华为的招聘考题 你为什么没通过

第一篇：华为的招聘考题 你为什么没通过

小波毕业于清华大学，还没有等到他毕业，一家跨国公司就提前录用了他。两年以后小波在这家公司觉得很不顺心，决定辞职。小波是个聪明人，他拥有名牌大学的光环，再加上简历上面优美的阐述，很快他便的通过了华为技术公司的初始、复试，并接到华为人力资源部的试用通知，小波已经正式成为任正非先生的准部下了。令人意想不到是，除了丰厚的待遇和福利外，华为公司还决定安排专车到小波离职的公司宿舍去接他到华为上班。

这天一早，小波在公司的宿舍里收拾着属于自己的东西，虽然华为招聘专员说好下午三点过来接他，以便他有充分的时间收拾好东西，打扫好房间。小波非常兴奋，他三下五除二就收拾完成了所有的东西，然后他来到办公室跟同事们道别。

下午三点，华为公司的车准时到达小波宿舍，华为招聘专员是个热心人，当他走进小波房间的时候，被眼前的景象震撼了。满地的垃圾和碎纸，墙上还贴着平时贴上的便利贴，原本洁白的墙面被他涂画的不成样子；卫生间里的抽水马桶被一坨屎堵死，粪便已经漫了出来，散发出恶心的臭味；抽屉散落在地上，耷拉下来的窗帘在随风飘动……。东西搬完以后，华为招聘专员善意的提醒小波，要不要一起打扫一下房间。没有想到，小波却恶狠狠地把自己工作二年的公司老板诅咒了一通，然后，他掏出房间的钥匙用力扔出了窗外。

到新公司，小波开始了新的生活，然而，新的生活并不一定就是好的生活。上班的第一天他就被叫到了总监办公室，华为人力资源总监对小波说：公司因为董事会临时决议，要精简人员，希望他立刻出门寻找新的工作，华为公司愿意多支付他一个月的工资。

第二天小波就离开了华为公司。后来，经过几次频繁的跳槽后小波在一家小公司安定下来。一次偶然相遇，小波知道了那次总监跟他说的董事会决议并不存在。愤怒的小波气冲冲地找到华为总监理论，出于对小波负责，总监道出了原因：当小波从第一家企业离职，华为公司决定派车去接他，就是给小波留下最后一道考题——华为想看看他在离开公司的时候是怎么表现的，只有这个时候才能看到小波最真实的品质。结果，小波的表现令人失望，作为华为公司的人力资源总监，他更关注的是：小波的职业道德，因为小波一旦成为华为的一员，从某个程度上也就掌握了华为的机密。而每个公司都有他不合理的地方，一旦人品差的员工离职，他们的抱怨就会充分暴露出来。

可见，小波的出局，绝对不是“没有做不好最后一道题”这么简单。人生事事是考题，人生处处是考场。其实，一个人在做每一件事时候，他都必须当成一次人生考试；在每一个场合，他都必须视为人生的考场。只有人格才能使人走的更远，所以珍视人格，就是储蓄价值，千万不要因为我要离开了，就故意把最后一笔写成败笔。

评论：人力资源管理六大模块的实际操作中，招聘是最令人力资源经理头痛的，特别是在一些中小型企业，这类中又特别突出是民营企业。

第二篇：华为网络工程师考题

1、在一个以太网中，30台PC通过QUTDWAY R2501路由器S0口连接INTERNET，QUIDWAY R2501路由器配置如下：

Qutidway(config-if-e0)#ip address 192.168.1.1.255.255.255.0 Qutidway(config-if-e0)eixt Qutidway(config)#interface s0 Qutidway(config-if-s0)#ip address 211.136.3.6.255.255.255.252 Qutidway(config-if-s0)#encapsulation ppp 一台PC机默认网关为192.168.2.1,路由器会怎样处理发自这台PC的数据包?a A.路由器会认为发自这一台PC的数据包不在同一网段，不转发数据包 B.路由器会自动修正这一台PC机的IP地址，转发数据包

