监督职能缺失，党组织的工作职能没能得到全面履行。三是党建工作创新意识不强。部分党组织对党建工作调研不够，不能全面掌握基层党建工作中存在的问题和需要解决的困难，缺乏新思路、新方法、新载体，造成党建工作活力减弱，也使少部分党员党性弱化，等等。所有这些问题，我们都必须引起高度重视，在今后的工作中切实加以解决，推动党建和精神文明建设更好地适应科学发展的要求，有效地为交通工作大局提供服务和保障。

第二，当前和今后一段时期党建和精神文明建设工作的目标和要求 当前和今后一个时期，交通系统党建和精神文明建设工作目标是：坚持以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，围绕中心，服务大局，拓宽领域，强化功能，以改革创新精神，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设，造就一支思想解放、素质过硬、作风优良、善于创新、敢于争先、务实清廉、健康向上的党员干部队伍，更好发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动交通党建工作更富时代气息、更富行业特色、更富工作成效，为交通事业实现新跨越提供坚强保障。

实现以上工作目标，具体要抓好四个方面的工作：

一、以解放思想为出发点，大力推进学习型党组织建设

党的十七届四中全会指出，要把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。当今社会，科学技术日新月异，国际竞争日益激烈，改革和建设的任务十分繁重，各种新情况、新问题不断出现，各基层党组织要以加强领导班子思想政治建设为重点，着眼于提高党员干部的素质和能力，切实加强学习型党组织建设，形成责任性学习、创新性学习、终身性学习、组织性学习的学习理念，营造崇尚学习、不断学习、善于学习的学习风气。要把学习党的理论与学习专业技能、各种新知识结合起来，深入学习马克思主义理论特别是马克思主义中国化最新成果，学习党的路线方针政策和国家法律法规，学习党的历史，同时广泛学习现代化建设所需要的经济、政治、文化、科技、社会和国际等各方面知识，学习与岗位职责相关的新知识、新技能。要注重学习载体的创新，积极发挥好现有宣传教育阵地和现代化传媒的作用，采取举办报告会、经验交流会、专家辅导、督促检查等措施推动学习活动的深入开展，努力形成党委中心组为龙头、中层干部为重点、支部学习为基础、集中培训为手段的理论学习教育格局。在学习效果上要注重实践，把理论与交通实际联系起来，着重围绕理论学习任务、形势政策和交通行业相关知识，由所属企事业单位及机关科室组织选题，强调宣传与解读，再由主要负责人点评，不断优化知识结构，提高党员干部引领科学发展的能力，管理社会事务的能力，应对突发事件的能力，促进社会和谐的能力，真正把学习转化为促进科学发展的内在动力。

二、以服务中心为切入点，全面落实党建工作目标责任制

推进交通科学发展是党建工作的重要内容，党建工作是实现交通科学发展的重要保障。交通党建工作必须始终服务于交通发展这个中心，坚持党建工作与经济建设“目标同制定、责任同落实、工作同检查、成果同考核”，按照“细化、量化、科学化”的要求，合理确定工作目标，把“软任务”变成“硬指标”，贯穿于交通工作的始终，渗透到各个岗位。要全面落实党建工作责任制，基层党组织书记是本单位党建工作的第一责任人，必须全力以赴抓好本单位的党建工作。要树立“不抓就是失职，抓不好就是不称职”的责任意识，着力提高交通党建工作服务大局、服务发展、服务民生的能力。建立科学规范的基层党建工作考核评价机制，把党建工作满意度测评纳入民主测评的重要方面，定期对基层党组织负责人的履职情况进行考核评价，及时研究解决党建工作存在的实际问题，切实把党建工作责任制的各项要求落到实处。对党建工作抓不上去、停滞不前的党组织，要追究领导人的责任，进行诫勉谈话或组织调整，对平庸型、照顾型的党务干部坚决不用，充分运用考评结果，积极营造“争先进位、鼓励创新”的干事创业的发展环境。

三、以改革创新为着力点，努力探索交通党建工作新举措

加强交通党建工作，必须继续巩固科学发展观学习实践活动成果，加强对基层党建工作的理论研究，积极探索费改税和交通体制变革新形势下党建工作的新办法、新路子，推动基层党建工作创新，力争使各个领域的工作有特色、有典型。

