镇政府2012年度工作总结暨2013年工作规划

第一篇：镇政府2012年度工作总结暨2013年工作规划

镇政府2012年度工作总结暨2013年工作规划

今年以来,xx镇党委政府持高标准高定位，确立“提档升位再晋级，闯十争五拼第一”的总目标，按照 “四个三”工作思路，坚持镇村户三位一体，推进新型工业化，新型城镇化，农业现代化“三化”进程，努力增加镇财政收入、村集体经济收入和农民人均收入，全力推进生活殷实、社传会和谐、管理民主三大愿景。紧紧围绕年初与县委县政府签订的目标责任状内容,结合本镇实际,把抓好招商引资,振兴工业，x标准化厂房建设，全民创业,“三来一加”和社会稳定,财税增收,以及计划生育和其他各项社会事业作为第一要务,认认真真抓落实,较好地完成了全年各项工作主要考核指标.具体情况汇报如下：

一、主要经济指标完成情况

2012年，完成财政收入x万元，村集体经济收入x万元，农民人均纯收入x元，规模企业增加值x亿万元。

今年来,xx镇财政通过不断培育和涵养税源,做到既抱西瓜也捡芝麻的增收办法,加大对企业的征管力度,加大对零星税种的征收力度,确保应征尽征.到10月底,完成地税入军税收x万元，在此基础上，近期，追加税收x并紧锣密鼓落实增收措施和责任目标.二、招商引资,2158工程和镇村工业,全民创业与三来一加

1,进县工业贺区项目：今年来,我们始终坚持以招商引资为重点，努力实现招商引资新突破，在制定招商引资工作计划时,把工作重点放在突出园区亿元项目上来，与镇工业集中区规模企业和村级中小企业实施三重奏。成立专业招商团,实施定点招商与“候鸟式”招商相结合,苏锡常,北、上、广全面出击，宣传推介沭阳与xx镇良好的投资环境,拜访客商43批次,成功引进投资 达x亿元的江苏美斯达化纤有限公司公一个，该项目厂房建筑面积x平方米，到今年11月底，主厂房全部装修完毕，即将进入投产，预计可实现年产值3亿元，税收x万元。

2、x工程：我镇x工程紧紧围绕县委县政府提出的“收缩、盘活、提高”的要求，强力推进，在镇村两级全面开花，到目前，轻计建筑面积达x万平方，其中，上级援建x万平方，村自建x万平方，其余全部为镇建项目，全面安计划实现“春打底，夏打腰，秋着装，冬戴帽”的标，所有厂房到今年底将全部投入使用。

3、镇规模企业：今年来，我们紧紧围绕加快兴工强镇步伐，立足招大引强和加快本土企业发展目标，着力在提高新建厂房入住上下功夫，先后引进了天能集团的配套生产企业，沭阳天泓工贸有限公司第一家入驻我镇兴建的“x”标准化厂房的企业。培育了当地新华东木制品有限公司做大做强，由本地老板刘华投资x万元，盘活了原有的养殖场x亩土地，建设了x平方米标准化厂房，并且实现当月开工当月达效。同时引进的恒达橡胶厂由无锡老板徐仲和投资x万元兴建，租用我镇“四五竞赛”厂房x平方米,年产值预计可达x万元，实现税收x万元。6月21日开业至今已缴纳x余万元税收。另外，还引进了常州巴蜀轴承有限公司，该公司由常州客商许华林投资x万元兴建，用工60人。主要生产轴承、齿轮及安全带扣件，年可实现税收x万元。

3、正在建设项目

（1）江苏英明橡胶制品有限公司注册资金1亿元，预计总投资x亿元，年可生产三千万吨再生胶，x千万条内胎。

（2）朋铭汽车模具有限公司是由灌南老板杨朋铭投资x万元创办，主要从事汽车模具的加工，目前正在搬迁，预计可带动就业x多人，年可实现税收x万元。

（3）万里电器有限公司是一家专业从事各类电器加工、组装的高新技术企业，注册资金x万元，总投资x万元，投产后税收预计可达x万元。

（4）江苏天成新材料科技有限公司由镇江柏程环保科技有限公司和沭阳吉高汽车配件有限公司共同投资兴建，注册资金x万元，拟购买我镇新建的“x”标准化厂房两栋。第一期将投入两条生产线，年可实现税收不低于x万元。

