计财部门工作总结

第一篇：计财部门工作总结

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计财股工作总结

按照经营管理方案及目标考核办法的要求，认真全面贯彻落实，同时结合该部的工作实际，全面合理调度资金确保各项事业的持续稳定发展。现就大半年以来工作情况简要汇报如下：

大半年来，我部各个领域都取得可喜的成绩，尤其是固定资的投资建设是建场以来最大的一年，国家森林公园的投资建

设，是生态旅游可持续发展的最大的经济主体。一是林场总的经营收支情况，林场目前主要收入是依靠单一的木材为主，其它多种经营为辅的经济结构，（一）总的收益情况，大半年来总收入是XXXX万元，木材销售总量XXXXX立方米，木材收入XXX万元，电力销售总量XXX万度，电力收入XX万元，其它收入XXX万元（其中承包租赁费XX万元）。

（二）总的支出情况，总的支出达到XXXX万，目前林场支出形成为生产费用、职工工资、上缴利税、固定资产投资、经营管理费用，每一个环节都需要足够的资金来启动运作，缺一不可，互为联系的支出结构链，因此，大半年来，在主营收入减少的情况下，各个项目的运作存在压力。在合理资金调度，广集资金，增支节流的理财管理理念，确保了职工工资兑现XXX万元，利税的上缴XXX万元，各项生产费用以及职工保险的正常动作及正常管理开支XXX万元。二是固定资产投资方面，今年是建场以来基础设施投入最大的一年，也是全县力主打造XXX国家森林公园旅游开发十大项目建设的最大功德工程，XXX国家森林公园自启动以来总的投入XXXX多万元，今年基础设施前期投入XXXX万元。工程的资金来源以财政直接投入为主导，林场进行资金管理作为实施项目建设的直接责任主管单位，全面铺开着力打造九龙江国家森林公园旅游品牌。

XXXXXXXX可谓是家大业大，不但人员之多分散到各管辖区域之大，的确是少不了一整套完整的管理体制，坚持以人为，和谐发展共处的理念，为了林场的持续快速发展，提升经营收益最大化，确保生产经营管理的正常运转，职工福利按时足额发放，这些都离不开各机构的通力合作的结果。计财股工作涉及到的领域比较广，不是单一的管理机构，主要任务是理好财，服务于各机构，服务于社会，更有效地提供林场一年资金运作结构预决算，为领导决策提供可行的参考依据。大半年来，在取得成绩的同时，还存在一些细节性不够的方面，与各机构在协调工作落实不够主动完善，职工关注林场经济运作解释不够全面，业务学习，业务处理，业务往来的街接等方面有待完善，只有作一位新型的同时代发展要求的会计人员，才能立足于我场发展的高度要求上，服务于我场各项事业的发展。

一年还有一个季度的时间马上接近尾声，任务还很重，所需要完成的年初计划任务很大，各项工作的运作还需要资金的保障，只有施压奋进，共力合作，尽快的完满完成各项工作任务。计财股下一阶段从以下几个方面来抓，一是经济收入集结号，除加大正常的主营业收入的促销收入外，还应协助相关机构完成各租赁费的收缴。二是争取上级资金的按时足额到位，合理使用管理用利用好资金，迎接各部门的资金使用情况的检查。三是做好资金合理安排，确保生产的正常运转，职工福利的兑现，利税的按时上缴等等资金安排和运转。四按时按质做好统计工作，确保统计数据真实性、准确性、及时性。五是加强财务管理，提高财会人员业务理论水平，集思广益，博采众长的学习态度，尽快的提升该股人员的业务水平，更大效益的服务于林场各领域的发展要求上，完满的完成各项工作任务。

计财股

2010年9月28日

第二篇：计财部思想政治工作总结

2011年上半年计财部思想政治工作总结

2011年上半年，我支部员工认真履行职责，在工作中时刻秉承构建企业和谐，提升企业核心竞争力为目标，不断地加强党建工作的活力和效果，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为实现公司工作的各项目标和又快又好发展提供坚实的思想、理论和组织保证。机关支部各小组举行小组党员会议,组织党员讨论,分析了党员思想状况，形成了党小组党员思想状况分析。

