大庆油田计划减产

第一篇：大庆油田计划减产

大庆油田计划减产

市场一直有传大庆油田减产，但确切数字并未得到有关方面的确认大庆市市长盖宝垠2003年9月透露，由于油田可采储量减少，主管部门已主动调低现时5000万吨的年产油量，每年递减200万吨，油田的开采寿命将可延长20至30年。2003年的产量为4830万吨，至2010年会降至3000万吨。届时，原本占大庆经济70％的石油业，对当地经济的贡献比重将会下调至1／3。同时，对内地其他地区的石油供应也会减少。

中国2002年进口原油7000万吨，2003年中国进口7500万吨。

第二篇：大豆重茬减产原因分析

大豆重茬减产原因分析

【摘 要】和许多瓜类作物重茬种植造成减产相似，大豆在种植过程中也应尽量避免重茬种植。一方面，重茬种植会因大豆长期选择性吸收土壤养分，造成土壤养分结构失调；另一方面还会改变土壤的理化性质，影响大豆的正常生长发育，同时导致大豆病虫害问题的加重。避免大豆减产的最有效手段时建立合理的轮作耕作制度，当确实需要进行重茬种植时，要通过合理施肥施药，品种筛选等手段提高大豆的抗逆性，减少重茬带来的减产危害。

【关键词】大豆；重茬减产；原因

[Abstract]The process of planting soybean is very similar to many melon crops，should be avoided in the process of planting soybean continuous cropping.On the one hand，soybean continuous cropping plant selects absorption of soil for long-term and makes soil nutrient structure disorder.On the other hand，it will also change the physical and chemical properties of soil，affecting the normal growth and development of soybean，increase of soybean pest problems.[Key words]soybean； continuous cropping production； reasons

重茬种植也叫连作，指在同一地块连续栽种同种作物。重茬种植往往会导致土壤养分下降以及植物根部病菌等多种问题。而在我国尤其是东北等大豆主产区，重茬种植所带来的危害更加明显。大豆重茬种植导致减产的原因

1.1 重茬种植导致土壤养分缺乏及比例失调

同瓜类和许多蔬菜类作物一样，在同一地块连续种植大豆会严重损害土壤的养分结构。由于大豆的生产发育中的水解作用，会导致土壤中的全氮含量大幅度增加，而能够被吸收的有效钾元素和磷元素含量却因得不到及时补充而大幅降低。同时，土壤中的钼、硼、锌等微量元素也被大量消耗，直接导致土壤的养分比例失调。相应的，重茬种植过程中，根际土壤的微生物比例由代表高肥度的细菌型转变为代表底肥度的真菌型，也表明了土壤的肥力受到损害[1]。

1.2 重茬种植导致病虫害问题加重

在大豆重茬种植的地区，通过寄生进行传染的大豆病虫害大幅度上升，尤其是细菌性斑点病、孢囊线虫病及菌核病等疾病，由于连作导致其越冬基数得到明显提高，再缝良好的发病条件和外部环境时，会导致病虫害的连年加重。以孢囊线虫病为例，因为大豆根系的分泌物一方面会诱使土壤中的孢囊线虫孵化，其幼虫活动会导致根瘤腐烂，影响大豆产量；另一方面随着根系土壤的酸性增强，导致土壤真菌大量繁殖，抑制细菌和放线菌数目，间接地削弱了植物抵御病虫害的能力[2]。除病虫害以外，大豆重茬种植还会导致草害增加，经实际调查显示，重茬种植的地块中，稗草、鸭跖草等杂草的种类和数量明显较高，与大豆争夺养分，也间接加深了病虫害。大豆重茬减产的防治建议

