第一篇：邮政企业实现可持续发展的分析
邮政企业实现可持续发展的分析
邮政企业面对的问题
由于非邮政企业、私有公司的介入，邮政企业在邮政市场上的垄断地位已被打破，函、包、汇、发等传统邮政业务逐年下滑，虽然函件之类的邮政产品由国家指定为专营产品，但随着电子技术发展的突飞猛进，也使邮政的基本用户大量流失，由于邮政业务收寄规格的限制，服务手段的落后，也严重影响了邮政业务的发展。
邮政又是一个公益性企业，承担着对社会普遍服务的义务，这种义务在偏远落后的省份和地区更加繁重。这些地区一方面地方经济发展滞后，影响着当地邮政的发展，另一方面普遍服务的任务艰巨又制约着邮政的发展。在商业化和竞争环境下如何既确保普遍服务，又推动邮政企业自身发展仍然是一个需要解决的问题。
在邮政的经营服务工作中，由于科技含量低，管理水平不高，加之现代企业制度还没有建立起来，使经营机制不活，激励和约束机制欠缺，也阻碍着邮政的可持续发展。
邮政企业实现可持续发展要着重处理好的关系
企业效益与社会效益的关系
邮政是企业，同时又是一个特殊的企业。为此，要首先保证正常的生产性投入，对折旧、工资、福利费等固定成本开支要予以保证，否则就会影响业务的发展和企业发展的后劲。降低和压缩成本，重点要放在对业务费用和管理费用的控制上，这是控制成本费用总额最直接最有效的方面。对管理费用的控制，应重点控制招待费、会议费、差旅费等非生产性费用的开支。对业务费用的控制，应放在业务代办费和酬金的发放上，关键是费用标准的制定。
开拓市场与优质服务的关系
优质服务是开拓市场的基础，也是邮政企业发展的根本之所在。邮政要开拓市场、开发新的业务增长点，关键还在于适应形势的发展，强化服务意识，完善服务功能，拓宽服务界面，提高服务层次。市场的培育、拓展工作最终是通过服务内涵的延伸和服务层次的提升来实现的。从邮政实施的包裹投递到户、户箱工程看，群众普遍反映良好，这既改善了服务，方便了群众，同时也激发了群众用邮的积极性，并为邮政今后拓展新的经营服务领域打下了坚实的基础。
邮政企业实现可持续发展要重点做好的工作
加快邮政业务结构的战略性调整
邮政的总体综合工作是一个系统的工程，做好业务结构的战略性调整，对于发挥系统的整体功能，提高企业的经济效益，促进各项业务的协调快速发展十分重要。业务结构的战略性调整，不仅在于整体业务结构的调整，还在于各专业内部业务结构的调整。笔者认为，邮政要以商业信函为突破口，逐步提高邮递类业务的比重，形成以邮递类业务为主体，以金融和商业类业务含集邮、报刊业务为两翼，以新业务为补充，信息流、实物流、货币流三流交汇的业务结构框架。在专业内部结构调整方面，储汇业务要加大代理保险和中间业务的比重，改变利差收入占绝对比重的业务结构，逐步形成利差收入、汇兑收入、中间业务收入三足鼎立的收入结构；集邮业务要加大邮品开发的收入比重；报刊发行业务要加大报刊零售、音像和教辅类书刊的收入比重；特快要在原有的业务基础上，大力开发区域性单、证、照类业务和提高同城特快业务的比重；包裹业务则可以积极导入邮购业务。另外，还要注意对因网点设置不合理而形成的业务发展不平衡结构的调整，以利于一些业务的快速发展。
建立与市场经济相适应的经营体制
邮政企业的体制改革，要适应社会主义市场经济的发展要求，以建立现代企业制度为目标，逐步使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，增强其参与市场竞争的实力。企业的经营机制既要从理性的高度给职工增加危机感和压力，又要给职工创造一个良好的工作环境。因此，在经营理念上，邮政企业在争取利润最大化的同时，要考虑到用户利益和社会利益的最大化，以用户和社会的利益为出发点来提高企业的效益。在经营方式上，要加快邮政营销网络的规划和建设。重视营销队伍的建设，充分发挥邮政投递网的优势，不断延伸投递网的服务内涵，同时要以更开放的心态与社会各界联合协作，建立社区服务网站，形成规模经营的新优势。在经营机制上，要逐步实行专业化经营。在分配机制上，要坚定地推行和完善利润承包、百元工资含量、单项业务工资总额承包和岗位工资制，符合条件的要大力推行计件工资制，以充分调动员工的生产积极性。在用工机制上，要建立起灵活的多种用工制度，并通过流程再造优化劳动作业组织，不断提高劳动生产率。
