中煤三建工作总结

第一篇：中煤三建工作总结

中煤三建工作总结

2011年，是公司深化经营管理的一年，安装市场较去年有所转变的一年，生产多而杂，工程工期要求紧，施工任务重。一年来,在公司领导的关心支持帮助下,相关部门和单位的努力配合下，项目部领导班子按照年初公司确定的经营目标，带领项目部全体员工。战严寒斗酷暑，克服重重困难，全年完成施工产值1769.02万元，完成了公司下达的目标98.3%。现将全年工作总结如下:

一基本情况

（一）项目部人员情况健全项目部班子完善班子建设，党政工团组织机构健全，各项工作正常开展。目前有50人，其中后勤管理人员11人（管理团队4人），本科学历7人，专科4人；一线职工39人，其中有技师资格的7人，电工20人，电焊10人，机修2人。人员状况已达不到项目部施工需要。

2人员培养为进一步提高队伍素质，针对工程施工技术性越来越强，今年根据公司计划安排和项目部施工情况，全年完成特殊工种 33人的复证，6人取证工作，3人报考成人高考，7人报考技师，4人报考高级技师，7人报考了一、二级建造师。3人递交入党申请书，其中1人成为预备党员，2人作为入党积极分子定向培养。选拔1名技术好，责任心强的班长作为技术员使用培养。针对班长，通过小型

工程的施工，锻炼他们带队伍的综合能力，培养他们成为项目管理团队成员打下基础，已初见成效。全年派出职工对其他项目部进行支援5余人次，均得到支援项目部好评。

（二）项目部施工管理情况

项目部全年共进行大小11个工程的施工任务，其中10个已竣工。2011年项目部预计全年完成施工产值约1769.02万元，月均50人。完成年初制定产值目标的98.3%，（目标1800万元）；无安全质量事故；设备完好率在97%以上，做到文明施工，确保施工质量，基本达到年初制定目标。

二 项目经营状况

项目部全年共承担了11项工程的工程。完成施工产值1769.02万元。

其中改造工程约100万元（审核中），约100万元未审核完。未下产值。全年产值约1769.02万元，限额成本1488.58 万元，实际成本约1770.94万元。完全利润约-1.92万元，限额利润为-11.99万元。

三经营措施

施工中，针对工程特点，项目部精心组织，合理调配施工人员。各项工程安全有序、保质保量开展施工，严格按照工程要求及时完成施工任务。同时积极开展节支降耗活动，进一步提高职工节约意识，无论是材料还是设备工机具的使用，做到合理安排，充分利用。2011年

项目部注重点是加强学习，从单一电气施工到土建、设备安装施工。针对施工任务不足情况，项目部积极搜集信息，在公司领导支持下，努力拓展外部市场，寻求新的增长点。为下部工程承揽打下一定基础。

第二篇：中煤三建信息化建设案例

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-典型案例

中煤矿山建设集团有限公司信息化应用案例介绍

来源 : 中煤矿山建设发 布 者 : wlh编辑 :浏览量 : 8

4依靠信息化技术推进跨越式发展——中煤矿山建设集团有限公司信息化应用案例介绍 第一部分中煤三建集团简介

中煤第三建设（集团）有限责任公司（以下简称集团）是一家跨行业、多元经营的大型建筑企业集团，也是矿山建筑业龙头企业。集团具有矿山工程施工总承包特级资质和房屋建筑、市政公用、机电安装、公路工程一级总承包资质以及隧道、钢结构、路面养护、铁路、装饰、园林绿化等专业承包资质。

集团下辖子、分和控股公司23个，拥有2个国家级实验室和2个省级技术中心，资产总额80余亿元，从业人员3.6万人，中级职称以上技术人员近3000人，一、二级建造师700余人，全国优秀等级队100多支，拥有各类施工装备16000余台套，并通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体”认证，具有进出口经营权。

集团先后荣获 “鲁班奖”3项、国家银质工程3项、“太阳杯”17项、省部级优质工程奖100余项，国家科技进步奖和国家发明奖21项，省部级科技进步奖70多项，国家实用新型专利46项，国家级工法6项,直接参与了6项国家和行业规范标准的编制及修订，保持了30余项煤炭建设行业中国企业新纪录。集团综合实力、盈利能力、发展规模连续5年保持煤炭建设行业第一，成为行业的领头雁。

集团连续5年保持40%以上发展增幅，创造了矿山建设行业的奇迹。

集团先后获得全国重合同守信用单位、五一劳动奖状、全国安康杯竞赛优胜企业、全国建筑业先进企业、全国煤炭行业优秀企业、全国科学技术奖技术创新先进企业、全国施工企业设备管理先进单位等荣誉称号。第二部分信息化建设情况

一、信息化建设历程1、2002—2007年，为信息化建设初级阶段。全集团推广使用用友NC财务软件，实现电算化管理；建设了展示集团风采的网站。

2007年至今，为信息化建设新阶段。全集团推行综合项目管理、协同办公和人力资源三大系统，初步实现信息集成；建立了网站群。

2、新阶段大事记

2007.3.13：学习建设部考评标准；

2008.3.13：考察、学习结合企业自身规划信息化建设；

2008.12.10：完成整体信息化规划工作，进行选型和招标；

2009.1.1：召开信息化启动大会，进入调研实施阶段；

2009.3.1：机会建设、调研工作已经完成，系统进入上线阶段；

2009.12.1：项目已基本进入系统，完成集团公司第一目标；

至今：项目基本进入运维阶段，系统进一步完善和升华；

3、远景规划（1）全过程化控制，降低企业风险

a.通过综合项目管理平台，搭建远程视频监控平台，建立集团统一调度中心、安全指挥中心、进度控制中心，打造一个平台三个中心。

b.设备GPS定位调拨，通过GPS来确定设备合理使用情况，充分利用集团公司资源，合理配备相应设备。

c.逐步推进信息化深入项目部，展开领导决策网络化、系统化，提升管理效率。

（2）成本控制、提升企业盈利能力

a.采用项目管理来精确项目成本。

b.通过现代化管理手段降低管理成本。

c.通过提高管理效率降低管理成本。

（3）现代化手段，提升企业核心竞争力

通过信息化手段提升管理水平，快速的数据分析让企业领导者决策更加精确，企业发展得到快速提升。

二、“六到位”夯实信息化建设基础

1、思想到位：

信息化建设是时代的需要。21世纪的今天，已是信息网络化、科技高新化、经济全球化的大变革时代。谁把握了发展的大势，谁就抢占了发展的优势；谁抓住了发展的机遇，谁就获得了发展的先机。只有抢占信息化建设这一“制高点”，才能获得发展先机、赢得市场主动权。