2.1 合理的轮作和耕作制度

制定合理的轮作制度，是减少重茬带来危害的有效手段。同时需要适当控制大豆的种植面积，将其限制在粮食种植总面积达的1/3以内最为合适。同时需要进行合理耕作。为了避免土壤物理性质改变所带来的危害，要将深松与翻、耙等方式相结合，秋季深翻25～35cm以破坏土壤的板结层，降低土壤黏结程度；在选择大豆种植地块时，要避开重茬年份较长的地块，选用土壤肥力较好，pH值等理化性质适中的地块。

2.2 科学施肥调整土壤营养结构

治理重茬地块失衡的土壤养分结构，施用有机肥料和生物肥料为重要手段之一。施用有机肥不仅可以根据大豆不同生长时期对营养元素的需求，对施用元素进行调整，还可以改善土壤的理化性质。一方面，每公顷土地施用肥料在30t以上才可满足大豆的生长需求，同时要最好氮磷钾和微量元素的配合施用。同时要注意有机肥和化肥施用方式的区别，有机肥作为基肥，在整地时施入土中；化肥作为种肥，在播种时施于种下5～6cm处。

2.3 有针对性防治病虫害

由于重茬导致某一类到几类病虫害会加重爆发，因此在防治病虫害时需要有针对性。例如为了达到对大豆孢囊线虫病的防治，要预先十天处理土壤并及时镇压。对于大豆种子，要使用种衣剂进行处理；对于根腐病，当复叶展开，底部叶片出现枯黄状况时，要向叶片喷施生根粉溶液；对于大豆灰斑病，当三成以上叶片出现病斑时，要用多菌灵进行叶面喷施。结语

减少大豆重茬减产带来的危害，无论对于提高大豆单产和耕地利用效率，还是控制耕地面积，保障国家粮食安全，都具有重要意义。因此要求研究大豆重茬减产的具体原因，建立合理的轮作制度，尽量避免重茬种植，对于必要的重茬种植地区，要研究科学合理的控制措施，将重茬危害降到最低。如此才能更好地促进大豆种植业的发展。

参考文献：

[1]张彦志，郑红云，郑国利.大豆重迎茬减产的原因及高产新措施[J].农民致富之友，2010，11：32.[2]付文刚.北部超早熟大豆重茬种植减产原因及解决途径[J].大豆科技，2012，02：59-61.

第三篇：黑龙江省大庆油田

黑龙江省大庆油田

油气化工

油气化工业务包括与上游勘探开发业务密切相关的油田三采表面活性剂、化学试剂和助剂制造业务，以及与下游化工业务密切相关的轻烃精深加工、天然气化工、精细化工、聚烯烃深加工等项业务。主要由化工集团、青岛庆昕塑料有限公司2家单位组成。

油气化工业务拥有年产甲醇20万吨、醋酸20万吨、轻烃分馏20万吨、重烷基苯磺酸盐5万吨、液氨5万吨、BOPP薄膜3.1万吨等大型化工装置31套。20万吨/年轻烃分馏装置采用顺序连续精馏工艺，可生产民用液化气、车用液化气、丁烷、戊烷、正己烷、混合己烷、工业庚烷、工业辛烷、工业混合烷等10余种产品，其中碳四馏分中的正丁烷可达3.6万吨/年，是生产1，4-丁二醇的最好原料；5万吨/年混合戊烷精细分离装置可生产正戊烷、异戊烷、环戊烷及其复配发泡剂系列产品。

三元复合驱用表面活性剂是大庆油田唯一供货方。三元复合技术事关“百年油田”问题，多年来一直跟踪配合各采油厂进行三元复合驱矿场实验，积累了丰富的三采表活剂生产经验，基本形成了表面活性剂研制和工业化生产的配套技术，已生产出系列产品，为油田三次采油提供表面活性剂的总产能达到5万吨/年以上，重烷基苯磺酸盐被公司确定为主表活剂。

油田化学试剂和助剂，包括絮凝剂、破乳剂、清蜡剂、降粘剂、除垢剂等采油用助剂，泥浆助剂、完井液等钻井助剂，支撑剂、胍尔胶等压裂助剂以及驱油用微生物等，广泛用于勘探、开发、集输、储运等领域。

