玖龙纸业集团公司简介[5篇范例]

第一篇：玖龙纸业集团公司简介

玖龙纸业有限公司是1996年投资兴建的大型包装用纸外资企业。玖龙纸业历经十年的发展，目前已成为拥有十三条国际化的先进造纸生产线，年产能455万吨的大型现代化包装用纸生产集团，是国内规模最大的包装纸生产企业。目前集团下属有东莞玖龙纸业有限公司、东莞海龙纸业有限公司、东莞地龙纸业有限公司、东莞天龙纸业有限公司、玖龙纸业（太仓）有限公司、海龙纸业（太仓）有限公司和玖龙兴安（内蒙古）有限公司，玖龙纸业（重庆）有限公司，集团总部设在东莞麻涌镇，地处珠江三角洲黄金地段。2006年3月3日玖龙纸业在香港成功上市，成立了玖龙纸业（控股）有限公司，由于表现出色，在不到半年的时间，成为「摩根士丹利资本国际」环球指数、标准指数的成份股，并在9月11日开始加入香港恒生综合指数。

玖龙纸业目前分别在珠江三角洲的东莞、长江三角洲的太仓和重庆建立了三大造纸基地。其中，目前东莞造纸基地占地面积4000亩，已投产9条生产线，总产能为285万吨，07年7-8月，东莞造纸基地会投产2条牛卡纸生产线，总产能将达365万吨；太仓造纸基地占地面积3800亩，已投产4条生产线，总产能为170万吨。按照公司发展规划，2008年集团年总产能将达到775万吨，其中东莞造纸基地445万吨，太仓造纸基地250万吨，重庆造纸基地占地3500亩，产能80万吨。从而进入全球包装行业前三名，亚洲第一名。同时，在内蒙古资源丰富的林区投资合资成立了10万吨的木浆生产基地，在未来3-5年产能将扩大到30万吨，能为国内外客户提供快捷服务和优质的产品。

玖龙纸业一直以国际化的规模、国际化的效益为目标，公司从第一条生产线开始，全都是引进国际一流生产工艺、采用世界最先进的纸机设备和高智能控制系统，各台纸机的净纸幅宽均在5.5米以上，为高质量和稳定的生产提供坚实保证。在配套设施方面，玖龙自建有热电联产的电站，东莞基地的装机容量已达到351MW，太仓基地达到了240MW，为公司未来发展提供了充足的电力保障。在物流方面，玖龙从原料到成品采取一站式的服务模式，自建了5万吨的深水码头，并自备有400多台大卡车的车队，全部原料和成品都是自运服务，既降低成本，又提高效率。

目前，公司拥有“玖龙”、“海龙”两个品牌，能生产120~300克本色牛卡纸、120~175克白面牛卡纸和环保牛卡、200~500克涂布灰底白板纸以及90~150

克高强瓦楞芯纸等多品种、任意幅宽的包装纸系列产品。产品的品种多样，规格系列完整，有超过1000种不同大小及规格种类，能弹性设计产品组合，可满足国内外包装纸市场不同幅宽、不同层次的需求，为客户提供超值服务。玖龙的产品定位一直以国际化的市场为基准，产品不光替代进口满足国内用纸需求，还直接出口到北美、欧洲、澳洲、南美洲、亚洲、中东等地区和国家，许多国内外知名品牌均指定采用玖龙纸做外包装。

玖龙纸业是一家环保型的绿色企业，十分重视环保，倡导可持续发展，始终坚持“没有环保，就没有造纸”的理念，从一开始就是以高标准的环保造纸来要求自己，采用可以回收循环利用的废纸做原料，污染低，消耗小；同时，不断加大环保投入，引进国际先进的设备，使用国际领先的技术。在污水治理方面，采用厌氧+耗氧两级生化处理，控制标准一直都做到优于国家的标准；在烟气治理方面，采用了半干法脱硫和湿法脱硫，脱硫率优于国家标准；在固体垃圾处理方面，建造了废物焚烧炉，采用循环流化床工艺，废物焚烧产生的蒸汽还可以用于造纸，节省能源，变废为宝，使资源再一次得到循环利用。目前，企业在发展的同时，还在继续增加环保投入，目标是不给社会环保产生压力，将玖龙纸业建成国际一流的环保型造纸企业。

