县人民医院领导班子先进集体事迹材料

第一篇：县人民医院领导班子先进集体事迹材料

**县人民医院是川东北具有重要影响的国家二级甲等综合医院。近几年来，该院规模设施、院容院貌、发展速度在川东片区首屈一指，医疗技术水平堪称一流，经济、社会效益在全省同级医院中名列前茅。循着盛名，走进医院，我才发现，这里有一个锐意进取、率先垂范、团结协作、无私奉献的院领导班子。他们为**医院的崛起和壮大，奏响了一曲曲高亢激越的奋

进者之歌。

（一）1994年10月，**县人民医院领导班子换届前夕，全院职工人心涣散，医护质量下降，劳动纪律、医德医风滑坡，每一个热爱**医院的人都感到揪心的痛，都渴望选出一个搭配合理、年富力强、敢做善为的领导班子扭转颓势。此时，廖朝奎、魏家仲、曹龙、仇亚鹏、兰晓华、邓国献等新一届领导班子脱颖而出，走马上任了。

给列车挂上车头，不是为了阻止它前行，而是为了让它能风驰电掣般奔向目的地。以党委书记魏家仲、院长廖朝奎为首的医院领导班子，最清楚这一点。他们怀着满腔赤诚和无私奉献精神，立于时代潮头，以强烈的革命事业心和时代责任感，以超前的发展意识和开拓精神，以敏锐的发展眼光和认真务实的科学态度，确定了医院的发展目标，并采取了一系列扎实有效的重大举措：强化院科分级管理和归口管理，明确各级各类人员职责；重拳整顿劳动纪律、医德医风，制定《医德医风十不准》，明确医德规范；全面推行综合目标管理责任制，以医疗质量为核心，与业务技术指标、组织管理、医德医风、医疗安全、精神文明、业务收入挂钩、月月考核，奖惩兑现；改革分配制度，坚持“多劳多得、奖优罚劣、兼顾公平”的分配原则，效益工资与科室、个人的质量效益、岗位特点、工作量大少、责任轻重相结合，实行绩效工资制；改革人事用工制度，实行全员聘任制，中层干部实行院长聘任制，职工实行科主任聘任制，双向选择，优化组合，竞争上岗，三年一聘；借鉴“优质、高效、低耗”的清远模式，加强经营管理，采取院科二级核算，基本实现全员全程的成本控制；确定以价值观为核心的医院文化建设内涵体系，重在人力资源管理，以员工为依托，以病人为中心，以质量效率为核心，依靠教育和科技，抓好员工综合素质的培养，营造良好的医院文化氛围，激发全员创意思维，激励职工全身心投入医院建设中，把个人奋斗的理想同医院事业的荣辱兴衰融汇在一起；建章立制，以章治院，构建了医院工作机制、动力机制、激励机制，并编印成《医院工作制度·工作人员职责》，严格照章办事……改革新招使出，招招奏效。一分耕耘，一分收获。行之有效的管理举措，使各种医疗技术指标令人折服：2006年，全院年诊治门人次30万人次，住院病人1.3万余人次，开展手术7042台次，治愈好转率达97.7%，入出院疾病诊断符合率达98.5%，危重病人抢救成功率达97.9%，病床使用率达96.6%。

（二）在10多年的管理工作中，这一届医院领导班子和广大职工达成了这样的共识：医院要发展，医疗质量是关键，科技兴院是根本。以科技为主导，抓好学科建设，促进医院整体实力的提高，始终是医院的中心工作。

