大庆油田实现国有老企业可持续发展的实践（精选五篇）

第一篇：大庆油田实现国有老企业可持续发展的实践

大庆油田实现国有老企业可持续发展的实践

发布时间：2012年06月16日 09:00 来源：《求是》 期号：2012/12 作者：王永春

大庆油田是1959年发现、1960年开发的。50多年来，累计生产原油21亿吨，上缴各种税费近2万亿元，为国民经济发展作出了重要贡献。长期以来，油田各级党组织始终围绕改革发展大局，充分发挥党的政治优势，有力地推动了企业科学发展。

一、始终坚持“两论”起家基本功，用马克思主义科学理论指导油田发展实践

大庆油田的发展史，就是一部用马克思主义理论武装头脑、指导实践的历史。上世纪60年代石油会战时期，正值3年自然灾害，国外又对我实施经济技术封锁，各方面条件都十分困难。余秋里、康世恩等老一辈石油领导人，组织会战队伍认真学习《实践论》和《矛盾论》。同时，坚持“一切经过试验”的实践观点，走群众路线，把主要精力和主要队伍放在探明地下情况、落实资源储量上，仅用3年时间就拿下大油田，彻底甩掉了我国贫油落后的帽子。

改革开放后，面对油田含水逐步上升和产量自然递减的开发形势，各级党组织坚持“发展是硬道理”，认定“科学技术是第一生产力”，坚持应用一代、研发一代、储备一代，超前15年储备，超前10年攻关，超前5年配套，大力推进油田科技自主创新、持续创新。油气勘探，创新发展了深层复杂气藏勘探、向斜区岩性油藏勘探和断陷盆地油气藏勘探三项地质理论及配套技术系列。油田开发，创新发展了从二次采油到三次采油，从水驱、聚驱到三元复合驱的一整套技术系列，并超前研究探索了泡沫复合驱和微生物驱等先进技术。永不停止的科技创新，确保了油田实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，创造了世界同类油田开发史上的奇迹，为推进油田可持续发展提供了强大技术支撑。

新时期新阶段，大庆油田在长期高速高效的开发后，面临着油气资源接替不足、开采难度增大、投资成本上升等一系列突出矛盾。油田上下深入学习实践科学发展观，认真研究“什么是科学发展”、“怎样推进科学发展”，广泛开展“解放思想，谋划发展”主题实践活动和“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育。编制实施了《大庆油田可持续发展纲要》，确立了“四稳一传承”总体工作思路，即确保原油持续稳产，推进相关产业稳步发展，保持矿区环境持续稳定，稳步推进体制机制创新，传承发扬大庆精神、铁人精神，明确把“永续辉煌”作为奋斗目标。为此，必须做到“四个保持”：保持油田开发的领先水平，保持经济贡献的稳定增长，保持精神品牌的历久弥新，保持大庆红旗的政治地位。必须搞好“三个建设”：建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田；建设一个面向全球、面向未来，技术水平和综合实力赶超国际一流，在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用，在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业；建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐，始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。到2020年，油气当量将保持在4000万吨以上，到2060年开发100周年之际，大庆油田仍将是国家重要的能源生产基地。

二、始终坚持党对国有企业的政治领导，努力把党的政治优势转化为发展优势

从会战工委到油田党委、从党委领导下的局（厂）长负责制到局（厂）长负责制，几十年来，大庆油田虽然重大变革不断，但坚持党的领导始终毫不动摇，注重建立健全党的各级组织，加强党对企业的领导，牢牢地确保了企业的社会主义航向。新时期以来，油田党委坚持高举大庆红旗、推进科学发展，积极探索发挥政治核心作用的新方法新途径，努力把党组织的政治优势转化为企业的发展优势。坚持把学习实践科学发展观，作为发挥党委政治核心作用的首要任务。围绕谋求资源型企业可持续发展，深入开展学习实践科学发展观活动，着力倡导适应科学发展的思想观念，解决制约科学发展的突出问题，不断增强干部员工贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。坚持把履行国有企业的经济、政治和社会责任，作为发挥党委政治核心作用的重要使命。坚持把参与企业重大问题决策，作为发挥党委政治核心作用的有效途径。健全完善党委会议事规则、党政班子联席会议制度等，积极参与企业经营方针、发展战略、党的建设、班子建设等重大问题的研究和决策，切实在企业改革发展的过程中，把好政治方向关、发展思路关和重大决策关。

坚持以改革创新精神加强企业党的建设，对各级党政干部实行交叉任职，油田二级单位的厂长、经理全部兼任党委副书记，部分单位的党委书记还兼任行政副职，促进了党的建设工作与生产经营管理的有机融合；实行一岗双责，各级班子中的党员干部均承担着党建和经济工作的双重责任，增强了干部“两手抓”的积极性。坚持抓班子带队伍，倡导各级班子、各级干部达到讲觉悟、强能力、有胸怀、宽眼界、重自律“五种境界”，树立讲大局重事业、讲责任重落实、讲发展重实干、讲学习重创新、讲廉洁重自律“五讲五重”良好风气，提升了各级班子和领导干部引领队伍、引领发展的能力。坚持抓基层打基础，适应体制改革、机制创新的要求，突出加强基层党组织的建设，按照党政组织同步建立、党政干部同步配备、党政制度同步制定、党政工作同步考核的原则，健全基层党的组织；创新基层党支部的设置，探索建立项目型、区域型、功能型党组织，确保了有党员就有党的组织，就有党的组织生活；针对油田非在岗党员群体较大的实际，建立社区党员联系服务站，充分发挥了这部分党员在维护企业和谐稳定中的作用。2011年，在庆祝建党90周年之际，油田党委荣获全国先进基层党组织称号，大庆红旗再次受到党中央的充分肯定。

三、始终大力弘扬大庆精神、铁人精神，为推进企业发展提供强大动力

“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，是大庆油田的文化之根、队伍之魂，是大庆油田育人铸魂的政治优势和攻坚克难的制胜法宝，激励着一代又一代石油人为国分忧、为油奉献。油田历届领导班子都高度重视、倍加珍惜这笔宝贵的精神财富。

始终把传承发扬大庆精神、铁人精神作为政治责任和神圣使命，坚持不懈地开展传统教育，将会战优良传统列为员工入厂教育的第一课和日常教育的必修课，完善传统教育基地，编辑传统教育教材，抓住铁人诞辰和逝世纪念日、油田发现纪念日等时机，开展“学铁人，立新功，为企业发展作贡献”、“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”等系列教育活动，弘扬“我为祖国献石油”的主旋律，坚定报效祖国、造福人民的信念，使油田成为传统教育的大熔炉、大课堂。结合推进实施“走出去”战略来创新，结合加强领导班子、干部和员工队伍建设来创新，结合加强改进企业党建、思想政治工作来创新。总结选树“新时期铁人”王启民、新时期“五面红旗”、“五大标兵”、“好工人”朴凤元和“大庆新铁人”李新民等先进典型，为干部员工树立了学习的好榜样；总结形成“大庆油田，为祖国加油”的社会理念，“资源有限、科技无限”的科技理念，“用大庆精神保证质量，以三老四严取信用户”等市场理念，既是优良传统的精髓，更是企业发展和时代前进的要求。

实践证明，广大干部员工自觉以老一辈石油人为榜样，大力践行大庆精神、铁人精神。用大庆精神保稳产，通过深化水驱精细挖潜，控制外围产量规模，切实处理好稳产与效益的关系，实现了“高效益、可持续、有保障”的4000万吨持续稳产。同时，天然气上产迈出新步伐，徐深气田产量突破10亿立方米，初步形成了稳油增气的发展格局；用大庆精神攻难关，弘扬超越权威、超越前人、超越自我的“三超”精神，加快重大核心主导技术创新步伐，“大庆油田高含水后期4000万吨以上持续稳产高效勘探开发技术”荣获2011年国家科学技术进步特等奖，这是大庆油田第三次获此殊荣；用大庆精神闯市场，海外市场施工队伍达到165支、从业人员4571人，形成了以伊拉克、苏丹、印尼、委内瑞拉等资源国为重点，辐射中东、东南亚、北非、南美等地区的海外市场开发格局。市场份额逐年翻番，呈现出规模与效益有机统一的良好态势；用大庆精神调结构，大力推进产量、业务、投资、成本、资产、市场、组织、队伍、分配9个结构调整，使油田的资源互补性更好、产业关联性更高、业务成长性更强、整体协调发展优势更明显，逐步走出了一条资源型企业可持续发展的新路。

