印刷公司经营目标责任制考核奖罚方案

第一篇：印刷公司经营目标责任制考核奖罚方案

印刷公司经营目标责任制考核奖罚方案

为了充分调动公司经营管理人员积极性，增强责任意识和经营管理能力，从而推动企业业绩提升。特制定2013年度经营目标责任制，开展以经济效益为中心，以业绩论英雄，实行年终考核评审，奖勤罚懒的制度。

现将奖罚方案公告如下：

第一项方案：按照公司年终的利润额提取20%的比例计算，作为年终奖金发放。由：公司经营班子、公司职能部门、公司岗位员工三个层面的人员来分享奖金。

第二项方案：按照业务中心营销业务承包方案，进行完成情况考核。书刊部全年完成印装费2000万元，奖励5万元，不完成印装费扣罚5000元。市场部全年完成印装费300万元，奖励2万元，不完成印装费扣罚5000元。由：书刊部、市场部分享奖金或罚金。

第三项方案：按照公司的物耗定额，进行定额指标考核，凡节约项目，按照公司采购价的40%作为奖金，凡超耗项目，按照公司采购价的20%作为罚金。其中：岗位员工按70%的比例计算、管理人员按30%的比例计算。由：车间生产员工、生产部（2人）、质控部、物流中心、车间主任分享奖金或罚金。

本奖罚方案的具体计算条例另行制定，于2013年1月起实施。

2012年12月31日

第二篇：公司经营目标考核方案

公司经营目标考核方案

为了进一步促进公司各层面的经营积极性，提高公司有限资源利用率，增强企业内部员工的责任感、企业团体的凝聚力、以及公司市场竞争力，经公司研究决定，在公司各层面实行效益目标考核机制(部分员工)，具体方案如下：

一、目标考核时间时间范围：×××年××至×××年××月。

二、目标定立原则：

以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。好范文版权所有

三、目标考核方法：

1、全员（不含司机、临时工、清洁工）效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。}

2、管理人员的效益工资＝基本工资×40％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。

3、一般员工的效益工资＝基本工资×35％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。

4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。

5、司机维持原有的工资制度。

6、效益工资计算公式：

效益工资=工资总额×效益工资比例×当月目标考核完成系数

当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润

7、考核制度的解释权在本公司办公室。

第三篇：公司经营目标考核方案

为了进一步促进公司各层面的经营积极性，提高公司有限资源利用率，增强企业内部员工的责任感、企业团体的凝聚力、以及公司市场竞争力，经公司研究决定，在公司各层面实行效益目标考核机制(部分员工)，具体方案如下：

一、目标考核时间时间范围：×××年××至×××年××月。

二、目标定立原则：以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。

三、目标考核方法：

1、全员（不含司机、临时工、清洁工）效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。}

2、管理 人员 的效益工资＝基本工资×40％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。

3、一般员工的效益工资＝基本工资×35％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。

4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。

5、司机维持原有的工资制度。

6、效益工资计算公式：

效益工资=工资总额×效益工资比例×当月目标 考核 完成系数

当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润

7、考核制度的解释权在本公司办公室。

第四篇：计生局岗位目标责任制考核方案

计生局岗位目标责任制考核方案

为进一步加强局机关干部队伍建设，健全管理体制，充分调动每一名工作人员的工作积极性，按照“内练硬功，外树形象”的工作宗旨，牢固树立起实事求是、真抓实干的思想作风和工作作风，更好地发挥计生局服务、协调、指导、调控的职能作用，树立计生局廉洁、勤政、求真、务实的工作形象，文秘部落促进全县的计划生育工作不断上水平、上台阶，做出积极的贡献，根据计生局党组的要求，制定本考核方案。

一、指导思想岗位目标责任制考核以计生局各项规章制度及岗位职责为主要考核依据，结合工作实际，以有利于推动、引导本职工作向健康良好的方向发展，向规范化、制度化管理模式发展的原则出发，通过组织考核，认真考评计生局每一名工作人员完成职责情况，根据完成情况量化评定，实行百分制考核，通过考核，达到奖优罚劣，表彰先进，鞭策后进，促进全局工作整体水平提高的目的。

