大庆油田可持续发展纲要

第一篇：大庆油田可持续发展纲要

大庆油田可持续发展纲要

大庆油田走过50年的发展历程，已经步入新的历史阶段。贯彻落实中央领导同志的指示要求，深入学习实践科学发展观，发扬大庆精神、继续艰苦创业，传承光荣历史、永续大庆辉煌，是时代赋予新时期大庆人的神圣使命。

一、50年的历史辉煌

50年来，在党和国家的亲切关怀下，在中国石油天然气集团公司和黑龙江省委省政府的坚强领导下，在全国各条战线的大力支持下，经过一代又一代大庆人的艰苦奋斗，大庆油田创造了举世瞩目的巨大成就，走出了一条党领导建设社会主义工业企业的成功之路。

——建成了我国最大的石油生产基地。累计生产原油超过20亿吨，上缴利税1.3万亿元，为维护国家石油供给安全，支持国民经济发展，做出了高水平贡献。

——擎起了我国工业战线的一面旗帜。从1964年毛泽东主席发出“工业学大庆”的号召，半个世纪以来，大庆的经验、大庆的贡献、大庆的水平，始终走在我国工业企业的前列。

——创造了世界领先的油田开发水平。主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，油田勘探开发成果与“两弹一星”共同载入我国科技发展的史册。

——促进了区域经济社会的繁荣发展。大庆油田的开发建设，充分发挥了国有大企业的辐射拉动作用，有力地带动了地方经济社会的发展，在亘古荒原上催生了现代化的新兴油城。

——打造了一支过硬的铁人式职工队伍。油田开发建设50年来，不仅生产了大量的石油产品，而且锤炼了敢打硬仗、永创一流的英雄队伍，涌现出铁人王进喜、新时期铁人王启民等一大批英雄模范人物。——孕育形成了大庆精神、铁人精神。“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，同井冈山精神、长征精神、延安精神等一道，成为中华民族精神的重要组成部分。

二、继往开来的新起点

当前，大庆油田的改革发展正处在新的历史起点，它联接着50年的辉煌历史，联接着百年油田的长远未来。站在这一承前启后、继往开来的重要节点，用历史的眼光看待过去、用辩证的思维审视现在、用发展的视角思考未来，油田发展困难与希望同在、机遇与挑战并存。

油田发展面临“四重”：一是大庆的地位重。大庆油田是我国最大的石油生产基地，是我国工业战线的一面旗帜，党和国家始终对油田发展高度关注、寄予厚望。二是历史的荣誉重。几代人几十年的艰苦奋斗，所走过的历程、所做出的贡献、所创造的水平、所孕育的精神，令人无比尊重和崇敬。三是肩负的责任重。国家的石油战略安全，集团公司的整体发展，区域经济社会的繁荣稳定，都要求大庆油田发挥好支柱骨干作用。四是发展的任务重。走过50年的发展历程，油田发展面临许多新情况新问题，需要当代大庆人认真加以研究解决。

油田发展面临“五大挑战”：一是资源接替的问题。油田每年提交的油气储量，还不能满足原油稳产、天然气上产的需要，实现储量有序接替、储采基本平衡，困难多、任务重。二是稳产效益的问题。目前长垣主力油田三次采油成本较高，外围低品位储量动用难度大，在保持原油稳产的同时，把投入降下来、效益提上去，是一个亟待解决的问题。三是优化结构的问题。油田部分企业业务交叉、资源分散，产业集中度不高，资产创效能力不强，经营比较困难，需要加大优化调整的力度。四是经济质量的问题。油田很多业务经营规模比较大，收入产值也很高，但利润空间却很小，核心是经济运行质量的问题，必须下大力气予以解决。五是发展空间的问题。油田队伍大、人员多、负担重，有些业务尚未实现自我发展的战略转型，外部市场的规模与效益有待提升，必须积极寻求新的业务增长点和支撑点。

油田发展具备“六大优势”：一是有完整的业务体系。油田现有业务几乎涉及石油行业的各个领域，拥有整体协同、一体化运作的产业链条，为加快发展奠定了良好的业务基础，提供了有力的业务支撑。二是有一定的资源储备。目前大庆探区石油探明率为48%，天然气探明率不到15%，具备较为广阔的勘探前景。在现有经济技术条件下，油田剩余可采储量还有进一步增加的空间。三是有系统配套的领先技术。勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造等技术，取得一系列重大进展，特别是以精细挖潜为主的水驱配套技术、以聚合物开采为主的化学驱技术，处于世界领先水平，正在研究攻关的三元复合驱、泡沫复合驱、微生物驱等技术，还可在现有基础上进一步提高油田采收率。四是有享誉中外的大庆品牌。长期以来，大庆油田以辉煌的业绩、一流的水平和过硬的实力，在国内外赢得广泛赞誉，树立了良好形象，成为油田今后发展的巨大无形资产。五是有独特的政治优势。油田各级党组织健全完善，领导班子坚强有力，员工队伍素质过硬，以及几十年来形成的优良传统作风，始终是攻坚克难、夺取胜利的重要保证。六是有良好的发展环境。党和国家的亲切关怀，集团公司的大力支持，地方政府、兄弟企业及社会各界的密切协作，都为