玖龙纸业实行以人为本，民主和智慧相结合的管理模式，管理方针是：科学的发展观，品质第一，用户至上，完善管理，日日进步，永远让玖龙的产品品质、品种、成本的竞争能力和企业发展的竞争能力与同行业相比与众不同，并配合具有玖龙特色的人性化管理，永远将员工士气带到最佳状态。同时，玖龙积极导入国际标准化管理体系，相继顺利通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系以及OHSAS18001职业健康安全管理体系以及中国环境标志产品的认证，使公司的产品质量、环保、生产安全和管理水平得到提升，走上了国际标准化管理进程。

玖龙纸业曾多次获得政府部门及社会组织的多项殊荣，如：被广东省对外经济贸易厅评为“外商投资先进技术企业”，“国家优秀外商投资企业”；被广东省科学技术厅评为“高新技术企业”；被国务院侨办评为“2000-2002年度全国百家明星侨资企业”和“2003-2005年度全国百家明星侨资企业”，被国家海关总署评为“红名单企业”；产品经国家轻工局纸张质量监督检测，连续七年荣获“一等品全年检

测合格”证书，2006年先后被广东省质量技术监督局授予“广东省名牌产品”，被国家质量监督检验检疫总局授予“产品质量国家免检证书”，被广东省工商行政管理局授予“广东省著名商标企业”。2002年后连续被东莞市人民政府评为“守合同重信用企业”；在税收方面，连续几年成为东莞市前八名的纳税大户，被评为“十大纳税大户”。

玖龙的目标是致力于成为全球规模最大、效益最好的包装用纸制造企业，凭借集团稳健的战略布局和与众不同的玖龙精神、发展速度及创造力，集团将在未来三年内实现这个目标。

第二篇：玖龙纸业扶贫济困：用心慈善主动而为

玖龙纸业扶贫济困：用心慈善主动而为

作为一家明星企业，玖龙纸业（控股）有限公司的慈善事业引人瞩目。

近年来，玖龙在公益事业方面的投入已过亿元。从“玖龙班”，到雅安、玉树及汶川地震捐款；从“广东扶贫济困日”活动，到台风“凡亚比”粤西水灾；从“点亮藏区生活计划”活动，到重庆彭水山区贫困学生的“爱心午餐”„„玖龙纸业在履行社会责任方面赢得了社会各界的广泛认可，被授予“中华慈善奖”“改革开放30年广东侨商特别贡献奖”“华商贡献奖”“广东扶贫济困红棉杯金杯”等多项荣誉。

但这背后，却是玖龙鲜为人知的情谊和故事。

踏实扶贫

修桥建房带来幸福的基本

南和桥是陆河县螺溪通往梅州市五华县龙村村、硝芳村的必经之道，也是螺溪镇4个村通住镇圩的唯一通道，在去年台风“尤特”带来的特大洪灾中，建造于上世纪五六十年代的老桥码头及桥墩被掏空。

但旧伤未愈又添新痛，接踵而至的“天兔”使危桥被彻底摧毁，致使通往五华龙村、硝芳的主干线中断，南和、各安等6村近两万多人的出行受阻，给群众的生活生产带来了极大的不便。

灾情发生后，镇政府迅速启动应急措施，搭建了临时桥，暂时恢复了通道，但这并不是长久之计。广东省扶贫基金会将此事告知玖龙纸业后，玖龙立即伸出爱心援助之手，捐资在原南和桥旧址上重建“连心桥”。

笔者看到，桥梁现已完成了重新勘测规划设计，设计桥长为30米、桥宽为8.5米，工程总造价为95万，其中桥主体工程78万元，测量、设计、勘探等17万元。目前已进行开工进行打桩等基础工程，预计6月底前可以全部完工通车。

南和桥变成了连心桥，这背后是玖龙的全情相助。修路、造桥、建房„„玖龙的扶贫济困始终不忘的是最基础的硬件建设。自2010年开展“广东扶贫济困日”活动以来，玖龙的基础设施援建项目到达了韶关、清远、东莞、汕尾等地，给当地人民带来了幸福的基本。

