第一篇：铜企业公司汇报材料
文章标题：铜企业公司汇报材料
乘势而上加快发展努力打造一流铜企业
2005年，对铜冶炼企业来讲，是机遇与困难并存的一年。DY公司面对市场铜价格上涨的难得机遇和原燃材料价格居高不下的严峻困难，在省市的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届四中、五中全会和省市经济会议精神，树立全面科学发展观，围绕创办一流铜企业的目标，团结带领广大职工着力深化改革，强化管理，加大技改力度，不断扩大产能，提高经营效益，改善职工生活，构建和谐企业，并取得明显成效。全年的产量、质量、产值和利税再创历史新高，年初制订的生产经营和职工收入双增长目标胜利实现。全年实现销售收入亿元，同比增长26.81；工业总产值亿元，同比增长33.47。利润亿元，同比增长123.84；税金亿元，同比增长52.63；生产矿山铜万吨；矿产粗铜万吨，同比增长21.25；阴极铜万吨，同比增长19.41；黄金公斤,白银吨；硫酸万吨，同比增长20.84；铁精矿万吨。出口阴极铜吨和白银吨,创汇万美元,同比增长17.82。至此，大冶公司胜利完成“十五”各项任务，实现了利税、产值在“九五”基础上翻番，职工收入有较大提高，总资产和销售收入同达亿元的奋斗目标，并被湖北省人民政府授予“十五”时期全省工业企业先进单位称号。我们的主要做法是：
一、坚持技术改造，增强核心竞争力。我们按照“高水平发展铜冶炼”的思路，进一步加大技改力度，全年完成技改投资亿元。在技改中，突出“高”，高起点抓技术引进，实现工艺、装备、产能的提升。抓住“快”，注重先进技术和管理模式的推广应用，以适应冶化生产技术的更新节奏和发展步伐。从美国孟山都公司引进的冶炼转炉烟气制酸技改工程于2005年4月通过国家验收，使硫酸生产工艺、装备达到国内领先进水平，成品硫酸质量达到国家优质品标准。阴极铜改造和国内先进装备的冶炼5#转炉扩建工程在年内相继投产，使DY公司初步具备粗铜、精炼改造双达20万吨能力。与“九五”末相比，铜精炼能力提高了一倍。
二、坚持质量第一，打造精品名牌。我们将产品质量作为企业发展的生命线，坚持实行“产品创名牌、服务重诚信、管理求卓越、市场图发展”的质量方针，初步建立产品质量管理长效机制，并通过加强技术装备，实行全面质量管理，确保产品质量和管理得到持续改进和完善。公司通过中国质量认证中心ISO9001：2000版质量体系认证。继2004年9月公司“大江”牌阴极铜产品荣膺“中国名牌”称号后，2005年12月又被认定为“国家免检”产品。公司金锭产品通过上海黄金交易所标准金条交易资格认证。目前公司高纯阴极铜产出率和硫酸优质品率分别达到99和90以上，保持国内先进水平。
三、坚持严格管理，实现管理增效。我们按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和营销管理是龙头、生产运行是基础、财务管理是核心、成本控制是关键、技改管理是重点、科技进步是动力的管理思想，对照一流铜企业，努力改进薄弱环节，不断夯实管理基础。同时，按照发展循环经济和建设节约型企业的要求，重点抓好节能降耗、降低成本和营销运作。通过发挥技改项目效果，减少跑冒滴漏，降低物资消耗；通过严抓生产工艺管理，提高产品实物质量，降低废品损失率；通过严格控制单耗，确保矿山采选、冶化生产成本同比降低2，冶炼能耗同比降低1；通过加强资金平衡，提高资金使用效率，降低财务费用；通过严格控制非生产性支出，降低管理费用；通过开展节约一度电、一滴水、一滴油的活动，在职工中形成厉行节约、反对浪费的良好风气；通过加强营销运作，努力防范市场风险，使主要产品销售价格超过预期值。
四、坚持深化改革，增强发展活力。我们努力把握时机、力度和节奏，积极稳妥地推进企业内部改革。实施债转股改制，建立现代企业制度。在与资产管理公司达成一致意见，并按程序完成有关后，召开了DY公司创立大会暨首次股东会，依法组建了董事会、监事会。实施战略合作，加快公司发展。公司积极协助上级有关部门，抓紧落实了资产划转的有关，并配合完成了ZLDY铜板带有限公司成立的有关。实施主辅分离，推进主体精干。公司成立了结构调整领导小组和两个专班，完善了主辅分离的思路和辅业改制的实施方案，并正在组织实施。积极推进社会职能移交。在省市的高度重视和指导帮助下，关破单位退休人员的医疗保险关系和学校已移交地方，其他学校和公安的移交正在积极协商中。