一．支部党员思想现状

1.宗旨意识浓厚，思想上进。管理工作事关群众切身利益。支部党员牢记全心全意为人民服务的宗旨，把“群众利益无小事”的观念体现在具体工作中，对群众有感情、动真情。半年来，各位党员积极学习党的各项方针政策，践行科学发展观，积极投身创先争优活动中，认真填写党员公开承诺表，整体思想状态良好。

2.工作思想统一，思想明确。广大党员理想信念坚定，能够树立正确的世界观、人生观和价值观，党性意识、大局意识较强，政治素质、业务素质较高，能够较好地发挥先锋模范作用。广大员工能够把思想认识自觉统一到公司改革发展、公司中心、重点、难点工作上来，大局意识和责任意识较强，思想作风和工作作风进一步改变，为客户优质服务理念进一步加强。

二． 员工思想存在的问题及原因

少数党员责任心还不到位，责任意识有待加强，有些职工认为现阶段形式任务教育还需要不断完善，重视了业务，轻视了学习，另外个别党员模范带头作用有待加强。党员干部与党员学习型氛围还不够浓厚,深入实践较少,解决现实问题的能力有待加强。

产生以上问题的主要原因:

首先企业相对稳定的收入使少数党员和员工产生了优越感。没有认清当前竞争日益激烈、不进则退的形势，缺乏竞争意识和责任感，没有了进取心。其次支部对党员和员工教育管理监督不力。主要表现在：对党员和员工教育形式单调，效果不理想。激发不了他们学习理论知识，学习党的路线、方针、国家政策和决议的热情；党内和日常活动开展的形式缺乏灵活性，个别党员和员工有抵触和厌倦情绪，相对影响了他们参加活动的积极性。

其次员工年龄、知识、背景造成思想差异，生活空间不同，造成想法、见解差别都较大。如老职工经验丰富，但容易产生懈怠，懒散的工作情绪，与其他行业攀比的心理，这些思想上的问题影响了员工的工作情绪和积极性；而青年员工由于他们对企业的认识不够深，对企业的发展没有足够的信心，一些出现观望等待的态度，也有青年员工过分表现自

己造成工作上的疏忽和冲动。各种思想状况不断出现，为思想政治工作不断提出了新的课题

三． 针对党员思想中出现的这些新情况、新趋势，思想教育工作必须开拓新思路、新途径，才能正确把握和引导党员的思想和行为，开创思想政治工作的新局面，使全体职工在企业精神的感召激励下凝聚起来，开拓进取，创造企业新形象。

1.形成并保持良好的工作环境，这是建设企业文化的必要条件。主要包括：一是要建设民主和谐、生动活泼的思想政治环境；二是要具备文明清新、安全卫生的工作环境；三是形成丰富多彩、健康有益的文化环境；四是要有舒适方便、恬静优美的生活环境。要在实践中做好培养、建立、宣传、落实工作，形成积极向上的科室氛围，以此来正确引导职工的思想，焕发他们的工作热情，发挥他们的聪明才智，为各项工作的发展真正起到思想引导和思想保证作用。

2.注重心理健康，努力做好思想教育引导。结合改革发展形势，进一步教育、引导党员及员工以健康向上的思想、开放包容的心态增强企业归属感。在经济形势不景气的形势下，做好对党员及员工思想政治工作显得尤为重要。时刻关注党员和员工思想动态和思想情绪的变化，做到心中有数，有针对性地提前做好思想政治工作。组织开展对各项不稳定

因素的排查及化解工作，切实将问题解决在萌芽状态，确保企业和谐稳定局面。

3.创新党员成长方式，通过批评与自我批评的形式帮助党员进步

支部党员及员工要坦诚地、勇敢地将自己的缺点、问题向大家开诚布公，切实把自我剖析的过程变成深化认识，锤炼党性的过程。在统一认识的基础上，要求大家根据征求到的意见，结合自身的实际表现，对照党员先进性标准，制定阶段性计划。支部党员通过带头进行自我剖析和互评，营造良好的批评和自我批评的氛围，真正做到在组织面前真情流露，坦诚交心。

4.弘扬先进，明确导向，典型引路，激励成才。我们要用物质和精神鼓励相结合的办法，激励先进，重奖发明创造和有突出贡献者，及时培养发现典型，发挥榜样的力量。尽最大努力为职工施展才华提供宽阔的舞台，引导职工紧紧抓住平等竞争的机会，充分发挥积极性和创造性，真正形成物尽其用，人尽其能，具有生机活力的环境和机制。

