某乡镇建设小康社会经验材料

第一篇：某乡镇建设小康社会经验材料

某乡镇建设小康社会经验材料

创新思路突出重点强势推进全面小康社会建设

区划调整以来，**镇党委、政府坚持“发展经济、致富农民、社会稳定、财政增收”的总体工作思路不动摇，主攻招商引资，加速项目投入，走工业化推动城镇化、城镇化带动工业化之路，有效促进了经济社会的跨越发展，我镇小康社会建设进程不断加快。至2005年底，对照省委制定的全面小康指标体系中涉及农村乡镇的17个单一衡量指标，我镇基本达标的有12项，分别是：（1）人均住房面积75平方米，比目标值高35平方米；（2）村通灰黑公路比重100％；（3）百户家庭电话拥有量201部；（4）居民文教娱乐服务支出占家庭消费支出比重19％；（5）恩格尔系数38％；（6）高中阶段教育毛入学率91％；（7）卫生服务体系健全率100％；（8）新型农村合作医疗覆盖率100％；（9）人民群众对社会治安满意率98％；（10）村委会依法自治达标率95％；（11）森林覆盖率25％；（12）环境质量综合指数80分。未达标的有5项，分别是：（1）人均地区生产总值7824元，比目标值差16176元；（2）

二、三产增加值占GDP比重80.1％，比目标值低12个百分点；（3）农村居民人均纯收入5425元，比目标值低2575元；（4）百户家庭电脑拥有量14台，比目标值少26台；（5）R&amD经费支出占GDP比重0.24％，比目标值低1.26个百分点。

通过学习昆山率先实现全面小康的经验，使我们进一步理解了全面小康社会的丰富内涵，进一步明确了昆山人走外向带动、民营赶超、服务业跨越之路的战略意义，进一步增强了我镇-***万人持续跨越发展，确保“十一五”期末实现全面小康社会的信心和决心。我们的奋斗目标是：人均地区生产总值“十一五”期间年递增26％，确保2010年达标，力争2009年达标；

二、三产增加值占GDP比重确保2010年达标，力争2009年达标；农村居民人均纯收入确保2009年达标，力争2008年达标；百户家庭电脑拥有量、R&amD经费支出占GDP比重两项指标，确保2008年达标，已基本达标的项目向更高水平迈进。

在未达标的项目中，我们认为人均地区生产总值尽快达标是实现我镇全面小康社会的重点所在，也是难点所在。因此，我们将借鉴昆山建设全面小康社会经验，突出发展二产，走以工兴镇的道路。

一是创新发展思路，聚焦重点。**是如皋的人口大镇，但不是经济强镇。“十一五”期间我镇地区生产总值年递增率要比市平均增幅17％快50％以上，也就是要达到26％，才能确保在2010年之前达标。因此2006年我镇工业经济思路突出“快、大、优”，着力争取全镇每十天有一个规模项目开工建设，每天引进市外资金200万元，每天规模工业产值300万元，每天创利税40万元。把奋斗目标分解到企业和项目，把责任落实到分管负责人和相关部门，把措施细化到主要环节。好范文版权所有

二是创新发展举措，强势推进招商引资、项目开发和着力培育新的经济增长点。今年新开工工业项目**个，05年结转项目**个，投资总额***亿元，计划建筑面积**万平方米。其中****万元以上项目**个，****万元项目*个；外资项目*个，市外资金项目*个。在新开工规模项目中，突出**数控机床、**液压机床、***精工机械、**包装材料、****钢结构件、****摩托车有限公司、**机械铸造等**家本镇能人返乡创业且具有一定科技含量项目的推进进度，确保在年前竣工投产并形成新的增长点，逐步变“**加工”为“**制造”。狠抓亿元企业、年销售5000万元以上的重点企业和新增规模企业的培育，提高工业经济运行质量。新培育亿元企业1********有限公司，力争2家，累计4－5家。新培育年销售5000万元以上企业4家，累计5家。新培育定报企业12家（市任务5家）：累计34家。规模工业产值占全部工业产值45％以上，两税收入增幅继续列全市先进行列。春节后农先会上我们重奖了纳税100万元以上企业大户，充分调动了骨干企业多销售、多纳税的积极性，奋力实现主要经济指标“双过半”。