油田发展创造了良好条件。

三、永续辉煌的奋斗目标

“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌”，是大庆油田科学发展的战略定位，是当代大庆人面向未来的使命与宣言。

“永续辉煌”的基本内涵是，搞好“三个建设”，做到“四个保持”，打造“八个大庆”。

三个建设：

——建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田。实现原油4000万吨持续稳产，2020年油气当量保持在4000万吨以上，全面建成国家重要的能源生产、工程技术、装备制造、油田化工和科技创新“五大基地”。本世纪中叶、油田开发100周年之际，本土油气当量保持在2000~2500万吨，让大庆油田基业长青。

——建设一个面向全球、面向未来，技术水平和综合实力赶超国际一流，在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用，在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业。2020年，油田经营总收入达到3200亿元以上，其中，油气业务收入2000亿元，非油气业务收入1200亿元以上，海外市场收入达到非油业务的50%以上，让大庆油田走向世界。

——建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐，始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。油田开发技术走在世界石油工业的前列，经营管理水平走在国内同行业的前列，党的建设、队伍建设、精神文明建设走在全国工业企业的前列，员工群众的生活质量、幸福指数走在全国工矿企业的前列，让大庆油田更加美好。

四个保持：

保持油田开发的领先水平，保持经济贡献的稳定增长，保持精神品牌的历久弥新，保持大庆红旗的政治地位。

八个大庆：

政治大庆。坚持党的领导、听从党的召唤，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；全面落实科学发展观，积极探索新型工业化道路，让大庆红旗高高飘扬。

经济大庆。以保障国家石油战略安全为己任，实现原油分阶段持续稳产，努力为国家多产油气、多缴利税，巩固和保持国家重要能源生产基地的地位，为国民经济发展持续做出高水平贡献。

社会大庆。充分发挥国有大企业的支柱、骨干作用，辐射拉动区域经济社会发展，全面履行“三大责任”，树立负责任的大企业形象。

精神大庆。继承发扬大庆精神、铁人精神，不断赋予新的时代内涵，让大庆精神、铁人精神及大庆优良传统作风薪火相传、发扬光大。

科技大庆。立足全面建成国家重要的科技创新基地，打好新时期高科技的新会战，抢占世界石油科技的制高点，保持油田科技的领先水平。

开放大庆。全面推进开放型企业建设，融入经济全球化的大背景，融入集团公司国际化的大舞台，融入区域经济发展合作化的大格局，融入市场竞争差异化的大趋势，增强企业发展的活力。

和谐大庆。坚持“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，努力构建油田与地方、企业与员工、资源与环境的和谐，让企业发展成果惠及各方，把油城建设得更加美好。

发展大庆。立足“两种资源、两个市场”谋发展，解放思想、与时俱进，自主创新、持续创新，始终保持强劲的发展势头。

四、各项业务的发展定位

集中发展油气勘探开发业务。巩固松辽、加快新区，稳油增气、发展海外，确保原油4000万吨持续稳产，并以原油稳产带动相关业务的发展。2020年，油气当量保持在4000万吨以上，天然气产量达到80～100亿立方米；累计新增石油可采储量4亿吨以上、天然气探明储量4000亿立方米，基本实现储采平衡，继续保持我国第一大油田的地位。

油气勘探，围绕“优质储量更多一些，勘探进度更快一些，总量规模更大一些，发现成本再低一些”，立足长垣、加快海塔、加强深层、拓展三肇、准备西坡、发展海外、探索外围、研究非常规，力争5年内，松辽盆地石油勘探每年至少提交探明可动用储量5000万吨、准备可动用地质储量8000万吨，海塔盆地石油勘探累计提交探明储量8亿吨以上、动用5亿吨。

油田开发，立足长垣、稳定外围、加快海塔、依靠技术、夯实基础、突出效益，大力实施“4331”工程（四控：控投资、控成本、控含水、控递减；三提：提高注水质量、提高油井利用率、提高单井日产量；