在医院发展思路中，最重要的一条是抓好学科建设，以科技提高医疗质量，以科研作为动力促进医院的可持续发展，以高新尖的医疗技术为患者解除病痛的折磨。在坚持“扶植重点、兼顾一般”原则下，医院确立了心血管内科和骨伤科为**县医学发展重点专科，确定了院内重点专科和重点专业，对它们进行政策和投入倾斜，确保建成特色科室。目前，神经外科已建设成为市重点学科，心血管内科为市特色专科，内分泌内科、妇产科、骨科、感染科确定为市特色专科建设项目。同时又注重保持学科间平衡发展，努力让大部分科室和医疗质量达到较高的水准，从而保证了医院的基础医疗工作。要发展学科，就要舍得投入，这种投入包括人才培养的投入、医疗设备的投入等。院领导班子深谙此理。以人为本，培养高素质人才。医院采取多渠道、多途径的办法提高医护人员文化水平和业务素质。一是发挥高级职称人员的学科带头人作用，实行院内导师制，落实任务，定期考核；二是择优选定了14名学科带头人后备人才，定向培养成跨世纪的学科拔尖人才；三是以学历教育、专业进修、短期培训、学术会议、聘请专家、传帮带等方式，培养了一大批中青年业务骨干，成为名闻一方的名医。“九五”以来，他们用于人才培养经费达50万元，有70人晋升中级职称，48人晋升副主任医（护、技）师，4人晋升主任医师，5人获得**县突出贡献的科技拨尖人才称号。同时，他们撰写学术论文1000余篇，其中发表300余篇。

加大设备投入，用高科技医疗设备增强医院实力和竞争力。10多年来，医院先后投资2000余万元，购进了美国ge螺旋ct机、全身ct机、荷兰飞利浦sd-800型彩色b超、德国wisap电视腹腔镜、美国dms-iv型holter、美国前列腺汽化电切镜、日

本富士能电子胃镜和体外震波碎石机、日本欧林巴氏au-400型全自动生化分析仪等高精尖医疗设备300余台件。目前拥有医疗设备2000余台件，总价值2500余万元。

随着人才的培养和医疗设备的引进，新技术、新项目每年以近30项的速度递增，现在该院能开展二级医院一般科室所有技术项目，二级医院重点专科技术项目121项，三级医院技

术项目245项。

夯实基础设施，医院旧貌换新颜。为改善病人的就医环境和职工的工作、生活环境，医院一直致力于基础设施的建设和改善。10多年，翻新改造了原医技大楼和病房大楼；投资800余万元，修建了建筑面积达9739平方米，在省内同级医院中具有一流水平的新门诊大楼；投资200多万元，新修符合规范的制剂供应大楼；投资4000余万元，修建了建筑面积22426平方米的现代化的住院大楼，还修建了洗浆楼、锅炉房、总务科楼和住宅楼4栋；同时，医院对病区、生活区进行整体绿化。现在一跨进医院，看见的是硬化的道路绿草如毯，花繁叶茂，绿树成荫，一所优美、舒适、安全的花园式医院呈现在你面前。

宝剑锋经磨砺出，梅花香自苦寒来。科教战略，犹如一剂神奇的药方，不仅给**县人民医院补充了体力，增强了内功，在激烈的医疗市场中保持了优势地位，而且大大地向前迈进了一步。10多年来，**县人民医院在领导班子的带领下，凭借严格的管理、高人一筹的技术水平和独占鳌头的综合实力，医字先后创建成四川省十佳县级医院、国家二级甲等综合医院、省级文明单位、省级模范职工之家、省级园林式单位、全国优秀院长获得者单位、川北医学院教学医院等，还被省委、省政府表彰为卫生工作先进集体，省卫生厅表彰为“讲文明、树新风”先进集体等。坚实的足迹使**县人民医院成为川东北一朵亮丽的奇葩，搏得世人喝彩

（三）俗话说“打铁先要砧凳硬”。为取信于民，树立良好的领导形象，院领导班子把自身思想建设放在了首位，深入开展学习好、团结好、勤政好、廉洁好的“四好”活动，加强自身思想、组织、作风建设，造就了一支高素质的干部队伍，勤政务实，率先垂范，廉政廉医。院领导班子作为一个优秀的群体，拔萃的业务尖子，又是杰出的管理人才，他们将一腔铁骨柔情无私地、毫无保留地奉献给了病人，奉献给了**县人民医院，每天的工作日程总是安排得满满的，门诊、病房、办公室，留下了他们无数心血和汗水，也使**县人民医院谱写了最为辉煌的篇章：医院业务总收入由1994年的980万元增至2006年的5739万元，固定资产由1994年的777万元增至目前的7966.78万元，资产总值达12339万元，净资产达8039.3万元。在这辉煌的业绩面前，院领导班子并没有满足于已经取得的瞩目成就，而正乘风破浪，胜利前进，要用辛勤的耕耘、无私的奉献续写**县人民医院新的篇章。