4.全民创业与“三来一加”成效显著,2012年,xx镇把开展全民创业与发展三来一加项目作为促进增收与脱贫攻坚紧密结起来,坚持以创业富民为目标，努力拓展百姓增收新思路，提出了四个项目一起抓，三大收入一起增，全镇干群一起上的口号，以县委县政府提出的“全方位，全领域，全激活”的发展理念为依托，落实专人负责,全力推进,通过层层签订责任措施,考核奖惩等,激励全员参予,全镇共创办全民创业项目x个，其中一产项目x个，二产项目x个，三产项目x个，三来一加项目124个,涉及电子,服装,玩具,足球,编织,刺绣,粮油,精米加工等多个方面,5,村级经济发展进入快车道,今年来,xx镇把抓好村级经济发展作为促进区域发展的一个重要着子,在12个村居中广泛开展开源节流,增加收入活动,徐庙、西河，柴南、刘山和xx居委会都建起了标准化厂房，三来一加项目在大部份村都 实现了大的突破，不少村干部通过兴办实体,做给农户看，带着农户富，走出一条引领群众奔小康的路，县委县政府帮扶给西河,江圩,孙洪三个村的挖掘机在村级经济发展中也发挥了重要作用，他们通过承接工程，实现增收，下一步，我们打算将三台挖掘机合并成一个小型专业队,统一经营管理，抱团作战，在更深层次上扩大增收范围和增收内涵。

二,农业

一年来,党委政府始终把抓好大农业的发展放在重要位置,立足“投资,创新,高效”发展大农业的步聚,一方面巩固和放大传统农业，一方面发展高效农业,实施种、养、加齐发展,以农促工,以工促农二轮齐转,长效农业与高效农业紧密结合的步聚,全力推动农业生产跃上新台阶,主要表现在以下几个方面:

1,稳定万亩连片吨粮田不动摇,在全鎮实施四万亩三麦水稻轮作模式,重点在提高科技含量上下功夫,与此同时,实施万亩农田万亩林网建设工程,稳步推进拓植经济林建设工程，结合土地确权工作，完善营林机制和合理采伐机制，确保年木材蓄积量稳定在x立方米以上.在此基础上,充分发挥当地农民传统种植烤烟,大棚蔬菜,平菇等,以柴米河南片的x等村为依托,拓植烟叶x多亩,以徐庙等村为基地, 展大棚蔬200多亩.以柴南村为示范,发展平菇x多平方尺.还坚以发展花木生产为带动,引进外地花木大户来xx搞开发,先后在平北,大黄,曙红和xx居委会等地实施花木栽培,努力助推花木经济在当地不断做大。今年来，通过能人效应,开发观光农业,在xx居委会的李庄,徐庒实施了200多亩荷耦连征种植,实现观光农业起步。

2,生态农业再推进,今年来,xx镇把抓好沂河,柴米河河水面开发利用提到发展高效生态养殖的重要位置.通过农业招商,益阁食品肉鸭饲养在引进一家肉鸭饲养公司在两柴,江圩等村兴办大型棚户养殖基地,年出栏肉鸭x万只,实现利润1200多万元.带动饲养,运输,加工,贩动等就业人数达x多人..在沂河滩涂,传统的放养生态鹅通过信贷支持,信息支持和优质服务,规模进一步扩大,当地大户梁树春,王亚楼,武宜民等20多个养殖大户进一步扩大饲养规模,每户年出栏生态鹅x只以上.带动了饲料加工,经营等网点十多个.与此同时,通过桔杆开发加工利用,有力促进了牛,羊等饲草动物的存栏量,全镇牛羊保有量在x头以上.以市场为导向,抓住生猪市场价扬的机遇,发动农户投栏,这进一步鼓励农户养好猪，今年春季，请来了淮安农牧发展有限公司专家来当地指导高效养殖技术。多个村出现养猪x头以上的大户x多家,大黄村农民钱峰还独劈溪径，充分利用当地工厂多的优势，收集食堂泔水喂猪降低饲养成本，增加收入的方式，闯出一条高效增收的路子。.xx居委会农民陈亚军,因患眼疾无法外出务工,就在家大力发展生猪生产,承租了一处十多亩废塘盖猪舍,利用塘口空地种菜,用菜喂猪,猪粪便喂鱼，走出一条良性循环的生态种养增收的路子.柴北村农民曹佃宜，十多年来一直在家养猪，行情好时多养，行情差时精养，一直都没有亏过成本，为当地多家养殖户所效仿。以当地润民獭兔养殖为带动的兔业生产,也在xx镇得到较好较快发展,幅射范围不仅有野场,徐庙,还在江圩,柴南等村普遍推开,成为留守一族增收的新渠道.四,社会稳定和平安创建工作:

今年来,xx镇始终坚持以信访,司法,综治和社会矛盾调处中心为依托,通过完善各项工作制度,积极开展矛盾调处和纠纷化解.结合当地公安派出所的巡逻,治安执法和管理,坚持以创建平安xx为抓手,打造 最安全地区为目标,积极开展创建工作,全年无一例越级上访,群访案件发生.五,各项社会事业,1,农田水利与道路建设,今年以来,xx镇在完成了大型主干道的通达工程后,积极将水泥建设工程向边远村推进,向村与组连接推进,充分利用黄开工程和奖补资金,对竹元,平北,大黄,刘山等村的水利设施加以改造,对道路水泥硬化进行操作,与推进高效农田建设同时进行,总投资达x万元.届时,将有x公里的灌渠改造成为节地,节水的高效防渗渠,同时铺设x公里水泥路,惠及农田x万多亩。今年夏季，还通过省科技厅牵线，与江苏大丰神龙公司签下合作协议，在刘山村与柴南建立良种育种基地。以沂河沿线实施的万亩良田工程，也取得了强力进展。

2,积极实施社会养老工程,做到医保,新农合与社会养老保险全覆盖,与推进社会稳定相衔接,全镇目前以有x多名年龄在六十周岁以上的老人领取了新农保,对原农具厂,大商店,双代点人员,以及原渔业社人员,积极做好晚年生活最低保障工作,对全镇x多个贫困群众进行了最低生活保障金发放,与此同时,加快推进老年公寓建设力度,在以往以建成功能齐全配套的养老设施的基础上,今年再投入50多万元,对老年公寓进一步加以扩大和完善,努力将全镇建设成为和谐,稳定,繁荣的康居新农村.3.土地增减挂钩,今年来,我们按照节约,集约用地的相关要求,积极开展土地复垦和增减挂钩工作按照图斑要求,先后在平北,六湖等村进行重点推进,计复垦土地197亩.4.发全生产。一年来,坚持以预防这主,综合治理的方针,切实加强对辖区内的企业,渡口,锅炉使用单位,中、小学校园、娱乐场所等人口集中区域,成品油市场烟花爆竹经营店铺,以及液化气充装点等进行安全检查,确保横向到边,纵向到底,不留死角,对柴北村渡口，实施的停渡措施，较好地保障了全年安全无事故发生。

5.小城镇建设。一年来,小城镇建设有了较快发展,原镇政所在地,原供销社,农机站等地块,全部被开发成商品市场一条街.总建筑面积达到x多平方.特别是原供销社地段,现以成为xx镇经济贸易集散地,吸引各路商贾前来做生意,成为展示xx镇经济发展的一个窗口.今年来,xx镇还积极推进沿街经济沿水经济与沿路经济,充人利用柴米河,兴建了水上码头,货运中转站,兴办集中区餐饮服务业,临街的农民文娱活动中心等,将娱乐,餐饮文化经济发展有机结合到了一起.今年下半年，又结合x工程，积极推进工业集中区，集中居住区和街道经营区三区联接工程，新文化中心建设工程己经启动，小学幼儿园也己开工，派出所值班、办公用房也进入全面装修阶段，实现了工业集中区东沿南扩，街道西进南扩，老街区全面翻新，教学区方便农家儿女就近入学的目标。未来，将有x万人进入大集集中区居。

