2014年第一季度设备管理工作小结

第一篇：2014年第一季度设备管理工作小结

2014年一季度设备管理工作小结

根据2014年设备管理工作安排，延续2013年设备管理工作的模式，并在此基础上按照八钢公司规定提升要求，要求各基层单位在设备的管理工作上严格按相关管理办法开展，并将设备事故与奖金挂钩，很大程度上提高了队部的执行力。对设备、设施故障及时采取纠正和预防措施，分析、消缺并实施维修整改。

2014年一季度物业管理分公司采购指标757万元（其中工程组采购指标50万元）；消耗指标830.41万元（其中工程组消耗指标80万元）；零固指标5万元；零星修复指标44万元（年度指标120万元）。第一季度无设备事故发生。分公司2014年大中修、小修理项目、固定资产投资项目，共计12项，费用为342.64万元；大中修项目9项，费用212.64万元；固定资产投资项目3项，费用130万元；（其中含八钢公司立项工程4项，费用为75.29万元）。目前工程项目已陆续开工，完成率15%。内部零修工程12项，费用29.7万元，完成率80%。

小修理年计划费用120万元，完成率30%，设备完好率达到95%。计量设备根据生产设备的检修，提前制定送检计划，分期、分批进行送检。八钢厂区、生活区主次干道及设施维护、维修工作已展开，在第一季度做好道路维修前期准备工作和维修合同的签订工作。

第二篇：3月份设备管理工作小结4

九江炼钢厂2013年3月份设备管理工作小结

一、主要设备运行指标情况：（2月26日—3月25日）

二、主要设备事故、故障停机情况：

（1）60T转炉：全月故障时间65分钟，比考核基数80分钟节省15分钟，比上月上升32分钟。其中机械故障0分钟，月目标15分钟，节省15分钟；电气故障65分钟，月目标55分钟，超10分钟；操作故障0分钟，月目标0分钟，持平；仪表故障0分钟，月目标0分钟，持平。全月60吨各生产车间故障情况：转炉一车间月累计47分钟（其中电气故障47分钟），月目标30分钟，超17分钟；方坯一车间月累计6分钟（其中电气故障6分钟），月目标20分钟，省14分钟；准备车间零故障，省10分钟；运行车间60吨区域月累计12分钟（其中电气故障12分钟），月目标20分钟，节约8分钟。

（2）120T转炉：120T转炉全月故障时间38分钟，比考核基数130分钟节省92分钟，与上月比较下降8分钟。其中机械故障10分钟，月目标20分钟，省10分钟；电气故障7分钟，月目标60分钟，省53分钟；仪表故障10分钟，月目标0分钟，超10分钟；操作故障11分钟，月目标0分钟，超11分钟。全月120吨各生产车间故障情况：转炉二车间月累计15分钟（其中操作故障5分钟、仪表故障10分钟），月目标35分钟，节约20分钟；运行车间120吨区域月累计13分钟（其中电气故障7分钟，操作故障6分钟），月目标35分钟，节约22分钟；准备车间120吨区域月累计10分钟（其中机械故障10分钟），月目标0 分钟，超10分钟；其余车间零故障。60T转炉故障明细:

1、2月27日丁晚班1#行车主小车无动作，影响1#炉8分钟，2#炉4分钟。（电气）2、3月8日丁晚班1#炉1#氧枪2:31-2:38因电器故障，造成无动作7分钟。（电气）

3、3月9日1#钢包车无动作，因电缆卷筒内连接线烧，造成电缆短路，影响生产12分钟。

（电气）

4、3月17日1#机试机时系统跳闸,导致中间罐车空开跳闸无动作，影响6分钟。（电气）5、3月21日1#炉2#氧枪无动作，且故障处理过程中2#氧枪发生钢丝绳松弛，影响28分钟。（电气）

