*镇第一季度经济分析报告

第一篇：*镇第一季度经济分析报告

在全县第一季度经济工作调度会议上的汇报提纲

今年以来，鲁桥镇党委、政府一班人，以崭新的精神面貌，带领全镇人民，认真贯彻落实党的十六大精神，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，审时度势，切实把加快发展作为第一要务，把建设经济强镇与全面建设小康社会的目标有机结合起来，与时俱进，开拓进取，采取一系列行之有效的措施，实施重点突破，确保国民经济持续、快速、健康发展。从一季度经济运行情况看，主要经济指标执行情况好于预期，为实现全年的奋斗目标奠定了基础。总体上看，今年一季度的经济运行情况，与上年相比,可以概括为“四句话，十二个字”，那就是“开局顺、速度快、质量好、效益高”。

“开局顺”就是一季度主要经济指标如国内生产总值、工业总产值、财政收入、固定资产投资等都有较快增长。“速度快”就是国内生产总值增幅高于前四年同期平均增幅1.2个百分点。“质量好”表现为，结构调整中，三次产业全面增长，第二、三产业成为国民经济快速增长的主要推动力量。“效益高”体现在，工业经济效益综合指数、规模工业实现利润总额、利税总额都有新的突破。

1、民营经济快速发展。积极实施“123”工程，继续实施全民招商，不断扩大对外贸易。第一季度，全镇共实施项目14个，其中新建项目8个，投资在1000万元以上的重点项目6个。在重点项目建设中，北京仕龙恒信科技发展有限公司投资6000万元的电子工业项目、黑龙江省集贤县的徐凯投资1150万元的冷藏加工厂，以及投资额为600万元的泗河港项目都已立项。总投资800万元的延峰湖产品加工厂、以及投资1500万元的中大饲料加工厂都已到位500万元、600万元。上海大江饲料公司投资1000万元的饲料加工项目已达成协议，并签订合同。到目前，全镇累计完成固定资产投资10438万元，合同利用外资17180万元，实际到位资金8515万元，民营经济个体工商户达到1600余家，从业人员5716人，民营经济营业收入10840万元。

2、地方财政收入突破性进展。进一步加大了依法治税力度，切实加强和改善税收征管，建立完善工作机制，挖掘税收潜力，规范税收秩序。加强了对重点税源、重点行业和新兴产业税收的监控和征管，真正把应缴税款全部收上来。到目前，全镇地方财政收入达到169.75万元，同比增加2163.33%，占年计划的62%。

今年以来，我镇的经济工作全面进步，但也存在着一些不可忽视的问题：一是民营经济中工业企业项目较少，在建的产业项目不多，对经济的拉动作用有待加强。二是在民营企业建设中，用地审批工作难，部分重大建设项目不能按期实施，形成合同引资数额大，而实际到位资金少的现象。三是项目建设资金供应与投入需求矛盾突出，影响投资总量的进一步扩张。

在下一步的民营经济、招商引资工作中，我们将通过制订优惠政策，优化发展环境，改善基础设施条件等，努力在全镇上下营造“投资者是上帝，引资者是功臣”的浓厚社会氛围。紧紧依托我镇地处湖区、矿区的资源优势，历史文化底蕴深的人才优势，大力实施“做强镇、树强村、建强企”活动，引导群众大力发展机械制造业、加工业、服务业、运销业、商贸业、规模种植业和规模养殖业等，让全镇更多的群众从事民营经济，最大限度的扩大经商范围，形成全民经商的“铺天盖地”发展之势。年内新增民营工商户380户，总数达到1950户，新增固定资产投资50万元以上的企业36家，注册资本金增长100%以上，民营企业上缴税金增长50%以上，占全部上缴税金总额的83%以上。