三是创优发展平台，加快镇区和工业集中区建设，春节后我镇全面启动规划面积达*****亩的第三工业区和镇区“两横一纵”宽度分别为20米和26米，总长度为4000米的街道建设，力争今年有1－2个亿元以上项目进区。******别墅小区和**示范小区计划新建别墅160栋。同时加快农村基础设施投入，结合河道疏浚，改造低洼地，建设防渗渠，提高抗灾能力，继续高标准建设农村通达工程，提升等次，改善农村大量人流、物流的交通条件，并为民营经济发展提供新的空好范文版权所有间。当前，投资者所看重的不仅仅是区位优势等硬环境，而看重政府行政是不是规范，民风是不是淳朴，社会是不是安定等软环境。

对此我们将一如既往，坚持客户资金到位后，三天内确保交地进场施工的承诺，为企业提供保姆式服务，把服务的程序调到最简，把工作效率调到最高，把发展的政策放到最宽，打造平安**，和谐**，为招商引资、项目开发营造健康宽松的发展环境。

我们坚信，有市委、市政府的正确领导，有昆山精神的激励和鼓舞，有先进单位的典型引路，有******万

人的智慧和勤劳，我镇建设全面小康社会的目标一定能提前实现。

第二篇：乡镇村级建设经验

一、选好配强村党组织书记，建强村级领导班子

二、加强村干部培训，提高村干部素质

三、建立健全管理制度，强化村干部管理

镇党委按照《*区村党支部、村委会工作规范》的要求，不断完善民主理财、党务公开、村务公开、村财镇管、村级事务决策等各项民主管理监督制度，先后制定了《*镇村务公开制度》、《村级财务管理制度》、《村民代表议事规则》、《民主评议党员制度》等一系列村级管理制度，采取集中培训、分别指导等多种形式，从村“两委”的性质、地位、职责关系、村级事务决策、村务管理、村干部和党员的管理、村民管理等方面，进行统一规范，使“两委”成员明确了自己的职责，避免了互相推诿、扯皮、工作无章可循、财务管理混乱的突出问题。近两年，镇党委重点抓了村党员代表议事会、村民代表议事会、村务公开、民主评议党员干部、村干部离任审计和考核奖惩制度的执行。通过两年的实践来看，村级各项事务管理已逐步走向制度化、规范化的轨道。20**年，镇党委在前几年推行村务公开、民主管理工作的基础上，又进一步完善了村务公开、民主管理实施方案，并针对过去单一注重村财务监督向全方位监督转变，各村均成立了集村务公开监督小组、民主理财小组及村干部公、勤、廉等监督功能为一体的民主监督委员会。村“两委”在决定决策重大事务、重要项目的支出等方面，均在决策过程中邀请村民监督委员会参加，变过去的事后监督为事前、事中监督，从而极大地消除了村干部和群众的矛盾。今年以来，针对村务公开不到位和村务不公开现象出现的上访事件大大减少，村干部在群众中的威信进一步提高。

四、加强村级后备干部队伍建设

为较好地解决村级组织后继乏人的问题，镇党委采取多种方式，切实加强村级后备干部队伍的建设。一是严格把关，提升村级后备干部的整体素质。镇党委针对农村青年的现状，对其中不同群体的特点加以研究分析，把村级后备干部选拔范围一般限定在农村致富能手、返乡创业人员、复转军人、村办企业经营管理人员、科技农业示范户中的优秀青年，从而保证把年纪轻、文化高、有发展潜力、带头致富、带领群众致富能力强、群众基础好的同志充实进村级后备干部人才库。二是加强培养，提高村级后备干部的综合能力。将村级后备干部队伍培训纳入了干部教育培训计划，依托现代远程教育网络等阵地，采取专题讲座、现场观摩等方式，重点强化村级后备干部的政治理论、政策法规、市场经济和农村实用科技等方面的知识。三是结对帮扶，促进村级后备干部队伍快速成长。建立了乡镇干部、农村老干部和村干部与后备干部的结对帮扶制度，通过定期找后备干部谈心，传授基层工作经验和方法等，分析其自身存在的问题，并帮助制造条件，安排这些干部协助参与党员联系和服务群众、普法宣教、防旱抗灾等工作，不断提高后备干部服务基层、服务群众的能力和才干。近年来，共选拔培养村级后备干部62名，为新农村建设提供了良好的人才保证。乡镇村级建设经验责任编辑：曾老师 阅读：人次