120T转炉故障明细：

1、2月27日4#炉1#氧枪回水流量仪表本身故障，造成波动大自动提枪，影响生产5分钟。（仪表）

2、2月27日 4#一次风机振动大跳闸，影响生产10分钟。（机械）

3、3月8日2#行车检修时大车无动作（7:56-8:02）影响6分钟。（操作）

4、3月9日8#行车主小车变频报警无动作，影响7分钟。（电气）

5、3月11日4#炉氧枪出水流量低，影响生产5分钟，责任自动化部。（仪表）

6、3月23日3#炉2#氧枪卡渣，造成钢丝绳出槽，影响生产5分钟。（操作）

三、3月份主要检修情况：

四、主要成本指标：

能源动力费用：3月份64.25元/吨，与目标持平。

设备材料备件费用：3月份综合完成2.38元/吨，与计划比较下降1.47元/吨。主要原因：3月份全面清查了现场已领未耗的库存物资，健全了新物资领用审批制度，规范执行了领用程序，严格控制了新物资消耗，充分利用已领遗留物资，节省了成本。

五、3月份重点工作完成情况

1、进一步深入推行了A类设备运行日监控和月评价工作。

2、持续开展了每周双向监督设备检查、重大危险源检查、能源管理等各项基础工作执行情况的监督检查。

3、组织开展了“岗位无违章、操作零失误”的反违章操作专项活动，进一步加强了设备操作管理。

4、组织了备件寿命管理和现场物资清查工作，建立了备件寿命跟踪台账，完善了现场物资管理台账，进一步控制备件消耗，实现了挖潜增效。

5、重点检查了设备A、B级风险控制执行情况和新老区电气隐患专项排查，确保了设备安全运行。

六、2013年4月份工作计划：

（一）工作目标：

1、设备故障误机时间：力争新老区零故障，确保老区≤40分钟，新区≤50分钟，新老区坚决消灭设备造成的非计划停炉停机事故。

2、成本目标：完成厂部能源动力攻关目标、设备备件材料成本新核定的控制目标。

（二）完成目标具体措施：

1、学习《方大集团设备管理制度》，进一步深化设备基础五大平台管理。

2、深入推行备件寿命管理，完善备件寿命跟踪台账，控制备件消耗。

3、强化物资管理，进一步减少库存、降低消耗。

4、能源动力消耗，继续强化日常监控，推行攻关措施，力促全面完成目标。

（三）具体主要工作安排:

60吨区域：

1、协调及督促维修对蓄热器排污管进行管路安装。

2、督促维修车间、生产部尽快安排1#ups电源外委，协调厂家到场修复。

3、继续跟踪目前二冷气控制阀改造使用情况（已改2流），根据情况协调再改造4个流。

4、督促方坯一车间继续做好火切改造跟踪，尽快按承包协议达到要求。

120吨区域：

1、3#、4#炉氧枪回水管改造前期准备工作已完成，督促生产科协调4小时全停机会接口。

2、新老区防雷接地检测。

3、督促1#脱硫除尘风机变频器46伏电源变压器备件到货。

4、3#机步进冷床检测梁问题，督促维修打包箱灌浆修复。

炼钢厂设备科

2013年3月27日

第三篇：上半年钢铁企业设备管理工作小结

以点检为中心加强设备管理设备运行“稳定、高效”上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了岗检、专检、巡检三级点检和各项设备管理工作的全面开展。并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。同时，TM管理工作也得到了快速推进，完成了培训和作业指导书的编写，并选定主要区域开展试点，成效显著，在集团公司检查评比中获得了第三名的好成绩。4月份，我厂还把机修车间合二为一，并成立了副科级单位——机械设备点检站，形成了“阵容强大”的专业化设备点检队伍，提高了设备维修的整体实力。随着生产节奏的加快和设备产能的发挥，针对大型化装备条件下的设备管理特点，我厂不断积累经验、探索方法、消除弊端，初步形成了“一个目标、三个体系”的设备管理构架。一个目标：即，以设备的“稳定、高效”运行为重心，不断创新设备管理模式，努力追求“人与机”的和谐统一，最终实现“设备效益最大化”。三个体系：即，以“点检”为中心的闭环设备管理保障体系；以计划检修与点检定修有机结合的设备维修体系；以星级设备管理为模式的设备管理评价体系。通过“三个体系”，厂部与生产、维修车间，形成了一个有指令、有执行、有监督、有反馈、有改进的“闭环”，保证了设备的“稳定、高效”运行。目前，转炉作业率达到了64.2；连铸机作业率达到了92.3；轧机作业率达到了72.1，均比去年12月份有了大幅度提升。上半年，还完成了遗留设备安装调试和部分设备改造工作。3月份，铁水脱硫系统正式投用，VD炉成功热试并开始性能测试；5月份，精整区遗留设备机械部分全部安装完成，6月底，随着冷矫直机的投用，该区所有设备全部进入了生产、调试阶段；目前，煤气回收系统也正在施工，预计7月底投用。我们还根据生产需要，对滚切剪加工槽成功改造，解决了卡板问题；对收集台进行改造，解决了“钢板碰撞”问题；对钢板入库电磁吊进行改造，提高了钢板入库速度；并相继对炼钢污泥处理系统、冷床立柱和圆盘剪溜槽等部分区域和设备成功进行了改造。