第二篇：果洛州人民医院先进集体主要事迹简介

全国卫生计生系统先进集体

先进工作者和劳动模范及“白求恩奖章”

获得者拟推荐对象事迹简介

一、全国卫生计生系统先进集体拟推荐对象事迹简介

1.青海大学附属医院肝胆胰外科（包虫病科）主要事迹

青海大学附属医院肝胆胰外科（包虫病科），为青海大学附属医院重点科室，是国家卫计委临床重点建设专科、青海省卫计委重点建设专科、青海省普通外科质量控制中心、青海省包虫病临床诊疗研究中心、青海省包虫病远程会诊中心和青海省医疗卫生领域人才小高地。科室基于我省地方病现状，率先在青海省成立了包虫病外科，开展包虫病的综合防治诊疗、培训及相关基础研究工作，应用规范化诊疗技术及创新适宜性诊疗技术进行包虫病外科治疗，在全省包虫病防治工作中发挥了重要作用。荣获青海省科技进步三等奖1项、国家发明专利1项、获有青海省优秀论文二等奖1项。

2.互助县中医院主要事迹

互助县中医院，二级甲等公立医院。该单位紧紧围绕全县经济和社会事业发展大局，积极探索新时期医院现代化建设的新思路，不断提高医疗技术水平和服务质量，中医药特色优势发挥明显，各项工作取得长足进步。互助县被确定为全国县级公立医院综合改革示范县后，该单位主动作为，公立医院综合改革成效明显。医院先后获得“全国巾帼文明岗”“省级创建民族团结进步先进集体”和“省级文明单位”。

3.尖扎县人民医院主要事迹

尖扎县人民医院，二级甲等公立医院。该单位始终秉承“以病人为中心”的宗旨，落实新时期医药卫生体制改革总体目标，积极探索现代医院管理新思路，不断提高医疗服务质量，各项工作取得了长足的进步。先后连续五年荣获“全省卫生工作先进集体”和“全州卫生工作先进集体”、“全省对口乡镇卫生院先进集体”、省委省政府“青海省创建民族团结进步示范区先进集体”、国家民委“全国创建民族团结进步示范单位”等荣誉。

4.玉树州人民医院主要事迹

玉树州人民医院，二级甲等公立医院。该单位始终秉承“为人民健康服务、为经济建设服务”的宗旨，认真落实深化医改各项工作任务，开拓创新、砥砺奋进，积极开展公立医院改革，探索现代医院管理新思路，不断提升医疗服务能力，各项工作取得了长足的进步。先后获得“全国抗震救灾英雄集体”、“民族团结进步模范单位”、“全国卫生系统先进集体”、“全国残疾人康复工作先进集体”、“全国五一巾帼标兵岗”、“青海省精神文明单位”、“全省卫生工作先进集体”等荣誉称号。

5.果洛州人民医院主要事迹 果洛州人民医院，二级甲等公立医院。该单位始终秉承“为人民健康服务、为经济建设服务”的宗旨，认真落实深化医改各项工作任务，开拓创新、砥砺奋进，积极探索新时期医院现代化建设新思路，不断提高医疗技术水平和服务质量，各项工作取得了长足的进步。特别是在包虫病综合诊治工作中，发挥包虫病诊疗中心的地区辐射作用，工作成效突出。先后获得“青海高原五一巾帼标兵”“百姓放心医院”、“全省青年文明号”“平安医院”“诚信医院”“全省卫生计生系统先进集体”等荣誉称号。

二、全国卫生计生系统先进工作者拟推荐对象事迹简介

1.赵生秀

女，59岁，汉族，中共党员，大专学历，主任护师,现任青海省人民医院副院长。青海省护理学会理事长。第43届国际南丁格尔奖章获得者、中华全国总工会“全国五一劳动奖章”获得者，享受国务院特殊津贴专家。从事护理工作37年来，赵生秀同志始终奋战在护理战线，积极贯彻落实“以病人为中心”的服务宗旨，以人道博爱之心善待每一位患者；她经常不顾高寒缺氧的恶劣条件，往返于州县基层检查工作、传授知识；在玉树地震中，多方协调，动员安排，创造了高原救援史上“零感染、零死亡”的护理奇迹。

