2011玖龙纸业汇报材料

第一篇：2011玖龙纸业汇报材料

工 作 汇 报

——中国共产党玖龙纸业（重庆）有限公司支部委员会

一、基本情况概述

（一）公司介绍

玖龙纸业（重庆）有限公司于2006年11月20日正式签约落户重庆江津珞璜工业园，是香港玖龙纸业集团投资建设的第三大造纸基地，计划总投资120亿元人民币，以生产牛卡纸、瓦楞纸、白板纸等高档包装纸为主。公司于2008年6月试生产，2010年总产量达到61万吨，产值34亿元，实现销售收入20亿元，利税1亿元。

（二）党支部介绍

玖龙纸业（重庆）有限公司支部委员会成立于2007年9月5日，现有党员61人，其中，具有大专以上文化的党员55名，35岁以下党员50名，女党员14名，隶属中共重庆市江津区珞璜工业园委员会管理。党支部书记冯铭，按照党代会和上级党委的决议，全面负责党组织的日常工作；党支部副书记邓超认真落实书记安排的任务；组织委员曾真、宣传委员向丽梅、纪检委员王康兆。我司党支部制定了《党支部集体领导制度》、《党支部书记职责》、《三会一课制度》、《民 主生活会制度》、《民主评议党员制度》、《发展党员制度》、《党员联系职工制度》等制度，切实做到党建工作专人抓，专人管，齐参与，共促进。

（三）工会介绍

玖龙纸业（重庆）有限公司工会委员会成立于2008年09月26日，现有会员1100余人，冯铭同志兼任工会主席。

工会委员会成立以来，在公司领导的大力支持下，在广大会员的积极参与下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习实践科学发展观，坚持全心全意为职工服务的宗旨，围绕中心服务大局，认真贯彻落实工会的基本职责，积极组织开展丰富多彩的文体活动，努力为员工办实事、办好事，维护员工的合法权益，促进企业民主管理，提升企业经济效益。

二、三位一体建组织，夯实作用固基础

（一）扎实的组织建设

党支部抓住总经理和分管行政的副总是党员的有利条件，创新组织设置，形成了“三位一体”构架，实现了党、政、群三方融合，为党组织发挥作用奠定了坚实基础，巩固了党组织在玖龙纸业的政治核心地位。

一是把党组织建在行政构架上，实现党政融合。即依托 公司“总经理—副总经理—部门—班组”的行政构架，在公司整体层面上建立党支部，再把党小组建在“部门”上，把党员分散到各个班组中，实现公司党组织和行政组织设置的统一和融合。

二是把党组织建在群团构架上，实现党群融合。即依托公司健全的工会、团委、女工委等群团组织建立党组织，把党小组建立在工会小组、团支部、女工委小组上，使党员同时具备工会会员、女工委员等多重身份，实现党组织与群团组织的有机融合。目前，62名党员全是工会会员，其中14名同时还为女工委员。

三是党政群三向互进交叉，实现“三位一体”。即在班子配备时，尽量使党、政、群组织负责人“三向互进”、交叉任职、联席互动。目前，该公司党支部书记既是分管行政的副总，又是工会主席；副书记既是行政部主管，又是工会副主席，还是团委书记。

（二）齐备的办公设施、充足的活动经费

由于组织设置实现了“三融”，所以党支部开展活动在认识上得到统一，公司积极为党支部提供活动场地、时间和经费，为党支部发挥作用创造了条件。

一是场地到位。公司为党支部提供了90平方米的活动 场地，规范设置了党旗党徽、党建工作制度，配备了设备设施，成为集会议、办公、学习、文体等为一体的党员活动场所。这不仅昭示着党组织在港资企业中的存在，而且让党员找到了家，增强了归属感。

二是时间到位。公司应党支部的要求，安排每个月第一周星期一为党支部集中活动时间，集中开好支部党员大会、支部委员会、党小组会，同时灵活安排党员上党课、参加集体活动的时间，确保每名党员每个月不少于2天。

三是经费到位。把党建工作经费、党员活动经费纳入公司预算，3年来累计投入党建工作经费50多万元，党员年平均活动经费达到1000多元。

（三）高素质人才的管理优势

公司党支部以引导企业主和员工认同党的领导、服从党的领导，促进企业与党一心、守法经营为价值取向，借助港资企业自身优势，坚持“五个围绕”发挥作用，促进企业健康发展。

一是借助党员进入高层的管理优势，围绕影响企业决策决定发挥作用。企业党支部把党员进入企业管理高层的组织优势转化为党员意见建议的表达优势，坚持在每周一次的党政例会、质量分析例会和每月一次的政治安全分析会上，代 表党员充分说话，正面影响企业对重大问题作出符合我国法律法规的选择。今年以来，党员已为企业发展献计献策280多条，其中35条被采纳。