实施科技兴邮，加快邮政发展
随着社会经济的发展和人们物质文化生活水平的提高，消费者要求邮政为社会提供更加快捷、方便、多功能、全方位的服务，同时邮政企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，也必须不断增强自身的通信能力。因此，在发展中注重科技进步，加大科技投入，大力引进和培养高素质的人才，是邮政企业加快发展的关键之所在。邮政企业的优势在于营业网与投递网，随着邮政系统改革的深入和业务经营的拓展，邮政基层网点的硬件建设和信息网络建设越发显得重要。所以在邮政经营工作中，邮政企业仍要以超前的发展意识和气魄，继续加大对营业、投递和信息网络建设的投入。
第二篇：邮政公司夯实基础实现可持续发展分析思考
开展深入学习实践科学发展观活动，一个很重要的方面就是要结合当前实际，着力解决影响和制约科学发展的突出问题。结合**邮政当前实际，我们将重点做好以下工作。
始终坚持加快发展不动摇，大力提升发展的质量和效益
科学发展观的第一要义是发展。通过近年来的努力，我省邮政规模迅速扩大，经济运行质量和效益不断提高，但我们
也只是初步解决了“吃饭”的问题，各方面还面临很多困难。而要从根本上解决前进中存在的困难和问题，实现邮政企业的良性循环，需要我们付出比别人更大的努力去抓发展。进入“十一五”以来，全省加大了招商引资和产业结构的调整力度，加快了城市化和新农村的建设步伐，这为我们进一步加快邮务类、速递物流类业务的发展带来了非常难得的机遇。我们要紧紧抓住这个机遇，不断深化企业内部体制机制的改革，不断提高市场培育、市场分析、市场营销水平，下大力气加快以函件为核心的邮务类业务和速递物流业务的发展，争取通过几年的努力，促进业务结构的战略性调整，为长远发展打好基础。
应该看到，我省地方经济目前仍然是以能源重化工经济拉动为主，第三产业、轻工产业仍停留在初级阶段，产业结构调整任重道远，其对邮政发展的影响就是：有利于邮储业务发展，而在一定程度上加大了邮务类、速递物流类业务发展的难度。一方面，要继续加大发展力度，抓住机遇加快发展邮储业务；另一方面，又要在转变增长方式、调整业务结构、提高发展质量上下大工夫。在全力加快发展的同时，我们要进一步强化效益意识，坚持实事求是，坚持有所为有所不为，着力把握发展规律，转变发展观念，创新发展内涵，更加主动地融入地方经济社会发展的大局，通过信息技术的应用、资源配置的优化、营销方式的创新、服务质量和管理水平的提高，努力从根本上推进发展方式的转变，更好地实现企业发展速度与质量、规模与效益的统一。
打造核心竞争能力，夯实发展基础，努力实现可持续发展
首先，要切实抓好邮政服务网点的建设和布局。由于我省邮政基础差、历史欠账多、建设资金严重匮乏，近年来，随着新一轮城镇化建设和邮政业务的快速发展，我省邮政服务网点的改造和建设不适应社会发展需要的矛盾愈来愈突出。今后几年，我们要在充分利用现有闲置场地的同时，集中有限的资金，紧跟全省城市建设发展规划，切实做好营投网布局的发展规划，加快营投网点新、扩、改建步伐，为人民群众用邮提供方便、舒适的环境和场地，提高竞争能力，为长远发展打好基础。其次，要切实抓好投递网建设。近年来我省在投递网建设上进行了积极探索，取得了明显的成效。但与业务快速发展的要求相比，投递支撑能力还存在不小差距。一方面，要进一步完善投递网的组网模式，使其更趋科学、更加适应业务发展的需要；另一方面，要认真解决好投递队伍待遇低、业务水平低等一系列问题，保持投递队伍稳定，提高投递队伍的整体素质，进一步提高投递水平和质量。
坚持以人为本，不断改善广大员工的生产生活条件