信息化建设是企业规模快速扩张的需要。中煤矿建集团10年前只有十几个项目，10年后的今天有涉及矿建、房建、安装、市政、铁路、公路、隧道、房地产等10多个领域，遍及全国20多个省市以及巴基斯坦、利比亚等国的300多个项目。点多、面广、战线长、领域宽，传统管理模式已经跟不上企业规模快速扩张的需要。适应新形势发展，必须借助信息化管理手段。

信息化建设是精细化管理的需要。在企业快速发展阶段，面对不同经营领域、不同地域和不同管理方式，只有信息化能够优化配置和合理运用企业各项资源，实现物流、资金流、信息流、工作流的和谐高效运转，从而达到从粗放型到精细化管理的根本转变。

信息化建设是总承包特级资质重新就位的需要。总承包特级资质对我们集团来说具体特殊意义，“保特”成功不仅体现了矿山建筑领域的最高实力，也可以在铁路、隧道等市场大有作为。2007年建设部把信息化建设纳入到新的总承包特级资质标准中，对绝大部分建筑业企业而言，信息化建设成功与否是保证特级资质“金饭碗”的最关键点和最难点。

基于以上认识，集团先后两次组织召开信息化建设动员会和推进会，集团董事长、党委书记赵士兵亲自参会、亲自部署，此后亲自过问、亲自操作，较好的发挥表率作用，并通过宣传报道、树立典型、奖惩通报等方式形成上下联动、左右互通、全员参与的良好氛围。同时，针对信息化前期建设投入多、收效隐性化、时间跨度长、推进难度大等特点和规律，早动员、早部署，有效克服“无用论”、“唯难论”以及“最后攻关论”等各种思想，为信息化建设的健康发展提供了坚实的思想保障。

2、制度到位

2007年，集团启动信息化建设之初，在参加信息化研讨会和实地调研基础上，制定了集团信息化建设中长期规划和具体实施方案。随后逐渐制定并完善了《信息化建设考评办法》、《信息化建设考评细则》、《信息化周例会制度》、《信息系统安全管理制度》、《信息化建设电脑和网络配置通知》、《机房管理办法》等数十项管理制度。

3、组织到位

实行集团、子分公司、项目部三级管理，集团成立了以董事长为首的信息化建设领导小组和信息化建设考评小组，技术信息中心为综合协调部门，各部室按照职责负责各自责任模块的模板制定、操作指导、推广实施和督查督办，系统管理员和各模块的实施顾问提供技术支持，从而形成各负其责、统一协调、层层推进、高效运转的信息化建设组织体系，现在每日有近千人进入系统处理各类数据。

4、投入到位

集团积极筹集资金，确保信息化建设投入。2007年至今已先后投入了近3000万元。

软件部分：使用新中大公司I6P综合项目管理软件和用友NC财务软件。

硬件部分，在对集团现有电脑摸底统计基础上，采购了300多台，对不达标的电脑进行升级或新增配，坚决淘汰不合格电脑。集团和子分公司使用光纤网速不小于10M的电信、网通双线路上网，项目部根据规模和当地上网条件选用不同的上网方式。投入50台电脑，建立了信息化培训中心。建立了符合国家标准的信息中心机房，采购了小型机，刀片服务器、防火墙、防毒墙、网络管理设备等。建立视频会议系统，在合肥总部、宿州、淮北、天津、上海、四川广元六地设立视频会议点，即将扩展到20多个。

5、培训到位

集团采取的主要培训方式有：选派100多名系统管理员和实施顾问到杭州新中大总部进行深度培训，利用培训中心进行集中培训，利用视频会议室进行现场操作培训，制作各模块操作细则或操作演示视频提交相关人员学习，远程操作学习等。

集团采取的培训模式：以系统管理员和实施顾问为主体，从集团、子分公司、项目部逐级进行培训，而后各级系统管理员和实施顾问以放射的方式对同级别人员进行培训，从而形成自上而下、层层传递、由线到面、全方位全覆盖立体式的培训体系。

6、督办到位

集团每周五上午通过视频会议召开信息化例会，业务部门和各单位在会上汇报本周工作、下周工作安排和实施过程中遇到的问题，实施专家小组进行现场解答，会后形成会议纪要下发各单位、部门。技术信息中心专门抽调人员对各类问题进行分类、汇总、登记，重大问题提交“信息化建设任务单”，并坚持“三定（定人、定时间、定标准）”原则进行跟踪处理，形成闭合。

总之，思想、制度、组织、投入、培训、督办“六到位”，夯实了中煤矿建集团信息化建设的基础。集团上下历经8年努力，在继承中创新，在创新中发展，基本完成了老国有企业信息化改造，有力推动了企业跨越式发展。

三、信息化建设效果

1、提高集团决策和管理水平。目前各模块已经得到较好的应用，综合项目管理系统（括项目的招投标、进度、质量、物资、设备、安全、风险、竣工等模块管理）在各项目部使用率达到83%，财务管理、协调办公、人力资源管理100%全覆盖管理，信息资源逐步得到共享。