二是借助党员学高技长的素质优势，围绕助推企业生产经营发挥作用。外企员工年富力强、学历高、技术精是普遍规律。公司61名党员全部具有本科以上学历，其中硕士生3名，拥有中高级职称的占95%，平均年龄25.6岁。公司党支部充分发挥这一优势，组织开展“凝聚人心、谋求发展、争当表率”主题活动，激励党员以先锋模范作用带动全体员工争创一流，助推企业生产经营。去年党支部开展劳动技能赛10多次，攻破技术难关14项，6名党员被评为技术标兵。

三是借助企业注重合作的团队优势，围绕引领企业文化建设发挥作用。公司党支部抓住企业秉承的“企业的竞争就是团队的竞争”、“企业的发展关键在于企业文化”这一理念，喊响“吃苦奉献、创先争优”的企业文化口号，通过小报纸、小课堂、小赛场、小剧院这“四小阵地”，引领文化建设。公司党支部办起了《玖龙员工》报，坚持每月一期，特设了“员工生日榜”，专栏表彰优秀部门、优秀班组、劳动模范等。利用空余时间，邀请党建专家开展培训，今年培训了入党积极分子7人。与工会等群团组织联合，每年举办 篮球、拔河、卡拉OK等活动15次以上，不定期举办中国法律法规知识竞赛，坚持月月有规划、周周有行动。公司党支部还组织党员员工自编自演文艺节目，每年年终举办“公司春节联欢晚会”，在展示才艺时陶冶情操，丰富企业文化，提高支部和企业的凝聚力。

四是借助企业以人为本的人文优势，围绕服务企业党员员工发挥作用。党支部以外资企业注重满足人的全面需求为切入，在生活、工作等方面服务企业党员和员工。提高员工工资，加强社会保障，切实维护职工权益。统一解决了员工食宿，把改善饭菜质量列入今年公司计划。采用结对帮扶法，对27名家庭困难的职工常年帮扶；建立支部谈心活动，支委委员全年与党员谈心一次、与50%的员工谈心一次，及时掌握思想，开展引导。全年安排80项业务培训，把全体员工纳入培训计划。注重员工安全需求，举办安全知识专题讲座，改善工作环境，促成公司与各部门签订安全责任书，确保2010年全年无重大伤亡事故。

五是借助企业回馈社会的责任优势，围绕树立企业良好形象发挥作用。党支部在推动公司自身发展的同时，还积极参与各项公益事业，帮助树立公司良好形象。汶川、玉树地震后，第一时间向灾区分别捐款1000万元和1100万元； 2011 年彭水捐赠28.5万，为彭水留守儿童送去温暖和关爱。成立“玖龙光彩教育专项基金”，资助贫困学生10名；开展各类结穷亲帮扶活动12次，发动党员和员工捐款18万元；为周边村社农民提供就业岗位90多个，贫困农民谢超就业后，每个月2000多元的收入改善了一家老小的穷日子，他正积极向企业党支部靠拢。此外，公司集团还计划从2010年开始，从每吨纸产品的利润中拿出3毛钱，成立玖龙专项基金，专门从事社会公益事业，主动承担起更多的社会责任。

三、扎实开展创先争优，认真落实一讲二评三公示

（一）责任到人，规范落实、规范岗位，完善职责 在保留原有的“一讲二评三公开”创先争优活动的领导小组与办公室基础之上，用文件的形式进一步明确了领导小组成员各自的分工，进一步落实各自的责任。保证“一讲二评三公开”各项任务规范、高效的完成。

根据我们现有工作的情况，设立了员工活动中心，办公室、新建活动场地，按照“三定”方案和中心工作、重点任务，细化了内设机构及党员干部（职工）的岗位职责、工作任务和履职要求，制定完善了每名党员干部（职工）的《部门岗位手册》，做到了事事有人做，人人有事做，个个责任明确。

（二）设定“五步”，依责承诺

一是作出初步承诺。年初，全公司党员做出全年的承诺，根据根据 “五个好”和党员“五带头”要求，结合中心工作，紧密联系员工工作优质服务管理之及，就工作任务、完成标准、服务管理态度。每一位党员都作出了至少5条以上的承诺且做到了承诺具体、量化、易考核的要求；支部做出了“开展慰问困难群众，感受党的关怀”“优质服务群众，向建党90周年献礼”等为主题的5项承诺事项。

二是诚征意见和建议。在每月第一周星期五的学习例会上，邀请全体党员职工参会，向他们通报支部以及每一位干部职工承诺。组织他们就干部职工的承诺、支部的承诺事项开展讨论，听取他们的意见建议。

三是严格审议。党员同志将承诺的事项提交支部书记审阅，并征求其他党员和身边群众意见。

四是正式确定。支部和党员同志根据征求到的意见建议，进一步修改完善承诺事项，明确承诺的效果目标、具体措施和完成的时间，最终确定承诺事项。

五是对外公开。将每位干部职工以及支部的承诺上墙，接受全体员工服务管理对象的监督。

（三）据实讲述，点评指导 定期召开据实讲述点评会。组织召开了党员每月工作情况汇报，全体党员参加的据实讲述点评会。会上，每名党员及党外干部（职工）根据日常记实的内容，讲述汇报了上月履职尽责、完成工作、兑现承诺等情况。