C.路由器丢弃数据包，这时候需要重启路由器，路由器自动修正误配 D.路由器丢弃数据包，不做任何处理，需要重配PC网关为192.168.1.1

2、关于MAC地址表示正确的是(ab)A、00-e0-fe-01-23-45 B、00e0.fe01.2345 C、00e.0fe.-012.345 D、00e0.fe112345

3、路由器作为网络互连设备，必须具备以下哪些特点(cde)A、支持路由协议 B、至少具备一个备份口 C、到少支持两个网络接口 D、协议至少要实现到网络层 E、具有存储、转发和寻径功能 F、至少支持两种以上的子网协议

4、某台路由器有两个以太网接口，分别与不同网段的以太网相连，请问：该路由器最多可有几组?(e)A、1个 B、2个 C、3个 D、4个 E、多于四个。

5、配置备份中心的目的是(bd)A、增加网络带宽 B、提高网络可用性 C、降低网络传输费用 D、防止数据传输意外中止

6、X.25作为国际通用标准的广域网协议，内置的差错纠正，流量控制和丢包重传机制使之具有高度的可靠性，由于数据吞吐率很低，包时延较大，故不适于在质量差的信道上传输数据，这种说法正确吗?(b)A、True B、False

7、V.24接口工作在同步方式下最高传输速率是(a)A、64000bps B、115200 bps C、2048000 bps D、4096000 bps

8、下列那一条命令用于配置DDR的链路处于断开状态后，重新建立链接等待的时间?(d)A、diater idte-timeout B、diater fast-idle C、diater enable-timeout D、diater wait-for-carmer-time

9、ISDN的物理线路是(a)A、2B+D B、30B+D C、同轴电缆 D、普通电缆

10、Qutidway路由器上输入“show ip rip”命令，如下所示： Qutidway#show ip rip RIP is rurining on Checkcero is on defauit-metric 16 On neighter Fictucrik all BUTO-surttutiry is on preference 100 下列说法正确的是：()A、该条命令显示了RIP当前运行状态和配置信息

B、默认情况下，RIP路由协议优先级为100，可能通过“IP RIP PRICRITY”命令修改其优先级 C、这条命令显示路由器所有接口用了RIP协议，最大可达统计数为1G D、ON NEIGHBOR显示这台路由器没有作为任何其它路由器的邻居 11.数据分段是OSI七层模型中的(c)完成的 A、物理层 B、网络层 C、传输层 D、接入层 E、分发层 F、数据链路层

12.对于10M以太网(b)是目前使用最广泛的以太网电缆标准，其优点为：易于扩展，维护简单，价格低廉。

A、10BASE粗同轴电缆 B、10BASE-T C、10BASE2细同轴电缆

13.用来检查到一台主机的网络层是否连通命令是(a)A、PING B、TRACERT C、TELNET D、IPCONFIG 14.下面选项中哪些是数据链路层的主要功能：(c)A、提供对物理层的控制 B、差错控制 C、流量控制

D、决定传输报文的最佳路由

15.OSI参考模型是由下列选项中哪个组织提出：(e)A、IEEE B、美国国家标准局(ANSI)C、EIA/TIA D、IBA E、ISO 16.应用程序PING发出的是(c)报文 A、TCP请求 B、TCP应答报文 C、ICMP请求报文 D、ICMP应答报文

17.下面属于物理层的设备是(c)A、网桥 B、网关 C、中继器 D、以太网交换机

18.ATM是一种面向链接的技术，为在交换式WAN或LAN主干网高速传输数据提供了通用的通信机制()a A、TRUE B、FALSE 19.设定路由器在指定备份组中工作为抢占模式的命令是(c)A、standby[group-number] ip [virtual-address] B、standby[group-number] priority-value] C、standby[group-number] preempt D、standby[group-number] authentication [string] 20、查看帧中继PVC路由表的命令是(b)A、show frame-relay pvc B、show frame-relay route C、show frame-relay pvc route D、show rame-relay map

