税源管理三科2010年工作总结和2011年工作思路

第一篇：税源管理三科2010年工作总结和2011年工作思路

税源管理三科2010年工作总结和

2011年工作思路

2010年我科根据省、市局工作部署，以科学发展观为指导，认真贯彻和执行出口货物退（免）税政策，以平安退税为主题，以征退税衔接为抓手，以防范和预防出口骗税、提高优质服务两个方面为切入点，扎扎实实推进出口退税各项工作。

一、2010年工作总结

2010年我县共有正常申报生产企业15户，外贸企业7户，至2010年10月底止：生产企业申报免抵退税额1732.64万元（与去年同期2096.06万元相比减少17.34%）。其中应退税额851.54万元（与去年同期1147.72万元相比减少25.81%），免抵税额881.10万元（与去年同期948.34万元相比减少7.09%）。外贸企业申报退税额2129.64万元（与去年同期897.06万元相比增加137.40%）。已办理退税共计3550.2万元（与去年同期1917万元相比增加85.20%）。其中生产企业退税1083.89万元，外贸企业退税2466.31万元。已办理调库658万元（与去年同期1061万元相比减少37.98%）。函调14份(发票30份)，涉及金额187.7万元，应退税额28万元。发函和回复都能及时办结，回复率100%。较好地完成了全年的各项工作任务，现将一年来的主要工作汇报如下：

（一）加强干部思想政治和税收业务学习，不断提高综合素质。以科学发展观学习为契机，认真学习党的十七大五中全会精神，并与云和退税实际相结合，一方面在工作上与上级要求保持 1

高度一致，做到政令畅通，行动统一，确保了各项政策落实到位。另一方面，强化税收业务学习，不断提高科室人员税收业务水平，努力使科室人员即懂税收业务又精通出口退税业务，从而不断提升出口退税管理水平，减少退税差错，确保及时、准确办理退税和调库。同时在思想上加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制。正确履行职责，以群众满意为根本标准，树立“为民、务实、高效、清廉”的良好国税形象，为我县外贸经济又好又快发展做出积极贡献。

（二）加强出口退税计划和调库计划管理，保质保量完成省局下达退税、调库计划。

1、认真做好每月全县出口退（免）税预测、分析，及时与计划征收科联系，关注税收收入增减状况，做到及时退税、均衡调库，为确保税收收入的稳定增长，提供有力保障。

2、改进工作方法，加快出口退（免）税进度。生产出口企业按征收期申报，外贸企业按月多次（多批）申报，做到申报、审核、审批、退税“四及时”，审批完成后在10个工作日内及时退税，一定程度上解决了出口企业的资金困难。

（三）强化科学管理思维来促进出口退（免）税日常管理，围绕“三心”做好出口退税工作。

1、明确职责，严把程序关，在实际工作中做到“尽心、细心、热心”。

2、维护好网上申报系统，确保网上申报系统畅通，减少企业

往返次数，提高办事效率。通过出口退税QQ群和下企业服务的方式，及时解答出口企业申报过程中存在问题，做好政策宣传工作，一定程度上解决了企业在申报中的差错。

3、切实做好出口货物“退、免、税”函调工作，保质保量完成函调任务。一方面维护好“出口货物税收函调系统”的正常运行，另一方面做到及时发函及时回函，有效的防范和打击了出口骗税。

4、做好出口货物退（免）税预警评估管理工作。采用人机相结合的办法，对外贸企业的出口商品品种变动、新增供应商变动情况进行事前预警分析，对生产企业的出口单价变动率、出口商品品种变动进行事前预警分析，对应退（免）税出口额变动率、商品出口额变动率、出口单价变动率、未申报退（免）税出口额比重等四项指标进行事后预警分析。根据日常预警、事后分析，查找可能存在的问题及管理方面存在的漏洞，分析异常情况原因，防范和打击出口骗税。

5、进一步加强征退税衔接工作，我科积极与税收分析、征收、管理、评估、稽查五环个节相互协调、相互监督，严格按流程操作，使各环节职责更加明确，促进出口退税管理。

6、做好出口退（免）税单证和相关资料整理归档工作。

（四）树立为纳税人服务意识，热心为纳税人服务。

1、进一步加大出口退（免）税政策宣传力度，确保各项政策落实到位，用足用好优惠政策，加快出口退税进度，防范一些无

谓的损失。

2、落实延期申报政策。对确因造成企业无法及时申报退税的情形，准予办理延期申报，极大地解决了众多企业的实际问题，缓解了金融危机对部分企业造成的冲击。

3、改变服务思路，变“坐等企业咨询”为“主动上门服务”，定期不定期走访企业，解决一些实际问题，特别是对新出口企业业务辅导，指导正确运用和及时掌握新系统辅助管理软件和出口退税管理软件，以提高申报质量，构建和谐的征纳关系。

4、强化业务培训，提高了出口退税办税员能力和水平。

二、2011年工作思路

1、进一步落实出口退（免）税管理相关政策、法规及规章制度。

2、加强退税单证的审核、审批工作，进一步优化出口退税管理服务。加强对出口企业的业务宣传、培训和辅导，提高出口退（免）税办税员的业务水平和申报质量。提高科室人员自身解决疑点、难点的能力，在平安退税的前提下加快退税进度。

3、严格管理，防范骗税，认真落实省局出口退税管理制度，严防由于退税率变动而可能引发的骗税和违规退税行为的发生。

4、应用出口货物税收函调系统，加强出口货物税收函调工作，防范和打击出口骗税。

5、积极开展出口货物退（免）税预警评估工作，按季开展预警评估分析工作。

6、充分发挥免抵调库作用，促进国税收入稳定增长。

7、做好管理创新工作。

管理三科

2010年11月2日

第二篇：2010税源管理三科总结Microsoft Word 文档

2010税源管理三科

工作总结

2010年,在分局正确领导下,我科根据年初分局税收工作会议提出的“围绕一个中心，抓住二个关键，完善三项机制，实现四个提升”的总体思路，对照每月办公会议提出的各项具体要求，积极锐意进取，大胆开拓创新。继续规范个体征收管理，不断加大工作力度，积极转变一线干部工作理念。全年我们着重在抓个体零散税收的控管，抓风险应对的新举措，抓干部队伍执行力等方面，多出好招数，多提好点子，多想好办法，并在实际工作中取得了新的成效，实现了新的跨越。通过全科班干部坚持不懈的共同努力，较好地完成了一年来分局布置的各项工作任务。在我科管辖8617户中，全年共计组织入库税款6403.54万元（截止12月27日）比上年同期入库4509.02万元上升42.02%。超额完成分局下达的任务计划，现将今年主抓的三个方面工作总结如下：