三增：增加可采储量、增加海塔产量、增加天然气产量；一稳：稳定油田开发形势），努力实现“高效益，可持续，有保障”的4000万。力争通过3~5年的努力，长垣老区水驱自然递减率控制到7%以内，综合递减率控制到3%以内。

天然气上产，立足深层气，加快浅层气，近期尽快建成8~10亿立方米深层气、2亿立方米浅层气的生产能力，同时搞好煤层气、致密砂岩气等非常规资源的勘探开发，力争5年内，年产气量达到60亿立方米左右。

重点发展工程技术服务业务。做优做强物探、钻井、测井、固井、录井等主要业务，稳步发展钻井服务、运输等配套业务，切实增强一体化服务能力和企业创效能力。2020年，经营收入达到300亿元，建成行业领先的工程技术服务基地，实现“国内第一、国际一流”的目标。

积极发展工程建设业务。做大油建、做强管建、做专化建、做优路建，全面提升EPC总承包能力，着力打造具有较强市场竞争力的大型工程建设企业。2020年，经营收入达到300亿元，进入ENR全球承包商150强。

大力发展装备制造业务。做强做专人工举升、工程技术服务、地面工程油气处理集输及节能环保配套装备，稳妥发展石化成套装备，适度发展锻铸及其他业务，逐步向高端制造、数字制造、绿色制造方向发展。2020年，经营收入达到100亿元以上，建成石油行业的高科技装备制造基地。

专业化发展石油化工业务。做精现有装置、做特三采表活剂、做专油田化学品，不断提高产品的技术含量和附加值。2020年，经营收入达到100亿元，建成国内具有较强竞争力的油田专用化学品生产基地。配套发展生产保障业务。积极做好发供电、供热、供排水、污水处理和通信等业务，做到安全平稳、保障需求，提高效率、节能降耗，切实增强保障生产、促进发展的能力。2020年，经营收入达到300亿元。协调发展矿区服务业务。坚持以人为本、改善民生，积极推进物业、医疗、公共交通、园林绿化、托幼、保险、高等教育等业务，逐步实现专业化、规范化、产业化发展。大力推进矿区环境建设，着力改善生产生活条件，持续提高员工群众生活质量，5年内，油田居住区全部达到省级示范小区标准，国家级示范小区达到50%以上，全面建成中国石油和谐示范矿区。2020年，经营收入达到80亿元。

有效发展多种经营及其他业务。巩固发展与主业关联度高、市场化程度高的业务，扶持发展市场前景好、竞争能力强的业务，坚决退出长期亏损、扭亏无望、资不抵债的业务，不断提高服务油田、保障生产、安置人员的综合效益。2020年，经营收入达到80亿元。

五、油田战略发展的关键期

坚持科学发展、永续大庆辉煌，今后8~10年，是油田战略发展的关键期。这个关键期，既是一个持续稳产期，也是一个结构调整期，更是一个战略机遇期。

当前，原油4000万吨持续稳产的扎实推进，为油田的结构优化调整、重大技术攻关、体制机制创新、“走出去”，以及“五大基地”建设，提供了必要的物质保证和时间支持。将来，随着原油产量的逐步下调，企业盈利能力将明显下降，生产成本将刚性增长，效益空间将随之缩小，必将难以承载庞大的资产和队伍规模，影响生存发展。抓住这8~10年的有利时机，深化结构的优化调整，加快转变经济的发展方式，提升发展的质量和效益，才能把握未来发展的主动权。

处在战略发展的关键期，原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区是油田的“三大战略任务”。推进实施这“三大战略任务”，总体思路是“四稳一传承”，实施途径是“稳油增气、开拓市场、优化结构、协调发展”。

四稳一传承：确保原油持续稳产，推进相关产业稳步发展，保持矿区环境持续稳定，稳步推进体制机制创新，传承发扬大庆精神、铁人精神。

稳油增气、开拓市场、优化结构、协调发展：稳油增气，就是在确保原油4000万吨持续稳产的同时，加快推进天然气上产，努力实现油气当量分阶段持续稳产；开拓市场，就是加大力度、加快步伐“走出去”，实现由低端向高端，由工程技术、产品销售向项目整体运作转变，拓展企业生存发展的空间；优化结构，就是按照集约化、专业化、规范化、精细化管理的方向，切实搞好“九个结构”的优化调整，促进产业结构的优化升级；协调发展，就是按照各项业务的发展定位，统筹推进“八大业务板块”的发展，构筑综合一体化发展的新优势。这其中，结构的优化调整是当务之急、重中之重。