五、坚持以人为本，构建和谐企业。我们在高度重视和抓好企业稳定的同时，坚持把维护好、发展好职工利益作为构建和谐企业的重点来抓落实。2005年，在实现全年生产经营目标的前提下，公司在岗职工人均年收入同比增加2200元，并适当提高了内退职工的工资，还为离退休人员发放了一次性生活补贴，做到企业发展成
果共享。建立和完善了职工养老保险、医疗保险、最低生活保障等制度，实行了职工大病医疗救助、困难职工子女就学和计划生育奖励等办法，使职工尤其是困难职工看病、养老等有保障。组织开展“送温暖”活动，发放困难补助金85.34万元,及时救助困难职工4513户，资助452户困难职工子女上学。改造职工生活水网和住宅区供电、照明系统。整治厂区和住宅区环境，改善了职工生产和生活环境。通过努力为职工办实事，帮助职工尤其是困难职工解决实际问题，企业的凝聚力进一步增强，公司上下形成了万众一心图发展、齐心协力创一流的强大合力。
“十一五”时期,是H省经济社会发展的重要时期，也是DY公司努力打造一流铜企业的关键时期。为此，我们根据党的十六届五中全会精神和湖北省经济社会发展规划，在认真“十五”发展基本情况和深入分析面临的机遇与挑战、有利条件与不利因素基础上，明确提出了DY公司“十一五”时期谋求发展的总体思路和目标。这就是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，努力转变发展观念，积极创新发展模式，不断提高发展质量，通过大力开发铜资源，加强矿山基础建设，提高铜原料自给率和可控铜资源量；通过采用世界先进成熟的冶炼工艺改造现有工艺，高水平发展铜冶炼；通过建设高精度铜板带、电解铜箔、优质铜线杆，高起点发展铜加工。到“十一五”末，公司粗铜、阴极铜产品能力双达40万吨/年，铜原料自给率（含可控铜原料量）力争达到25，铜材加工生产能力达到16万吨/年，资产总额达100亿元，销售收入超100亿元，利税达10亿元，从而实现公司二次创业，做大做强，成为资源节约型、环境友好型、团结和谐型的一流铜企业。
2006年，是实施“十一五”规划的开局之年，我们依据中央和省市经济会议精神，围绕公司“十一五”发展目标，确立了全年的指导思想、主要任务、重点和落实措施。这就是:全面落实科学发展观，组织实施公司“十一五”发展规划，继续深化内部改革，强化内部管理，实施体制、机制、科技三创新，加快冶化扩能改造，加快矿山基础建设，加快铜资源开发，加快铜深加工领域开拓，促进生产经营再上台阶，不断改善职工生活，维护企业稳定，力争实现阴极铜突破20万吨、主营业务收入突破50亿元、在岗职工人均年收入突破2万元的“三突破”目标，为创办一流铜企业打下基础。全年实现利润总额万元，税金亿元，工业总产值亿元，销售收入亿元。生产阴极铜万吨（含J公司万吨），矿产粗铜万吨，矿山铜万吨（其中T山矿万吨，X公司吨），黄金公斤，白银吨，硫酸吨（含X公司万吨），铁精矿万吨。重点抓好铜原料按计划和保质保量均衡进厂，力争期货运作达到预期目标。积极配合完成资产划转，力争年内主辅分离、辅业改制到位。铜冶炼改造项目按期完工，40万吨铜冶炼扩能方案抓紧完善论证并报备报批，力争年内开工建设。T矿井下深部开采工程建设和北露天剥离达到进度要求。矿山边深部探矿和省内外铜资源开发力争取得重大进展，铜深加工项目上半年开工建设。从而确保实现全年“三突破”目标，为努力打造一流铜企业奠定基础，为湖北省率先在中部崛起作出新的贡献。
X年X月X日
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第二篇：上铜公司党建调研汇报
上铜公司基层党支部建设工作调研汇报
一、基层党支部开展工作情况
在企业面对市场竞争和经济危机的影响，公司各基层党支部按照公司党委提出的“紧贴企业扭亏增盈和生产经营工作实际”，努力把国有企业党的政治优势转化为核心竞争力。主要做法是：