6、计划生育。一年来,以实施宣传教育为主题,积极转变人们生育观念的宣教活动和计划生育综合服务工程为主抓手的计生工作,通过实施关爱女童工程,扶助计生贫困户,为六十岁以上的独生子女户发放优待金等,使少生优育快富的理念深入人心。今年来，还通过开展为育龄妇女开展“两癌”筛查，新婚育龄前夫妇健康检查等，不断推进新婚文明建设的进程。生育观念产生了很大的变化，一孩积累率,综合避孕率不断刷新,完全达到计生系统的考核标准,六、基层政权建设。一年来,我们把抓好镇村干部的廉洁从政,抓好村干部的培养作为推进新农村发展的人才保证.对大学生村官大胆使用，工作上下任务，定指标压担子，充分让他们在工作中段练成长。村官路明益，通过自建创业平台，承租土地90多亩，搞起了花木经济，可望在下一年度获得效益。今年来，还实施镇干部驻村同时兼任党支部书记的措施，对后进村进行重要补充，下派的几名同志在工作不仅得到了段练，也较好地支持了一方发展和稳定，探索出了一条强化村级政权建设的新路子。还通过发展新党员,聘请退休返村人员担当义务监督员,建立好村民议事会,红白事理事会等,将农村的各项工作纳入监督之中,为推进社稳定发挥了一定的作用。

在过去的一年中，xx镇党委政府始终坚持以人为本，以解放思想为先导，努力在提振全干部的精气神上下功夫，提出了一个人干三人事，一天干三天活，一年赶上三年的发展工作思路，制定了项目工作法，“三个一”工作法等多种提效和推进工作的办法；以效能建设为动力，努力在提高干部队伍素质上下功夫，以推进社会级稳定为保障，努力创新社会管理方式，“七抓机制”“八法”得到了很好的落实，“四事”目标得到很好体现，确保不稳定因素的源头有效控制到位，思想引导到位，惩教并举措施落实到位。在组织管理和干部监督上，我们在落实一把手总负责制的基础上，建立了党代表，人大代表列席镇三套班了会议制度，参与对镇村两级重大事项讨论制度和重要工程跟踪督查管理制度，这些制度对发展一方经济起到了很好的制度保障和推动作用。

六存在问题,2012年,我们在推进各项工作中取得了巨大成绩,但是,由于资金瓶颈的制约,工作中,还存在着有许多不足和问题没有即时解决,主要有以下几个方面:

1、标准化厂房配套工程，绿化、亮化、道 路，给 排水系统、电力配套设施等资 金需求量很大，缺口十分明显；

2.镇、村债务仍然没有根本解决;

3.小城镇管理的水平有待进一步加强的提高，沭李路进一步向东拓宽工程，4、xx医院新址选择因土地资源稀缺新址选择还 有一定困难。

2013年工作打算

一、坚持招商与发展镇村工业为主题

2013年,我们仍将进一步把抓好招商引资和推进镇村工业作为发展经济的突破口和主阵地,极尽全力在招商引次方面求得新突破,取得新成绩,一是瞄准亿元大项目，确保进县工业园区的项目有成果。二是努力推进筑巢引凤工程，积极动员外出人员返乡创业。三是进一步发动群众,群策群力,破解发展难题,突破发展瓶颈,强力推进镇村工业,全民创业和三来一加项目在全镇有一个大的发展,侧重在对上争取，开源节流，增收节支和动员社会资源解决资金不足问题，通过多种方法和措施,千方百计组织资金,确保在资金组织方面来一次大的突破，全力推进辖区经济来一次大的飞跃。

二、将开展为民办实事工程贯穿年度始终

1、进一步加快小城镇建设步伐。坚持镇当城建,高标准,高起点推进建设xx中心大集,高品位建设农村集中居住区,侧重在功能,设施配套和提振人气,商气,财气的综合利用方面,确保有较大的提升.实现小城与大城相似,小城与农村相通,小城与工业发展互动。

2、新文化中心确保在2013年车月投入使用，中心公办幼儿园确保在2013年暑假招生。派出所办公用房确保在2013年春节前投入使用。

3、完成村级道路提档升级改造工程的启动工作。与此同时，新购进的三辆进村客车投入使用。

三、进一步加大农业的投入。

1、在巩固提高传统大农业基础地位的同时,加大对高效农业的开发利用和推广力度.做到林粮结合,粮经比例适当,以经济价值高就是第一需求,以市场适销对路就是最优选项为目标,努力在良种繁育、花卉、烤烟等色种植上来一次面积大增加,品牌大提升。

2、在发展养殖业方面,侧重在鸡,鸭,鹅,鸽,兔,猪,牛,羊的数量,品种上来一次大突破.在就地加工增值上来一次大开发，以带动更多的人从事规模种养加运销等产业和行业上来实现增收.3、加快农田水利建步伐。着手对x等村农田水利设施再进行一次规模较大的整治，拟兴建和维修电站x座，灌溉渠6公里，各类涵闸x处，路桥工程十八个，渠带路x公里，使农田水利配套设施进一步得到完善。