优化产量结构。突出长垣、突出水驱，加大低成本产量在4000万吨稳产中的比重，控制高成本化学驱和外围产量规模，着力实现新区有效上产，处理好原油稳产与开发效益的关系。

优化业务结构。大力发展与油气主业密切相关的业务，重点发展科技含量高、市场前景好的业务，加快发展“走出去”的业务，适度发展经营状况相对稳定、有利于人员安置的业务，不断提高产业集中度。

优化投资结构。集中有限资金，保勘探开发、保重点项目、保创效资产，千方百计降低百万吨产能建设投资，同时加大对具备优势和发展前景企业的扶持力度，促进相关业务的协调发展。

优化成本结构。大力压缩非生产性成本，严格控制人工成本，进一步加大水驱成本比重，以成本结构的优化，保证产量结构的优化，努力实现低成本发展。

优化资产结构。充分发挥优良资产的作用，提高一般资产的创效能力，盘活利用低效无效资产，确保优良资产向重点业务、重点企业流动，解决好资源不集中、规模实力不强的问题。

优化市场结构。加快勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造等业务“走出去”的步伐，大力拓展国内外市场，扩大外部市场份额，实现由依赖油田向面向市场、由低端占有向高端服务发展，进一步拓展生存发展空间。

优化组织结构。深化业务整合与持续重组，减少管理层级，缩短管理链条，形成主业突出、技术领先、管理高效的专业公司，进一步提高市场竞争力。

优化队伍结构。强化人力资源优化配置，促进人员由后线向前线、退出业务向做大做强业务合理有序流动，在化解整体性冗员、结构性缺员的矛盾中，实现精干高效的目标。

优化分配结构。坚持业绩、贡献导向，加大薪酬分配向关键岗位、艰苦岗位和海外高风险地区岗位的倾斜力度，合理拉开分配差距，充分调动和保护干部员工的工作积极性。

六、可持续发展的重要保障

可持续发展的理论指导。坚持用马克思主义科学理论的最新成果武装头脑、指导实践，把学习实践科学发展观作为推进可持续发展的首要任务，贯穿推进可持续发展的全过程，同研究解决企业发展的实际问题相结合，真正落实到正确把握发展的规模与效益、速度与质量、当前与长远的关系上，落实到推进自主创新、持续创新上，落实到加快转变经济发展方式、探索新型工业化道路上，实现油田的科学发展、和谐发展。

可持续发展的环境基础。坚持“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”，巩固发展和谐融洽的企地关系；坚持“干部责任要落实，重大隐患要根除，关键环节要受控，要害岗位要专责，企业管理要规范，安全意识要提高”，切实加强安全环保工作；坚持“照顾离退休老同志，关爱下岗人员，关心弱势群体，关注低收入家庭，消除绝对贫困”，努力维护企业稳定。同时，大力推进节能减排，积极发展低碳经济，不断夯实企业发展的基础。

可持续发展的技术支撑。立足最大限度地发现规模优质储量，进一步提高油田采收率和储量动用率，持续提升相关业务服务油田、拓展市场的能力，坚持“五个集中”，集中方向、集中队伍、集中投入、集中精力、集中攻关，实施大项目管理，加快自主创新步伐，努力实现“常规技术常用常新、成熟技术完善配套、储备技术加快攻关”，充分发挥第一生产力的作用。

可持续发展的体制保证。按照相关产业的发展定位，健全完善适应业务发展需要的管理体系，探索建立一体化的管理体制，打造油田整体协调发展的新优势；探索建立专业化的管理体制，提升自我发展和服务保障的能力；探索建立市场化的管理体制，增强市场竞争和抗御风险的能力；探索建立国际化的管理体制，加快同国际接轨的步伐。通过推进传统管理与现代管理的有机融合，不断提升企业素质、增强管理活力。

可持续发展的人才支持。坚持把人才作为企业发展的不竭资源，适应“两种资源、两个市场”谋发展的需要，按照外向型、复合型、实用型的人才培养方向，着力建设同国际接轨的、具有国际一流水平的 “三支核心人才队伍”。到2020年，打造3000～4000人的技术专家队伍，800～1000人的高级管理人才队伍，12000～15000人的高级技能操作人才队伍。