双向拉伸聚丙烯薄膜（BOPP）、流延聚丙烯薄膜（CPP）等系列产品，享有多项专利，广泛应用于食品、医药、烟草、轻工等行业产品的包装，畅销全国十几个省、直辖市，“金拓”牌商标是我国聚烯烃深加工领域的知名品牌。目前，公司产品需求量年平均增长10%以上，具有广阔的发展前景。（相关单位：化工集团 青岛庆昕公司 长江石化公司）

大庆油田化工集团

大庆油田化工集团组建于2003年12月25日，2004年6月工商注册为大庆油田化工有限公司，下辖甲醇分公司、轻烃分馏分公司、东昊投资有限公司、醋酸分公司、技术开发研究院、综合服务分公司、销售分公司7个成员单位以及项目管理中心、物管中心2个直属单位。共有职工3279人，其中拥有专业技术资格人员826人，硕士以上学历人员49人，本科以上学历人员594人。集团机关下设八部一室，即办公室、计划经营部、财务资产部、人力资源部、安全质量环保部、生产协调部、纪检监察部、审计部、党群工作部。大庆油田化工集团以天然气化工、轻烃精深加工和表面活性剂生产为主营业务，共拥有主要生产装置9套，分

别是2套10万吨/年甲醇装置、5万吨/年合成氨装置、20万吨/年轻烃分馏装置、5万吨/年戊烷精分装置、2万吨/年及6万吨/年重烷基苯磺酸盐装置各一套、20万吨/年醋酸装置、180万吨/年原油稳定装置。主要生产甲醇、液氨、液化石油气、工业混合烷、EPS发泡剂、重烷基苯磺酸盐、轻烃、醋酸等36种产品，产品大部分销往大庆油田外部市场。化工集团组建以来，充分依托油田的油气资源，加快机构整合和资源共享，面对高温高压、易燃易爆的安全风险，不断克服困难、谋求发展。几年来，优化生产运行，推进项目建设，强化基础管理，注重节能减排，挖掘内部潜力，集团呈现出安全生产全面受控，经济效益连续攀高，职工素质明显提升，社会认知显著增强的良好态势。主营业务收入由2004年的16.72亿元增加到2007年的20.91亿元，累计实现利润11.50亿元。构建了具有化工特色的安全文化，形成了发扬大庆精神的“五精”管理经验。2007年10月28日，在中国化工企业管理协会和中国化工情报协会共同举办的“2007中国化工企业500强发布暨海化管理经验现场会”上，化工集团荣获“中国化工企业500强”、“中国化工企业经济效益500强”称号。（地址：黑龙江省大庆市让胡路区西宾路518号 联系电话：0459-5199150 销售分公司联系电话：0459-5192778 5192488 5194788）

国际市场已进入蒙古、苏丹、伊拉克等国家，国内市场进入新疆、冀东、大港、陕西、山西、吉林等省区，在市场规模、收入等方面都得到了跨越式发展。（相关单位：钻探工程公司测试技术服务分公司试油试采分公司国际工程公司石油工程监理公司 标准服务）

程技术服务队伍和产品销售已进入委内瑞拉、苏丹、哈萨克斯坦、印尼、美国、加拿大、阿联酋、阿曼、蒙古等28个国家，先后在委内瑞拉、苏丹、印尼、阿联酋、蒙古设立了独资公司或合资公司。

委内瑞拉市场：委内瑞拉市场是大庆油田最早开发的海外市场。自1999年第一支物探队伍进入委内瑞拉市场以来，进入的专业领域和市场份额逐年扩大，主要服务领域包括钻井和物探，成为委内瑞拉知名的地球物理承包商；以金牌队伍GW58队为代

