第一篇：青川县中医院工作计划
青川县中医院“十一五”和2010年度工作总结及“十二五”和2011年工作计划的报告
2010年，是实现我院“十一五”发展规划目标的一年，也是我院最具挑战的一年。医院远离城区且交通不便，就诊条件差且收入低下，今年虽不是丰润的一年，但是最有起色的一年。在县委、县政府及县卫生局的领导下，坚持党的卫生工作方针，紧紧围绕县委县政府中心工作，以学习实践科学发展观为指导，以浙江援建“五干”为动力，坚持弘扬青川“两幅标语”精神，按照“富民惠民、改善民生”的总体要求和青川“加快发展，科学发展，又好又快发展”的总体取向,积极配合、主动作为。在全院干部职工的共同努力下，“创国先”、“达二甲”硬件得到配强、软件逐以完善，医院“十一五”发展规划目标和2010年医院平稳过渡目标基本实现，为2011年及“十二五”发展规划开局之年奠定了坚实基础，医院全面工作步上了新台阶。现总结如下：
一、聚全力力抓医院灾后重建全面建设上台阶，基本实现“十一五” 2008年5·12汶川特大地震，使我院遭受巨大人员伤亡和财产损失，是青川县受灾最严重的单位之一。业务用房全部垮塌，医疗设备几尽毁损，功能严重老化，难以保证临床医疗安全；医护人员受伤26人，遇难4人；“创国先”68部专卷无一残留，一些软硬件建设成果化为乌有，拓建发展的蓝图转为泡影。面对废墟，从悲伤到坚强，全院干部职工在各级党委、政府的坚强领导和全国人民的大力支援下，从临时帐篷到自建板房医院，从北井坝再到庄子坪板房医院，为支持县城重建规划，历经三次搬迁，次数最多，距离最远。无论搬迁何处，无论重建路上多么艰难，医院始终围绕医疗救治、功能恢复、灾后重建和全心全意为人民服务这一宗旨，充分发扬“不等不靠、自力更生、顽强拼搏”以及伟大的抗震救灾精神在抗震救灾和捍卫生命的战场上打赢了一个又一个胜仗，为青川的卫生事业作出了巨大贡献。
（一）夺取抗震救灾胜利，实现重建后新医院基础设施建设基本达到“脱胎换骨”新要求。
在抗震救灾、重建家园中，我院积极展开自救互救，不等不靠，团结协作，多方求援，在县城最早搭建起震后最大的板房医院，CT检查、手术室、空调病房率先恢复投入使用。灾后重建新医院，根据中医医院灾后恢复重建规划和建设标准，按照“创国先“、”达二甲“硬件建设标准要求，地5175.62平方米，建筑总面积7373平方米，总投资2741万元，灾后重建购置医疗设备900余台（件）2800余万元。较“十五”期末，医院的占地面积和建筑面积分别由4200平方米和7400平方米扩大到重建后的5800平方米和8073平方米；医疗设备总值由1995年的460万元增加到2010年的2800万元；业务收入也由1995年468万元增至2009年的1285万元，医院灾后重建发生了“脱胎换骨”的新变化。
（二）紧紧抓住重建机遇，加强内部建设，积蓄发展实力，基本实现“发展起跳”新目标
1、我院积极借助浙江对口智力支援平台，加强继续医学教育学分管理，切实推行“人才兴院、科技强院“发展战略，人才队伍建设水平上升到新高度。通过内外结合，采取送出去、引进来的人才培养模式，加强院内培训、院外进修、名师带徒三条途径，本着需要什么人才培养什么人才，需要什么技术培养什么技术，重点是科室建设培养专科实用性人才原则，加强人才队伍建设。今年，我院针对业务量少，医务人员闲置时间多的特点，以进修学习为主，分上、下半年各进修学习一批，实现了全院专业技术人员轮训完毕的培训目标。完成院内业务培训48次3264人次，赴市级以上大型医院进修学习68人次，外派到浙江省进修学习6人次，通过社会招聘引进专业技术人才4人。目前大专以上文化程度和卫技人员分别占职工总数的65%和82%，中医药人员占卫技人员总数的74%，高级、中级、初级职称之比为1:3:7，具有执业医(药、护)师人员57人，占卫技人员总数的81%，有效的解决了科室中医药人员配备不足、卫技人员结构不合理、专科不专紧缺人才少的问题。在今年“青川—浙江卫生文化节”，我院承办了《医学学术沙龙》活动中，收集、编辑全县医卫单位优秀医学学术论文集，其中我院共发表、收编论文42篇，并获优秀学术论文一等奖1篇、二等奖1篇、三等奖2篇及优秀论文奖1篇，通过学术交流，我院专业技术人员业务技能、科研学术水平和临床经验得到了很大提升，为新医院建成后提升医疗质量奠定了良好基础，为新医院的全面建设储备了人才，积蓄了实力。