可持续发展的强大动力。坚持全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，加强和改进党建、思想政治工作，大力弘扬大庆精神、铁人精神，以领导干部为重点，强化整体意识、推进意识、责任意识“三种意识”，达到讲觉悟、强能力、有胸怀、宽眼界、重自律“五种境界”，树立讲大局重事业、讲责任重落实、讲发展重实干、讲学习重创新、讲廉洁重自律“五讲五重”的良好风气，团结和凝聚推进企业发展的强大力量。大庆油田的发展，始终得到党和国家的亲切关怀，始终同国家和民族的前途命运紧密联系在一起。站在新起点、面向新征程，油田上下要高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面落实科学发展观，继承发扬大庆精神、铁人精神，珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌，为国家石油战略安全、中国石油整体发展、区域经济持久繁荣做出新的更大贡献！

第二篇：可持续发展纲要体会（范文模版）

学习《大庆油田可持续发展纲要》心得体会

近日，公司上下掀起学习《大庆油田可持续发展纲要》的热潮，作为一名基层组织干部我通篇阅读了《大庆油田可持续发展纲要》感触颇深。通过学习，对《大庆油田可持续发展纲要》有了更深层次的理解，油田要想实现持续稳定，企业要想快速发展，根本有效措施就是要与时俱进，开拓创新，勇于实践，稳步前进，以科学发展观为指导，深入贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》精神，用崭新的姿态，高涨的热情，科学的方法投身到多元经济发展中去，推进企业的经济发展。

一、发挥传统文化的引导效应，树立职工主人翁意识。

《大庆油田可持续发展纲要》中指出，大庆精神、铁人精神是可持续发展不竭的动力。我们要坚持发挥得天独厚的传统文化优势，并且规范企业长期在生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为理念，因为它渗透于企业的各个领域。这种潜移默化、影响深远的文化效应，对于企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育意义重大，将逐步提高企业职工思想道德风尚。职工思想道德风尚的提高，更体现在为企业无私奉献、对工作尽职尽责。只有这种发自内心的自身主动行为，这种完全的主人翁意识，才能营建和谐稳定的企业环境，才能推进企业竞争力的不断提高，经济效益的逐步增长。

二、坚持典型示范作用，树立争先意识。

在油田一次创业中，工作环境和生活条件都极为艰苦，但参加会战的老前辈们，没有退缩，勇往直前，为油田开发建设做出了巨大的贡献。无论是一次创业，还是可持续发展，这种顾全大局、为油拼搏奉献的精神，都是我们应时刻保持的。因此，我们坚持用英雄模范人物的典型事迹来激励职工，让他们不忘

老一辈石油人拼搏奉献精神，不忘自身的责任和使命。在实际工作中，注重挖掘典型，选树典型，发挥榜样的示范作用。大力宣传先进人物的感人事迹，人人以先进为标准，从我学先进变成我要先进的争先意识，努力营造职工队伍有榜样、干部队伍有典型、人人争做典型的良好局面。

三、创新传统文化，增强职工的使命感。

在新的历史条件下，建设有中国特色社会主义现代化需要创新；坚持和发展马克思主义也需要创新；服务百年油田，搞好大庆油田可持续发展需要创新；一个企业要想持续发展也要不断创新，任何事务，只有创新才能发展。所以，对于传统的文化，我们不但有责任和义务传承和发扬，同时，也要具有创新意识、创新精神和创新能力，在科学的创新中使传统文化更具生命力，也才能营建企业尊重人、信任人、关心爱护人、教育培养人、鼓舞激励人的环境，从而使企业长期保持和谐稳定。

大庆油田的广大职工为了油田二次创业做出了不懈的努力，高扬大庆精神、铁人精神旗帜，继续保持企业的领先地位，传承大庆油田的辉煌历史，是摆在我们面前的第一课题。我们要通过传统文化的教育，让广大职工认识到，我们必须紧紧抓住历史发展机遇期，切实肩负起企业自身政治责任、经济责任和历史责任，才能不辱我们当代石油人的神圣使命。

四、丰富传统文化，使其更具影响力。

50多年来，以“铁人”王进喜为代表的数万石油工人，以为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，在油田的建设开发实践中逐步形成了“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神。传统文化得到不断丰富和发展，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围。我们力求把一个集体营建成“和谐共进、相濡与沫”的大家庭，并扩大大庆精神、铁人精神的影响力，这种影响不能局限在大庆、中国，要走出国门、走向世界，提高大庆油田的美誉度。

一个社会只有在和谐状态中才能进步，一个企业也必须在和谐状态中才能持续发展。营建和谐稳定的企业环境是一项长期的工作，我们要继续发挥传统文化的优势，促进企业的发展。大庆石油管理局作为国有特大型企业，肩负着巨大历史使命。我们要着力落实《大庆油田可持续发展纲要》精神，实现大庆新发展，再铸企业新辉煌。建设和谐的企业环境，这不仅是一个重大的实践课题，更是一个重要的方向问题。