2.周建邦

男，52岁，汉族，中共党员，本科学历，主任医师，现任青海省互助土族自治县人民医院党支部书记、院长。第十届“中国医师奖”获得者、全省医院管理年先进个人、全省县级公立医院专项人才工程先进个人、中华医学会会员，青海省睡眠学会副理事长，中共海东市代表，互助县政协委员。从医28年来，一直坚守在急诊临床一线，在全国县级公立医院改革工作中创新思路，积极探索，成为全省县级公立医院改革的榜样和楷模，在土乡大地上以自己的行动诠释了“医者仁心、杏林春暖”的大爱。

3.马文义

男，41岁，回族，中共党员，大专学历，外科副主任医师，现任泽库县人民医院院长。2012被卫生部评为“西部卫生人才”、2016年被国家卫计委授予全国卫计系统“两学一做”先进典型事迹报告人荣誉称号。21年来，他坚守着最初的那一份信念，始终以一名医务人员的身份严格要求自己，竭力构建和谐医院，促进民族团结进步。在基层医疗工作中，他积累了丰富的工作经验，不仅医术高明，而且医德高尚，成为了泽曲草原远近闻名的“藏族好曼巴”。

4.王昆

男，48岁，汉族，中共党员，博士研究生，主任医师，现任青海省妇女儿童医院院长。作为一名医院管理者，王昆同志不断学习和掌握现代化医院管理方法，规范各项诊疗流程，推行先进管理经验；他以敢于拼博的精神，攻关突破新业务新技术，血液科成功开展异基因造血干细胞移植技术，填补了我省干细胞移植方面的空白、心血管科成功实施全省首例室间隔缺损封堵术、小儿骨科成功开展儿童脊柱侧弯矫正术、重症医学科成功开展血液净化技术治疗严重脓毒症。

5.李生明

男，48岁，土族，中共党员，本科学历，主管检验师，现任海西州都兰县蒙藏医院副院长、院长、党支部书记。曾荣获“青海省医院管理年活动优秀院长”等称号。他积极争取国家和浙江援青项目，大力改善医院基础设施条件，为医院的发展奠定了坚实的硬件基础。在认真调研的基础上，他大胆创新，在医院人才制度、分配制度方面锐意改革，极大地调动了职工积极性，促进了医院内涵建设，医院迅速成为海西地区乃至全省富有特色的民族医医院。

6.完玛仁青

男，35岁，藏族，本科学历，副主任医师，现任青海省藏医院医教科副主任。从事临床医疗工作近13年，在平凡的岗位上无私奉献、锐意进取、兢兢业业，书写着白衣天使朴实而高尚的篇章；他努力钻研业务，提高业务技术水平，发表了多篇学术论文；他工作态度认真，恪尽职守，始终以患者的健康和利益为首要顾念，从作为医生的第一天起，他以高度的责任心赢得了患者的信任。

三、全国卫生计生系统劳动模范拟推荐对象事迹简介 1.靳芳

女，38岁，汉族，大专学历，护理师，现任西宁市城西区虎台社区卫生服务中心全科护师、妇幼保健专干。她坚持一切为了病人的原则，发扬南丁格尔精神，关心热爱病人，医德高尚、医技精湛、精勤不倦、勇于创新，带领团队通力协作，服务群众细致入微，遇到困难百折不挠，作为区人大代表积极建言献策，受到辖区居民及社会的一致好评，多次受到表彰。2010年荣获卫生系统“社区好医生”；2014年荣获“扎根基层奉献者”；2017年荣获西宁市城西区“最美女性” 荣誉称号。

2.赵华章

女，47岁，汉族，中专学历，现任海北藏族自治州祁连县扎麻什乡郭米村村医。作为一名普普通通的乡村医生，她以最大的热情投入到农村医疗卫生事业，尽自己所能为全村500多村民消除病痛，为解决“看病贵、看病难”和实施分级诊疗制度奠定了坚实基础，为全面建成“健康青海”奉献了自己的力量。得到她精心医治的和帮助过的人都夸她是个“学历不高人品高，不是亲人胜亲人”，被村民们亲切的称为“好曼巴（好医生）”。2016年荣获“全省优秀乡村医生”荣誉称号。