2、创造了一个适应时代需要和企业快速发展的新型工作模式。通过流程再造，把先进的管理技术和理念固化入整套管理系统中去，实现管理流程化、规范化，改变了传统管理模式。

3、系统运行简化和优化了审批流程，使用了视频会议系统，提高了工作效率，大大降低了管理成本。

4、通过系统实施，培养了一大批既精通业务，又熟知信息化技术的复合型人才。

四、几点体会

1、“一把手”工程。信息化建设是“一把手”工程，必须得到各级“一把手”在人力、物力、财力等方面的绝对支持，而且要做推进的表率，只有“一把手”带头用、亲自用，系统才能真正运转起来发挥实效，否则就

会使实际业务和信息化“两层皮”。

2、全员参与。信息化建设是庞大的系统工程，绝不是几个实施人员或几个部门能完成的，需要全员参与，集各类人员的才智、精力和耐力才能实现。

3、有效的推进策略。在实施的范围上我们遵循“由点到面，先试点再推广”的原则，在应用的功能上遵循“围绕核心业务和考评要求，试用一个、成熟一个、运用一个”的原则。

4、依托顽强的执行力。制定系统的、利于操作的制度只是开始，更重要的是把各项管理制度落到实处，严格节点考核，实施严格奖罚，不断推进信息化进程。

5、只有起点没有终点。信息化建设是长期艰苦的过程，只有起点没有终点，不可一蹴而就，需要从领导到实施人员长期艰苦的努力，在不断的发现问题、解决问题中实现螺旋式发展。

第三篇：中化三建2008年安全工作总结

中国化学工程第三建设公司云南分公司

居安思危 预防为主 严格管理 努力实现施工项目零事故无伤害目标

——云南分公司2008安全工作总结

2008年云南分公司在滇承建施工的项目分别是云南天安化工50万吨/年合成氨、国电阳宗海电厂二期排烟铵硫工程等，2008年完成施工产值2亿元。其中阳宗海二期排烟脱硫工程分别于2008年的6月份顺利的交付业主生产。

今年以来，云南分公司认真学习、贯彻、执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和公司的《2008年安全、环境管理要点》等文件精神，并将工作重点放在抓管理抓落实上。严格按照“安全第一，须全员参与；预防为主，重综合治理。保护环境，从自我做起；持续改进，与时代同步”的安全工作指导思想来管理施工现场。在滇各现场的安全工作在公司领导、公司安全监督部及分公司的高度重视和精心指导下，在参战队伍的积极配合下，全面的抓系统管理，抓预测预控，抓安全投入，抓过程控制。云南分公司在紧张、繁忙、安全、高速、优质的施工中顺利的度过了2008年，由于我们全体员工上下齐心协力，共同努力，确保了现场安全管理始终处于良好的受控制状态，实现了全年安全生产无伤害、零事故，达到公司确定的安全生产管理目标。

在业主组织的每月一次的现场安全、文明施工检查评比中，排名首位，得到业主、监理、总包和兄弟单位的一致好评。今年公司经理多次到公司所属施工现场检查指导工作时，对我们施工现场的安全、环境管理工作表示满意。6月份全国“安全月”昆明市、安宁市安全监督管理部门的领导、专家到我分公司施工现场进行安全检查，他们在认真仔细查看了我们的现场的安全环境管理工作情况后，对我们施工现场的安全环境工作给予了高度的评价。截止到2008年12月底，我云南分公司主战场现场，天安化工50万吨/年合成氨项目已连续安全生产1253天，累计978.6260万工时。

共 8 页 第页 中国化学工程第三建设公司云南分公司 根据公司对2008年安全工作总结的要求，现将分公司今年以来的安全管理工作汇报如下：

一、建立安全管理组织、健全安全规章制度

分公司首先根据国家、行业的安全管理的法律法规和公司的安全管理规定、程序文件以及分公司与业主签定的HSE安全环境管理协议及监理安全管理工作要求等，并结合50万吨/年合成氨现场的施工特点和安全防范重点环境管理目标，有针对性的制定出了《职业安全健康与环境管理办法》、《安全事故应急预案》、《安全健康环境管理规定（HSE）》，并经业主、监理批准后分发到相关科室和各项目队，同时要求各项目队组织施工人员进行学习，使施工现场的安全管理工作有章可循、有法可依。

其次，成立了以分公司张少民经理为组长的分公司安全生产委员会，根据分公司的人员变化，随时增加安委会成员，明确落实各级安全生产管理职责。每月按时召开安全生产委员会，今年累计召开安全生产委员会12次，并将会议内容形成会议纪要下发各施工项目队。

分公司安保部每周星期二组织召开各单位安全员（包括分包单位安全员）参加的安全员周会。主要是总结上周安全、文明施工情况，对存在问题和安全健康环境文明施工情况进行点评，以及下周现场安全健康环境重点工作进行布置，有效的对整个施工现场的安全环境管理工作进行预测、预控和预防，并形成会议纪要下发各单位，要求各单位在安全例会上传达到每个施工人员。截止到2008年12月底，今年累计召开安全员周会52次。

二、加大教育、宣传、监督指导力度，全面提高全员的安全防护意识和能力。

对于安全管理工作，刘维友总经理要求：“要坚持以预防为主，以教育为先导，以遵章守纪为前提，以重处为原则，切实抓好安全工作”。我们的安全基础管理工作就是要从入厂教育抓起，对进场的施工人员（职工、协议工、临时工、分包队伍）百分之百的进行安全教育、安全考试，考试合格后方可办入厂证，准予进入施工现场作业，做到新到厂人员随到随教育，今年累计教育167次共962人。