2、持续深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，以发挥中医药特色优势为主题”的医院管理年活动，顺利通过医管年活动检查评估暨等级复查，达到省中医医院综合评审标准。我院自开展医院管理年活动以来，全面贯彻落实党的卫生工作方针和政策，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”要求，积极开展医院管理年、医疗质量万里行、平安医院创建活动，切实以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位，扎实做好卫生责任目标管理工作，努力完成了全县的医疗救护任务和上级指令性任务。“十一五”期间，我院创建了针灸康复科、中医妇科、肛肠科三个市重点专科，正积极向省申报省重点针灸专科和申报市骨伤专科，医院管理不断向科学化、规范化、法制化、标准化迈进。
3、舞动“龙头”带动“龙身”，达标成果进一步得到巩固和提升，顺利通过广元市创建全省农村中医工作先进市的检查验收工作，有力促进了全县中医药事业的持续健康发展。我院作为全县创建全国农村中医工作先进县的“龙头单位”，在省、市、县主管局的安排部署和工作要求下，以广元市今年迎接创建全省农村中医工作先进市评审验收为契机，提速加快，又好又快推动我院“创国先”目标任务完成。充分发挥我院作为全县的中医医教研中心作用，突出中医特色、医疗质量、社会效益和群众满意度，坚持以专科建设为龙头，以专科专病诊疗方案为把手，突出名院、名医、名科“三名”战略，加强农村中医药适宜技术推广和基层中医药人员培训工作，先后抽调了6名中级以上职称的专业技术人员先后21次深入全县36个乡镇开展中医药业务与技术指导，参训学员高达563人次。依托浙江援川对口智力支援平台，先后承办了《青川县中医暨社区卫生服务培训班》、《青川县全科医师培训班》等3期次，接收基层中医药人员实习与进修26人次，收集民间单验方2个，在基层推广运用中医药适宜技术10项。开展送卫生下乡和送医送药到社区12次，免费服务群众达2200人次。提高中医药在临床中的使用比例，扩大中医药服务量，取得明显效果，“龙头”和“基地”作用显著发挥，“四房”建设进一步规范，在板房医院建有“四房”120平方米，新增中成药27种，中成药156种，中草药408种，使中草药与中成药总数达到了564种。全县中医药人员对中医药理论知识的掌握和运用、处方与病历的书写、传统技术与现代知识的综合运用都提高到了一个新水平。全县乡镇（村）卫生院（站）门诊处方书写合格率100%、门诊病历或门诊登记书写合格率均达100%，住院病历甲级率大于 95%，病床使用率达86%。中医护理病历合格率100%、基础护理合格率和护理技术操作合格率均达100%。传染病登记合格率达100%，法定传染病报告率为100%。“创国先”目标任务基本实现，确保了广元市创建全省农村中医工作先进市顺利通过评审验收，为明年我院“创国先”，下步“达二甲”目标任务奠定了坚实基础。
纵观医院二十年的发展历程，“十一五”期间，在县委、县政府和县卫生局的正确领导下，特别是灾后重建，通过全院职工的不懈努力，医院全面建设实现了“脱胎换骨”达到了“发展起跳”的目的，取得了较好的社会效益和经济效益。制约医院发展的硬件建设、人才结构、学术科研水平、资金周转困难等“瓶颈”基本消除，基本实现了我院“十一五”发展规划目标。
二、举全力抓好医疗业务工作齐头并进出成果，基本完成卫生工作目标任务