着眼长远

玖龙纸业扶贫要把钱用在刀刃上

而早在几年前，在重庆市，玖龙张茵与重庆市慈善总会签订“爱心午餐工程”协议，为彭水县8所学校的800名贫困留守儿童提供“爱心午餐”。

2010年，得知彭水县有部分学生由于学校离家较远且家境贫寒无法吃上午餐后，玖龙纸业开始捐资为当地的部分贫困留守儿童提供免费“爱心午餐”。当年底，捐资28.8万元解决了当地4所学校400名学生一年的午餐费用。为了让更多的小孩能够吃上午餐以更好地成长，后来，捐助资金提高至48.8万元，使受助范围从4所学校的400名学生扩大至8所学校的800名学生。

2013年6月，在第四届广东“扶贫济困日”活动中，玖龙纸业捐款1000万元，并对口帮扶了汕尾、韶关、东莞、清远等多地扶贫助学等事业。但玖龙的教育帮扶更着眼长远。

早在几年前，玖龙纸业就创办了“玖龙班”，作为一项扶助贫困地区学生再教育及就业的阳光工程，该班的学员全部是从全国各地招收的贫困家庭子女。先后与华南理工大学、广东轻工职业技术学院等合作开设定向培训班，包括造纸专业培训班、机电培训班等。

笔者了解到，自2010年开展“广东扶贫济困日”活动以来，四年间，玖龙纸业（控股）有限公司共计捐赠了扶贫善款4020万元。2010年，获评“广东省非公有制企业（经济人士）扶贫济困回报社会突出贡献奖”。2011—2013年多次被授予广东省扶贫济困日活动的最高荣誉—“广东扶贫济困红棉杯金杯”。

“我们做慈善，就是想实实在在做一些事情，帮到真正有需要帮助的人，把钱花在刀刃上。” 玖龙纸业相关负责人这样告诉笔者。

用心慈善

荣膺中国慈善领域最高政府奖项

用心慈善，主动而为。上述负责人告诉笔者，无论是汶川大地震这样的灾难，还是重庆彭水贫困学生吃不上午饭，这些事情都是玖龙纸业董事长张茵得知消息后第一时间打电话给下面的负责人，要求他们立即行动，尽玖龙的能力展开帮助。

张茵曾对媒体表示，公益不分大小，更不分企业还是个人，也不论大企业还是小企业，只要付出了爱心，就是一份公益的体现。在玖龙，人人都在做慈善，而且是用心做慈善。

2008年12月5日，中国慈善领域最高政府奖项—“中华慈善奖”在人民大会堂隆重揭晓。时任中共中央总书记、国家主席胡锦涛等党和国家领导人出席大会，亲切会见了获奖代表。张茵因其长期致力于慈善事业和其所做出的突出贡献被授予“2008年中华慈善奖”荣誉称号。

第三篇：玖龙纸业启动规范化管理之旅

玖龙纸业启动规范化管理之旅

“国际金融危机是最好的练内功的时候。”对亚洲最大的包装纸制造集团玖龙纸业（控股）有限公司（简称玖龙纸业）董事长张茵来说，2008年的国际金融危机未必是坏事。这一年，玖龙纸业在减缓纸业项目的同时，酝酿了深化信息化建设的“凤凰项目”。如今“凤凰项目”的核心――ERP-SAP系统一期项目已全面上线，并且初见成效。玖龙纸业由此展开了新型国际化企业的升级发展之路。

寻求系统建设的新思路

玖龙纸业成立于1995年，是世界顶尖的造纸企业，年产能已达1000万吨。十几年来，玖龙纸业先后在东莞、太仓、重庆、天津等地建设了大型造纸基地，位于泉州和沈阳的新基地也正在兴建中。2008年，玖龙纸业将业务拓展到了海外，与越南造纸厂合资，从事卡纸生产业务。

基于打造领先世界的造纸企业和百年基业的企业目标，玖龙纸业不断投入大量资源，引进先进的设备和技术，提升产品质量、培养技术和管理人员。

尽管如此，玖龙纸业还是不得不面对管理提升跟不上企业发展速度的问题，这其中最为突出的问题之一就是信息化建设难以支撑管理的升级。

首先，玖龙纸业分散在各基地的IT系统基本上是独立建设的，导致其原来的系统各不相同，不利于总部对其的管控。比如说，玖龙纸业在东莞有四间涂料公司，每个公司都有自己的报价系统。