第四篇：【茶堰小学】第一季度食堂管理工作小结

马蹄镇茶堰小学2017年春季学期第一季度

食堂管理工作小结

我校一直非常重视学校食堂安全卫生以及爱心午餐质量的管理工作，成立了学校食堂安全卫生管理小组，校长亲自担任组长，成员由学校食堂管理教师、后勤的有关人员组成。同时，我们还制订了详细的学校食堂安全卫生管理制度，并定期深入到食堂进行检查落实。我们按规定办理了《食品卫生许可证》，并按时进行年审。现将食堂四月份的管理工作情况汇报一下：

一、高度重视，工作落实。

学校根据上级文件精神和镇中心学校的直接指导，成立了以校长为组长的食品卫生安全管理工作领导小组，委派工作责任心强熟悉食堂管理的汪义元同志担任食堂管理负责人，食堂配齐采购员、保管员、卫生管理员和监督员。学校食堂监管体系和食品卫生管理网络清晰，责任明确，政令畅通。

二、健全制度，有章可循。

食堂工作是学校工作的重要组成部分，直接影响到师生的身心健康，关系到学校的稳定和发展，我校把尊重学生生命权和健康权放在首位，从食品的采购到食品的验收；从食品的加工到食品的储存；从师生的就餐到餐具的处理，我们都按上级的规定，自始自终抓好落实层层把关。对面、油、肉、蛋我们更是严格把关。2017年2月20日以来，我校食堂采购的面粉、花生油、猪肉、调料全部是教体局的招标单位提供，这从根本上保证了师生饮食的安全。在实际工作中认真践行科学管理，责任到人的思想，以为师生服务为宗旨，建立健全了各项规章制度和工作职责。有食堂管理制度、采购制度、保管制度以及从业人员职责等制度，使每个人员有明确的工作目标和具体的工作任务，每个人员在工作中均能服从大局、听从安排，有较强的主人公意识、责任意识、团队意识和服务意识。工作中做到了既分工又合作，强调了各自的工作必须到位入格，不得有半点马虎和懈怠，员工之间能主动相互帮助、体贴、关心，出色地完成了学校下达的各项工作任务。

三、加强食堂内部管理，提高服务质量

1、严格执行从业人员持证上岗制度。

学校食堂办理了卫生许可证，并且按时进行年审；食堂员工均接受卫监所的培训和健康检查，从业人员均持有效的健康证上岗。学校强化了对学校食品卫生工作管理人员和从业人员培训，做到每月开一次食堂工作会对食堂人员有一个教育主题，每周不定时对食堂工作进行自查，保证各项制度的贯彻落实。食堂定期组织工作员工学习《食品卫生法》、《食品卫生管理制度》和食堂内部的相关制度和职责，始终把全校师生的生命安全和身心健康放在第一位。

2、严格程序，规范操作。

食堂操作，严格规范，从食品原材料采购(坚持“四不购”)→储存保管(坚持验收入库制度)→出入库(进出登记制度)→食品加工过程(生熟食品分开)→从业人员个人卫生(着装、配证、卫生)。结合学校食堂实际，依据管理规范，严格过程管理和规范操作，确保生熟食品的安全卫生。要努力消除食堂不安全隐患(如非工作人员不进入食堂，剩余食品储存、消毒的安全，预防中毒、疾病的安全，坚持每日报告制度)，确保饭菜安全。另外，学校还组织教代会不定期对食堂情况进行检查，发现问题及时整改。