敢于亮剑。在每位党员据实讲述的基础上，支部书和领导进行了点对点、面对面的，围绕立足本职岗位争创一流业绩、开展公开承诺、联系和服务群众等情况分别的对党员职工当月工作取得的成绩、存在的问题和努力方向等重点情况进行了点评。点评后，诚邀参会的其他代表对党员们再一次的提出提出意见和建议，做到广泛听取群众意见。

（四）结合工作，扎实推进

2011年1-8月份以来，我们结合党员群众工作，结合“三项活动”先后开展了一系列的争创活动。2011年2月 慰问公司平困员工，周平何文彬等，送去一袋大米、一桶油，并发放500元慰问金。4月26日和27日，公司有1000多多名职工参加此项活动中，为山区的留守儿童捐赠学习用具。同时公司组织党员同志与职工慰问、看望彭水山区留守儿童，本次看望共捐赠物资3万余元。7月12日，公司工会代表慰问公司才做完心脏手续的李润同事，送去营养品、水果及500元的慰问金，让公司员工享受到了党和政府的温暖。公 司员工处车祸遇难，留下几个月大儿子，工作组织全体员工为他捐赠，帮助他的家人。

再次感谢各位领导的光临，祝各位领导： 中秋快乐！身体健康！家庭幸福！

第二篇：玖龙纸业集团公司简介

玖龙纸业有限公司是1996年投资兴建的大型包装用纸外资企业。玖龙纸业历经十年的发展，目前已成为拥有十三条国际化的先进造纸生产线，年产能455万吨的大型现代化包装用纸生产集团，是国内规模最大的包装纸生产企业。目前集团下属有东莞玖龙纸业有限公司、东莞海龙纸业有限公司、东莞地龙纸业有限公司、东莞天龙纸业有限公司、玖龙纸业（太仓）有限公司、海龙纸业（太仓）有限公司和玖龙兴安（内蒙古）有限公司，玖龙纸业（重庆）有限公司，集团总部设在东莞麻涌镇，地处珠江三角洲黄金地段。2006年3月3日玖龙纸业在香港成功上市，成立了玖龙纸业（控股）有限公司，由于表现出色，在不到半年的时间，成为「摩根士丹利资本国际」环球指数、标准指数的成份股，并在9月11日开始加入香港恒生综合指数。

玖龙纸业目前分别在珠江三角洲的东莞、长江三角洲的太仓和重庆建立了三大造纸基地。其中，目前东莞造纸基地占地面积4000亩，已投产9条生产线，总产能为285万吨，07年7-8月，东莞造纸基地会投产2条牛卡纸生产线，总产能将达365万吨；太仓造纸基地占地面积3800亩，已投产4条生产线，总产能为170万吨。按照公司发展规划，2008年集团年总产能将达到775万吨，其中东莞造纸基地445万吨，太仓造纸基地250万吨，重庆造纸基地占地3500亩，产能80万吨。从而进入全球包装行业前三名，亚洲第一名。同时，在内蒙古资源丰富的林区投资合资成立了10万吨的木浆生产基地，在未来3-5年产能将扩大到30万吨，能为国内外客户提供快捷服务和优质的产品。

玖龙纸业一直以国际化的规模、国际化的效益为目标，公司从第一条生产线开始，全都是引进国际一流生产工艺、采用世界最先进的纸机设备和高智能控制系统，各台纸机的净纸幅宽均在5.5米以上，为高质量和稳定的生产提供坚实保证。在配套设施方面，玖龙自建有热电联产的电站，东莞基地的装机容量已达到351MW，太仓基地达到了240MW，为公司未来发展提供了充足的电力保障。在物流方面，玖龙从原料到成品采取一站式的服务模式，自建了5万吨的深水码头，并自备有400多台大卡车的车队，全部原料和成品都是自运服务，既降低成本，又提高效率。

目前，公司拥有“玖龙”、“海龙”两个品牌，能生产120~300克本色牛卡纸、120~175克白面牛卡纸和环保牛卡、200~500克涂布灰底白板纸以及90~150

克高强瓦楞芯纸等多品种、任意幅宽的包装纸系列产品。产品的品种多样，规格系列完整，有超过1000种不同大小及规格种类，能弹性设计产品组合，可满足国内外包装纸市场不同幅宽、不同层次的需求，为客户提供超值服务。玖龙的产品定位一直以国际化的市场为基准，产品不光替代进口满足国内用纸需求，还直接出口到北美、欧洲、澳洲、南美洲、亚洲、中东等地区和国家，许多国内外知名品牌均指定采用玖龙纸做外包装。