四、始终坚持党的方针，全心全意依靠职工办企业

大庆油田始终坚持全心全意依靠工人阶级的根本指导方针不动摇，切实尊重和发挥职工的社会主义主人翁作用。

在油田开发建设初期，就注重在生产发展的基础上，全面关心和改善职工生活，实行政治、生产技术和经济“三大民主”，坚持“干部参加劳动、工人参加管理”，广泛开展群众性的岗位责任制大检查和合理化建议活动，做到“企业的现代化，从人的现代化抓起”，确保了职工主人翁作用的充分发挥。各级领导干部带头深入基层、深入群众，“工人身上有多少泥，干部身上就有多少泥”，同工人群众打成一片，有效调动了职工投身油田发展的积极性。

进入新时期，我们把科学发展观强调的以人为本思想融入实践，努力维护员工的经济权益、政治权益、健康权益和发展权益，进一步增强了广大员工的主人翁责任感。坚持职代会等民主管理制度，积极推进厂务公开，做到关系企业改革发展的重大问题必须公开，经营管理的重点问题必须公开，涉及员工利益的热点问题必须公开，党风廉政建设的关键问题必须公开，广泛开展民主联系人、民主恳谈会等日常民主管理活动，鼓励员工积极参政议政；坚持关注健康从健康时开始、把劳动保护贯穿到劳动的全过程，积极推行定期体检、健康疗养和带薪休假等制度，健全完善HSE管理体系，让员工在企业里安全健康地工作；坚持实施对员工的能力关怀，广泛开展各种形式的岗位练兵活动，开办网络培训学院，建设现代化的员工培训基地，完善学术技术带头人和技师、高级技师的选拔评聘办法，制定符合实际的人才评价标准，促进员工与企业共成长、同进步；坚持以人为本，持续改善员工群众的生产生活条件，着力解决好员工群众最关心最直接最现实的利益问题，努力建设安康、绿色、文明、和谐的现代新型矿区，进一步巩固了“企业关心员工，员工回报企业”的良好局面。

大庆人在迈向永续辉煌的道路上，正在不断继承发扬、接力推进大庆精神、铁人精神，努力为维护国家石油战略安全、确保国民经济稳中求进作出新的更大贡献。

（作者：中国石油天然气集团公司副总经理、大庆油田有限责任公司总经理）

第二篇：大庆油田可持续发展纲要

大庆油田可持续发展纲要

大庆油田走过50年的发展历程，已经步入新的历史阶段。贯彻落实中央领导同志的指示要求，深入学习实践科学发展观，发扬大庆精神、继续艰苦创业，传承光荣历史、永续大庆辉煌，是时代赋予新时期大庆人的神圣使命。

一、50年的历史辉煌

50年来，在党和国家的亲切关怀下，在中国石油天然气集团公司和黑龙江省委省政府的坚强领导下，在全国各条战线的大力支持下，经过一代又一代大庆人的艰苦奋斗，大庆油田创造了举世瞩目的巨大成就，走出了一条党领导建设社会主义工业企业的成功之路。

——建成了我国最大的石油生产基地。累计生产原油超过20亿吨，上缴利税1.3万亿元，为维护国家石油供给安全，支持国民经济发展，做出了高水平贡献。

——擎起了我国工业战线的一面旗帜。从1964年毛泽东主席发出“工业学大庆”的号召，半个世纪以来，大庆的经验、大庆的贡献、大庆的水平，始终走在我国工业企业的前列。

——创造了世界领先的油田开发水平。主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，油田勘探开发成果与“两弹一星”共同载入我国科技发展的史册。

——促进了区域经济社会的繁荣发展。大庆油田的开发建设，充分发挥了国有大企业的辐射拉动作用，有力地带动了地方经济社会的发展，在亘古荒原上催生了现代化的新兴油城。

——打造了一支过硬的铁人式职工队伍。油田开发建设50年来，不仅生产了大量的石油产品，而且锤炼了敢打硬仗、永创一流的英雄队伍，涌现出铁人王进喜、新时期铁人王启民等一大批英雄模范人物。——孕育形成了大庆精神、铁人精神。“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，同井冈山精神、长征精神、延安精神等一道，成为中华民族精神的重要组成部分。

二、继往开来的新起点

当前，大庆油田的改革发展正处在新的历史起点，它联接着50年的辉煌历史，联接着百年油田的长远未来。站在这一承前启后、继往开来的重要节点，用历史的眼光看待过去、用辩证的思维审视现在、用发展的视角思考未来，油田发展困难与希望同在、机遇与挑战并存。

油田发展面临“四重”：一是大庆的地位重。大庆油田是我国最大的石油生产基地，是我国工业战线的一面旗帜，党和国家始终对油田发展高度关注、寄予厚望。二是历史的荣誉重。几代人几十年的艰苦奋斗，所走过的历程、所做出的贡献、所创造的水平、所孕育的精神，令人无比尊重和崇敬。三是肩负的责任重。国家的石油战略安全，集团公司的整体发展，区域经济社会的繁荣稳定，都要求大庆油田发挥好支柱骨干作用。四是发展的任务重。走过50年的发展历程，油田发展面临许多新情况新问题，需要当代大庆人认真加以研究解决。

油田发展面临“五大挑战”：一是资源接替的问题。油田每年提交的油气储量，还不能满足原油稳产、天然气上产的需要，实现储量有序接替、储采基本平衡，困难多、任务重。二是稳产效益的问题。目前长垣主力油田三次采油成本较高，外围低品位储量动用难度大，在保持原油稳产的同时，把投入降下来、效益提上去，是一个亟待解决的问题。三是优化结构的问题。油田部分企业业务交叉、资源分散，产业集中度不高，资产创效能力不强，经营比较困难，需要加大优化调整的力度。四是经济质量的问题。油田很多业务经营规模比较大，收入产值也很高，但利润空间却很小，核心是经济运行质量的问题，必须下大力气予以解决。五是发展空间的问题。油田队伍大、人员多、负担重，有些业务尚未实现自我发展的战略转型，外部市场的规模与效益有待提升，必须积极寻求新的业务增长点和支撑点。

油田发展具备“六大优势”：一是有完整的业务体系。油田现有业务几乎涉及石油行业的各个领域，拥有整体协同、一体化运作的产业链条，为加快发展奠定了良好的业务基础，提供了有力的业务支撑。二是有一定的资源储备。目前大庆探区石油探明率为48%，天然气探明率不到15%，具备较为广阔的勘探前景。在现有经济技术条件下，油田剩余可采储量还有进一步增加的空间。三是有系统配套的领先技术。勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造等技术，取得一系列重大进展，特别是以精细挖潜为主的水驱配套技术、以聚合物开采为主的化学驱技术，处于世界领先水平，正在研究攻关的三元复合驱、泡沫复合驱、微生物驱等技术，还可在现有基础上进一步提高油田采收率。四是有享誉中外的大庆品牌。长期以来，大庆油田以辉煌的业绩、一流的水平和过硬的实力，在国内外赢得广泛赞誉，树立了良好形象，成为油田今后发展的巨大无形资产。五是有独特的政治优势。油田各级党组织健全完善，领导班子坚强有力，员工队伍素质过硬，以及几十年来形成的优良传统作风，始终是攻坚克难、夺取胜利的重要保证。六是有良好的发展环境。党和国家的亲切关怀，集团公司的大力支持，地方政府、兄弟企业及社会各界的密切协作，都为

油田发展创造了良好条件。

三、永续辉煌的奋斗目标

“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌”，是大庆油田科学发展的战略定位，是当代大庆人面向未来的使命与宣言。

“永续辉煌”的基本内涵是，搞好“三个建设”，做到“四个保持”，打造“八个大庆”。

三个建设：

——建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田。实现原油4000万吨持续稳产，2020年油气当量保持在4000万吨以上，全面建成国家重要的能源生产、工程技术、装备制造、油田化工和科技创新“五大基地”。本世纪中叶、油田开发100周年之际，本土油气当量保持在2000~2500万吨，让大庆油田基业长青。

