第一篇：涞源县中医院工作计划
涞源县中医院
2010年工作计划
1、深入开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，最大限度地提高职工工作积极性。
2、积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗业务用房紧缺的状况，以适应医院业务发展的需要。一是对手术室进行改建扩建，使其达到II级手术室洁净标准，并能同时完成四台手术。二是改变中医院无中医病房的现状，组建中医科病房，更好的体现中医院中医特色。
3、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，出外进修为辅的原则，有计划地培养专业技术人员20人，逐步形成合理的人才梯队。
4、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业发展的需要，整合细化临床医疗科室。以《县级中医医院急诊急救能力建设项目》为契机，加强急诊科、内科建设，带动和拉动我院的发展，在条件允许的情况下，设立儿科。同时，创造条件，筹集资金，购买腹腔镜，扩展手术范围，做强做大现有的临床科室。
5、切实加强专科专病，特色科室建设。我院的特色专科建设，尽管喊了好多年，也有了一定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科。在这方面，作为一家中医医院应该狠下功夫。2010年要把骨伤科做为省级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。
6、努力完成《县级中医医院中药房建设项目》，使我院的中药房建设达标。争取在2010年6月份前建成合格的中药煎药房。积极与新型农村合作医疗管理中心接洽，解决住院病人草药费无法报销的问题，以提高住院病人的中药治疗率。
7、进一步搞好医院精神文明建设。一是要要加大对医院环境卫生的治理力度，改变“卫生单位不卫生”的现状，办公室、护理部要经常对科室卫生进行监督检查。二是对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，为中医院的发展做出贡献。
8、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，通过院报、信息简报等形式把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。
9、加强中层领导的管理。中层干部所处的位置特殊，他们在领导班子与一般干部之间起着承上启下的桥梁纽带作用，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证，因此选好、管好、用好中层干部至关重要。要通过教育，提高他们的素质，做到高标准、严要求，认真贯彻执行医院的各项方针、政策，做到令行禁止，带领科室人员努力做好本职工作，积极主动完成上级交办的各项任务，使其思想从科室代言人向院长助手转变。
10、积极组织创收，提高职工福利待遇。住院病人、门诊病人不断提高，职工福利也随之有新的增长。同时注意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止浪费。
2010-1-18
第二篇：涞源三中总务处工作计划
涞源县第三中学总务处工作计划
我校总务处在学校党政的领导下，以十八大精神为指导，切实贯彻学校工作计划，不断提高工作效益，为教育教学保驾护航。本着与时俱进，开拓创新，扎实工作思路，开创总务工作新局面。本学期的工作计划如下：
一、管理上规范，服务上台阶
1、建立健全各项规章制度，明确各岗位职责，如公物登记制度，财产定期检查制度和财产保管制度等。节约办公经费，做到物尽其用，合理使用。
2、认真做好经费预算和结算工作。预算力求正确合理，结算力求规范，实事求是；经费支出坚持勤俭节约，量入为出，使用合理的原则。
3、加大检查督促力度，提高服务水平。本学期，总务处在人员有限的情况下，还是要不折不扣的完成各项工作任务。要求全体后勤工作人员团结协作，热情主动为第一线服务，为师生服务。做到教师提出的困难，力求帮助解决，不能立即解决的，要作解释工作，力求教师满意。一般的小维修不过夜。用高标准、严要求，确保总务工作能让领导放心，让师生满意。
4、进一步促进校园绿化美化，以优化育人环境、提高校园环境质量。
5、强化安全意识，安全工作常抓不懈。加强安全教育，健全安全工作责任制度，落实安全检查，健全安全档案，签订《安全责任书》，认真做好校舍安全管理。
二、合理安排，科学管理
为了更进一步巩固原有成果，要继续抓好校园环境建设。利用假期时间抓紧桌凳维修、校舍维修等，并健全相应的规章制度。开源节流多创收，积极创造条件改善办公条件。
三、抓常规，不松懈。
1、做好开学前准备工作，特别是取暖工作。
2、加强食堂检查监督工作，确保师生健康。
3、加强学校公物管理工作，做好学校基建工作。
4、协助有关处室做好学校工作。
5、加强正常性的维修及管理工作。
6、做好校园绿化美化工作。
7、做好学生营养餐工作。
以政策法规为准绳，以规章制度为依据，以规范管理为目标，全体人员团结奋进，努力工作，确保学校工作圆满完成，为提高教育质量创造优越条件。
四、具体安排
2月份：
1、对全校教室、办公室、宿舍有关设备和教学用具进行系统的检查维修。
2、检查、修理全校取暖实施，电器线路及其校舍情况。
3、购买各种教师办公用品，教室卫生用具。
4、做好开学的准备工作，教学办公用品及卫生用品分发工作。
5、做好学生营养餐实施各项工作。
6、对食堂服务部进行安全检查，确保食品安全。
3月份：
1、加强督促基建工作。
2、细化后勤工作。
4月份：
1、校内维修。
2、规划校园绿化、美化、净化工作。
5月份：
1、对全校校舍进行安全检查。
2、对全校校舍电路进行全面安全检查。
3、对校园的绿化、美化、净化。
6月份：
1、对教室、专用教室等物品进行检查。
2、对校园食品安全检查，确保暑期食品安全。
7月份：
1、学期结束前的其它后勤事务，做好下学期物资添置的准备工作。
2、做好教室、各处室的校产清理工作，安排好暑假维修工作，资料归档。
3、总务工作总结。
涞源三中·总务处
2014年2月16日
第三篇：中医院工作计划
中医院工作计划
中医院工作计划
为贯彻落实市、县创先争优活动领导小组《关于开展夺标竞赛，深入推进创先争优活动的安排意见》，我院在党支部及各科室开展了以“医院共进创先，人人夺标争优”为主题的夺标竞赛活动，特制订我院对标定位工作计划如下：
一、发展目标和发展方向
我院将以科学发展观为指导，立足实际促进步、对比先进谋发展，对标定位，创先争优，中医院工作计划。
(一)、保荣誉目标：市先进中医院、价格诚信单位、拾二级甲等”中医院、省先进中医院、省示范中医院、河北省第九届消费者信得过单位、全市中医工作先进单位、市级文明单位等荣誉，工作计划《中医院工作计划》。
(二)、两年内工作目标：保持业务收入的稳步发展，确保年增长不低于20%。让群众看得好病，看得起病，营造舒适、优雅的医疗环境。
(三)、重点工作目标：
1、新医院迁建项目争取今年年底竣工，投入运营。打造冀东南区域中医医疗服务中心，使之成为我县医、教、研、康复为一体的大型综合性医院。
2、新医院搬迁后，床位扩至400张，病床使用率达到90%以上。
3、通过中医质量管理年的验收，达到盛市标准化规范化模范医院。
4、努力践行“以人为本”的服务理念，构建和-谐医患关系，确保年内不发生医疗纠纷事件，患者满意率达到98%。
三、推进措施
1、强化领导力量。与干部作风建设和创先争优活动相结合，联系本院实际，创新载体、丰富内涵，形成院长负总责、亲自抓，充分发挥表率作用，努力形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的良好局面，确保活动取得实效。
2、强化督导检查。医院成立领导小组，下设督导组，强化监督检查，以确保各项工作要求落到实处。
3、加强宣传，营造氛围。充分发挥院网、医院报道的媒体宣传作用，营造对标行动的声势和浓厚氛围，不断把活动引向深入。
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第四篇：中医院工作计划2017
中医院工作计划2017