（一）加强干部队伍建设。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，严格选人用人程序。选拔干部既要看才、更要看德，既要看能力、更要看品行，树立正确的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到合适的领导岗位上来。要加强领导干部的执政能力建设，提升领导干部整体素质，促进思想政治工作和业务工作共同发展。加强对党务干部的指导和管理，有重点、有步骤地解决好党组织建设上存在的问题，建立责任明确、机制灵活、多方配合、执行有力的战斗集体，把集体的智慧和力量与各司其职的负责精神有机结合起来，以和谐民主、科学发展的工作思路和创新举措，深度推进基层党组织整体合力的凝聚、形成、提升、发挥，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。

（二）深化基层组织建设。结合交通工作实际和全系统党员队伍、职工队伍现状，做好抓基层、打基础工作，有针对性地强化对党支部的建设与管理，积极探索“党员长期受教育、永葆先进性”的教育管理机制，大力推进“党员星级化管理”、“党员先锋工程”和“党员示范岗”建设，积极开展“争先创优”、“党员进社区”、“党员奉献日”和“最佳党日”等主题活动，使广大党员干部在学习中拓宽思路、提升能力，在创新实践中增强服务意识，提高服务本领。要按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，加强对入党积极分子的教育、培养和考察，建设一支数量相对充足、素质较高的积极分子队伍。有计划、有重点地做好发展党员工作，不断优化交通党员队伍结构，走出一条“从基础升华特色，以特色建造品牌，以品牌带动党建”的特色发展之路，以增强基层党组织的发展活力。

（三）推进党风廉政建设。反腐倡廉工作是实现交通又好又快发展的生命线，是树立交通在人民群众中威信的政治保障。国家决定，从今年10月起至2011年底，用两年时间开展工程建设领域突出问题专项治理工作，重点抓住招投标、质量监督等环节。各基层党组织要按照“为民、务实、清廉”的要求，严格落实党风廉政责任制，依照“谁主管、谁负责”的原则，将责任和压力落实到人，把责任制的执行始终贯穿于反腐倡廉各项工作之中。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，用制度管权、管事、管人。坚持着力治本、重在预防原则，强化廉政教育以及对权力运行的监督和制约，及时查处腐败案件，依法依纪严厉惩治腐败分子，从根本上铲除腐败现象滋生蔓延的土壤和条件。党员领导干部一定要保持政治上的清醒和坚定，提高政治敏锐性和政治鉴别力，认真算好政治账、经济账和家庭账，常修为政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害，用党纪国法严格约束自己，守住信念防线、道德防线、法纪防线，自觉做到不义之财不取、不法之物不拿，始终保持共产党人的清廉本色，做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人。

四、以求真务实为落脚点，提升交通党建工作新水平

在具体工作中，党建工作要结合全局重大工作的开展、重点工程的推进、重要课题的研究，设计实实在在的载体，安排实实在在的内容，落实实实在在的措施，以实实在在的成效检验党建工作的成果。

（一）抓好文明创建活动。巩固并扩大多年来所取得的精神文明建设成果，将文明创建同交通中心工作紧密结合起来，深化开展文明行业、文明单位、青年文明号等具有交通行业特点的群众性文明行业创建活动，明确创建目标，落实创建措施，切实规范文明单位日常管理工作，把创建任务要求落实到每个工作岗位、每个工作环节，扩大创建活动的覆盖面。在交通建设领域，开展以比质量、比安全、比创新、比节约、比环保、比效益为主要内容的创建文明工地活动；在机关和企事业单位开展以转变作风、实现透明行政为核心的机关效能活动；在公路养护方面，继续深入开展以“绿色长廊、和谐公路”为主题的文明通道创建活动；在交通公共服务领域，开展以“文明交通伴我行、优质服务树新风”为主题的创建活动，不断加大窗口单位文明创建力度。积极组织各级文明单位参与扶贫、助学、救灾以及其他社会公益性活动，夯实行业文明建设坚实基础，努力打造职工广泛认同、社会普遍认可、富有行业特色的服务品牌。