企业要发展，就要把广大员工的积极性充分调动起来。当前及今后一段时期，邮政体制改革不断深入，保持员工队伍稳定的任务十分繁重。我们要积极创造条件，想方设法为广大员工办实事、办好事，不断改善基层一线员工的生产生活条件，让广大员工切实感受到邮政改革发展带来的成果，努力实现员工与企业的全面协调发展。要通过经常性的宣传教育和看得见、摸得着的实事，不断增强全体员工对邮政发展前景的信心，最大限度地把广大员工的智慧和力量凝聚到推进邮政事业又好又快发展上来。特别是今后几年，要进一步善待、关爱、尊重劳务工这支队伍。当前，劳务工在基层企业中的比例占到了一半以上，已经成为企业发展的重要力量。要认真研究解决好如何留住优秀劳务工、让劳务工安心邮政工作的问题，努力为每一位员工提供实现自身价值的机会和舞台，真正让他们感到有盼头、有劲头、有奔头，为邮政事业在改革进程中保持又好又快发展增添动力。
第三篇：加强企业文化建设,实现可持续发展
加强企业文化建设，实现可持续发展
随着经济全球化的进一步扩张，随着我国与其他国家的联系日益紧密，企业面临着巨大的竞争和挑战。企业要保持生命力，在新的历史时期更具活力，实现企业的可持续发展，必须加强文化建设，进行制度改革和技术创新，提高员工的技能和自身素质。
企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称，是一个企业的灵魂，集中体现企业的主体价值和精神风貌，对企业发展的影响是长期的、广泛而深远的，是企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉，是企业核心竞争力中最重要的软实力。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“关于发展，三流的企业靠生产力，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”实践证明，企业文化既是企业创新的重要内容，又是一个企业发展中最具活力的因素，优秀的企业文化不仅可以为企业提供强大的精神支柱，而且可以提升企业的核心竞争力，还能为其内部控制有效性提供有力保证。
可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。没有优秀的企业文化，就不能统一管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。从这个意义上讲，为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发展战略中的重要作用，应当重视和加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文化。作为一个科技型企业，加强煤科院的企业文化建设对提高我们的在行业内核心竞争力是至关重要的，特别是现在煤炭行业处于黄金十年后的一个低谷期，我们太原院正处于企业的重大机遇期和挑战期。在我看来，我们能否进一步提升我们的企业文化先进水平，进一步地增强企业内部的凝聚力和整体战斗力，关系到我们太原研究院的生死存亡。面临着巨大的挑战，我们企业更应该树立正确的发展观，建设优秀独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新，在品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能在复杂严酷的形式中走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，保持企业的健康发展，永久不败。那么，企业究竟需要什么样的企业文化呢？又如何才能提升其企业文
化的发展呢？
企业文化，毕竟不是一个新鲜的词语了，关于这个方面的材料和论述也是十分的繁杂。在我看来，一个优秀的企业文化不应该仅仅是个口号，其内涵应该包含以下几个方面的内容：
一、拥护领导，报效祖国的核心文化。
人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。一个优秀的企业文化应该适应时代发展的要求，鼓励员工增强爱国的情感和振兴祖国的责任感，树立民族自尊心与自信心，弘扬伟大的中华民族精神，高举爱国主义旗帜。作为推动和支撑中国煤炭走新型工业化道路的科技型央企，我们更应该鼓励员工树立远大的抱负，以一种拥护共产党领导，致力于报效祖国的企业文化，为企业的前进指明方向。