一、追求个体定额的更加合理，千方百计力争个体整体核定定得下去，收得上来。

“定额”一个个体收税人无法回避的字眼，“8617户”一个基层科室必须直面的庞大群体，他带给我们的不仅仅是电脑中条条工作流处理的枯燥和繁琐，还有户户业主税款如何最大限度的足额征收到位所遇到的压力和挑战。在上访、谩骂、威胁、殴打随时都可能出现的个体岗位上管理干部付出的不仅仅是忍耐、勤劳和汗水，还要有足够的胆识、勇气和智慧。今年来，面对数以千计的个体纳税人，我们始终站在征管最前沿没有退缩。在分局领导的有力指挥和坚定支持下，我们在与纳税人的较量中敢作敢为，斗智斗勇，想尽一切办法，动员一切力量，采取一切措施化解工作中遇到的一个个矛盾，跨过了交锋中遇到的一道道难关，其间我们是这样走过来的。

第一、定额核定是有限的，但调整是无限的。

面对分局对双定户20%调增考核指标，我们必须从年头开始，在年初下达一年一度定额时，及时出手重新对定额进行“洗牌”。个体定额这一富有挑战性的工作，核定的定额始终是有限，在个体户和基层工作人员中流行30%笑、40%跳、50%就要动刀子说笑来看，可见个体定额这个群体调整的空间是非常大的。针对每年定额调整中存在的纳税人抵制、代征人员反感、干部嫌烦的现象，我们没有太多的畏难和犹豫，而是按分局要求主动出击。首先，我们科领导带头深入一线摸底抓大户来带动小户定额上扬。无论是坡子街上的服装店，还是328国道边的电动车都留下了我们现场察看的足迹；不管是府前路上定额要上涨的小超市，还是扬桥口两侧定额要翻倍的铝型材，也都列入了调高的情报单。通过摸底调查，做到督促重点定额上调的对象心中有数，上调的幅度心中有谱，上调的困难心中有底。其次，定额调高的压力，由层层传递转化为科领导分头承担；受到的阻力，由代征员单个面对，转化为科领导直接碰接。面对一个个定多定少、起征免征、先缴后缴的纳税人，我们耐心做工作；面对一个个吵闹、叫街、骂娘的个体户我们带头迎上去；面对一个个骚扰、耍赖、恐吓的经营 者，我们坦然应对。在深入一线抓大户带动了小户定额的上调过程中，做到调高的不仅仅20%，下降的没有盲目一放了之。由于工作力度的加大，买洒的“正茂洒业”从30万元/月定额上升至60万元/月定额；从事加工的“恒泰钣金”从13万元/月跃至25万元/月；九龙文峰超市也从10万元/月上涨到15万元/月。如此一个个高达100%、90%、50%等定额涨幅的攀高，带动的全科定额一路上扬。全年年初实行定期定额征收的6946户中，征税的有3378户，免征的有3568户，核定征税面48.63%，核定征税月定额为4709.68万元，与09年12月相比定额环比增幅高达20.15%。

第二、整治阻力是巨大的，但局领导是给力的。

“查偷堵漏”历来是税务部门工作中常抓不懈的主题。定额户由个体科自己查，稽查局在甩开这一烦杂的难题背后，是我们个体收税人无尽的辛酸。面对上级领导对市场中一个个可能存在年成百上千万元销售大户的质疑，我们深感责任重大。每当一封封来信、来电、上门举报反映的案件，一查总是让我们感到触目惊心；常常我们自己走进店铺买件货物也无法索要到一张发票，让我们出除了愤怒外，更感到的是一份尴尬。在局领导对市场税收期望值越来越高的今天，市场中的大户定额的高与低，入库的多与少已成为我们瞄准的主要目标。完成分局300万元的定额户增收计划指标，在让我们感到压力重重的同时，也缴发了我们对温泰大市场开展专项整治的动力。今年围绕这一中心工作我们积极筹划制定整治工作的目标、步骤、方法和措施，在地方政府推诿的形势下我们不等、不靠、不依，主动牵头在地税、财征的配合下分阶段稳步推进实施温泰市场整治。7月的盛夏我们工作人员冒着严热的酷暑，上门填表，实地查看排列，把大户逐一挖掘出来；7月的盛夏我们干部在拥挤又没电的市场办公室里接待集体涌上门上访吵闹的个体业主；7月的盛夏我们倾全科之力在电视台的镜头面前一户户上门做工作并发放催报催缴通知书。同样是新办的“百饰得” 市场，在开业近二年仍然未管得起来，给我们在“中嘉国际装饰城”推行核定带来了莫大的阻力。在整治工作推进的困难时刻，局领导非常给力，替我们顶住外界各方压力，协调区财政、发改委、街道一同研究应对杨杰书记批示的纳税人上访上报的材料，后政府以书面形式的正面回应，积极支持了我们整治行动，推动了征收入库工作的进展。

面对卖板材从原月定额5万元调高至15万元拒缴的缪红义，我们组织十多人冒雨赶到到他在铁道旁的场地检查施压；面对销售晨亮电缆的徐爱林在逃避上调月15万定额应纳税款时，我们请出了市场老板出来做疏导工作；面对组织中嘉市场人员集体到区政府门口拉横幅上访、跑到市信访办又上书张雷信箱的丁建华等人，我们坚持以理服人坚持依法追讨税款入库。

今年来在市场整治过程中我们就是这样不断锁定目标，化解现实管理中的困惑，按分局要求有所为，有所不为，集中力量抓大放小组织开展打歼灭战。无论是季节性旺销量大的“板桥大闸蟹”，还是《泰州晚报》上天天广告呈现的“金丝玉玛”陶瓷我们都是闻风而动，该出手时就出手，抓住一个整治一片，检查一户调定一帮。今年以来我们就是这样通过平时日 2 常管理过程中不断挖掘，来不断提升定额水平，确保市区个体定额的整体水平，保持在全市最前列。截止12月23日个体核定委托代征税款