1、在扭亏增盈攻坚战中发挥党支部的战斗堡垒作用。近年来，公司各基层党支部积极发挥战斗堡垒作用，先后组织开展了“学习实践科学发展观活动”、“转观念、抓改革、调结构、促发展主题实践活动”、“控亏增盈，班组先行”活动，抓住企业管理中薄弱环节和难点问题，以党员责任区工作立项形式发挥党支部和党员的作用。据统计，全公司31个党支部中共建立28个党员责任区。二板带个党支部在开展党员责任区工作的基础上，着力在“搭好平台，细化标的，求细求实，中途验证”上下功夫，要求各党支部做好广泛宣传，扎实发动；充分酝酿，确定标的；精心组织，协调衔接；项目实施，中途验证工作，目前该厂各党员责任区活动，通过党员组织生活会讨论，先后确立了“大安全”、“降低用水损耗”、“控制黑烟排放”、“控制液氨排放”等标的和立项工作，并进入实施检查阶段。
2、在重点工程项目中发挥党员先锋模范作用。
在铜管马桥厂搬迁战役中，该厂各党支部注重发挥党员先锋模范作用，团结和依靠广大干部和职工，围绕“创新项目管理，自行安装为主；降低搬迁成本，锻炼职工队伍”的工作要求，发
扬了顾全大局、团结协作的团队精神，知难而进、勇于探索的创新精神，忘我工作、艰苦创业的拼搏精神，依靠职工、以人为本的和谐精神，经过7个半月努力，按时、按质完成了全部搬迁任务，受到了公司党委和行政的表彰。高精度铜板带工程项目党支部，在开展 “转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动中，紧紧结合今年实现确保高精度铜板带项目按进度节点加快推进，力争在2010年年内完成板带生产线贯通的工作目标。在创先争优活动中，该党支部围绕工程项目进入安装调试关键阶段的工作要求，在党员干部中开展以比质量、比进度、比协作、比贡献的“四比”活动，并在工程项目现场形成了比学赶帮的热潮。
二、基层党支部组织建设情况
上铜公司根据各单位生产经营党员队伍现状实际，分别以行政工段、班组为单位建立基层党支部。同时，根据一些贸易公司党员少、人员分散的实际情况，建立了一个联合党支部，占总党支部的0.034%。
在创先争优活动中，公司党委通过确定基层党支部联系点、印制《领导干部联系册》等做法，向29个基层党支部派去了创先争优活动联络员，做到了联系支部全覆盖。不少领导干部直接参加了联系支部创先争优活动，面对面了解了车间班组的生产运行状况后，对基层增加了感情，体会到了基层工作的难点和热点，基层党支部的同志们与前来联系的同志直接交流，增进了相互之间的了解，加深了感情。
在目前29名基层党支部书记中，专职党务干部2名，占0.068%.从目前统计情况看，基层党支部实现按期换届的有2
4个，占82.7%，全部实行差额选举。目前，还没有推行公推直选。
三、基层党支部书记队伍建设情况
在开展基层党组织书记培训工作中，公司党委严格按照上海市经济和信息化党工委的部署，按计划选送基层党支部书记进市经信委党校进行系统培训，每年约28个学时。
近三年来，公司党工部在各基层党组织的大力支持下，通过每年选送20-30名入党积极分子进上海市经信委党校培训、组织入党积极分子参加党内专题活动、有重点地开展个别谈心等工作，认真做好生产经营一线和青年职工中发展党员工作。公司成立至今，共发展56名积极分子入党，其中30岁以下37名，占66.1%。
公司成立至今，每年结合党内“两优一先”的评选工作，开展党内民主评议，没有评议出不合格党员。
过去的几年里，各基层党支部结合元旦、春节、七一等节日，积极开展党内帮困工作，2007-2010年，党内党费帮困共支出46500元，为困难党员送去了党的温暖。
四、存在的不足
1、党内活动创新不明显。主要体现在党建工作内容和方式创新需要进一步加强，党内组织生活质量要进一步提高。
2、党务干部精力难集中。企业党务干部缺少必要的激励保障机制，行政兼职较多，虽然这促进了党建工作与经济工作融合，但也一定程度上影响了投入在党建工作上的精力。
3、形势教育效果不突出。当前形势教育和党内学习仅满足于下发领导讲话、宣传片和面上动员，往往对党员、职工思想热点、期望与要求，难以加以引导和说服。
为进一步加强基层党支部建设，公司党群工作部将认真贯彻落实中铝公司《关于创建中国铝业公司 “三型”党组织的指导意见》精神，在公司各级党组织全面开展创建“三型”党组织活动，明确重点，牢牢把握创建“三型”党组织的目标和方向，进一步强化基层党组织建设，进一步深化党建工作理念，进一步创新党建工作机制，加强分类指导，不断丰富创建“三型”党组织的载体和形式，为企业改革、发展提供组织和思想保障。