21、帧中继LMI一般占用哪几个DLCI(ad)A、0 B、16 C、1007 D、1023

22、PPP协议中，(c)主要用于协商在该数据链路上所传输的数据包的格式与类型 A、链路控制协议 B、PPP扩展协议 C、网络层控制协议 D、PAP、CHAP协议

23、你在配置X.25网络时怎样配置接口的X.121地址?(d)A、Quidway#x.25 address 321469056102 B、Quidway(config)#x.25address 892735559329 C、Quidway(config-if-s0)x25 address 326505160178 D、Quidway(config-fi-s0)#x.25 address x.121 329056171

24、下面哪一组是Quidway路由器封装x.25协议默认的WIN、MOD、OPS的缺省值(a)A、2、8、128 B、8、8、128 C、8、128、8 D、2、128、128

25、帧中继是一种(a)的协议 A、面向连接 B、网络协议 C、面积无连接 D、可靠

26、ARP是一个使用广播的地址解析协议，并且使用了ARP高速缓存，原因是使用广播会耗费大量带宽(a)A、TRUE B、FALSE

27、UDP协议和TCP协议的共同之处有：(cd)A、流量控制 B、重传机制 C、校验和 D、提供目的、源端口号

28、若主机A需要知道主机B的MAC地址，则属于ARP的工作流程为(acd)A、主机A在网络中广播ARP请求报文

B、主机A接收到请求报文后将自己的IP地址到MAC地址的映射发送给主机A C、主机B收到请求报文后将主机的IP地址和MAC地址映射存储到自己的CACHE中 D、主机A缓存主机B的IP地址到MAC地址的映射

29、某公司申请到一个C类IP地址，需要分配给8个子公司，最好的子网掩码设应为(c)A、255.255.255.0 B、255.255.255.128 C、255.255.255.240 D、255.255.255.224 30、在应用层的各协议中(a)协议提供文件传输服务 A、FTP B、TELNET C、WWW D、TFTP

31、QuidwayS2403F以太网交换机的用户权限级别有(bcd)A、normal B、security C、monitor D、manager

32、对于Quidway S2403F以太网交换机，可以在生成页面配置()A、本交换机优先级 B、握手时间间隔 C、转发时间 D、端口路径值

33、逻辑上所有的交换机都由()和()两部分组成ad A、数据转发逻辑 B、交换模块 C、MAC地址表 D、输入/输出接口

34、关于VLAN下面说法正确的是(abd???)A、隔离广播域

B、相互间通信要通过路由器

C、可以限制网上的计算机互相访问的权限 D、只能在同一个物理网络上的主机进行逻辑分组

35、应使用哪一条命令打开路由器上的IPX路由功能(a)A、ipx routing B、ipx network C、ipx endcapsulation D、ipx max-paths

36、(b)命令可以显示接口的IPX地址 A、show ipx route B、show ipx interace C、show ipx servers D、show ipx traffic

37、下列哪些命令可以用来查看DDR端口(在端口 S1 上配置)信息?(bd)A、show interface B、show running-conting C、show interface s1 D、show diater interface s1

38、ISDN基本速率接口(BRI)速率是(c)A、16kbps B、64kbps C、144kbps D、2048kbps

39、HSRP备份组成的虚拟MAC地址随着生产厂家的不同而不同，因此可以更改以下哪一条命令用来实现虚拟MAC地址以实现与其它厂家路由器的互连(d)A、standby bia xx-xx-xx-xx-xx B、standby use-bia xx-xx-xx-xx-xx C、standby ovmac xx-xx-xx-xx-xx D、standby use-ovmac xx-xx-xx-xx-xx 40、下列那一个命令用于指定物理接口做备份接口?(d)A、Quidway(config)#backup intertace s0 B、Quidway(config-s1)#backup s0 C、Quidway(config)#backup s0 D、Quidway(config-if-s1)#hackup intertace s0