——建设一个面向全球、面向未来，技术水平和综合实力赶超国际一流，在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用，在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业。2020年，油田经营总收入达到3200亿元以上，其中，油气业务收入2000亿元，非油气业务收入1200亿元以上，海外市场收入达到非油业务的50%以上，让大庆油田走向世界。

——建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐，始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。油田开发技术走在世界石油工业的前列，经营管理水平走在国内同行业的前列，党的建设、队伍建设、精神文明建设走在全国工业企业的前列，员工群众的生活质量、幸福指数走在全国工矿企业的前列，让大庆油田更加美好。

四个保持：

保持油田开发的领先水平，保持经济贡献的稳定增长，保持精神品牌的历久弥新，保持大庆红旗的政治地位。

八个大庆：

政治大庆。坚持党的领导、听从党的召唤，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；全面落实科学发展观，积极探索新型工业化道路，让大庆红旗高高飘扬。

经济大庆。以保障国家石油战略安全为己任，实现原油分阶段持续稳产，努力为国家多产油气、多缴利税，巩固和保持国家重要能源生产基地的地位，为国民经济发展持续做出高水平贡献。

社会大庆。充分发挥国有大企业的支柱、骨干作用，辐射拉动区域经济社会发展，全面履行“三大责任”，树立负责任的大企业形象。

精神大庆。继承发扬大庆精神、铁人精神，不断赋予新的时代内涵，让大庆精神、铁人精神及大庆优良传统作风薪火相传、发扬光大。

科技大庆。立足全面建成国家重要的科技创新基地，打好新时期高科技的新会战，抢占世界石油科技的制高点，保持油田科技的领先水平。

开放大庆。全面推进开放型企业建设，融入经济全球化的大背景，融入集团公司国际化的大舞台，融入区域经济发展合作化的大格局，融入市场竞争差异化的大趋势，增强企业发展的活力。

和谐大庆。坚持“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，努力构建油田与地方、企业与员工、资源与环境的和谐，让企业发展成果惠及各方，把油城建设得更加美好。

发展大庆。立足“两种资源、两个市场”谋发展，解放思想、与时俱进，自主创新、持续创新，始终保持强劲的发展势头。

四、各项业务的发展定位

集中发展油气勘探开发业务。巩固松辽、加快新区，稳油增气、发展海外，确保原油4000万吨持续稳产，并以原油稳产带动相关业务的发展。2020年，油气当量保持在4000万吨以上，天然气产量达到80～100亿立方米；累计新增石油可采储量4亿吨以上、天然气探明储量4000亿立方米，基本实现储采平衡，继续保持我国第一大油田的地位。

油气勘探，围绕“优质储量更多一些，勘探进度更快一些，总量规模更大一些，发现成本再低一些”，立足长垣、加快海塔、加强深层、拓展三肇、准备西坡、发展海外、探索外围、研究非常规，力争5年内，松辽盆地石油勘探每年至少提交探明可动用储量5000万吨、准备可动用地质储量8000万吨，海塔盆地石油勘探累计提交探明储量8亿吨以上、动用5亿吨。

油田开发，立足长垣、稳定外围、加快海塔、依靠技术、夯实基础、突出效益，大力实施“4331”工程（四控：控投资、控成本、控含水、控递减；三提：提高注水质量、提高油井利用率、提高单井日产量；

三增：增加可采储量、增加海塔产量、增加天然气产量；一稳：稳定油田开发形势），努力实现“高效益，可持续，有保障”的4000万。力争通过3~5年的努力，长垣老区水驱自然递减率控制到7%以内，综合递减率控制到3%以内。

天然气上产，立足深层气，加快浅层气，近期尽快建成8~10亿立方米深层气、2亿立方米浅层气的生产能力，同时搞好煤层气、致密砂岩气等非常规资源的勘探开发，力争5年内，年产气量达到60亿立方米左右。

重点发展工程技术服务业务。做优做强物探、钻井、测井、固井、录井等主要业务，稳步发展钻井服务、运输等配套业务，切实增强一体化服务能力和企业创效能力。2020年，经营收入达到300亿元，建成行业领先的工程技术服务基地，实现“国内第一、国际一流”的目标。

积极发展工程建设业务。做大油建、做强管建、做专化建、做优路建，全面提升EPC总承包能力，着力打造具有较强市场竞争力的大型工程建设企业。2020年，经营收入达到300亿元，进入ENR全球承包商150强。

大力发展装备制造业务。做强做专人工举升、工程技术服务、地面工程油气处理集输及节能环保配套装备，稳妥发展石化成套装备，适度发展锻铸及其他业务，逐步向高端制造、数字制造、绿色制造方向发展。2020年，经营收入达到100亿元以上，建成石油行业的高科技装备制造基地。

专业化发展石油化工业务。做精现有装置、做特三采表活剂、做专油田化学品，不断提高产品的技术含量和附加值。2020年，经营收入达到100亿元，建成国内具有较强竞争力的油田专用化学品生产基地。配套发展生产保障业务。积极做好发供电、供热、供排水、污水处理和通信等业务，做到安全平稳、保障需求，提高效率、节能降耗，切实增强保障生产、促进发展的能力。2020年，经营收入达到300亿元。协调发展矿区服务业务。坚持以人为本、改善民生，积极推进物业、医疗、公共交通、园林绿化、托幼、保险、高等教育等业务，逐步实现专业化、规范化、产业化发展。大力推进矿区环境建设，着力改善生产生活条件，持续提高员工群众生活质量，5年内，油田居住区全部达到省级示范小区标准，国家级示范小区达到50%以上，全面建成中国石油和谐示范矿区。2020年，经营收入达到80亿元。

有效发展多种经营及其他业务。巩固发展与主业关联度高、市场化程度高的业务，扶持发展市场前景好、竞争能力强的业务，坚决退出长期亏损、扭亏无望、资不抵债的业务，不断提高服务油田、保障生产、安置人员的综合效益。2020年，经营收入达到80亿元。

五、油田战略发展的关键期

坚持科学发展、永续大庆辉煌，今后8~10年，是油田战略发展的关键期。这个关键期，既是一个持续稳产期，也是一个结构调整期，更是一个战略机遇期。

当前，原油4000万吨持续稳产的扎实推进，为油田的结构优化调整、重大技术攻关、体制机制创新、“走出去”，以及“五大基地”建设，提供了必要的物质保证和时间支持。将来，随着原油产量的逐步下调，企业盈利能力将明显下降，生产成本将刚性增长，效益空间将随之缩小，必将难以承载庞大的资产和队伍规模，影响生存发展。抓住这8~10年的有利时机，深化结构的优化调整，加快转变经济的发展方式，提升发展的质量和效益，才能把握未来发展的主动权。

处在战略发展的关键期，原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区是油田的“三大战略任务”。推进实施这“三大战略任务”，总体思路是“四稳一传承”，实施途径是“稳油增气、开拓市场、优化结构、协调发展”。

四稳一传承：确保原油持续稳产，推进相关产业稳步发展，保持矿区环境持续稳定，稳步推进体制机制创新，传承发扬大庆精神、铁人精神。

稳油增气、开拓市场、优化结构、协调发展：稳油增气，就是在确保原油4000万吨持续稳产的同时，加快推进天然气上产，努力实现油气当量分阶段持续稳产；开拓市场，就是加大力度、加快步伐“走出去”，实现由低端向高端，由工程技术、产品销售向项目整体运作转变，拓展企业生存发展的空间；优化结构，就是按照集约化、专业化、规范化、精细化管理的方向，切实搞好“九个结构”的优化调整，促进产业结构的优化升级；协调发展，就是按照各项业务的发展定位，统筹推进“八大业务板块”的发展，构筑综合一体化发展的新优势。这其中，结构的优化调整是当务之急、重中之重。

优化产量结构。突出长垣、突出水驱，加大低成本产量在4000万吨稳产中的比重，控制高成本化学驱和外围产量规模，着力实现新区有效上产，处理好原油稳产与开发效益的关系。

优化业务结构。大力发展与油气主业密切相关的业务，重点发展科技含量高、市场前景好的业务，加快发展“走出去”的业务，适度发展经营状况相对稳定、有利于人员安置的业务，不断提高产业集中度。