表的5支钻井队连创佳绩，受到各方好评，其中GW58队先后获得集团公司勘探开发工程技术服务工作“银奖”、长城钻井公司“优秀钻井队”和“金牌钻井队”等荣誉称号。截至到2008年底，共签订合同额4.3亿美元，实现收入4.3亿元，其中，2008年实现收入4412万美元。

苏丹市场：苏丹市场是大庆油田“跟进开发”最大的海外市场。主要从事钻井、固井、录井、油田综合开发调整方案设计、电站商业保运、潜油电泵及螺杆泵销售等项目。截止到2008年底，累计签订合同额6.35亿美元，实现收入4.69亿美元。其中，2008年实现收入8338.76万美元。目前有7支队伍（钻井队4支，电站商业保运队1支，潜油电泵技术服务队2支），共152 人，从事钻井、电泵租赁、电站商业保运等7个工程技术服务项目，主要设备有ZJ-40DB变频钻机1台、30D钻机2台。在苏丹市场，力神泵业公司的潜油电泵市场占有率达到70%以上，实现了产品销售和技术服务一体化；钢铁GW1205钻井队高举铁人旗帜，敢打敢拼，诚实守信，优质高效地完成了各项任务。

印度尼西亚市场：印尼市场是大庆油田“自主开发”效果较好、市场开发集中度高、专业涉及面广、人员属地化程度高的海外市场。主要服务领域有地震勘探、钻井、录井、修井、射孔、测试、地面计量、电站商业保运、潜油电泵及螺杆泵销售等。截止到2008年底，累计签订合同额3.62亿美元，实现收入2.53亿美元。其中，2008年实现收入6478.5万美元。目前有14支队伍（物探队2支，测井队4支，电站商业保运队1支，潜油电泵技术服务队1支，测试队2支，射孔队2支，地面计量队2支）。在印尼市场，大庆西特拉公司通过了ISO9000体系认证，实行财务集中管理，树立了规范的国际公司形象；力神泵业有限公司2008年新签合同额1163.6万美元，使印尼市场的潜油电泵项目总合同额达1.2亿美元。

哈萨克斯坦市场：哈萨克斯坦市场是大庆油田最具潜力的海外市场。服务领域主要有钻井、固井、录井、测井、试井、复合射孔、注水方案设计、聚驱提高采收率、地面工程设计与建设及潜油电泵和螺杆泵销售等。截止到2008年底，累计签订合同额1.68亿美元，实现收入1.55亿美元。其中，2008年实现收入4636.6万美元。目前有 10支队伍（录井队6支，射孔队1支，测试队1支，基建队 1支，潜油电泵技术服务队1支）。在哈萨克斯坦，固井队伍依靠自身过硬的技术实力和不懈努

力，针对北布扎齐油田油井高压、宜窜气的困难条件，研制出独特的固井配方，在竞标中一举击败哈里伯顿、斯仑贝谢等世界老牌劲旅，并在施工中得到业主的一致好评，在哈国固井市场获得了声誉，站稳了脚跟。聚合物驱油先导性试验项目首次在海外市场获得成功，大大提升了大庆油田在提高采收率方面的国际竞争力。蒙古市场：2005年，大庆油田有限责任公司成功收购了英国SOCO国际股份公司在蒙古塔木察格盆地19、21及22区块94.443%的股份。对SOCO公司股权的收购，有效实现了资源接替，完成了由技术服务市场向勘探开发市场转变的历史性跨越。目前，大庆油田有限责任公司在蒙古市场主要从事钻井、录井、测井、试油、压裂、油田综合开发方案设计、地面工程设计与建设及产品销售等一体化服务。截止到2008年底，累计签订合同额5.1亿美元，实现收入5.2亿美元。其中，2008年实现收入1.2亿美元。目前有39支队伍（钻井队 9支，固井队3 支，测井队4 支，录井队16支，测试队6支，装备制造队伍1支）。到2008年5月份，该区块共钻探井105口，开发井65口，三维地震3800多平方公里，二维地震平方公里，累计产油22.7万吨。2008年产油12万吨，实现了大庆油田资源的有效接替。