41、对于一个没有经过子网划分的传统C类网络来说，允许安装多少台主机?(c)A、1024 B、65025 C、254 D、16 E、48

42、IP地址中网络号的作用有(ac)A、指定了主机所属的网络 B、指定了网络上主机的标识 C、指定了设备能够进行通信的网络 D、指定被寻址的网中的某个节点

43、C类地址最大可能子网位数是(a)A、6 B、8 C、12 D、14

44、UDP使用(b)提供可靠性 A、网际协议 B、应用层协议 C、网络层协议 D、传输控制

45、RARP的作用是(d)A、将自己的IP地址转换为MAC地址 B、将对方的IP地址转换为MAC地址 C、将对方的MAC地址转换为IP地址

D、知道自己的MAC地址，通过RARP协议得到自己的IP地址

46、IP地址219.25.23.56的缺省子网掩码有几位(c)A、8 B、16 C、24 D、32

47、Quidway路由器在转发数据包到非直连网段的过程中，依靠下列那一个选项表寻找下一跳地址?(b)A、帧头 B、IP报文 C、SSAP字段 D、DSAP字段

48、下面对路由器的描述正确的是(交换机指二层交换机)(ade)A、相对于交换机和网桥来说，路由器具有更加复杂的功能 B、相对于交换机和网桥来说，路由器具有更低的延迟 C、相对于交换机和网桥来说，路由器可以提供更大的带宽和数据转发功能 D、路由器可以实现不同子网之间的通信，交换机和网桥不能 E、路由器可以实现虚拟局域网之间的通信，交换机和网桥不能

49、路由器网络层的基本功能是(b)A、配置IP地址 B、寻找路由和转发报文 C、将MAC地址解析成IP地址 50、异步串口可以设为(ab)A、专线方式 B、拨号方式 C、语音方式 D、PRI接入方式

第三篇：华为校园招聘

华为集团校园招聘委托红海人力校园招聘需学校配合事项

尊敬的学校领导：

您好，很荣幸与贵校的合作！

为确保本次校园招聘工作的顺利进行，有以下事宜需提前沟通并切实准备、宣传到位：

一、本次校园招聘的时间段：2011年9月 10日至 10月30日（具体到贵校时间将提前三天通知您，如此时间段对贵校有问题，请于近两天内与我司沟通。）

二、招聘程序：

1、校企双方合作沟通――校园招聘宣讲会——考试——阅卷——公布面试人员名单——面试——查学籍档案及处分记录——公布录用人员名单——录用人员座谈会——与校对口专业科主任、老师座谈――结束。

