市公共资源交易中心创新工作情况汇报

第一篇：市公共资源交易中心创新工作情况汇报

市公共资源交易中心

创新工作情况汇报

市公共资源交易中心自X年X月正式运行以来，紧紧围绕市委、市政府中心工作，结合全市招投标工作实际，不断创新招投标管理机制，完善监督方式与优化工作程序，进一步拓宽招标领域，规范招投标市场秩序，招投标各项业务指标再创历史新高。截止今年3月底，累计进场交易项目X个，交易额达X万元。土地交易为国家增加资金X万元，产权交易为国家增加资金X万元，建设工程为国家节约资金X万元，政府采购交易为国家节约资金X万元。在创新工作领域，我们的主要做法有：

一、推出六项举措 规范交易行为

为规范运作程序，确保公共资源交易公开、公平、公正，我们采取了“三不三必须”措施规范交易行为：

1、凡未办理项目核准、备案、告知手续的不得入场交易；

2、招标人的公告须在指定媒体发布，招标人不得设置任何不合理条件排斥潜在投标人；

3、招标人未邀请行业主管部门、监察、检察等监管部门参加的不得开标；

4、是开标会投标企业的法定代表人或委托代理人、项目经理必须参加；

5、是投标企业的保证金必须从其所在地法人基本帐户转入“中心”保证金专用帐户，防止挂靠，同时多银行多账户收纳保证金并严格做好投标人信息保密工作；

6、是中标人必须凭“中心”出具的成交确认书才能与招标人签订合同。

二、实行网上报名 提高工作效率

从2008年开始，我们就对国有投资的建设工程项目招标采用经评审的最低投标价法，全部取消报名环节，实行网上报名、网上下载标书、自行踏勘、网上答疑、进行资格后审。后推广到政府采购项目之中，效果明显。实行网上报名，参加投标的企业明显增加，不仅提高了工作效率，也增加了竞争性，特别是增加了投标企业围标的难度和成本，有效扼止围标串标行为的发生。

三、扩大入围企业彰显公平公正

自2011年起，我们借鉴沿海发达地区的招投标工作经验的基础上，对建设工程招投标的评标入围范围进行了改革，由原来的经专家评审后推荐前三名企业（人）入围公示、排序第一名为中标人的做法，改革为经专家评审后推荐前九名入围公示、最后由入围对象通过抽签的方法决定中标人，此举，增加了定标结果的不确定性，增加了围、串标难度和成本，彰显了公平与公正，激发企业参与投标的积极性。使用“扩大入围、抽签中标”的工作方法一年多来，效果十分理想，投标企业相互之间不必要的投诉大大减少，围标、串标行为有效遏制。

第二篇：市公共资源交易中心优化营商环境

公共资源交易优化营商环境工作情况

为进一步优化营商环境，提高服务效能，市公共资源交易中心结合工作实际，多举并措以构建竞争有序、统一开放的公共资源交易平台为目标，以工作实绩助力我市优化营商环境建设。2017年，共完成各类交易561项，交易金额107.69亿元，为财政节约资金4.87亿元，为财政增收8.62亿元。

一、完善交易平台规范化

为提高公共资源交易效率，方便办事群众，自2016年全省公共资源交易整合改革工作启动后，我们着重推进涵盖8县1市的全市统一公共资源电子交易服务平台建设工作，改造交易场地，进一步完善交易平台软硬件设施。目前，我市建设工程、政府采购、土地交易、产权交易四大类公共资源交易项目的项目进场、公告发布、专家抽取、开评标场地预约和中标公示，已全部纳入市电子交易服务平台。

二、推进交易流程标准化

中心全面梳理公共资源交易工作流程，着力抓好“深化整改措施、提升交易质量、建立长效机制”等方面工作，形成公共资源交易规范化透明化工作方案，确保交易活动规范有序开展；大力推进公共资源交易工作公开，在中心网站将各科室、各分中心职责、办理流程、咨询电话制作成办事指南及时向社会公布，供投标企业查阅。每个交易流程的服务内容、时限、标准等，做到政策依据、程序、投诉渠道公开透明。在电子化交易方面，目前我市所有公共资源交易项目的投标报名、标书下载、保证金收退均实行了线上交易，国有建设用地招拍挂、房建市政施工项目招投标两大类交易项目已全部实行了全流程网上交易。