玖龙纸业是一家环保型的绿色企业，十分重视环保，倡导可持续发展，始终坚持“没有环保，就没有造纸”的理念，从一开始就是以高标准的环保造纸来要求自己，采用可以回收循环利用的废纸做原料，污染低，消耗小；同时，不断加大环保投入，引进国际先进的设备，使用国际领先的技术。在污水治理方面，采用厌氧+耗氧两级生化处理，控制标准一直都做到优于国家的标准；在烟气治理方面，采用了半干法脱硫和湿法脱硫，脱硫率优于国家标准；在固体垃圾处理方面，建造了废物焚烧炉，采用循环流化床工艺，废物焚烧产生的蒸汽还可以用于造纸，节省能源，变废为宝，使资源再一次得到循环利用。目前，企业在发展的同时，还在继续增加环保投入，目标是不给社会环保产生压力，将玖龙纸业建成国际一流的环保型造纸企业。

玖龙纸业实行以人为本，民主和智慧相结合的管理模式，管理方针是：科学的发展观，品质第一，用户至上，完善管理，日日进步，永远让玖龙的产品品质、品种、成本的竞争能力和企业发展的竞争能力与同行业相比与众不同，并配合具有玖龙特色的人性化管理，永远将员工士气带到最佳状态。同时，玖龙积极导入国际标准化管理体系，相继顺利通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系以及OHSAS18001职业健康安全管理体系以及中国环境标志产品的认证，使公司的产品质量、环保、生产安全和管理水平得到提升，走上了国际标准化管理进程。

玖龙纸业曾多次获得政府部门及社会组织的多项殊荣，如：被广东省对外经济贸易厅评为“外商投资先进技术企业”，“国家优秀外商投资企业”；被广东省科学技术厅评为“高新技术企业”；被国务院侨办评为“2000-2002全国百家明星侨资企业”和“2003-2005全国百家明星侨资企业”，被国家海关总署评为“红名单企业”；产品经国家轻工局纸张质量监督检测，连续七年荣获“一等品全年检

测合格”证书，2006年先后被广东省质量技术监督局授予“广东省名牌产品”，被国家质量监督检验检疫总局授予“产品质量国家免检证书”，被广东省工商行政管理局授予“广东省著名商标企业”。2002年后连续被东莞市人民政府评为“守合同重信用企业”；在税收方面，连续几年成为东莞市前八名的纳税大户，被评为“十大纳税大户”。

玖龙的目标是致力于成为全球规模最大、效益最好的包装用纸制造企业，凭借集团稳健的战略布局和与众不同的玖龙精神、发展速度及创造力，集团将在未来三年内实现这个目标。

第三篇：玖龙纸业扶贫济困：用心慈善主动而为

玖龙纸业扶贫济困：用心慈善主动而为

作为一家明星企业，玖龙纸业（控股）有限公司的慈善事业引人瞩目。

近年来，玖龙在公益事业方面的投入已过亿元。从“玖龙班”，到雅安、玉树及汶川地震捐款；从“广东扶贫济困日”活动，到台风“凡亚比”粤西水灾；从“点亮藏区生活计划”活动，到重庆彭水山区贫困学生的“爱心午餐”„„玖龙纸业在履行社会责任方面赢得了社会各界的广泛认可，被授予“中华慈善奖”“改革开放30年广东侨商特别贡献奖”“华商贡献奖”“广东扶贫济困红棉杯金杯”等多项荣誉。

但这背后，却是玖龙鲜为人知的情谊和故事。

踏实扶贫

修桥建房带来幸福的基本

南和桥是陆河县螺溪通往梅州市五华县龙村村、硝芳村的必经之道，也是螺溪镇4个村通住镇圩的唯一通道，在去年台风“尤特”带来的特大洪灾中，建造于上世纪五六十年代的老桥码头及桥墩被掏空。

但旧伤未愈又添新痛，接踵而至的“天兔”使危桥被彻底摧毁，致使通往五华龙村、硝芳的主干线中断，南和、各安等6村近两万多人的出行受阻，给群众的生活生产带来了极大的不便。

灾情发生后，镇政府迅速启动应急措施，搭建了临时桥，暂时恢复了通道，但这并不是长久之计。广东省扶贫基金会将此事告知玖龙纸业后，玖龙立即伸出爱心援助之手，捐资在原南和桥旧址上重建“连心桥”。

笔者看到，桥梁现已完成了重新勘测规划设计，设计桥长为30米、桥宽为8.5米，工程总造价为95万，其中桥主体工程78万元，测量、设计、勘探等17万元。目前已进行开工进行打桩等基础工程，预计6月底前可以全部完工通车。

南和桥变成了连心桥，这背后是玖龙的全情相助。修路、造桥、建房„„玖龙的扶贫济困始终不忘的是最基础的硬件建设。自2010年开展“广东扶贫济困日”活动以来，玖龙的基础设施援建项目到达了韶关、清远、东莞、汕尾等地，给当地人民带来了幸福的基本。