四,进一步做好各项社会事业,进一步抓好新农村统筹规划；进一步落实小城镇综合开发利用；进一步做好医疗卫生事业；进一步抓好道路交通延升工程和综合管理利用；进一步做好环境综合整治；进一步做好计划生育等各项工作；进一步做好敬老事业。努力助推区域经济社会秩绪稳定、健康、和谐、有序发展。

五.在人才开发培养和使用上不一次大整合,着力打造一支能敢于担当,勇于作为的人才队伍,将一批有真才实学,有苦干实干精神,有创造 创业,创新创优精神的人才放在重要岗位上来,切实把心思用在干事业上,把勇气用在干事业上,把本事用在会干事上,把目标定在干成事上,铸造一支敢于动硬,动真,碰硬,求真的人才队伍,让想干事的人才有舞台,让干成事的人才有位置。

第二篇：2005年工作总结暨2006年工作规划

2005年工作总结暨2006年工作规划

（企 划 部）

2005年工作总结

2005年，集团上下团结协作，以提高效率为中心推进机关改革，以提高效益为中心强化项目管理，以落实机制为出发点强化经营开发，各项工作取得非常可喜的成绩，尤其经营生产工作取得突破性进展，为明、后两年的发展打下了坚实的基础。按照年初三会工作报告的规划部署，我部制定了针对性的工作要点，并以此全面展开工作，通过上下共同努力，较好完成了既定工作目标。现将有关情况分系统总结如下：

一、2005年计划执行情况

2005年，集团（预计）完成营业额 亿元，是全年企业营业额计划 亿元的 %，比上年完成的 亿元增加 亿元，增长 %；企业新签合同额 亿元（其中：施工新签合同额 亿；在建工程增加合同额 亿；多经新签合同额 亿），是全年新签合同额计划 亿元的 %，比上年完成的 亿元增加 亿元，增长 %。新签合同额首次突破百亿大关，成绩非常可喜。

其他指标分别为：设备购置控制额 万元，下达购置计划 万元，实际购置 万元，占计划 %。其中，集团公司财务出资计划 万元，实际购置 万元。

小型基建投资控制额 万元，下达小型基建投资计划 万元，目前，企划部组织有关部门正在编制集团2006～2010年发展规划，并指导各子公司编制5年发展规划。

三、股改上市

上市融资作为集团资本运营战略的重要内容，一直摆在集团公司领导班子的议事日程。在部分业务上市方案遇到政策和操作两个层面的障碍的时候，集团公司领导又及时提出了主营业务整体上市的方略，今年3月份紧急召集中介机构研讨制订“整体上市方案”。随后又拟订了“分两步走”的整体上市方案。但随着经营形势的变化，今年铁路基建大上，机不可失；加上证监会正在对证券市场进行一系列重大改革，股市长期低迷且走势尚不明朗。经集团公司领导慎重研究，今年的工作重点应抓住铁路大上的机遇，在经营上取得突破。上市工作待2006年再议。

四、企业管理

2005年经过6个月时间，对集团公司项目管理的现状进行了深入的调研，在调研的基础上，对集团公司项目管理办法提出了进一步改进意见，经集团公司总经理多次组织财务、人事、经营等有关人员会审，并广泛征求各单位意见整理后，出台了《关于集团公司A类项目管理若干问题的通知》、《工程项目经济承包责任书05版》、《工程承包合同05版》、《集团公司A类项目管理的执行说明》、《工区责任成本预算实例和经验交流材料》，经总经理办公会通过后于2005年8月10日发文执行。

完成了集团公司5个中标项目施工队伍评估会组织及会务协作工作。参与《关于2005年项目执法检查情况》中所列“项目管理问题”