五、领会《大庆油田可持续发展纲要》精神实质，树立科学发展观

1999年11日，大庆油田实施重组改制、分工分立，大庆石油管理局迈向了面向市场二次创业的实质性步伐，搞好二次创业，实现可持续发展是传承大庆辉煌历史的必然选择，是紧跟世界发展主题、全面构建和谐企业的第一要务，如何实现企业的可持续发展，怎样确保油田的辉煌是每个石油职工所面临重大的课题，《大庆油田可持续发展纲要》为我们提供坚实的理论支持和政治保证。《大庆油田可持续发展纲要》明确地提出了在新的历史时期战略方针和任务是“发扬大庆精神、搞好二次创业、实现持续发展、再铸企业辉煌”；形象的描绘了可持续发展的奋斗目标和在发展过程中各项工作的行动纲领和指南，系统地阐述了可持续发展的战略组合。诠释了在新的历史时期和创业进程中，党的领导干部的基本素质和行为规范。

坚定信心，抓住机遇，把可持续发展推向前进，必须以科学的思想理论作指导，必须与时俱进。在长期的生产实践中不断完善，树立的落实科学的发展观。

总之，学习领会《大庆油田可持续发展纲要》是实现企业持续发展的前提，落实《大庆油田可持续发展纲要》精神，全力打造新型管理理念是确保企业发展的途径，完善管理机制，实现企业可持续发展是落实《大庆油田可持续发展纲要》的结果。

第三篇：学习可持续发展纲要心得体会

学习可持续发展纲要心得体会

可持续发展纲要明确了目前企业所处的形势，使我明白了“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌”是大庆油田科学发展的战略定位，永续辉煌的基本内涵：搞好“三个建设”、做到“四个保持”、打造“八个大庆”。的深刻含义。作为基层员工就是要努力做好本职工作，爱岗敬业，与企业同呼吸、共命运，脚踏实地，不怕困难，忠于职守，团结协作，认真完成各项工作任务。

每天骑车上班经过龙南体育馆都能看到”珍惜大庆光荣史、再创大庆新辉煌”的领导题词，总是在心里能升腾起一份责任感，这句题词是曾经在全国工业战线上一面旗帜的延伸和续写，更是作为油田职工肩上沉甸甸的责任。只有与企业同舟共济，同甘共苦，才能为个人谋求最大的发展空间。近代思想家严复说：“能群者存，不能群者灭，善群者存，不善群者灭。”也在说明团队协作的重要。只有为企业着想，为企业的利益努力，才能更好地实现个人价值。古往今来，奉献被被多少报国英豪奉为座右铭而矢志不渝。焦裕禄，孔繁森、任长霞、李素丽、杨利伟等一大批奉献者，在本职工作岗位上呕心沥血，也将激励着数代人为之感动和振奋。非典肆虐，白衣天使用丹心妙手与死神争夺着同胞的生命；洪涛汹涌、抗震救灾，解放军战士血肉筑长城，守护着国家的财产和人民的安危。从玉树到舟曲还有许许多多默默无闻，依然在奉献着的普通劳动者，那里曾经发生许多可歌可泣的感人故事仿佛离我们那么久远却又好似近在咫尺，我们也许永远也不知道故事的亲历者的名字，但他们身上人性美的光辉却时刻激荡着我的心灵。

今年暑期有幸参观了世博会，看到志愿者们的辛勤工作深受感动，从心里为她们感到自豪和骄傲。世博会关系着祖国的形象，志愿者却能通过事无巨细的点点滴滴用细小诠释着奉献之美，用心灵谱写着奉献者壮美的诗歌。作为商业企业员工，我们更应该接待好每一名顾客，让他们高兴而来，满意而归。爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。一份职业，一个工作岗位，就是一个人赖以生存和发展的基础保障，也是社会存在和发展的需要。我们每个人都应在平凡的岗位上奉献自己的聪明才智，激发自己的原始潜能，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。时下书店正在开展“六个一”活动，希望我们大家都能经常深入一线，争取力所能及帮助一线员工解决一些问题，这也是我们今后应该坚持下去的一项工作。

当今经济是石油经济，未来战争是石油战争。作为中国石油坚强后盾的大庆油田为使国家少进口一点原油，以王进喜、王启民为代表的几代石油人曾经奉献过，大庆油田输不起，大庆油田每一名员工也输不起，为大庆油田可持续发展我们奉献自己青春和汗水无悔无憾。