第四篇：大庆油田（推荐）

大庆油田

大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务，共有下属二级单位52个，资产总额2072亿元，固定资产原值2644亿元、净值1196亿元。大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成，含油面积6000多平方公里。勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉、珲春等15个盆地，登记探矿权面积16万平方公里。大庆油田1959年发现，1960年开发，49年累计生产原油突破20亿吨，向国家上缴各种资金1.6万亿元，自主创新了居于世界领先水平的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列，主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。同时，大庆钻探形成了年钻井6000口，二维地震资料采集、处理和解释10000千米，三维地震资料采集、处理和解释5000平方千米，测井19000井次，录井1000口，固井7500口的生产能力，在国内外叫响了大庆钻探品牌。大庆建设形成了独立承担工程总承包的能力，连续三年入选“ENR中国承包商60强”。油田装备和化工产品市场占有率不断扩大，三抽设备、潜油电泵、射孔器材“三大产品”的产销量全国领先，并打造了力神、庆矛、铁人等国际知名品牌。特别是，培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，建设了一支铁人式的职工队伍。2007年，荣获首届“中国工业大奖”。几十年来，大庆油田走过了不平凡的历程，不仅创造了中国石油工业史上的辉煌，也创造了世界同类油田开发史上的奇迹，为国民经济社会发展做出了突出贡献。

进入新的历史阶段，大庆油田从践行国有企业的经济、政治和社会责任出发，以科学发展观为指导，确立了“原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区，创建百年油田”的战略任务，坚持用高科技打好新时期的新会战，实现原油4000万吨持续稳产，力争到本世纪中叶，油田开发建设100周年之际，继续保持我国重要能源生产基地地位，努力打造行业一流的工程技术基地、装备制造基地、石油化工基地和科技创新基地，为维护国家石油供给安全、支持中国石油综合性国际能源公司建设、实现龙江经济社会的繁荣发展，做出新的更大贡献。

第五篇：大庆油田简介

大庆油田

2007年高考结束后，我以598分的总分考入了长江大学，也选择了石油专业，这就注定了我与石油的不解之缘。通过多方面的了解，特别是在今年4月3日下午，在长江大学11教学术报告厅，大庆油田有限责任公司副总工程师谢荣华先生为我们石油专业学生做了一场题为“大庆油田的可持续发展与人才需求和政策”的精彩报告之后，我对大庆油田产生了一种向往之情。所以，我选择了大庆油田作为自己的就业目标。大庆油田到底是怎样的？我从中国石油大庆油田的主页上找到了答案。

（一）大庆油田简介

大庆油田1959年发现，1960年投入开发，是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。油田位于黑龙江省中西部，松嫩平原北部，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成，面积约6000平方公里。勘探范围包括黑龙江省全境，内蒙古海拉尔盆地、吉林延吉、珲春盆地和西藏羌塘等19个盆地，登记探矿权面积24.9万平方公里。

大庆油田主要从事油气勘探开发、钻井、基建、科研设计、精细化工、机械制造以及水电信服务保障等业务，所属二级单位54个，员工19万余人。油田开发建设49年来，创造了我国石油工业的“三个第一”：原油产量第一，累计生产原油19.5亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40%以上；上缴利税第一，共为国家上缴各种资金1万多亿元，2000年以来连年位居中国纳税百强企业榜首；原油采收率第一，主力油田采收率已突破50%，比国内外同类油田高出10~15个百分点，从1976年开始，实现年产原油5000万吨以上持续27年高产稳产，“十五”期间年均油气当量仍然保持在5000万吨水平，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。