培植壮大民营工业。力争在1-2年内培植成为全镇乃至全县、全市民营经济的支柱或龙头企业6家。重点扶持铸钢厂、恒信仕龙科技有限公司、延峰湖产品加工厂、通达、广会航运公司等六大骨干企业。年内实现新增规模以上企业4家，总数达到7家。完善园区建设。按照“优化资源、相对集中、配套完善”的方针，进一步完善“镇驻地工业园区”和“仲浅民营企业园区”的相关配套建设，使两大工企业园区真正成为我镇招商引资的平台，经济发展的隆起带。

全力抓好招商引资和外经外贸。一是继续实施招商引资责任制与考核奖惩制，把招商引资的任务分解到部门，落实到各级领导干部身上，进一步加大考核力度，把招商引资任务完成情况直接与工资、晋升，评先树优挂钩，奖优罚劣，严格落实奖惩措施。二是扩大外商投资领域，寻求有效利用外资的载体，加快我镇现代农业、高新技术产业，工业精密产品、旅游服务业等领域利用外资的步伐，增强引进外资的针对性、实效性，提高招商引资的项目签约率、开工率和竣工率。三是进一步更新招商观念，改善投资环境，改进招商方式。大力实施亲情招商、代理招商、专业招商和企业招商等，发挥企业在招商引资中的主体作用，把企业推向招商引资第一线，形成政府推动，市场运作，企业为主的招商机制，提高招商成功率。年内利用市外资金达到2亿元，固定资产投入达到2.6亿元，营业收入达到7亿元，增加值达到1.45亿元，合同利用国外资金500万美元，实际利用外资200万美元。成立自营进出口公司，年内实现外贸自营出口额100万美元。

继续抓好增收节支工作，实现财政税收翻两翻的目标。加强对重点税源、重点行业和新兴产业税收的监控和征管，确保财政预算目标实现。一要培育财源。振兴工业经济，培育骨干财源；积极发展乡镇企业，培育新兴财源；规范市场管理，发展第三产业，培育基础财源。二要严格税收征管，做到依法征收，应收尽收。三要厉行节约，优化支出结构，强化预算管理，严格控制支出。

2005年3月25日

第二篇：第一季度经济分析材料

第一季度经济运行分析材料

供电分公司

结合分公司实际，围绕安全供电中心任务，认真分析、努力查找工作中存在的不足和薄弱环节。现将供电分公司2012年第一季度生产经营情况分析如下：

一、第一季度主要生产经营指标完成情况

1、安全生产方面：分公司牢固树立“安全有我，我必安全，责任有我，我必负责”以及“无计划停电就是事故”的理念，实现了安全零事故的目标；

2、经营指标第一季度生产经营产值计划12000万元，实际完成18014.06万元，超计划50.01%；计划利润0万元，实际完成131.58万元，超计划131.58万元；

3、电费回收指标：生活、外转电费回收率达到100%，网络损耗保持在5%以下；

二、第一季度主要工作

1、积极开展春防春检试验

春防工作是实现全年安全供电的基础。今年分公司提前谋划、周密部署此项工作，在春节前就多次召开专题会议对春防工作进行部署。按照工作计划，相关科室编写了29条线路检修的安全技术组织措施，下发了接地电阻遥测标准及处理办法。本次春防采取抽查和评比的办法，由科室组织对三个工区遥测的线路接地电阻值进行抽检，引入责任追究制度，有效提高了春检工作质量。目前已经完成对所辖17个变电站避雷针和主接地网及29

条高压输电线路避雷线和接地网的遥测，对所有线路进行了登杆检修，线路检修率达100%，所有避雷设施最终合格率达100%，为集团公司各矿井安全生产打下了坚实的基础。

2、加强组织协调，确保集团公司重点工程项目稳步推进

(1)110KV中心变电站建设工作顺利开展。为确保工程在双节期间有序开展，分公司筹建组的同志主动放弃节日休息机会，在工地加班加点，确保双节期间安装调试工作正常开展。经过我们不懈努力，目前110KV电源线路、35KV中矿线及砥柱、秦赵两个间隔安装工程施工基本结束，变电站设备安装调试工作以及土建工程正在按计划有条不紊的推进之中，预计三月底可具备电器送电条件。