第四篇：永远屹立的精神丰碑——大庆油田可持续发展系列报道

永远屹立的精神丰碑——大庆油田可持续发展系列报道之三

石油，共和国经济的血脉。

大庆，中国工业的魂魄，一种精神的图腾。

大庆精神，生生不息的圣火，巍巍屹立的丰碑。

1959年9月26日，在松辽盆地一个叫大同的小镇，“松基三井”喜喷工业油流，这一石破天惊的消息震惊中国大地。随后，一场石油大会战开辟了我国石油工业的新纪元。

经过近半个世纪的风雨洗礼，大庆依然是共和国工业挺拔的脊梁。47年间，大庆创造了巨大的经济效益和社会效益。惟有大庆，才能取得如此举世瞩目的巨大成就：已累计生产原油18.95亿吨，占全国总量的40%，有力地支撑了国民经济和社会发展。也惟有大庆，才能创造连续27年保持5000万吨以上高产稳产的神话。

大庆人还创造了宝贵的精神财富。凝结培育了大庆精神、铁人精神，锤炼形成了艰苦奋斗的优良传统和作风，涌现出以铁人王进喜和新时期铁人王启民为代表的一批又一批先进模范人物，造就了一支过硬的职工队伍。

荣誉只能代表曾经的辉煌，智者远望未来。“持续有效发展，创建百年油田。”这是集团公司对大庆油田提出的明确要求，是大庆石油人肩负的经济责任、政治责任、社会责任和历史责任，实现这一目标任重而道远。大庆精神、铁人精神在这一进程中该如何发挥重要作用？

今年8月10日，温家宝总理就可持续发展问题专程考察大庆。他强调指出：“实现大庆油田和大庆市的可持续发展，最根本的是要靠大庆干部群众自身的努力，坚持和发扬大庆精神、铁人精神。无论过去、现在还是将来，大庆精神、铁人精神，都是鼓舞我们继续前进的巨大力量，任何时候都不能丢。”

总理言真意切，切中肯綮。新形势下，大庆精神、铁人精神、艰苦奋斗的优良传统，仍然是企业实现可持续发展的巨大精神动力。

在社会不断变迁与企业改革不断深化的条件下，要实现大庆的可持续发展，就必须创新和发展大庆精神、铁人精神，赋予其新的时代内涵，并以此为推动，抓住领导班子建设、基层建设这两个中心。

加强干部队伍的思想政治建设，事关大庆可持续发展全局，事关党员干部理想信念坚定与否，事关职工队伍素质高低。

加强理论学习是领导干部思想政治建设的首要任务。大庆油田以大庆精神、铁人精神为强大动力，朝着百年油田的宏伟目标，巩固扩大先进性教育成果，以公司、厂两级党委中心组为主要活动阵地，坚持抓好领导班子的理论学习，带动“四好”班子创建活动的深入开展，提高领导干部思想政治水平和驾驭发展的能力。

大庆油田公司从实际出发，明确中心组政治理论学习的内容；创新方法手段，提高学习质量；强化监督检查，保证学习的效果。今年年初以来，公司各级党组织先后通过上党课、作形势报告、举办专题讲座等方式，使受教育的党员干部达2万多人次。

大庆石油管理局注重抓好基层班子和党支部的学习培训，增强基层党政干部的政治思想素质，提高业务能力。今年从5月以来，大庆局通过举办“落实科学发展观，推进企业持续发展”培训研讨班，培训干部近500人。从企业发展到二次创业、从发展观念到强化执行、从班子建设到干部素养，分专题的集中培训统一了思想，开阔了视野，增强了推进可持续发展的紧迫感和责任感。

切实转变作风，是当前加强领导干部队伍思想政治建设的根本要求。作风直接体现领导干部的思想政治素质，作风代表领导干部的形象，作风也直接关系到企业的管理水平。领导干部的作风实不实，直接关系到执行力的高与低。

要实现可持续发展，就要继续发扬大庆精神、铁人精神，教育领导干部切实转变作风，克服个人主义思想，排除杂念，摈弃浮躁，淡泊名利。

各级领导干部只有像铁人那样，具有为国分忧、为民争气的爱国主义精神；宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田的忘我精神；有条件要上，没有条件创造条件也要上的艰苦奋斗精神；干工作要为油田负责一辈子，经得起子孙万代检查的认真负责精神；不计名利，埋头苦干的无私奉献精神；当了干部还是个钻工，永做普通劳动者、廉洁奉公的公仆精神；同志间互相关心、互相帮助的团结友爱精神，才能赢得基层干部群众的信任和支持，才能上下联动，戮力同心，全力推动大庆可持续发展。