着眼长远

玖龙纸业扶贫要把钱用在刀刃上

而早在几年前，在重庆市，玖龙张茵与重庆市慈善总会签订“爱心午餐工程”协议，为彭水县8所学校的800名贫困留守儿童提供“爱心午餐”。

2010年，得知彭水县有部分学生由于学校离家较远且家境贫寒无法吃上午餐后，玖龙纸业开始捐资为当地的部分贫困留守儿童提供免费“爱心午餐”。当年底，捐资28.8万元解决了当地4所学校400名学生一年的午餐费用。为了让更多的小孩能够吃上午餐以更好地成长，后来，捐助资金提高至48.8万元，使受助范围从4所学校的400名学生扩大至8所学校的800名学生。

2013年6月，在第四届广东“扶贫济困日”活动中，玖龙纸业捐款1000万元，并对口帮扶了汕尾、韶关、东莞、清远等多地扶贫助学等事业。但玖龙的教育帮扶更着眼长远。

早在几年前，玖龙纸业就创办了“玖龙班”，作为一项扶助贫困地区学生再教育及就业的阳光工程，该班的学员全部是从全国各地招收的贫困家庭子女。先后与华南理工大学、广东轻工职业技术学院等合作开设定向培训班，包括造纸专业培训班、机电培训班等。

笔者了解到，自2010年开展“广东扶贫济困日”活动以来，四年间，玖龙纸业（控股）有限公司共计捐赠了扶贫善款4020万元。2010年，获评“广东省非公有制企业（经济人士）扶贫济困回报社会突出贡献奖”。2011—2013年多次被授予广东省扶贫济困日活动的最高荣誉—“广东扶贫济困红棉杯金杯”。

“我们做慈善，就是想实实在在做一些事情，帮到真正有需要帮助的人，把钱花在刀刃上。” 玖龙纸业相关负责人这样告诉笔者。

用心慈善

荣膺中国慈善领域最高政府奖项

用心慈善，主动而为。上述负责人告诉笔者，无论是汶川大地震这样的灾难，还是重庆彭水贫困学生吃不上午饭，这些事情都是玖龙纸业董事长张茵得知消息后第一时间打电话给下面的负责人，要求他们立即行动，尽玖龙的能力展开帮助。

张茵曾对媒体表示，公益不分大小，更不分企业还是个人，也不论大企业还是小企业，只要付出了爱心，就是一份公益的体现。在玖龙，人人都在做慈善，而且是用心做慈善。

2008年12月5日，中国慈善领域最高政府奖项—“中华慈善奖”在人民大会堂隆重揭晓。时任中共中央总书记、国家主席胡锦涛等党和国家领导人出席大会，亲切会见了获奖代表。张茵因其长期致力于慈善事业和其所做出的突出贡献被授予“2008年中华慈善奖”荣誉称号。

第四篇：玖龙纸业启动规范化管理之旅

玖龙纸业启动规范化管理之旅

“国际金融危机是最好的练内功的时候。”对亚洲最大的包装纸制造集团玖龙纸业（控股）有限公司（简称玖龙纸业）董事长张茵来说，2008年的国际金融危机未必是坏事。这一年，玖龙纸业在减缓纸业项目的同时，酝酿了深化信息化建设的“凤凰项目”。如今“凤凰项目”的核心――ERP-SAP系统一期项目已全面上线，并且初见成效。玖龙纸业由此展开了新型国际化企业的升级发展之路。

寻求系统建设的新思路

玖龙纸业成立于1995年，是世界顶尖的造纸企业，年产能已达1000万吨。十几年来，玖龙纸业先后在东莞、太仓、重庆、天津等地建设了大型造纸基地，位于泉州和沈阳的新基地也正在兴建中。2008年，玖龙纸业将业务拓展到了海外，与越南造纸厂合资，从事卡纸生产业务。

基于打造领先世界的造纸企业和百年基业的企业目标，玖龙纸业不断投入大量资源，引进先进的设备和技术，提升产品质量、培养技术和管理人员。

尽管如此，玖龙纸业还是不得不面对管理提升跟不上企业发展速度的问题，这其中最为突出的问题之一就是信息化建设难以支撑管理的升级。

首先，玖龙纸业分散在各基地的IT系统基本上是独立建设的，导致其原来的系统各不相同，不利于总部对其的管控。比如说，玖龙纸业在东莞有四间涂料公司，每个公司都有自己的报价系统。

其次，物料编码的不统一对于玖龙纸业的管理来说一直是个大问题。比如说在太仓，在同一个基地，同一个东西的编码都不一样。客户编码也有同样的问题。物料编码的不统一，导致玖龙纸业难以形成统一的报表，因而难以从集团层面对业务进行全面的了解和监控。