共 8 页 第页 中国化学工程第三建设公司云南分公司 入厂安全教育主要内容为：

1、国家的相关安全、健康和环境保护的法律、法规；

2、业主、监理对安全管理的基本要求；

3、公司1号文件；

4、公司制订的“施工安全技术操作规程”；

5、违章作业60条和分公司制定的“施工现场安全管理办法”，6、本专业安全作业注意事项。

7、安全生产“十大禁令”。

同时，我们把“违章作业等于自杀，伤害他人等于犯罪，违章指挥就是犯罪”、“安全第一，预防为主，综合治理”“杜绝违章，消灭违章，不允许违章”“居安思危除隐患，预防为主保安全”等安全宣传标语悬挂在施工区域醒目的位置，特别是今年11月1日公司在各施工现场实施的安全生产“十大禁令”，在装置的进出通道口制成1000ｘ1500mm活动可立式牌子放置那里，加大对“十大禁令”的宣贯力度，以及临边洞口和可能发生安全事故的地方和各操作岗位均悬挂了各类安全操作规程牌和安全警示牌，意在随时提醒教育我们的员工，要人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全，创造一个良好的安全施工氛围和环境。

分公司安保部全方位的跟踪检查各项目队各班组的安全技术交底工作，力争做到安全技术交底不漏一人，而且保证安全交底的质量。

分公司安保部根据07年公司修订的《质量/职业健康安全/环境管理体系程序文件》的要求,在日常的安全环境管理工作中结合施工现场的实际情况落实好每一项管理工作.分公司安全部门坚持对各项目队的每周一、二、三、五、七安全例会情况进行全过程的跟踪检查。主查内容：人员到会情况，是否着装整齐、安全帽佩戴、是否对安全违章作业人员提出批评教育、是否对危险作业环境进行评估和预控等情况。通过监督检查及指导，各项目队安全例会的内容和形式均符合公司1号文件的规定和要求，达到了安全例会的目的和效果。截止到2007年12月底，各项目队累计召开安全例会1700余次。

三、积极开展“安全生产月”活动。

分公司于2007年5月底收到化三建安监字[2007]6号文件，《关于开展07年“全国安全生产月”活动的通知》。分公司及时向全员进行

共 8 页 第页 中国化学工程第三建设公司云南分公司 传达，为了有效的开展活动，分公司在接到通知的当天，即成立了安全生产月活动领导小组，同时把这次安全生产月活动的主题“综合治理，保障平安”的大副标语悬挂在施工现场醒目的地方，加大宣传力度。同时还针对云南地区多雨、多雾、风大的情况，强化了对施工用电、高处、超高处、交叉、防坠落、防落物、洞口、临边的安全管理，制定出强有力的预测、预控、预防措施，并有专人检查监督落实执行情况，在安全月活动期间，我们对施工现场组织了多次安全大检查（由过去的一月一查改为一周一查乃至一周两查），使分公司施工现场的安全管理工作借助“安全生产月”活动的东风，向前推进了一步。

四、加强预防预控，确保施工安全。

分公司认真审阅项目队的每份施工方案和安全技术交底卡，对没有针对性、操作性不强的施工方案和安全技术交底，一律要求重新编制、重新交底。并对安全交底情况进行跟踪检查，严禁在交底卡上的签字出现代签、冒签现象，真正做到每一个入场作业人员都接受专业技术人员的安全技术交底，交底过程中，分公司安全管理人员进行旁听，做到安全技术交底一人不漏。累计安全技术交底68份/921人次。

分公司安保部根据工程部编制每月的施工进度计划，以及针对各单位现场施工实际情况，详细编制每月的《安全环境危害辨识、风险评价与控制措施》下发各项目队，要求各项目队依照此措施对照各自施工范围，进行安全控制。

我们对现场的安全管理工作做到“危险作业重点抓、安全设施定期抓、安全通病反复抓、日常安全天天抓、文明施工时时抓”。“危险作业重点抓”，从去年下半年开始煤气化装置安装进入施工高潮，施工现场高峰作业人员达1300百余人，高处作业、洞口临边作业、外悬作业、深度交叉作业比比皆是，且80%以上的员工是劳务用工，针对这种高危的作业环境，在施工过程中我们把每项安全控制程序做深、做细、做精，确保施工安全，分公司领导高度重视施工现场的安全环境管理工作，时刻把安全工作放在一切工作的首位，只要有高危环境的作业，领导都亲自组织召开安全技术交底专题会，由于上下重视，安全防护措施到位，各施工环节中安全人员全方位实行旁站式监控，确保施工过程中安全稳妥万

共 8 页 第页 中国化学工程第三建设公司云南分公司 无一失。一年来我们的施工现场没有发生一起安全事故。

“安全设施定期抓”，我们对常用的安全设施防护用具，如：孔洞围栏、安全网、安全帽、安全带、灭火器、临时配电箱、脚手架工程等，要求项目队每月进行一次自查，再由分公司逐一进行复查，发现检查不合格设施或用具，要求立即修理或更新，并以书面形式通知相关单位限期整改，以确保安全设施和防护用具在安全状态下运行，对施工现场租用了一台客货两用电梯，我们是坚持每周一查，只要发现异常，立即停机进行维修，始终保持电梯运行安全正常。

“安全通病反复抓”，因为劳务用工多，员工的个人素质有高有低，安全防护能力和安全意识各有不同。有些员工进入现场安全帽忘系挂、高处作业安全带不正确系挂、不是机械工违章操作机械设备等等，这些安全通病是我们日常安全管理工作中的难点和重点，也是困绕我们正常安全施工的大问题。我们安保部门依据国家、公司、业主、监理和分公司制定的各项安全管理规章制度和办法，加大了治理的力度，对于屡罚屡犯的安全通病及违章操作人员，严格管理从重处罚，今年以来累计处罚100余人次，罚款金额22750元。并在施工现场设置曝光栏，对违章现象进行曝光。同时我们在安全巡检过程中，把人性化的管理方法贯彻在日常工作中，如果发现同一处有2人以上违章作业，则立即让违章作业人员停下来，重新进行安全再教育，我们以安全事故案例及违章作业的危害和后果进行教育，使他们的安全防护意识和安全防护能力进一步提高，先后共进行了14次安全再教育，再教育人员计101人，特别是公司安全生产十大禁令实施以来，我们认真贯彻实施，严格执行。深入细致的管理，达到控制安全通病的目的，经过我们反复不断的狠抓严管，安全通病在我们的施工现场得到了有效的控制。