其次，物料编码的不统一对于玖龙纸业的管理来说一直是个大问题。比如说在太仓，在同一个基地，同一个东西的编码都不一样。客户编码也有同样的问题。物料编码的不统一，导致玖龙纸业难以形成统一的报表，因而难以从集团层面对业务进行全面的了解和监控。

最后，尽管玖龙纸业多个基地的业务流程类似，但是不统一。这样，不断扩展玖龙纸业难以对新的基地进行统一的管理。

为此，玖龙纸业一直都在酝酿采用一套合适的ERP来取代现有的品类繁多的ERP，用于建设一个全集团统一的企业信息化平台。

在危机中练内功

一直处于快速发展的玖龙纸业长期没有找到一个合适的时间来全力推进该项目。

2008年，国际金融危机不断蔓延，玖龙纸业也受到了冲击。在减缓多个纸业项目的同时，玖龙纸业加快了信息化建设步伐。

谈到为什么在国际金融危机这个时间点来上马ERP项目，张茵回答说：“国际金融危机期间是我们练内功、进行变革最好的时候，所以玖龙纸业董事会在资金缺乏的情况下依然支持信息化建设。”她进一步分析说，在这个时间点进行ERP建设，各方面的参与度都可以达到更高。在国际金融危机前，国内企业上ERP非常热，而ERP实施顾问却是有限的。在国际金融危机期间，很多企业迫于资金等方面的压力暂缓了ERP项目，这时候SAP可以投入更多的ERP专家到玖龙纸业的项目中来。而玖龙纸业本身的状态也更加适合ERP的实施，能够更好地支持项目。“在业务最忙的时候上马ERP项目，肯定不会成功的。”张茵说。

2009年6年，玖龙纸业和SAP签订了战略合作协议。张茵将此项目命名为“凤凰项目”，寓意为“龙凤呈祥，祥龙升九天”。“凤凰项目”的总体目标是：建设一个全集团统一的企业信息化平台；建设两个决策支持系统――其一是内部经营及业务绩效的支持系统，其二是供高层决策的支持系统；打造三个核心流程――一个财务供应链管理流程，一个生产供应链环节流程，以及一个全生命周期的资产管理流程。

为一期项目捏了把汗

根据项目建设的总体部署，玖龙纸业“凤凰项目”一期工程于2009年8月正式启动，全面引入ERP-SAP系统。一期工程的目标是建设玖龙纸业的ERP，利用先进的管理理念、技术和产品，构建和完善玖龙纸业的物料管理、运输管理、仓库管理、销售管理、生产计划、生产下线、客户关系管理、财务会计、管理会计、项目管理、人力资源管理等业务系统，实现信息共享，资源优化配置，完善公司的运作。一期工程实施的组织范围包括玖龙纸业集团总部、东莞基地、太仓基地、天津基地、重庆基地和乐山基地。

可见，“凤凰项目”涉及的系统、部门都非常多，而且涉及的地域还非常广，实施的难度可想而知。“一期工程能否如期完成，我是捏了一把冷汗的。”张茵说，“玖龙纸业是全力以赴的。”

“时间紧，非常紧。我们董事长给我们的目标，这么大的项目（指的是整个项目共三期）要在两年半时间完成。”提到“凤凰项目”实施的难点，玖龙纸业CIO张闯首先谈到的就是时间问题。

张闯还指出，人员紧张也是项目实施的一大难点。“这么多系统同时上线，SAP也要投入大量的人力资源来保证这些系统同时上线。”张闯说。而且，SAP的实施人员要快速学习并了解造纸行业的流程和管理特点，而玖龙纸业的相关人员则必须快速掌握SAP知识。

为了解决好这些问题，玖龙纸业采取了一系列措施，其中包括：成立由董事长挂帅的信息化指导委员会和信息化推广委员会给予项目最大的支持；集思广益，集中统一设计蓝图及测试；分基地、分业务领域进行快速部署；建立有效快速的沟通、决策体系。

正如张茵所期望，项目实施双方都对“凤凰项目”投入大量的人力：玖龙纸业集团IT部门、五大基地IT部门共70多人，集团关键用户110多人直接参加了项目的实施；SAP先后有120个顾问参与了该项目。

