2018安全生产目标责任制半年考核方案

第一篇：2018安全生产目标责任制半年考核方案

XX安全生产委员会关于开展

2018年上半年安全生产目标责任制考核工作的通知

各乡（镇）人民政府，各开发区管委会，县安委会有关成员单位：

为推动安全生产各项工作落到实处，促进全县安全生产形势稳定好转，县安委办组织制定了《2018年上半年全县安全生产工作目标责任制考核细则》，现印发给你们，并就上半年全县安全生产目标责任制考核工作通知如下。

一、考核对象

（一）各乡（镇）、各开发区。

（二）年初签订安全生产责任书的县直部门。

二、考核内容

根据2018年安全生产目标责任书确定的工作内容，结合省政府对市政府安全生产工作考核内容以及市政府对县政府安全生产工作考核内容；2018年度安全生产目标责任制考核内容明确为安全生产责任落实、安全生产综合治理、安全生产基础建设、事故情况以及加分项、否决项等内容。

三、考核方法

坚持公开、公平、公正的原则，采取现场考核和综合考评相结合的方法实施。

（一）现场考核。县安委会办公室成立现场考核组，于2018年6月30日至2018年7月15日集中开展考核。

1.听取汇报。被检查乡镇、开发区、部门领导汇报本地或本单位上半年安全生产各项任务落实情况及下步工作计划。

2.查阅资料。按照《2018年度安全生产目标责任制考核细则》内容，查阅被检查单位本年度安全生产工作研究、计划、部署、开展和落实等相关会议记录、文件、资料、档案及其他有关材料。

3.实地检查。根据检查需要，在检查各乡镇、各开发区、县长有关部门时，酌情抽查所属企业或直属事业单位，并根据抽查情况综合作出评价。

4.现场打分。检查组依据现场检查评分标准，对检查内容逐项打分确认。

（二）综合评定。检查组根据各检查对象现场检查情况，结合全年安全生产工作综合情况，提出对各检查对象的检查评定意见，报请县安委会领导审定，并经县政府批准，以通报的形式予以公布。

四、有关要求

1．认真自查。各乡（镇）、开发区、各部门要切实做好上半年安全生产目标和任务完成情况的总结，总结出好做法、好经验，客观分析存在问题，制定下步措施。

2．考核组要认真负责，深入实际，严格标准，清正廉洁，认真对照考核细则逐项打分，确保考核结果客观公正。

附件： 1.安全生产目标责任制考核组成员名单

附件1

XX县安全生产委员会

2018年6月30日

2018年上半年安全生产目标责任制

考核组成员名单 组 长：XXX 县安监局副局长 成 员：

（联络员联系电话：XXXX）

第二篇：安全生产目标责任制

安全生产目标责任书

为确保XXXX年安全生产目标责任的顺利完成，特签订本责任书。

一、主要目标

1、不发生人身设备事故。

2、不发生有人员责任的重大设备事故。

3、不发生恶性误操作事故。

4、不发生火灾事故。

5、不发生重大交通事故。

6、不发生重大失盗及交通事故。

7、全年实现安全生产无责任事故。

二、其它目标

1、严格执行特殊岗位安全生产“持证上岗”制度。

2、加强安全生产法律、法规、安全知识的培训学习，提高本部门全体成员的安全生产意识。

3、按照管理处要求，开展的各种安全活动和学习，并严格遵守执行分局、管理处制订的各项安全防范措施；

4、听从管理处指挥，组织本部门人员参加事故抢险和处理工作。

5、严格遵守《交通法》，确保管理处全年所有车辆不发生任何交通事故；严格遵守财务纪律确保不发生被盗事件；加强泵站安全保卫工作确保不发生各类治安事件。严格执行事故报告及事故调查制度。