万元比去年净增加

万元超额完成年初300万元的增收计划任务。

第三、委托代征工作是繁杂的，但思路是清析的。

在前几年搭建委托代征架构体系的基础上，今年我们在分局管理员制度改革后，从事定额管理人员减少的情况下，提出了“抓住代征办，瞄准大定额，严防躲猫猫”的工作思路来应对纷繁复杂的委托代征工作。我们着重从档案资料入手，着手规范各网点资料收集和报批流程审批，积极提请软件公司修补和完善网络信息系统中存在的工作缺陷和漏洞，继续协调整合国、地税，各乡财征所以及信息中心，同和软件公司力量，夯实代征各项基础工作，充分发挥国税在整个委托代征体系中的主导作用。首先，为全面规范网点资料收集工作。我们在对各代征点人员集中培训后，在八大代征点中配备统一标识的资料夹，明确了各代征点业主自报表、核定通知书、停歇业报告表、责令限改通知书、分月汇总申报表等资料收集归档的时间、顺序、要求。强调资料归档的完整性、真实性，并派专人负责督查各点相关资料整理工作，尽最大努力严防基层一线代征人员工作的随意性和盲目性。其次，进一步完善代征点网点的执法规范。针对市局执法检查中暴露的网点代开发票过程中，重税款征收轻证明单证的问题，我们及时组织代征办负责人和门填开票员有针对性培训和检查。就代开发票过程中政策界限的撑握、税率的运用、国地税项目的区分、申请人资格的审查、开票范围的划分、提供证明单证内容等一系列具体要求逐一进行疏通规范。同时和财征部门一道对各网点未按规范操作如何进行执法过错追纠处罚等问题统一了思想、明确了标准。如今以各镇街代征网点为主体，动员组织社会力量从事个体零散税收征收，已是一个不可逆转的时代潮流。从年初开始我们把与各财征所长衔接作为日常工作来按排，在每月分局办公会后我们也及时组织各代征办主任开一次月度工作会议，传达布置分局及科内各项工作计划、任务和要求。多次采取集中和分散的方式对各代征办主任及具体分管工作人员进行业务技能培训指导，积极支持各代征网点主任大胆开展工作，提出并帮助各代征单位制定管理考核办法。我们管理巡查中发现部分代征人员工作不负责任的行为或有违纪的嫌疑的，及时制止并通报给各代征单位负责人进行待岗或调换岗位处理等。采取多种制约管理措施对各代征点收集的上报审批的资料（如核定、停业等）由代征点主任先行把关签字确认，充分发挥和调动各代征办既抓征收，又协同监管的作用。

二、积极适应管理职能的调整变化，千方百计落实风险应对各项新举措。

从去年以来管理员制度改革形成的“双层架构，团队管理”的新模式，到今年11月实施的深化税源管理的新专业化方案。我们按照风险管理的理念、方法和程序要求积极适应管理职能的调整变化，紧随市局的节奏，紧跟分局的步伐。虽说个体管理职能变化相对较少，但从管户制向管事制这一根本性制度的改变，给我们个体管理提出了更高的要求和挑战。一年来我们在风险管理上除了按照分局任务单抓好评估分析应对外，还在纳税户风险情报收 3 集、分析、处理上主动出击；在小规模企业如何有效控管上进行了有益探索。

第一、抓住纳税评估的关键点，牵住评估入库税款量化指标的牛鼻子。

年初分局以评估入库税款的多少这一量化指标来考核各科的风险应对评估工作质量。我科及时有针对性的对评估人员开会布置。重点突出分局要求我科完成500万元入库税款评估任务指标的分解落实，我们在科内提出要求，考核入库的税款必须是真金白银，调减留底调增所得定额科内一律不予承认。尽管起初从事个体管理的三位评估人员对这一指标认为是一个天文数字，但随着时间的推移和工作的力度的加大，这一指标并非是遥不可攀的梦想。对“新时代”、“同悦置业”等房地产企业的评估我们科长分管科长一起上；对“蓝天中仔”“精益机械”等举报户的检查我们组织全体人员一起去抄查单据；对“远鹏液化气”、“聚强再生”等有较大偷逃税嫌疑者我们除了补税还进一步移送稽查。正是凭借个体管理过程中养成的一股不服输的韧劲，我们个体科全年实施评估的78户大小企业和个体工商户共组织入库税款和滞纳金433.66万元。

第二、强化风险管理的情报收集，扼住偷逃税户的关键证据

今年是市局提出的税收情报年，从事个体管理的我们这个团队，更加清醒的认识到一个简单的税收情报对个体户更具“刹伤力”。我们收到举报“普蓝德”汇款的一张单据即可让其乖乖补缴1.5万元税款，我们听到华桥城使用龙牌石膏板信息，即可迫使抗拒缴税的陈双喜如实交纳月21万元核定定额应纳税款；我们得知“森马服饰”在其他县市被查的消息即找当事人约谈迫使其如实补缴入库税款近6万元。还有像分局转来的“亚细亚瓷砖”、“明大眼镜超市”等各种有效的情报交换传递，不仅拓宽了我们的视野有力助推我们查处和核定工作的进展，更是减少和降低了我们平时的执法风险。平时我们积极注重基层一线代征人员和纳税人的信息反馈，和思想觉悟较高的经营业主拉家常，从中挖掘有价值信息。日常留意地方电视台、报纸、邮政广告传递的经营户活动信息，乔装打扮成商人去商家摸底，通过多种形式去搜集有价值的情报信息，这些都为我科出重权打击偷逃税起到了推波助澜的作用。

第三、找准小规模企业风险病症，探索有效控管的新模式。

深化税源专业化管理新方案一个新举措就是把小规模企业划归我们科和个体户进行统一管理。面对划进的866户小规模企业，如何有效控管得住是摆在我们三科面前一道新课题。针对沿街中小商铺疏理分析发现，大量业户存在申报额不如同行业的定额户核定营业额。查询一些经营户发现有的在自己在家用笔本记一个帐，有的甚至没有账册。部分业户所谓按帐申报根本是子虚乌有。从迎接省局执法检查预警筛选的数据来看，有开票不及时申报的；有申报增值税营业额但附征所得税为零的。通过近段时间集中对小规模的简单摸索，我们发现做假帐或不做帐，申报无人监控也无法有效监控是当前小规模企业失控的重要病症之一。为此，在局领导的支持下我们大胆探索疏理少部分业户，依《征管法》按2.0设定程序走帐户不健全企业核定税款征收程序来进行有效监管，尽管这一方面还在偿试当中，我们将不断闯 4 不断试找到一条有效的控管措施。另一方面我们把866户小规模企业初步按街道进行划分，要求各代征网点眼睛订准这些户收集有价值的情报情报信息，充分发挥代征网点工作人员的作用，逐步纳入我们八大代征网点有效的布控范围。