中铝上铜公司党群工作部
2011年5月16日
第三篇：西南铜业公司原料检验专项检查汇报
西南铜业公司原料检验专项检查汇报
一、原料检验的制度建设工作
1、《精矿类原料验收、取样操作规程》中规定：3.3预检
指每车、每批次、每阶段取样前预先使用目测、手摸、物理外观、仪器等方法确定待检物料的水份、粒度、色差、品质等状态，尽早发现异常问题。2018年4月10日现场查看取样人员取样时，没看到物资管理中心取样人员对卸下的原料采用目测、手摸等检查，而是拌矿后就直接取样。
2、物资管理中心现场取样没有做到取监督样全覆盖，监督机制没有得到有效运行，没有起到相互监督作用，厚此薄彼惯性思维在管理人员和操作人员身上都有体现，都认为内部系统的原料不需要取监督样，预检与监督取样存在走过场，执行不到位，风险防控意识淡漠。
3、物资管理中心现场取样人员，在没有其他方人员监督的情况下单方实施取样，没有建立现场准许取样工作和启动取样监督的联动机制。
4、汽车矿现场取样，物资管理中心取样人员没有和装载机驾驶员进行有效沟通，对有色差原料的均匀翻拌，其质量没有得到控制，所取样品代表性存在较大隐患。
二、人员配置和考核
5、物资管理中心和质检中心提供的人员配置表中看不出各岗位定岗定员情况，实际在岗人员情况。本部门员工、轮岗员工、劳务用工等，不同用工方式于重要岗位，其风险防控能力、工作质量、技能水平和综合素质等，不满足岗位操作稳定性、检验数据准确性和爱岗敬业奉献性。
三、工作质量控制
6、抽查2017年7月4日《质检中心原料水份测定原始记录》，存在同一天同一工作人员（蒋琴梅）对多个水份测定数据进行划改的情况。7、2018年4月10日现场查看阳极铜钻样过程中未加酒精，钻出的样品明显有大片状样品存在，违反“YS/T 1083-2015标准中：应保持钻头的锋利，并使用无水乙醇冷却钻头，防止钻屑氧化，钻屑应为扇形薄片状”的规定。
8、物资管理中心、质检中心没有建立定期对留样进行再测机制，没有过程监督，只是在后续出现异常后再对留样再测。
四、检斤衡器的管理情况
9、进一步健全衡器的比对，已有相同衡器之间比对，不同衡器之间 也应该比对，更好发挥衡器比对；应加大轨道衡计量准确性的比对。
10、火车轨道衡与周边居民、仓储公司及其他小工厂紧密接壤，处于全开放式状态；磅房人员离开后没有上锁，轨道衡检查通道未按要求上锁且仅有一把锁，火车轨道衡区域没有硬隔离，外来人员可以随意进入。该场所的严密性、封闭性、安全性十分重要，没有有效的管控和形成对外界的威慑。
五、原料检验工作风险防范制度建设和风控管理情况
11、质检部《取制样记录本》中“2018年2月28日迪庆—71、迪庆 —72、迪庆—66和2018年2月11日诚宇金精矿61—66以及2017 年12月17日狮子山—396、大红山—2885、大红山—2886”取样人 员只有1人签字，没有严格执行“《原料样品流转及数据审核管理办 法》中
三、样品管理3.1 取样时必须有两人以上方可操作”的要求。
12、抽查《原料验收异常记录》中发现“2017年6月4日大冶矿异 常只有问题描述，没有处理方案”，没有找到后续处理方案。
13、原始记录本存在大量划改痕迹，记录随意，而且很多没有在划改 处签字确认，存在很大风险。
14、质检中心加密和送样两项工作及岗位设置，都由同部门的两人 完成，虽有监控和上锁等措施，但是双人单锁、权利及信息较集中，熟知样品全部重要信息，存在泄密的较大风险。
15、原料的取样、制样、加密和送样操作方法过于单一，容易被不 法商人攻破，应当采用严谨、主动、灵活的多种方法加大防假打假 的力度。
六、原料检验工作的监督检查情况
16、保卫部原料取制样监控室工作台帐记录不完整、对问题描述 不规范，字体潦草不清楚。
17、公司层面的《铜精矿验收异常情况处置管理办法（暂行）》中，对参与的单位职责不清、任务不明。没有明确的监督职责和监督频次，每个单位各有相应的监督措施，但没有形成完整的监督检查体系及综合资源、完善整改、检查协调的机制。
18、原料检验工作由物资管理中心和质检中心分别完成，避免了一定的风险，但更应进一步加强自我监督检查工作。
七、其他
19、熔炼分厂负责监督取样，机制和制度的落实以及人员素质、技能等，有待进一步探索和有效实施管控，同样为重要岗位关键环节人员。
