物资供销公司六月工作小结

第一篇：物资供销公司六月工作小结

物资供销公司六月工作小结

六月份，物资供销公司按照快餐食品饮料公司的统一布署和安排，针对气候特点，主要抓了以下几方面的工作：

一、完成各类物资的采购配送工作。

6月份，物资供销公司配送物资总计为1155.56万元。其中，主食为82.81万元；素食为126.27万元；荤食为110.18万元；调料为23.41万元；鲜活为124.38万元；白糖为129.58万元；原材料为200.32万元；包装物为36.14万元；低值易耗为29.93万元；食用油为44.08万元；其他类为226.37万元；产成品为21.57万元；小型机具为0.52万元，圆满完成了各类物资的采购工作。

二、加强食品安全工作，严把食品安全关。

食品安全工作一直以来都是我们的工作重点，我们严格遵守食品安全的索证工作。我们严格安按照国家对食品添加剂的要求，严查饮料及冰制品的食品添加剂，对饮料及冰制品所采用的添加剂采购透明政策，对禁止添加的一律杜绝采购。

三、做好饮料一厂、二厂生产旺季所需各类物资的采购工作，配合生产的需求。

由于资质问题，饮料一厂现无法自行吹瓶，这就要求我单位联系供货商直接将生产好的PET瓶送到我单位。由于正值生产旺季，供货商无法提供空档期为我单位生产玻璃瓶，我们积极协调沟通，终于将PET瓶按时送到了饮料一厂，解决了燃眉之急。白糖是我公司饮料系统的主要原材料，物资供销公司为了在较低的价位购进白糖，一致关注白糖的价格走势。我们还分析往年的白糖价格走势，确定白糖的最佳采购期，最终采购南宁糖业的碳化糖140吨，采购金额为94.91万元。

四、做好武钢的防降服务工作，为武钢职工提供采购优质的防降物资。

今年，武钢快餐食品饮料公司负责武钢职工的防降物资采购工作。物资供销公司是快餐食品饮料公司的采购部门，为了做好此次公司的防降服务工作，我们接到此采购通知后，立即着手采购前的各项询价工作。年初，我们开始走访金龙鱼、麦德龙等各大超市及批发市场，我们还在网络上查阅绿豆的各级批发市场的价格，寻找了东北金峰、金城贸易有限责任公司、松原市北显粮油贸易发展有限公司等大型绿豆供货单位。我们在坚持同等价格比质量，同等质量比价格的原则下最终确定北显公司为我们的绿豆供货商，采购有机绿豆124吨，采购金额为185.87万元。

五、做好职工的劳保福利工作，为职工采购优质的劳保物资。劳保福利关系到职工的切身利益，为了做好这项工作，我们积极的走访市场，到中百、武商量贩、麦德龙等大型卖场进行询价工作。最后，我们坚持比质比价原则，确定麦德龙为我单位的小劳保

供货商，圆满完成小劳保的采购配送工作。

六、积极稳妥的开展公司有关安全的活动，把安全生产放在首位。

我单位在接到“全国安全生产月”的活动安排后，立即成立了活动领导小组，制定了两项活动计划和安排。及时召开了活动专题会，进行宣传动员。以部长、支部书记为首的领导小组成员坚持进行日常的安全工作的布置和检查，带动了全员安全活动的开展。我们积极开展多种宣传教育活动，在院内张贴宣传画，组织职工学习有关文件精神，成立安全规程修订工作领导小组，修订、完善安全操作规程和安全规章管理制度，对危险因素进一步完善控制措施，提高职工安全意识，杜绝思想上的松懈麻痹，保证各项生产活动的顺利进行。