(2)综能公司110KV电源线路架设工程顺利进行。从洪阳站馈出至综能公司的110KV线路是综能公司的主供电源，按照集团公司对综能公司“今年6月份要送电试车”的建设进度要求，第一季度我公司积极开展线路工程的立项、设计、招标工作，目前施工正在按计划进行，预计五月底可以完成送电任务。

3、加强内部管控，提高经济效益。

为进一步降低企业运行成本，今年新修订了《业务招待费管理办法》、《废旧物资管理办法》等，对各项费用指标作出了详细的规定，每月综合办设专人对各项费用进行登记，实行归口管理、定额承包、严格审批等制度，有效控制各项费用支出。同时对督查考核内容也进行更加详细的修订，将考核结果与职工工资挂钩，做到月月有考核，季季有评比，有效提高职工工作积极性。

4、完成毛沟、连银小区高压供电接收工作。

按照集团公司要求，连银、毛沟棚户区高压供电系统由我公司的接收维护。分公司成立了接收小组，安排专门人员对两个小区高压供电运行方式及设备进行了摸底，及时排除了不安隐患；积极与集团公司有关部门及小区物业协商，解决值班人员及供电安全设施等问题，确保两个小区供电运行平稳。

三、当前经济形势及存在的主要问题

从宏观市场来看，当前全国煤炭市场疲软，煤炭销售普遍出现下滑；集团内部受千秋矿停产、春节放假及煤质下降等影响，导致成本高，效益低，利润少，企业经营面临短暂困难。从供电公司内部来看，目前存在以下问题：

1、电网安全运行基础不够牢固，不能满足安全需要

一是部分基础设施老化严重、运行可靠性低，不能满足矿井安全生产需要；二是用电负荷大幅攀升，造成变配电设备容量出现不足，供电负荷压力较大；三是电网的抗灾能力不强。目前频繁发生的雷电、大风、冰冻等自然灾害对电网的威胁日益严重，彻底解决自然灾害对电网的危害还是技术难题。四是西部电网结构不合理。观音堂、石壕两个35kV变电站虽然都有两条电源线路，但形成的是环形供电网络，且均从110KV杜家变电站馈出，不是真正意义的双电源。第二，随着曹跃公司上综采工作面的方案提上集团公司议事日程，6KV线路的供电能力不能满足曹跃、华兴两公司的用电要求。另外石壕变电站主变、开关柜容量较低，不能满足石壕矿和石壕洗煤厂生产用电要求。对西部电网进行优化改造的工作势在必行。

2、职工技术素质还需提高

目前电网供电的新技术、新设备、新工艺日新月异，数字化保护技术也将在各变电站进行推广和应用，如果职工业务知识结构停滞不前，不能完全适应现代化供电装备安全运行的需要,将会造成装备虽新却无用武之地的尴尬局面；另一方面，职工自觉学习知识、钻研业务的气氛不够浓厚，对于我们建立“学习型”供电企业的目标还有不小的差距。

3、成本管控有待进一步加强

一是很多职工危机意识不强，没能树立过紧日子的思想；第二分公司节支降耗的制度不完善，修旧利废方面有待加强；第三很多工作缺乏过程管控，这也是造成管理成本上升的主要原因，在成本管理、可控费用管理方面还有很大潜力可挖。

四、解决措施及今后工作安排：

一是继续做好经济分析会精神贯彻落实工作。我们将进一步学习宣传贯彻一月份经济分析会精神，引导广大干部职工正确认识集团公司当前面临的形势和任务，认识加强成本管理的必要性，正确看待元月份工资减发对于集团公司和合发展、大有能源首次增发的深远意义，切实把广大干部职工的思想统一到集团公司总体部署上来，把力量凝聚到实现2012年各项奋斗目标的具体实践中去。