二、考核内容及计分标准一工作业绩30分计生局对每名工作人员建立工作业绩档案，由科室负责人负责对本科室人员的工作任务目标、完成情况、取得的成绩如实填写，由分管领导审阅后签属意见，每季度以科室为单位汇总上报。工作人员认真履行岗位职责，按时圆满完成组织交办的各项工作任务，工作出色，成绩显著，记满分。工作中出现一次差错或未按时完成任务扣5分，因工作拖拉，出现严重失误，影响全局工作的扣10分，未按规定时间汇总上报本科室人员业绩档案材料的，对该科室每人扣5分。二述职报告情况5分每季度召开一次

述职报告会，由各副科级以上干部和各科室负责人对各自的业务工作情况做工作汇报，由全局工作人员评定划分，根据得分折合成本项得分。三廉政勤政10分认真贯彻执行党的路线、方针和政策，政治上同局党组保持高度一致，遵纪守法，遵守各项规章制度，工作作风扎实，待人接物态度和蔼，对待来计生局办事人员热情耐心，不故意刁难，工作期间或下基层督导检查时，严守组织纪律，不吃、拿、卡、要，不行贿受贿，不以权谋私，工作期间原则上不许喝酒，有接待任务的除外，酗酒闹事的给予待岗半年的处理，待岗期间每月发生活费300元，不散布不利于团结的谣言，时时处处维护集体和个人的形象，执行较好的记满分。对工作人员履行职责情况及存在的不良行为，在局机关设立举报箱，接受群众监督。经举报查实的，每出现一起扣5分，情节严重的，给予党政纪处分。四考勤情况15分平时坚持八小时工作制，每周一、1、每向局党组书面提一条有利于全局工作的合理化建议并被采纳的，加10分；

2、被评为县级以上先进或模范的加2分；

3、在市级以上报刊发表稿件一篇加5分，在省级以上报刊发表稿件一篇加10分。属两人以上合作的稿件，所加分数平均分配。

三、奖惩经考核，最后得分在95分含以上的为优秀，评为当局先进工作者，颁发荣誉证书，连续两年考核评为优秀的，优先晋级、晋职、入党、提拔；经考核，得分在80分—94分的为良好，得分在60分—79分的为合格，60分含以下的为不合格。被评为不合格人员的，给予全局通报批评，当不予晋升工资、行政职务和技术职称，不

予办理聘干手续。连续两年被评为不合格的，给予待岗半年的处理，待岗期间每月发生活费300元。连续三年被评为不合格的，按下岗处理，发最低生活费。对全年累计旷工一周含以上，全年请事假累计达两个月以上的，扣除全年岗位津贴。

四、组织领导为切实加强考核的组织领导，客观公正地评价每一名工作人员的工作业绩，经局长办公会研究决定，成立考核领导小组，由局长任组长，明确一名副科级干部具体负责这项工作，抽调部分科室主要负责人为成员，具体负责本考核方案的实施。

计划生育局二○○四年三月一日计生局岗位目标责任制考核方案

第五篇：2013年公司工作目标责任制任务书考核实施办法

监狱企业工作目标责任制考核

实施办法（试行）

为全面贯彻学习十八大会议精神和省第九次党代会精神，统一思想，提高认识，监狱企业要紧紧围绕监狱中心工作，进一步解放思想，转变观念，盘活资产，整合资源，优化结构，规范管理，履行好劳动改造职能，努力提升经济运行质量，为转型发展，跨越发展夯实基础。按照监狱党委确定的工作目标和工作思路，特制订并下达2013监狱企业工作目标责任制任务书考核实施细则。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕监狱中心工作，“进一步调整优化监狱企业产业结构，推进企业产业升级”的目标要求，强化监狱企业生产项目管理、财务管理和各项基础管理工作，推进监狱企业生产经济管理工作制度化、规范化，促进生产方式向质量效益型、科技型、节能环保型转变，确保监狱企业经济更好、更快的发展。

二、监狱企业工作目标考核组织机构

监狱企业工作考核领导小组。

组长：施万华

副组长：朱绍敏、吴申云

领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部。

办公室主任：马建国

成员：邓富荣、普荣辉、余学文、王丽英、陈云飞

三、监狱企业目标责任考核内容及计分标准

监狱企业工作目标责任制考核分共100分，其中包括七项考核内容：一是企业管理工作目标考核15分，二是企业生产工作目标考核30分；三是企业经济及财务管理目标考核30分；三是固定资产管理及经营工作目标考核20分；四是其它工作目标考核5分。各项考核分值如下：