优化投资结构。集中有限资金，保勘探开发、保重点项目、保创效资产，千方百计降低百万吨产能建设投资，同时加大对具备优势和发展前景企业的扶持力度，促进相关业务的协调发展。

优化成本结构。大力压缩非生产性成本，严格控制人工成本，进一步加大水驱成本比重，以成本结构的优化，保证产量结构的优化，努力实现低成本发展。

优化资产结构。充分发挥优良资产的作用，提高一般资产的创效能力，盘活利用低效无效资产，确保优良资产向重点业务、重点企业流动，解决好资源不集中、规模实力不强的问题。

优化市场结构。加快勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造等业务“走出去”的步伐，大力拓展国内外市场，扩大外部市场份额，实现由依赖油田向面向市场、由低端占有向高端服务发展，进一步拓展生存发展空间。

优化组织结构。深化业务整合与持续重组，减少管理层级，缩短管理链条，形成主业突出、技术领先、管理高效的专业公司，进一步提高市场竞争力。

优化队伍结构。强化人力资源优化配置，促进人员由后线向前线、退出业务向做大做强业务合理有序流动，在化解整体性冗员、结构性缺员的矛盾中，实现精干高效的目标。

优化分配结构。坚持业绩、贡献导向，加大薪酬分配向关键岗位、艰苦岗位和海外高风险地区岗位的倾斜力度，合理拉开分配差距，充分调动和保护干部员工的工作积极性。

六、可持续发展的重要保障

可持续发展的理论指导。坚持用马克思主义科学理论的最新成果武装头脑、指导实践，把学习实践科学发展观作为推进可持续发展的首要任务，贯穿推进可持续发展的全过程，同研究解决企业发展的实际问题相结合，真正落实到正确把握发展的规模与效益、速度与质量、当前与长远的关系上，落实到推进自主创新、持续创新上，落实到加快转变经济发展方式、探索新型工业化道路上，实现油田的科学发展、和谐发展。

可持续发展的环境基础。坚持“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”，巩固发展和谐融洽的企地关系；坚持“干部责任要落实，重大隐患要根除，关键环节要受控，要害岗位要专责，企业管理要规范，安全意识要提高”，切实加强安全环保工作；坚持“照顾离退休老同志，关爱下岗人员，关心弱势群体，关注低收入家庭，消除绝对贫困”，努力维护企业稳定。同时，大力推进节能减排，积极发展低碳经济，不断夯实企业发展的基础。

可持续发展的技术支撑。立足最大限度地发现规模优质储量，进一步提高油田采收率和储量动用率，持续提升相关业务服务油田、拓展市场的能力，坚持“五个集中”，集中方向、集中队伍、集中投入、集中精力、集中攻关，实施大项目管理，加快自主创新步伐，努力实现“常规技术常用常新、成熟技术完善配套、储备技术加快攻关”，充分发挥第一生产力的作用。

可持续发展的体制保证。按照相关产业的发展定位，健全完善适应业务发展需要的管理体系，探索建立一体化的管理体制，打造油田整体协调发展的新优势；探索建立专业化的管理体制，提升自我发展和服务保障的能力；探索建立市场化的管理体制，增强市场竞争和抗御风险的能力；探索建立国际化的管理体制，加快同国际接轨的步伐。通过推进传统管理与现代管理的有机融合，不断提升企业素质、增强管理活力。

可持续发展的人才支持。坚持把人才作为企业发展的不竭资源，适应“两种资源、两个市场”谋发展的需要，按照外向型、复合型、实用型的人才培养方向，着力建设同国际接轨的、具有国际一流水平的 “三支核心人才队伍”。到2020年，打造3000～4000人的技术专家队伍，800～1000人的高级管理人才队伍，12000～15000人的高级技能操作人才队伍。

可持续发展的强大动力。坚持全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，加强和改进党建、思想政治工作，大力弘扬大庆精神、铁人精神，以领导干部为重点，强化整体意识、推进意识、责任意识“三种意识”，达到讲觉悟、强能力、有胸怀、宽眼界、重自律“五种境界”，树立讲大局重事业、讲责任重落实、讲发展重实干、讲学习重创新、讲廉洁重自律“五讲五重”的良好风气，团结和凝聚推进企业发展的强大力量。大庆油田的发展，始终得到党和国家的亲切关怀，始终同国家和民族的前途命运紧密联系在一起。站在新起点、面向新征程，油田上下要高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面落实科学发展观，继承发扬大庆精神、铁人精神，珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌，为国家石油战略安全、中国石油整体发展、区域经济持久繁荣做出新的更大贡献！

第三篇：加强企业文化建设,实现可持续发展

加强企业文化建设，实现可持续发展

随着经济全球化的进一步扩张，随着我国与其他国家的联系日益紧密，企业面临着巨大的竞争和挑战。企业要保持生命力，在新的历史时期更具活力，实现企业的可持续发展，必须加强文化建设，进行制度改革和技术创新，提高员工的技能和自身素质。

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称，是一个企业的灵魂，集中体现企业的主体价值和精神风貌，对企业发展的影响是长期的、广泛而深远的，是企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉，是企业核心竞争力中最重要的软实力。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“关于发展，三流的企业靠生产力，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”实践证明，企业文化既是企业创新的重要内容，又是一个企业发展中最具活力的因素，优秀的企业文化不仅可以为企业提供强大的精神支柱，而且可以提升企业的核心竞争力，还能为其内部控制有效性提供有力保证。

可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。没有优秀的企业文化，就不能统一管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。从这个意义上讲，为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发展战略中的重要作用，应当重视和加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文化。作为一个科技型企业，加强煤科院的企业文化建设对提高我们的在行业内核心竞争力是至关重要的，特别是现在煤炭行业处于黄金十年后的一个低谷期，我们太原院正处于企业的重大机遇期和挑战期。在我看来，我们能否进一步提升我们的企业文化先进水平，进一步地增强企业内部的凝聚力和整体战斗力，关系到我们太原研究院的生死存亡。面临着巨大的挑战，我们企业更应该树立正确的发展观，建设优秀独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新，在品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能在复杂严酷的形式中走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，保持企业的健康发展，永久不败。那么，企业究竟需要什么样的企业文化呢？又如何才能提升其企业文

化的发展呢？

企业文化，毕竟不是一个新鲜的词语了，关于这个方面的材料和论述也是十分的繁杂。在我看来，一个优秀的企业文化不应该仅仅是个口号，其内涵应该包含以下几个方面的内容：

一、拥护领导，报效祖国的核心文化。

人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。一个优秀的企业文化应该适应时代发展的要求，鼓励员工增强爱国的情感和振兴祖国的责任感，树立民族自尊心与自信心，弘扬伟大的中华民族精神，高举爱国主义旗帜。作为推动和支撑中国煤炭走新型工业化道路的科技型央企，我们更应该鼓励员工树立远大的抱负，以一种拥护共产党领导，致力于报效祖国的企业文化，为企业的前进指明方向。

二、艰苦奋斗，坚忍不拔的奉献文化。

记得刚来单位时候，老员工就告诉我们：太原院之所以有今天，就是靠着老一代前辈们艰苦奋斗，在恶劣的环境中不畏艰辛，不惧困难的奋斗得来的。那到底什么是艰苦奋斗的企业文化？笔者结合我们院的实际认为艰苦奋斗的精神有以下几个方面的内涵：

首先是求真务实的精神：艰苦奋斗精神首先要有实事求是的作风，正确面对当前的问题和困难，工作中不贪大求洋，不攀比不浮夸，以科学务实的态度开展各项工作。特别是我们企业是科技型企业，所有员工在开展调研、研发和组织生产的过程中，要发扬艰苦奋斗精神，求真务实，认真做好自己的本质工作；

其次是特别能吃苦，特别能战斗的奉献精神：90年代，太原院的面临的形势远没有现在的好，但是就是凭着老一辈的前辈们吃苦耐劳的精神，辛苦画图纸，努力拼服务，克服了一个又一个的困难，才有了从年产量几千万到二十多个亿的飞跃，才有了当今机械化程度前所未有，工作环境大大改善的形势。

最后是勤俭节约的精神：勤俭节约、力戒奢靡，是中华民族的优良传统和美德，也是企业应具有的美德。随着企业工作生活条件的改善，环境质量的提高，我们一些人艰苦奋斗的意识淡薄了，贪图享乐、个人主义等思想有所抬头，讲排场、攀比等不良风气时有发生，成为了企业发展的绊羁。企业要发展，没有艰苦