二是严格落实安全责任，打造平安型供电企业。安全供电是分公司的第一工作要务。在2011年上半年经济活动分析会上董事长提出的“无计划停电就是事故”、“线路落雷跳闸就是事故”的新理念，是对安全供电提出了更高更严的要求。我们要认真贯彻落实“安全有我，我必安全；责任有我，我必负责”和“无计

划停电就是事故”的安全理念，认真汲取千秋煤矿11.3冲击地压事故教训，进一步解放思想、创新方法，提升和细化安全工作标准，做到“违章就是事故、工作不到位就是事故，是事故就要追究责任”，加大责任领导的惩处力度，确保安全生产责任制落实到位。

三是继续做好网络优化和设备升级改造工作，确保电网安全可靠运行。我们把2012年作为强基固本的攻坚年，继续坚持“重装”理念，加大电网建设和设备改造力度，按照中部电网优化方案，对中部电网进行改造建设，完成110KV中心变电站的建设工作，积极做好西部供电网络优化设计工作，全面提升网络安全运行水平。

四是强化培训，提高人员素质和装备水平。今年将在全公司范围内继续深入开展“两述两化”、开展反事故培训和演练培训及评比活动，努力培养职工安全行为养成，打造学习型班组，培育知识型员工，逐步形成具有供电特色的班组安全文化，全面提高职工技术素质。最终实现“区站无隐患，人人无违章”的目标。

五是强化管理，注重节约，切实降低运行成本。面对企业成功上市的新形势和新要求，我们将进一步加强企业管理，规范经营行为，切实降低生产经营成本。一要强化成本控制理念，严格成本控制。首先要转变思想，堵塞漏洞，构建科学、完善、全面、严格的精细化管理考核体系。要牢固树立“节约就是效益”的理念，倡导“人人节约一张纸、一度电”，积极创新成本管理理念和方法，不断探索节支增效的新路子；强化从源头管理，降低各环节的成本支出，把节支降耗指标纳入绩效考核，实现材料消耗的实时控制和精细化管理；坚持事前、事中、事后三控制原则，确保各项管理落实到人，各个环节有章可循，切实降低生产经营成本；学习并推广其它单位先进管理经验，不断提升成本管理水平。二要规范物资管理。在明年的工作中，我公司将严格落实集团公司的有关规定，有针对性的解决问题，确保物资管理制度健全，流程合理，实现物资管理信息化、规范化、精细化，不断提升物资管理水平。三要加强项目管理。今年分公司以“保障安全、降低成本”为原则，加强对工程项目、招标工作的过程控制，完善内部工作流程，以最低的成本保障安全供电。四是加强计量管理，堵塞电量流失漏洞，提高用电回收率。今年分公司将对新接用户、用电大户及重点用电户计量逐步推广使用无线抄表预付费计量装臵，将变电站结算用电能表及35KV线路计量电能表全部更换多功能电子电能表，为结算电费提供准确、可靠数据。逐步将生活区电能表更换为预付费电能表，实行先预付后使用，提高计量管理水平。五是加强电网无功管理，降低网络损耗。分公司将充分发挥调度自动化系统和变电站综合自动化系统的科技作用，定时开展网损分析会，优化运行方式，及时投切无功补偿装臵，提高电网运行效率、降低网络损耗。

新的形势，新的挑战。分公司将在集团公司的正确领导下，团结广大干部职工提振精神、坚定信心，为集团公司实现“资本化、国际化、产业化、高端化”和合发展的宏伟蓝图作出新的贡献，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！

第三篇：热电厂第一季度经济分析

热电厂第一季度经济分析

今年一至三月份我厂深入学习集团公司的各项文件精神，确立了以安全为基础，以效益为中心，坚持经济运行，原创：www.努力完成生产指标任务的工作思路，进一步解放思想，转变观念，强化管理，加快发展，有力地促进了各项工作的顺利开展。自年月日发电截至月日，我厂安全生产天。各项生产指标完成情况较好，详细如下：