三、积极转变班干部的思想作风和工作理念，千方百计打造一支拉得出打得响的个体团队

今年来，我们重点围绕管理员制度改革提出的各项新举措，并以此为载体积极转变班干部的思想作风和工作理念。在如何运用好绩效考核调动每一位班干部工作热情上多动脑子；在如何提升干部的执行力和敬业精神上多提方法；在如何采用管用、见效的预警防腐举措上多拿措施。积极引领全体干部干好本职工作，净化思想品德，坚守职业操守。努力在科内营造风正、气顺、心齐、干劲足的生活学习和工作氛围。科领导班子团结友爱、互谅互让、出谋划策为带好这支队伍大家一起相互鼓劲。

第一、强化绩效考核项目和指标实效，在引领干部多做事上做文章。

“多劳多得”这一政冶经济学的基本原理在我们分局今年绩效考核中得到了充分体现。面对新的考核办法形成科内奖金分配差距悬殊严重不平衡矛盾。我们科长及时站出来表态，要求大家不要一味指责制度定得合理不合理，要反省看看自己平时究竟做了多少事。不表工作有多苦，但求工作有实效。在全科积极倡导多做事、做对事才能得到高分，不做事、做错事的人员必须扣分扣奖。虽说有些同志感到分不分无所谓、钱不钱不在意，但我们在科会议上及时表扬和肯定工作认真付出劳动的同志，充分调动和激发做事者的工作热情。在我们科内形成勤劳肯干者就会得到彰显，躲避偷懒者就会受到鞭策氛围。在这新的绩效考核办法促进下，大家普遍感到有压力。为了最大限度调动大家的工作激情我们平时和大家多聊聊天，背后空时少啰嗦闲话，事后不再放马后炮。畅通思想、工作、生活对话的渠道，坚持以解决或努力解决看得见摸得着的实际问题为切入点，以积极健康心态构建一支温馨团队的同时，打造一支能打善战的队伍。所以在平时我们集中采取各项行动时，无论在温泰大市场搞催收，还是去“蓝天牛仔”抄单证，我们这个团队都能“一呼全应，一哄而上”。

第二、加快管理角色的转变，在提升班干部的执行力上下功夫。

我们是主要从事个体管理的专业部门，后转来的小规模企业大多数属高贸小企业类似个体工商户，在所有科中管辖的户头最多，涉及的范围人员最广，收取的税款最少。一户定额的审批，一家税款的收缴，一张文书的送达，触及个人利益最为敏感。三分局解决不了的事叫人上来找个体科，代征网点做不成活叫人上来找个体科，消费者投诉税收问题也直接叫找我们平时口气的轻重，动作的快慢，无不牵扯着“原则”与“服务”，工作成效的好坏已不是一个人好坏问题，他折射的是我们分局的形象，国税机关的形象。所以我们时刻教育广大干部和代征单位人员，分局下达任务要干，科里下达的任务要做，令行禁止，一口号子要喊到底，政策不打折、制度不打折、工作不打折。在提升每位干部工作执行力上多打气，再鼓劲，有激情。在角色转变过程中强调要从执法管理的强势角色向执法服务的平等角色转换，5 强调管事岗的每位干部是你的事要做好，不是你的事要交接传递好，要通过满足纳税人不同合理的个性化需求，减少纳税人对我们职能转变的反感，提高个体纳税人对税法的遵从度。一年来，我们在调高定额核定，市场专项整治过程中多次按排干部深入到个体户家中做工作，宣传解释有关法律规定，或找当事人亲戚、地方政府领导出面帮助说服拉近双方的距离。通过主动与纳税人进行的良性互动，解开了不少纳税人对税务部门“反感”“敌意”的心中疙瘩，化解了部分业主抗拒自报、躲避签字、拒绝纳税，排拆检查等矛盾冲突。

第三倡导廉洁从税好风尚，警钟常鸣细语常说。

“廉政”一个社会、单位、家庭和个人都无法回避的“执点”话题，同样我们个体管理科的每一位同志也必须正视和面对。当昨日大楼内共住的同事，今日已成泪洒高墙的罪犯这一幕就真真切切发生在我们身边时，让大家感到震惊的同时，也给我们实实在在地敲响了警钟。远离“吃、拿、卡、要、借、买、占、报”等不正之风，今天看来这一要求是多么的具体和紧迫。虽说分局下发的自查表大家都以空白上报，让局领导放心不下，但在科内找每一位干部直击痛处、和声细语、推心置腹的交谈，在这个冬天让大家都感受的是一份温暖。一对一交谈，同志们畅开心菲，个别干部表现的少有的自报家丑的坦诚，还是让我们心中踏实了许多。分局开展的廉洁从税专题教育活动让我们私毫一刻都不敢懈怠，“珍惜自己的饭碗”，一句朴素的话语，传递局领导真情爱护，我们把听到的、知道的、反馈到的情报信息（或许是不实信息）跟相关人员对白，促动是灵魂深处，击碎是侥幸心理，此举比谈上百句告诫的话“管用”。为防范不腐行为发生，年初我们从管理员制改革形成的管事制模式开始，已着手在纳税人中宣传放大取消管户制实行管事制的优势。尽管当初纳税人，管理干部都还不适应，但随着时间的推移工作的推进，少数干部在纳税人面前狂妄的话语已明显收敛，这一改革成效在防止班干部不腐行为发生上已有较大显现。在科内我们及时明确各人工作职责，杜绝少数干部越权管理的同时，也最在限度减少了管事干部向纳税人“开口”和“伸手”的可能。在让部分干部感到不自在的同时，却让科里和家人少了份担忧和牵挂。所以我们敢于向纳税人述职述廉，是因为我们干部拒收和退还纳税人数以上千元礼品、礼金，给了我们足够的勇气，让我们敢于把定额翻十多倍甚至二十倍；也是因为我们干部那桌饭没有吃，那首歌未去唱，让我们腰杆挺直了。常在河边走是难免不湿鞋，但我们少在河力走，或不在河边走就会不湿鞋。平时我们时刻告诫科里每位干部和提醒我们自己，不能狂妄自信管个体的不可能“出大事”，要清醒出了小事也要丢饭碗的。如果自已不能坚持守望住清贫、坚持守望住为税的道德底线，在个体这个岗位上滑向腐败的深渊是迟早的事。我们坚信好的风气是用心抓出来的也是好人带出来的，所以我们坚持做到了，凡要求代征员不去做的事干部首先不去做；凡要求干部不去做的事科领导带头坚决不去做。用优良的作风和健康向上的心态引领大家共同筑牢拒腐防线。