奋斗、勤俭节约的实干创业精神是不行的，丢掉了艰苦奋斗精神，就丢掉了本色，丢掉了发展的根基。当前我们院的发展正处于关键时期，我们必须强调“居安思危，戒奢以俭”，牢记“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”的古训，大力弘扬艰苦奋斗精神，与时俱进，务求实效，力戒铺张浪费。要实现企业又好又快发展，就要始终保持艰苦奋斗的精神，保持朝气勃勃的进取精神，才能产生强大的凝聚力、向心力，形成巨大的企业发展动力。

三、以人为本，自由平等的员工文化。十八大提出的“促进人的全面发展”，从根本上确立了以人为本企业文化的核心地位。现代的企业文化强调的是人与人之间的平等合作关系，体现了一个优秀的企业对所有员工的人文关怀，是对企业管理理念或“以人为本”企业文化内涵的拓展和重新定位。表明以人为本在企业管理中不仅仅是“挖掘人的潜力”或“增加员工的福利”，而是对每一个人的具体的人文关怀，给每一个人“自由、平等”的发展机会，积极“促进人的全面发展”，使每一个人都能有尊严地劳动，这样可以从企业发展的共同目标和价值观念形成的高度引导员工参与建设，保证员工对企业的忠诚，增强企业的凝聚力和向心力。

四、和衷共济、荣辱与共的团结文化。企业文化必须得到企业全体员工认同，并逐步转化为自觉行动，这就要求企业各部门围绕企业文化建设与一切相关工作和业务工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，建立和衷共济、荣辱与共的团结文化，共同营造良好的文化氛围，使企业的价值观念、核心精神逐步成为全体员工的共识和行为习惯，使企业文化建设逐步深入。

最后，一个优秀的企业文化还应该联系实际，实事求是。一个成功的企业所具有的文化理念必然是超前的，先进的，同时也是务实的，是符合企业发展要求的。因此企业要想跟随世界发展的潮流，始终走在时代前沿，需要从实际出发，了解员工的思想政治水平，制定符合企业发展的文化方针。企业要发展，离不开高水平、高修养的员工，而根据员工的实际情况进行培养，可以加快企业文化建设的步伐，促进企业经济效益的提高。

一件好的艺术作品，不是与生俱来的，而是艺术家们精心创造出来的；作为一种优秀的企业文化，也是如此，它是需要经过长期的培育，积淀，发展才能够提升出来的。因此我们要清晰地认识到，企业文化建设是一项系统工程，不可期

望一朝一日之功能够真正地建设起符合企业自身特点的企业文化体系，这项工作必须常抓不懈长期要做。我认为一个优秀的企业文化的建设需要从以下几个方面着手：

第一，要注重塑造企业核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神。它是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。为此，应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化，总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘整理出本企业长期形成的宝贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。太原院这些年来之所以能在残酷的竞争中不断发展壮大，就是由它鲜明的优良的传统企业文化所决定的，太原院的企业文化，形成了一种特有的“特别能吃苦，特别能战斗”和“坚忍不拔”的精神气质，这种精神气质在员工当中产生了一种超强的凝聚力，这种力量成了太原研究院在碰到困难时战胜困难的法宝。二要着力博采众长，紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。太原院每年都选送优秀领导和员工去清华、北大或者国外学习优良的管理文化和先进的管理理念，促进了优秀企业文化的发展。

第二，要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，努力为全体员工搭建发展平台，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。同时，要注重企业文化建设就必须给员工创造施展才华的舞台和平台，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

第三，注重企业文化建设中的技术文化培训。先进的科学技术已经成为当今经济增长的发动机，是所有发达国家全力争夺的战略制高点。社会上有这样的流

行语：“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”。技术文化作为一种特殊的意识形态，对企业发展起着决定性的作用。据了解，太原院每年用于员工技术文化培训和设施建设的投入有许多，使员工的素质不断得到提升，正是因为有了高素质的员工队伍，太原研究院才能在激烈的竞争中立于不败之地。

一个优秀的企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力增强企业全体员工的主人翁意识，做到与企业同呼吸、共命运、同成长、共生死，真正实现“人企合一”，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

第四篇：如何实现企业可持续发展(新修改)

煤炭设计企业如何实现可持续发展

许昌钧州煤炭咨询设计研究院

杨宏图

随着国家对煤矿产业政策的调整，乡镇煤矿逐步被大集团兼并重组，因此同乡镇煤矿服务的有关机构也面临着前所未有的困难和压力。如何实现企业可持续发展，只有靠发展才能解决目前所面临的困难和问题。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，全面发展。科学发展的思想涵盖了企业的安全生产、经营管理。企业文化建设等各个方面，对企业发展战略的制定和实施具有指导作用。

一、加强管理是实现科学发展的主题

以加强目标成本预控；实现精细化管理为手段，全面加强管理是实现科学发展的永恒主题。在工作中要牢固树立过紧日子的思想，贯彻落实紧缩支出的财务政策，全面推行预算管理，将成本管理的关口前移，建立起严格的目标成本预控管理体系。

认真落实“成本领先”意识，“管理精细”的理念，实行“全员、全过程、全方位”，成本精细化管理，积极营造“事事有落实，处处有标准，人人有指标”的良好氛围，各部认真进行目标成本管理，对各项经济指标进行细化分解，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”的管理体系，压

共同发展。

2、要树立长远的战略眼光，立足今天的煤炭工作，着眼未来的多种经营，用今天的煤炭原有积累和效益，为将来的多种经营的发展打基础，从人财物等方面，为多种经营的发展提供支持，为企业实现可持续发展创造良好的条件。

3、要围绕煤炭和非煤矿山发展多种经营，原有的业务是我单位最大的特点也是最大的优势，多种经营应围绕煤、非煤矿山最大限度地发挥资源优势，不断延伸产业链，有力推进企业的可持续发展。

三、队伍建设是实施科学发展的根本

调动人的积极性，焕发人的活力是增强企业活力、推动企业发展的根本，坚持以人为本的思想，树立科学技术是第一生产力、人才是第一资源，人人都可以成才的新理念，加强队伍建设，加强各类专业技术人才和后备技术力量的培养储存工作。要做到学以致用、善于学习、勤于思考、勇于实践，作为自己终身的一种责任、一种追求、一种修养、一种品格。通过学习，不仅要精通业务，成为本职工作的行家里手，而且要不断拓宽思路、拓宽知识领域、改善知识结构、增强知识的吸纳更新能力。提高运用理论解决实际问题的能力，做开拓创新的表率，勇于冲破一切不合时宜的思想观念，敢于改变一切影响发展的体制、机制的弊端。始终保持锐意进取的精神状态，努力树立新观念、开拓新思路、探索新方

要和谐，一个单位是个大家庭，要努力营造互相尊重、相互协作和睦相处的工作氛围，达到人际环境的和谐，首先重视企业文化建设，培育以团结、协作、统一为基本特征的团队精神，定期不定期开展谈心谈话活动，从思想上加强沟通和交流，使大家在思想上合心、行动上合拍，工作上合力，其次要关注技术、信息等方面新的领域和新的要求，不断增加适应新形势新要求在实际工作中的应用和发展，不断创新思维，发展与之相适应的新技术、新能力，关心同志们的技术进步更新、情绪之波、生活之忧、关心年轻同志的成熟、成长、成才，消除各种不和谐因素，促进和谐发展，要坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人贯穿到工作的每个环节，增强职工的亲和力，以自己的模范行为，为广大员工带好头，提供优质高效服务，让他们感到有“家”的温暖。二是“外”和，技术部门要搞好与其服务对象等业务部门之间的和谐，技术人员要恪守职业道德规范，始终保持清醒的政治头脑，严守政治纪律、工作纪律和廉政纪律，清正廉洁，公道正派，发挥好模范表率作用，对人要坚持客观公正，要用历史的、全局的、发展的观点识人、看人、看主流、看大节、看发展、看本质。要任人唯贤、公道正派，做到人尽其才、才尽其用、各展其长、各得其所，只有得到大家伙的信任，把自己当成“娘家”才会真心诚意地与你负责人领导交朋友，才愿意和你说真心话。三是“己”和，每个员工要实现内心的和谐，文化建设，加大职工文明行为规范的执行力度，使职工在言行、着装和精神面貌等方面发生显著变化，使大家养成自觉维护公共卫生、倡导文明行为，遵守公共秩序的新风尚，共同营造一个优美舒适、人心思进的安定和谐的良好氛围，不断增强企业的团队精神和凝聚力，团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出智慧，团结是推动各项事业发展的重要条件，干部职工既要能干事、又要能共事，坚持民主集中制，大事讲原则、小事讲风格、遇事多商量、有难多帮忙，做到学人之长、宽人之短、论人之功、谅人之过，努力营造一种和谐共事、互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好风气，形成干事创业的强大合力，只要大家团结一致相互补台，相互学习、共同进步，我们就会无往而不胜。