2、在以上过程中会参观学校的教学设备、实验设备、实习工厂、学生宿舍等作为我司对贵校的招聘考核指标之一。

三、报名资料准备：

1、请将报名人员相关信息录入《校园招聘学生报名表》（为便于后续工作的开展，请严格按此模板填写），招聘小组到达时，请交付：电子件；

2、请提前督促学生装订好面试材料（如面试材料不完整，将失去面试资格）；

3、完整的学校介绍相关资料或光碟；

4、具体事宜沟通、联络老师一名，确保招聘过程中各种招聘相关信息的准确、及时的传达；

5、其他协助人员2名（学生可）。

四、报名条件：

1、年龄要求： 1993年6月30日以前出生（报到时满18周岁）

2、身高要求：男：1.60M 以上女：1.55M以上

3、视力要求：裸视0.8以上

4、资格要求：学习成绩班上前25名。

5、排他条件：

（1）有过不良记录的，如：警告处分等；（2）有任何一门课程不及格的；

（3）有重度近视的；（4）有色盲、色弱的。（5）有重大疾病或传染病的。（6）插班生、两年制、五年制。

6、学历要求：全日制三年制；

7、专业要求：

（1）通讯类：包括但不限于以下专业：通信技术、无线电技术、综合电信、电子信息技术、电子信息工程、通信设备制造、通信工程、计算机通信。

（2）电子类：包括但不限于以下专业：应用电子技术、精密电子电路、电子产品品质管理、光电子技术、电子元器件工艺与设备、现代电气技术、电子电器应用与维修。

（3）机电类（仅限弱电类专业）

包括但不限于以下专业：机电一体化、机电工程、机电技术应用、机电设备安装与维修、数控技术应用、工业电气自动化、电气运行与控制。

（4）计算机类（仅限硬件类专业）

包括但不限于以下专业：计算机及应用、计算机网络、计算机控制技术、计算机系统维护技术。

五、宣讲：

1、宣讲场地的准备（要求为多媒体教室，保证良好的声音传导效果和图像投影效果）；

2、宣讲设备及设备调试人员的准备，确保宣讲现场播放设备的正常运行（如：DVD、投影仪等）。

六、考试

1、考试场地（尽可能在两个大教室，最多分4个教室，两人间隔距离为一米）；

2、学生的在校成绩单（需盖教务处公章，学生在参加面试时必须携带，并对成绩的真实性负责）；

3、考试试卷的印刷机器及地点需学校配合提供。

七、考场纪律

1、考场只需携带物品：身份证、学生证（或准考证）、笔，请勿将草稿纸、笔记本、书包等带进考场。

2、考试时间：大专生90分钟，中专生60分钟。

3、考试填写要求：

（1）首先在答题上注明姓名、班级、学号、专业、性别、届，确保字体工整、清晰；

（2）请将正确答案填写在答题卡内相应的位置，选择题可直接在正确答案上打勾或涂黑，答案没按要求填写在答题卡上的作为无效处理。

（3）可在试卷上或答题卡背面直接验草。

4、考场纪律要求：

（1）讲究诚信，不能作弊，作弊或代考者一经发现，立即被请出考场并取消笔试及面试资格，作弊行为将给个人及学校后续招聘评估工作造成一定的影响。

（2）不能交头接耳或小声议论，有疑问请举手请教监考人员。

（3）考试结束后，请将答题卡及试卷全部上交，严禁将考题、答题卡私自保存或带出考场，一经发现有私自保存试卷者，将对学校后续招聘评估工作造成一定的影响。

八、阅卷：

1、准备阅卷场地；

2、请提供红笔5支，黑笔5支；

3、协助老师或学生两名。

九、面试：

1、准备面试场地；

2、面试场地保证四位面试官在面试时相互不造成干扰即可。

十、学生参加面试时需携带并按秩序装订的材料：

1、《应聘人员登记表》（请准备一寸彩照1张，需粘贴在此表右上角）；

2、《考核表》（面试当天发）；

3、个人简历（或学校推荐表）1份；

4、成绩单原件1份（须需盖有学校教务处公章）；

5、个人学历证明原件一份（必须盖有学校公章）；

6、身份证复印件1份（或户口薄复印件）。

十一、查档：学生的完整档案（包括奖励及处分记录）

以上十一条事宜如有任何疑问，请电话联系，谢谢！

深圳红海人力资源有限公司

重庆招聘部：谭跃斌 ***

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报名截止时间：2011年10月31日下午3点4301 报名地点：电子系办公室胡庆芳老师65210593 ···········································

第四篇：《华为你学不会》读后感

《华为你学不会》读书笔记

学华为的今天，不如学华为的过去，寻找华为成长的逻辑，寻找华为在成长路上坚守的一些东西。最近一周都在读《华为你学不会》，不是简单地为一种模式、一家公司折服，而是希望抽丝剥茧，从中国当下一家实力派公司的身影里，找到可以借鉴的价值。华为不是学不会，是华为的管理系统性和鲜明性是无法照搬复制的。

