中华人民共和国医生职称晋升制度大全

第一篇：中华人民共和国医生职称晋升制度大全

中华人民共和国医生职称晋升制度

根据中华人民共和国卫生部《临床医学专业中、高级技术资格评审条件（试行）》的规定根据医疗机构专业设置的实际情况，临床医学专业评审条件分为两个部分：

一)按二级学科分类的评审条件，适用于按二级学科设置的临床医学专业岗位，共分为十四个专业：全科／家庭医学、内科、外科、妇产科、儿科、口腔、眼科、耳鼻咽喉科、皮肤病与性病、精神病、肿瘤、病理、医学影像、计划生育。

二)按三级学科分类的评审条件，适用于三级学科设置的临床医学专业岗位，共分为三十二个子专业：心血管内科、呼吸内科、消化内科、肾内科、神经内科、内分泌、血液病、结核病、传染病、风湿与临床免疫、老年医学、急诊医学、普通外科、骨外科、胸心外科、神经外科、泌尿外科、小儿外科、烧伤外科、整形外科、麻醉、运动医学、康复医学、妇科、产科、口腔内科、口腔颌面外科、口腔修复、口腔整形、核医学、放射治疗、医学检验。

（一）主治医师

1、医学中专毕业，在县及以下基层医疗机构工作，取得医师资格后从事工程师工作不少于七年；

2、医学大学专科毕业，取得医师资格后从事医师工作不少于六年；

3、医学大学本科毕业，取得医师资格后从事医师工作不少于五年；

4、医学大学本科毕业并取得与医学有关的第二学士学位，取得医师资格后从事医师工作不少于四年。

（二）副主任医师

1、医学大学专科毕业，在县及以下基层医疗机构工作，从事主治医师工作不少于七年；

2、医学大学本科毕业，从事主治医师工作不少于五年；

3、取得临床医学硕士学位，从事主治医师工作不少于四年；

4、取得临床医学博士学位，从事主治医师工作不少于二年；

5、临床医学博士后人员在完成博士后研究工作、出博士后流动站前

（三）主任医师医学大学本科毕业或取得学士以上学位，从事副主任医师工作不少于五年。

（四）符合下列有关条件，经考核合格，可认定主治医师任职资格：

1、取得临床医学硕士学位，从事医师工作不少于三年；

2、取得临床医学博士学位。

（五）符合下列有关条件，申报副主任医师、主任医师任职资格不受上述学历和任职年限的限制：

1、获自然科学奖、国家发明奖、国家科技进步奖的主要完成人；

2、获省部级科技进步奖二等及以上奖的主要完成人。

第十条 申报人应当符合下列外语能力的要求

（一）主治医师、副主任医师、主任医师要掌握一门外语，并能通过临床医学专业外语职称等级考试，取得相应级别的合格证书。

（二）长期在基层医疗机构工作的人员，外语的要求可以根据实际工作需要适当放宽

第二篇：中国医师职称的晋升制度

中国医师职称的晋升制度

1、本科生参加工作5年后可晋主治医师硕士研究生2年后可晋主治医师，唯一不同的是本科生晋主治考外语，研究生不用考。

2、本科生在晋完主治医师5年后方可晋副主任医师，而硕士研究生在晋完主治医师3年后就可以晋副主任医师。

在晋完副主任医师5年后方可晋主任医师。

本科毕业到主任医师至少要15年。

3、博士研究生参加工作2年后就可以晋副主任医师，在晋完副主任医师3年后，就可以晋主任医师了。医生晋级包括医士、医师（住院医师）、主治医师、副主任医师、主任医师。

中专或大专刚毕业职称是医士；

考得执业医师证自动晋升为医师医士和医师都称为初级职称；

从事医师工作本科四年硕士二年专科六年可以考主治考试合格自动晋升为主治医师也就是所谓中级职称；

本科或硕士毕业中级职称后五年各项条件合格可以评副主任医师；

博士毕业中级职称后三年可以评副主任医师也就是副高；

本科或硕士毕业副高职称后五年各项条件合格可以评主任医师；

博士毕业副高职称后三年可以评主任医师也就是正高。

所谓正高，副高，中级，初级，是指职称而言，这是具有中国特色的。

在医院中主任医师，主任中医师，主任药师，主任中药师，主任护师，主任检验师，都是正高职称，依次类推。

大学的附属医院中教授，副教授是指在学校中兼职教课或带研究生资格的人物，两种评定方法不同。本科毕业参加工作一年后，经院内考试，评定初级职称，聘任5年后根据论文，工作表现，等一套评分系统，够格后报卫生局，由职称评审委员会评定。副高，和正高，需要有课题，和专著，并报卫生厅职称评定委员会评定。