“日常安全天天抓”，现场的日常安全管理工作是分公司全体管理人员每天工作的重要组成部分，从领导、各科室长到一般的管理人员和各项目队的安全员，每天数次的各施工班组岗位进行认真巡查，及时发现问题及时解决，并就现场的安全施工情况，随时和业主、监理的安全管理人员、生产人员、各项目队安全员进行沟通，不断的总结

共 8 页 第页 中国化学工程第三建设公司云南分公司 提高现场的安全管理水平，力求杜绝安全违章，消除安全隐患。

“文明施工时时抓”一个施工现场的文明施工管理工作做的好与差，反映出一个施工企业的整体素质，重要的是全员的文明施工意识的提高，对此分公司领导要求安保部门结合施工现场的实际情况每月编制环境因素评价清单及控制措施，发给各相关部门和项目队，所有项目队的工程技术人员在编制施工方案时要有环境保护的内容，在交底过程中要向员工交代清楚，如何作好环境保护工作。特别是对清洗公司的酸、碱、废液；除锈作业防粉尘污染环境；噪音控制的达标；建筑垃圾的清理、危险物处理达标工作，在我们的现场都能够按照规定有专人负责完成，同时还针对煤气化框架的特殊作业环境，用废旧汽油捅改制作了几十个的垃圾桶分放在各层，存放建筑垃圾，等桶装满后集中处理，煤气化装置施工高峰期，每天的边角废料、建筑垃圾很多，分公司领导非常重视环境管理工作，除每天安排专人清理施工现场的建筑垃圾外，还多次组织专项清理工作，对各层进行了彻底的清理，确保了这个特殊作业区域的干净清洁。

五、抓好专项治理，消除事故隐患。

公司内部明电[2007]AQB2号、5号“关于开展查隐患、反违章，杜绝生产安全事故活动的通知”和化三建安监发[2007]11号“贯彻集团公司关于进一步落实安全隐患排查工作的紧急通知”收到后，我们立即印发至各项目队，并召开专题会，组织学习，并积极开展活动。同时分公司根据文件要求并结合施工现场的特点开展了相应的安全检查活动。针对空分装置压缩机承重脚手架的搭设，冷箱高层脚手架搭设和煤气化装置大面积承重脚手架支撑工程可能出现的安全隐患，重新要求各单位工程技术人员编制专项的安全施工措施方案。分公司领导多次组织由各项目队安全管理人员参加专项检查，累计专项检查71次。同时对检查出的问题，分公司以书面形式下发给各项目队，限期整改。对整改不及时的单位，分公司在每周安全例会上提出批评。并将此专项检查情况形成文字报于公司安全监督部。

六、保证安全投入，确保安全文明施工。

在安全投入方面，分公司领导在资金方面给予了大力的支持，只

共 8 页 第页 中国化学工程第三建设公司云南分公司 要是用于安全投入方面的资金，无论分公司的资金有多困难、多紧张，都确保安全投入资金及时支付。分公司先后购买了安全网、安全帽、安全带、近千平方米的彩钢瓦（用于安全围护）、安全网、灭火器安全宣传标语、警示牌、警示带等，共计安全投入200多万元。我们还从提高施工现场各项目队员工的安全防护意识和安全防护能力目的出发，自2006年4月份起在天安化工50吨/年合成氨项目现场，开展安全奖票发放抽奖活动，根据各队的总人数，按相应的比例，把奖票发给安全工作做得好的员工，拿到奖票的员工每月底到分公司安保部抽取奖品，这项活动的开展19个月来，有力的提高全员遵章守纪的自觉性，仅此一项我们投入了3万余元，为施工现场的安全管理工作提供了有力的保证。

七、领导的高度重视，是对安全工作最大的支持。

云南省及昆明市的党政主要领导、安全监督管理部门领导、云天化集团公司领导和我公司领导先后多次亲临天安现场检查指导工作。在现场巡视中，都对我们的现场安全管理工作给予了充分的肯定。2007年3月份起，业主组织了天安化工50万吨/年合成氨项目现场的第四次百日大干，分公司全体员工积极响应。为确保大干的各项目标的实现，现场加班延点每天工作时间十多个小时，由于工期紧、任务重，资源紧张，现场一直在加班加点，全员都在超常规的状态下工作，这对现场的安全管理来说是一个挑战，但由于领导重视和各级管理人员的齐抓共管，特别是我们的安全管理人员，白天坚守岗位，夜班跟班查看，时刻绷紧安全管理这根弦，由此保证了“百日大干”安全管理工作全面受控。同时我们还对分公司所属的三个项目部的安全管理工作进行有效的监控，定期检查与经常性检查相结合，确保分公司整体的安全管理工作受控。

我们深知；如果我们不去消灭安全隐患、消除安全事故、杜绝安全事故发生，那么安全事故就会消灭我们。在日常的安全管理工作中，安全管理工作只有全面彻底的覆盖整个施工现场，安全事故和安全隐患才能有效的得到控制，安全管理工作只要管到位，就没有做不好的。安全生产是我们建筑施工企业永恒的主题，安全工作任重道远，必须