坚持公道正派，坚持群众路线，做到公平、公正、公开，凭德才条件用人，真正地把想干事、能干事、干成事的人用在重要岗位上，要坚持言行一致的思想标准，实事求是，光明磊落，襟怀坦白，说话要心口一致、办事要知行统一、为人要表里如

一、谈工作要实实在在，讲成绩要实事求是、说问题要恰如其分，努力使自己的言行符合客观实际，坚持任劳任怨的工作标准，要兢兢业业工作，踏踏实实办事，在工作中勇挑重担，甘于吃苦，不因事难而畏缩，不因事小而不为，要淡泊名利、不骄不躁、甘为人梯，努力做到吃苦在前无怨言，言明利前不计较。为我单位经济效益的提高和员工

第五篇：大庆油田企业文化知识

1、什么是企业文化？

答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。

2、什么是企业形象？

答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。

3、企业文化建设的原则是什么？

答：

1、与国情相一致的原则；

2、以人为本的原则；

3、全员参与的原则。

4、企业文化建设的意义是什么？

答：

1、企业文化建设是形成企业无形资产的重要途径；

2、企业文化建设创造的文化力，为企业发展提供深层动力；

3、企业文化建设有助于社会主义市场经济的发育。

5、企业文化和企业思想政治工作共同点是什么？

答：

1、两者都把人、把企业职工作为研究对象，都把尊重人、理解人、关心人作为重要出发点。

2、两者都重视倡导积极进取的价值观，协调人际关系，营造企业的文化精神环境。

3、两者都致力于调动职工的主动性、积极性和创造性，增强企业凝聚力，增强企业的生存和发展能力。

6、什么企业精神？

答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。

7、企业精神的作用有哪些？

答：

1、凝聚作用；

2、教化作用；

3、导向作用。

8、什么是企业伦理和职业道德？

答：前者规范企业行为，后者规范员工行为；企业行为是企业在处理内部和外部关系时采取的有规则的反映和活动。

9、什么是企业心理？

答：是企业在市场经济条件下，在生产和经营活动中的心理过程和心理特征，表现为群体心理、管理心理、经营心理、人际心理。

10、什么是企业识别策略（CI）？

答：企业识别策略（CI）是从理论和实践两方面，以全方位、多层次的包装，提升企业形象为手段，以理念统帅行为，以个性吸引公众，以传播扩大影响，以形象赢得顾客增加效益的一种新型经营管理策略。

11、企业识别策略（CI）是由哪几个部分构成？

答：由三部分构成。企业理念识别（简称MI）指企业经营管理的观念；企业行为识别（简称BI），指企业理念确定后，付诸实施过程中，所有具体执行行为的规范化、协调化、统一化；企业视觉识别（简称VI），指对外视觉信息传递的各种形式的统一化，即具体化、视觉化、表象化的传达形式。

12、企业文化的内容包括哪些？

答：企业文化的内容，是在狭义文化的范围内，围绕观念文化、精神文化、行为文化确定的。它包括企业哲学、企业精神、企业伦理和职业道德、企业心理、企业人际关系、企业公共关系、企业结构和企业形象。

13、什么是企业哲学？

答：主要是企业的理想、信念、人本观、价值观。这是企业文化的核心，是企业处理各种社会关系、制定各种管理制度的哲学依据，是企业和员工的行为准则，构成企业和员工是非观、义利观、道德观的标准，同时直接规定着企业的生存观、发展观、效益观。

14、如何理解先进文化与企业文化的关系？

答：迄今为止从企业的发展可以看出，公司企业一直是现代社会生产力最好的组织形式，一直代表着最

先进的生产力。其内含制度创新的因素，从而在企业文化特质中包含着对社会科学技术文化深深的依赖性和不断变革组织方式的制度创新性。企业文化是现代最先进的物质文化、制度文化的产物，而且在未来社会演进过程中仍将有着强大的生命力。作为一种先进文化的代表，优秀的企业文化表明并推动先进生产力的发展，满足广大企业员工的需求和社会发展的利益，因而符合广大人民群众的最根本利益。

15、中国先进文化的含义是什么？

答：衡量一个社会文化先进与否的基础是这个社会的经济和政治。经济不仅指经济关系、经济制度，还应包括生产力；政治包括专政、管理以及政治活动及实践。先进文化是指有中国特色的社会主义文化，是反映先进生产力要求和社会进步的先进文化。

16、怎样理解企业文化的先进性？

答：企业文化作为工业文化，其理性特征，使它最终在社会中形成占统治地位的社会风气，使传统社会得到改造。其次，我国传统农业社会的非理性，严重阻碍我国现代化建设的步伐，而企业文化的建设为改造社会的传统文化提供了实际而有效的方法和途径。现代管理学特别强调人的因素和人本管理，其最终目标就是试图寻找一种先进性、具有代表性的共同理想。

17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？

答：美国学者。

18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？

答：日本。

19、企业文化的三大结构要素是什么？

答：三大结构要素是物质文化、制度文化、精神文化。

20、什么是大庆精神？

答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、„三老四严‟的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”

21、什么是铁人精神？

答：铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。

22、“三老四严”的主要内容是什么？

答：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。

23、什么是“四个一样”？

答：“对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”。“四个一样”于1963年由李天照井组首创，得到周总理的高度赞扬，并与“三老四严”一同写入当年颁布的《中华人民共和国石油工业部工作条例（草例）》，作为工作作风的主要内容颁发。“四个一样”是党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实际相结合的产物，是大庆油田广大职工自觉坚持标准、严细成风的真实写照。

24、什么是“三个面向”？

答：面向生产、面向基层、面向群众。“三个面向”是大庆油田机关工作的基本指导思想。1960年，大庆

石油会战一开始，会战工委便强调，各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”，“机关工作要面向生产”。经过不断充实总结，到1964年形成了完整的“三个面向”的工作指导思想。机关坚持这一指导思想，对于克服主观主义、官僚主义和命令主义，密切干群关系，调动各方面的积极因素，提高工作和生产效率都有重要意义。

25、什么是“五到现场”？

答：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。实行“五到现场”，有利于根据实际情况决定工作方针，避免瞎指挥；能更多的倾听群众呼声，理解群众疾苦，及时地解决问题，激发工人群众的积极性；更好地改进工作作风，促进干部为群众、基层服务，在推进公司各项工作建设的过程中，提倡这一传统作风仍具有现实意义。

26、简述岗位责任制的由来。

答：岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。1962年，采油一厂“中一注水站”因管理不善，发生火灾，引发了“一把火烧出的问题”的群众大讨论，油田干部群众结合生产与管理的实际，认真总结正反两方面的经验，逐步建立完善了岗位责任制。它的内涵就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥。岗位责任制的坚持，增强了职工的主人翁意识和组织纪律观念，提高了生产条件的合理利用水平，保证了生产持续不断地向前发展。

27、“三基工作”工作指的是什么？

答：加强以党支部建设为核心的基层建设，发挥党员先锋模范作用；加强以岗位责任制为中心的基础工作，全面实行岗位经济责任制，把企业效益、个人利益与执行责任制结合起来；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力。三基工作的开展，推动了油田各项工作的全面发展、提高。