（二）抓好机关效能建设。以加强党性修养、促进作风转变为主题，全面落实机关效能建设的各项举措，始终把基层和群众的要求作为改进工作的第一信号，把效能建设作为转变职能的首要任务，走出机关、走进基层、走近群众，主动问政于民、问需于民、问计于民，全面准确地了解基层情况、把握群众需求、发现问题和不足，进一步创新服务方式、深化服务内涵、提升行业形象。要严格执行“首问负责制”、“服务承诺制”和“行政问责制”，继续把交通执法人员、基层站所、窗口服务人员作为推动作风建设的重点，配合纪检监察部门加强对所属各单位贯彻执行各项制度情况的检查考核，加大对各阶段任务完成及存在问题的查纠力度。对违规违纪及效率低下的行为，要严肃处理。凡属于领导分管不力，工作安排督促不到位的，追究分管领导的责任；属于科室、单位贯彻不力的，追究科室、单位责任；属于具体办事不力的，追究当事人责任，努力促进机关工作作风的大改进、服务质量的大提升、实现行政管理高效化、服务绩效最大化。

（三）抓好交通文化建设。重视和抓好交通文化建设，积极培育和发展体现交通行业精神内涵和符合时代发展要求的机关文化、企业文化、公路文化、海事文化、执法文化、廉政文化等，从价值理念、理想和信念上统一交通职工思想认识，增强使命感和责任感。要坚持正确宣传导向，围绕局党委强调的“重点”，抓住体现行业形象的“亮点”，人民群众关注的“热点”，社会反映的“焦点”，及时做好交通重大活动的新闻宣传工作，多层次、多角度地反映交通建设成果、交通先进典型和先进人物，扩大交通的影响力，让社会更多地理解交通、关心交通、支持交通。要继续深化群众性文化活动，坚持党建带工建、党建带团建，支持工会和共青团组织开展好各种劳动竞赛、技能比武、合理化建议和创新增效活动，组织开展好形式多样、职工喜闻乐见、健康有益的文化体育活动，丰富广大交通干部职工的精神文化生活，促进交通干部职工的全面发展。

同志们，这次会议既是今年党建和精神文明建设工作的督查总结会，也是深入学习贯彻十七届四中全会精神，在新的起点上谋划交通党建和精神文明建设工作、进一步推动交通科学发展的动员会。在今后的工作中，各基层党组织一定要按照党的十七届四中全会提出的要求，结合自身工作实际，不断加强和完善党建和精神文明建设工作，进一步解放思想，求真务实，开拓创新，扎实工作，努力推动交通党建和精神文明建设工作再上新台阶，为交通事业又好又快发展作出新的更大的贡献！

二OO九年十二月三日

第四篇：2014年公司工作目标任务及措施

茌平齐鲁供热有限公司

2014年工作任务、目标及措施

为贯彻落实集团“节能降耗，降低生产成本”生产方针，继续全面开展节能增效和节能降耗活动，树立“管理是超级生产力”的思想，向管理要效益，2014年公司计划完成以下工作任务目标，并采取相关的措施将各项工作落实到位：

一、生产指标

继续加大设备治理力度，加强运行管理，提高设备运行可靠性，合理安排机组运行方式，确保集团供电、供汽任务，完成如下各项生产计划指标：年总发电量：14000万kwh

回收汽量：60万吨

发电标准煤耗：385 g/kwh

供电标准煤耗：420 g/kwh

供热标准煤耗：41.5 kg/GJ

厂用电率：16.5%（继续加大节电力度）

二、安全生产目标及措施

1、杜绝人身伤亡、设备损坏、重大火灾、全厂停电、大面积停热和人员责任造成的重大事故。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，公司各部门逐级签订《安全目标责任书》，使每个员工肩上有重任。在安全管理上强化各级人员的安全生产责任，加大安全检查考核、隐患整改及两票三制

执行工作力度，完善细化设备巡检制度。每月不定期进行安全专项或综合检查，及时将查出的问题进行通报并结合奖罚制度进行考核，提高全员的安全意识。

加强安全保卫管理，制定防汛、防火预案，成立抢险突击队，定期维护保养消防、防汛设备及工器具，以便及时应对排除险情，确保公司财产损失降到最低。

加强事故分析与责任认定，涉及生产的不论大小事故都由各专业专工组织运行或检修人员开会进行调查分析，严格按照“四不放过”的原则对事故进行处理，分析处理结果与考核挂钩张贴通报，处理完毕后组织相关部门员工进行培训学习，总结经验教训，避免类似事故再次发生。