集团公司“三标一体化”管理体系监督审核提出的不合格关闭组织、指导、报送工作。完成三处一体化体系建立辅导工作。

六、编委工作

对集团公司经营分公司进行了清理，撤销了青海、沈阳分公司、武汉开拓公司等没有实际运作的分公司。完成有关中原指挥部搬迁更名策划工作。

积极为基层服务及时完成了新中标项目部9个A类20个B类项目部机构编制文件的下达。

完成岗位资格基本要求的编写及关于调整集团公司机关机构定员的方案。

完成了对京隧建公司改组、北京分公司整体并入京隧建移交组织工作，在集团公司各级领导的高度重视下，经人事、财务等有关部门的积极配合下合并工作已基本完成。

七、计划统计

1、积极组织了集团计划管理工作会议，为集团计划的全面完成提供了及时、可靠的信息，帮助企业有效遏制了上半年生产形势不好的颓势局面，为集团又一个经营生产丰收年提供了计划统计保障。

2、组织开展了集团计划统计工作检查，不仅了解了基层计划统计工作现状，也对基层计划统计工作进行了详细的培训与讲解。提高了基层计划统计工作水平，有效地提高了集团计划统计管理工作质量。

3、加强了统计分析，及时为领导提供决策依据。每月向企业领导层提供生产快报、每季度提供正式季度报表、不定期提交有关分析资料。随时监控企业经营生产完成情况，并及时向领导报告、提出管理

2006年工作安排

一、各项计划指标

根据2005年完成指标，结合实际情况，考虑到各种内、外部因素，2006年的计划指标初步考虑如下：

新签合同额计划目标 亿，力争目标 亿； 营业额计划目标 亿，力争目标 亿。

二、企业规划工作

1、完成集团子战略实施计划的编写和印制工作（3月底前）；

2、指导各子公司编写5年企业发展规划（5月底前）；

3、完成集团战略规划的宣讲工作（6月底前）。

三、企业股改工作

待时机成熟时启动大股份业务整合工作。

四、企业管理工作

1、对集团公司《关于集团公司A类项目管理若干问题的通知》、《工程项目经济承包责任书05版》、《工程承包合同05版》、《集团公司A类项目管理的执行说明》、《工区责任成本预算实例和经验交流材料》，项目管理落实情况进行深入的调研完善项目管理办法，总结项目管理经验（2006年底前完成）。协助项目成本管理联动工作（根据需求单位提出需求）；

2、继续深入对先进企业项目管理情况进行调研（2006年底前完成）；

（5）规范和完善集团计划管理报表和指标体系（拟9月份前完成）；

（6）组织集团公司各单位、A类项目部统计人员业务培训、统计证年检及办证工作（拟7月份前完成）；

（7）建设集团公司工程项目网络视频监控系统（拟年底前完成试运行）；

（8）完成集团计划统计日常管理及内外部报表报送工作（按规定时间：月、季、年末等）；

（9）进一步加强和提高统计分析水平与能力，重新恢复和健全计划统计季度综合分析简报（每季度次月完成）；

（10）完成集团外部网站维护与管理工作（日常）；（11）努力加强外部统计情报收集工作（日常）；

（12）认真做好服务和协助工作，及时提供和保质保量完成领导及相关部门需要的各种分析材料等（日常）；

（13）总公司系统统计工作评比中，在巩固与保持2005年水平的基础上，努力争取更好成绩（2006年底）。

八、多经管理

1、抓好多经企业和项目运行的监管（日常）；

2、到多经企业调研，全面了解情况（7、8月份）；

3、继续参与主辅分离工作（日常）。

企业发展规划部

二○○五年十二月二十日

第三篇：2010年工作总结暨2011工作规划

胡晓江董事长

在2010总结表彰暨2011年动员誓师大会上的

讲

话

全体员工们：

大家下午好！今天我们在这里隆重集会，召开集团2010总结表彰暨2011年动员誓师大会。首先我代表董事会对一直支持美客多事业的全体员工表示忠心的感谢和诚挚的敬意！对受到表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺！对一直默默无闻支持公司工作的全体员工家属们表示最衷心的感谢！2010年我集团在各级领导的亲切关怀及有关部门的大力支持下，通过集团领导班子的正确决策及广大员工的共同努力，实现了年销售收入4.35亿元，年创利税2000万元，出口创汇700多万美元，成绩喜人！在过去的一年里，市场竞争比较激烈，农产品及运输成本大幅提高，人民币持续升值等一系列不利因素给我公司的发展带来了很大压力，这个成绩是全体员工智慧和汗水的结晶，更是勤劳的美客多人脚踏实地、迎难而上、奋力拼搏的结果。回顾过去，我对集团工作做以下总结：