共 8 页 第页 中国化学工程第三建设公司云南分公司 长抓不懈，我们将根据安全管理工作的长期性、艰巨性、多变性、复杂性，继续学习国家对安全健康环境管理的各项法律法规及公司、监理、业主、总包的各项规定和要求，努力提高全体安全管理人员的素质和管理水平，以“生命至高无上，安全责任为天”为宗旨，进一步强化落实安全工作责任，努力提高全员的安全防护意识和安全防护能力，只有全员做到行为安全，做到要我安全为我要安全，才能确保安全施工。在新的一年里分公司全体安全管理人员将在公司和安全监督部的领导支持和帮助下，更加努力工作，确保公司制定08年职业健康安全环境目标的实现，为公司站稳西南市场，承揽更多的施工任务而奋斗。

中化三建云南分公司安保部

二00七年十二月三十一日

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第四篇：中煤宿舍楼工作总结

唐山中煤宿舍楼工程

监理工作总结

河北科信实德工程项目管理有限公司 项目总监：单位负责人：编制日期：年月日

一、工程建设简况

1、工程概况：本工程为砖混结构，建筑层数为三层,总建筑面积638.6平方米。

楼基础为钢筋混凝土独立基础，主体为钢筋混凝土框架结构，现浇钢筋混凝土楼板。垫层混凝土采用C15，基础及一、二层柱、梁板混凝土均采用C30，三至六层柱、梁、板混凝土均采用C25。基础砌体采用M 7.5水泥砂浆，MV10机制粘土砖。一至六层内墙采用M 5混合砂浆，MV 5混合砂浆砌240kg/m陶粒空心砖。

楼地面及大厅房间为地板砖地面，楼梯间及走廊为大理石地面，室内墙为中级抹灰刮刷涂料；外墙为中级抹灰，外装为浮雕喷涂、铝塑板及玻璃幕墙。所有门窗采用铝合金材料，一至五层六层及厕所均采用木门；配电室、库房及侧门为铝合金材料；大厅为钢化平开感应电动门；经理室，调度室、接待室为硬质门，一至三层木门做包角护框。主要工程由迁安市忠德建筑工程有限公司施工，幕墙、铝塑板及部份内装饰由唐山方舟、北京中建二局装饰装璜公司分别施工。

屋面采用苯板保温，SBS复合防水层。

楼内消防及给水均接自来水管网、六楼设消防备用水箱1个，消火栓每楼层设两套。

2、建设单位：开滦(集团)有限责任公司直属社区服务中心

3、设计单位：唐山市光明建筑设计所

4、施工单位：唐山工程建设有限公司

项目经理：

5、监理单位：河北科信实德工程项目管理有限公司

项目总监：王文波

6、监督单位：唐山市建筑工程质量监督检测站。

二、监理合同履行情况

根据监理合同和工程情况监理公司派出相应监理人员组成监理机构，专业人员配套齐全，于2006年8月8日工程开工，监理人员进驻施工现场进行全天候、全方位工程建设监理工作。

在施工进度方面要求施工企业在总施工进度计划的前提下，按月编制施工综合计划，在计划的执行过程中，监理人员督促施工企业按计划落实，监理组编制了总进度网络计划，并进行优化；提出有利于工程进度的合理化建议，保证了工期目标实现。

在工程质量方面，监理机构对建筑材料检查合格证，试验报告，并对材料进行外观检查，确保工程材料符合设计要求。从源头上保证材料质量，杜绝不合格材料进场。施工中各道工序各分项分部工程严格按施工及验收规范和验评标准把关控制，出现偏差及时纠正，消除隐患。

在建设投资方面监理严格审核月报工程量，工程款没有发生超支及早支现象，整个施工阶段没有发生资金浪费现象。

安全生产和文明施工方面，监理随时检查，对安全隐患和不文明行业下达监理通知，提出改进意见，整个施工阶段没有发生安全事故。

工程自2006年8月8日开工至2006年10月31日整个工程全面竣工，在此阶段监理机构人员全面履行了监理合同。

三、监理目标完成情况

1、施工工期：施工合同工期为2006年8月8日至2006年10月31日，因后期装饰工程重新设计，由专业装饰队伍施工，至年月日全面竣工验收。

2、工程质量：各分项分部工程都达到了设计和规范要求，施工企业重视工程质量努力实现合格目标竣工质量等级，施工企业建设单位监理公司评估为合格，质量监督站质量等级核定为合格。

3、建设投资：按施工合同全面完成施工任务，资金使用合理，没有发生资金浪费现象。

四、施工技术管理经验

施工企业和项目经理能够认真履行施工合同，工作中曾出现的一些问题作为经验积累。

1、在构造柱混凝土施工过程中，机械设备落后，浇筑速度较慢，很难保证质量，为此我监理组人员要求施工企业改善施工设备，保证了工程质量和工期。

2、工程进行过程中，要求施工企业尽可能保护成品工程，在该项工程中就存在成品工程被后续工程污染、损坏等现象，导致分项工程返工处理造成费工费料。

3、要求施工单位人员对墙、地砖镶贴后及时养护，水泥终

凝期内禁止上人，杜绝地砖空鼓现象。

五、监理工作经验

1、对材料不经试验取得合格证明的情况下，监理下达停工指令避免不合格的材料用于工程中，认真执行监理报验程序对工程质量至关重要。

2、工程监理工作质量预控是十分重要的，重要分项工序开工前监理人员主动提示召开技术交底会，应用自己的专业知识，指导施工人员，按规范施工，能有效避免差错。

3、监理人员对重要分项工序工程坚持现场盯班，出现偏差能及时发现指出，避免留隐患最后难以解决，在施工监理过程中起到既监督又管理作用。

4、经常召开协调会，对前段工作进行总结，提出不足，对今后工作提出要求。主动征求业主和施工单位意见，重要问题形成决议纪要，而后大家共同遵守落实。

该项目工程监理工作圆满完成，监理工作已取得了一些经验，监理人员要不断对经验进行总结，在工作中要努力提高技术素质和管理水平及协调能力，更好地完成监理工作任务，促进监理制度的深入发展，在建筑行业中起到监理应有的作用。