但是，在ERP项目实施过程中，再好的实施方法也难以避免一些必要的繁杂的工作。比如说，项目中数据的梳理是一项非常关键，但很琐碎、复杂的工作。为此，玖龙纸业“凤凰项目”团队对项目付出了很多的努力。为了保证项目的按时保质完成，项目团队经常加班到夜里两三点。

开启规范化管理征程

2011年4月，集团总部和5个基地全部完成上线切换。

张茵指出，SAP ERP应用并未令玖龙纸业减少员工，但是借助ERP的实施和应用，玖龙纸业形成了流程化、规范化的管理，“大家按照规矩办事”，“数据不能再被人为改动了”，“使我们对管理更加放心了”。

首先，统一应用系统。通过“凤凰项目”，玖龙纸业把销售、生产、财务整合在一套一体化的系统上。这样，集团层面就能获得整合的数据，信息变得透明，有利于集团对各个基地进行集中管控。

其次，形成了统一的核心数据编码。借助“凤凰项目”，玖龙纸业形成了统一的编码规则，并按照国际标准全面统一了计量单位。

最后，统一了业务规范、业务流程的管理，采用了统一的财务、采购流程。如果收购了新的公司，这种规范的管理规程就可以迅速复制过去。

据了解，随着一期项目的逐渐推进，玖龙纸业“凤凰项目”二期也已展开，实施的内容主要包括供应商关系管理、客户关系电子商务、高级排产计划、集团合并报表及预算管理、设备管理、质量管理、数据仓库等。同时，随着公司的发展壮大及生产线扩大，玖龙纸业还计划将已实现的SAP应用深入推广到新增的纸机业务及其他基地中，以提高整个集团的管理效率和运营绩效，为未来的经营管理和战略决策提供更强大的支持。

“一期能够成功上线我的心情难以言表。而且只要一期成功了，二期上线绝对是没有问题的。”张茵说，“我希望玖龙纸业基于SAP这个大的信息平台，能够使管理上几个台阶。”

第四篇：龙钢集团公司简介

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司简介

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司是陕钢集团三大权属子公司之一。公司现有员工4400余人，总资产71亿元。拥有大西沟矿业公司、西钢公司、宝轧公司、红光物流公司、华山设备公司、进出口公司、西安禹龙国际酒店、禹宏置业、河南禹拓、成都禹盛10个控股子公司，拥有综合服务公司、骏龙轧钢公司、浦发村镇银行、金马化工公司、华清科教公司5个参股子公司。

龙钢集团坚持以钢铁主业为依托，围绕主业创新经营和均衡发展矿山开采、商贸物流、设备制造、钢材加工、餐饮服务等非钢产业。“禹龙”牌建筑钢材系列产品,被认定为“陕西省名牌产品”、“国家免检产品”、“全国用户满意产品”、“中国建材质量信得过知名品牌”，连续荣获全国冶金产品实物质量“金杯奖”。企业先后被评为全国思想政治工作优秀企业、全国文明单位、全国模范职工之家、陕西省先进集体等荣誉称号。

2012年，龙钢集团以科学发展观为统领，按照“一业多元，跨越发展”方针，不断延伸资源链、供应链和技术链，着力构建多元化产业格局和陕钢集团内部大物流、大商贸体系，不断扩大非钢产业经营规模和比重，全力推动企业快速发展转型。在钢铁行业最为困难的“严冬”时期，实现营业收入140亿元，实现利税3.7亿元，经济总量达到整个陕钢集团经济总量的30%以上，保持了良好的生产经营态势和强劲的发展势头。

按照龙钢集团发展思路，“十二五”期间将全速挺进房地产、新型建材、钢制品延伸加工、现代农业、旅游餐饮、金融期货等非钢产业新领域，大幅提升经济总量，确保“十二五”末非钢产业总量达到150亿元，力争达到200亿元，以实实在在的经营业绩为陕钢集团分担主业经营风险, 形成健康可持续发展新支撑。

第五篇：大陆女首富 玖龙纸业张茵简介

尽管1990年起就和丈夫已前往美国共同创办中南控股，但张茵却依旧乡音无改，言语中浓浓的东北口音也让人觉得分外亲切。这似乎也意味着张茵尽管在美国获得了巨大的成功，但她的未来却植根在中国。