最后，尽管玖龙纸业多个基地的业务流程类似，但是不统一。这样，不断扩展玖龙纸业难以对新的基地进行统一的管理。

为此，玖龙纸业一直都在酝酿采用一套合适的ERP来取代现有的品类繁多的ERP，用于建设一个全集团统一的企业信息化平台。

在危机中练内功

一直处于快速发展的玖龙纸业长期没有找到一个合适的时间来全力推进该项目。

2008年，国际金融危机不断蔓延，玖龙纸业也受到了冲击。在减缓多个纸业项目的同时，玖龙纸业加快了信息化建设步伐。

谈到为什么在国际金融危机这个时间点来上马ERP项目，张茵回答说：“国际金融危机期间是我们练内功、进行变革最好的时候，所以玖龙纸业董事会在资金缺乏的情况下依然支持信息化建设。”她进一步分析说，在这个时间点进行ERP建设，各方面的参与度都可以达到更高。在国际金融危机前，国内企业上ERP非常热，而ERP实施顾问却是有限的。在国际金融危机期间，很多企业迫于资金等方面的压力暂缓了ERP项目，这时候SAP可以投入更多的ERP专家到玖龙纸业的项目中来。而玖龙纸业本身的状态也更加适合ERP的实施，能够更好地支持项目。“在业务最忙的时候上马ERP项目，肯定不会成功的。”张茵说。

2009年6年，玖龙纸业和SAP签订了战略合作协议。张茵将此项目命名为“凤凰项目”，寓意为“龙凤呈祥，祥龙升九天”。“凤凰项目”的总体目标是：建设一个全集团统一的企业信息化平台；建设两个决策支持系统――其一是内部经营及业务绩效的支持系统，其二是供高层决策的支持系统；打造三个核心流程――一个财务供应链管理流程，一个生产供应链环节流程，以及一个全生命周期的资产管理流程。

为一期项目捏了把汗

根据项目建设的总体部署，玖龙纸业“凤凰项目”一期工程于2009年8月正式启动，全面引入ERP-SAP系统。一期工程的目标是建设玖龙纸业的ERP，利用先进的管理理念、技术和产品，构建和完善玖龙纸业的物料管理、运输管理、仓库管理、销售管理、生产计划、生产下线、客户关系管理、财务会计、管理会计、项目管理、人力资源管理等业务系统，实现信息共享，资源优化配置，完善公司的运作。一期工程实施的组织范围包括玖龙纸业集团总部、东莞基地、太仓基地、天津基地、重庆基地和乐山基地。

可见，“凤凰项目”涉及的系统、部门都非常多，而且涉及的地域还非常广，实施的难度可想而知。“一期工程能否如期完成，我是捏了一把冷汗的。”张茵说，“玖龙纸业是全力以赴的。”

“时间紧，非常紧。我们董事长给我们的目标，这么大的项目（指的是整个项目共三期）要在两年半时间完成。”提到“凤凰项目”实施的难点，玖龙纸业CIO张闯首先谈到的就是时间问题。

张闯还指出，人员紧张也是项目实施的一大难点。“这么多系统同时上线，SAP也要投入大量的人力资源来保证这些系统同时上线。”张闯说。而且，SAP的实施人员要快速学习并了解造纸行业的流程和管理特点，而玖龙纸业的相关人员则必须快速掌握SAP知识。

为了解决好这些问题，玖龙纸业采取了一系列措施，其中包括：成立由董事长挂帅的信息化指导委员会和信息化推广委员会给予项目最大的支持；集思广益，集中统一设计蓝图及测试；分基地、分业务领域进行快速部署；建立有效快速的沟通、决策体系。

正如张茵所期望，项目实施双方都对“凤凰项目”投入大量的人力：玖龙纸业集团IT部门、五大基地IT部门共70多人，集团关键用户110多人直接参加了项目的实施；SAP先后有120个顾问参与了该项目。

但是，在ERP项目实施过程中，再好的实施方法也难以避免一些必要的繁杂的工作。比如说，项目中数据的梳理是一项非常关键，但很琐碎、复杂的工作。为此，玖龙纸业“凤凰项目”团队对项目付出了很多的努力。为了保证项目的按时保质完成，项目团队经常加班到夜里两三点。

开启规范化管理征程

2011年4月，集团总部和5个基地全部完成上线切换。

张茵指出，SAP ERP应用并未令玖龙纸业减少员工，但是借助ERP的实施和应用，玖龙纸业形成了流程化、规范化的管理，“大家按照规矩办事”，“数据不能再被人为改动了”，“使我们对管理更加放心了”。

首先，统一应用系统。通过“凤凰项目”，玖龙纸业把销售、生产、财务整合在一套一体化的系统上。这样，集团层面就能获得整合的数据，信息变得透明，有利于集团对各个基地进行集中管控。