第五篇：三建代理词

代理词

尊敬的仲裁员：

山东律师事务所接受江苏三建集团有限公司委托代理其与青岛塑料薄板有限公司建筑工程施工合同纠纷一案，本所指派吴振义律师办理该案。在接受我所指派后，我们会见了委托人，积极进行沟通，整理证据和法律依据。通过庭审，我们认为本案的争议焦点有以下几个方面，现在就争议焦点，提出我们的代理意见，仅供仲裁庭参考。

一、青岛国信工程咨询有限公司的鉴定报告的是合法的、公平、公正的；鉴定依据是申请人与被申请的共同提交的证据，是有效的、是真实的。

青岛国信工程咨询有限公司作为被委托单位是申请人与被申请人共同同意指定的，是双方授权的，且在鉴定过程中，一直是有双方代表参加的，对于争议的部分是在公平、公正的基础上，充分考虑双方代表的观点和意见，在有证据支持的情况下，独立作出的鉴定结论。

关于被申请人提出的异议部分和主张是没有法律和合同依据、没有证据支持的，是极其荒谬的。

1、关于“移位补桩”加固费的问题

被申请人认为补桩加固的责任方在于申请人，他们唯一的依据是提供了9张设计变更通知单，被申请人偷梁换柱，避重就轻，推卸责任。虽然有9张设计变更通知单，但是该9张通知单，仅仅证明在施工过程中，存在设计变更的事实，不能证明补桩加固的责任方在于申请人，然而申请人提供的2003年7月20日的设计变更通知单，施工方、建设单位、监理单位签字确认的设计变更图，建设单位现场代表的于秉琪签收的函件及实际竣工图都证明了进行补桩加固的5根桩中综合楼2根是由于地质原因，原设计桩长度不够，不够到持力层长度，设计院变更设计及被申请，A厂房三根是被申请人要求增加5T航车，因基础承载力不够而导致的，综上完全可以看出，被申请人的证据是靠不住的，是没有证据效力的，被申请人为了达到逃避责任，故意出具没有证明事项和效力的证据，截取证据链部分，扰乱仲裁庭，以便达到少付工程款的目的。

2、关于被申请人不予承认室外地面工程的价款问题 被申请人在庭审中提供由董事长吴大平先生在XX三建于2003年6月20日上报的“材料报价表“上签题意见的书面材料，我们在对其质证的过程中，提出我们证据足以证明被申请人弄虚作假。

其理由有四条：

①、2003年6月20日“XX三建”上报的这份是“水泥、模板材报价单”而非是室外水泥地面每平方米包干价，且被申请人根本没有将此份“材料报价单”返还给“XX三建”。

②、由于“非典”原因，2003年6月该工程尚未正式开工，正处在临时设施搭建和开工前的工作准备阶段。根本谈不上室外地面施工，且该工程的室外地面工程是XX三建按施工图纸在2005年6月才组织施工完成。事实上室外地面工程的施工与吴大平先生的签字相隔了近2年时间，另外，该份“材料报价单”上也没有建设单位授权的现场代表签字，不符合工程施工的基本常规。

③、在该工程的所有的报价单审批上，吴大平先生从来不签 字的，只有这份“报价单”他签字，不符合双方约定的规定。

④、“XX三建” 对水泥、模板材、钢板的报价又分别在2003年10月10日和2004年7月20日完善了报批价确认工作，参见证据2009年11月17日庭审证据第五、六、七、八。

特别是报价签证明确说明上次标价为3700元每吨，现在价格上涨报价为4700每吨，且被申请人举证的2003年6月28的报价单也显示为3700每吨，用量不超过1吨，足以说明被申请人提供的该证据是没有效力的，是因为当时报价没有批复给申请人，他们事后做的假，是利用该报价单的空白做的文章，其用意路人皆知，再说，手写的内容也与申请人的报价题目不符，与施工惯例不符，逻辑也存在矛盾，申请人不会傻到在物价飞涨的年代，提前两年确认两年后材料的价格，故请仲裁庭依法不予采信被申请人的主张和证据。

3、关于总包服务费的问题

申请人是该的总承包单位，按照合同约定除了申请人没有资质不能施工的外，非经申请人同意，被申请人不得直接任何项目。虽然在该工程中，被申请人强行分包了一些在总包范围内的项目，事后申请人也同意其发包的工程项目。但是双方对于被申请人分包的项目，明确约定了记取总包服务费。具体内容参见2009年11月17日庭审中申请人提交的证据十-十二。由于被申请人不按要求向申请人提供分包合同的内容，在竣工中也没有依约定和惯例向申请人提供相关的材料，且申请人记取总包服务费是双方签证同意的，记取的办法依照约定的汇编进行的；若被申请人不同意申请人依据工程量记取的费用总额，而又故意不进行举证的情况下，理应按照申请人的记取办法记取。

4、关于停工损失问题

鉴定报告明确指出，鉴定部门是按照双方的签证进行计取。被申请人在庭审过程中提供《施工日志》，认为施工日志记载每天都在施工，来否认双方的签证。我们认为，一是我们请求的停工损失并不是所有的施工人员都离开施工现场，被申请人比较幼稚的想法就是既然停工就是工地绝无一人，那不是天大的笑话，起码也应该有看工地的，一个若大的工程，不可能一个项目停工，个个项目都停工；我们也明确的指出，该日志也的确记载了停工的人数。施工日志记载施工，不代表没有停工，停工不等于整个工程没有任何人施工，停工是部分。二是签证时双方代表签字盖章的，双方代表是各自的委托代理人，他们的代理行为后果，理所当然由委托人自己承担。三是我们对于停工损失的证据在第一次庭审中，被申请人已经认可证据的真实性合法性，至于庭审中被申请人说出的所谓签证是双方代表“合作”的产物，纯属无稽之谈，任意揣度，不负法律责任的说法，没有任何证据支持。