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第三篇：建设小康社会

建设小康社会，是由小平同志提出的。1979年，dxp同志会见日本首相大平正方的时候说，中国实现现代化的最低目标是实现小康社会。后来，小平同志又进一步说小康社会就是要在20世纪末，人均国民生产总值达到800美元。小平同志后来又提出了一个时间表，说实现

小康要分三步走，第一步从1980年算起，用10年时间，使我们的国民生产总值翻一翻；第二步再用10年时间到2000年再翻一翻，人均国民生产总值达到800美元，进入小康社会，我们现在已经进入了小康社会，但是这个小康是很不宽裕的小康、在全国也是很不平衡的小

康；所以，下一步也就是第三步，从现在起再经过50年的发展，达到中等发达国家的水平。

那个时候，我们国家就全面建成了小康社会，一种比现在的小康水平要高得多的宽裕型小康

社会。上世纪末，我们已经实现的小康社会有一个基本特征，这就是低水平的小康社会。因为人均国民生产总值800美元，在世界上还处于中下收入水平。根据世界银

行的分类标准，人均国民生产总值50xxxx美元为低收入国家，2000美元为中等收入国家，6000美元以上为高收入国家。我们实现的小康离中等发达国家的水平还远的多。dxp所提出

小康社会目标，重点是人民生活水平的初步提高。这是符合中国当时经济社会现实的，也是

符合当时人们的思想认识水平的。

到2020年全面建设小康社会目标实现之时，我们这个历史悠久和发展中社会主义

大国，将成为工业化基本实现、综合国力显著增强、国内市场总体规模位居世界前列的国家，成为人民富裕程度普遍提高、生活质量明显改善、生态环境良好的国家，成为人民享有更加充分民主权利、具有更高文明素质和精神追求的国家，成为各方面制

度更加完善、社会更加充满活力而又安定团结的国家，成为对外更加开放、更加具有

亲和力、为作出更大贡献的国家。

第四篇：乡镇作风建设经验材料

XX乡机关作风建设经验材料

乡镇干部身处基层，贴近百姓，队伍庞大。是党和政府的面子，是服务群众的主力。加强乡镇干部的作风建设，事关社会稳定的大局，事关民富国强的大局，事关干群关系的大局，事关成为一名尽职尽责的合格的人民公仆的大局。在谋求和谐发展的进程中，XX乡党委、政府始终把干部作风建设作为推进全局的首要工作，用制度管干部，以机制聚人心，有效营造了一个风清气正、激情干事的良好氛围，促进了XX乡党委、政府在换届工作中工作作风不虚反实。

一、抓住根本，完善制度约束人

良好的干部作风，制度保障既是其前提条件，也是其根本因素。我们结合乡情及工作实际，相继制定和完善了中心工作督察制度、乡村干部考评制度、机关管理制度、工作绩效保证金制度、干部轮流讲学制度、工作考勤制度等一系列涉及干部工作、学习和生活的纪律约束制度，保证了干部作风有章可循、有矩可依。

二、提高素质，干部讲学勤学习

贯彻创建学习型机关活动，落实干部轮流讲学制度。由乡主要领导带头进行讲学，题目自拟、题材积极健康与工作相关、限时15分钟以内、脱稿演讲，此项干部轮流讲学从去年5月份开始至此已有24人次进行了轮流演讲，干部轮流讲学促使干部积极踊跃地在讲学中学习、在讲学中锻炼、在讲学中提高素质修养。

三、加强管理，三卡两制促落实

活用三送“三卡两制”制度到日常工作中来，把群众反映的问题、纠纷、困难认真登记到民情反映卡，将所反映的问题、纠纷、困难按分村分组分责任片区的原则划分到乡、村干部个人，每个人对自己片区负责，限期对该问题进行排查，能解决的立即解决，不能解决的上报乡政府；每解决一个问题、纠纷、困难就将填写好的问题解决卡进行统一整理归档。