3.安忠兰

女，50岁，汉族，大专学历，现任青海省贵德县尕让乡计划生育专干。她负责4个片22个村14680多人的计生工作，在计划生育战线上默默奉献了25个春秋。她始终以坚定的理想信念和工作热情，了解群众在生产、生活、生育方面的需求和困难，把群众的满意度作为衡量工作的标准，把计生国策落实到千家万户。她无私奉献，拼搏进取，宣传计生政策、生殖保健、优生优育知识，在基层计划生育平凡的工作岗位上作出了不平凡的成绩。

第三篇：先进集体事迹

先进集体事迹

在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可

经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境

由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。

在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。

从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。

在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！

中电物业服务有限公司文化部项目部

2010年2月4日

第四篇：先进集体事迹

主 要 工 作 成 绩

自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日

第五篇：先进集体简要事迹范文

延边州食品药品监督监管局

先进集体简要事迹

几年来，延边州食品药品监督监管局始终牢固树立科学监管理念，以改革创新精神，大力整治市场，积极服务经济发展，监管方式不断创新，市场秩序不断规范，医药经济快速发展，全面建设成效明显，人民群众用药安全有效得到了有力保障。近几年，先后被评为

一、抓班子，带一流队伍。

2008年，新班子组建以后，州局党组在班子建设问题上形成共识，即：按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求，大力加强思想、组织、作风建设，以有为促有位，突出“四个强化”为推进科学监管提供坚强的政治和组织保障。强化班长领导班子的政治责任，“一把手”坚持做到不具体分管人事和财务工作，重大事项按照议事规则集体讨论决定，坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告制度，加强班子成员间的沟通与协调，把一班人的力量凝聚起来，形成抓工作的整体合力；强化班子成员的领导责任，班子五位成员坚持深入基层，每年开展调研月活动，对系统全面建设提出建设性的意见，增强工作的针对性和实效性；强化对科学发展观、构建社会主义 1

和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大思想理论的学习和实践，着眼于延边实际，提高新形势下的领导水平，不断把认识成果转化为推进工作的实际本领；强化领导班子带队伍的领导责任，坚持正确的用人导向，着力建设一支善于领导科学发展的高素质干部队伍。修订编印了涵盖五大方面八十三项制度的《制度汇编》，靠制度约束干部，用形式多样的方式教育干部。针对基层人少、事多、任务重，业务弱的实际，先后开展了“能力作风建设年”、“行政执法规范管理年”、“队伍建设提升年”等系列活动，全力提升干部职工的思想素质和专业素养。大力加强县（市）局班子和干部队伍建设，对机关各处（室）负责人、机关干部以及县（市）局主要领导实施了轮岗交流。机关中层干部平均年龄由49岁下降至44.7岁，县（市）局局长平均年龄由52.3岁下降至45岁，通过调整交流，使一批年富力强的干部走上了不同的领导岗位，激发了干部队伍的工作积极性。同时，注重从制度、作风、能力、效率等方面入手，全面推进队伍行政能力建设，为科学监管工作提供了强大的智力支持和人才保障。近年来，先后在全省系统取得了“行政执法能力考评”第一名、“药品检验机构比对试验”第一名的好成绩。

二、抓规范，完善工作运行机制

近年来，延边局始终坚持把制度建设作为推进药品安全监管工作的一个主要抓手，将制度建设贯穿于监管工作的各个环节，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度运行的机制。在药品生产领域强化四项制度的完善和落实。一是基本药物生产企业巡视制。监管人员定期下厂巡视，对企业按GMP要求组织生产的全过程给予监督指导。二是高风险企业质量受权人述“质”制。要求生产企业的质量受权人对企业产品质量和风险因素做定期汇报，便于监管部门及时全面掌握情况。三是质量情况定期通报制。及时提醒警示生产企业规范生产行为，提升质量意识，提高管理水平。四是生产质量记录备案制。对企业生产的每一个品种、每一个批次都做了详细的质量记录并备案，以便能够查有根据、追有源头。在药品流通领域建立四项制度。一是药品网络监管制。充分利用延边州药品网络平台建设成果，实行“电子稽查”，提高工作效率。二是建立企业停业报告、开业复检制。要求GSP认证后停业的企业，在停业前必须报告；重新开业时，按照GSP认证的要求，重新检查，有效避免了倒卖许可证的行为。三是企业销售情况倒查制。实行药品销售情况的倒查，破解了挂靠走票、出租柜台等违法行为监管难题。四是违法经营行为备案制。对故意销售假劣药品、非法渠道购进药品、分类管理不规范等违法经营行为进行登记备 3