一、主要生产指标完成情况：

年一季度生产指标完成情况表

月份

发电量

供电量

厂用电率

发电原煤耗率

发电标准煤耗率

供电标准煤耗率

入炉煤低位发热量

挥发份

灰份

飞灰可燃物

补水率

汽耗率

卡克

一月

二月

三月、发电量：鑫源热电厂两台发电机组年第一季度累计完成发电量为万，一季度计划发电量为万，完成年计划发电量的。、供电量：一季度计划供电量为万，完成供电量万，完成计划的。

耿鸿翔、厂用电率：计划一季度厂用电率为，完成厂用电率为，比计划降低了个百分点。

、一季度平均完成补水率，汽耗率，发电原煤耗率克千瓦时，发电标准煤耗率克千瓦时，入炉煤低位发热量卡克，挥发份，灰份，飞灰可燃物。

、发电成本核算表：

指标

单位 一季度 燃料油价 元吨

材料费

元

原煤平均价格

元吨

人工工资

万元

发电成本中煤的成本

元度

材料费占发电成本

元度

燃料油占发电成本

元度

人工工资占发电成本

元度

发电成本合计

元度

供电成本合计

元度、点火用助燃油：一季度点火用助燃油共计吨，合计费用元。

、安全情况：一季度无考核事故，原创：www.安全运行天。

二、主要生产指标完成情况分析：、一季度没有完成计划发电量的原因：一是机由于主汽门关闭和炉水冷壁漏停机两次，停机时间为小时；月—日机组停机检修，月日系统冲击造成的机停机，月日炉结焦停机停炉和月日机开机时机组二瓦振动打闸停机，使二月份两台机组运行小时数共减少了小时；月份由于炉水冷壁爆管停机一次，检修时间天，两台机组运行小时数减少了小时。二是因为元月份和二月份煤质较差，灰渣量大，出渣系统超负荷运行使冷渣机和除渣机的检修频繁，人工放渣不及，造成、炉料层差压升高，影响、机组正常接带负荷，三月份煤质好转，机组接带负荷正常。年第一季度两台机组检修时间共天，比计划检修时间天多出天。以上原因使两台机组一季度共少发电万。、一季度完成厂用电率比年厂用电率下降了个百分点，比年计划厂用电率指标下降了个百分点。由于鑫源热电两台机组年月日才正式投产发电，所以机组负荷的接带一直在尝试中，目前单机负荷已经由最初的升至，而且机组各运行参数正常稳定，负荷的逐步增加会使厂用电率逐渐降低。、一季度发电标准煤耗率克千瓦时，比年平均标准煤耗克千瓦时下降了克千瓦时。煤耗的降低与煤质有直接的关系，近两个月的煤质较好，煤的发热量高，杂质少，煤种也较适合我厂的炉子。但与年计划标准煤耗率达到克千瓦时还有很大的差距，做好入厂煤质量的把关和加强机组运行的调整至关重要。

、、机组—月份运行情况：

名称

机组

一月

二月

三月

设备运行小时数

负荷率

停机、炉情况

停机次，停炉次，锅炉压火次。

三、年第一季度所做的主要工作：

今年以来，我厂高公司整体素质和经济效益为中心，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风，深挖潜力，扎扎实实开展“双百”和“节能降耗”活动，有力地促进了安全发电生产和经济效益的提高，为全面完成全年生产工作目标奠定了良好的基础。

一、坚持“预防为主，安全第一”的方针，以安全大检查和安全性评价工作为契机，进一步加强安全生产全过程管理，完善各级安全责任制，不断夯实安全基础。按时组织进行每月一次的安规考试，进一步强化职工的安全知识和安全意识。截止月日，全厂实现安全生产天。