2、2013年底公司的安全生产标准化三级企业证书到期，为迎接专家组复审换证，依照发电企业安全标准化要求，各部门做好换证前的基础资料完善及现场准备工作。

3、合理安排设备检修时间，确保设备安全运行，杜绝因设备隐患造成事故。

三、基础管理目标及措施

1、强化企业基础管理工作，制定和完善各项规章制度，逐步建立现代企业管理制度。

2、严抓制度落实，成立检查、督促小组，定期检查督促现场管理、劳动纪律及检修改造工艺、主辅设备操作工艺等各项工作执行情况，确保各项制度执行到位，落实到具体部门具体责任人。

3、加强职工业务培训，提高职工队伍素质。对生产岗位年轻技术骨干进行重点培养，带动广大青工学技术、钻业务的积极性。加快复合型人才的培养，以适应企业发展的需要。

4、加强现场管理，提高设备运行质量。运行值严格执行两票三制制度，按照安全标准化要求进一步细化主要系统及主辅设备的操作票内容及程序；检修车间严格检修工艺操作，设备大小修制定检修计划及方案，实施检修工艺标准化，检修质量实施公司、车间、班组（运行）三级验收制度。对检修质量不良，设备消缺不规范，工作票、操作票执行不彻底，违章指挥、违章作业，设备巡检不认真，违反现场管理规定等基础性违规行为将严肃处理。

5、继续加大节能降耗力度，积极推广合理化建议活动，充分发挥广大职工的能动作用，群策群力，为企业的长期持续性发展提供建设性意见。

四、节能降耗、降低生产成本及维修技改项目目标

1、为达到供暖季节扭亏为盈，实施家属区循环水供暖改造项目，目前已联系有资质的改造厂家现场勘查做了改造方案，计划明年供暖结束后改造。

2、安排电气设备春季预防性试验，主变清扫维护等工作。3、4、5月份对汽轮发电机组进行计划性维护小修。为提高换热效率，增加机组运行的经济性，对凝汽器、冷油器、空冷器等换热设备彻底清洗，考虑到4#机凝汽器铜管结垢情况，拟进行化学及高压水联合清洗。

4、根据1#发电机励磁系统的升级改造后调试运行情况，陆续改造2#、3#发电机组的励磁系统，提高运行的稳定性能。

5、根据3#除氧器改造后运行情况，拟陆续改造1#、2#、4#除氧器，改造后能保证任何工况下给水除氧完全达标，确保锅炉长期稳定运行。利用除氧器改造机会，将除氧层管路优化布置，完善管路设备保温，提升现场管理水平。

6、依照合同要求，陆续对2#、3#、4#锅炉部分水冷壁、预热器、点火器等大修改造。增设4台炉省煤器及低温过热器吹灰设备，计划锅炉相关设备改造时一同进行，以增强换热效果，提高锅炉运行效率。

7、依照上级环保部门对烟气中NOX达标排放要求，进行锅炉烟气

脱硝工程改造，安排好技术人员对施工工艺及质量进行监督检查。

8、采购更换阴阳床树脂，提高产水质量，降低酸碱耗量，保证锅炉给水供应。

9、改造4台锅炉风机油挡，消除现场漏油严重现象，确保锅炉设备安全稳定运行，提升现场管理水平。

10、继续探索寻求1、2号炉不能满负荷运转的问题，试验通过改造返料风、送风管路降低氧量、床温、返料温度等参数，达到提升锅炉带负荷能力的目的。

11、完善校核改造各系统测量仪表，能够客观反映各设备实际运行参数，为设备高效率运行及考核提供依据。

12、依照35KV接入系统设计要求及批复情况，进行新接入系统工程的改造工作。

13、回收阴床再生置换时排出的 NaOH废液，计划用于烟气脱硫或环保部门要求的烟气尾部增湿项目中。

14、针对4#汽轮机调速汽室门盖漏汽造成的汽耗大的现状，再加上经过运行应力已释放充分，恰逢一个大修周期，计划对4#机进行大修，返厂处理上汽缸调速汽室变形问题。

15、探索解决汽拖给水泵排汽受负荷影响问题，争取达到全年运行降低厂用电的效果。

五、环保方面

增强环保意识，坚决完成我公司污染物排放浓度、排放总量指标，加强锅炉运行调整及除尘脱硫设备维护和管理，确保烟气中各监测指标正常，达到新上脱硫喷钙及脱销项目的调试运行及合格验收，争取列入“十二五”减排项目。