28、什么是“两论”起家？

答：“两论”是指毛泽东同志的《矛盾论》、《实践论》。“两论”起家的实践主要包括：调查研究是一切工作的第一步，没有调查就没有发言权；认识只有回到实践中去，才能得到检验，才能纠正其错误及片面性；矛盾贯穿于事物发展过程的始终，正是矛盾推动着事物的运动和发展；正确处理主要矛盾和非主要矛盾；诚心诚意地、卓有成效地依靠并调动群众的智慧和力量；主观和客观，理论和实践的统一，不是一次完成的。油田广大职工通过认真学习“两论”，掌握了认识世界、改造世界的强大思想武器，认识了大庆油田的具体实际和开发建设的规律。

29、什么是“两分法”前进？

答：主要内容是：在任何时候，对任何事情，都要运用两分法。成绩越大，形势越好，越要一分为二；对待干劲运用两分法，干劲引导不好就会只图速度，不顾质量，没有好的效果，挫伤职工的积极性；领导要及时提出新的、鲜明的、经过努力能够达到的高标准，引导职工始终向前看；以两分法为武器，坚持抓好工作总结，走上步看下步，走一步总结一步，步步有提高，方向始终明确。两分法是大庆人面对成绩和挫折、顺境和逆境的考验，胜不骄，败不馁，锐意进取的制胜法宝。

30、“三条要求，五个原则”的具体内容？

答：即“项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬；有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工”。它是大庆在1964年油田全面开发建设初期，对生产建设提出的重要规划。“三条要求，五个原则”所积淀的文化精神是：质量观念，效率、效益观念，安全、文明生产观念等。这些观念体现了大庆石油人科学求实的精神，符合油田生产建设的客观要求。

31、“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是谁的话？体现了什么？

答：大庆石油会战期间，为了迅速甩掉我国“贫油落后”的帽子，1205钻井队长王进喜以一名石油工人高度的主人翁责任感和国家分忧、为民族争气的强烈愿望，发出了“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪迈誓言。工作中，他把自己的誓言付诸行动，带领职工人拉肩扛安装钻机；吃住在井场，高速优质打出第一口油井；紧急情况下，不顾伤痛，用身体搅拌泥浆，制服井喷，被附近老乡誉为“铁人”。它是大庆

油田开发创业之初所有石油工人精神风貌的集中体现。

32、“宁可把心血熬干，也要让油田稳产再高产”出自谁的话？体现了什么？

答：这是“新时期铁人”王启民以铁人王进喜“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命英雄主义榜样，为实现油田开发建设的宏伟目标发出的坚定誓言，是王启民艰苦奋斗、顽强拼搏创业精神的生动体现。自60年代参加工作以来，王启民把全部精力投入到石油地质事业上，夜以继日地苦干。他不顾病痛，不畏艰难，先后主持了8项事关油田发展的重大开发试验项目，参与或组织完成了40多项科研攻关课题，为大庆油田长期高产稳产做出了重大贡献。

33、“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流”出自谁的话？体现了什么精神？

答：石油会战初期，外国专家断言：中国技术落后，靠自己的力量开发不了这么复杂的油田，甚至挖苦说：凝固点、含蜡量这么高的油田，除非搬到赤道上去开采。当时中苏关系紧张，前苏联专家从大庆撤走。在这种情况下，身为科技人员的王启民和他的伙伴们经过反复琢磨，写了一副对联贴在“干打垒”门上，上联是：莫看毛头小伙子；下联是：敢笑天下第一流；横批是：闯将在此。这副对联表达了他们闯出中国自己的油田开发道路，为祖国争光、为民族争气的坚强决心。

34、什么是查摆“中十六联现象”？

答：中十六联合站是1997年开工建设的一项油田开发建设以来规模最大、功能最全、现代化水平最高，为跨世纪稳产服务的重点工程。建站之初，油田领导提出“该站要做到样板起步、样板施工、样板管理”。然而，该站在投产验收合格后却暴露出大小问题107个。中十六联合站所暴露出的问题不是孤立的、偶然的，其实质是人的思想滑坡导致队伍作风和大庆精神滑坡的必然结果。为了全面恢复和发扬大庆优良传统作风，油田上下开展了以查摆“中十六联现象”为内容的大讨论、大反思、大整顿活动。这次活动的开展，使油田职工进一步认识到在发展市场经济的新形势下，更需要大庆精神、铁人精神和大庆优良传统。

35、简述大庆油田名称的由来。

答：1959年9月26日，建国十年大庆前夕，位于原肇州县大同镇附近的三号探井喷出了有工业价值的油流。为了纪念这个大喜大庆的日子，当时黑龙江省委第一书记欧阳钦同志建议定名为大庆油田。

36、什么是李天照井组？

答：李天照井组管了三口油井，安全生产一千一百多天，没有发生过一次大小事故。在三口油井上记录的二万一千三百三十四个数据，经过四十七次反复检查，没有一个差错。三口油井上八百六十二个焊口，八十三件工具、仪表件件完好，从未损坏过一个玻璃管，一支温度计，经过十六次大检查，他们管的井一直保持着“五好”油井称号。他们执行岗位责任制，经过小队、矿等三十多次明查暗访和十六次大检查，真正做到“四个一样”。四个一样好传统就是从李天照等井组的优良作风中总结出来的。

37、中央批准大庆石油会战是什么时间？

答：1960年2月13日，石油部以党组的名义向中央、国务院提出了《关于东北松辽地区石油勘探情况和今后部署问题的报告》,1960年6月20日中央正式批准大庆石油大会战。

38、“五面红旗”指的是谁？

答：“五面红旗”指大庆石油会战初期涌现的先进榜样王进喜、马德仁、段兴枝、薛国邦、朱洪昌。

39、“中国石油”是在何时何地上市的？

答：2000年4月7日中国石油开始在香港、纽约两地挂牌交易。

40、请阐述新时期大庆精神的内容和具体含义。

答：爱国、创业、求实、奉献

爱国---为国争光、为民族争气的爱国主义精神。特别是忧患意识下的爱国主义精神。创业——独立自主、自力更生的艰苦创业精神。特别是开放意识下的创业精神。求实——讲究科学、“三老四严”的求实精神。特别是创新意识下的求实精神。奉献——胸怀全局、为国分忧的奉献精神。特别是高效意识下的奉献精神。

41、大庆精神的人格化（新时期铁人精神）是什么？

答：国家利益高于一切的爱国主义精神。艰苦奋斗、顽强拼搏的创业精神。锲而不舍、敢于攻关的求实精神。兢兢业业、克己奉公的奉献精神。尊重群众、讲究民主的团结协作精神。

42、公司历史使命是什么？

答：维护国家石油能源战略安全，促进地方经济发展，谋求自身可持续发展，继承和发展大庆精神、铁人精神。

43、大庆油田有限责任公司的社会理念是什么？

答：大庆油田，为祖国加油。

44、大庆油田有限责任公司社会理念的具体内涵是什么？

答：大庆油田是中国国有企业的一面旗帜，是中国石油工业的脊梁。大庆油田的开发建设，创造了世界同类油田开发史上的奇迹，为新中国的发展做出了不可磨灭的贡献。大庆油田勘探开发成果与我国“两弹一星”等重大项目共同载入了中国科技发展史册。在新的历史时期，大庆油田有限责任公司将继续发扬大庆精神、铁人精神，以自己的真诚和努力，服务社会，回报社会，为推动人类文明和社会进步做出更大贡献。

45、大庆油田有限责任公司的发展理念是什么？

答：高水平、高效益，可持续发展。

46、大庆油田有限责任公司发展理念的具体内涵是什么？

答：实施“高水平、高效益，可持续发展”战略，标志着大庆油田从以原油产量为中心转移到以经济效益为中心，从以确保油田稳产为目标转移到以实现油田可持续发展为目标。“高水平、高效益，可持续发展”战略关系到大庆油田有限责任公司的前途命运。

47、大庆油田有限责任公司的经营理念是什么？

答：大力发展主营业务，积极开拓外部市场，努力提高经济效益，实现企业持续发展。

48、大庆油田有限责任公司经营理念的具体内涵是什么？

答：主营业务是企业发展的坚实基础，外部市场是企业发展的广阔空间，只有实现二者的有机结合，企业才能创造良好的经济效益，才能持续健康稳定发展。

49、大庆油田有限责任公司的管理理念是什么？

答：“四个不一样”——素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样。

50、大庆油田有限责任公司管理理念的具体内涵是什么？

答：企业管理归根结底是对人的管理。“不一样”即是差异，差异形成激励。在劳动、人事、工资等各项改革与管理工作中，把优惠政策向素质高、技能强、贡献大、管理好的人员和单位倾斜，奖优罚劣，激励队伍，鼓舞士气，振奋精神，促进各项工作水平的提高。