人浮于事，官僚主义，机构臃肿，效率低下......这些问题是企业发展到任何阶段都会出现的大大小小的问题，哪怕想解决，如果没有自上而下的推动力，很难有实质性的变革。华为同样遇到过。关键是如何系统组织，战略着眼，领导视野，科学管理还有工作方法。就目前三局的制度而言，已经达到很高水准。如何才能高效准确运行这个系统，并不是按部就班就能达到的。

华为的红军、蓝军模式不一定适合任何公司的框架结构，但是我们是否能把每次的民主生活会开成自我反思，自我批评的会议，不带有任何攻击和讥讽色彩，只有就事论事，帮助他人，为了共同的目标而进行深入探讨。不仅要提高会议的深度，而且要拓展会议的广度，全员参与，各层次参与。

三局在组织方面与华为有共通之处，也有作为国企的特色。但华为执行的更加到位彻底，文化已深入在日常运行中。华为内部推出“全员导师制”和“全员持股制”，激励归属感，调动能动性；明确企业的使命，并将其植入全员日常管理和业务行为之中；对内外部资源进行整合，消除运作过程中的浪费；推进全员学习和跨地域的员工交流；通过民主生活会和红蓝军组织，推动员工的自我批判，将公司置于民主监督的透明氛围中。或多或少，三局人也有此类的举措，可是就在落地阶段，某些方面流于形式，检查监督体系的效果也只是捉襟见肘。

华为的定力也非一般企业所能企及，针尖战略。收窄战略面，在针尖领域，踩不到别人的脚。针尖战略就是冲在最前面，不与别人产生利益冲突。华为定位的管道战略，就目前来看也是有超前意识的，是一种获取资源和输出资源的途径和模式。联想到目前公司正在推行总承包管理模式，也是一种有前瞻性、系统性的管理模式，这也是适应未来建筑业市场的超前模式。但是革新的出现，总会遇到既有制度和环境的碰撞摩擦，直接展现一个公司的定力，即坚定不移地走下去。古书称为“削足适履”，华为宁愿削掉自己的“足”，也要穿上IBM等国际公司的“履”。华为的“三化管理”（先僵化，后优化，再固化）也体现出华为对于自我提升的决心。

“简单”的理念还体现在规范化管理上。没有规矩不成方圆。华为通过军训使规则意识渗透到华为员工的血液里。一切都有规矩可循，公平、公正、公开。用结果说话，标准为据，效率为先。让人人都知道行为的界限，知道努力的方向。规范化就意味着避免了各式各样的不规范，是一种典型的化繁为简。甚至在具体事务的处理上，华 为的做法也处处渗透着“简单”的理念，例如，用“前三名点名批评”方法有效解决了很多员工将办理私事、“煲电话粥”的话费也拿到公司报销的棘手问题，可以说是化繁为简的神来之笔。

面对当前全球经济一体化、信息化的趋势下，任正非认为“不创新是华为最大的风险”。其实，这话几年来见证了不少公司的兴衰。三局目前保持着中国建筑业行业领跑的行业，但并不意味这我们能永葆第一，我们必须“永远争第一”。在多次参观外部单位现场会项目后，由衷感慨，其实我们比中天、陕建的领先水平并不一定多，而且在很多方面我们略显不足。这也是组织观摩的一个目的，居安思危，行者如履薄冰。

华为虽不像海底捞变态式的服务，但是“以客户为中心”从来没有丧失过对这种最基本的价值观的坚持，并将这种价值观作为企业战略发展的立足点。建立以客户满意为标准，为客户创造价值。华为的接待服务堪称世界一流，这也是一个公司的软实力。当你的服务无微不至的时候，客户的决定也会在一定范围内向你倾斜。为客户创造价值，相当于将供应商与客户的利益捆绑到一起，客户能力的提升、客户需求响应、超出客户的期望这些思想可以实现双方利益最大化。这与建筑行业的为客户提供增值服务有异曲同工之处。