此外，一年来我们无论是每月日常处理上百来户新办、核定、崔报、处罚、注销，还是参与腾坝、扬桥二期拆迁和苏陈铸造行业整治；无论是几千户个体定额文书的送达，还是电 6 脑中产生的大批预警数据重新核对和维护迎接省市局执法检查，以及参与海陵区重点科室负责人评议，我们都能紧跟市局的节奏，紧随分局的步伐。

“生来走在万山中，踏尽崎岖路自通。”一眨眼2010年悄然已过，新的一年已即将来临，在这个时刻回首身后全科踏过的足迹，既有超越的体验，也有突破的感悟；既有过程的烦恼，也有结果的喜悦；既有激情碰撞的畅快；也有工作失误的沮丧。总结2010年我科主要工作虽说取得了一定的成绩，但与分局领导对我科的要求和期盼，以及与兄弟科室相比还存在许多不足之处。存在的主要问题和来年对策措施有以下三个方面：

第一、定额还存在着严重不足的问题，部分市场还在低水平排徊。调高定额还是以调整、平时举报投诉和专项整治为主，科内基层定额岗和代征单位主动出击的户数还有限。明来年我们要继续以温泰大市场为主，在如何调动代征人员从怕调定额，向主动要求上调定额转变上多做文章；发动全区各镇街财政部门领导参与到市场定额调定工作上来多去勾通，保持今年的高压态势。

第二、在对委托代征点的监控管理上存在许多盲点和疏漏。在规章制度制定上还嫌滞后，对网点防范违章违纪行为发生上认识不足，划卡缴税，代征人员不准上门收现金等一些原来好的规范操作措施未能执行好。明年我们要和财政部门一道研究制定一套防范措施，能否把税银库联网扩大到个体定额户我们将进一步摸索。

第三、少数干部下户效率不高，跟踪管理不到位。纳税人请干部吃饭现象时有发生。平时遇见纳税人反馈不廉行为信息态度暧昧，追查不严。2011年我们三个科长将分别组成团队带头多下基层，减少坐在办公室说教指挥，加大监督掌控一线人员不良活动的范围，发挥模范作用。

以上是我科全年总结，我们要通过这次总结，发扬成绩，认真研究存在的问题，谋划创新今后工作路子，更好推动来年各项工作的顺利开展。

税源管理三科

二0一0年十二月二十七日

第三篇：某国税局税源管理二科2010年工作总结及工作思路

税源管理二科2010年

工作总结及工作思路

管理二科在县局党组的正确领导和关心支持下，全面贯彻党的十七大精神，以“三个代表”重要思想为指导，全面落实省市县局各项工作部署，坚持以科学发展观为统领，按照构建“和谐国税”的工作要求，深入实践“聚财为国、执法为民”的工作宗旨，紧紧围绕年初确定的工作目标和任务，努力完成各项工作任务。

一、加强税收征管

（一）紧紧围绕组织收入中心工作，加强税源管理。截止10底共组织税收收入2.04亿元，提前2个月完成全年收入任务，同比增收5618万元，增长38.05%，完成计划107.97%。增值税、企业所得税分别增收4846万元和685万元，分别增长39.02 %和38.79%，圆满超额完成全年收入任务。一年来在税源管理方面主要加强以下几项工作。

1.加强税源监控管理。一是着重加强对重点税源企业的有效监控。利用互动平台、征管辅助系统、征管质量监控系统、CTAIS2.0等对重点企业申报纳税情况进行监控，实时掌握重点税源变化情况，发现征收管理中存在的薄弱环节，及时加强管理。二是加强行业管理。利用行业模型加强对纳税人的监控管理,提高了管理质效。

2.加强欠税管理。健全催报催缴制度，加强异常纳税户管理，落实以票控欠等措施，建立走逃企业欠税预防机制，及时清理走逃纳税人欠缴税款，确保国家税款及时足额入库。全年共摧缴本年新欠914万元，清理往年陈欠68万元。

3.加强小规模纳税人管理。一是加强个体工商户管理，完善基础定额核定办法和基础定额表，规范基础定额核定程序，加强日常监控，实时掌握双定户经营变化情况，及时调整定额，对达到一定规模的双定户，及时按规定要求其建帐建证，规模达到一般纳税人认定标准的及时督促其认定为一般纳税人。对全县双定户进行定额调整，督促达到标准纳税人认定为一般纳税人。二是加强小规模纳税人申报预警监控管理，在促使小规模纳税人建帐建证的基础上设定销售预警监控值，并结合经营实际情况调整销售预警监控值。三是开展小规模纳税人零负申报清理工作,对持续零负申报小规模纳税人进行业实地核查，摸清家底，切实提高小规模纳税人管理效果。

4.加强一般纳税人认定管理。贯彻落实增值税一般纳税人认定管理办法。结合新政策的出台，我们进一步完善增值税一般纳税人认定管理办法，将符合条件的小规模纳税人分批分行业进行规范，逐步纳入一般纳税人管理，提高一般纳税人的比重。认真执行一般纳税人新辅导期政策。

5．加强企业所得税管理。一是落实企业所得税税负预警管理，对企业电报申报情况进行监控，对所得率偏低企业及时开展

核查，有问题的及时纠正；二是开展企业所得税汇算清缴前申报辅导工作，对全县企业办税人员进行政策培训和辅导，将总局及省局有关文件精神及时贯彻到每户企业，确保2009企业所得税汇算清缴工作完成，保证了所得税收入稳步增长。

6、加强日常纳税评估。汇同管理一科开展行业调查研究，完善各行业评估模型，提高行业评估模型分析的准确性、科学性和实用性，进一步提高评估质量和效果，并按省、市局要求开展日常评估工作。全年已完成33户企业进行日常评估，共入库税款33.34万元，滞纳金3.37万元。

7、加强普通发票管理。对全局普通发票使用情况进行抽查，重点对农业企业发票使用情况进行检查，及时发现问题及时处理。在征管科组织协调下开展普通发票万元版发票联核查，共采集录入发票联信息1742份，并对发票联信息与存根联信息进行比对，对有严重问题发票及时移交征管科处理。