今年，我院搬迁至黄坪乡庄子坪，针对辖区人口少、距离县城远、就诊条件差且业务收入低、职工待遇差等实际情况，我院确立以平稳过度、加强人才队伍建设为中心，按照保收不亏、强化内部建设的原则，始终把改善服务态度、提高医护质量，作为确保医疗安全工作的重点，深入开展 “以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动，以“创国先”为动力，以“二甲”医院标准为准则，牢固树立中医医院以中医为主的办院方向，坚定发挥中医药特色优势的信心，全面提升中医医院中医服务的能力和水平，深入开展以 “医疗质量万里行”为主题的平安医院创建活动。充分发挥宁波援助医疗专家对我院的帮扶作用，以抓好“三基”培训、落实三级查房制为重点，强化门诊、急诊、住院、麻醉、药事、检验、病理、输血、院感、传染病、公共卫生事件等医疗环节质量和护理质量管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治、规范收费。完善制度，落实责任，逗硬奖惩、加强督导，把参与医改、顺应医改、推动医改政策作为发展中医事业、发挥好中医药特色优势、坚持“三名”战略的重要工作来抓。严格处方、病历，特别是输血病历、记录的规范化书写，严格医疗质量奖惩制度，各项临床技术指标较去年均有所巩固和提高，住院病历甲级率92.6%，病房中医治疗率51%，治愈好转率95.9%，危重病人抢救成功率87.5%，出入院诊断合格率98%，手术前前后诊断符合率100%，手术切口甲级愈合率98.7%，手术切口感染率1.3%，病床使用率89%。门诊处方书写合格率99%，门诊登记合格率100%，门诊病历书写合格率99%，门诊中医治疗率62%，传染病登记合格率100%，护理表格书写合格率100%。全年共诊治门诊病人27894人次，住院1047人次，实现业务总收入680万元，中医药服务量和业务收入逐年稳步上升。医务人员的质量意识、服务意识、责任意识、品牌意识明显提高，处理疑难、重症、复杂病例能力增强，主动热情为病人服务蔚然成风，构建了和谐的医患关系，确保了全年无医疗质量差错及医疗安全事故发生，卫生工作目标任务全面完成。
（一）顺利完成板房医院搬迁并及时恢复医疗服务功能
为支持县城重建规划，我院由北井坝迁至8公里外的庄子坪板房医院。为确保医院整体搬迁顺利、安全、完好，解决好给患者带来的不便，医院领导高度重视，制定方案，中跟作业，聘请专家担任医疗设备拆卸、搬迁、安装技术指导，避免了搬迁途中对医疗设备的二次损毁。在“搬迁一个科室，恢复一个医疗服务功能”的思想指导下，有效缓解了搬迁过程中给患者就医带来的不便和业务冲突。医院从整体搬迁到全面恢复医疗服务功能仅用了五天时间。
（二）加强院前急诊、急救管理，畅通24小时生命绿色通道，医院公共卫生应急处突能力得到提高
医院座落村庄，交通不便，我院更加注重院前急诊和急救、应急处突管理工作，结合医院实际，制定了《青川县中医院党支部关于突发性事件应急预案的通知》，成立突发性公共卫生事件救治领导小组和应急处置医疗小分队，并将中医药急救技术纳入应急预案。严格落实急诊科医生、护士、救护车驾驶员24小时值班制度，随时准备好急救药品及器械，确保接到诊救电话后2分钟内出动医护人员及救护车辆。全年共出动救护车辆80余台次，出动应急、急救医疗小分队300人次，共接诊、转诊患者80余人次。
（三）加强院感和疫情防控管理，扎实开展计划免疫工作工作取得新成效
我院认真学习贯彻《传染病防治法》和《突发公共卫生事件急条例》，坚持落实门诊登记和疫情自查制度，建立建全了疫情报告制度，并配备微机随时进行网络直报。积极配合市、县疾控中心对社会影响大的群体暴发疫情的防治工作，加强死因调查和传染病的访视工作，积极配合县疾控中心完成了对8-15岁学生进行了乙肝疫苗第二、三次预防接种工作、计划儿童免疫接种、8个月至4岁儿童的麻疹疫苗强化免疫工作等。我院共接种4300余人次，计划免疫儿童接种500余人次，先后参加市县疾控中心组织的各种业务知识培训3人次，发放宣传资料1000余份。网络直报传染病12个，无迟报、漏报、瞒报现象发生，使我院的传染病工作的登记、报告及时和准确率均达100%。定期组织开展健康教育、环境整治、防疫消杀、院感控制、消毒隔离等工作，严防了疫情发生。