端正效益观，企业效益包括经济效益和社会效益。利润是企业效益的主要体现，不同企业有不同的效益定位。华为也以利润为中心理念，实现效益的不断增长，但是不是无休止的扩大效益，危及客户利益，效益水平要合理化，不破坏行业价值。保持一定的利润可以使华为保持在一个比较合理的尺度，可持续的发展，点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求。这也内容也渗透在我们企业的管理中来。同时，从管理制度建设和服务要效益，反过来要求制度的完善和服务的高效。华为的科研投入在整个国内企业也是屈指可数的，如果发展到一定阶段，占有一定市场份额后固步自封，跟清政府的结果无疑。所以在外界感叹华为人的高收入的时候，这些是华为人的危机感的体现。至于其“三高”政策（高工资、高压力、高效率）也是华为狼文化的体现。

最令我信服的是华为人的干部要折腾。华为人不搞论资排辈，凭资格任职。她建立的能上能下的晋升体系，激励内部人才向上或向下自由流动。1996年，华为26位办事处主任同时递交辞职报告，并重新竞聘上岗。在此次竞聘上岗中，华为30%的领导干部被调整下来。大部分公司没有这样的魄力。之所以大部分公司无法达到此种境界，说白了还是无法解决“管理者能上能下”的问题，华为的诀窍是对症下药，从意识层面进行指引，要求管理者敢于担当，转变观念，并制度严格执行。制度的颁布的执行深度与否，很大程度与两个方面有关，是否产生歧义，是否能够公平、公正、公开。华为确实不折不扣的执行着所有的制度，并颁布了《华为公司基本法》，而且修正达到八次。

灰度管理。作为领导要有胆识、有自信，才能更宽容，在处理问题时才能举重若轻，机智从容。华为的灰度管理较好地体现了这一点。在任正非看来，世界上的事情本没有那么多的非此即彼、非白即黑，而大量的处于白与黑之间的中间地带，即灰色。所以在管理上，最理想的方式并不是事无巨细都精确管理，而是提倡灰度管理，即根据不同的发展阶段，采取符合实际需要的管理方式。“让精确管理极限地逼近灰度管理，同时让灰度管理构建精确管理的的缓冲区。”灰度管理的核心思想便是适度放松和宽容。华为坚信，适度的放松可以营造开放舒适的工作环境，使员工激发出更多的能量；适当的妥协可以化解矛盾冲突，为企业带来和谐的发展环境。

授权与控制。随着企业组织规模的不断扩大，拥有着较多权限和资源的决策结构开始远离业务一线，而为了控制企业运营风险，企业一般不得不设置需要的流程控制点。但是，由于授权不足，造成内部的官僚主义和教条主义，并且极有可能错过最佳战机。所以华为应市采用新型分权管理模式，决策权根据授权规则授予一线团队，而后方仅起到监督和保障作用。这与我们建筑企业的发展也是一样，一个项目必须由各个部门来运行，从项目经理、到生产经理、责任工程师，可是实现权力的下放和层次管理。这样提高的管理的效率，也对不同层次的员工是一种锻炼和认可。所以授权也必须达到适当授权、授权可控、带责授权、动态考量。疑人不用，用人不疑。

华为的故事很多，经验很多，学什么，怎么学，也是个考验智慧的问题。《华为你学不会》所展示的，绝不仅仅是一个光芒四射却遥不可及、只可仰望的榜样，而是一个有血有肉接地气的真实的典型。所谓“你学不会”，只是强调其独特性。而我们也其实工作中已经在使用某些方面的管理，只是没有系统的来总结，彻底去执行下去。而华为做到了。当然其中一些独特的思维，值得思考，值得结合本公司的具体实际来考量运用。所以开卷有益，她为我们打开了一扇门，走得进去，你定能有所收益。