实现可持续发展，必须发扬和创新大庆精神、铁人精神，让基层成为传承这种宝贵精神财富的沃土。大庆油田坚持从健全完善岗位责任制入手，继承和发扬“三基”、“三老四严”等优良传统和过硬作风，强化基础管理、现场管理和规范化管理，全面提高基层建设水平。

大庆油田抓住培育和提高执行力这一基层企业文化建设的重心，建立长效机制，持续深入开展大庆精神、铁人精神教育。制定完善了教育制度，形成了专门教材体系，建成了一批教育基地。

如今，大庆精神、铁人精神已成为大庆油田职工入厂、入团、入党时接受教育的基本内容，也是单位和个人评先选优的依据。通过拍摄的电视纪实片《铁人王进喜》，编写《铁人传》、《大庆传统教育简明读本》等书籍，建立1205钻井队、西水源等14个会战传统教育基地，经常性地重温和学习大庆精神、铁人精神，已成为大庆油田职工的必修课。

今年9月26日，由温家宝总理题写馆名的新铁人纪念馆落成开馆，以“爱国、创业、求实、奉献”为核心内涵的大庆精神将更广泛地传播和进一步弘扬，成为推动大庆油田可持续发展的强力助推器。

王进喜、王启民两代铁人，是两个不同时期的两面旗帜，发挥着同样的榜样作用，鼓舞和带动了大庆石油会战和大庆油田的二次创业。新时期、新形势、新任务，要充分调动和发挥基层所蕴含的巨大力量，更要发挥典型的引领作用，充分调动基层的创新积极性。

近年来，大庆油田公司突出以“业绩贡献论人才”的评价标准，建立了资深专家、高级技术专家、技术专家等6个层次的核心人才成长通道。公司选树了新时期“五面红旗”、十大基层建设标杆单位、功勋集体、功勋员工、廉洁勤政模范等各类先进集体和个人4768个。

英雄的大庆人，让不朽的大庆精神永不落幕。2006年，铁人王进喜带过的1205钻井队走出国门，开赴苏丹打井，把铁人队的旗帜插到异国的土地上。GW85、GW86钻井队一举打入美国高端钻井市场，并凭借精湛的技术和过硬的作风，创造了8天13小时打完一口井的同区块钻井周期最短的新纪录。

新时期的中国石油人，让大庆精神、铁人精神永远鲜活。时刻牢记温家宝总理的叮咛，在新的时期，继续发扬大庆精神、铁人精神，多找油、多找气，同心协力，做好大庆油田可持续发展这篇大文章，做好实施“三大战略”、率先建成一流的社会主义现代化企业和具有较强国际竞争力的跨国企业集团的大文章，中国石油集团对此拥有足够的认识、信心和勇气。

第五篇：大庆油田（推荐）

大庆油田

大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务，共有下属二级单位52个，资产总额2072亿元，固定资产原值2644亿元、净值1196亿元。大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成，含油面积6000多平方公里。勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉、珲春等15个盆地，登记探矿权面积16万平方公里。大庆油田1959年发现，1960年开发，49年累计生产原油突破20亿吨，向国家上缴各种资金1.6万亿元，自主创新了居于世界领先水平的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列，主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。同时，大庆钻探形成了年钻井6000口，二维地震资料采集、处理和解释10000千米，三维地震资料采集、处理和解释5000平方千米，测井19000井次，录井1000口，固井7500口的生产能力，在国内外叫响了大庆钻探品牌。大庆建设形成了独立承担工程总承包的能力，连续三年入选“ENR中国承包商60强”。油田装备和化工产品市场占有率不断扩大，三抽设备、潜油电泵、射孔器材“三大产品”的产销量全国领先，并打造了力神、庆矛、铁人等国际知名品牌。特别是，培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，建设了一支铁人式的职工队伍。2007年，荣获首届“中国工业大奖”。几十年来，大庆油田走过了不平凡的历程，不仅创造了中国石油工业史上的辉煌，也创造了世界同类油田开发史上的奇迹，为国民经济社会发展做出了突出贡献。

进入新的历史阶段，大庆油田从践行国有企业的经济、政治和社会责任出发，以科学发展观为指导，确立了“原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区，创建百年油田”的战略任务，坚持用高科技打好新时期的新会战，实现原油4000万吨持续稳产，力争到本世纪中叶，油田开发建设100周年之际，继续保持我国重要能源生产基地地位，努力打造行业一流的工程技术基地、装备制造基地、石油化工基地和科技创新基地，为维护国家石油供给安全、支持中国石油综合性国际能源公司建设、实现龙江经济社会的繁荣发展，做出新的更大贡献。