二、艰苦奋斗，坚忍不拔的奉献文化。
记得刚来单位时候，老员工就告诉我们：太原院之所以有今天，就是靠着老一代前辈们艰苦奋斗，在恶劣的环境中不畏艰辛，不惧困难的奋斗得来的。那到底什么是艰苦奋斗的企业文化？笔者结合我们院的实际认为艰苦奋斗的精神有以下几个方面的内涵：
首先是求真务实的精神：艰苦奋斗精神首先要有实事求是的作风，正确面对当前的问题和困难，工作中不贪大求洋，不攀比不浮夸，以科学务实的态度开展各项工作。特别是我们企业是科技型企业，所有员工在开展调研、研发和组织生产的过程中，要发扬艰苦奋斗精神，求真务实，认真做好自己的本质工作；
其次是特别能吃苦，特别能战斗的奉献精神：90年代，太原院的面临的形势远没有现在的好，但是就是凭着老一辈的前辈们吃苦耐劳的精神，辛苦画图纸，努力拼服务，克服了一个又一个的困难，才有了从年产量几千万到二十多个亿的飞跃，才有了当今机械化程度前所未有，工作环境大大改善的形势。
最后是勤俭节约的精神：勤俭节约、力戒奢靡，是中华民族的优良传统和美德，也是企业应具有的美德。随着企业工作生活条件的改善，环境质量的提高，我们一些人艰苦奋斗的意识淡薄了，贪图享乐、个人主义等思想有所抬头，讲排场、攀比等不良风气时有发生，成为了企业发展的绊羁。企业要发展，没有艰苦
奋斗、勤俭节约的实干创业精神是不行的，丢掉了艰苦奋斗精神，就丢掉了本色，丢掉了发展的根基。当前我们院的发展正处于关键时期，我们必须强调“居安思危，戒奢以俭”，牢记“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”的古训，大力弘扬艰苦奋斗精神，与时俱进，务求实效，力戒铺张浪费。要实现企业又好又快发展，就要始终保持艰苦奋斗的精神，保持朝气勃勃的进取精神，才能产生强大的凝聚力、向心力，形成巨大的企业发展动力。
三、以人为本，自由平等的员工文化。十八大提出的“促进人的全面发展”，从根本上确立了以人为本企业文化的核心地位。现代的企业文化强调的是人与人之间的平等合作关系，体现了一个优秀的企业对所有员工的人文关怀，是对企业管理理念或“以人为本”企业文化内涵的拓展和重新定位。表明以人为本在企业管理中不仅仅是“挖掘人的潜力”或“增加员工的福利”，而是对每一个人的具体的人文关怀，给每一个人“自由、平等”的发展机会，积极“促进人的全面发展”，使每一个人都能有尊严地劳动，这样可以从企业发展的共同目标和价值观念形成的高度引导员工参与建设，保证员工对企业的忠诚，增强企业的凝聚力和向心力。
四、和衷共济、荣辱与共的团结文化。企业文化必须得到企业全体员工认同，并逐步转化为自觉行动，这就要求企业各部门围绕企业文化建设与一切相关工作和业务工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，建立和衷共济、荣辱与共的团结文化，共同营造良好的文化氛围，使企业的价值观念、核心精神逐步成为全体员工的共识和行为习惯，使企业文化建设逐步深入。
最后，一个优秀的企业文化还应该联系实际，实事求是。一个成功的企业所具有的文化理念必然是超前的，先进的，同时也是务实的，是符合企业发展要求的。因此企业要想跟随世界发展的潮流，始终走在时代前沿，需要从实际出发，了解员工的思想政治水平，制定符合企业发展的文化方针。企业要发展，离不开高水平、高修养的员工，而根据员工的实际情况进行培养，可以加快企业文化建设的步伐，促进企业经济效益的提高。
一件好的艺术作品，不是与生俱来的，而是艺术家们精心创造出来的；作为一种优秀的企业文化，也是如此，它是需要经过长期的培育，积淀，发展才能够提升出来的。因此我们要清晰地认识到，企业文化建设是一项系统工程，不可期
望一朝一日之功能够真正地建设起符合企业自身特点的企业文化体系，这项工作必须常抓不懈长期要做。我认为一个优秀的企业文化的建设需要从以下几个方面着手：