硕士毕业，直接评定初级，3～5年（各地标准不同）后评定，博士毕业1年后评定主治，再过2年评定副高。

博士后出站当即评定副高。但是根据医师法的规定，不管何种文凭和学历，首先要通过医师资格考试，才能从事临床工作。

第三篇：中华人民共和国职称列表

中华人民共和国职称列表

以下列举了常见的职称，具体可能因不同地区而存在差异。正高级

高级

中级 工程师 工程师 建筑师

助理级 助理工程师

助理经济师 助理会计师

助理统计师 讲师 助理讲师 助理讲师

员级 技术员

经济员 会计员

统计员 助教 教员 教员 工程技术 教授级高级工程师 高级工程师

高级工程师

建设

高级建筑师

高级城市规划师 城市规划师

经济专业

会计 审计

高级经济师 高级会计师 高级审计师

经济师 会计师

国际商务

统计

高级国际商务师 高级统计师 教授 高级教师 高级讲师

统计师 副教授 讲师 讲师 高等教育

中等教育

技校讲教

技校实习指导

高级实习指导教一级实习指导教师 师 中学高级教师 中学一级教师 小学高级教师 小学一级教师 副研究员 高级实验师 高级农艺师

助理研究员 实验师 农艺师 兽医师 畜牧师 编辑

助理技术编辑 二级校对 翻译 记者 编辑 馆员 一级播音员 主治医师 主管药师

二级实习指导三级实习指

教师 导教师 中学二级教师 小学二级教师 研究实习员 助理实验师 助理农艺师 助理兽医师 助理畜牧师 助理编辑 技术设计员 三级校对 助理翻译 助理记者 助理编辑 助理馆员 二级播音员 医师 药师

中学三级教

师 小学三级教师

实验员 农业技术员 兽医技术员 畜牧技术员

管理员 三级播音员 医士 药士 中学教师

小学教师

科研 实验 农业农艺 农业兽医 农业畜牧 出版编审 编审 出版编辑

出版校对

翻译 译审 农业技术推广研究员 研究员

高级兽医师 高级畜牧师 副编审 技术编辑 一级校对 副译审 主任记者 主任编辑 副研究馆员 主任播音员 副主任医师 副主任药师 新闻记者 高级记者 新闻编辑 高级编辑 图文档案 研究馆员 播音 播音指导

卫生医疗 主任医师 卫生药剂 主任药师 中医药 主任中药师 副主任中药师 主管中药师 副主任护师 副主任技师

主管护师 主管技师

护师 技师

护士 技士 卫生护理 主任护师 卫生其他 主任技师 盲人医疗按摩 主任按摩医师

副主任按摩医师 主治按摩医师 高级工艺美术师 工艺美术师 二级演员 二级演奏员 二级编剧 二级导演 二级指挥 二级作曲 二级美术师

三级演员 三级演奏员 三级编剧 三级导演 三级指挥 三级作曲 三级美术师 工艺美术

艺术演员 一级演员 艺术演奏 一级演奏员 艺术编剧 一级编剧 艺术导演 一级导演 艺术指挥 一级指挥 艺术作曲 一级作曲 艺术美术 一级美术师 舞美设计 一级舞美设计师 舞台设计

文学创作

体育教练 国家级教练 科普

助理工艺美术

工艺美术员

师 四级演员 四级演奏员 四级编剧 四级导演 四级指挥 四级作曲 美术

二级舞美设计师 三级舞美设计师 舞美设计员 主任舞台技师 舞台技师 文学创作一级 文学创作二级 主教练 高级教练 高级科普师

教练 一级教练 科普师

舞台技术员

文学创作三级

助理教练

海关专业

律师 公证 一级律师 一级公证员

高级关务监督 关务监督 二级律师 二级公证员 高级船长 高级轮机长 高级电机员 高级报务员 一级飞行员 一级领航员

三级律师 三级公证员 船长(大副)