玖龙纸业董事长张茵女士

张茵祖籍山东，出生在东北，完成学业后，在工厂做过工业会计，并在深圳信托下属的一个合资企业里担任财务工作，直到在一家香港贸易公司做包装纸的业务。

1985年，张茵放弃了在内地所取得的成就，只身携带3万元前往香港创业。回忆起那段岁月，张茵说道：“香港从事废纸回收的虽然是些文化程度较低的人，但特别讲信义，与我特别投缘，再加上我坚持废纸的品质，恰好赶上香港经济蓬勃时期，因此6年内我就完成了资本部分积累。”

但香港到底只是一个小小的岛屿，原料有限，为了寻求更大的发展，张茵和丈夫毅然将事业的重心迁往世界最大的原材料市场—美国。刚到美国，张茵就为自己定了一个目标，尽快成为美国的造纸原料大王。

由于有了香港的行业经验，诚信的准则，充足的资本，银行的支持和明确而专一的目标，1990年起，张茵的造纸原料公司中南控股已经成为美国最大的造纸原料出口商，并蝉联至今。目前中南控股已是全球最大的纸原料出口商，年出口超过500万吨，并以年均30%的速度递增，业务遍及美国、欧洲、亚洲等，在美国各行各业的出口货柜数量排名中位列第一。

由于如今世界造纸原料市场已进入了一个价格透明，低利润竞争的时代，因此张茵在形容中南控股时频繁的使用“稳定”、“扎实”等字眼，稳定的合作伙伴，稳定的管理层，扎实的原材料网络成为如今中南控股最核心的竞争力。

张茵果断地抓住了上世纪80年代中国造纸原料市场的空白，但她事业的高峰却是在1995年后。她告诉《胡润百富》杂志：“美国丰富的纸原料市场奠定了我事业未来发展的基础。同时，我也从国际原料市场看到了中国造纸市场的未来，并于1995年在东莞投建了玖龙纸业。”

虽然是一位女性，但在做投资决策的时候，张茵却具有连男性都难以企及的魄力和眼光。上世纪90年代的时候，绝大部分中国的造纸厂还只是处于5万吨左右的年产规模，所用机器也是国产机，但张茵在东莞投产的第一台机器就是20万吨的年产规模，而且从一开始进入造纸行业，张茵就为她世界第一的包装纸厂商的目标设定了详细的规划，在东莞和江苏太仓的征地足以年产900万吨包装纸。她说：“我们在太仓有几千亩土地，在2000年前后这么大规模的拿地是绝无仅有的。超前的眼光、大量的预投资使得我们很快就成为了行业的领导者。”此后几年，由于中国对箱板纸的需求不断增长（图1），张茵不断投资大型造纸机（注

1），目前玖龙纸业成为了世界第八、中国第一的包装纸生产商。

由于张茵在玖龙纸业成立之初就以国际化的规模、国际化的效益为目标，因此在经过玖龙人十年的努力，只用了短短7个月时间，玖龙纸业就于今年3月3日在香港成功上市，并最终获得了578倍的超额认购，募集资金38亿港元。

由于玖龙的表现令到投资者认同，在上市后短短的不到半年的时间，成为“摩根士丹利资本国际”环球指数、标准指数的成份股，并加入香港恒生综合指数。谈及今年3月的IPO，张茵至今仍感到十分兴奋。

她说：“行业的成长性；以中南为基础庞大、稳定的原材料供应；玖龙管理层前瞻性的发展眼光、专一性的经营理念；超前的环保理念；完善的管理和配套服务以及规模效益是玖龙上市时获得投资者认可的重要原因。”

惊人效益

就在《胡润百富》杂志采访张茵的前一天，我们花了一下午的时间参观了玖龙纸业在东莞的工厂，并对其自动化设备、环保以及配套留下了极深刻的印象：占地几万平方米的造纸厂房只有几十位工作人员；所有的环保设备均进口自欧洲；自建的热电厂不仅能满足于自身生产的需要，在市场缺电时还有多余电量上网，双方得益，待新纸机投产后可以平衡自用电量；自建的码头和络绎不绝的数百辆自有卡车忙碌的穿梭在厂区中，而这些或许就是玖龙纸业上市时获得投资者追捧最直接的原因。

成功的上市带给玖龙纸业的是机遇，更是挑战。上市前，玖龙纸业只是张茵的私人公司，发展所需各项资金只能靠自身的累积利润和银行贷款。而上市之后，给玖龙奠定了国际的资本舞台，使玖龙继续抓住更多的机遇。

