2013年度招商引税考核工作实施办法 2

第一篇：2013年度招商引税考核工作实施办法 2

2013年度悦来镇招商引税奖励办法

2013年是我镇行政区划调整后带来新机遇新发展的一年，也是我镇全面贯彻落实市委十三届三次全扩会精神的关键之年；全镇上下牢牢抓住“细、快、好”三方面，细化今年工作思路，努力推进“二次率先”，建设美好悦来。

为了推进全镇建筑经济和三产服务业快速发展，保证镇财政收入稳定增长，镇党委决定2013年度在全镇范围内继续推进招商引税工作。各单位各部门要按照镇党委的统一部署，千方百计积极谋划，力促目标任务如期实现，现对2013年度招商引税工作提出如下考核意见：

一、考核内容

各单位各部门如期足额完成或超额完成招商引税任务（详见附表）。

二、开票内容

今年是营改增实施第一年，引税主要是南通市外建筑、劳务等业务。

三、奖惩办法

1、完成年度应税入库任务的，奖励额为完成数国税部分的2%、地税部分的10%；

2、超额完成年度应税入库部分10万元以下的，另奖励税收镇地方留成部分的15%；

3、超额完成年度应税入库部分10万元（含10万）以上至20

万元以下的，另奖励税收镇地方留成部分的20%；

4、超额完成年度应税入库部分20万元（含20万）以上至50万元以下的，另奖励税收镇地方留成部分的25%；

5、超额完成年度应税入库部分50万元（含50万）以上至100万元以下的，另奖励税收镇地方留成部分的30%；

6、超额完成年度应税入库部分100万元（含100万）以上的，另奖励税收镇地方留成部分的40%；

7、其他为悦来招商引税的集体、个人可参照执行。具体解释权归悦来镇综合治税办公室。

四、开票纪律

发生的引税业务要求是海门市外的，海门市内乡镇园区等单位之间的引税业务不列入考核范围内。如有徇私舞弊者，按纪检有关规定处理。

以上考核，每月进行公布，奖励全年结算一次。

悦来镇人民政府

二0一三年元月六日

第二篇：仙游县游洋镇招商引税工作情况汇报

仙游县游洋镇招商引税工作情况汇报

根据《2012年仙游县招商引税工作目标责任书》，我镇把招商引税工作作为加快项目建设、促进地方经济发展的头等大事来抓，坚持解放思想、优化环境、放大优势、广泛招商，确保招商引税工作取得成效。现将有关情况汇报如下：

一、目标任务

县政府下达给我镇招商引税任务700万元人民币。

二、招商引税进展情况

1、信息收集。制定了信息收集管理制度、奖励政策，采取了信息提供人跟踪服务到底等措施。此项措施不仅全面了解了项目的进展情况，而且通过对招商引税项目的有功人员，给予相应的奖励，极大地激励了我镇机关干部和村级干部的招商热情。制定了《游洋镇招商引税目标责任书》，与村主干签订招商引税目标任务责任状，将项目任务的完成与否直接与工资、资金挂钩，年底考核兑现到人，做到奖惩分明。至现在，已收集有价值的新信息5条。

2、项目包装。为了充分发挥我镇的资源优势，围绕本地特色产业，立足经济发展“十二五”规划，以跨越发展为主题，以富民强镇为目标，打造生态文化休闲区、农业观光园区、红色旅游景区，壮大四大甜柿基地、油茶基地、毛竹林加工基地、反季节蔬菜基地，科学谋划了一批项目，重点包装了4个招商引税项目。

3、招商活动。今年，我们转变招商方式，大胆出击，主动寻找大集团、大客户，提高招商引税的规模和档次。一是以资源“引”，利用我镇甜柿、油茶、毛竹林加工、反季节蔬菜基地等资源优势，打造新的吸引点。二是以外商“引”，我们让落户的客商，如在我镇投资的台资农业企业较多，通过现身说法，以商引商，塑造好的口碑。三是以环境“引”，我们加强了招商投资的服务质量，设身处地的为客商着想，帮助客商咨询各项投资程序及费用、协助客商办理各项投资事宜，形成良好的投资环境。四是以政策“引”，我们利用有利契机，全力为客商在资金、土地、缴税等方面争取优惠政策，特别是抓住当前县里出台《总部经济暂行规定》的有利契机，吸引在外投资的游洋籍企业家回家

乡设立总部，引导在外税收回归。

三、存在问题

1、项目储备不足。当前我镇正在跟踪、洽谈的项目不多，特别是成熟度高的项目几乎没有，储备项目的不足直接影响了招商引税任务的完成。

2、投资环境不容乐观。我镇地处山区，区位优势不明显，交通不便，又无连片的土地，耕保地调整难度大，不利于吸引工业项目落地。

3、服务意识有待加强。镇干部服务群众、服务客商的意识比较薄弱。决心不大、方法不多。

四、下一步打算

1、注重信息搜集。一是加强与各地的招商信息交流，特别是高新技术产业、先进制造业、现代服务业方面的信息，力促信息转化升级；二是以亲情、乡情为纽带，继续引导在外的游洋籍民营企业家回家乡设立总部。三是以在游洋投资的客商为桥梁，实现以商引商。