助理关务监督 监管员 四级律师 四级公证员 二副

三副 三管轮

限用报务员 四级飞行员 四级领航员 船舶驾驶

船舶轮机

船舶电机

船舶报务

民航驾驶

民航领航

民航通信

民航机械

政工

法医

轮机长(大管轮)二管轮 通用电机员(一等电机员)通用报务员(一等报务员)二级飞行员 二级领航员

二等电机员 二等报务员 三级飞行员 三级领航员

一级飞行通信员 二级飞行通讯员 一级飞行机械员 二级飞行机械员 高级政工师

副主任法医师

三级飞行通讯四级飞行通员 讯员 三级飞行机械四级飞行机员 械员 助理政工师

主任法医师

政工师

主检法医师

政工员

第四篇：晋升制度

1．目的：

为规范员工晋升流程，提升员工个人素质和能力，鼓励员工积极上进，有效改进工作绩效，给员工提供良好的晋升和自我发展的空间，并营造公平、公正、公开的竞争机制，以激励员工提高工作技能和实现自我发展，特制定本制度。2．定义：

晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。

3．原则：任人唯贤、唯才是用、择优晋升。4．适用范围：

适用于公司全体职/员工。5．权责：

5.1《晋升管理制度》制定---------人力资源部 5.2《晋升管理制度》解释---------人力资源部 5.3《晋升管理制度》核准---------总经理 5.4《晋升管理制度》执行---------公司各部门

6．晋升依据与条件：

根据公司未来发展战略目标和人力资源规划，按照现有人员配置和编制统一实施人员晋升计划；

根据公司所需晋升岗位职责说明，晋升人员须具备以下条件：

 在同一职级岗位服务6个月以上的正式员工（试用期转正晋级除外）；  (前12个月)平均绩效成绩在80分以上的员工（参加考核的人员）；  半年内(前6个月)无违纪处罚不良表现记录；

 晋升三职等（主管级）及以上的管理人员，必须持有公司内部讲师资格证书；

 需通过相应管理课程：晋升2职等以上者须通过《初级管理课程》，考试成绩须在70分以上；晋升4职等以上者须通过《中级管理课程》，考试成绩须在70分以上；晋升7职等以上者须通过《高级管理课程》，考试成绩须在60分以上。 晋升职位所需的其它素质（思想、技能等）。

7．晋升的种类：

晋级：指在同一职等内，对职员上调工资级别的激励机制；

晋职：指跨不同职等时，对职员提升职务等级的激励机制。8．晋级资格：

符合第6条之晋升条件的员工；

新入职/员工在三个月试用期满后，其工作表现评估符合晋级标准的；参考《职员工薪酬管理制度》相关规定办理；

职/员工在同一职位工作满6个月，且同一职等未至封顶级别，依据个人业绩可申报晋级； 工作表现优秀并在本岗位上有一定工作成绩者可由部门经理或分管的上级提出晋级申请； 9．晋职的种类：

定期晋职：根据本制度之考核办法和组织经营情况，统一实施。

不定期晋职：根据公司未来经营发展之需要，当有较高职位空缺并决定采用内部竞聘时，竞聘成功者可享有相当职务的晋职； 破格晋职：持有公司内部讲师资格证的且在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，经总经理批准，可随时得以委任与提升。10．晋升操作流程规范：

晋升操作程序一般逐级晋升，不能越级晋升，如成绩特别突出者、贡献特别重大者或能力突出者，可考虑跨级，但都需按晋升程序申请与考核。试用期内的职/员工不允许被推荐晋升，试用期后的职/员工视其工作业绩表现，可由部门推荐晋升；

10.1总部职/员工（含后勤、办公室、营运中心）：

由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据 本部门经营计划、部门人力资源发展规划以及阶段性业务发展对人员的需求，向公司人力资源部提交《员工晋升申报表》。

人力资源部依据各部门报审材料，结合晋升权限，对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。

人力资源部根据审批晋升人员名单和晋升日期发布通知，确定职位的生效日期，并有权根据《薪资薪点表》对晋升人员薪资进行调整。凡部门呈报晋升者，部门须准备下列资料送交人力资源部：

 《员工晋升评估表》；  员工自我述职报告；  主管鉴定或推荐书；  具有说服力的事例；  其他相关材料。

10.2分店（指餐厅员工及管理人员）： 结合《营运中心测评体系》，分店主任级及以下人员晋升：由营运部督导根据人力规划、工作任务、发展需求确定区域各职位晋升人数，分店餐厅经理自行对他们进行考核，符合考核条件的递交营运督导审核，人力资源部负责监控分店晋升人员是否超出所规定的人员编制范围内。

晋升分店主任及副理人员：由分店餐厅经理提名，营运督导审核，符合考核条件及标准的递交营运总监/经理批准后交训练部对其考核人员进行测评，人力资源部负责随时监督及一票否决权；

晋升餐厅经理：由营运督导提名，营运经理审核，符合条件和标准的考核者将相关资料递交人力资源，由人力资源部组织相关人员（含营运管理、营运训练、总经办、财务）对其进行综合考核和测评。