大庆油田不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且形成了一整套非均质大型砂岩油田地质开发理论及工程技术系列；培育了以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统，形成了独具特色的企业文化，创出了享誉中外的大庆品牌，大庆精神成为中华民族精神的重要组成部分；涌现出以铁人王进喜、新时期铁人王启民为代表的英雄群体，成为我国工业战线的一面旗帜；践行“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，积极支持地方建设，建成了功能配套、环境优美的新型矿区，促进了经济社会的整体协调共同发展。

近年来，通过推进理论和技术创新，形成了世界领先的大庆油田三大特色勘探理论及技术系列，迎来了石油勘探第三次储量增长高峰期，油田开发继续保持世界领先水平，实现了油田高含水后期的高水平、高效益开发；新的业务区域进一步拓展，取得了进口俄罗斯原油的经营权，收购了蒙古国塔木察格盆地3个石油区块，迈出了大庆油田独立勘探开发海外油田的第一步；石油工程技术服务实现了快速发展，已有300多支队伍进入28个国家和地区，以及国内29个省、市、自治区，其中钻探业务进入了美国、印尼、委内瑞拉、埃及、苏丹等国际市场；先后承揽和参与了国家西气东输工程、沪宁高速公路、大连石油战略储备基地等20多项国家级重点工程建设项目，在国内工程建设施工领域创出了“大庆建设”品牌；石油装备制造产品市场占有率不断扩大，形成了以抽油机、潜油电泵、螺杆泵、射孔弹为主的20个系列150种产品，产品远销美国、加拿大、印尼等10多个国家；油田化工生产能力进一步提高，拥有东北地区规模最大的20万吨/年醋酸装置、国内最大的20万吨/年轻烃分馏装置及亚洲最大的5万吨/年戊烷精细分离装置，重烷基苯磺酸盐生产成为集团公司的生产基地，主导产品为甲醇、甲醛、液氨、液化石油气、工业混合烷、重烷基苯磺酸盐，以及荧光增白剂和中间体等精细化工产品。

进入新时期，站在新起点，面对国家全面建设小康社会对石油的巨大需求和来自全球石油公司的竞争与挑战，大庆油田将从维护国家石油供给安全、谋求企业可持续发展出发，认真履行国有大企业肩负的经济责任、政治责任和社会责任，抓住国家振兴东北老工业基地和中国石油天然气集团公司建设综合性国际能源公司的历史机遇，坚持以科学发展观为指导，牢牢把握和谐、发展这两大主题，继承发扬大庆精神、铁人精神，积极探索新型工业化发展道路，努力保持年产原油4000万吨持续稳产，创建百年油田，实现整体协调发展，践诺“大庆油田为祖国加油”的神圣使命，报效国家、奉献社会，让辉煌历史走向未来，让大庆红旗更加鲜艳。

（二）企业文化

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。

（1）企业精神

1、大庆精神

大庆精神是我们的企业精神，是大庆石油职工共同的价值观念以及工作作风、道德准则的集中体现，是大庆石油企业文化的核心。它产生于20世纪60年代初举世闻名的大庆石油会战，是中华民族精神的重要组成部分。无论过去、现在，还是将来，大庆精神都是激励人们奋进的不竭动力。

在新的时期，“爱国、创业、求实、奉献”成为中国石油天然气集团公司的企业精神，并赋予新的内涵：“爱国”，即“爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献”；“创业”，即“艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流”；“求实”，即“讲求科学，实事求是，‘三老四严’，不断提高管理水平和科技水平”；“奉献”，即“职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者”。

2、铁人精神

“铁人”精神是对全国著名劳动模范、铁人王进喜的崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现，是大庆精神的重要组成部分，是大庆精神的具体化、人格化，有着不朽的价值和永恒的力量。铁人精神内涵十分丰富，主要是：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；为“早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；为干革命“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“要为油田负责一辈子”，“干工作要经得起子孙后代检查”，对技术精益求精，为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神。“铁人”精神，不仅是王进喜同志为新中国石油工业奋斗实践的升华，而且是中华民族传统美德在社会主义新时期的结晶，是王进喜自身品格与许许多多石油战线先进人物的思想、精神境界的融合提升。“铁人”精神，永远是我们前进的不竭动力。