三、提升服务理念优质化

推行自助办理、网上办理，落实首问负责、限时办结、现场引导、一次性告知等制度，推动服务科学化、便捷化、标准化。凡是重点投资项目，开辟重点项目绿色通道，根据项目交易性质，指定专人与项目单位接洽，沟通招标采购需求，在信息发布、安排开标日期、标室分配等方面优先办理，并建立重点项目对接机制，制定相关服务保障措施，切实做好重点项目的服务工作，确保此类项目快速受理，依法高效完成。

驻马店市公共资源交易中心 2018年5月29日

第三篇：垫江县公共资源交易中心考勤制度

垫江县公共资源交易中心考勤制度

为严肃交易中心纪律，规范中心工作秩序，特订立考勤制度

1、考勤实行签到制，每天上下午上班时，到办公室亲笔在签到上签上姓名，到单位时间。

2、按时上下班。中心领导实行轮流值周制度，负责中心上下班情况的检查和考核。以规定的作息时间（夏季8：30分、14点30分，下班时间12点和18：00分；冬季9：00分、14点，下班时间12点和18：00分）为准，迟到早退超过15分钟为迟到早退一次。特殊情况不能按时到岗的可以在上班时间15分钟内电话向值班领导说明情况，超出规定时间不予认可。

3、科室负责人请假一天以上、工作人员请假二天以上，须经主要领导审批同意，工作人员一天以内请假由分管审批。事假、公休假、婚假等一律凭假条，审批人签字后交办公室登记。因病请假凭县医院证明，需住院及外地看病就医凭县医院证明并经中心领导同意方能办理。

4、工作人员上班时间临时离开中心，须向科室负责人通报；科室负责人离开须向分管领导通报；上班时间中心领导离开单位也应向办公室通报去向，以便工作联系。凡在上班时间离开单位的，应到办公室填写《垫江县公共资源交易中心职工临时外出登记表》。

5、办公室对全中心职工出勤情况于每月月底前汇总，交分管机关领导核实后于当月职工大会通报。每个职工全年的出勤情况将作为年终绩效考评的重要依据，并与评先评优挂钩。

第四篇：乡公共资源交易中心工作总结

××乡公共资源交易中心年工作总结

××年乡公共资源交易站中心在县公共资源交易中心的的正确领导和各有关部门的大力配合、支持下，以 “三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十八届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，扎实开展各项公共资源交易工作，取得了较好的工作成效。现将具体工作总结如下：

一、主要工作

1、积极为各村组创收节支，规范了各村组的公共资源交易行为。截止12月20日，我乡共完成各类公共资源交易项目10项，总交易额 164.739万元，节资曾收26.64万元。.其中办理建设工程交易5宗，交易额73.639万元，节约资金3.04万元；产权交易5宗，交易额91.1万元，增收资金23.6万元。各村组的公共资源交易进入乡公共资源交易站后，更加规范了市场交易行为，营造了良好环境。一方面，营造了良好的市场发展环境，参与投标人按照自己的意愿，以自己能承受的价格参与竞标，杜绝了以前那种投标人靠拉关系、走后门中标的现象，防止“暗箱”操作行为的发生。另一方面，营造了良好的村民自治环境。实行公共资源交易制度后，村民的依法自治、民主自治意识大大增强，村民对属于集体所有的公共资产能由自己说了算，真正实行了人民当家作主，体现了村务更加公开，管理更加民主。

2、热情为各村组服务减压。保护了村组领导干部，转移了腐败关口。

乡公共资源交易站热情为村组服务，为村民在公共资源交易中碰到的各种困惑做出耐心的讲解。大力宣传乡镇公共资源交易对各村组的公共资源统一在乡公共资源交易的活动实行零收费的标准，最大限度的为村组减压。

在乡村中实行公共资源交易制度，把小范围内决定的公共事务最大限度地进行公开决策，让权力在阳光下运行。从而保护了村组领导干部，转移了腐败关口，降低了乡村社会不良分子的公共资源交易活动的干扰，避免了围标、串标的行为。规范了乡镇、村干部的从政行为，保证干部不犯错误或少犯错误，不留权力的寻租机会和条件，达到乡村干群关系更加和谐，整个社会对政府更加满意。