（四）贯彻落实“一法两纲”，加强灾后再生育技术指导和妇幼保健工作取得新进展
“一法两纲” 是指导、规范和推动妇女儿童事业发展的重要纲领性文件，认真抓好“一法两纲”的落实，对于保障妇女儿童各项合法权益，提高妇女社会地位，充分调动广大妇女在社会主义建设事业中的积极性、主动性和创造性具有重要作用。为此，我院利用“三八”国际劳动妇女节和“5.12”国际护士节，深入开展“感恩图自强·巾帼建家园”主题活动和“送健康、送关爱”的妇女病普查系列活动与医疗诊治公益活动。坚持以党建带动妇建，大力宣传计划生育法，提倡晚婚晚育，加强院内和流动人口的计划生育工作管理，开展每季度一次的学法活动，切实维护了每一个女职工的切身利益不受侵害，使育龄妇女做到了知法、守法、自重、自爱、自立、自强，消除了超生超育现象在我院发生。落实管理责任，搞好母婴爱婴医院，高危孕产妇检查及临床治疗工作，落实“降消”项目的各项措施，做好了产前检查、产中监护和产后访视，积极推行新法接生、无痛分娩等新技术，减少对孕产妇的身体伤害。严格查验计划生育证明，杜绝人为选择新生儿性别，建立了产科、儿科和孕产妇急救“绿色通道”。落实新生儿疾病筛查、新生儿缺陷、孕产妇、新生婴儿死亡等卫生信息网络直报工作，我院新生儿疾病筛查率100%，孕产妇死亡率0%，0—4岁儿童死亡率0%。
（五）严格制度，强化力度，融合医改政策扎实推动社区卫生服务中心和新农合办工作取得新进展。
今年是全面推行医药卫生体制改革暨中医医院公立试行改革年。我院在市县两级领导及主管局的指导下，积极推行医改政策，积极参加省、市、县关于医药卫生体制改革及公立医院试行改革与新合农政策、社区卫生岗位培训等各种会议学习，加强对新农合惠民政策和社区卫生服务中心工作的监管、指导力度。
1、社区卫生服务中心管理规范，社区居民的健康教育、家庭病床、义诊服务、预防保健等“六位一体”服务功能基本完善，居民健康档案普查及建档录入工作取得新进展。针对5·12地震造成乔庄镇三个社区以家为单位的居民健康档案全部遗失，加之地震后人口变动大，给重新普查、建档录入带来诸多困难，医院高度重视，选调业务能力强，服务意识好的医护人员充实到社区卫生服务中心，先后派送社区主任、医护人员参加全省社区主任岗位培训、市县全科医生和护士岗位培训达6人次。目前，重新下社区进行居民健康档案普查已逐步展开，已新建健康档案4100份，居民建档比例达到了40%。
积极参与和完成县残联组织的对全县贫困白内障患者的复查、检查400余人次，行业性体检13000余人次和冬季征兵体检等工作任务。
2、严格次均费用超标计算补给法有效遏制次均费用超标，新农合惠民政策落到实处，较低的医疗服务与药品价格使广大社区居民、老百姓得到了实惠。针对今年一季度，我院次均费用居高不下，屡禁不止的现象，我院加强了对一线药、二线药临床监管力度和用药标准，严格落实基本药物制度，深入推行医药卫生体制改革，严格新农合超次均费用考核奖惩制度，严把报帐关，本着公开、公平、公正原则，严格收费、报帐审核制度，加强政策宣传和报帐公示力度，做好新农合参合农民健康体检工作、城镇医保报帐和审核管理等工作。严格遵循因病施治、合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费，无违规扩大检查和超治疗范围；医嘱、检查单、病程记录、处方、费用清单与新农合网络系统五者一致；严格物价收费标准，无擅自抬高、变想增收药品及医疗服务收费现象。加强院、科、组三级管理模式责任制，定人定责，给科组施压，让科组把关，实行各科室次均费超标计算补给法，责成次均费用超标的科室负责从绩效、工资中补给超出部分的损失，直至补足、扣完为止，有效遏止了次均费用飚升趋势。一切工作皆以为民、便民、利民服务理念为宗旨，减轻患者经济负担，增加病人报帐比例。全年补偿人次743人，补偿总额140.514万元，补偿比例56.8%，全县农民积极参加新农合达到90%以上。