（二）落实各项政策，充分发挥税收职能作用

1.加强税收政策培训宣传辅导工作。落实《办税员例会制度》和《法人例会制度》，每月定期对企业办税员进行政策培训辅导，并就重大税收政策调整加强与法人代表沟通，让企业办税人员和法人代表及时掌握新政策，做到对政策理解透彻，确保各项税收政策顺利实施。开展了对规模较大的小规模纳税人的增值税政策宣传辅导；对利废企业和废旧回收经营企业的相关税收政策宣传辅导；企业所得税政策宣传辅导；行业模型申报使用宣传培训辅导；

企业财务会计人员财务会计培训等。提高了企业财务会计人员对税收政策理解，促进企业规范纳税。

2.加大政策落实力度。在坚持依法征税的前提下，全面、及时、准确地落实现行增值税优惠政策，用足用好各项流转税优惠政策。重点落实资源综合利用、农民专业合作社、促进残疾人就业的增值税优惠政策，有利地支持云和地方经济发展。

（三）开展管理创新工作。

落实管理创新，归纳总结管理创新成效，推动管理创新活动走向深入，提出管理创新项目2个，为《农民专业合作社的精细化管理》、《企业所得税双预警管理》。

二、加强队伍建设

1.落实税收管理员制度，明确职责分工，加强管理质效考核。进一步完善税收管理员制度和工作规范，建立税收管理员工作质效考核机制，加强税收管理员业务培训，切实提高税收管理员分析问题、解决问题的能力。强化绩效考核，把考核指标分解落实到各税收管理员对指标偏高和后续管理不到位的税收管理员进行督促。提高了办事效率和工作质量，充分发挥干部的工作积极性。

2.开展创先争优活动，科室全体党员签定承诺书，加强政治理论和业务学习，切实加强执政能力建设，提高干部理论水平和服务经济能力。

3.加强党风廉政建设。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，签订干部廉政责任书，加大监督力度。

4.深入推进“四项工程”建设。认真贯彻落实省、市、县局“四项工程”会议精神，围绕税收中心工作，全面推进支部党的思想、组织、作风和制度建设，充分发挥共产党员的先锋模范作用和基层党支部的战斗堡垒作用。深入开展学习型机关建设，进一步加强科室干部学习，切实提高干部业务素质和操作技能。继续推进国税文化工程建设，组织开展丰富多彩的文化体育活动。改进思想政治工作的形式和方法，引导干部树立正确的人生观价值观。营造以人为本、团结进取的和谐氛围。

2011年工作思路

围绕税源抓管理。科学配置税收管理员力量，优先保证对重点税源和流失风险大的税源的监控管理。加强重点税源企业管理，深入了解情况，有针对性地指导工作。二是完善户籍管理。加强纳税人户籍的静态管理和动态监控，全面清理漏征漏管户。三是完善分类管理。细化分类管理办法，提高管理的针对性和实效性。四是完善日常分析评估。加强税收分析，完善分析制度，定期开展重点企业税收分析，为加强管理提供依据。五是完善税种管理。流转税管理，要加强增值税发票稽核比对和异常检查。企业所得税管理，要围绕规范税前扣除、核实税基，制定标准化审核流程和模式，完善汇算清缴。在出口退税管理上，加强征退

税工作衔接，建立预警机制，规范操作程序，严格审核审批，既要加快退税进度又要防范骗税案件的发生。

第四篇：税源管理分局工作总结

税源管理分局工作总结

今年以来，围绕市局地税工作要点，结合分局工作实际，在做深做细日常工作的同时，着力抓好了以下几个方面的重点工作。

一、税源管理不断加强，税费收入持续增长

税务清结成效显著。今年税务清结系统由单机版变为联网版，系统变动较大，虽然方便了纳税人上报数据，但由于税管员隔天才能在系统中查询到数据，为数据的审核带来了一定的难度。为此，分局按照“早安排、早部署、高质量、高效率”的原则，在2月初就开始向各企业宣传相关政策，提醒纳税人着手准备税务清结。在新的税务清结系统上线后，分局又专门组织了宣讲会，对纳税人进行了辅导。5月中旬汇算清结即将结束时，又安排专人对分局的汇算数据进行了全面审核，保证了汇算工作的完成质量。这次汇算清结，分局共清结企业320户，自结应纳税款13.55亿元，日常申报已入库10.52亿元，自查应补3.03亿元，原已登记欠缴税款0.85亿元，汇算补报2.18亿元。

欠税管理日益精细。分局坚决执行了“申报必开票、开票必入库”的征收入库纪律，所有纳税人申报的税款，必须当即开具《通用缴款书》，未按时入库的，依法进行催报催缴，并加收税收滞纳金。对历史形成的欠税，全面、准确、完整录入欠税管理系统，加强对欠税的认定和核算，做到核心系统有记录、税收管理员有台帐、分局有汇总表、市局有分类账。与此同时，分局加强了对税款的压欠工作，通过下户协调、规范执法流程、帮助企业解决困难等方式，获得了欠税企业的支持和理解。今年年初欠税加上税务清洁累计欠缴税款达3.85亿元，截止到12月底，入库欠税3.35亿元。

12万元申报再创新高。去年底，对所辖320家建筑、房地产企业采取上门宣传的形式，一家一户面对面宣传到公司管理层、董事会成员、项目经理，同时将开票人员、项目、金额与申报信息比对，在3月31日前圆满完成12万元个人所得税申报工作，补缴税款2034万元，同比增长42%。

规费征收圆满完成。根据市局征收工会经费和残保金的要求，分局加强了自查力度，通过摸清户管情况，对不予征收的单管户注明原因，对应征而未征收的及时组织征收，对已征未征足额的及时补征入库。分局缴纳工会经费户数为104户，征收94.88万元，同比增长25%；残保金征收191.43万元。

税收收入持续增长。根据年初收入计划目标，分局制定了紧密严格的征收措施，税费收入增长明显，很好地完成了收入任务。截止12月份，分局实现各项税费收入14.10亿元，同比增长12%，增收1.53亿元。

二、项目管理不断推进，重点工作得到突破

房地产一体化管理进一步精细化。今年以来，我市房地产行业受全国经济下行影响，销售情况不容乐观，为了在行业低迷的情况下，保持税收的可持续发展，分局在总结以往工作经验的基础上，在今年进一步推进精细化管理:一是加强团队化管理，集中力量突破工地增值税清算、房产土地信息清理等难点工作；二是积极下户调查，收集项目资料，规范流程管理；三是建立各个环节项目管理台账，并将台账的报送情况列入绩效考核。房地产一体化系统新录入项目95个。今年到目前为止，通过精细化管理，房地产企业取得收入23.31亿元，实现税收2.38亿元。