5.深入实际，调查研究，把握职工思想脉络和思想倾向，及时为领导和各有关部门决策和处理问题提供信息和服务。需全体员工共同努力，特别是党员干部要高度重视起来，下功夫制定发展规划，下力量组织实施，环环相扣，齐抓共管，持之以恒，并采取灵活多样的方法措施，将规划落实到实践

中。

支部也将积极跟踪员工思想动态，查找工作不足，为下半年顺利开展各项业务，保证公司任务的顺利进行做好充分准备。

计划财务党支部

2011年5月

第三篇：08年上半年计财部工作总结

08年上半年计财部工作总结

上半年，计财部工作以全省邮政计划财务工作会议精神为指导，紧密围绕我局经营发展的总体要求，积极探索深化公司化改革对财务工作提出的新要求，创 新工作思路，转变服务理念，为今年局党组提出的各项发展目标圆满实现提供了强有力的财务支撑，各项工作取得了一定成效。

一、以可持续发展为核心的财务支撑力度进一步加强

（一）深化全面预算、促进企业的效益型增长

改革成本费用预算管理办法，推行了成本费用模块化分类管理。按固定成本、结算成本、定额成本、机动成本和个性化成本费用五大模块编制预算，实现了对成本费用的分类管控，对不同的成本费用实施不同的配臵思路；同时，在定额成本测算方面，我们依据相关成本的历史数据、企业自身发展状况，结合经营发展目标，将成本费用分解细化，分解为车辆相关费用、修理费、低易品等23项成本费用，制定了以责任中心为单位的定额开支标准，使成本费用的配臵与企业价值的增长方向保持一致。

（二）加强资金管理支撑经营发展

1、深化市县资金收支两条线管理，全区（含速递）实行财务核算一体化。在资金收支两条线管理逐步成熟的条件下，我们在全区推行了财务核算一体化管理，由市局实行统一建账核算，统一资金管理，对速递实行统一物资采购管理，统一核算经营成果，合并资产、负债和所有者权益。撤销报刊资金户，统一纳入企业收入户，各市县局只设立一个收入户、一个支出户，按省公司要求实行市县局收、支账户零余额管理。同时，对未开设网银账户的邮政支局等末端营业部门，每日通过电子商务汇款将营业款划各局收入账户，减少营业款的资金沉淀。

2、在资金管理上，我们着重加强对营收资金的管理，特别是报刊收订款、出售邮品款、销售电信卡等现金量大，流动性强的资金管理，并且进一步加大内部清欠力度，完善用户欠费管理及考核办法，尽力避免新增拖欠；同时加大对集邮业务、报刊业务、储蓄业务资金的管理，每月与业务部门对帐，确保业务数据与会计报表相符，做好收入和资金划拨稽核工作，杜绝了人为调节收入，挤占业务资金的情况，切实加强了业务资金的监控和管理。

3、用好财务政策激励经营发展。继续对收入贡献大、效益高的商函、速递、储汇等业务给予倾斜政策，上半年针对速递营业终端、揽收点建设累计投资47万，储蓄新设部门用办公设备16万元，完成对商函封装机的投资280万元。

二、继续完善物资集中采购及招投标工作，保障项目建设需要

1、对招投标程序作了规范。按照有关招投标的程序要求，编制了局招投标工作的细则，对招投标的项目、条件、流程、结果、监督等内容作出了明确的规定，从制度上规范了招投标工作。按照细则规定，先后完成了5个项目的招投标工作，没有出现一个违例情况，还为企业节约建设资金20多万元；对资本性支出购臵的物资采取集中采购，对物资采购的流程也作了相应的规范，从源头上堵塞了贪污腐败的发生。

2、牢固树立投入产出观念，把好投资关。面对激烈的市场竞争和巨大的资金压力，我部为切实用好有限的资金，促进无锡邮政的良性循环，量力而行、量入为出，积极调整投资结构，严格把握投资方向，优先安排高成长高效益的核心业务的投资。截至目前，全局共下达投资计划1450万元，其中新增城市网点1050万元，新增、更新邮政车辆170万元，函件处理设备40万元，营投网点能力建设15万元，网点改造110万元，切实杜绝了超规模建设，严格控制了计划外项目，确保了高成长高效益的核心业务的建设，提高了投资项目的效率和效益。