第一，要注重塑造企业核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神。它是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。为此，应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化，总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘整理出本企业长期形成的宝贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。太原院这些年来之所以能在残酷的竞争中不断发展壮大，就是由它鲜明的优良的传统企业文化所决定的，太原院的企业文化，形成了一种特有的“特别能吃苦，特别能战斗”和“坚忍不拔”的精神气质，这种精神气质在员工当中产生了一种超强的凝聚力，这种力量成了太原研究院在碰到困难时战胜困难的法宝。二要着力博采众长，紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。太原院每年都选送优秀领导和员工去清华、北大或者国外学习优良的管理文化和先进的管理理念，促进了优秀企业文化的发展。
第二，要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，努力为全体员工搭建发展平台，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。同时，要注重企业文化建设就必须给员工创造施展才华的舞台和平台，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
第三，注重企业文化建设中的技术文化培训。先进的科学技术已经成为当今经济增长的发动机，是所有发达国家全力争夺的战略制高点。社会上有这样的流
行语：“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”。技术文化作为一种特殊的意识形态，对企业发展起着决定性的作用。据了解，太原院每年用于员工技术文化培训和设施建设的投入有许多，使员工的素质不断得到提升，正是因为有了高素质的员工队伍，太原研究院才能在激烈的竞争中立于不败之地。
一个优秀的企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力增强企业全体员工的主人翁意识，做到与企业同呼吸、共命运、同成长、共生死，真正实现“人企合一”，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
第四篇：如何实现企业可持续发展(新修改)
煤炭设计企业如何实现可持续发展
许昌钧州煤炭咨询设计研究院
杨宏图
随着国家对煤矿产业政策的调整，乡镇煤矿逐步被大集团兼并重组，因此同乡镇煤矿服务的有关机构也面临着前所未有的困难和压力。如何实现企业可持续发展，只有靠发展才能解决目前所面临的困难和问题。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，全面发展。科学发展的思想涵盖了企业的安全生产、经营管理。企业文化建设等各个方面，对企业发展战略的制定和实施具有指导作用。
一、加强管理是实现科学发展的主题
以加强目标成本预控；实现精细化管理为手段，全面加强管理是实现科学发展的永恒主题。在工作中要牢固树立过紧日子的思想，贯彻落实紧缩支出的财务政策，全面推行预算管理，将成本管理的关口前移，建立起严格的目标成本预控管理体系。
认真落实“成本领先”意识，“管理精细”的理念，实行“全员、全过程、全方位”，成本精细化管理，积极营造“事事有落实，处处有标准，人人有指标”的良好氛围，各部认真进行目标成本管理，对各项经济指标进行细化分解，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”的管理体系，压