（六）严格执行国家基本药物制度，强化药品管理，药品质量、医疗安全得到有力保证。本着“提高质量，降低费用”的原则，加强临床合理用药和精精麻药品、质量问题疑似药品管理。严格落实医药集中招标、网上采购和药品购进验收制度，杜绝假冒伪劣药品进行医院，严禁科室、个人自行购药、临床医药购销及商业贿赂、收受“回扣”开单提成等不法行为。采取医院定期抽查和科室自查相结合的方式加强对全院的临床用药、精麻药品管理和医疗质量进行全面监控并实行周反馈制，坚持医疗服务收费标准和住院费用一日清制度，严格执行“医药收支两条线”管物价理政策，维护了人民群众利益，确保了医疗安全。全年网上采购药品约400万元，挂网率95.5%，让利老百姓25万。
三、强化组织领导，加强支部建设，创学习型党组织建设不断深入取得新进展
（一）建立健全长效机制，学习型党组织建设和创先争优活动得到有效落实和推进
今年，是推进学习型党组织建设的第一年，我院认真学习贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会及县委十届八次、九次全会精神，制定了《青川县中医院党支部关于2010年度推进学习型党组织建设及深入开展创先争优活动实施方案》，成立了创学习型党组织建设和创先争优活动领导小组。在创建中，切实抓好学习计划落实，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，以继续弘扬“两幅标语”精神，又好又快推动灾后重建发展进程，深入开展“创四好”、“五比五创”党组织建设和“比、学、赶、超、帮”创先争优活动。在今年9月份，由卫生局与浙江援川医疗卫生工作指挥部主办的“青川—浙江卫生文化节”活动中，医院创建学习型党组织领导小组高度重视，并将此次活动作为进一步推动学习型党组织建设和在医院党组织和党员中深入开展创先争优活动的平台，广泛宣传，深入动员，积极参与。为鼓舞士气，强化动员，医院提出经济补偿激励机制，极大地调动了全院职工参与活动的积极性和创先争优活动的主动性，参与活动达70人次之多，掀起了党员干部创先争优活动热潮，带动全院干部职工积极参加到各项活动和学习之中。争当优秀共产党员，做人民满意的白衣天使，在党员干部中践行“五带五示范”帮带活动，有力促进了医院创先争优活动深入扎实地进行和学习型党组织建设成果不断取得新进展。
（二）重新选拔、任用一批中层干部，领导班子建设得到加强。按照人尽其才、才为其用的原则，对全体中层干部实行了任期目标管理，把一批能力强、素质高、业绩优的中青年人员选拔到管理岗位上来。我们在公开、民主的基础上选拔、任用了一名副院长和一名工会主席。新提拔了个别能做事、勤出力的专业技术骨干和业务尖子，充实到中层管理干部岗位上，保证了重建时期和新医院业务开展的人力资源需求。
四、加强社会治安和城乡环境综合治理力度，积极开展法治医院、平安医院和无毒县创建活动取得新进展，成效显著
按照县委县府关于社会治安综合治理、城乡环境综合治理，无毒县创建活动相关要求和具体部署，我院高度重视，针对医院实际情况，紧紧围绕“平稳过渡”这一目标思想，加强学习、深入宣传，以加快推进灾后恢复重建项目为动力，以努力完成医院卫生综合目标任务为方向，制方案、定措施，签定科室、个人责任书。加强对全年的党建、工会、精神文明、效能建设、廉政建设、政风行风建设、平安建设、爱国卫生、“五五”普法、安全生产、维护稳定、信访、矛盾纠纷排查、禁毒、反邪教、社会治安综合治理、城乡环境综合整治等工作的日常监管、督导力度，建立健全组织领导机构和长效管理机制。夯实细胞建设，按照“发展是第一要务、稳定是第一责任，发展是政绩、稳定也是政绩”的要求，全面落实“一岗双责”。加强医疗安全、护理质量、精麻药品监管力度，深入推行医疗质量万行，广泛开展以“平安、和谐、稳定”为主题的群众性创建活动，争先创优积极参加“法律六进”、“综合治理”、“严打”、“禁毒”等活动。加强信访维稳工作，针对医院灾后恢复重建、职工住房联建工作牵涉的意见多、分歧大，加之医院搬迁后业务减少、收入降低，职工情绪多，需要协调解决的很多，医院成立了信访维稳领导小组，采取主动下访，确保了小事不出科室，大事不出医院。深入落实安全生产法规知识的宣传教育，严格落实安全生产工作有安排、有检查、有总结，按月召开安全生产形势分析例会，确保了生产安全，促进了各项工作有效开展，扎实推进，成效显著。