３、员工树立服务意识。

员工在粗加工阶段既要注意观察菜的质量，发现问题要及时报告，更要勤俭节约，牢固树立节约意识，成本意识。厨房人员掌握好烹制菜品的火候，保证色、香、味俱佳。每天的饭菜按时供应，并保证绝对安全、卫生。像韭菜、油菜等一些使用农药过多蔬菜，我校从不购入。每天餐具按时、按规定消毒，从而保证餐具的卫生和食品的安全。从食堂干净，整洁到饭菜味道，营养，节约以及让师生吃饱吃好方面都是有口皆碑的。

4、实施民主监督

学校食堂财务收支实行由经手人、货主、验收人、伙食负责人、审批人“一支笔”签字审批制度。重大开支经学校领导集体研究决定后，征求全体教师意见方可执行，伙食账目实行按期公开。

5、明确相关责任

为规范学校财务管理，学校校长是学校食堂管理工作的第一责任人，负责并主持食堂全面工作制定各种规章制度、奖罚措施。负责食堂环境卫生、食品卫生、食堂人员个人卫生的监督检查，负责食堂财务支出审批和物品出库审批，并能保证学校食堂的正常运转。报帐员是直接责任人，要严格控制经费开支，真正办好师生伙食，并对学校食堂财务工作的合法性、真伪性负责，承担经济责任、纪律责任、法律责任。库房保管员职责：负责所有采购食品、物资验收检验工作，核对数量、品名与发票的数量、品名是否一致，核对无误后并在发票上签名。做好物资的出入库和实物账的登记工作。采购人员职责：制定采购计划，保证食品物资数量、质量及食品的卫生安全。注重膳食花色品种荤素营养搭配和有效凭证的索取工作。

6、以“勤”落“实”，精细管理。

作为分管食堂的领导，要在“实”字上下功夫，“勤”字上作文章，坚持常抓不懈。一是要加强日常的管理、检查、督导。二是要深入食堂实际，尽可能找准改进食堂工作的切入点。三是要深入市场实际，尽可能找准减少成本，提高质量的切入点。四是要深入师生实际，尽可能找准改进饭菜质量的切入点。其中每月至少一次的食堂工作专题会，是不可少的，通过专题会，分管领导和后勤管理人员一是总结本月工作，提出下月要求，二是对工人进行培训，三是校长进行强调、要求，在精细过程管理中，注重终结管理，克服随意性，增强自觉性。总之，用一个“勤”字，落一个“实”字，管理才能到位，工作才能把关。

7、做好了学生的就餐管理工作

吃饱吃好，这是家长最关心的问题，也是我们办好食堂最关键的一个环节。为了做好这一关键环节，学校经常听取学生和家长的意见或建议，在家长会上学校多次听取家长的意见，逐步完善学校食堂管理。

此外，学校还负责做好了就餐有序、就餐公平。对学生的就餐，学校每天都安排了教师维护秩序，因学生食堂门口窄、空间小，我们只好一个班一个班地到食堂打菜，然后把菜端到教室就餐。同时我们还注意检查学生的就餐结果，学校领导和食堂管理人员每天到各班级轮流就餐，了解学生就餐的第一手情况，进一步完善食堂的管理。

8、做好了餐具的消毒工作

卫生，重在预防。我们坚持了餐具消毒，虽然我们没有高档的消毒设备，但我们每天都坚持把餐具煮沸15分钟以上。同时我们还坚持了顿顿清制度。顿顿清不是浪费，是对生命的保证。

在今后的工作中，将进一步把学校食堂管理工作放在至关重要的位置，长抓不懈，努力提高食堂管理质量和服务水平，为师生的身体健康，为学校的教育教学工作作好后勤保障，让社会满意，让学生满意，让家长放心。

马蹄镇茶堰小学食堂管理员：汪义元

2017年4月24日

第五篇：2017年设备管理工作

设备管理工作

(一)进一步完善重大仪器设备（10万元以上）的管理制度，做好大型设备共享工作。

(二)加强设备管理，做好设备使用登记，完成仪器设备的台帐、设备存放地点的核对工作，维修了一批数控机床及普通机床，保证了工程中心实训的顺利进行。(三)完成2017实验仪器设备计划（总金额180多万）的申报工作，包括数控车床、电脑等；完成了中地共建教学仪器设备的申报工作。(四)继续报废一批陈旧落后设备。

(五)完成新购3D打印设备、钳工桌及台钳的安装、调试及培训工作，保证实训仪器设备的正常使用。