6、严格执行安全生产规章制度、操作规程等各项安全生产措施。

本责任书执行情况由管理处安全生产领导小组及有关职能部门负责组织检查、监督、考评考核。根据考核结果，参照《安全生产管理标准》有关条款执行。

主任：XXX XXXX年XX月XX日

第三篇：安全目标责任制考核管理办法

安全目标责任制考核管理办法

1、总则：

1.0、依据国家《安全生产法》天津市《安全生产管理条例》等有关法律法规，为进一部强化安全管理,加大考核力度，狠抓安全生产责任制的层层落实，做到安全工作有计划、有布置、有检查、有考核，有总结。安全责任落实到班组、个人。达到主动管理、自我约束的目的，确保公司安全指标的实现，特制订本制度。

2、考核范围：

2.1、公司级副职领导，总工程师，总经济师、总会计师、工会主席等。

2.2、公司所属分厂、部（室）的中层正职、主管安全的副职、安技员、公司三产单位的法人代表、改制企业：工艺装备有限公司的法人代表、机电设备有限公司的法人代表。

2.3、公司安技保卫部的中层正职、副职、安技防火职能干部。

2.4、公司所属单位的生产一线班组长和主要后勤班组长。

2.5、冲、剪、压工人和空压站、变配电室工人。

3、安全目标责任书：

3.1、公司所属单位正副职领导、安技部保卫部的负责人、安技防火职能干部、一线班组长、主要后勤班组长、冲、剪、压和空压站、变配电室工人，以及三产法人代表、工艺装备有限公司的法人代表、机电设备有限公司的法人代表，必须填写安全目标责任书，同时根据安全目标风险的不同，交纳不同额度的抵押金。

3.2、风险抵押金的标准见各自的《安全目标责任书》。

3.3、总经理与各副总经理签订，副总经理与各自分管的中层领导签订，中层领导与基层管理人员签订的方法进行签订。

4、考核办法：

4.1、考核依据〈安全目标责任书〉标准、〈机械工人安全性评价〉标准进行考核。

4.2、公司级副职、安技部保卫部的负责人、中层正副职、三产法人代表，改制单位法人代表、各分厂、部室安技职能干部由安技保卫部组织实施考核。内考核四次、加权平均记分，并提交总经理审批。

4.3、安技保卫部职能干部及各单位安技职能人员由主管副总经理考核审定。

4.4、班组长以及重点部位员工由单位安技员和本单位领导组织考核审查，并报请安技保卫部复核审定。

5、核期内责任人变动，单位应10日内至公司安保部办理变更手续。

6、奖惩办法：

6.1、年终考评得分在95分以上的，奖励兑现抵押金200%，并返还全部抵押金。

6.2、年终考评得分在94—85分的，奖励兑现抵押金150%，并返还全部抵押金。

6.3、年终考评得分在84—75分的，奖励兑现抵押金100%，并返还全部抵押金。

6.4、年终考评得分在79—70分的，只退抵押金。

6.5、年终考评得分在70分以下的，扣除全部抵押金。

7、抵押金利息管理：

7.0、各级责任人交纳的年风险抵押金由公司统一储存，不付利息。风险抵押金储存所发生的利息，作为公司安保工作的活动基金使用。

8、附则：

8.1、本制度由安保部负责解释。

8.2、本制度自下发之日起执行。

第四篇：计生局岗位目标责任制考核方案

计生局岗位目标责任制考核方案

为进一步加强局机关干部队伍建设，健全管理体制，充分调动每一名工作人员的工作积极性，按照“内练硬功，外树形象”的工作宗旨，牢固树立起实事求是、真抓实干的思想作风和工作作风，更好地发挥计生局服务、协调、指导、调控的职能作用，树立计生局廉洁、勤政、求真、务实的工作形象，文秘部落促进全县的计划生育工作不断上水平、上台阶，做出积极的贡献，根据计生局党组的要求，制定本考核方案。