20、现在使用的部分管理制度、操作规程等版本署名与现在不一致，没有及时更新，与质量体系的建设脱钩，需要及时完善。
第四篇：公司、企业工作总结汇报
2013年
丰华物业公司工作总结
部门： 汇报人：葛龙 时间：
时光荏苒，岁月如梭。2013工作在丰华物业所有员工的忙
碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2013年全年工作是丰华物业公司寻求发展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着“服务要用心、工作要实干、业主无小事、服务无止境”的服务理念；以“一流管理、一流服务、一流质量、一流业绩”的经营宗旨；弘扬“尽职尽责、工作务实、善于创新、高效发展”的丰华精神，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司2013年主要工作总结如下：
一、物业费的收缴工作
按照年初制定的物业费收缴计划，总公司按月、分项制定月度计
划，并始终将物业费收缴列为月度重点工作计划，逐月份对指标落实剖析，各项目管理处在经理带领下，想办法、搞创新，采取走收上门、电话催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主，建立专门档案，按照面积、金额、欠缴原因等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器，与律师积极沟通，了解诉讼过程及注意事项、如何开展诉讼材料收集整理工作，并对案例进行解析，总公司对园区递交诉讼材料进行量化检查。截止2013年12月，园区累计向法院递交份起诉材料，法院实际判决起，通过递交律师函，有户业主庭前补交所欠费用，累计为物业挽回经济损失万余元。在全体员工共同努力下，在七个有收费考核指标的管理处中，有个项目管理处完成当年收费计划，物业公司整体完成物
业费收缴：元，其中本应收物业费：元，电梯费:元，陈欠物业费：元，园区平均综合收费率达。基本完成2013年收费经营目标管理计划。
二、园区建设工作
2013年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进行了细致具体的岗位培训，让新员工学习企业的规章制度，了解工作职责，掌握胜任技巧，提升服务质量。在办理入住期间，总公司积极配合维护入住秩序，完善园区建设，解决突发事件，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺利进行。
在去年国际、馨园、华凯进入四星级物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四星级物业小区的行列。
2013年8月总公司通过与软件公司的沟通交流，为各个园区重新配备了物业管理软件。为使物业管理软件正常运行，明确责任，总公司组织人员建立了《公司网络软件管理制度》。安排人员对各个园区进行培训、学习，做到了每名员工都能熟练运用、并明确责任。
为提升企业文化氛围，总公司创立了反应企业发展历程的丰华月刊，将各个物业管理处为业主提供服务所获得的锦旗及媒体对物业服务的报道，以文字配照片形式进行发表。
今年“五一”，公司开展评选劳动模范活动，共评选出位劳动模范，对他们进行了物质奖励。
为鼓励员工积极进取，为企业无私奉献的行为，公司先后对在舍身救火的优秀员工、机智抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进行了表彰。
在大力奖励先进的同时，对在工作中出现失职的各级干部、违反劳动纪律的工作人员进行了人次经济处罚。
三、园区培训工作
总公司分批对园区保洁员、保安员进行岗位培训，年内累计培训
36次。按照年初计划，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防安全技能。为提高园区保安人员的服务质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进行两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进行纠正。