二、以运行分析、可靠性分析等现代化管理手段为依托，大力推行设备状态检修，利用停机时间加大设备治理力度，努力提高设备健康水平。一季度两台机停机检修时间共天，各专业结合我厂开展的“双百”活动，全面查找设备隐患，努力消除设备缺陷，共消除缺陷一百四十多项，排除较大设备隐患六项，为以后机组的安全稳定运行打下了良好的基础。

三、制定行之有效的节能技术措施和管理措施，深入开展节能降耗工作，并组织进行了小指标竞赛活动，取得一定成效，使各项指标同比呈现好转趋势。

四、存在的问题与措施：

⒈发电进度不容乐观。截止月日我厂完成发电量万，一季度计划发电量为万，只完成计划发电量的。发电量进度落后的原因主要是机组停机检修时间较长，为保证我厂计划电量的顺利完成，在下一步的工作中，我们要努力做到以下几点：一是调动一切积极因素，抓紧设备消缺，加强设备治理，努力提高设备可靠性。二是加强运行人员的培训，努力提高运行人员的专业知识水平和处理事故的能力。三是进行技术革新，提高机组的运行效率。

⒉夏季来临，、机组设备的运行情况将面临严峻的考验，能否按照计划接带负荷还要根据机组参数的变化和设备的实际运行情况考虑，这就在一定程度上制约着各项生产指标的完成。所以在今后的生产运行中要加强对设备的管理和对检修设备的验收工作，提高机组设备的可靠性和利用率。原创：www.⒊由于我厂两台机组投产发电时间不长，第一季度次停机中有三次都是由于汽轮机振动引起的，振动的原因还有待与有关专家做进一步的探讨研究，所以在今后的运行中这些问题还有可能出现。为了确保今后两台机组的稳定经济运行，我们要在生产运行中总结经验，不断提高判断分析故障原因的能力。

⒋生产小指标竞赛正在进行中，但其中还有诸多项目不完善，部分经济指标尚未进行竞赛，为了进一步激励运行人员的生产积极性，和提高机组的经济运行，我厂对现有的小指标竞赛实施方案正在做进一步的整理和修订，将于下一季度开始实施。

总之，随着日历进度逐渐推进，我厂全年各项生产任务的完成也更加艰巨，我们要认真测算经营考核指标，制定行之有效的措施，确保全年生产指标任务的顺利完成。

鑫源热电厂生技科

第四篇：2012年第一季度街道经济运行分析报告

第一季度经济社会运行情况

（一）经济保持平稳较快增长

各项经济指标运行良好。全街道实现地区生产总值1180万元，同比增长13%；农业产值700万元，同比增长13.5%，牧业产值260万元，同比增长12.6%，；完成固定资产投资额1192万元。

经济运行呈现以下特征：一是农业生产稳定增长。一季度我街

道农业产值同比增长13%,增幅比去年同期加快了2个百分点。二是需求大幅度增长。一季度由于长嘉生态怡苑、二级路网工程、整村推进、新农村重点村建设等项目的强力实施，我街道固定资产投资总额增幅比去年同期加快了900个百分点，投资需求增长明显；同时，消费需求也呈现出平稳增长态势，社会消费品零售总额保持双位数增长。

（二）社会大局保持平安有序

大力开展各类矛盾纠纷排查调解工作。共受理各类矛盾纠纷5宗，成功调处5宗，调处率为100%。流动人口信息采集率和准确率98%以上，流动人口信息录入率100%。狠抓安全生产。全面落实企业安全主体责任和职能部门监管责任，与各重点企业签订了责任书；推进了火灾隐患重点地区整治工作；开展了安全生产大检查，发现隐患10余处，及时落实了整改措施，一季度没有发生重特大安全生产事故。