积极协调好生产和环保的关系，及时完成各种环保报表，做好各级环保部门的迎检工作。

六、技能培训工作

为提高全体员工的综合素质及技术技能，继续把职工培训工作当成一件大事来抓，转变以往固有的培训思路，培训考试不仅仅拘泥于形式，更注重实效。2014年公司的培训重点是安全技能培训。公司各车间、班组根据各岗位实际定期组织各专业人员进行现场考问、技术问答、现场操作训练、事故分析、培训讲课等。

为增强员工对企业的凝聚力、归属感，提高企业竞争力，按照集团要求，继续做好员工视频讲座的培训工作，营造良好的企业文化氛围，提升员工的爱岗敬业的主人翁意识。

为克服企业员工常年来固步自封，技术力量薄弱的弊端，走出去到同行业学习一些先进的管理经验和相关设备的操作技能，以此来拓宽思路，为企业积储后备力量，保持企业良性持续性发展。

七、考核方面

为充分调动职工的工作积极性，结合近几年的负荷、指标和考核办一起继续完善符合公司实际的考核办法。公司内部继续加强运行小指标、检修费用等考核方面的管理力度，实现各部门岗位绩效工资核算，把节能挖潜和提升公司效益作为公司考核的主要目标落实到位。

茌平齐鲁供热有限公司

2013年12月20日

第五篇：六月份目标任务

六月份目标任务

一、总经办

1、总经理：

A、6月10日前审定拿出东方明珠A、B座西三墙渗漏根治方

B、C、D、E、F、G、H、2、总

A、B、C、D、E、F、G、案。6月10日前审定田丰园、高新国际屋面渗漏根治方案。6月10日前选定酒店地辐式采暖施工单位。6月15日前确定商业街天井屋架的专业拆除队伍。6月15日前确定商业街加层结构加固施工队伍。及时完成酒店及商业街改造质量技术交底。切实抓好酒店及商业街改造的技术质量抽查与验收。6月15日前完成B座排污系统改造方案的确定。监： 督促两个项目严格按照公司决定的营销模式全力做好销售工作，努力完成6月份销售任务。按照公司确定的原则主持新项目市场调研及选址。加强物业三个主要小区的水电计量监督检查，杜绝计量不规范行为，月内全面实现计量专业化管理要求。监管抽查三个主要小区突发事件防治工作及两岗服务质量上台阶工作。组织完成总部办公、田丰园办公及相关小区高清晰监控及安全防护硬件设施完善。严格考核劳动纪律及绩效工资考核。主持酒店空调安装及家具制安工作，6月15日前完成空调安装合同的签订，6月25日前完成家具制安合同。1 / 63、总经理助理：