四、存在的问题和整改措施
1．业主对物业管理工作的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买服务的观念还未建立起来。有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简单判定，认为物值不符，经常带着不满意的情绪来投诉。
2．物业管理费收缴难。部分业主以不入住，房屋质量差等很多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的服务，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的成本。
3．公司管理层及工作人员业务能力普遍偏低。主要体现在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。
4．培训难以跟上，特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。
五、部门需要改进的工作以及2014 工作设想
1．完善公司组织架构,各司其责，使公司能更好更快的发展。设置原则为统一领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职
责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管理处签订目标责任书，责权明确，灵活运作。
2．规范业务流程。对于每一项工作流程，都应该明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。
3．建立严格的成本控制体系。加强成本控制，节省费用支出，建立目标成本体系，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容；因此，物业管理公司需要建立严格的成本控制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。
4．加强对员工物业管理知识方面的培训。特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面进行深度培训，通过培训达到全面提高员工的素质，提高服务水平和业务技能，同时增强员工的忠诚度。
5．健全各小区突发事件应急演练的培训。2014年我们将建设一只能处理物业管理紧急事件的专业保安队伍，健全物业管理服务中处理紧急演练培训，提高保安队伍处理紧急事件的能力。
6．在机会成熟的情况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康发展的首要任务，市场的有限性迫使企业要积极想外扩展才能更好的生存和发展。但是因为公司管理还待提高，因此，必须在机会
成熟时，抓住机会努力想外又快又好又稳的发展。
7．加强物业管理方面的知识宣传。物业管理刚刚起步，很多业主对物业管理知识不了解，甚至误解，导致物业管理工作难以进行，为了更好的开展公司今后工作和树立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加强这一方面的宣传。
8．利用现有项目积极拓宽服务领域。物业公司拥有先天的客户资源优势，今年物业公司业务发展迅速，无法顾及拓宽服务领域，待理顺公司内部管理后，将适时进行一些增值服务或综合服务，以整合和充分利用社会资源和社会服务供应来提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服务，送水，送气，房屋中介，宽带办理、自用部份的有偿维修服务等。
9．加大追收欠拖不交及恶意欠费力度；增加净利润收入，实现颗粒归仓。利用法律法规允许范围和行业特点，采用多种催收手段进行催收。
10．做好创建文明单位的前期准备工作。
11．树立品牌服务。利用“曲陆”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市的物业管理新品牌。
12．协调解决目前小区更迭查验的遗留问题。把前期发现需要整改的内容及时与甲方协调处理，不让遗留问题影响公司之后的管理工作。