（三）各项民生实事得到较好落实

开展了各类培训3场，培训200人次；扎实推进扶贫帮困。累计发放救助金、慰问金、低保金19500元，共有325户1138人纳入最低生活保障，落实了低保户的“应保尽保”。深入开展各项文化活动。先后协同市、区文化部门组织开展了义写春联、送戏下乡等文化活动。扎实开展平安校园建设。开展“安全教育宣传周”和校园安全隐患排查整治，目前各学校安全隐患已经整改完毕。稳步推进医疗卫生工作。持续开展计生卫生宣传和培训，共举办培训班6场，培训300多人次，派发各类宣传资料和药具多份。

（四）重点项目建设加快推进

长嘉生态怡苑丰口组移民搬迁工作已开工，可确保10月底前村民乔迁新居；二级公路网化建设段已完成总量的60%，预计9月底通车。土桥村整村推进工作有力开展，已完成街道至张岭组通组路硬化1200米，新建公厕2处，在张岭组新栽植优质核桃200亩，排水渠等后续工程正在运行。新农村建设庄王村已新建垃圾台11个，硬化道路1.1千米，排水渠修建1100米。此外，我街道19户91人的面上移民搬迁项目正在积极筹备当中。

（五）城市管理进一步加强

持续开展区域环境卫生专项整治。开展专项行动30余次，出动人员600余人次。强化街道清扫保洁，进一步完善了环卫设施，全面更新了沿街果皮箱，增加了保洁人员，提高了保洁标准和清扫频次。

二、存在的问题

一是第二、三产业发展缓慢。由于地理、历史文化、社会经济条件等因素的影响，我乡经济一直是以农业为主，第二、三产业发展较为缓慢。虽然二级公路建成后我街道交通优势凸显，但市场容量较小，配套设施建设较为落后。二是村民的收入仍然比较单一。虽然村民的收入在稳定提升，但结构性矛盾仍然突出，村民靠农业收入、外出务工工资性收入为主的收入格局没有很大的转变。

三、下一阶段工作重点

（一）强力推进招商引资一是加大宣传力度。把已有企业当成资源，充分利用已有企业进行产业链招商，积极围绕产业的上下游行业进行招商。特别是要把我街道具有优势和特色的项目通过各种宣传途径，积极向外宣传，提高我街道的知名度。二是开展“以情招商”。充分利用在外工作的的领导、专家、企业家、企业高管等社会关系达到招商引资的效果。三是强化项目服务。切实做好已落户企业的服务，抽调精干人员，投入主要的精力，集中力量为落户企业排忧解难，以真情服务感动客商，从而实现以服务招商。对招商工作人员在产业政策、招商政策和承诺技巧方面进行培训，使他们在宣传推介项目时更加到位、讲解政策时更加准确，确保引进的项目和资金不会落空。

（二）努力推动项目建设一是加快重点项目建设进度。明确街道领导挂钩和专人负责落实，一是加快重点项目建设进度，稳步推进城镇基础设施建设项目，着重抓好骊山怡苑、润丰生态有限公司等重点项目。二是多渠道化解项目资金瓶颈。在充分发挥民营资本的杠杆作用的同时，积极向上级争取新农村建设和社会事业建设资金。三是在源头上把握好项目质量。做大做强商贸等第三产业发展，对接小城镇建设，做好配套项目建设。

（三）全力开展小城镇建设继续坚持以科学发展观规划引导城镇发展，改善城镇环境，扩大城镇规模。一是完善城镇功能，加速小城镇建设。按照“区域功能布局合理，节约土地，集约发展，先规划后建设”的原则，按照新的城镇总体规划，完善小城镇功能建设。继续做好城街的绿化、亮化、美化工作，加大对小城镇建设的投入，加快完善供电、通讯、环卫等基础设施，有效地提升形象，促进地方经济发展。二是发展城镇经济，扩大城镇规模。我们将以骊山怡苑项目建设为契机，以发展杂果栽植作为经济发展抓手，不断完善基础设施和功能配套建设，吸引和集聚更多企业落户。