其次，形成了统一的核心数据编码。借助“凤凰项目”，玖龙纸业形成了统一的编码规则，并按照国际标准全面统一了计量单位。

最后，统一了业务规范、业务流程的管理，采用了统一的财务、采购流程。如果收购了新的公司，这种规范的管理规程就可以迅速复制过去。

据了解，随着一期项目的逐渐推进，玖龙纸业“凤凰项目”二期也已展开，实施的内容主要包括供应商关系管理、客户关系电子商务、高级排产计划、集团合并报表及预算管理、设备管理、质量管理、数据仓库等。同时，随着公司的发展壮大及生产线扩大，玖龙纸业还计划将已实现的SAP应用深入推广到新增的纸机业务及其他基地中，以提高整个集团的管理效率和运营绩效，为未来的经营管理和战略决策提供更强大的支持。

“一期能够成功上线我的心情难以言表。而且只要一期成功了，二期上线绝对是没有问题的。”张茵说，“我希望玖龙纸业基于SAP这个大的信息平台，能够使管理上几个台阶。”

第五篇：大陆女首富 玖龙纸业张茵简介

尽管1990年起就和丈夫已前往美国共同创办中南控股，但张茵却依旧乡音无改，言语中浓浓的东北口音也让人觉得分外亲切。这似乎也意味着张茵尽管在美国获得了巨大的成功，但她的未来却植根在中国。

玖龙纸业董事长张茵女士

张茵祖籍山东，出生在东北，完成学业后，在工厂做过工业会计，并在深圳信托下属的一个合资企业里担任财务工作，直到在一家香港贸易公司做包装纸的业务。

1985年，张茵放弃了在内地所取得的成就，只身携带3万元前往香港创业。回忆起那段岁月，张茵说道：“香港从事废纸回收的虽然是些文化程度较低的人，但特别讲信义，与我特别投缘，再加上我坚持废纸的品质，恰好赶上香港经济蓬勃时期，因此6年内我就完成了资本部分积累。”

但香港到底只是一个小小的岛屿，原料有限，为了寻求更大的发展，张茵和丈夫毅然将事业的重心迁往世界最大的原材料市场—美国。刚到美国，张茵就为自己定了一个目标，尽快成为美国的造纸原料大王。

由于有了香港的行业经验，诚信的准则，充足的资本，银行的支持和明确而专一的目标，1990年起，张茵的造纸原料公司中南控股已经成为美国最大的造纸原料出口商，并蝉联至今。目前中南控股已是全球最大的纸原料出口商，年出口超过500万吨，并以年均30%的速度递增，业务遍及美国、欧洲、亚洲等，在美国各行各业的出口货柜数量排名中位列第一。

由于如今世界造纸原料市场已进入了一个价格透明，低利润竞争的时代，因此张茵在形容中南控股时频繁的使用“稳定”、“扎实”等字眼，稳定的合作伙伴，稳定的管理层，扎实的原材料网络成为如今中南控股最核心的竞争力。

张茵果断地抓住了上世纪80年代中国造纸原料市场的空白，但她事业的高峰却是在1995年后。她告诉《胡润百富》杂志：“美国丰富的纸原料市场奠定了我事业未来发展的基础。同时，我也从国际原料市场看到了中国造纸市场的未来，并于1995年在东莞投建了玖龙纸业。”

虽然是一位女性，但在做投资决策的时候，张茵却具有连男性都难以企及的魄力和眼光。上世纪90年代的时候，绝大部分中国的造纸厂还只是处于5万吨左右的年产规模，所用机器也是国产机，但张茵在东莞投产的第一台机器就是20万吨的年产规模，而且从一开始进入造纸行业，张茵就为她世界第一的包装纸厂商的目标设定了详细的规划，在东莞和江苏太仓的征地足以年产900万吨包装纸。她说：“我们在太仓有几千亩土地，在2000年前后这么大规模的拿地是绝无仅有的。超前的眼光、大量的预投资使得我们很快就成为了行业的领导者。”此后几年，由于中国对箱板纸的需求不断增长（图1），张茵不断投资大型造纸机（注

1），目前玖龙纸业成为了世界第八、中国第一的包装纸生产商。

由于张茵在玖龙纸业成立之初就以国际化的规模、国际化的效益为目标，因此在经过玖龙人十年的努力，只用了短短7个月时间，玖龙纸业就于今年3月3日在香港成功上市，并最终获得了578倍的超额认购，募集资金38亿港元。

由于玖龙的表现令到投资者认同，在上市后短短的不到半年的时间，成为“摩根士丹利资本国际”环球指数、标准指数的成份股，并加入香港恒生综合指数。谈及今年3月的IPO，张茵至今仍感到十分兴奋。

她说：“行业的成长性；以中南为基础庞大、稳定的原材料供应；玖龙管理层前瞻性的发展眼光、专一性的经营理念；超前的环保理念；完善的管理和配套服务以及规模效益是玖龙上市时获得投资者认可的重要原因。”