故请求仲裁庭依法采纳鉴定部门意见，支持申请人的停工损失。

5、商砼数量问题

被申请人庭审中，拿出申请人与荣昌公司的仲裁裁决书，青仲裁字（2006）第1705号，认为此裁决的数量是千真万确的，该裁决也应当采用。被申请人的说法及其可笑，一是青仲裁字（2006）第1705号裁决的纠纷是申请人与荣昌之间的纠纷，合同关系的独立性、相对性，纠纷相对人不同，没 有任何借鉴的意义和理由，如果向被申请人主张的那样，贵庭不就是去的独立裁决的权利了？二是青仲裁字（2006）第1705号裁决的数额是13739.6947多立方米，不是被申请人所说的13536.645立方米，申请人再次撒谎，对补裁的内容视而不见，我们觉得，被申请人的话实在是没有任何可信度，白纸黑字的东西，都信口雌黄。三是该裁决仅仅是对鉴定报告中的部分进行了认定，不代表没有认定的商砼使用量就不存在，也不代表申请人与荣昌的协商解决的结果就一定要适用在申请人与被申请人之间。试想，如果申请人与荣昌是一家公司，不进行结算，那么按照被申请人的思路，岂不是被申请人的建设工程就没有使用商砼？四是不论是青仲裁字（2006）第1705号使用的鉴定报告还是现在的青岛国信工程咨询公司的鉴定报告，都是依照图纸，进行鉴定，且申请人与荣昌之间纠纷的鉴定报告的数据是大于现在报告的数据的。五是申请人与荣昌的结算方式和方法不同于申请人与被申请人约定的结算方式和方法。

根据双方的合同约定，套用96定额，据此结算，故我们提请仲裁庭采信国信报告的数量和单价，支持申请人的请求数额。

6、基础梁问题

根据双方合同约定的结算汇编及相应定额（详见补充合同），鉴定部门按照双方的约定，进行鉴定，公平、公正，任何第三方都没有义务和权力去干涉合同双方当事人意志 自由表示（只要该约定不损害国家、集体、他人的合法权益），该权利和自由是民法和合同法赋予合同双方当事人的权利。

7、室外管网问题

室外管网的记取是按照施工图（同时也是竣工图），该图纸有申请人、被申请人代表签字盖章，合法有效。由于室外管网是隐蔽工程，且竣工达5年之久，其间的变化，申请人不知，申请人认为也不符合现场勘验的情形，也不同意现场勘验。若被申请人在施工时不同意以此图纸记取，就应该按照地面施工图一样，明确标注，据实测计算取费。在此没有明确标注，很显然是对该施工图的认可。

8、关于被申请人否认竹胶板的意见

申请人依据三方（建设单位、施工单位、监理单位）确认的变更设计图纸进行施工，且工程已经通过了竣工验收，时至今日，被申请人居然为了迟付款，少付款的目的，在竣工验收近5年后，提出进行实地勘验，实在没有任何道理。近5年的时间，世事变化，申请人认为根本没有实地勘验的必要和依据。故请求仲裁庭依据工程质量合格的事实，依法支持申请人的该项付款请求。

9、关于B厂房室内墙面乳胶漆的意见申请人依据三方（建设单位、施工单位、监理单位）确认的施工组织设计进行施工，且工程已经通过了竣工验收，时至今日，被申请人居然为了迟延付款，以各种理由否认我们当时涂刷的乳胶漆我们不仅是涂刷了乳胶漆，而且我们对该墙面还抹了三遍的腻子。既采用了新工艺增加了我们的成本，也增加了我们的施工劳动量，最为关键的是我们的施工工艺得到被申请人的认 可，且工程的质量合格达到验收的标准，若被申请人认为我们不是涂刷的乳胶漆，那么在竣工验收时就应该提出异议或者保留意见，这个也是正常思维的人都会进行的，所以被申请人现在否认我们当时的施工，在时至今日，竣工验收5年后，提出否定意见，要求现场勘验，实在是没有任何事实基础和依据。故请求仲裁庭依据工程质量合格的事实，按照竹胶板与钢模板的差价，依法支持申请人的该项付款请求。

10、税金问题

根据申请人提交的证据十三，足以证明证明2005年以前工程的税金为3.41%，2005年以后的税金为3.44%。被申请人应当以此办理。

11、社保费用问题

根据法律、法规、政策的规定，社保费的缴纳是强制的，被申请人是建设单位，被申请人应根据山东省财政厅、山东省建设厅的“鲁财综（2003）25号文件”的规定，建设单位应该按照该工程建安工程造价的2.6%向青岛市建设主管部门缴纳，然后由建设主管部门按规定的返还给“XX三建”。

故请求仲裁庭依法裁决被申请人依法缴纳社保费，以保护申请人职工的利益。

12、关于违约金

根据建设工程施工合同竣工结算33.3的约定：发包人收到竣工结算报告及结算资料后28内无正当理由不支付工程结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利息支付拖欠的工程价款的利息，并承担违约责任。申请人已与2005年 送达给被申请人结算报告，但是过了 天后，被申请人才以 为由，明显具有迟延支付的恶意，如被申请人的 如此行为，不能按照合同的约定进行惩罚，将助长行业的不正之风，将使施工单位处于弱势的地位，将不利于交易安全的维护和社会经济的发展。

综上所述，被申请人在竣工验收后的4-5年时间内，以各种理由拒绝支付申请人的建设工程施工款，于情于理都难以让申请人接受。申请人与被申请人共同委托了工程鉴定单位，在长达半年的时间内，在双方代表参加鉴定的情况，该份鉴定报告才出世，然而，被申请人现在却以各种理由，极力想否决该报告，真是让人匪夷所思，那唯一的解释，就是被申请人想继续不支付剩余款项。

江苏XX三建集团有限公司 二00九年十一月十九日