2、注重项目包装。强化项目意识，研究项目，熟悉项目。当前我镇经过包装的项目极少，已推出的有限项目质量还不高，自己说不清，外商看不懂。必须继续加强这方面的工作，把项目开发作为招商引资最基础、最重要的任务来抓。要认真研究国家的产业政策，精心包装一批招商项目。

3、注重项目服务。继续树立强烈的招商、亲商意识，加强招商手段，提高办事效率，提升服务质量，真正帮助投资者协调解决问题，不折不扣的为投资者落实各项优惠政策，形成良好的招商环境与氛围。

第三篇：考核实施办法

品质部绩效考核方案

一.目的：

制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流 程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。

二.考核细节与处罚细节

1.上班迟到、早退（包括会议迟到）扣1-5分

2.请假未按要求,为提前提出书面申请,无特殊情况电话请假,扣1-10分

3.旷工(除行政处罚外)扣20分

4.不服从上级管理者扣5-10分

5.工作态度消极、对工作避重就轻者扣2-10分

6.工作时间睡觉和做与工作无关事情者扣1-10分

7.对待错误不主动承认和改善者扣1-10分

8.未按照要求进行首件、巡检、抽检者扣2-15分

9.样品、图纸、作业指导书等资料遗失者扣2-5分

10.首件失误造成批量不良产生扣5-20分

11.检验未按照要求填写检验记录表或检验记录表不真实者扣5-20分

12.未依据图纸、检验规范等要求进行检验者扣2-10分

13.发现异常时,未按要求开具书面(产品隔离票,异常单)私自隐瞒问题者扣10-20分

14.经投诉检验失误,确认问题属实者扣3-10分

15.由于人为原因造成检验仪器损坏或遗失者,除照价赔偿外扣2-10分

16.巡检或检验失误造成批量不良者扣5-10分

17.工作无恒心、精神不振、态度傲慢者扣3-5分

18.敷衍了事,做事无责任心,日常工作中经常出错扣2-10分

19.不求上进,对工作要求茫然无知,对日常工作不能正常完成者扣5-20

20.当众顶撞上级者扣10-20分

三.奖励细节

1.主动提出他人工作中的失误和不足,避免问题发生者,奖励2-10分

2.爱护团体,工作态度积极,经常帮助其他同事和新进员工,工作成绩优越者,奖励5-10分

3.及时发现重大品质问题或者隐患者,奖励5-10分

4.自发的向上级提出行之有效的改善建议,经实施确实能降低公司生产和品质成品,提高品质状况与生产效率者,奖励10-20分

第四篇：石柱电子商务工作考核实施办法

石柱县电商扶贫工作考核实施办法

第一条 考核对象

全县33个乡镇（街道）。第二条 考核内容及评分办法

考核实行100分制，单项累计得分不高于该项分配值。

（一）人员培训（5分）

积极与县职教中心对接，组织业务普及培训会议每次计1分，两次及以上2分；未组织扣２分。

积极与县电商协会对接，组织辖区内电商服务站点参加业务技能提升培训，完成培训任务得３分，未组织参加、请假、早退，缺一人次扣0.1分，扣完为止。

（二）农产品基础台账（5分）

辖区内贫困村建立农产品基础台账（包括农产品种类、产量、产地、上市时间、有无农药残留检测报告、联系人、联系方式等信息）。未建立扣5分。

（三）电商服务站点建设及运营（25分）

贫困村电商服务站点按照标准完善功能得5分，站点配置缺一项扣1分；站点正常运营（农产品上行、增值服务等）得10分，建成后无正常运营扣10分；站点每月完成线上销售15单以上的得10分，差一单扣0.5分。

（四）网货打造及销售（25分）

每个乡镇（街道）完成一个农产品包装改造、品牌营销、市场推广，在1—2个平台（含微店，下同）进行线上销售得3分，在3个以上平台进行线上销售得5分；完成两个农产品包装改造、品牌营销、市场推广，在1—2个平台进行线上销售得5分，在3个以上平台进行线上销售得10分；单品销售额每年在5—10万元得5分，单品销售额每年在10万元（不含10万元）以上得10分；

（五）组织货源及销售（15分）

指导辖区内示范电商站点及贫困村站点，根据县级网货加工中心要求，组织农产品货源、收集产品。贫困村电商站点销售额每年不低于5万元，示范站点每年不低于10万元。凡差0.5万元，扣0.5分，依次类推。