建筑项目管理日渐完善。今年分局继续贯彻“管理到企业、服务到项目”的建安企业管理理念，要求纳税人每月按时报送“四大台账”，即：发票台账、项目台账、入库台账和新增合同台账，并将台账与企业的财务报表进行比对，核实报表台账间的勾稽关系。对当期报表营业收入和开票金额不符的企业，要求税管员立刻核实企业是否存在隐瞒收入或区外开票等情况，严防征管漏洞。通过对建筑业项目进行管理，建筑企业申报收入143.69亿元，实现税收7.79亿元。

土地增值税清算强力推进。房地产项目的土地增值税清算是市局布置的一项难点任务，也是分局的重要工作之一。为了克服清算中存在的资料收集困难、税款难以入库、纳税人消极配合等问题，分局专门在年初召开了房地产项目土地

增值税清算工作强力推进会，总结以往清算经验，制定了“政策宣传到位、文书下达到位、时间设定到位、流程步骤规范”的“三到位一规范”的实施策略。组织纳税人自行进行土地增值税清算申报项目11个，清算税款1642.62万元，入库1589.58万元。通过土地增值税清算后续管理，对26个已清算过的项目进行了清查，查出尾盘销售面积47000㎡，销售金额1.37亿元，应补税款602.42万元，已入库596.86万元。

房产土地信息“地毯式”梳理。根据市局房产土地清理的要求，结合以往财产税的征收管理经验，分局制定了房产土地清理方案，对每一户的房产土地信息进行了详尽的统计，重新核定了房产税、土地使用税的计税依据，尤其对自用房屋变更为租赁房屋、土地使用面积减少等情况进行严格把关，采集房产土地基础信息采集291条，调增土地使用税22539.45元；土地比对风险应对应完成140条，城市配套设施费补交入库契税182.03万元。

外出经营证明率先清理。分局结合今年的税务清结工作，采取分、分阶段的方式对2012年之前办理的外经证进行了全面清理。第一阶段：省局数据清理工作；第二阶段：数据比对，下达清结草表；第三阶段：下达清结表，组织征收。目前，通过纳税人自查和分局核实，清理工作已全面完成，其中2013年办理的外经证已纳入税务清结，合计

1.23亿元。

总分包抵扣流程和通用发票使用得到规范。按照市局要求，分局对2012年至今的总分包抵扣和通用发票使用情况进行了调查。通过调查核实，发现了以下问题：一是部分纳税人使用通用发票不规范，应税收入开具了通用发票，但将其作为免税的往来款申报；二是申报表填报不规范，例如企业在当月开具了红字发票，应在申报时直接冲减当月“应税收入”，但部分企业在申报时将其在“应税减除项目金额”中进行了抵减，造成系统在比对时将红字发票冲减的收入当作分包抵扣的金额；三是分局在对审核企业分包发票时操作不规范，只要求企业提供了分包发票的复印件，未在发票原件上加盖“分包已抵扣”公章。针对以上问题，已要求纳税人进行了整改，并对分局征管中出现的问题进行了自查。

新系统上线工作有序进行。新系统上线是今年的重点工作分局按照“三步走”的战略有序推进：一是信息清理，省局核心系统中申报未开票信息82条，开票未入库信息56条，非正常户信息2条，缴销发票5037张；二是信息录入，为了保证新系统上线后能够顺利运行，分局干部加班加点，仅仅一个月的时间就录入建安项目1884个，不动产项目129个；三是学习培训，将市局发布的各期《上线指挥部通告》中上线问题及解决方案摘录出来汇总，并结合分局工作实际组织干部进行学习讨论；摸清新系统的各项工作流程，重点

是申报工作流程（包括税款申报、财务报表申报、房产土地信息申报和项目申报等），根据新系统要求辅导企业做好电子和纸质资料的申报。

房地产项目巡查。分局组织房地产组到企业售楼部、财务部进行巡查，调查各楼盘的销售情况、门面出租情况。调查发现部分企业存在门面出租未申报收入，销售台账和备案信息不匹配等问题，已责令企业改正。全年共巡查项目64个，通过对收集的资料进行整理分析，发现部分企业申报的销售金额与备案金额不符，企业申报的销售金额为17.95亿元，备案金额20.97亿元，差额3.02亿元。

三、绩效考核不断完善，队伍作风逐步提升

绩效考核全面实施。围绕绩效目标考核要求，分局制定了《分局绩效目标考核实施方案》，按照市局要求完善了绩效目标管理考核指标。本着“公平、公正、公开”的原则，坚持“有过必究”，谁的责任谁负责，提升了分局干部的工作积极性。

规章制度不断完善。今年以来，随着各类明察暗访的不断增多，对公务员队伍的工作作风要求也不加强。在参加市局的党风廉政建设暨思想政治工作会议后，分局立刻召开分局务会，贯彻市局会议精神，并结合市局要求，制定分局晨会制度、考勤制度、外出登记制度、值班制度以及着装制度。以完善的制度作为干部队伍素质提升的规范。

开展专项思想政治工作。一是开展党的群众路线“四风”方面突出问题的整改落实和“回头看”，创新并修订完善践行群众路线的长效机制。二是开展“争做地税好干部”活动，激励党员干部严格遵循“信念坚定、为民服务、勤政务实、勇于担当、清正廉洁”五条标准，在此次活动中陈欣雪同志被市局评为“为民服务好干部”，分局被市局评为“清正廉洁好集体”。三是组织分局干部认真学习十八大精神和《总书记系列重要讲话读本》，每名干部撰写了6000字以上的读书笔记。

拓展纳税服务路径。一是对重要税收政策实行宣传、解读、落实“三同步”，做到税法解读内容准确、口径同意、指向明确；二是围绕培训辅导、办税服务等，完善纳税服务考核评价办，将纳税服务细化到岗位；三是开展纳税人满意度调查工作，多渠道收集征集纳税人的意见和建议，做好纳税人需求的落实工作。新系统后申报系统有了较大改动，多家企业反映申报遇到问题。为了尽快解决企业的困难，分局选取了三家房地产和建安企业，现场为财务人员讲解了新系统上线后纳税申报的操作方法和注意事项，并将企业遇到的共性问题的处理方法汇总整理，发在分局的纳税人QQ群供纳税人参考。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在着下面几点不足之处：一是干部工作的主动性、创造性和能动