(一)监狱企业行政管理工作目标（15分）

1．妥善保管好企业下发的重要文件、证书等资料（3分）。保管不好出现一次问题扣0.5分。

2．监区发生的信访情况或案件，应积极组织调解（3分）。不调解一次扣1分。

3．年初有工作安排、年底有工作总结（2分）。未按要求做每一项扣1分。

4．结合监区实际，制定和完善各类管理制度和措施（2分）。未完成一项扣0.5分。

5．按要求时限报送各类报表和资料（3分）。不按时限报送一次扣0.5分。

6．按时参加企业各类会议（2分）。不参加一次会议扣0.5分。

(二)监狱企业生产工作目标（30分）

1、生产现场组织管理工作（5分）

⑴ 认真贯彻经济会议工作精神，班子认真研究工作目标和会议精神，制订切实可行的措施，并落实到警察职工（1分）。不研究、不落实不得分，无记录一次扣0.3分。

⑵ 现场管理层次清楚，工作目标责任层层分解，各级管理人员责任明确，考核内容具体（2分）。

⑶ 监区每月至少开展一次生产检查，解决生产中出现的问题（2分）。不开展不得分，有问题不解决一次扣0.5分，无记录一次扣0.2分。

2、定臵管理工作（5分）

⑴ 生产现场实行定臵管理，生产现场按照车间定臵图设臵，车间布局区域清楚、合理，通道顺畅（1分）。

⑵ 设备实行分类管理，并建立设备档案。故障和事故有记录（1分）。无设备档案扣完标准分；有事故无记录一次扣0.3分，扣完为止。⑶ 罪犯定机操作（1分）。未按要求定臵1人次扣0.1分。

⑷ 工具定位摆放，箱内按标识摆放（1分）。工具箱定臵不规范不得分，工具管理不到位一次扣0.2分。

⑸ 定臵物的数量与定臵图规定应定臵的数量一致，定臵率>85%（1分）。定臵率<85%按比例扣分。

3、文明生产要求（2分）

⑴ 积极开展“6S”活动（1分）。未开展活动不得分，开展活动无记录一次扣0.2分。

⑵ 生产现场、设备和工具必须干净、整洁（1分）。现场发现杂物、垃圾、铁屑、油污、烟头、淡迹等一次扣0.2分。

4、警察管理（3分）

⑴ 现场管理警察熟悉生产工艺、操作规程、制度和生产现场突发事件处臵预案（1分）。不熟悉一项次扣0.2分。

⑵ 现场管理警察切实掌握生产情况，生产定额和产品质量明确，及时处理现场出现的问题（2分）。不熟悉生产情况一次0.3分；不能及时处理出现的问题一次扣0.3～0.5分。