总之，在未来的时间里，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素质超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主对丰华物业的信赖和满意，在业界树立良好的形象和口碑，把丰华物业打造成为物业管理水平第一的高档住宅社区。
以上是丰华物业管理公司2013工作总结，请各级领导审阅。
第五篇：铜业公司党支部书记事迹材料
他是铜业公司第三党支部书记，又是一位部门的经理，也是一名工作在生产一线的普通员工，多重角色的担子压在他肩上。在金融危机席卷全球，公司面临生死存亡的关键时刻，他义无反顾，以一名共产党员的高度责任感，以先锋模范的英姿，以坚定的信心和必胜的信念带领本部门员工积极开展创业创新、战胜困难、共克时艰，为企业转型升级、实现平稳较快发
展作出了较大贡献，展现了在困难时期企业骨干的特有风采。他就是宁波长振铜业有限公司第三党支部书记、设备工程部经理符志祥。
一、苦练内功，勇克时艰
“打铁还需自生硬”，这是符志祥同志经常挂在嘴边的一句话。他深知作为一名技术骨干，现有的知识能力是远远不够的，只有不断提高自身综合能力素质，掌握更多的专业知识，与时俱进，才能更好的应对各种困难和挑战，才能为企业战胜金融危机所带来的困境献计献策。因此，他充分利用业余时间刻苦学习，公司图书室的上百本专业技术书籍几乎都被他学习钻研过，为了考取电焊工中级资格证书，他不畏路远与寒冬，每天下班后总要骑一小时的摩托车从泗门到余姚参加课程培训，上完课再深夜赶回家。有人说，培训课又不是很重要，你干嘛大老远的晚上去上课，何必呢？而他却说：“为了能学到更多的知识，这么点路算什么。”通过长期以来的刻苦学习，他先后考取了iso9001：2000质量体系内部审核员培训合格证书、电工上岗证、证书，并于 2005年9月考取机械助理工程师职称，2008年5月又考取了机械工程师职称。在自己不断学习的同时，他还十分注重员工的学习和提高。10月金融风暴来临后，他在公司率先开设兴趣学习班，利用生产淡季和业余休息时间给员工进行机械、设备操作、cad制图、电工等方面的培训上课，吸引了公司近一半多员工前来听课学习，在讲课中他还时刻号召员工在当前形势下一定要树立信心，立足本职努力提升自身综合素质能力，要增强紧迫感、危机感，坚信事在人为终有成。在他的授课培训下，广大员工的工作技能和理论水平有了显著提升，同时也增强了企业御险能力。
二、技术先锋，创新能手
“创新是企业抵御风险、战胜困境和挑战自我的有效武器，我作为设备工程部的经理，有责任将公司的机械设备管理好，维护好，创新、研发出适应公司发展的新设备，为公司的可持续稳定发展做坚强后盾。”这是他经常在部门会议上提到的话。凭借着原有机械专业知识和平时刻苦钻研积累的丰富工作经验，他坚持不懈地钻研技术，不断开拓创新，尤其在金融风暴的严峻时期，他更是日夜操劳，整天埋头在生产一线，在设备创新、节能降耗、安全环保等问题上不网断钻研探索和开拓创新，为企业内部挖潜、降低成本、走出困境作出了卓越的贡献。几年来，他自行设计和参与了公司三十多个科技攻关和设计发明项目，如三体水平连铸炉、罩式复合型退火炉、脱锡炉等，均带来了较好的经济效益，为企业增效节支400余万元。在历届市级金点子奖中始终有着他的名字，他是长振公司有名的“金点子”大王；在公司每年的创新表彰大会上，他的创新项目总是名列前茅，去年他自行设计发明的1250吨挤压冷床又荣获创新一等奖，为公司增效100多万元，使公司在各种不利环境因素下得以平稳发展，并持续保持着良好的发展势头。
他一直善于思考，勇于探索，努力实践，甘于奉献，表现得极为出色。辛勤的汗水换来了丰硕的成果，他连续多年荣获公司“优秀中层干部”称号；并荣获余姚市第一、二、三届职工合理化建议“金点子”奖，宁波市“首席工人”、宁波市“知识型职工标兵”等殊荣，还被推荐为泗门镇工会代表。荣誉是喜人的，但符志祥永远是谦虚的，成绩面前他没有骄傲。因为，他网知道，金融危机还在持续，企业要面对的困境和挑战还会不断出现，为了与全体员工一起共克时艰，为了让企业效益和社会经济同步发展，他还要继续奋斗着，努力着……
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