六、加强紧急信息直报管理，信息报送工作进一步规范化、制度化 为使信息工作健康发展，根据县主管局的工作要求，我院把信息工作与其它工作一样来抓，特别加强对紧急信息严格程序报送工作管理力度，严格报送程序，严格网上直报，注重信息工作质量，把各科室的信息的报送率、见稿率，作为考核该科室工作的一项重要内容。建立了信息管理制度和信息考核制度。全年上报各类卫生信息和动态27条。
七、以强化中医药文化建设为先导，扎实推动医院精神文明建设迈上新台阶
中医药文化建设关系到中医事业的兴旺发达和中医医院的协调可持续发展，而医院精神文明建设能够引领广大职工的价值取向与行为模式。因此，我院十分重视医院文化建设并积极抓好医院精神文明建设，以继承发扬中医药传统为已任，狠抓中医特色医疗和发展创新工作，坚持中医和中西结合互为补充、协调发展，强化基础设施、医疗设备和专业人才三支力量建设。坚持“以人为本”、“以文化人”的原则，加强医院精神文明建设，营造医院文化氛围，积极利用大型文娱活动、节假日期间开展健康向和形式多样的创先争优活动。如在5·12国际护士节期间，组织开展了慰问项目施工人员的感恩活动；七·一建党节，组织了《革命红歌大联唱，讴歌中国共产党》歌咏比赛和步行黄坪乡枣树村《感召抗震救灾精神，重温入党誓词》等活动；“青川—浙江卫生文化节”活动中，我院职工男篮、女乓代表队取得了男篮冠军和个人第三的好成绩等等活动的组织参与，切实增强了医院职工团结协作，奋发向上的团队精神，塑造了尽职守责、团结和睦、互相包容、爱院如家的医院文化形象和以患为重、以德为先、以和为贵的新时期医务人员道德新风尚。也为我院“十一五”发展规划目标的实现和年度目标任务的完成提供了强有力的精神动力和思想政治思想源泉。
八、后勤建设全面过硬，服务保障能力不断增强
医院后勤部门、职能科室作为医院全面建设的保障部门，医院在全力抓灾后重建项目的同时，非常重视后勤建设，狠抓医院后勤责任制管理，强化主人翁责任感。今年，在业务量减少而后勤工作有增无减，重建工作头绪、任务重、矛盾突出，领导班子严重不全，管理非常薄弱的情况下，规范管理，严格制度，落实职责，充分发挥院、科、组三级管理模式优势，善于对科室及中层以上管理人员敢于压担子、施压力，极大地挖掘出科室管理自主潜力意识，各项工作齐头并进，全面建设有条不紊。
九、存在的主要问题
（一）医院收入锐减，经济运行困难。去年，医院设在北井坝板房区时，全院实现业务总收入1280万元，尽管财政投入不足也能保持正常运转，今年，月均收入不足50万元，职工靠政府补助的基本工资维持生计，无绩效、待遇差。高达280万元的药品欠款和70万元的扶贫贷款无力偿还。专项经费投入不足，一些业务工作难以展开，“创国先” 科研成果任务难完成。
（二）专业人员不足，引进极为困难。按照中医院分级管理评定标准和“创国先”要求，医院床位与人数之比为1：1.3—1.7。按100张床位计划，我院医务人员至少应不少于130人，但实际编制只有97人。目前，医院实有正式在职职工89人（年内将退休3人），临时聘用人员26人。由于受地方条件较差、经济发展滞后、工资福利不高、医院编制太少和现有人事用工制度等因素限制了人才引进难、留住难、聘用转正难。近两年，我院人才外流达14人之多，均为专业技术骨干和学科带头人，由于医务人员太少，如不采取临时聘用办法，医院部分科室和业务根本无法开展，如没有更好的措施和办法，人才外流和难引进趋势将不可逆转。