5、项目管理（3分）

⑴ 生产项目引进、运行必须经监狱批准，并报生产技术部备案（1分）。监区实施项目未经监狱批准的，扣完标准分。

⑵ 生产项目有计划、有落实、有检查、有总结；每月召开经济运行分析会、有会议记录，上报经济运行分析材料。查计划、检查记录、工

作总结、会议记录和经济运行分析材料（2分）。缺一件次扣0.2分。

6、生产统计工作（5分）

⑴ 按时报送生产统计报表（2分）。不按时报送一次扣0.4分。⑵ 报表填写清晰、数据准确、统计误差在±8%范围内（3分）。质量达不到要求一次扣0.4分。

7、质量管理工作（4分）

⑴ 监区成立质量管理机构，认真开展全面质量管理工作（2分）。无质量管理机构扣0.2分，不活动扣0.8分。

⑵ 监区必须按照行业要求达到质量标准（2分）。未达到质量标准按差额扣减。

8、安全管理（3分）

⑴ 严格执行安全生产管理制度（1分）。发现未执行一项次，扣0.5分。

⑵每月至少进行一次安全检查，并有记录（1分）。未检查不得分，没有记录1次扣0.2分。

⑶ 对发现的安全隐患及时整改，并有记录（1分）。不按时限整改一次扣0.5分，没有记录一次扣0.2分。

(三)监狱企业经济工作目标（30分）

1．完成利润指标（10分）。未完成利润指标，扣完标准分10分。

2．加强内部银行管理，不发生内部银行透支（1分）。发生透支扣完标准分1分。

3．按合同规定及时收回各种款项（5分）。季度考核时发生应收账款一次扣0.5分。

4．遵守现金使用规定，不发生坐收坐支行为（2分）。发生坐收坐支行为，扣完

标准分2分。

5．按时按质报送财务报表、人工统计报表（1分）。不按时按质报送一次扣0.5分。

6．根据经费预算、按规定使用各项经费（2分）。不按规定使用经费，扣完标准分1分。

7．严格按照合同履行合同，（1分），不按合同规定履行合同，扣完标准分1分。

8．按规定对财务会计资料进行归档和保管，确保资料安全完整（3分）。不按规定保管相关资料，扣标准分3分，并根据财经法规进行处理。

9．按规定准确、认真审核和填写原始票据，确保原始票据合法、真实和规范（2分）。不按规定填写原始票据，发生一次扣0.5分。

10．积极完成财务部门安排的其他工作（3分）。不按规定完成相关工作任务的，扣完标准分1分。

11．加强成本管理，降低可控成本（1分）。超过可控成本指标，扣完标准分1分。

(四)固定资产管理及经营工作目标责任（20分）

1．土地资产经营管理考核规定（10分）

⑴ 调查了解（4分）

① 土地管理人员了解土地基本情况和界限范围土地（2分）

管理人员不了解土地基本情况的，扣0.5分，不清楚界限范围的0.5分 ② 掌握历史遗留问题或土地争议纠纷问题的（1分）

不了解掌握历史遗留问题或土地争议纠纷问题的扣完标准分1分

③ 做好调查统计工作（1分）

不认真调查统计的0.2分；不按时按要求上报调查统计材料的，1次扣0.2分

⑵ 巡查处臵（5分）

① 设臵专门的巡查人员，每月至少对所属土地巡查2次（3分）

无专人巡查，少一次巡查扣1分。

② 发现问题及时上报和处理。（1分）

发现问题不处臵、不报告的，一次扣0.5分；处臵问题过程中，推诿责任，互相扯皮的，一次扣0.5分。

③ 制订土地纠纷处臵预案。（1分）

不制订土地纠纷处臵预案的，扣1分。

⑶ 宣传教育（1分）

① 组织警察职工学习和积极对周边村寨宣传土地政策、法规。（0.5分）不组织警察职工学习和不对周边村寨宣传土地政策、法规的，扣0.5分 ② 利用联席会议、座谈会等方式与周边协调沟通土地问题。（0.5分）不通过联席会议、座谈会等方式与周边协调沟通土地问题的，扣0.5分。⑷ 情况报告（3分）

① 每月按时如实上报一次土地情况。（2分）

不上报情况报告的，扣1分；不按时上报的，扣0.5分；

② 确保上报材料内容真实可信，制作质量精良。（1分）

材料内容不真实的，扣0.5分；材料制作质量差的，扣0.2分。

2．固定资产经营管理考核（5分）

1、掌握情况（3分）

① 资产管理人员熟悉和掌握辖区内固定资产状况。（1分）

资产管理人员不了解掌握辖区内固定资产状况的，一人次扣0.5分； ② 按规定登记造册。（1分）

不按规定登记造册的，一次扣0.5分；不按规定分类、编号登记，一次扣0.5分

2、维护保修（1分）

定期或不定期对固定资产进行检查，发现问题及时处理。（1分）

不认真对固定资产进行检查，检查不能及时发现问题的，扣0.5分；维修保养达不到要求的视情节扣0.3分；维修保养不作记录的，缺一次扣0.2分

3、巡查处臵（2分）

① 设臵专门人员进行巡查，发现问题及时处理。（1.5分）

无专人巡查的，发现问题不处臵、不报告的，一次扣0.5分；

② 发现问题按规定及时上报。（0.5分）

不按规定填报申请，私自处臵的，扣0.5分

4、情况报告（1分）

① 每月按时如实上报一次固定资产情况）。（0.5分）

不上报情况报告的，扣1分；不按时上报的，扣0.5分；

② 确保上报材料内容真实可信，制作质量精良。（0.5分）

材料内容不真实的，扣0.3分；材料制作质量差的，扣0.2分。

(五)其它工作（5分）

1．服从监狱企业的宏观调控（2分）。

2．完成监狱企业交给的其它工作任务（1分）。

3．完成监狱企业下达的理论研究课题（2分）。

四、考核时间

公司工作实行季度考核，即每个季度第1个月10日前考核上个季度。

宏兴公司 〇一三年一月十五日二