七月份，我们工作的重点是继续以公司月工作会精神为指导，围绕生产供餐服务，抓好物资采购工作，保证安全生产。

物资供销公司

二0一一年六月三十日

第二篇：六月工作小结

东华文武学校

六月工作小结

一、抓安全保平安

措施：1.召开班主任工作会议，学校规定第节课清查学生人数，发现异常及时解决。

2.加强走读生管理，每天放学排队，保安、值日老师查验校牌，带出校门过马路。

3.加大安全宣传力度，本月出交通安全、防溺水安全宣传栏两期。

4.月内全校性组织脱、逃身演练一次。

5.所有校车月内进行一次排查。

二、抓教学，提质量

措施：1.规范教师教学行为，值日行政天天查。

2.教师备改情况月月查并及时小结。

3.抓教风、促学风，课堂教学严要求。

三、抓活动，显特色

1.学校武术队、篮球队、舞蹈队训练，专人负责。

2.“六一”镇级演出两个节目荣获一、二等奖。

3.月内五年级男生篮球基本功比赛排名第一。

4.月内五年级男生篮球对抗赛获镇第二名。

四、抓后勤，求保障

措施：1.食堂卫生天天查

2.食材入校次次看

3.食品留样专人管

4.生活质量有提高

总之本月内学校工作稳定，师生安全有了保障，教学工作有条不紊，后勤工作落实到位，但学生良好的学习习惯、文明守纪习惯较差，教师管教不管导是个突出问题。

第三篇：物资供销公司八月工作小结

物资供销公司八月工作小结

八月份，物资供销公司按照快餐食品饮料公司的统一布署和安排，针对气候特点，主要抓了以下几方面的工作：

一、圆满完成8月份的原料采购工作，确保生产的顺利进行。我们根据生产科下达的各类原料采购计划，明确采购品种及价格，分类组织各种原料的采购工作，购进各类原材料，并及时配送到有关生产用料单位，确保各项生产的顺利进行。8月份，物资供销公司配送物资金额为870.35万元。其中，主食为97.37万元；素食为135.92万元；荤食为157.31万元；调料为23.42万元；鲜活为102.07万元；白糖为28.56万元；原材料30.73为万元；包装物为169.46万元；低值易耗为30.13万元；食用油为41.75万元；其他类为24.98万元；产成品为27.87万元；小型机具为0.78万元，圆满完成了各类物资的采购工作。

二、定期做好进行市场调查工作，完成各类物资的招标采购工作。

由于现在物价上涨速度较快，为了尽可能的降低物资的采购成本，我们定期进行市场调查，关注市场行情变化，制定招标品种底价，确保招标价格的合理性，完成了各类物资的招标的工作。

三、加强食品安全管理工作，减少非招标物资的比例。

为了进一步确保食品安全，荤食的采购尽量向品牌靠拢，控制减少非招标原料的采购量，加大品牌原料的采购量。目前，我们正

在与中粮集团联系，增加厂家直销所占比例。

四、做好饮料一厂、二厂所需各类物资的采购工作，配合做好生产旺季所需原料及包装物的采购工作。

我们接到生产科下达的各类计划后，积极的同供货商联系，保障了饮料一厂、二厂包装物及主原料的按期到位，确保了供应环节的畅通。

五、做好安全教育工作，把安全生产放在首位。

学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，针对公司上半年安全检查中发现的问题，举一反三，找出本班的不足，认真整改，提高班组安全基础管理工作。继续开展“夏季百日安全无事故”活动，深入推进现场管理标准化。组织职工认真学习配送工岗位安全操作标准化作业指导书，熟练掌握并严格执行岗位操作标准，开展岗位危险辩识和岗位安全职责学习，加强新职工“三级安全”的教育，杜绝违章作业和习惯性操作。落实夏季食品卫生管理，严格原料验收标准，杜绝食物中毒事故发生。组织学习国务院“7.27”、武钢“8.25”安全紧急视频会议文件精神，落实各级人员安全责任制。

物资供销公司

二0一一年八月三十一日

第四篇：物资供销公司九月工作小结

物资供销公司九月工作小结

九月份，物资供销公司按照快餐食品饮料公司的统一布署和安排，针对气候特点，主要抓了以下几方面的工作：

一、做好各类物资的招议标采购工作，努力降低各类物资的采购成本。

按照公司有关领导的指示要求，进一步加强了对荤食的招议标的管理，努力提高产品采购质量。同时，我们还加强了食品安全工作。我们一方面根据目前市场荤食原料上涨幅较大的情况，进一步加强市场调研随时关注市场行情的变化，我们前期不仅对武汉市的几个大型批发市场进行了调研，还对一些大型超市和集贸市场进行了调查，掌握了相关的市场信息，以便我们进行价格对比和论证，从而决定招标的底价，使我们的招标价格更合理，最大限度地降低公司的生产原料成本。另一方面，我们为了减少中间环节，挤干价格水分，加强食品安全管理，我们积极洽谈中粮武汉肉食品公司，以期逐步实现冷链配送，有效确保食品安全。目前，中粮的肉制品的配送工作正在试运行阶段中，下一步我们将全面铺开全公司的肉制品的配送。