惊人效益

就在《胡润百富》杂志采访张茵的前一天，我们花了一下午的时间参观了玖龙纸业在东莞的工厂，并对其自动化设备、环保以及配套留下了极深刻的印象：占地几万平方米的造纸厂房只有几十位工作人员；所有的环保设备均进口自欧洲；自建的热电厂不仅能满足于自身生产的需要，在市场缺电时还有多余电量上网，双方得益，待新纸机投产后可以平衡自用电量；自建的码头和络绎不绝的数百辆自有卡车忙碌的穿梭在厂区中，而这些或许就是玖龙纸业上市时获得投资者追捧最直接的原因。

成功的上市带给玖龙纸业的是机遇，更是挑战。上市前，玖龙纸业只是张茵的私人公司，发展所需各项资金只能靠自身的累积利润和银行贷款。而上市之后，给玖龙奠定了国际的资本舞台，使玖龙继续抓住更多的机遇。

张茵说：“没上市前，市场有些需求虽然存在，但不能完全满足抓住市场需求的机遇，上市后，玖龙将更好地抓住未来发展的机遇。我们最近刚刚获得3.5亿美元的银团贷款，产能将进一步扩大至明年的535万吨，08年的715万吨，届时资本开支将达到总共70亿元。”而在张茵看来挑战就是当市场低增长时，如何建立企业的成本优势，虽然中南控股是玖龙纸业的大后方，但张茵绝不会区别对待玖龙和其他的客户，因为透明、公正的价格是中南的立业之本。所以她更为关注如何在研发和控制成本方面有所创新。

由于工作的习惯，《胡润百富》在采访过程中称呼玖龙纸业为民营企业，张茵更正这个说法。她说：“玖龙纸业是一家完全来源于香港和美国的外资企业。”当然，我们之所以这么称呼玖龙的目的是希望能够将玖龙和国内的一些民营造纸公司做些比较，但在张茵看来，玖龙有自己的专业眼光和专业团队，会专心走自己的路。而与国内的民营造纸企业之间与其说是互相竞争，不如说是和气生财。”

张茵专注也是我们所不多见的，她非常确定地说：“玖龙纸业将不会进入新闻纸领域。”但她现在所经营的包装纸客户却是相当多元化的，她说：“玖龙的客户都是全球性的，最大客户只占其销售总量的3%，40%的客户都是国外企业和直接出口部分，包括许多财富500强企业都是我们的客户。”

正是由于张茵及其专业化团队的超前、专注与魄力，玖龙纸业已成为一家市值300多亿港币的国际化上市公司。

张茵出身清贫

虽然创造了惊人的企业效益，但张茵同样十分看重社会效益。谈起环保时，她不假思索地说道：“没有环保，就没有造纸。”在公益事业方面，张茵也有其独到的看法：“企业必须要在公司与社会之间取得平衡。我们每年会从贫困地区招募数百个孩子供他们念大学，并在学成后留在玖龙工作。这样既帮了社会，也帮了企业。此外，我不仅是自己做善事，也鼓励员工多做公益事业，只有这样才是和谐的，才能更好的带动整个社会的善心。”

采访中，张茵真诚、直率、开朗，她不仅聊了她的企业，也谈了她对人生和家庭的体会。出生于上世纪50年代军人家庭的张茵，尽管幼时家境清贫，还有七个弟弟、妹妹要照顾。

但回忆起那段岁月，她却感到份外甜蜜，她说：“那时虽然只能逢年过节吃上肉，衣服也是修修补补，但正因为物质上的稀少才让我觉得拥有的可贵。父母也总是鼓励我们独立自主的去面对人生、解决问题，这也为我现在的事业打下了良好的基础。”

张茵自己也许并不知晓，在不知不觉中，她已经成为世界上最富有的白手起家的女富豪，紧随其后的西班牙女富豪罗撒丽亚?麦拉,她以从事睡衣和内衣的制造而起家。

因此，张茵对于女性创业的建议便格外具有价值。她说：“女性创业者在创业之前首先就要明确自己的定位，知道自己适合做什么，不要勉强；其次要有宽广的心胸和敢于冲破压力；然后要有健康的体魄，取得身心平衡。此外，家庭与事业间的平衡也是女性获得事业成功的关键：你的另一半必须与你共同对事业有着同样的专注与热爱，一切以事业为重，相互理解，这样才会有家庭幸福的生活。”

与所有的其他母亲一样，子女的成功也许对张茵来说比事业的成功更有意义。她的儿子目前正在攻读美国哥伦比亚大学硕士学位，是最令她感到自豪的事情。由于张茵从小的灌输，她的儿子对造纸行业有着浓厚的兴趣，假期时还会到工厂实习。张茵从小就给儿子树立目标、培养其独立性和责任感，因为在她看来，这是为了将来发展百年基业所必备的素质。

事业上的丰收，爱情上的美满，子女教育上的成功，这一切都来源于张茵的平衡之道，因为平衡而幸福、自信、美丽。

女首富张茵详细资料

张茵-观澜湖2006胡润百富榜: 第1名 年 龄： 49