3、盘活报废资产，组织对报废车辆的拍卖，使原只可收回报废残值一万元，成功竞拍获得收益16万元，为企业增加了效益。

三、夯实基础，提高财务管理水平

一是利用全国财务信息系统实现全区会计核算数据的集中。年初启用了全国版财务软件，顺利实现了原财务软件向新网络版财务软件的过渡。对储蓄、集邮、发行订阅、报刊零售不再分账核算，统一纳入新财务系统，有利于提高数据的集中性；采用全省统一的会计科目和核算内容，统一报表项目，提高会计核算的规范性；同时利用此平台逐步实现了相关成本费用的集中支付，如对县局领导班子和职工薪酬实行集中支付，对企业年金、干线运费、设备采购等大额款项也实行集中支付。

二是加强量收系统的应用。在函件、包裹、速递、代理信息业务已经纳入量收系统管理的基础上，进一步扩大了量收系统的应用范围，使窗口所有营收资金

纳入量收系统，堵塞支局营收资金管理漏洞；加强支局、专业量收系统使用的考核，对工作比较薄弱的单位跟踪录入情况，及时帮助他们发现问题，解决问题，切实提高全区量收系统运行质量，充分发挥量收系统应用效益。

三是财务自查自纠有了新突破。针对省局开展禁止类财务行为自查的工作要求，我部组织全区各局进行财务行为的自查工作，针对收入、企业资金、用户欠费、代办手续费、各项补贴等逐个进行仔细梳理，进一步规范了企业财务行为。

四、配合相关部门全力做好专项工作

（一）邮政储蓄银行分账、建账工作

今年3月邮政储蓄银行正式成立，我部抽调专人负责储蓄分账、建账的准备工作。从资产入手，根据邮储余额划分一类网点10个，并在全区内核对资产财务账、实物账，清查实物账，确保帐实相符，划分有理有据、符合生产需要；对于财务核算，在大账上梳理与储蓄相关的各项成本，参考历史数据，结合业务需求测定全年收入、成本预算，为建账做好基础工作。

（二）指导信息业务局规范电子商务平台业务处理流程

理顺电子商务平台会计处理流程是邮政信息化建设对财务工作提出的新要求，针对今年起加办代售电费卡、代售奥运即开型彩票等新业务，我们及时安排专人参加业务培训，重新定位、扩展财务辅助工作内容，确保组织到位、有序推进，为电子商务平台与量收系统顺利衔接做好铺垫工作。

五、加强多经财务预算的管理，规范主、副业之间会计行为

在不影响主业利益的前提下，我们充分利用现有政策，在确保合理合法的情况下最大限度地兼顾多经企业的利益，努力提高职工收入水平。年初我部对多经公司财务预算编制进行了指导。金鸿集团公司下属公司多，数据量大，我们在充分全面地了解了下属各分公司的生产经营情况的基础上，深入了解各种成本费用的构成，分析成本费用的影响因素，科学地预测了各公司在正常状态下的合理开支，对集团公司下属各公司08财务收支预算的编制进行了质询，通过多次反复沟通，初步建立了多经公司的预算管理体系，提高了多经企业的财务管理水平。

第四篇：2011计财部半年工作总结.

计财部二0一一年半年工作总结

2011年是公司推行目标任务承接的第二年，公司围绕“风险第一，效益第一”的经营理念控规模、调结构，本着算账经营的管理模式，实时监控预算执行情况，以确保全年目标任务的实现。截止6月底超额完成年初制定的保费计划任务，作为公司重要后援部门之一的计财部，其主要任务就是做好债权、债务的会计核算工作，监督经营活动，总结公司一定时期内的经营成果。今年上半年，我部门主要完成了以下几方面的工作：

一、财务基础管理

今年，我部门加强了财务基础工作的管理，从审核原始凭证入手，检查票据是否要齐全，对要素不齐的票据要求人员补填完整，对不符合规定的票据予以退回，尤其自去年7月实行财务集中管理以后，所有票据均要通过省公司财务人员审核，我部门严格按照票据传递流程，在相关职能部门签字确认后，再编制费用汇总表与原始票据一并送往分公司进行审核，审核通过后即时进行账务处理。随时进行账证、账账核对，在账证、账账核对无误的情况下，按时完成了月度、季度等报表的计算，并对财务活动的过程及结果进行准确的分析和评价；正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳各类税款，以规避税务风险；加强银行账户资金管理，月末按时编制银行存款余额调