性有待提高,有的干部满足于分局布置什么就干什么,工作被动应付,有一种害怕出错的情绪；二是干部业务素质提升速度不均衡，仍需有针对性的学习教育。在今后的工作中，我们将克难奋进，弥补不足，全面推进各项工作的开展。

第五篇：税源管理股工作总结

***县国家税务局税源管理二股

****年工作情况汇报

***县国家税务局：

***年，***县国家税务局税源管理二股全体税干在市、县两级党组的正确领导下，以党的三个代表重要思想为指针，认真学习党的十七大精神，遵照“法治、公平、文明、效率”的新时期治税思想，紧紧抓住组织收入这个中心不放松，从严治税，充分发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，较好地完成了县局交给的各项工作任务。现将税源管理二股今年以来的工作情况向县局党组汇报如下：

一、明确责任，分工到人，从严治税，带好队伍。进入***年以来，县局党组对部分税干进行了调整，人员到位以后，我股首先开展有了思想纪律教育，从思想上、作风上对全股税干进行了把脉，对职工存在思想、作风、生活中的问题和困难找出来，进行仔细分析和解决。其次是制定卫生责任制度，把室内外的环境卫生搞好，营造一个干净、舒适的工作场所。三是搞好人员培训，对税收管理员软件、纳税评估软件以及税收执法软件都进行必要的培训和学习，做到人人都能上机自主操作。四是责任明确，分工到人，实行划片区域管辖，对辖区内管户的申报、发票检查、日常税收管理、纳税评估、税款催报催缴、内勤综合管理都责任到人，谁的责任谁负责，1 做到工作有人管，不推诿，加强税收管理，为纳税人创造一个良好的外部经营氛围。五是加强内部的职工的廉政建设，通过加强思想教育和案例分析，不断提高干部职工的警醒意识，做到常在河边走，就是不湿脚，并定期在每周一开展职工谈心会和工作例会，及时把握工作动态和职工的思想动向。

二、搞好税收管理工作，圆满完成税收征收管理任务。１、做好管户清查整顿工作，做到管户清、底子明。通过积极开展巡查巡管工作，原则上要做到每季巡查面要达到25％，全年下来，对辖区内的管户要进行一次巡查，严防漏征漏管户的产生。

2、加强纳税人户籍管理。针对辖内的长期非正常户和不达起征点已失踪户等垃圾数据进行了及时的清理，对今年新开办的户进行了纳税人税收管理。我股所辖区域较广且比较偏僻，交通不便，税源分散，不固定、不集中，非常不利于管理，针对以上情况，将辖区分为李高片、西贾片、张店河神庙片和余吾片，并将加油站集中管理。今年上半年来，我股下大力气针对我辖区内的保留的砖瓦窑户和建材行业进行了集中的整顿和清理工作，召开了纳税户专项会议，对其税收管理进行了明确态度，要求各纳税户、各税收管理员做到心中有底子，确保国家税款不流失。截止***年12月28日止，全股共计管户187户，其中国有企业10户、集体企业19户、私营独资企业4户，2 其他有限责任公司46户，其他企业108户。其中工业企业35户、商业企业138户、其他企业17户。共管理一般纳税人37户、企业所得税管户54户、消费税管户1户。

3、积极组织收入。截止***年12月28日，共计组织税收收入34477.31万元（其中增值税 34451.85万元、企业所得税16.76元、消费税5.14万元、其他收入 3.56万元），超额完成全计划2.8亿元任务23.21％，圆满完成本税收收入任务。任务完成情况较好的原因是对我股重点税源户山西潞安集团有限公司余吾煤业进行了多方协调配合与重点监控，从多方面加强税源的保障。

3、按照县局要求，运用纳税评估软件全面开展纳税评估和日常检查工作。***年以来税收评估和日常检查工作主要是针对零负申报户和日常超过预警值的户数以及县局征管部门下达的重点纳税评估户进行评估。通过掌握的纳税人各类内、外部信息，运用有效的方法和技术手段，按照规定的程序，对纳税人在规定期限内履行申报纳税义务状况进行综合评价的管理，是强化税源管理的重要工作方法。我股通过对所管辖的企业有针对性地开展纳税评估，共计评估和检查纳税户23户次，已入库税款、罚款、滞纳金7.24万元。在纳税评估中，根据分类管理的需要，有计划、有针对性地采集相关涉税信息，要求各管理员及时将各纳税户情况记入税收管理员手册。

5、按照县局征管要求，做好申报工作,对所辖的小规模纳税人全部实行了网上申报,并做到及时辅导和催报催缴。

6、对增值税和企业所得税纳税人实行分类管理。为便于更好的进行税收征收管理，按照县局要求，对辖区的纳税人全部进行了增值税和企业所得税方面的分类，按照纳税人规模大小，经营状况、帐薄设置情况、盈利情况、人员等多方面因素综合考虑，合理分类，做到高效管理。

7、设立检查小组，对辖区内加油企业的征管工作，尤其是对加油台帐、加油机的使用及维护及帐薄等情况进行了一次排查，重点抓好所辖加油站的增值税与企业所得税的纳税评估工作，通过检查，全面规范成品油零售企业的税收征收管理工作。

8、全面引入税收管理员绩效考核机制，按照县局考核办法，逐一对照，季末进行细化、量化考核，有效提高税收征管水平。

9、做好其他工作。要求全股工作人员及时记录业务及廉政笔记，按照县局有关股室的求，及时上报信息及论文，把在征管一线的心得、见闻、好人、好事记录下来、反映上去，按照县局要求，及时开展防范税收执法风险专项活动，并把这一工作贯穿到我们的日常税收管理工作中来。三、一年来的工作中的体会和建议：

回顾今年来的工作，我们深刻体会到：

各级领导的关心、重视和支持既是促进税收管理各项工作得以顺利开展的坚强后盾，也是税源管理各项工作质量和水平不断提高的重要动力。

队伍建设是做好一切工作的根本。实践证明，人的因素十分至关重要，没有一支良好的政治、业务素质、优良的工作作风的队伍，做好工作就只能是纸上谈兵。

回顾今年来的工作，还有很多不尽人意的地方，尤其是在纳税评估、日常检查工作等方面还有待进一步提高。

***县国家税务局税源管理二股

***年12月28日