（三）社区卫生服务中心成为了“三无机构”
根据国家卫生改革政策，并经省、市主管部门批准，青川县社区卫生服务中心于2006年设在我院，原址位于县城乔庄镇方维街，工作人员由我院选派。“5.12”地震中，社区医疗卫生服务中心房屋严重受损已被拆除，医疗设备损毁殆尽。在灾后重建中，未纳入重建规划，因此也没有项目和资金支持，该机构成了名副其实的无场地、无设备、无人员的“三无”空壳机构，国家发展社区卫生的医改政策在我县将无法付诸实施。
（四）我院灾后重建新医院难以实现春节前投入使用。由于我院灾后恢复重建项目实属“三晚”（立项晚、选址晚、开工建设晚）、“三变”（变更选址、变更设计、变更方位）且设计漏项内容较多的一个重建项目，5月1日才正式入场建设。短短8个月的建设工期只能保证重建新医院的工程竣工。另，我院灾后恢复重建项目不属援建项目，医疗设备的评审、资金筹措、网上招标采购和因设计漏项的医院辅助用房、医疗污水处理系统等需要重新招投标建设，加之需要完成的一些审批、评审、设计等程序性的工作，医院投入使用的期限将进一步滞后，难以实现春节前投入使用。
十、2011年工作要点和“十二五“发展规划目标
“十二五”期间业务发展的主要目标是：到2015年，我院业务水平进一步提高，综合实力进一步增强，中医特色更加突出，服务功能更加完善，人才结构更加合理，专科优势更加明显，科研、教学再上台阶。
（一）以“创国先”为重点、“达二甲”医院为目标，加强医院软件、硬件及基础设施配套建设，提高设备利用率。充分发挥我院作为全县的中医医教研中心作用，突出中医特色、医疗质量、社会效益和群众满意度，坚持以专科建设为龙头，以专科专病诊疗方案为把手，突出名院、名医、名科“三名”战略，加强基层中医药人员培训工作和农村中医药适宜技术推广及科研成果开发、引进工作，不断增强综合实力和竞争力。2011年，顺利通过“创国先”评审验收，2013年，实现“达二甲”医院目标。
（二）以专科专病建设为切入点，完善和落实医院专科化和特色化发展战略。加强医院的中医内涵建设，发展中医药文化，用中医理论指导医院的临床诊疗活动，用专科专病建设带动医院学术的不断创新和发展，形成“人才孵化，专科孵化，项目孵化”态势。在“十二五”期间，进一步巩固和发展市级重点专科4个（巩固针灸理疗、中医妇科、肛肠科，发展“骨伤科”专科）和，实现创建省重点专科（针灸理疗科）1个的目标，完成精品专科2个。
（三）持续开展医院管理年活动，深入贯彻医改政策。坚持医疗业务是医院工作中心的地位不动摇，强化管理人员培训，促进管理理念和方法的创新，规范临床诊疗和业务管理行为，确保医疗安全，避免医疗纠纷，规范医院管理，和谐医患关系，降低医院运行成本，继续为降低群众医药费用负担不懈努力，全面提升医院“两个效益”。
（四）坚持“人才兴院、科技强院“发展战略，突出中医药人才结构建设。本着需要什么人才培养什么人才，需要什么技术培养什么技术，重点是科室建设培养专科实用性人才原则，采取送出去、引进来的人才培养模式，积极挖掘院内人才资源，突出名师带徒，加强人才队伍建设，省名中医达到2个，市名中医达到4个。切实解决人才结构不合理和中医药人才后继乏人的现状，弘扬祖国医学，推动青川中医事业不断发展壮大，为群众生命健康服务。
（五）初步建立适应我院发展的中医药科技创新体系，力争自主完成：1项省级课题，1-2项市级课题；8-10个医院内中医优势单病种研究课题；引进、推广和运用中医药科研新技术、新成果项目2-5个；医院内3个重点中医专科各完成1-2项市级以上课题；向乡镇（村）基层卫生院（站）推广中医药适宜技术15项，举办各类学术、培训讲座5—10次；培养一支具有较高素质、较高水平、具有一定竞争力的学术、科技创新队伍；建设1-2个科学、规范的研究室；完成10-20篇省级以上科技统计源核心期刊公开发表的学术论文；面向农村和社区群众进行卫生健康知识讲座共10次；外派参加省级以上学术会10—20人次。