10.3职能部门经理级(含督导)及以上人员晋升：

根据公司未来经营发展之需要，当有高职位空缺时，公司可视情况采用内部竞聘方式来满足人力资源需求，人力资源部将成立评审小组并统筹主导完成内部竞聘工作；

人力资源部负责内部竞聘的通知发布，审核并确认报名资格与条件、名额、时间，竞聘的程序等事项，各部门可视竞聘名额，自行组织内部考核筛选，向公司推荐并报名至人力资源部参加竞聘。

评审小组依据公平、公正、公开的竞争机制，对表现优秀且能力胜任者，根据任人唯贤，唯才是用的原则择优晋升，人力资源部将根据考核情况于3日内公布竞聘结果，竞聘成功者，公司将视其新职务任职时间给予相应职务及薪资晋升。

11．相关表单：

《员工晋升考核评估表》 12．本制度自批准之日起实施

第五篇：晋升制度

晋升制度（暂行）

新疆门户投资管理有限公司晋升制度（暂行）规定如下：

公司设置三级九岗制：实习业务员，正式业务员，经理助理，代经理，经理，代总监，总监，分公司总经理，大区总经理 晋升标准： 1.实习业务员：

在应聘后按时上下班，准时参加公司组织的基础业务培训，考核合格，由经理批准并办理入职，方才成为实习业务员。2.正式业务员

在入职后遵守公司各项章程，独立完成一单交易，递交申请书，由部门经理考核批准成为正式业务员。3.经理助理

在晋升正式业务员后遵守公司各项章程，独立完成单月十单交易或单月个人业绩50000元人民币，递交申请书，由部门总监考核批准后晋升为经理助理。4.代经理

在晋升经理助理后遵守公司各项章程，个人单月业绩达65000元人民币，递交申请书并且在公司组织的会议上进行个人演讲，由总监考核批准后晋升为代经理。5.经理

在晋升为代经理后遵守公司各项章程，连续两个月个人业绩达到90000元人民币，并且能够单独组织参与一场招聘会，组织新员工陌拜，陪同实习业务员出访客户。递交申请书，由总监以上职位考核批准后晋升为经理。6.代总监

在晋升为经理后，独立招聘，培养三名经理后。递交申请书，由公司总经理考核批准后晋升为代总监。7.总监

在晋升为代总监后，个人所属区域总业绩达标（业绩标准应市场变化而变化，故不做具体列明金额）递交申请表，由董事会进行考核批准后晋升为总监 8.分公司总经理

在晋升为总监后，为公司创造巨大效益或突出贡献，由总经理提名，董事会常任董事选举通过后晋升为分公司总经理。9.副总经理

在晋升为分公司总经理后，所属分公司创造效益达到当年总效益的百分之三十，由常任董事提名，董事会召开全体会议表决通过后晋升为副总经理。

薪资待遇及奖励： 实习业务员：

底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。无五金。正式业务员：

底薪1200元，提成比例百分之三。无五金。经理助理：

底薪1500元，提成比例百分之四。无五金。代经理

底薪1500元，提成比例百分之五。无五金。经理

底薪2000元，个人提成比例百分之六。团队提成按业绩百分之六减去其他个人提成。按法律规定缴纳五金。代总监

底薪2400元，个人提成比例百分之七。团体提成为自己所在区域总业绩百分之零点五，参加年底分红。按法律规定缴纳五金。总监

底薪3000元，个人提成比例百分之八。团体提成为自己所在区域总业绩百分之一，参加年底分红。按法律规定缴纳五金。

分公司总经理以上职位薪资待遇均由董事会会议决定，参加年底分红。

惩处机制： 迟到：

实习业务员，正式业务员迟到按每分钟2元人民币计算，20元封顶。经理助理迟到按每分钟3元计算，50元封顶。代经理，经理迟到按每分钟5元计算，100元封顶。代总监，总监迟到按每分钟10元计算，不封顶。旷到

实习业务员，正式业务员旷到，扣三天工资，并开部门会批评教育，三次以上或连续三天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。经理助理旷到，扣四天工资，并开部门会批评教育，两次以上或连续三天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。

代经理，经理旷到，扣五天工资，并开部门会批评教育，两次以上或连续两天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。代总监，总监扣一周工资，并开部门会批评教育，两次以上或连续两天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。其他

无论任何职位，若有任何违背公司宗旨，重大违反公司制度者，做开除处理。若有严重影响到公司声誉行为，一律开除处理并追究法律责任！