四、制度落实，奖罚分明赢人心

每周由纪检书记牵头对各项制度落实情况至少进行一次督查检查，并向主要领导书面通报检查情况，每周在乡干部大会上通报检查情况。工作时间炒股、玩游戏、上网聊天、打扑克、打麻将、在办公室未开房门；下班后未按时休息、未节约用水用电、未按制度请销假、不注意卫生等情况一律进行经济处罚。

第五篇：乡镇平安建设经验材料

寿**乡位于汝城县西南部，属小垣矿区的下游，是一个社情民情较为复杂的乡镇。近年来，延寿乡在县委、县政府的正确领导下，牢固树立“稳定压倒一切，责任重于泰山”的指导思想，深入开展平安建设活动，不断强化治安防范，大力开展矛盾纠纷排查调处活动，全面落实“平安”建设的各项措施，取得了较好的成效。XX、XX年连续被市委、市政府评为“平安乡镇“。我们的做法主要有以下几点：

一、落实“四个到位”，打造平安创建坚实平台

一是领导到位，全面落实工作职责。成立了由党委书记任组长的平安创建工作领导小组。领导小组办公室设在综治办。指导各村加强了以党支部为核心的治安组织建设，健全了融治保、调解、普法、帮教、巡逻为一体的综治网络，各站所社加强了内保组织建设，全面落实了第一责任人的职责。

二是宣传到位，确保平安创建活动深入人民。全乡粉刷永久性墙体标语120幅，制作平安宣传栏17余个，悬挂宣传横幅5幅，发放宣传资料5000余份，并采取宣传车、广播喇叭等形式，广泛宣传平安创建的目的意义，做到家喻户晓，人人皆知，营造了“上下联动千家创，万人防范保平安”浓厚氛围。

三是制度到位，确保平安创建活动有序开展。党委、政府多次召开专题会议研究平安建设工作，并把构建“平安延寿，和谐延寿”纳入到“十一五”规划中，使这项工作达到党委有决定、政府有规划、办事有机构、落实有依据的“四有”要求。同时，按照“一岗双责”的要求，落实了村、站所社、个体工商户在“平安创建”活动中第一责任人的责任。实行了乡驻村干部包村责任制，制定了考核奖惩细则，实施综治风险抵押金制度，乡村干部分别向乡政府交纳800元、100元风险抵押金，抵押金的退还直接与该村的综治工作挂钩。每月对“平安创建”活动进行检查，对措施得力，创建活动开展好的村、站所社和个体工商户，给予物质奖励和精神鼓励。对达不到要求的，实行“一票否决”，在全乡通报批评，向党委政府写出书面检查，并追究有关人员的责任。真正做到了分解责任，传递压力，确保条条有压力，块块有责任，上下有信心。

四是投入到位，确保有钱办事。乡党委、政府从“稳定也是发展”的思想和“花钱买平安、投入保稳定”的高度出发，确保了平安创建的经费投入和硬件建设。近年来投资10余万元专设了平安创建办公室，并配齐办公设备和巡逻车、彩电等设备。投入3.4万元用于平安创建宣传经费。同时，各村从办公经费中对巡逻队员进行生活补贴每人每年120元，提高了巡逻队员的工作积极性。

二、强化三大网络建设，健全平安创建防控体系

一是强化了信息监控网络建设。建立健全乡治保主任、中心户长制度，全乡共配有17名治保主任、400余名中心户长，及时向乡综治办、派出所报送各村可能存在的治安隐患和信访苗头。

二是强化矛盾纠纷调处网络建设。加强了调解中心力量，做到了人员、制度、报酬三到位，并实行法庭向乡调解中心派驻指导员制度，设立民事纠纷调解庭，由文明法庭2名法官和乡调解中心2名调解员组成，进行诉前调解，实现了化解矛盾走在诉讼前的目的，并为群众提供法律咨询答疑服务，真正让调解中心发挥应有作用。各村成立调解委员会，配齐了17个村61名调解队伍，利用村干部和无职党员、老党员、老干部担任矛盾纠纷调解员，发挥民间调解优势，解决民间矛盾纠纷。对调委会解决不了的问题，及时上报乡调解中心，为解决问题赢得时间，真正织起了一张组织建设走在工作前，预测工作走在预防前，预防工作走在调解前，调解工作走在激化前的调解网络。XX年，全乡成功调处各类矛盾纠纷130余起，未出现一起集体上访案件。