示范电商站点及贫困村负责辖区内物流的收发及村级站点的物流管理，台帐建立完善；未建立物流台帐的，扣5分；物流台帐不完整、漏录入的，漏一单扣0.5分，依次类推。

（六）网店开设及订单销售（25分）

各乡镇（街道）辖区内贫困村服务站点完成网店开设得5分，每增加1个加1分，未开设网店扣5分；每个网店每月完成5单以上得10分，差一单扣0.1分，以快递单为核查依据；

示范电商站点成开设网店１个得２分，每增加一个加１分，开通网店未运营扣2分。每个网店每月完成15单以上得5分，差一单扣0.1分，以快递单和后台数据为核查依据。

第三条 考核方式

本考核由县商务局组织实施，采取日常收集情况考核和年终现场检查（查看后台数据、快递单、台账、银行转账记录）的方式进行。考核分值纳入对乡镇（街道）的扶贫工作考核内容。

第五篇：公务员平时考核工作实施办法

司法局公务员平时考核工作实施办法

为进一步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据《北京市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》和《西城区公务员平时考核实施办法（试行）》，结合我局实际，现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。

一、工作原则

坚持分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原则。

二、平时考核的内容

平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容。

三、平时考核的指标及评价标准

（一）分类考核。根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。

（二）考核指标构成及评价标准。依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局“考核评价量表”。对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的

情况；对于机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落实重点工作、完成领导交办任务的情况。具体详见《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》。

（三）指标权重。

内一、二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分”，“平时考核得分”原则上应占“考核总分”的50%。第四季度考核与量化考核合并进行。

量化考核在考核对象个人总结，并在一定范围内进行述职、述德、述廉、述学的基础上进行。对局科级领导职务人员的考核，由其上级主管领导、同级有关人员和主管下级依据《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》进行量化评价，并按照40%、30%和30%的权重综合确定“量化评价得分”；对非领导职务人员的考核，按照上级主管领导和所在内设机构其他有关人员分别占60%、40%的权重综合确定“量化评价得分”。“量化评价得分”与“平时考核得分”按各占50%的比例合成“考核总分”，作为确定考核结果的重要依据。

四、平时考核的方法和程序

（一）平时考核领导小组及实施机构

成立考核领导小组，组长由党组书记、局长担任；成员由副局长及副处调研员组成。领导小组下设考核办公室，办公室设在局政工科，负责考核的组织协调备案等相关工作。

局正科级领导的平时考核，由主管领导负责；局副科级领导 的平时考核，由所在部门正职领导负责；局科级及以下非领导职务人员的平时考核，由所在部门正职或其授权的主管副职领导负责。

（二）平时考核范围

局机关各科室、区法援中心科级及以下公务员。

（三）平时考核工作程序

1、公务员个人月记实。根据全局工作任务，由公务员本人结合岗位职责，制定个人工作计划，采取月记实的形式，填写《西城区司法局公务员月工作记实（试行）》。主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况，每个季度进行工作小结。

2、领导考核评鉴。领导考核评鉴按季度进行，按层级由主管领导依据我局制定的“考核评价量表”，根据公务员月工作记实和季度工作小结，结合所在部门意见和个人工作表现等情况，每季度对考核对象进行平时考核量化评分，进行评鉴并填写《西城区司法局公务员平时考核领导评鉴表（试行）》。

3、考核结果反馈。各部门主管领导以会议点评、个人谈话等形式及时将评鉴、考核结果反馈给被考核人。

4、考核结果备案。局政工科将平时考核结果登记备案，填写《西城区公务员平时考核备案登记表（试行）》，将此表及相关材料存入文书档案备查；并填写《西城区公务员平时考核结果审核备案表》，将我局平时考核情况上报区人力社保局审核备案。每年上报两次，第一、二季度平时考核情况于每年7月10前报

送，第三季度平时考核情况按考核工作规定时间一并报送。

（四）平时考核周期及时间安排

平时考核按季度组织实施。第一、二、三季度进行平时考核，第四季度考核与量化考核合并进行。

各科室、各部门应于每季度结束后的次月6日前，将填写好的《西城司法局公务员月工作记实》、《西城司法局公务员平时考核领导评鉴表》报至政工科，政工科按照区人力社保局的要求归档、备案。

五、平时考核结果的使用

考核结果91分至100分的为优秀，71分至90分的为称职，60分至70分的为基本称职，59分以下为不称职。

对于平时考核评鉴结果低于60分的公务员，减发下一季度工作性津贴的30%，从下一季度第二个月起按月减发当月工作性津贴的30%，连续减发三个月。

公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减一天的当月工作性津贴，日津贴标准=本人工作性津贴月标准÷（月工作日－3天）。病假期间生活性补贴照发。

公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月工作性津贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部工作性津贴。

对于平时考核评鉴结果在60分至70分之间的，区县津补贴按照一半计发；平时考核在59分以下（含59分）的，区县津补贴全部扣发。

公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减10元当月区县津补贴。

公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月区县津补贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部区县津补贴。

整个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，扣发当季度全部区县津补贴。