A、6月10日前形成严密的大型商业招租规范性文本（严密规

范的合同文本，合同配套的收费项目、收费标准、收费时间等明细表，合同文本的配套附件，大型商业管理规定，大型商业移交程序等）。

B、围绕文化街区的定位，针对性的走访有实力的商户，切实

做好重点项目的招商引资。

C、按照公司原则重新编制招商报价及优惠政策。

D、围绕街区招商中心定位，重新组织新的LED广告文案。E、月内全面完成签订合同的收费任务。

F、全方位大造势，努力完成2000平方米的承租任务。G、抓紧A座加层报建。

H、切实搞好总部办公内务管理。

二、资产管理公司

1、经理：

A、组织全体人员按照项目进度抓好工程进度计划的编排，材

料计划的编制，务必落实到人，责任明确，时点清晰。

B、严格按照公司规定，全面考察材料设备市场，严把材料设

备质量关，所供材料设备必须达到国标要求，货到附质量合格证。

C、严格按材料计划提前将材料设备供到现场，并做好交接验

收工作。

D、切实做好材料设备的票据管理及账务登记。

E、6月15日前考察选定燃气锅炉。

F、6月15日前考察选定木作、涂料施工队伍。

2、技术总监（刘晓飞协助）

A、6月15日前选定A座一层整体消防施工队伍（要求拿出A

座整体消防报警、喷淋等实施方案）。

B、6月20日前完成B座强电改造设计方案。

C、6月10日前确定酒店强电管线等品牌及款式。

D、6月15日前确定酒店网络、监控等方案。

E、严格监督酒店强弱电的施工质量及现场管理。

F、完成A座强电改造任务。

G、完成总部办公、田丰园办公等监控改造任务。

H、严格监督商业街天井改造任务。

I、切实做好入住商户的安全用电管理工作。

3、经理助理（刘文兵协助）

A、认真搞好酒店A座改造施工进度计划及材料计划的编制，6月5日前完成。

B、加强施工及验收规范的学习理解，认真钻研施工蓝图及酒

店改造项目的技术要求，切实做到正确完成技术交底。

C、按照公司要求及施工合同质量要求，严格监督施工工程质

量进度安全综合管理。

D、及时发现施工问题，及时解决施工不规范行为，切实保证

工程质量。

E、严格做到施工与监理同步，切实安排节假日轮流值班。F、对进场材料设备进行严格质量、数量验收，并做好妥善管

理。

G、要求施工单位一定要按验收过的样本施工，及时组织阶段

性质量验收。

H、从最坏处考虑，杜绝一切不安全事故，切实保证施工全过

程安全顺利，月内完成酒店强弱电管线暗埋；上下水主管

安装，消防基本完工，地辐式采暖完工60%。

I、月内完成A座天井封闭任务。

J、切实搞好高新国际样板房的施工管理。

4、总部办公管理员：

A、切实搞好总部办公管理工作，特别是安全管理及卫生管理。

B、认真做好酒店等材料设备的保管工作，严格按照审批程序

发放材料。

C、认真搞好商业计量的抄表工作。

三、效能办

1、主任

A、6月15日前完成信用社贷款的置换工作。

B、6月10日前完成绩效工资考核工作。

C、6月10日前完成会计账务正常业务。

D、6月20日前将应收款全部清收到位。

E、抓紧办理酒店相关证照。

F、认真完成劳动纪律考勤考核及物业服务质量抽查工作。

2、总会计

A、6月5日前所有计划性报表及时报到位。

B、6月10日前所有对外报表审查完毕。

C、6月10日前完成酒店账务的正常业务。

D、6月份全面启动物业收费，网上监控，务必做到稳妥严谨。E、严密规范收费票据及收费行为。

F、按照公司要求组织签订续租合同。

G、严格控制办公纸张等消耗品的管理，建立严格的领用登记

制度。

H、组织一次财会收费人员业务培训。

3、物业会计：

A、6月5日前将物业各类内部报表报到位。

B、以小区为单位，汇总三个主要小区5月底以前各类欠费。

C、6月10日前完成物业会计正常业务。

D、协助主任搞好物业服务质量的监督检查。

四、房地产公司

1、经理：

A、坚决执行公司确定的营销模式，全力抓好销售工作，努力

完成高新国际销售任务人民币500万元。

B、6月15日前将高新国际销售代表四人全部配备到位。

C、6月20日前完成高新国际置业顾问全面培训工作。

D、6月15日前完成高新国际售楼中心搬迁任务。E、有计划做好产权交易过户工作。

F、6月6日前完成资质年检申报。

2、副经理：

A、月内完成东方明珠销售任务人民币200万。

B、月内完成东方明珠A、B座二层商业的合同签订。

C、月内基本完成A、B座西三墙防渗根治。

D、月内完成东方明珠大门主体工程。

E、月内完成样板房装饰工程。

五、物业公司

1、经理：

A、彻底解决各个小区治安安全隐患，建立可靠的治安安全保

证体系，杜绝治安案件发生。

B、月内彻底解决几个小区防水渗漏问题，坚决保证一次成功。

C、系统检查几个小区给水及排污系统，杜绝突发事件。

D、专题解决各小区欠费钉子户。

E、严抓细管三个主要小区管理计量，对违规行为从严处置，对偷水偷电行为重罚严裁。

2、各小区经理：

A、严管严查保安岗位，严格履行保安职责，坚决保证治安案

件零发生。

B、抓重点门前楼梯天天清扫，高标准清洁，全面展开精细化

管理，让业主真正感受整洁环境。

C、狠抓防水保修及维修，切实为业主着想，绝对建立田丰地

产品质形象。

D、强化常态收费，加强解释工作，和谐收费，努力提高收费

率。

E、精细化管理好小区景观绿化，找回田丰物业口碑。