张茵说：“没上市前，市场有些需求虽然存在，但不能完全满足抓住市场需求的机遇，上市后，玖龙将更好地抓住未来发展的机遇。我们最近刚刚获得3.5亿美元的银团贷款，产能将进一步扩大至明年的535万吨，08年的715万吨，届时资本开支将达到总共70亿元。”而在张茵看来挑战就是当市场低增长时，如何建立企业的成本优势，虽然中南控股是玖龙纸业的大后方，但张茵绝不会区别对待玖龙和其他的客户，因为透明、公正的价格是中南的立业之本。所以她更为关注如何在研发和控制成本方面有所创新。

由于工作的习惯，《胡润百富》在采访过程中称呼玖龙纸业为民营企业，张茵更正这个说法。她说：“玖龙纸业是一家完全来源于香港和美国的外资企业。”当然，我们之所以这么称呼玖龙的目的是希望能够将玖龙和国内的一些民营造纸公司做些比较，但在张茵看来，玖龙有自己的专业眼光和专业团队，会专心走自己的路。而与国内的民营造纸企业之间与其说是互相竞争，不如说是和气生财。”

张茵专注也是我们所不多见的，她非常确定地说：“玖龙纸业将不会进入新闻纸领域。”但她现在所经营的包装纸客户却是相当多元化的，她说：“玖龙的客户都是全球性的，最大客户只占其销售总量的3%，40%的客户都是国外企业和直接出口部分，包括许多财富500强企业都是我们的客户。”

正是由于张茵及其专业化团队的超前、专注与魄力，玖龙纸业已成为一家市值300多亿港币的国际化上市公司。

张茵出身清贫

虽然创造了惊人的企业效益，但张茵同样十分看重社会效益。谈起环保时，她不假思索地说道：“没有环保，就没有造纸。”在公益事业方面，张茵也有其独到的看法：“企业必须要在公司与社会之间取得平衡。我们每年会从贫困地区招募数百个孩子供他们念大学，并在学成后留在玖龙工作。这样既帮了社会，也帮了企业。此外，我不仅是自己做善事，也鼓励员工多做公益事业，只有这样才是和谐的，才能更好的带动整个社会的善心。”

采访中，张茵真诚、直率、开朗，她不仅聊了她的企业，也谈了她对人生和家庭的体会。出生于上世纪50年代军人家庭的张茵，尽管幼时家境清贫，还有七个弟弟、妹妹要照顾。

但回忆起那段岁月，她却感到份外甜蜜，她说：“那时虽然只能逢年过节吃上肉，衣服也是修修补补，但正因为物质上的稀少才让我觉得拥有的可贵。父母也总是鼓励我们独立自主的去面对人生、解决问题，这也为我现在的事业打下了良好的基础。”

张茵自己也许并不知晓，在不知不觉中，她已经成为世界上最富有的白手起家的女富豪，紧随其后的西班牙女富豪罗撒丽亚?麦拉,她以从事睡衣和内衣的制造而起家。

因此，张茵对于女性创业的建议便格外具有价值。她说：“女性创业者在创业之前首先就要明确自己的定位，知道自己适合做什么，不要勉强；其次要有宽广的心胸和敢于冲破压力；然后要有健康的体魄，取得身心平衡。此外，家庭与事业间的平衡也是女性获得事业成功的关键：你的另一半必须与你共同对事业有着同样的专注与热爱，一切以事业为重，相互理解，这样才会有家庭幸福的生活。”

与所有的其他母亲一样，子女的成功也许对张茵来说比事业的成功更有意义。她的儿子目前正在攻读美国哥伦比亚大学硕士学位，是最令她感到自豪的事情。由于张茵从小的灌输，她的儿子对造纸行业有着浓厚的兴趣，假期时还会到工厂实习。张茵从小就给儿子树立目标、培养其独立性和责任感，因为在她看来，这是为了将来发展百年基业所必备的素质。

事业上的丰收，爱情上的美满，子女教育上的成功，这一切都来源于张茵的平衡之道，因为平衡而幸福、自信、美丽。

女首富张茵详细资料

张茵-观澜湖2006胡润百富榜: 第1名 年 龄： 49