共同发展。
2、要树立长远的战略眼光，立足今天的煤炭工作，着眼未来的多种经营，用今天的煤炭原有积累和效益，为将来的多种经营的发展打基础，从人财物等方面，为多种经营的发展提供支持，为企业实现可持续发展创造良好的条件。
3、要围绕煤炭和非煤矿山发展多种经营，原有的业务是我单位最大的特点也是最大的优势，多种经营应围绕煤、非煤矿山最大限度地发挥资源优势，不断延伸产业链，有力推进企业的可持续发展。
三、队伍建设是实施科学发展的根本
调动人的积极性，焕发人的活力是增强企业活力、推动企业发展的根本，坚持以人为本的思想，树立科学技术是第一生产力、人才是第一资源，人人都可以成才的新理念，加强队伍建设，加强各类专业技术人才和后备技术力量的培养储存工作。要做到学以致用、善于学习、勤于思考、勇于实践，作为自己终身的一种责任、一种追求、一种修养、一种品格。通过学习，不仅要精通业务，成为本职工作的行家里手，而且要不断拓宽思路、拓宽知识领域、改善知识结构、增强知识的吸纳更新能力。提高运用理论解决实际问题的能力，做开拓创新的表率，勇于冲破一切不合时宜的思想观念，敢于改变一切影响发展的体制、机制的弊端。始终保持锐意进取的精神状态，努力树立新观念、开拓新思路、探索新方
要和谐，一个单位是个大家庭，要努力营造互相尊重、相互协作和睦相处的工作氛围，达到人际环境的和谐，首先重视企业文化建设，培育以团结、协作、统一为基本特征的团队精神，定期不定期开展谈心谈话活动，从思想上加强沟通和交流，使大家在思想上合心、行动上合拍，工作上合力，其次要关注技术、信息等方面新的领域和新的要求，不断增加适应新形势新要求在实际工作中的应用和发展，不断创新思维，发展与之相适应的新技术、新能力，关心同志们的技术进步更新、情绪之波、生活之忧、关心年轻同志的成熟、成长、成才，消除各种不和谐因素，促进和谐发展，要坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人贯穿到工作的每个环节，增强职工的亲和力，以自己的模范行为，为广大员工带好头，提供优质高效服务，让他们感到有“家”的温暖。二是“外”和，技术部门要搞好与其服务对象等业务部门之间的和谐，技术人员要恪守职业道德规范，始终保持清醒的政治头脑，严守政治纪律、工作纪律和廉政纪律，清正廉洁，公道正派，发挥好模范表率作用，对人要坚持客观公正，要用历史的、全局的、发展的观点识人、看人、看主流、看大节、看发展、看本质。要任人唯贤、公道正派，做到人尽其才、才尽其用、各展其长、各得其所，只有得到大家伙的信任，把自己当成“娘家”才会真心诚意地与你负责人领导交朋友，才愿意和你说真心话。三是“己”和，每个员工要实现内心的和谐，文化建设，加大职工文明行为规范的执行力度，使职工在言行、着装和精神面貌等方面发生显著变化，使大家养成自觉维护公共卫生、倡导文明行为，遵守公共秩序的新风尚，共同营造一个优美舒适、人心思进的安定和谐的良好氛围，不断增强企业的团队精神和凝聚力，团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出智慧，团结是推动各项事业发展的重要条件，干部职工既要能干事、又要能共事，坚持民主集中制，大事讲原则、小事讲风格、遇事多商量、有难多帮忙，做到学人之长、宽人之短、论人之功、谅人之过，努力营造一种和谐共事、互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好风气，形成干事创业的强大合力，只要大家团结一致相互补台，相互学习、共同进步，我们就会无往而不胜。
坚持公道正派，坚持群众路线，做到公平、公正、公开，凭德才条件用人，真正地把想干事、能干事、干成事的人用在重要岗位上，要坚持言行一致的思想标准，实事求是，光明磊落，襟怀坦白，说话要心口一致、办事要知行统一、为人要表里如
一、谈工作要实实在在，讲成绩要实事求是、说问题要恰如其分，努力使自己的言行符合客观实际，坚持任劳任怨的工作标准，要兢兢业业工作，踏踏实实办事，在工作中勇挑重担，甘于吃苦，不因事难而畏缩，不因事小而不为，要淡泊名利、不骄不躁、甘为人梯，努力做到吃苦在前无怨言，言明利前不计较。为我单位经济效益的提高和员工