（2）企业理念

1、社会理念：大庆油田，为祖国加油。

2、科技理念：资源有限，科技无限。

3、学习理念：学习=神圣职责+精神境界+终身追求。

4、人才理念：发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间。

5、环保理念：以石油的单元色创造七彩的生活。

6、安全理念：以人为本、科学预防、全员参与、持续发展。

（三）公 司 战 略

1、战略任务：原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区，创建百年油田。

2、百年油田内涵：百年油田，是一个以本土开发为基础，以海外业务为补充，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。它有时间的概念，又不仅仅是时间上的概念；指的是油田开发，又不局限于油田开发。它强调开采时间的延续，更强调业务空间的拓展；强调开发水平的攀升，更强调经营业绩的有效；强调油田的百年生产，更强调企业的百年成长。一句话，就是要通过创建“百年油田”来打造“百年企业”。这样，到本世纪中叶，大庆油田将继续保持生机勃勃、安居乐业、繁荣稳定的局面，将建设成为高科技、综合性、现代化的一流企业。

3、“三步走”发展构想：一是2005-2010年，为基础发展阶段，主要是固本强基，夯实主营业务，进一步提高资源探明率、主力油田采收率、难采储量动用率，并形成天然气发展强势；二是2011-2020年，为战略调整阶段，主要是拓展领域，优化业务构成，构建起以油气开发为龙头，本土、海外、多元协调发展的产业格局；三是2021年以后，为持续发展阶段，主要是依靠公司的技术、管理、人才和文化优势，实现由资源型企业向具有强劲竞争力、成长力、生命力的综合性公司的根本性跨越。

4、“五大基地”建设：全面打造国家重要的能源生产、工程技术、装备制造、石油化工、科技创新“五大基地”；

5、实施思路：

面向两个市场：国内市场、国际市场；

整合四种资源：自然资源、社会资源、智力资源、文化资源；

发展三大经济：资源经济、合作经济、服务经济；

完成一个跨越：在本世纪头20年内努力实现由区域发展向国际经营的历史性跨越。

对大庆油田的深刻了解和我自己的学习经历，使我愿意为大庆油田奉献自己的一切。

我来自河南省的一个普通农民家庭。虽然家境贫寒，但是我从未有过自卑和失落的感觉。我以自信和积极的生活态度经历了我的小学、初中和高中生活。从小到大，我的成绩一直很优秀。从我记事起，我从未见过我的母亲。2007年9月，我以598分（2007年河南省本科一批分数线是596分）的优异成绩被长江大学勘查技术与工程专业录取，我的父亲也为自己的辛勤劳动得到了汇报而得到些许安慰。大学一年的学习，我发现了我对勘查技术与工程专业并不是很感兴趣。相反，我对石油地质专业很感兴趣。所以，我从长江大学地球物理与石油资源学院转入了地球科学学院。现在，我在地球科学学院就读资源勘查工程（石油地质）专业。

在地球物理与石油资源学院学习期间，我的学习成绩优异。我在大一时获得了“长江大学一工部一等优秀学生奖学金”。考入长江大学时，我获得了“优秀新生奖学金”。在大二时，我获得了“长江大学三好学生”证书。我曾先后在地物学院学生会担任学习部长和学风督察部副部长等职。由于工作突出，成绩优异，我于2008年12月4日成为了一名预备党员（地物学院只有8个名额）。现在，我在地球科学学院学生会担任生活部副部长和资工10708班班长。

既然选择了石油院校，我就无怨无悔。我热爱石油，并愿意以自己所学的知识为石油事业贡献自己的光和热。现在得到的优良成绩只能说明我学习的优秀，在学校得到的自身能力才是您选择我的理由，也是我以后在工作中表现出色的资本！

长江大学资工10708班 张贺林

2009年4月16日