一、大力实施人才兴企战略

2010年，我集团共引进大中专毕业生36名，各类专业技术人才18名，中、高层管理人员7名，使管理团队知识结构发生了很大变化，从不同层次提高了团队素质，为全力打造学习型、知识型团队奠定了良好的基础。

二、完善了各项管理制度和管理体系

任何一个企业的发展都是由小到大、由大到强、由强到细、由细到精。因此，向管理要效益是最终结果。公司从2010年加大内部制度建设，完善了各项管理制度，特别是公司在原材料购买、收发、领用等方面进行了严格控制，并制订了各项能耗指标，做到了超标准惩罚、降耗奖励，严格成本管理。并投资50万元新上一套金碟软件，用现代化手段对企业运行进行规范。

三、加强质量体系建设，提高产品质量

以质量求生存，以信誉图兴旺是企业发展永恒不变的原则。这一年里，我们根据国家、行业、地区的标准制定出了一套科学实际的企业标准，加大了资金投入，购进了一批先进的仪器设备，提高了各项数据的精确度。为树立品牌意识，加强了全体职工质量安全培训，增强了全员“以质量求生存”的观念，做到了不合格产品不出厂，出厂产品合格率100%，赢得了消费者的肯定。

四、调整营销战略、完善营销网络

销售在企业各项工作中起着龙头带动作用。我公司认真分析市场动态，在复杂的市场经济条件下提高市场竞争能力，我们的战略是立足本土、面向世界！在全国26个省市自治区及欧、美、日、韩等国家建立了稳固的销售网络，打入了一、二线城市各大商超，并在主要城市建立了办事处及专卖店。在华北、东北、京津唐一带实现了全覆盖。

五、坚持科学发展、开发新技术

自党的十六大召开以来，我公司始终坚持科学发展观，努力钻研新技术、开发新项目。树立“科学技术是第一生产力”的观念，加大资金投入、开发新产品。我集团2010年投入资金100余万元，自主研发了自动化养鸡设 备、参鸡汤、鸡肉丸、骨肉相连等十几个新产品，其中，自动化养鸡设备已打入亚欧市场；参鸡汤已经占领了华北市场，它以独具口感和丰富的营养价值深受广大消费者青睐。

六、加大资金投入，完善企业结构，充分发挥龙头企业带动作用 2010年投资4000余万元扩建了种鸡场，形成了年生产雏鸡1000万只的规模，建成了玉田、铁厂、西新店子、大汤河四个养殖基地，这些基地的建成可年增出栏肉鸡300余万只，既解决了屠宰场生产不足，又满足了市场需求，可增加产值近亿元，给企业带来了可观的经济效益；同时我公司在遵化市推行的养3000只鸡以上对鸡舍补助一万五千元，并结合市老促会发展贫困山区、革命老区的养殖基地，针对当前养殖业“有钱的不想养、没钱的养不起”的特性，公司对新建养殖大棚给予2万元的补助，并签订合同为养殖户统一提供雏鸡、饲料、兽药及技术指导。成鸡也由公司屠宰厂统一进行收购。解决了养殖户一系列的实际困难问题。直接、间接带动农户增收约6800万元。同时对农民养殖起到了强烈的带动作用，取得了较好的社会效益。

七、企业发展、情系员工

在2009年我公司先后被遵化市、唐山市两级工会评定为AA级劳动关系和谐企业。公司的发展离不开职工，我们始终把公司看做一个大家庭。不管谁有困难公司都会伸出援助之手。在节假日集团及各公司领导干部对特困职工、因病离职的员工进行了走访，并带去了慰问金及米面粮油等慰问品。此举大大拉近了广大职工和企业之间的距离。特别是2010年12月，我美客多食品公司员工乔秀芳在下班途中发生了肇事。公司得知消息后，责成专人到现场了解情况，并和职工家属一道处理事故纠纷，同时为死亡职工申报工伤保险，目前工伤保险费17万元已被职工家属领取。由于肇事者在赔偿问题上始终没有明确答复，公司出面与交管部门协调已对肇事者依法行政拘留。我们所做的一切都是为了员工利益，我们所做的一切也都得到了广大员工及家属的肯定和认可。