第五篇：生态旅游如何实现可持续发展？
环境保护部和国家旅游局联合组织开展了为期8个月的全国生态旅游发展现状调查。
《全国生态旅游发展现状调查报告》显示，尽管近些年来我国生态旅游快速发展并取得了一定成绩，但在认识和实践上也都存在一些问题，如生态旅游管理措施执行尚不到位等，因此，探索中国特色的生态旅游，加强生态旅游管理势在必行。
本期，应知版将就生态旅游的相关知识为读者进行解读。
1什么是生态旅游？
定义
生态旅游是指以生态学为基础的旅游。注意力主要放在自然和文化资源，如风景区、化石产地、考古或历史遗迹以及野生动、植物，特别是珍稀濒危物种等。
生态旅游特别强调对观赏对象的保护。20世纪70~80年代，当人们提出可持续发展概念时，担心旅游资源随旅游事业的发展受到严重威胁，因此提出了生态旅游概念，即可持续旅游的意思。
生态旅游并不反对通过旅游获取经济收益，但当旅游基础设施的建设，旅游者的数量与景点的自然及生物多样性的保护发生冲突时，应坚决服从后者。
特征
生态旅游有以下特征:第一，生态旅游的目的地是一些保护完整的自然和文化生态系统，参与者能够获得与众不同的经历，这种经历具有原始性、独特性的特点。
第二，生态旅游强调旅游规模的小型化，限定在承受能力范围之内，这样有利于游人的观光质量，又不会对旅游造成大的破坏。
第三，生态旅游可以让旅游者亲自参与其中，在实际体验中领会生态旅游的奥秘，从而更加热爱自然，这也有利于自然与文化资源的保护。
第四，生态旅游是一种负责任的旅游，这些责任包括对旅游资源的保护责任，对旅游的可持续发展的责任等。
由于生态旅游自身的这些特征能满足旅游需求和旅游供给的需要，从而使生态旅游兴起成为可能。
2如何规范生态旅游业发展？
尽管近些年来我国生态旅游取得了一定的成绩，但也存在着多头管理、环境和资源被破坏、旅游基础设施生态兼容性差、相关环保法规与环境管理措施执行不到位等问题。
由环境保护部和国家旅游局日前发布的《全国生态旅游发展现状调查报告》中指出，发展我国生态旅游一是要紧密结合现行的旅游政策与环境保护政策，建立健全生态旅游相关法律规范与认证标准，规范发展生态旅游；二是要构建生态旅游相关部门协调机制，加强对生态旅游的指导与服务；三是要强化旅游环境监管，坚决及时纠正借用生态旅游名义破坏生态环境的行为，努力监督与保证生态旅游区生态环境质量；四是要鼓励建设环保与低碳化基础设施，因地制宜采取各类解说方式，以实现游客的最佳体验；五是要加强生态旅游科学研究，有重点地推广一批成熟的先进技术；六是要探索建立生态旅游责任保证金制度，建议各级政府制订生态旅游发展优惠政策，采取多样化资金支持措施，引导和促进旅游业向生态旅游方向发展；七是要启动面向各类人员的综合培训计划，建立一支具备旅游先进理念，善于经营管理的生态旅游从业人员队伍。
3生态旅游资源和产品类型有哪些？
(一)资源分类
1、山地型指以山地环境为主而建设的生态旅游区。适于开展科考、登山、探险、攀岩、观光、漂流、滑雪等活动。
2、森林型指以森林植被及其生境为主而建设的生态旅游区，也包括大面积竹林(竹海)等区域。适于开展科考、野营、度假、温泉、疗养、科普、徒步等活动。
3、草原型指以草原植被及其生境为主而建设的生态旅游区，也包括草甸类型。适于开
展体育娱乐、民族风情活动等。
4、湿地型指以水生和陆栖生物及其生境共同形成的湿地为主而建设的生态旅游区，主要指内陆湿地和水域生态系统，也包括江河出海口。适于开展科考、观鸟、垂钓、水面活动等。
5、海洋型指以海洋、海岸生物与其生境为主而建设的生态旅游区，包括海滨、海岛。适于开展海洋度假、海上运动、潜水观光活动等。
6、沙漠戈壁型指以沙漠或戈壁生物及其生境为主而建设的生态旅游区。适于开展观光、探险和科考等活动。
7、人文生态型指以突出的历史文化等特色形成的人文生态与其生境为主建设的生态旅游区。主要适于历史、文化、社会学、人类学等学科的综合研究，以及适当的特种旅游项目及活动。