第五篇：2012年第一季度经济运行分析报告

2012年第一季度经济运行分析报告

2012年，是集团公司实现企业集团目标任务起步之年、发展上水平之年，也是公司公司强管理、夯实基础之年。公司将准确把握发展形势，围绕集团公司下达的营业收入和利润两大任务指标，借助集团内部市场优势，创新思路，狠抓落实，努力打造高效有序的供应平台，加快实现经营目标。

一、2012年第一季度主要指标完成情况

1、主营业务收入万元；

2、利润总额万元；

3、完成钢材销售 吨；

4、缴纳增值税万元，所得税万元；

二、经济运行情况分析

一季度，公司在集团公司各级领导和各公司的大力支持下，突出主营业务发展，严控采购成本、质量和稳定货运建设三大重点，坚持以扩大销量、增加主营业务收入提高效益为第一要务，加快推进大宗物资集中采购专业化、规范化进程。不断调整和优化营销模式，主营业务保持了平稳态势。一至三月份，实际完成销售 吨，完成季度指标的71%。综合分析第一季度经济运行情况，主要呈现以下特点：

1、主营业务总体运行平稳，增速缓慢。

一季度，销售总量持续增长,呈现平稳运行态势，但营业收入总体增长速度缓慢。受春节工地停工休假、钢厂价格“倒挂”、采购资金不及时、报价困难等不利因素影响，据统计，一季度实际完成产值收入亿元，完成季度指标，完成指标。

2、重点项目供货进展顺利，销量大幅增长。

将集团公司公布的重点客户。这些项目的钢材需求总量约万吨，占任务指标的。截止到3月底，公司已开展重点项目客户 个，完成钢材供应 吨，占季度销量的。

3、采购业务流程得到进一步完善。

4、资金周转吃紧。

由于开票不及时及需方占用资金利息没能按实际发生确认导致收入不能全面体现，指标出现负增长。公司自开业以来累计应收账款 亿元，未回款比例为。为确保货款的安全，去年十月份以后公司暂停了集团外的业务，现在的拖 是集团内的。

三、经济运行中存在的困难和问题

1、由于钢 格长期倒挂，市场采购比例大，钢贸商家恶性竞争等因素影响，价格波动不稳定，给销售业务的开展带来较大压力。

2、各公司的项目普遍资金紧张，垫资期限长，回笼慢；同时向银行融资困难，因此，采购计划难于把握节奏。采购资金、付款方式、付款时间有待改善。

3、为与公司不断扩大的营业规模相适应，内部管理、成本控制、人才培训等工作有待加强。

四、确保今年任务完成的几点措施

1、积极配合集团公司、各兄弟公司做好 采购工作，配合各兄弟公司尽快完善，做好钢材集中供应服务。

2、严把采购产品质量关，解决报价难问题。加强与钢厂、供应商的交流合作，确保质量，争取更多采购优惠政策。

3、加大销售力度，扩大销售额，创思路、多途径解决制约销售的瓶颈和难点。继续加强销售小组与项目结对的营销模式，加大对重点项目跟进力度。

4、完善公司制度，进一步健全工作流程。加强内部管理，财务管理，理顺市场发货程序等工作，全面提升公司管理水平。

5、在集团公司指导和支持下，加强银企合作，争取银行资金支持，加大应收账款催收力度，缩短资金垫付周期，提高资金

周转使用率。

6、抓好人才队伍建设，通过开展培训，提升员工业务知识、岗位技能及综合素质，以满足公司经营管理的需要。

7、按集团公司要求做好 宣传思想政治工作，确保企业健康稳定发展。

一季度，公司经营有较明显增幅，但经济运行中仍然存在一些困难和问题，指标完成情况也不够理想，我们将认真总结经验，汲取教训，强化管理，坚持不懈做好钢材内部供应服务工作。我们相信有集团公司和各公司的支持帮助公司公司全体员工将转变作风，增强责任心，加强管理，努力完成集团公司下达的任务指标。