（六）打造名科、名医“亮点”，逐步实现名院，不断扩大诊疗服务项目。年门诊量不低于10万人次，年住院不低于2500人次。年业务收入保1300万元力争1600万元。医疗服务覆盖川、陕、甘毗邻县区。
（七）医院实力编制达到150—200人，床位达到200张，使用170张，病床使用率不低于85%。按国家规定设置科室，合理配置高、中、初级职称，开放临床科室36个。
（八）与乡镇村联合建设中医药材基地60亩，种值中药60个品种以上，建立中药饮片加工场地，实行中药服务一条龙。
（九）深入贯彻落实国家医药卫生体制改革政策，完善社区卫生服务中心的组织管理和制度建设，提升服务能力，积极推行公立医院试行，积极稳妥地推行新型农村合作医疗，努力扩大医疗覆盖面，大力开展对农村群众送医送药活动，减轻农民群众的医疗负担，做到财务管理，报销制度及时、准确。健全以社区卫生服务中心为主体、社区卫生服务站为补充的城市社区卫生服务体系。发挥中医服务功能，继续实施农民健康工程和社区卫生“五化”建设。2011年—2015年，基本让我院社区卫生服务中心的房屋、设备、人员配备等基础条件达到国家规定标准，社区卫生服务机构设置合理，服务功能健全，人员素质较高，运行机制科学，监督管理规范，并能开展以社区为范围、家庭为单位、健康为中心、人的生命为全过程、以老年、妇女、儿童和慢性病人为重点的集预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育指导为一体的综合性社区卫生服务，积极探索实行“首诊在中心、大病去医院、双向转诊、分级负责”的管理模式。为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案,重点做好60岁以上老人、妇女儿童、慢性病人、残疾人等重点人群的建档工作，建档覆盖率力争达到80%以上，建立健全居民健康档案的电脑录入工作，真正实现居民健康档案的电子管理。
第二篇：中医院工作计划
中医院工作计划
中医院工作计划
为贯彻落实市、县创先争优活动领导小组《关于开展夺标竞赛，深入推进创先争优活动的安排意见》，我院在党支部及各科室开展了以“医院共进创先，人人夺标争优”为主题的夺标竞赛活动，特制订我院对标定位工作计划如下：
一、发展目标和发展方向
我院将以科学发展观为指导，立足实际促进步、对比先进谋发展，对标定位，创先争优，中医院工作计划。
(一)、保荣誉目标：市先进中医院、价格诚信单位、拾二级甲等”中医院、省先进中医院、省示范中医院、河北省第九届消费者信得过单位、全市中医工作先进单位、市级文明单位等荣誉，工作计划《中医院工作计划》。
(二)、两年内工作目标：保持业务收入的稳步发展，确保年增长不低于20%。让群众看得好病，看得起病，营造舒适、优雅的医疗环境。
(三)、重点工作目标：
1、新医院迁建项目争取今年年底竣工，投入运营。打造冀东南区域中医医疗服务中心，使之成为我县医、教、研、康复为一体的大型综合性医院。
2、新医院搬迁后，床位扩至400张，病床使用率达到90%以上。
3、通过中医质量管理年的验收，达到盛市标准化规范化模范医院。
4、努力践行“以人为本”的服务理念，构建和-谐医患关系，确保年内不发生医疗纠纷事件，患者满意率达到98%。
三、推进措施
1、强化领导力量。与干部作风建设和创先争优活动相结合，联系本院实际，创新载体、丰富内涵，形成院长负总责、亲自抓，充分发挥表率作用，努力形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的良好局面，确保活动取得实效。
2、强化督导检查。医院成立领导小组，下设督导组，强化监督检查，以确保各项工作要求落到实处。
3、加强宣传，营造氛围。充分发挥院网、医院报道的媒体宣传作用，营造对标行动的声势和浓厚氛围，不断把活动引向深入。
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第三篇：中医院工作计划2017
中医院工作计划2017