案，将被记录在案的企业作为日常监管的重点。在药品使用领域，一是实行靶向抽验。开展有针对性的抽验工作，提高不合格率。二是实行托管药房巡查制。加大对托管药房的监管力度，主动定期巡查，确保药品质量。三是出口药品超前检验制。提前介入，超前检验，实行未通过GMP认证企业药品、未检验药品不出关。

三、抓监管，净化市场、正本清源

几年来，延边州局一手抓集中整治，一手抓制度规范，健全完善各项制度，形成监管工作的制度化和规范化。一是建立联席会议制度。州局与州综治办、州人民法院、州人民检察院、州公安局等部门建立了全州惩治生产销售假劣药品犯罪工作联席会议制度，建立了联合打假工作机制。二是监管关口前移。强化属地管理，将药品生产企业日常监管职责下移到县市，全面推行药品质量受权人制度，实行驻厂监督员定期轮换和定期交流制度，三是创新执法方式。连续两年在全州开展了执法互检活动，在执法办案上的积极探索和有益尝试，取得的效果比较明显，积累了有益经验。四是整合执法资源。科学调度、调配稽查执法人员，优化整合执法资源。在人员配置上，注意做到主内者与主外者搭配，善谋者与善断者搭配，实现了以最佳的人员组合取得最优工作绩效。在科学组合人员的前提下，我 4

们更加注重监管资源的整合，探索、完善了“监、检、查”监管互动模式。即监管处室、药检所、稽查分局将工作中发现的问题第一时间提供给相关部门参考处理，必要时协作互动共同出击，达到了发现问题立即追踪溯源，处理问题标本兼治的目的，把问题消灭在萌芽状态，真正将科学监管理念落实到了药品监管工作中。过去的五年，年均出动执法人员5753人次，共查办案件2931起，销毁假劣食品、药品、医疗器械1048种，抽检药品9768批次，处罚金额1368万元，有效打击和震慑了违法行为。

四、抓行风，树良好形象

几年来，延边州局党组始终从讲政治的高度，以确保食品药品质量安全、队伍清正廉洁、产业快速发展、人民群众满意为目标，全面推进党风廉政和政行风建设，取得了三年三大步的显著成效。一是加强领导，明确责任。坚持以责任制落实为主线，全面深入地推进系统党风廉政和政行风建设；坚持“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”、“谁主管、谁负责”以及“分级管理”四项工作原则，实行班子成员分工负责制，界定落实责任范围；坚持把责任制落实与年终考核挂钩，严格实行党风廉政和政行风建设“一票否决”。二是创新载体，强化教育。坚持预防为主、防患未然的工作思路，有针对性地开展了 5

“树新风正气、促和谐发展”主题演讲比赛等系列反腐倡廉宣传教育；坚持中心组学习制度，班子成员轮流主持，每季度开展一次集中学习；坚持开展经常性教育和谈话。建立每周五学习日制度，通过领导授课、廉政知识考试等形式，加强宣传教育；坚持专题教育活动。每年在GSP认证和飞行检查前，召开全州检查员廉政教育会议，进行集体警示谈话，有效预防认证过程中可能出现的不廉洁行为。三是完善制度，健全机制。建立健全了《党风廉政建设责任制和责任追究制实施意见》、《廉政预警制度》、《党组议事规则》、《三重一大实施办法》等20多项制度，从制度上科学配置权力、规范权力运行、强化权力制约。通过坚持不懈的努力，在政行风软环境民主评议活动中群众满意率逐年上升。2008年，州局改变了连续两年位次靠后的状况，获得“政行风突出进位奖”，并在全州整治“中梗阻”现场会上作了经验介绍，三名处长测评获得了上游的好成绩；2009年，工作又有新的提高,达到中游水平，一名处长受到表彰，在全省系统介绍经验；2010年，州局被评为“群众满意单位”，实现了政行风软环境建设工作三年三大步，进入先进行列的奋斗目标。可以说，通过三年的努力，全系统政行风实现了明显好转。