3、维护了交易行为的公平正义，树立了政府、村组阳光政务的良好形象。

通过对各项公共资源交易从项目审批到办理备案手续各个环节实行统一集中监管，使交易过程更好地实现了“阳光操作”，更有效地杜绝了各种违法违纪行为发生，很好地发挥了从源头上防止腐败的作用。一年来，基本上没有出现过群众反映领导干部在公共资源交易过程中以权谋私的问题。进一步完善我乡交易市场后，各类交易行为按照公开公平公正原则规范有序运行，有效维护了社会的公平正义，进一步优化了我乡政务环境和投资环境。

二、今后的工作打算

1、加强统计汇总分析工作，制定规范的统计报表格式文本，及时向上级和县公共资源交易中心汇总上报各类数据，并加强研究和分析，及时向乡党委乡政府提出加强和改进公共资源交易的意见和建议要求。

2、进一步完善项目进场交易的规范化管理，重点解决林业项目进场交易、政府采购项目进场交易、国有资产项目进场交易等项目进场交易的规范化管理问题，促进以上交易更臻规范。

3、不断完善对进场交易项目交易各环节工作的监管制度，加强监督检查，公共资源交易中心要对公共资源交易各环节实施全程监督，制定包括工作纪律、投诉处理、交易程序、内部审批流程等规章制度，及时与有关部门做好沟通联络工作，确保各项交易更为公正规范地进行。

第五篇：公共资源交易中心自查报告

零陵区政务中心关于执行

《永州市公共资源交易管理暂行办法》 的自查报告

按照市政务办的要求，零陵区政务中心收到《永州市人民政务办公室关于印发<永州市公共资源交易管理暂行办法>的通知》后，中心班子高度重视，立即召集中心全体干部职工开会研究，并就具体工作进行安排就绪，并根据实际情况进行了落实和梳理，现将《永州市公共资源交易管理暂行办法》落实情况汇报如下：

1、我区认真贯彻上级的文件精神，结合本地区实际，按照“政府领导、统一进场、集中交易、行业监管、行政监察”的原则，拟实行“一委一办一中心”的模式。该模式采取“政府统一领导，行政监督部门监督，政务中心管理和协调服务，中介机构代理，市场化运作”的政府资源交易运行机制，设立零陵区公共资源交易管理委员会（以下简称“管委会”），由区长任主任，常务副区长、区纪委书记任副主任，相关部门主要负责人为成员，负责公共资源交易工作的决策、协调和领导。经区政府常务会议及区委常委会研究同意，管委会及下设办公室为临时性机构，交易中心上报市编委办拟设定为区政府直属管理的正科级事业类常设机构，并将原区政府采购中心、区招投标交易中心、区国土交易中心、区产权交易中心的职能归并到交易中心，领导职数为交易中心主任1名，副主任2名（副科级），纪检组长1名（副科级）。

2、自2005年起，零陵区就将政府采购纳入到政府采购中心进行招标集中采购，建立一套可靠可行管理制度。一是建立“管”、“采”分离，相互制衡机制。即将政府采购的两大职能管理职能和执行职能分开，分别成立政府采购监督管理办公室和政府采购中心，明确政府采购监督管理办公室的职能主要是制定政策、处理投诉和对政府采购活动进行监管；政府采购中心行使执行职能，主要通过招标开展集中采购。二是建立社会监督机制。采取公布举报电话、聘请特约监督员，定期发布采购信息等形式，将政府采购所有行为置于社会监督之下。三是建立财政监督、审计监督和行政监督三位一体的监管机制。三个部门密切配合，制定相关监督办法，开展检查活动，增强政府采购工作的透明度、公开性和权威性。四是建立新闻监督机制。凡是重大的招投标活动都要邀请新闻媒体参加，将投标、评标、定标等整个活动置于新闻媒体的监督之下。从2010起专门设立招标办管理工程建设方面招投标，印发了《零陵区招标投标管理实施办法》等相关制度，并把招标评标的地点设在政务中心，坚持招管分离、采管分离、管办分离，公平、公开、公正、诚实守信、透明高效的原则。

零陵区政务中心

2014年12月4日