不听话的马儿作文

不听话的马儿作文

记得一个暑假，我们一家人准备一起去草原骑马。我知道这个消息之后，别提有多激动了！晚上睡觉想着骑马，早上洗脸刷牙想着骑马，吃饭想着骑马，反正干什么事，都指向―骑马。

在去草原的路上，我就已经开始幻想骑马时那英姿飒爽的样子。在无边无际，充满生机的大草原上骑着骏马奔驰，没有任何人约束，没有任何人制止，无忧无虑、自由自在。

到了草原，车到路边刚一停稳，我就迫不及待推开了车门，跑向草原，拥抱这美丽的自然。我环顾四周，惊奇地发现骑马的地方只是草原的一部分。而且骑马的如果是小孩，必须要有一个在这工作的人员牵着马绳向前走。“唉……”我叹了一口气，有点失望。

但是已经来了，我还是按捺不住激动的心情。失望毕竟是微不足道的，还是随着大家一块去骑马吧！果真没错，我骑的马被工作人员牵着马绳，慢悠悠地向前走。我情不自禁地向爸爸大喊“过来！”

爸爸骑着马飞快地跑过来，我恳求爸爸：“爸爸，能不能骑马奔驰？不让工作人员牵着马绳？”爸爸很爽快地答应了。

我终于可以不收任何约束的骑马了。可万万没想到，骑马真是太难受了！马被缰绳重重抽打，多么疯狂！因为是爸爸抽打呀，爸爸的力气可大了。

到了一个比较偏僻的地方，我让爸爸下来去站到石头上，自己一个人骑马，为了不让马儿痛，我就在它耳边轻声地说：“驾，驾”。可马纹丝不动。我试了很多次都没有用，只好让爸爸上来再次抽打马儿，让它奔跑。

我疑惑极了，为什么马儿不听我的话呢？不过，这可真是一次难忘的经历啊！

员工不听话怎么办？

贴一篇文章，很对此题，细细品位还真是这么回事。。

瓜子理论带来的管理启示

作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下，完不成任务等问题，多数情况下原因在管理者身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实，要掌握这些管理技术并不难，我们通过分析下面的生活中的一些现象，给我们一些启示，帮助我们掌握管理技术。在我们公司附近有一家川菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到，于是我便成了那里的常客，几乎每天的午餐都在那里解决。这家川菜馆还有一个特点，就是在客人落座之后，给每一位客人端上一盘炒好的葵花子。吃着葵花子，品着花茶，等待上菜的时间就会变得很短。天天嗑瓜子，对嗑

瓜子就产生了兴趣，后来专门对嗑瓜子研究了一番，发现了一些规律：

1、无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子；

2、一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗„..停不下来。

3、在吃瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，比如，去洗手间等等，但是，回到座

位上以后，都会继续吃瓜子，不需要他人提醒、督促。

4、大多数情况下，人们会一直吃下去，直到吃光为止； 为什么会是这样呢？总结一下，我认为有三大原因：

1、嗑瓜子这种行为很简单； 因为简单，人们很容易开始这种行为；因为简单，人们很容易掌握技巧，成为熟手；并且不断改进嗑瓜子的方法，这个过程增强了人们的自信，在潜

意识中人们期望享受这个过程。

2、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁。这一点至关重要。嗑开瓜子后马上享受到香香的瓜子仁，这对嗑瓜子的人来说是一个即时回报；就是这种即时回报微妙地发

挥着作用——激励着人们不停地去嗑下一颗瓜子。

3、一盘瓜子一个一个嗑起来，过一会就有一堆瓜子皮——能够看到嗑瓜子的成就： 作为管理者，如果谁有办法能够让他的下属像吃瓜子一样愉快地完成工作，那么他就成功了。

通过上述分析，我们已经发现，要做到这一点并不困难。

首先，我们要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务。就像嗑瓜子一样容易做，再把这些容易完成的小任务分到员工手中。员工一定会乐于接受这样的任务；

第二、我们要及时促使下属开始工作。例如，给他明确工作目标，提供工作条件，规定开

始的时间。在下属对任务充满热情的时候就让他开始工作。

第三、对于员工每一次完成任务都要给予及时的激励。这种激励应该是及时的。就是说，员工完成任务以后，第一要激励，第二要马上激励。比如说，你的助理刚刚帮你润色完一

个讲稿，把讲稿交给你。你看后觉得很满意，那你就马上告诉她“真棒！又快又好。”你绝对不可以没有任何表示，说“好，我看了。”又例如，如果你的某个下属本月完成任务很好，你就应该按照制度当月兑现奖金，不要拖到下个月。更不能闭口不谈兑现奖金的事。如果员工出色的工作表现不能得到上司的及时肯定或者奖励，员工的工作热情就会减弱。如果，您的助理花了半天的时间给你整理好了你要的资料，你不但没有称赞他，反而因为他的一些小的失误批评一通。那他会自觉地、愉快地完成其他可做可不做的任务吗？就好比在吃瓜子时，如果你吃了一个臭瓜子以后，你对吃下一个瓜子就会心有余悸。如果连续吃到两个臭瓜子，你可能就会不再吃了。作为上司，你给下属的任务就是嗑开瓜子，你对下属的态度就是瓜子仁。如果你让你的下属连续两次吃了臭瓜子，你的下属恐怕再也不会愿意嗑你的瓜子了。第四、向你的下属展示他的工作成就。并且让他知道，你很开心看到

他的成就。

经理们常犯的错误就是：

第一、不善于分解任务；

第二、没有及时让下属开始投入工作；

第三、吝啬赞美。第四、喜欢贪功。细细品味吃瓜子的过程，检讨一下自己的行为，相信

你会有所收获。