二、严格执行生产计划科下达的各类物资采购计划，保证“十一”节日期间各类物资的按时到位。

我们根据生产科下达的各类原料采购计划，明确采购品种及价格，分类组织各种原料的采购工作，购进各类原材料，并及时配送

到有关生产用料单位，确保各项生产的顺利进行。特别对于“十一”节日期间的各类加餐物资，我们根据生产科下达的计划进行采购配送，确保节日期间生产的顺利进行。

三、做好饮料一厂、二厂所需各类物资的采购工作，确保采购物资的质量。

我们接到生产科下达的各类计划后，积极的同供货商联系，保障了饮料一厂、二厂包装物及主原料的按期到位，确保了供应环节的畅通。

四、做好配送物资的监磅工作，严格执行生产科下达的计划及相关质量的要求。

为了配合公司的有关物资在配送过程中的监磅工作，物资供销公司进行了相关配送人员的调整分配工作，合理分配分管区域，强调监磅工作的重要性，严格按生产科下达的计划配送物资，确保配送的物资符合相关质量的要求。

五、做好相关安全教育工作，确保各项生产活动的顺利进行。物资供销公司在全体职工中广泛开展“遵章守纪光荣、违章违纪可耻”的安全大讨论活动，切实增强职工遵章守纪的自觉性，杜绝“三违”行为。同时，我们进行推进隐患排查治理专项活动，特别是“十一”节假日之前，加强对空调、电水壶、电脑、电扇、开关插头等电器设施的违检，确保夏季高温季节的生产用电安全与“十一”节日期间的安全。加强食品安全卫生安全管理和物资原料验收

监督检查，并对各餐厅所供原料无质量异议，认真落实食品卫生法。

十月份，我们工作的重点是继续以公司月工作会精神为指导，围绕生产供餐服务，抓好物资采购工作，保证安全生产。

物资供销公司

二00一一年九月三十日

第五篇：物资管理人员工作小结

前段工作小结

2010年在紧张忙碌中飞快地过去了，来到**项目部，我从事了物资管理工作，在项目领导和同事的帮助和指导下，物资管理工作紧张有序的进行着。说实话这是一个需要极大耐心的工作，不过我喜欢这样的工作。经过一年的工作，我的思想和工作经验提高了一些。有总结才会有反思，有反思才会有提高，现总结这一年工作如下:

一、认真学习、提高思想觉悟。

积极向党组织靠拢。业余时间我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立科学的发展观，认真学习党的基本知识和党的路线、方针、政策，学习科学、文化、业务，按时参加项目党支部组织的各项活动，积极开展批评与自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误。通过学习，使我认识到党和人民的利益高于一切，个人利益必须服从党和人民的利益。平常工作中我严格要求自己，处处以身作则，吃苦在前，享受在后，绝不假公济私，损公利私。始终坚持对党忠诚老实，言行一致，不隐瞒自己的政治观点，不歪曲事实真相，主动向党支部汇报思想工作情况和群众意见。

二、攻艰克难、坚守工作岗位

**项目部自开工建设至今，已经快一年了，目前项目前期建设已基本完成，主体工程正全面展开，回想前段时间，作为物资管理人员，我物资部门进行市场调查，确定供应商，并积极与实验室配合制定施工最佳配合比。在项目临建阶段，道路不通，材料进场困难，为了不影响施工生产，我部门积极与供应商沟通，做好思想工作，保证了施工生产所需物资的供应。

三、遵守各项规章制度、控制好物资成本

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的首项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题。为此我部门坚决按照规章制度办事，所有的材料采购必须有主管领导审批的物资申请计划，物资采购计划经项目领导审批后在实施采购。在材料采购方面，始终按照集团公司的要求，大宗材料实行集中采购招标。材料验收方面，实行三方验收制。

四、提高业务素质、强化物资管理工作

好的物资管理人员必须具备有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心。为此，今年8月份我参加了公司组织的物资管理培训工作，通过培训考核，使自己的物资管理思路更加开阔。以前不规范的业务经过培训都改正过来。

总的来说经过这一年的努力，我的专业知识和专业经验都成倍的增长了；能使我更加从容的对待工作中出现的困难，能够将复杂的东西简单化，简单的东西更细致化。能够信心百倍的面对来年工作中的挑战！

在新的一年里，自己首要的任务就是继续不断学习，提高自身专业知识和技能；多去施工生产一线了解，找出现有物资管理工作中存在的不足之处；不能闭门造车，更不能做井底之蛙。要多和同事领导交流，集思广益提出更合理更有利于公司物资管理工作发展的方案。特别要不断了解市场变化，了解客户心理；对于不断变化的市场，我们只能适应而无权抱怨；只有在工作中不断提升自己的综合能力，充分体现出自身的工作价值，才能为公司拥有更强大的市场竞争力作出贡献。