第五篇：《华为你不会》心得体会

读《华为你学不会》有感

为了增强职工的文学素养，开阔视野，项目部为我们提供了几本好书。刚刚拿到书，特别兴奋，对《华为你学不会》我特别感兴趣，所以就迅速读了一遍，读后感受颇深。

华为将自己比作狼，内部推崇狼文化，小伙伴们也给自己起了一个威风凛凛的队名——战狼队，那我就用“狼”来做思维导图，来阐述我的读后感。

狼，首先作为一个独立的个体，首要任务就是生存，生存才是一切的根基。“活下去”看似只是一个朴素的常识，实质是一种生命力的体现，是一种强烈的求生欲望！唯有充满着强烈的生存欲望，才会拼尽全力地去寻找存活下来的资源和理由。诚如我们这样一个个独立的人在这个纷杂的社会中想要寻求生存，就必须让自己掌握求生的本领，努力寻求生存的理由。

如果选择生存，就要更好的生存，更好的生存意味着持续地超越过去的自我，意味着对当下的自己不轻易满足，书中提到的“自我批判”是我非常认可的观点，批判带动进步，古人亦说：吾日三省吾身。通过自省来律己，通过自我批判不断检视自己。而只有对自己有明确认知的人才能做到自省，这一切都需要强大的心理因素，自信心的确立才能保证自我批判没有变质。

其次，狼是群居动物，极具团队意识，狼群代表着一个优秀的团队。一个优秀的团队要如何发展与壮大，离不开： / 3

①制度

无制度不成方圆，一切的自由皆因有度。个体之间因为文化、性格差异容易产生矛盾，制度的出现将矛头指向了自己，从而约束了个体但也规范了团队。鲜明、执行性强的制度才能保证有章可循，公平公正，才能保证团队健康地发展。

②授权与控制

与第三点其实有相似的地方，还是一个管控的问题。但是说的更加明确明了，即如何管控。权力的过于集中，各部门间协作流程的果断管控都不利于团队发展，如何取得平衡？授权首先是一种高度信任，然后是一种高效的团队协作。有度的授权，有制衡的授权才能营造一个自由工作氛围。

③谋略布局

明确团队的发展目标、发展战略，制定清晰完备的工作计划，然后不断修正，不断前进

④先僵化、后固化、再优化

这是我看这本书时比较感觉惊诧的一个观点，我以为华为作为一个世界500强企业应当有着超凡的创造力。所以僵化两个字让我第一印象觉得这是迂腐守旧的意思么？但整章读完以后我却觉得我的观念变得豁达。

这个观点我是这样理解，首先是认真学习甚至模仿他人或其他团队优秀的工作方法，而后根据自身情况逐步修正，再是创造/ 3

针对自己的工作方法。这是一切学习新食物最有效的方法。不创造不是没有胆量，但我们需要的是有价值的创造。

最后，任何一种群居生物都会在天长地久的相处中产生出适合族群发展的精神与文化。

狼群，即一个团队，首要条件是团结，有共同的奋斗目标，有高效的合作方式，让自己的团队成为一个没有短板的水桶，而不是参差不齐。

而后是专注、专业。唯有一个专一踏实，不甘寂寞的人才能培养核心竞争力。接着是危机意识，生于忧患、死于安乐，居安思危的忧患意识能促进责任感的产生，从而有利于促进团队的进步。

最后的最后，作为一个团队，一个优秀的团队，一个选择以更好的方式生存的团队，需要的是客户的信任与青睐。

以客户为中心应该作为每一个团队的宗旨，为客户创造价值才能为个人、为团队创在价值，才能去创造美好的未来。

初读这本书，感受颇多，以上仅仅是个人感悟。

正如莎士比亚说过“一千个读者就有一千个哈姆雷特”，对于《华为你学不会》这本书，肯定不同的读者有不同的看法，正所谓“仁者见仁，智者见智”，这是一本不错的书籍，我推荐大家阅读一下。/ 3