一、指导思想岗位目标责任制考核以计生局各项规章制度及岗位职责为主要考核依据，结合工作实际，以有利于推动、引导本职工作向健康良好的方向发展，向规范化、制度化管理模式发展的原则出发，通过组织考核，认真考评计生局每一名工作人员完成职责情况，根据完成情况量化评定，实行百分制考核，通过考核，达到奖优罚劣，表彰先进，鞭策后进，促进全局工作整体水平提高的目的。

二、考核内容及计分标准一工作业绩30分计生局对每名工作人员建立工作业绩档案，由科室负责人负责对本科室人员的工作任务目标、完成情况、取得的成绩如实填写，由分管领导审阅后签属意见，每季度以科室为单位汇总上报。工作人员认真履行岗位职责，按时圆满完成组织交办的各项工作任务，工作出色，成绩显著，记满分。工作中出现一次差错或未按时完成任务扣5分，因工作拖拉，出现严重失误，影响全局工作的扣10分，未按规定时间汇总上报本科室人员业绩档案材料的，对该科室每人扣5分。二述职报告情况5分每季度召开一次

述职报告会，由各副科级以上干部和各科室负责人对各自的业务工作情况做工作汇报，由全局工作人员评定划分，根据得分折合成本项得分。三廉政勤政10分认真贯彻执行党的路线、方针和政策，政治上同局党组保持高度一致，遵纪守法，遵守各项规章制度，工作作风扎实，待人接物态度和蔼，对待来计生局办事人员热情耐心，不故意刁难，工作期间或下基层督导检查时，严守组织纪律，不吃、拿、卡、要，不行贿受贿，不以权谋私，工作期间原则上不许喝酒，有接待任务的除外，酗酒闹事的给予待岗半年的处理，待岗期间每月发生活费300元，不散布不利于团结的谣言，时时处处维护集体和个人的形象，执行较好的记满分。对工作人员履行职责情况及存在的不良行为，在局机关设立举报箱，接受群众监督。经举报查实的，每出现一起扣5分，情节严重的，给予党政纪处分。四考勤情况15分平时坚持八小时工作制，每周一、1、每向局党组书面提一条有利于全局工作的合理化建议并被采纳的，加10分；

2、被评为县级以上先进或模范的加2分；

3、在市级以上报刊发表稿件一篇加5分，在省级以上报刊发表稿件一篇加10分。属两人以上合作的稿件，所加分数平均分配。

三、奖惩经考核，最后得分在95分含以上的为优秀，评为当局先进工作者，颁发荣誉证书，连续两年考核评为优秀的，优先晋级、晋职、入党、提拔；经考核，得分在80分—94分的为良好，得分在60分—79分的为合格，60分含以下的为不合格。被评为不合格人员的，给予全局通报批评，当不予晋升工资、行政职务和技术职称，不

予办理聘干手续。连续两年被评为不合格的，给予待岗半年的处理，待岗期间每月发生活费300元。连续三年被评为不合格的，按下岗处理，发最低生活费。对全年累计旷工一周含以上，全年请事假累计达两个月以上的，扣除全年岗位津贴。

四、组织领导为切实加强考核的组织领导，客观公正地评价每一名工作人员的工作业绩，经局长办公会研究决定，成立考核领导小组，由局长任组长，明确一名副科级干部具体负责这项工作，抽调部分科室主要负责人为成员，具体负责本考核方案的实施。

计划生育局二○○四年三月一日计生局岗位目标责任制考核方案

第五篇：安全生产动态考核半年自查报告

***公司

安全生产半年自查报告

今年以来，我司在市安监局与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。

我们的工作措施是：

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订安全生产目标管理责任书，并缴纳安全风险抵押金，各部门“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先，并且扣除其安全风险抵押金。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故部门主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50—100元，鼓励职工提出安全隐患提案，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。每月员工提出的安全隐患提案会在公司级月度安全会议上列出。并要求部门及时提出整改方案，进行整改。通知推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的电器、机械设备、空压机、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、空压机等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。我司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核；针对我司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（公司内危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、“百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

***公司

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