51、大庆油田有限责任公司的成本理念是什么？

答：增长的效益来源于下降的成本。

52、大庆油田有限责任公司成本理念的具体内涵是什么？

答：就原油、天然气生产而言，效益取决于产量规模、产品价格和成本。大庆油田作为典型的资源采掘型企业，在产量相对确定，而油气价格又为企业所不可控的情况下，优化投资、精细管理，实施低成本战略，是油田拓展效益空间、实现可持续发展的重要手段。

53、大庆油田有限责任公司的人才理念是什么？

答：发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间。人才是可持续发展的不竭资源。

54、大庆油田有限责任公司人才理念的具体内容包括哪些？

答：选才观：德才并重，内外并重，相马与赛马并重（公平竞争、择优录取）。

育才观：面向市场、面向世界、面向未来；当前与长远相结合，理论与实践相结合，育才与育德相结合；因材施教、生涯设计、自学成才；不怕“跑”、不怕“闲”、不怕“赔”。

用才观：讲政治、讲胸怀、讲时效、讲优化、讲艺术；用才要爱才，爱才要护才，爱才不宠才。

留才观：靠政策，满足人的最基本层次需要；靠真情，满足人的中间层次需要；靠事业，满足人的最高层次需要；留才关键是留心。

55、大庆油田有限责任公司的科技理念是什么？

答：占领技术制高点，实现技术产业化，创造数字油田新形象。

56、大庆油田有限责任公司科技理念的具体内涵是什么？

答：技术创新是企业发展的不竭动力，要站得高、看得远，解放思想，打破常规，适应国内外技术发展趋势，考虑油田不同时期的需求，满足企业长远技术构成和近期技术攻关的需要，做到研究一代，应用一代，储备一代。在谋划技术先进性的同时，注重技术的经济可行性。

57、大庆油田有限责任公司的学习理念是什么？

答：学习——向上的阶梯。

58、大庆油田有限责任公司学习理念的具体内涵是什么？

答：学习是时代的基本要求，是企业发展和员工立业修身的需要，拥有先进的技术，掌握过硬的本领，才会在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。一个学习型企业，必然是一个充满活力与生机的企业；一个不断学习的员工，必然是一个永葆前进动力的员工。

59、大庆油田有限责任公司的品质理念是什么？

答：坚持科技领先，追求卓越质量，满足用户期望。

60、大庆油田有限责任公司品质理念的具体内涵是什么？

答：以一流的科技水平创造一流的产品，以一流的产品质量满足用户的需求。“坚持科技领先”是大庆人创造一流品质的保证，“追求卓越质量”是大庆人创造一流品质的方向，“满足用户期望”是大庆人创造一流品质的归宿。

61、大庆油田有限责任公司的健康、安全、环境（HSE）理念是什么？

答：以石油的单元色创造七彩的生活。以人为本、科学预防、全员参与、持续发展。

62、大庆油田有限责任公司健康、安全、环境理念的具体内涵是什么？

答：世界上最宝贵的资源是人类自身赖以生存的自然环境，大庆油田公司将与全社会一道，为提高人类的生活质量，实现可持续发展做出积极的贡献，实现人类资源共享、利益共享、文明共享的最高追求。努力做到关注健康从员工健康时开始；付出一万的努力，防止万一的发生，让平安充满所有时空；创造能源与环境的和谐。

63、在“新形象工程”活动的实践中总结形成了公司领导干部形象标准是什么？

答：持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众的贴心人。

64、公司构建“开放式创新文化”体系的具体内容是什么？

答：一是变当然生存的观念为竞争生存的观念；二是变结果均等的观念为效率优先的观念；三是变依附等靠的观念为主动开拓的观念；四是变因循自封的观念为居安思危的观念。

65、当前公司企业文化建设工作思路是什么？

答：将按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展促进管理升级”的思路，进一步加大企业文化创新力度。大力推广“四个不一样”先进管理理念，进一步丰富大庆油田的文化宝库，努力构建具有鲜明时代特征的企业文化体系。

66、“四个不一样”新理念产生于什么地方？

答：“四个不一样”新理念首创于“四个一样”的发源地采油一厂二矿。

67、“四个不一样”和“四个一样”有哪些联系？

答：“四个一样”和“四个不一样”，虽然形成于不同的历史时期，但它们同属于石油企业文化的重要组成部分。会战初期，油田迅速投入大面积开发，人员又来自四面八方，增强组织性、纪律性和事业心、责任感成为迫切要求，在那种背景下，“四个一样”很快成为会战职工的行为准则；改革年代，市场经济体制的逐步建立，使利益格局调整成为大势所趋，在这种情况下，“四个不一样”切实为广大员工树立了价值导向。虽然二者打下了不同的时代烙印，但它们都体现了以人为本的思想，均属于文化管理的范畴。

“四个一样”和“四个不一样”，虽然强调的各有侧重，但体现的都是大庆精神、大庆传统的要求。“四个一样”强调自我约束，强调提高觉悟，强调恪尽职守；“四个不一样”强调政策激励，强调发挥潜能，强调公平

竞争。尽管侧重点不同，但二者都追求素质上的过得硬、管理上的高标准和工作上的高水平，都体现了可贵的敬业精神、顽强的工作作风和强烈的主人翁责任感，这些都是大庆精神、大庆传统的内在要求。四个一样”和“四个不一样”，虽然内容上没有直接的联系，但本质是相通的、理念是相承的。“四个一样”是“四个不一样”产生的文化基础，“四个不一样”是“四个一样”的创新发展。它们共同的内核，都是立足企业实际，对人的思想、技术、管理、作风等方面提出综合性的素质要求，都是对自觉发扬“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神提出的要求。二者同出一源、一脉相承。

68、学习推广“四个不一样”的目的是什么？

答：通过学习推广“四个不一样”新理念，倡导勇于解放思想、与时俱进、赋予大庆精神新内涵的创新实践，倡导为深化改革、推进发展提供先进理念支撑的文化氛围，动员公司各单位以党的十六大精神为指导，贯彻落实“三个代表”的要求，进一步解放思想、转变观念，推进公司文化创新，促进企业改革发展。

69、“四个不一样”的意义和作用是什么？

答：“四个不一样”，是新的历史时期创新发展大庆油田企业文化的积极探索，是市场经济条件下文化创新与管理创新相融共进的有益实践。它打破了人们头脑中固有的平均主义、“大锅饭”思想，树立竞争制胜、效益优先的意识，为继承传统、创新理念、深化改革、加快发展注入了新的活力。在促进员工转变观念、促进人的潜能发挥、促进队伍素质提高、促进管理水平提升等方面具有非常重要的作用。

70、“四个不一样”的价值体现在哪里？

答：作为公司在新时期创新发展企业文化的一个代表性成果，“四个不一样”既有丰富的文化底蕴，又具鲜明的时代特征。它秉承了大庆人爱岗敬业、争创一流的传统作风，融会了注重效益、崇尚竞争的时代气息；沿袭了大庆人脚踏实地、求真务实的传统品格，反映了与时俱进、开拓创新的时代风貌；坚持了大庆人自觉从严、自觉加压的传统坐标，体现了价值管理、导向激励的时代轨迹。它昭示了新时期大庆人想发展、谋发展、促发展的强烈渴望，昭示了新时期大庆人对贡献、对利益、对自身价值的新的诠释，昭示了新时期大庆人创新发展企业文化的前进方向。

71、如何把“四个不一样”落实到推进公司的改革发展上来？

答：要着眼于企业改革发展的需要，围绕继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统作风，大力推进企业文化建设，努力创造出更多的优秀企业文化成果，进一步丰富大庆油田企业文化宝库；要在建立现代企业制度的进程中，推进文化创新与管理创新的有机融合，把丰富的生产经营实践作为创新的源泉，从实践中总结提炼先进理念，用先进理念引领改革发展；要从实际出发，把“四个不一样”的理念运用和体现到各项具体工作中，使这一具有普遍性、指导性的理念，真正在实际运用中发挥作用