虽然我们取得了一定得成绩，但还存在诸多不足，例如管理水平有待提高，管理制度有待完善；部分设备落后，影响生产效率；养殖技术有待提高；技术力量不能满足发展需要，缺少技术人才；企业文化建设有待完善等等。特别是近日，我集团由于加大了项目投资，在资金周转上遇到了暂时的困难，所以工资发放日期有所顺延，导致了部分员工误解了企业，在此我表示歉意！但我也希望大家要认清当前形势，相信困难只是暂时的。

为了完成好企业十二五发展目标，开局之年、力求首战必胜。今年我们应做好以下几点工作：

一、加大人才引进力度、同时加快企业内部人才梯队建设

我集团已经市政府批准，今年引进农业人才20名，全部列为事业编制。聘用中层以上高级管理人员10名，意在更新观念、完善技术、提高效率。同时加强内部人才培养，使我公司员工只要努力都会有一个公平发展的平台。

二、加强企业管理，向管理要效益

年初，集团和各部门、各分公司分别签订了经营责任状，确定了考核项目及指标，强化了“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的责任意识。

三、进一步加强质量管理、完善企业标准 今年我国发生了几起食品安全事故，双汇瘦肉精、染色馒头的事件给我们敲响了警钟。2009年食品安全法的颁布，将食品安全提升到法律层面加以规范无不说明国家及地方政府对食品安全的重视，特别是近日，国务院温家宝总理痛心疾首对几起事故的批评对我们今后的工作提出了更高的要求，因此我们要在当地质监部门的支持下不断完善企业标准，食品安全领导小组要加强管理和监督，确保出厂合格率100%，让消费者吃上合格、放心的产品。

四、加大项目建设，落实十二五规划

2011年是十二五的开局之年，经过论证，我们计划今年投资2000余万元，使畜禽饲料年生产能力达到15万吨；投资2000多万元改建畜牧机械厂；投资6000余万元，建立养殖基地4个，年饲养三黄鸡600余万只；投资2000万元，建设种植基地10000亩。以上项目建成后，可带动养殖专业户1000余户，种植专业户800余户，使农民增收5000余万元，我公司增加产值2亿元。

五、进一步完善企业文化

企业文化是企业之魂、发展之基、动力之源。没有文化的企业就好像没有灵魂的躯壳，将严重制约企业发展。正是因为这一点，今年我们要在企业精神、经营理念等方面进行更新和完善。

六、加强品牌建设、打牢百年基业

我公司经历了简单的劳动力转化为商品的过程，下一步就是在做商品的基础上树立品牌荣誉感和责任感。将品牌建设推向高潮。目前公司的“美客多、长城、相思鸟”三个商标已成为河北省著名商标，“美客多”商标并 已申报国家驰名商标。

为落实好上述几项工作，我对大家提三点要求：

1、各级管理干部要严于律己、管理创新，不断提高执行力；

2、广大员工要立足本职、爱岗敬业为公司快速、持续发展多做贡献；

3、全员提高思想认识，加强团结，互帮互助，将团队打造成坚强堡垒。

这次大会既总结了我集团2010的工作，又明确了2011年的整体方向，犹如一场战役前的总攻冲锋号，吹响了向2011攻坚的号角，我希望全体员工要在大会精神的鼓舞下，继续发扬务实创新、攻坚克难的精神，坚持科学发展观，再接再厉、再续华章！

谢谢大家！

第四篇：PMC部门工作总结暨工作规划

pmc部门工作总结暨工作规划

工作总结

一、生产方面：

推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

二、培训方面 七月份、八月份组织mc-物控培训；九月份组织了jit-准时生产方式培训；十月份进行了lp-精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

三、物料管理

十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safety data sheet）。以便安全地对物资进行保管。

四、生产计划

目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。

十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。

五、关于qc 目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。

今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划： 工作规划

一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识；

二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。

三、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。

四、培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。缺点与不足

感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。对公司的建议

建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。

加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。

以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。

第五篇：PMC部门工作总结暨工作规划

时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。

工作总结

一、生产方面：

推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

二、培训方面

七月份、八月份组织mc-物控培训；九月份组织了jit-准时生产方式培训；十月份进行了lp-精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

三、物料管理

十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。

五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safety data sheet）。以便安全地对物资进行保管。

四、生产计划

目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。

十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。

五、关于qc

目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。

今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。

以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划：

工作规划

一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识；

二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。

三、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。

四、培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。

缺点与不足

感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。

对公司的建议

建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。

加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。

以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。