(二)产品分层
1、大众生态旅游产品适应大众化旅游消费市场而开发形成的生态旅游产品，主要包括在风景名胜区、自然保护区、森林公园、地质公园、文保单位、农业旅游示范点等生态资源中进行的游览、观赏、垂钓、田园采摘及生态农业等活动形式。
2、示范生态旅游产品主要指生态资源独特，旅游开发管理服务水平较高，经营发展模式具有示范效应的生态旅游产品，主要包括在自然文化遗产、风景名胜区、自然保护区、生态功能保护区、森林公园、地质公园、国家公园、文保单位等生态旅游资源单位内，进行的游览、观赏、科考、探险、狩猎、田园采摘及生态农业等活动形式。
3、特种生态旅游产品生态资源具有特殊优势，在市场上形成独特吸引力的生态旅游产品。主要包括观鸟、观察野生动物迁徙、沙漠探险、自然生态考察等。这部分产品数量少、品位高、容量低，是中国生态旅游的主要品牌。
学习借鉴
国外如何发展生态旅游？
美国
美国是最早设立国家公园的国家。1872年，美国划定了世界上第一个国家公园——黄石国家公园，以后又逐渐发展形成了包括国家公园、国家保护区、国家纪念地、国家游憩区等22种类型、600多个自然保护区、近400个公园在内的国家公园旅游对象体系，占整个国土面积的10％。
在发展生态旅游的过程中，美国呈现出自己独有的特色，例如公园的管理权与经营权分离，对环境实行严格的科学监测，以严格的立法保障生态旅游对环境的保护等。
肯尼亚
肯尼亚是世界上较早开展生态旅游的国家，目前，生态旅游业已经成为肯尼亚国民经济主要创汇行业。
肯尼亚政府认为，发展生态旅游最重要的内涵就是要顾及当地居民的利益，以此推动生态旅游区的环境保护和可持续发展。首先，政府在每个国家公园或保护区成立了居民服务协会，通过这个组织给予居住于国家公园或保护区周围的民众以实质的帮助。其次，积极鼓励居住于国家公园或保护区周围的民众参与到与旅游相关的行业，提供餐饮或制作纪念品及表演等，使当地居民从旅游业中获利，为野生动植物提供较大的生存空间和安全的庇护所。第三，制定“生物多样区保护计划”，协助当地居民找到合适的工作，改善居民的基本生活条件。
澳大利亚
澳大利亚联邦政府早在1994年就出台了《全国生态旅游战略》，其目的在于找出影响或者可能影响澳大利亚生态旅游规划、发展和管理的主要问题；制定一个全国性的纲领，来指导生态旅游经营者、国家资源管理者、规划者、开发商以及各级政府来发展生态旅游；制定政策和开展项目来实现生态旅游的可持续发展。
这个战略对以下几个方面的问题进行了明确:确定旅游规划、开发和管理方法；规划和控制；自然资源管理；基础设施建设；环境影响评估和监控；市场营销；行业标准；行业认证；生态旅游教育；为土著人提供发展机会；解决自然资源分配和管理中的公平问题等。这一战略成为澳大利亚全国生态旅游发展的纲领性文件。
名词解释
风景名胜区
风景名胜资源集中、自然环境优美、具有一定规模和游览条件，经县级以上人民政府审定命名、划定范围，供人们游览、观赏、休息和进行科学文化活动的地域。风景名胜指具有观赏、文化或科学价值的山河、湖海、地貌、森林、动植物、化石、特殊地质、天文气象等自然景物和文物古迹，革命纪念地、历史遗址、园林、建筑、工程设施等人文景物和它们所处的环境以及风土人情等。我国的风景名胜区，按其风景的观赏、文化、科学价值和环境质量、规模大小、游览条件等，划分为3级。
国家公园
以保护自然生态系统和自然景观的原始状态，同时又作为科学研究，科普和供公众旅游娱乐，了解和欣赏大自然神奇景观的场所。由于旅游功能比重较大，所以公园的面积都很大，世界上正式建立的第一个国家公园是美国的黄石国家公园。目前世界上已有100多个国家建立了1200多个有特色的国家公园，其中很多属于自然保护区性质，但又有可游览的部分。为保护园内的自然景观不因游览受到损害，经各方专家共同研究，规划分区。国家公园一般可分为5个区:特别保护区、原野区、自然环境区、娱乐区和服务区。摘自《环境科学大辞典》
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