节表；同时抽时间完成了上年总账、明细账的打印装订工作。

二、预算管理

今年，为确保各项目标考核指标的完成，我部门严格按照公司领导及上级公司的要求，细化费用支出、赔款及未决预测，认真仔细的做好全年的利润预测，并逐月监控预算执行情况，合理进行预算调整，从上半年的情况来看，费用及未到期责任准备金基本在预算控制范围之内，但由于历史遗留问题的影响，对影响利润的未决仍然很难预估，使利润预测的结果与预期有一定差距。下半年我们将继续竭尽全力做好费用预算、资金预算以及利润预算，以确保公司稳健经营及各项指标的达成。

三、资金结算管理

资金结算方面我司一直实行收支两条线管理，对到账的保费及时上划到分公司，赔款、费用按规定从专用户通过网银划转至客户或供应商账内。目前资金支付的授权已全部上收至分公司，但费用、赔款支付工作量并没有减少，相应的还增加了上报程序及各类上报表，所有费用、赔款从预算到支付，都必须逐一进行上报；同时，每次的资金申请明细更加具体，结合当月各个项目可用费用额度进行调整、挂账以及整理赔款明细等工作量大大增加，部门员工吃苦耐劳、甘于奉献，按时完成了费用、赔款的预算及支付。

四、公司经营情况汇报

截止6月30日，我部门已全面完成了截止6月底的所有账务处理工作，公司具体经营成果如下：

上半年我司完成保费*万元，上年同期保费收入*万元，同比增加*万元，增长率*，其中非营业用车保费*万元，同比增长*万元，增长率*，家用车保费*万元，同比增长*万元，增长率*，营业用车保费*万元，同比增长*万元，增长率*，非车险保费*万元，占比*，同比增长*万元，增加率*，交强险*万元，同比增长*万元。赔款支出累计*万元，已决赔付率*，上年同期赔款支出*万元，已决赔付率*。综合费用*万元，经营费用率*。由于各项准备金未完成提取工作，暂无法准确计算利润。

五、下半年工作目标

下半年，我部门将主要做好以下几方面工作：

（一）、贯彻执行总、省公司的相关核算管理规定及监管部门的规章制度，确保财务、业务数据真实；

（二）、认真做好费用预算、资金预算及利润预算，结合公司实际经营情况，及时对预算执行情况进行分析，并上报总经理室；

（三）、加强与税务、人民银行等监管机构的沟通联系，了解相关政策，规避公司各种经营风险；

（四）、进一步加强财务基础管理工作，提升财务工作质量，工作重点在凭证附件审核、财务档案管理、银行账户管理等方面加强基础环节管理；

（五）、认真做好资金结算管理，与行政、业监部等相关职能部门配合，对各项费用及赔款进行合理预算及支付，促进公司经营健康稳定的发展。

第五篇：计财部岗位职责

计财部部门经理岗位职责

计财部是公司领导直接带领下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。计财部部门经理应做到：

一、认真执行公司的各项规章制度，组织部门的工作，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

二、加强学习，拓宽知识面。努力学习会计专业知识和相关常识。

三、本着实事求是的原则，认真做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。

四、充分协调公司各部门间的工作，积极配合公司领导及各部门做好公司日常管理工作。

五、认真核算各部门工资及报销费用，及时报销、入账、划分，按月整理成报表，及时向总经理汇报。

六、负责发票整理，和往来账目核算，确保账目记载详细，记账及时。

七、负责拟定合同，并监督合同的签订情况，保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议。

八、严格掌控企业资质章、公章、法人私章及编审章的管理。

九、负责项目要号工作，保管项目要号单，确保公司的每笔业务均记录在案。

十、负责公司各项软件的使用情况登记，做好记载详细，保证公司工作流程的正常运行。

十一、做好日常接待工作，对外树立良好的企业形象。十二监督本部门职员做好以下工作：（1）各项考核工作；

（2）会议纪要工作；（3）资料、合同的收集管理工作；（4）文件复印、文字处理工作；（5）费用交纳工作；（6）物品采购工作；（7）花草维护及造价信息领取工作；（8）车辆维护工作等。

十三、监督和评估员工在工作中的表现和出现失误的情况，做到及时给予纠正。

十四、认真做好公司领导交付的任务及其他相关事宜。